【企業(yè)】施工企業(yè)工程部管理制度范本3

1、施工企業(yè)工程部管理制度范本項(xiàng)目宗旨 ：一切為公司著想，不做對公司利益有害的事情項(xiàng)目管理?xiàng)l例：1. 遵守公司制度，服從公司管理，維護(hù)公司利益，愛護(hù)公司財物，樹立公司形象。2. 對工程部所執(zhí)行的各項(xiàng)規(guī)章制度及時向總經(jīng)理提出完善及修改的意見與建議。3. 貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)方針和制定目標(biāo),并進(jìn)行目標(biāo)分解,組織各部門項(xiàng)目部落實(shí)執(zhí)行，協(xié)調(diào)好各部門工作銜接關(guān)系。4. 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)、地方標(biāo)準(zhǔn)和公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)認(rèn)知履行崗位職責(zé)。5. 每周定期召開工程例會，及時處理疑難問題和突發(fā)事件，掌握工程動態(tài)，對各項(xiàng)目部的目標(biāo)完成情況和計劃實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督管理，制定和布置下一步工作計劃，負(fù)責(zé)對下屬部門管理人員

2、進(jìn)行崗位評定。6. 及時掌握工程分包價格信息對工程分包合同進(jìn)行評審。7. 負(fù)責(zé)審批工程的施工組織設(shè)計、專項(xiàng)施工方案、施工進(jìn)度計劃等。8. 配合各部門辦理工程前期手續(xù)，審核施工組織審計做好工程人員資源、機(jī)械設(shè)備、材料計劃的審核工作。，9. 對施工項(xiàng)目進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)督管理，嚴(yán)格按照獎懲辦法執(zhí)行。10. 負(fù)責(zé)工程安全、資糧、技術(shù)、工期、成本、勞務(wù)、也能住滿意度全面管理工作，提升鋼絲品牌形象。11. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安全、質(zhì)量、消防、執(zhí)法、環(huán)衛(wèi)等主管部門及建設(shè)監(jiān)理單位的關(guān)系。12. 定期對工程安全、質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工技術(shù)、成本控制、勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行檢查，并及時總結(jié)分析，工程竣工后，及時做出單位工程綜合評

3、價分析報告。13. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部現(xiàn)場布置及文明施工的督導(dǎo)工作、負(fù)責(zé)組織員工內(nèi)、外部培訓(xùn)、工程觀摩學(xué)習(xí)提升員工技能。14. 科學(xué)合理的給施工隊(duì)和監(jiān)理安排工程，認(rèn)真填寫派工單，隨時掌握各工隊(duì)的接單能力。15. 組織施工工地的巡檢、質(zhì)監(jiān)工作，全面掌握工地施工現(xiàn)狀，組織每周的工程例會。16.負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理裝飾工程的飾后維修工作。17.完成總經(jīng)理交辦的其它工作。18.每月月末及時將工程項(xiàng)目信息以報表形式上報領(lǐng)導(dǎo)，以便決策。所具備的基本條件：1. 兩年以上裝飾工程管理經(jīng)驗(yàn)，精通施工工藝、具有豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)，熟悉公司報價。2. 熟知公司工程部整體操作模式。3. 公平、公正、高度的責(zé)任心和良好的職業(yè)道德。主

4、要內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)：內(nèi)部：1、 協(xié)調(diào)工程部與公司其它部門的工作配合。2、 工程有關(guān)的公司相關(guān)部門的聯(lián)系。 外部：1、 協(xié)調(diào)好施工隊(duì)的關(guān)系；2、 處理好工程不予相關(guān)外部的關(guān)系。工程車輛機(jī)械使用停放制度一、 施工機(jī)械的安全控制措施（1）、 各種機(jī)械操作人員和車輛駕駛員，必須取得操作合格證書，不準(zhǔn)操作與證不相符的機(jī)械，不準(zhǔn)將機(jī)械設(shè)備交給無本機(jī)操作證的人員操作，對機(jī)械操作人員要建立檔案，專人管理。（2）、 操作人員必須按照本機(jī)說明規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行工作前的檢查制定和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度。（3）、 駕駛室或操作應(yīng)保持整潔，嚴(yán)禁酒后操作機(jī)械，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。（4）、各種車輛機(jī)械停放必須

