薄膜集成電路用氧化鋁陶瓷基片工程項(xiàng)目規(guī)劃咨詢方法的新發(fā)展（工程項(xiàng)目組織與管理）

1、泓域咨詢/薄膜集成電路用氧化鋁陶瓷基片工程項(xiàng)目規(guī)劃咨詢方法的新發(fā)展薄膜集成電路用氧化鋁陶瓷基片工程項(xiàng)目規(guī)劃咨詢方法的新發(fā)展xxx集團(tuán)有限公司一、 項(xiàng)目背景分析氧化鋁陶瓷基片具有良好的機(jī)械強(qiáng)度、穩(wěn)定性、耐高溫性和絕緣性，是當(dāng)前在電子工業(yè)中應(yīng)用最為廣泛的陶瓷基片產(chǎn)品，可應(yīng)用于ic封裝、聚焦電位器、片式電阻、厚膜集成電路、網(wǎng)絡(luò)電阻器、陶瓷覆銅板、半導(dǎo)體致冷器、臭氧發(fā)生器、ptc加熱器及傳感器絕緣襯板等方面。氧化鋁陶瓷材料在1929年由德國西門子公司成功研制，于1933年開始工業(yè)化生產(chǎn)。此后，美國、日本等地的公司也相繼研究氧化鋁陶瓷基片。我國氧化鋁陶瓷基片行業(yè)起步晚，且受技術(shù)限制，生產(chǎn)企業(yè)較少，在生產(chǎn)

2、規(guī)模、產(chǎn)品檔次、技術(shù)水平等方面與世界知名企業(yè)均存在一定差距，企業(yè)主要以生產(chǎn)中低端產(chǎn)品為主，高端產(chǎn)品主要依賴進(jìn)口，尤其是大尺寸精密氧化鋁陶瓷基板的進(jìn)口依賴度較高，給下游企業(yè)帶來了很大的成本壓力。2017年我國氧化鋁陶瓷基板需求量為9.8億片，進(jìn)口量為5億片，進(jìn)口量占需求量的比例為51.3%。在進(jìn)口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，大尺寸氧化鋁陶瓷基板占比較大。在進(jìn)口品牌中，日本丸和株式會(huì)社、nic的市場(chǎng)競爭力較強(qiáng)，在我國市場(chǎng)占有率較高?，F(xiàn)階段，中國氧化鋁陶瓷基片行業(yè)發(fā)展還處于快速成長期階段，整體市場(chǎng)規(guī)模仍處于上升態(tài)勢(shì)，未來仍有較大的增長空間。氧化鋁陶瓷基片行業(yè)的發(fā)展規(guī)模及速度主要受電子工業(yè)投資發(fā)展進(jìn)程的影響，未來幾年

3、，我國電子產(chǎn)業(yè)將會(huì)持續(xù)發(fā)展，帶動(dòng)電子基礎(chǔ)材料的需求增長，并將極大地刺激氧化鋁陶瓷基片的市場(chǎng)需求。氧化鋁陶瓷基片市場(chǎng)發(fā)展前景較好，我國本土企業(yè)應(yīng)該加大氧化鋁陶瓷基片的布局力度，提高氧化鋁陶瓷基片的生產(chǎn)能力。針對(duì)大尺寸氧化鋁陶瓷基片主要依賴進(jìn)口的現(xiàn)狀，有必要投資大尺寸氧化鋁陶瓷基片的批量制備技術(shù)，實(shí)現(xiàn)大尺寸氧化鋁陶瓷基片的規(guī)?；a(chǎn)，用來替代進(jìn)口產(chǎn)品。二、 項(xiàng)目概述（一）項(xiàng)目基本情況1、項(xiàng)目名稱：薄膜集成電路用氧化鋁陶瓷基片工程項(xiàng)目2、承辦單位名稱：xxx集團(tuán)有限公司3、項(xiàng)目性質(zhì)：新建4、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：xxx（以選址意見書為準(zhǔn)）5、項(xiàng)目聯(lián)系人：陳xx（二）主辦單位基本情況公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、

