淺議建筑企業(yè)成本控制與效益

1、淺議建筑企業(yè)成本控制與效益 摘要：近年來建筑企業(yè)發(fā)展迅速，面臨的市場(chǎng)競爭也越來越激烈，外加面臨稅收機(jī)制改革帶來的挑戰(zhàn)，成本控制成為建筑企業(yè)企業(yè)管理的重要內(nèi)容。成本控制直接影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是反映企業(yè)核心競爭力的主要內(nèi)容之一。本文分析建筑企業(yè)成本控制的主要內(nèi)容與特點(diǎn)，并指出建筑企業(yè)成本控制存在的問題，提出在應(yīng)對(duì)營改增稅制改革、構(gòu)建成本控制體系、采購成本、庫存管理以及合同管理五個(gè)方面降低企業(yè)成本并提高經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)策。 關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 成本控制 經(jīng)濟(jì)效益 對(duì)策 建筑企業(yè)在過去十幾年經(jīng)歷了快速的發(fā)展時(shí)期，隨著市場(chǎng)競爭的日趨激烈、國家行業(yè)政策的壓力日增，行業(yè)利潤空間也不斷收到壓縮。面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻

2、的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，成本控制成為提升企業(yè)競爭力的主要途徑。建筑企業(yè)成本控制成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保障，成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。 一、建筑企業(yè)成本控制的主要內(nèi)容與特點(diǎn) 建筑企業(yè)成本是指工程項(xiàng)目建設(shè)過程中發(fā)生的各種費(fèi)用，主要包括施工材料采購成本、人工費(fèi)用、管理費(fèi)用、機(jī)器設(shè)備使用費(fèi)用以及其他突發(fā)情況導(dǎo)致的損失費(fèi)用等。建筑企業(yè)成本控制是指在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，在確保工程質(zhì)量與工期如期完成的情況下，對(duì)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用進(jìn)行核算、監(jiān)督和調(diào)節(jié)，通過科學(xué)有效的成本管理與控制體系將工程項(xiàng)目的各項(xiàng)成本控制在一定的范圍之內(nèi)，其主要內(nèi)容包括施工采購成本；人工成本、機(jī)器設(shè)備使用費(fèi)用、材料消耗成本的控制，同時(shí)也包括工程收

3、尾工作的管理。成本控制的順利實(shí)現(xiàn)有賴于完善科學(xué)的成本控制管理體系，因此構(gòu)建科學(xué)完善的成本控制體系對(duì)提高企業(yè)成本控制能力具有重要意義。 建筑企業(yè)成本控制具有的主要特點(diǎn)為：一是以項(xiàng)目為導(dǎo)向。由于工程項(xiàng)目的獨(dú)特性，而項(xiàng)目的施工是圍繞設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行的，造成了建筑企業(yè)生產(chǎn)的非標(biāo)準(zhǔn)性。項(xiàng)目的非標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)致了成本控制衡量的困難，由于工程項(xiàng)目比較分散，建設(shè)周期也長短不一，造成了建筑企業(yè)成本控制是以單一項(xiàng)目為導(dǎo)向的，是通過對(duì)單一項(xiàng)目成本的計(jì)算、分析以及考核，進(jìn)而評(píng)價(jià)企業(yè)成本控制能力。二是具有雙重成本管理效應(yīng)。由于建筑企業(yè)的成本控制是以項(xiàng)目為導(dǎo)向的，一個(gè)建筑企業(yè)往往針對(duì)不同的項(xiàng)目成立不同的項(xiàng)目部門，各部門針對(duì)不同的項(xiàng)

4、目在保證工程如期保質(zhì)完成的情況下，以實(shí)現(xiàn)成本的最低為控制目標(biāo)。然而對(duì)于建筑企業(yè)整體層面的成本而言，項(xiàng)目的成本控制是企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)，而整個(gè)企業(yè)的成本控制才是決定企業(yè)生存與發(fā)展的主要因素。三是成本管理的分散性，由于各個(gè)項(xiàng)目分散于全國各地由不同項(xiàng)目部門進(jìn)行管理，不利于企業(yè)整體層面的管理。 二、建筑企業(yè)成本控制存在的問題 （一）營改增稅制改革造成的企業(yè)增值稅憑證缺失，稅費(fèi)成本上升。自2012年1月1日起，我國對(duì)建筑企業(yè)的征稅方式由營業(yè)稅改為征收增值稅，這一征稅方式的改變對(duì)建筑企業(yè)而言并非減少了其稅收負(fù)擔(dān)，主要原因在于：一是由于傳統(tǒng)施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂合同時(shí)，都約定材料由甲方提供，造成施工材料增值