5、停放在指定位置不得隨意停放違者罰款處理。工程文明施工（1）樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，建全安全檢查制度，班組每周進(jìn)行一次安全檢查，公司勞保科配合工程指揮組織每月進(jìn)行一次工地安全全面大檢查，對存在不安全因素的工段及班組責(zé)令停工整治，待隱患消除方可繼續(xù)施工。（2）進(jìn)行技術(shù)交底的時候，必須有安全措施。（3）安全與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，建立安全獎罰制度，對違章造成嚴(yán)重后果者重罰，并予以行政行為。對遵守安全規(guī)定效益顯著者，予以重獎。（4）在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，應(yīng)進(jìn)行計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。（5）加強(qiáng)施工現(xiàn)場的施工安全，施工現(xiàn)場應(yīng)配備有安全牌或警示牌，排水溝槽做好圍護(hù)工

6、作，同時設(shè)置安全警示燈。進(jìn)出沉井時要設(shè)置安全、可靠、穩(wěn)固的鐵梯，以便施工人員方便施工。（6）加強(qiáng)現(xiàn)場施工的安全保衛(wèi)生工作。進(jìn)場后應(yīng)和當(dāng)?shù)毓膊块T聯(lián)系，做好暫住人口、外來人口的登記與管理工作。對工地辦公地點(diǎn)、倉庫等臨時設(shè)施加強(qiáng)防盜、防火、防洪等安全措施。出入庫管理制度一、物品入庫有關(guān)制度：（一）物品采購回來后首先辦理入庫手續(xù)，由采購人員向倉庫管理員逐件交接。庫房管理員要根據(jù)采購計劃單的項(xiàng)目認(rèn)真清點(diǎn)所要入庫物品的數(shù)量，并檢查好物品的規(guī)格、質(zhì)量，做到數(shù)量、規(guī)格、品種，價格準(zhǔn)確無誤，質(zhì)量完好，配套齊全，并在接收單上簽字（或在入庫登記簿上共同簽字確認(rèn)）。（二）對于在外加工貨物應(yīng)認(rèn)真清點(diǎn)所要入庫物品的數(shù)量

7、，并檢查好物品的規(guī)格、質(zhì)量，做到數(shù)量、規(guī)格、品種準(zhǔn)確無誤，質(zhì)量完好，配套齊全，并在接收單上簽字。 （三）物品進(jìn)庫根據(jù)入庫憑證，現(xiàn)場交接接收，必須按所購物品條款內(nèi)容、物品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對物品進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并做好入庫登記。（四）物品驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時入庫。 （五）物品入庫，要按照不同的主機(jī)型號、材質(zhì)、規(guī)格、功能和要求，分類、分別放入貨架的相應(yīng)位置儲存，在儲存時注意做好防銹，防潮處理，保證貨物的安全。（六）物品數(shù)量準(zhǔn)確、價格不串。做到帳、標(biāo)牌、貨物相符合。發(fā)生問題不能隨意的更改，應(yīng)查明原因，是否有漏入庫，多入庫。（七）精密、易碎及貴重貨物要輕拿輕放嚴(yán)禁擠壓、碰撞，倒置，要做到妥善保存，其中貴重物品應(yīng)入公司內(nèi)小倉庫保存，以防盜竊。（八）做好防火、防盜、防潮工作，嚴(yán)禁與我公司無關(guān)的人員進(jìn)入倉庫。（九）倉庫保持通風(fēng)，保持庫室內(nèi)整潔，由于倉庫的容量有限，貨物的擺放應(yīng)整齊緊湊，作到無遮掩，標(biāo)牌要醒目，便于識別辨認(rèn)。二、物品出庫有關(guān)規(guī)定：（一）物品出庫，倉庫管理員要做好記錄，領(lǐng)用人簽字。（二）物品出庫，數(shù)量要準(zhǔn)確（賬面出庫數(shù)量要和出庫單，實(shí)際出庫實(shí)際數(shù)量相符）。做到帳、標(biāo)牌、貨物相符合。發(fā)生問題不能隨意的更改，應(yīng)查明原因，是否有漏出庫，多出庫。（三）倉庫管理員嚴(yán)格執(zhí)行憑發(fā)貨單發(fā)貨，無單不發(fā)貨，內(nèi)容填寫不準(zhǔn)確不發(fā)貨，數(shù)目有涂改痕跡不發(fā)貨，發(fā)生上述問題應(yīng)及時的與相關(guān)的責(zé)任人做好貨物的核對，保證發(fā)貨的正