4、規(guī)范性文件及公司章程的有關(guān)規(guī)定，制定并由股東大會(huì)審議通過了董事會(huì)議事規(guī)則，董事會(huì)議事規(guī)則對(duì)董事會(huì)的職權(quán)、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會(huì)議記錄等進(jìn)行了規(guī)范。 經(jīng)過多年的發(fā)展，公司擁有雄厚的技術(shù)實(shí)力，豐富的生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。公司將繼續(xù)提升供應(yīng)鏈構(gòu)建與管理、新技術(shù)新工藝新材料應(yīng)用研發(fā)。集團(tuán)成立至今，始終堅(jiān)持以人為本、質(zhì)量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)，以技術(shù)領(lǐng)先求發(fā)展的方針。公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)?！钡脑瓌t，加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo)，推動(dòng)智慧集群建設(shè)，帶動(dòng)形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、信息化基礎(chǔ)好、引導(dǎo)帶動(dòng)作用大的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集

5、群對(duì)外合作交流，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對(duì)外產(chǎn)能合作中的載體作用。通過建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機(jī)制，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，營造和諧發(fā)展環(huán)境。本公司秉承“顧客至上，銳意進(jìn)取”的經(jīng)營理念，堅(jiān)持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司堅(jiān)持“責(zé)任+愛心”的服務(wù)理念，將誠信經(jīng)營、誠信服務(wù)作為企業(yè)立世之本，在服務(wù)社會(huì)、方便大眾中贏得信譽(yù)、贏得市場(chǎng)。“滿足社會(huì)和業(yè)主的需要，是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入快車道的良好機(jī)遇，正以高昂的熱情投身于建設(shè)宏偉大業(yè)。（三）項(xiàng)目建設(shè)選址及用地規(guī)模本期項(xiàng)目選址位于xxx（以選址意見書為準(zhǔn)），占地面積約24.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水

6、、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。三、 項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資11378.48萬元，其中：建設(shè)投資8742.62萬元，占項(xiàng)目總投資的76.83%；建設(shè)期利息247.37萬元，占項(xiàng)目總投資的2.17%；流動(dòng)資金2388.49萬元，占項(xiàng)目總投資的20.99%。四、 資金籌措方案（一）項(xiàng)目資本金籌措方案項(xiàng)目總投資11378.48萬元，根據(jù)資金籌措方案，xxx集團(tuán)有限公司計(jì)劃自籌資金（資本金）6329.94萬元。（二）申請(qǐng)銀行借款方案根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，本期工程項(xiàng)目申請(qǐng)銀行借款總額5048.54萬元。五、 項(xiàng)目預(yù)期

7、經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營業(yè)收入（sp）：23000.00萬元。2、年綜合總成本費(fèi)用（tc）：18902.40萬元。3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤（np）：2994.13萬元。4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（firr）：19.60%。5、全部投資回收期（pt）：6.12年（含建設(shè)期24個(gè)月）。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（bep）：8446.08萬元（產(chǎn)值）。六、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃從可行性研究報(bào)告的編制到工程竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)運(yùn)營共需24個(gè)月的時(shí)間。七、 現(xiàn)代工程咨詢方法框架（一）現(xiàn)代工程咨詢方法體系現(xiàn)代工程咨詢方法體系包括哲學(xué)方法、邏輯方法和學(xué)科方法。哲學(xué)方法一般是辯證地分析事物的兩面性，包括它的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

8、、正面效應(yīng)和反面效應(yīng)；邏輯方法是用概念、判斷、推理、假說等邏輯思維形式，對(duì)事物進(jìn)行歸納、演繹、綜合；學(xué)科方法是利用各種學(xué)科中常用的研究方法，包括文獻(xiàn)法、觀察法、訪談法、問卷法、測(cè)量法和實(shí)驗(yàn)法、價(jià)值工程方法、網(wǎng)絡(luò)控制方法、市場(chǎng)調(diào)查研究方法、戰(zhàn)略規(guī)劃研究方法、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法、風(fēng)險(xiǎn)分析方法等。（二）常用現(xiàn)代工程咨詢方法基于咨詢工程師的基本能力要求，以項(xiàng)目周期的全過程咨詢服務(wù)為主線，重點(diǎn)集中于投資項(xiàng)目前期咨詢服務(wù)領(lǐng)域，常用的現(xiàn)代工程咨詢方法包括綜合分析、規(guī)劃咨詢、市場(chǎng)分析、項(xiàng)目評(píng)價(jià)、項(xiàng)目管理等五大類，每一大類中又包括若干具體方法。需要說明的是，雖然我們將某一具體方法歸于某一大類名下，但其并