5、稅發(fā)票的缺失，二是由于施工過程中的邊角料如沙、石、灰等由當(dāng)?shù)剞r(nóng)民提供，無法開具增稅水進(jìn)項(xiàng)發(fā)票，三是由于人工成本無法開具發(fā)票。以上都造成了增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額的減少，增加了企業(yè)稅負(fù)。 （二）缺乏合理完善的成本控制體系。一方面，由于企業(yè)沒有建立權(quán)利職責(zé)管理制度，雖然企業(yè)已建立了成本控制體系，由于缺乏必要的監(jiān)督管理，使得成本控制難以發(fā)揮作用。由于企業(yè)內(nèi)部控制力度不夠，事前缺乏成本策劃、預(yù)算的編制、標(biāo)準(zhǔn)的制定以及規(guī)章制度的設(shè)立，事中控制不嚴(yán)格，事后缺乏考核評(píng)價(jià)以及獎(jiǎng)懲制度。 （三）材料采購成本偏高。由于部分建筑企業(yè)管理人員片面將生產(chǎn)放在第一位，忽視了對(duì)材料采購價(jià)格的控制，使得施工企業(yè)材料采購過程中漏洞百出。

6、其次，對(duì)材料采購也缺乏科學(xué)合理的預(yù)測(cè)，對(duì)材料需求把握不到位，造成材料的積壓或者不足，從而增加采購成本。再次，由于建筑單位在于建設(shè)單位談判中處于弱勢(shì)，導(dǎo)致材料采購由甲方單位提供，因而增加了建筑單位的稅收負(fù)擔(dān)。 （四）庫存管理制度不完善，缺乏限額領(lǐng)料制度，存在材料積壓的現(xiàn)象。由于庫存管理意識(shí)的淡薄，造成建筑企業(yè)庫存材料積壓，形成企業(yè)資金的無效占用，增加了企業(yè)經(jīng)營成本。其次，在施工過程中缺乏限額領(lǐng)料制度，造成施工過程中材料的過度浪費(fèi)，增加企業(yè)成本。 （五）合同管理意識(shí)淡薄，索賠意識(shí)不強(qiáng)。在施工完成階段，工程驗(yàn)收往往決定企業(yè)資金的回收速度。 合同的簽訂、變更關(guān)系到合同雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的界定，同時(shí)也是維

7、護(hù)雙方利益的法律保障，加強(qiáng)合同管理對(duì)于建筑企業(yè)而言至關(guān)重要。然而大部分建筑企業(yè)只注重合同的簽訂、項(xiàng)目成本、完工時(shí)間等，而忽略了對(duì)違約條款的規(guī)定，當(dāng)工程項(xiàng)目出現(xiàn)問題時(shí)，導(dǎo)致項(xiàng)目拖延時(shí)間，同時(shí)也惡化了與建筑單位的關(guān)系。 三、建筑企業(yè)加強(qiáng)成本控制以提高經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)策 （一）加強(qiáng)增值稅發(fā)票管理工作 首先，要加強(qiáng)增值稅進(jìn)項(xiàng)發(fā)票的保障工作，加大增值稅發(fā)票出票管理工作，加強(qiáng)與建設(shè)單位的談判力度，簽訂合同時(shí)拒絕甲方材料的合同條款，爭取建筑材料采購權(quán)。同時(shí)，在進(jìn)行施工材料采購過程中，要重視運(yùn)輸費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用等增值稅發(fā)票的管理，重視供貨商的增值稅納稅人資格，強(qiáng)化各項(xiàng)費(fèi)用的增值稅憑證保障。其次，積極引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備與技術(shù)，減少人工工作量，由于在新稅改規(guī)定未納入人工成本，因此積極創(chuàng)新技術(shù)，形成建筑施工流水線，減少人工成本能夠有效降低稅收負(fù)擔(dān)。再次，對(duì)于邊角料采購，如泥、沙、石等材料的采購，要注重供應(yīng)商是否具備增值稅發(fā)票的開票能力。 （二）構(gòu)建合理完善的成本控制體系 首先，加強(qiáng)組織制度建設(shè)，建立一套權(quán)責(zé)分明、相互監(jiān)督制約的成本管理體系。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為管理中心的責(zé)任制度，落實(shí)各業(yè)務(wù)部門管理人員的責(zé)任、權(quán)利，同時(shí)加強(qiáng)員工成本控制的激勵(lì)機(jī)制，以工程質(zhì)量、工程完成進(jìn)度、工程成本為核心評(píng)價(jià)體系，編制項(xiàng)目實(shí)施各階段的成本目標(biāo)，并組織專門管理人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各部門預(yù)算執(zhí)行情況。其次，加強(qiáng)預(yù)算管理工作。預(yù)算的編制要緊扣各部門資