有線電視數(shù)字化推進情況匯報

1、有線電視數(shù)字化推進情況匯報 截止2013年6月，全省10個地級市有線電視網(wǎng)絡以資產(chǎn)入股的方式整合到省網(wǎng)絡公司，約30個縣級有線電視網(wǎng)絡以不同的模式與省網(wǎng)公司展開合作。因受多種因素影響，我縣有線電視數(shù)字化推進工作進展較慢?，F(xiàn)將相關情況匯報如下： 一、前期整合及對上爭取情況 2012年6月，省網(wǎng)絡公司與我縣就網(wǎng)絡整合事宜進行磋商。11月，經(jīng)縣黨政聯(lián)席會討論，同意省網(wǎng)絡公司以注入現(xiàn)金的形式參股縣廣播電視網(wǎng)絡發(fā)展有限公司。12月，縣廣電局與省網(wǎng)絡公司簽署網(wǎng)絡合作框架協(xié)議，協(xié)議確定采用我縣控股、省網(wǎng)絡公司參股的方式共同組建新的廣電網(wǎng)絡公司。此前，其他縣級有線電視網(wǎng)絡與省網(wǎng)絡公司多采用基礎網(wǎng)絡整合的合作模

2、式。 2013年3月，省網(wǎng)絡公司因籌劃公司上市資金壓力大、集中力量在南京進行三網(wǎng)融合試點等多方因素影響，從而全面停止了縣級網(wǎng)絡基礎資產(chǎn)合作模式，也就是說停止了直接收購和資金注入縣級公司，僅僅進行數(shù)字化合作，即省網(wǎng)絡公司不參與縣級網(wǎng)絡公司股份，不再對縣級網(wǎng)絡進行現(xiàn)金投資，而采用為縣級網(wǎng)絡提供信源、省網(wǎng)傳輸線路、部分前端設備和運營支撐系統(tǒng)，按約定比例分成（三種模式都是固定的分成比例）的合作模式。 2013年4月至同年10月，在縣長帶領下，多次到省網(wǎng)絡公司，在爭取原有合作模式的同時，就新形勢下的合作模式就行磋商，于2013年10月達成信源合作意向即省網(wǎng)絡公司提供數(shù)字化信號源和省、市、縣傳輸線路，其他

3、均為縣級投入，分成比例按整轉(zhuǎn)戶數(shù)計算，省縣分成比例為1：9。 二、數(shù)字電視發(fā)展現(xiàn)狀及我縣推進情況 根據(jù)國務院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)展改革委等部門關于鼓勵數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展若干政策的通知和國家廣電總局關于我國有線電視向數(shù)字化過渡時間表的部署要求：我國東部地區(qū)2013年有線電視實現(xiàn)數(shù)字化，2015年全國基本停止模擬信號電視節(jié)目。有線電視數(shù)字化、雙向化正成為現(xiàn)代城市進步的重要標志，目前我縣有線電視數(shù)字化建設也是打造和諧的必然要求，三網(wǎng)融合使我縣本土事業(yè)（企業(yè)）廣電面臨通信行業(yè)的巨大競爭，而伴隨有線電視數(shù)字化不斷拓展的數(shù)字業(yè)，業(yè)務是廣電網(wǎng)絡生存、發(fā)展的唯一出路。 我縣有線電視基礎網(wǎng)在發(fā)展期間，為便于融資，于200

4、2年注冊成立了縣廣播電視網(wǎng)絡發(fā)展有限公司，該公司由縣政府占90%股份，縣電視臺廣告中心占10%股份。在有線電視網(wǎng)絡建設與發(fā)展過程中，縣政府沒有實際注入資金，發(fā)展資金由廣電局通過貸款、集資等方式自行籌集。在有線網(wǎng)絡發(fā)展初期，由于各種設備、器材價格較高，用戶規(guī)模較小、收入低，并且存在管理運營不規(guī)范等現(xiàn)象，從而形成近5000萬元債務。 今年年初，縣政府與我局簽訂了2013年整轉(zhuǎn)1萬戶數(shù)字電視用戶的發(fā)展目標任務后，我局按照縣政府要求，開始推進數(shù)字電視整轉(zhuǎn)的各項準備工作。依照國家廣電總局數(shù)字電視技術要求和各地數(shù)字電視發(fā)展的經(jīng)驗，制定了我縣數(shù)字電視網(wǎng)絡技術方案和數(shù)字電視推進計劃。但由于省網(wǎng)絡公司今年3月宣布調(diào)整合作模式，致使我局今年的有線電視數(shù)字化發(fā)展任務受資金困擾不能及時推進。 三、我縣發(fā)展有線電視數(shù)字化的建議 根據(jù)測算，實現(xiàn)縣城3萬戶有線電視用戶整轉(zhuǎn)需要新增投入約1600萬元。受歷史債務和資金制約，目前我局無法獨立啟動和推進有線電視數(shù)字化建設，鑒于廣播電視事業(yè)的社會公益性，建議縣政府從以下兩個途徑予以解決：一是縣財政提供資金支持或者給予貸款政策扶持；二是進行融資，利