9、不是僅限應(yīng)用于此類項(xiàng)目咨詢領(lǐng)域，亦可應(yīng)用于其他項(xiàng)目咨詢中。如利益相關(guān)者分析法，經(jīng)常應(yīng)用于規(guī)劃咨詢，同時(shí)也常用于社會(huì)評(píng)價(jià)；如德爾菲法，不僅應(yīng)用于市場(chǎng)預(yù)測(cè)，同時(shí)也應(yīng)用于規(guī)劃咨詢、社會(huì)評(píng)價(jià)等。八、 決策支持系統(tǒng)法決策支持系統(tǒng)法最早來源于計(jì)算機(jī)行業(yè)，是以計(jì)算機(jī)技術(shù)為手段，以管理科學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、控制論和行為科學(xué)為基礎(chǔ)，通過交互作用，將數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、分析過程和模型、地理顯示、表格報(bào)表能力、專家知識(shí)（如德爾菲法）和用戶界面綜合起來組成集成環(huán)境，支持無專業(yè)背景的管理和決策者對(duì)非結(jié)構(gòu)化問題做出決策。該系統(tǒng)能夠?yàn)闆Q策者提供所需的數(shù)據(jù)、信息和背景資料，幫助明確決策目標(biāo)和進(jìn)行問題的識(shí)別，建立或修改決策模型，提供各種備

10、選方案，并且對(duì)各種方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和優(yōu)選，通過人機(jī)交互功能進(jìn)行分析、比較和判斷，為正確的決策提供必要的支持。決策支持系統(tǒng)的主要模塊分為：（1）人機(jī)交互系統(tǒng)。采用菜單的形式，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)和用戶的交互，用戶根據(jù)菜單中指示調(diào)用功能模塊。（2）數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫既包含社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等方面的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)也包含數(shù)學(xué)模型運(yùn)行后的結(jié)果文件。（3）模型庫系統(tǒng)。該方法的核心部分，包括定量的數(shù)學(xué)模型和定性的知識(shí)化模型。數(shù)學(xué)模型包括方程形式、算法形式和程序形式，也可以是圖形、圖像模型，報(bào)表模型等。知識(shí)化模型主要來自專家系統(tǒng)的運(yùn)用，將一些無法直接用數(shù)學(xué)模型運(yùn)算的信息用知識(shí)化模型進(jìn)行歸納提取，結(jié)合數(shù)學(xué)模型的應(yīng)用，可以避免決策

11、的失誤。所構(gòu)造的模型需要根據(jù)規(guī)劃咨詢的實(shí)際情況進(jìn)行選擇，如是對(duì)現(xiàn)狀的研判，還是對(duì)未來的預(yù)測(cè)等。模型的增加、更改、刪除操作比較頻繁，所以有必要建立有效的模型庫管理系統(tǒng)來進(jìn)行管理。庫中的模型可以被重復(fù)調(diào)用，也可以對(duì)不同的情景進(jìn)行模擬，對(duì)誤差進(jìn)行控制，對(duì)結(jié)果進(jìn)行對(duì)比分析，以便于遴選最優(yōu)方案。（4）可視化系統(tǒng)。決策支持系統(tǒng)法運(yùn)算的結(jié)果大致可分為結(jié)構(gòu)化決策結(jié)果和非結(jié)構(gòu)化決策化結(jié)果，前者可以在計(jì)算機(jī)上用公式計(jì)算得到準(zhǔn)確答案，后者可利用豐富的知識(shí)庫和智能決策系統(tǒng)良好的交互性得到答案。九、 情景分析方法情景分析方法就是對(duì)系統(tǒng)未來發(fā)展的可能性和導(dǎo)致系統(tǒng)從現(xiàn)狀向未來發(fā)展的一系列事件、結(jié)果的描述和分析。方案分析法不是試圖對(duì)未來的情況做一個(gè)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，而是通過一些特定的關(guān)鍵因素在不同的條件下的變化情況，盡可能尋找適應(yīng)未來不確定環(huán)境下更好的解決方案，減少因?qū)ξ磥戆盐詹淮_定而造成的損失。完整的情景分析和方案分析方法主要分為六個(gè)階段：第一階段，問題的界定，包括對(duì)決策焦點(diǎn)問題的界定以及對(duì)問題發(fā)展所在文脈背景的界定。第二階段，現(xiàn)狀描述與分析以及相關(guān)因素的界定，這一階段對(duì)于未來方案的形成至關(guān)重要。因?yàn)槲磥頉Q策都是基于對(duì)現(xiàn)狀及其相互關(guān)系的準(zhǔn)確把握，在這一階段swot分析將是一個(gè)很好的方法。第三階段，方案元素的分類、評(píng)估與篩選，這些元素諸如系統(tǒng)動(dòng)力、因果元素等，對(duì)于系統(tǒng)重大不確定性的甄別和分析意義重大。第四階段，