淺析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

1、淺析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施 摘 要：財(cái)務(wù)活動(dòng)對(duì)于每一個(gè)市場(chǎng)中的企業(yè)來(lái)說(shuō)都是最主要的活動(dòng)，換句話說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與財(cái)務(wù)的獲得有著巨大的關(guān)聯(lián)。但是，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的活動(dòng)時(shí)，由于企業(yè)內(nèi)部或者企業(yè)外部的原因，往往會(huì)出現(xiàn)一些難以預(yù)料的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，如何預(yù)防這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)便成了每個(gè)企業(yè)工作的重中之重，尤其是房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范更顯得尤為重要了。本文對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了簡(jiǎn)單地?cái)⑹?，指出了我?guó)企業(yè)在管理財(cái)務(wù)方面存在的問(wèn)題，并提出了一些防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的措施。 關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn) 防范措施 1、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于某種原因使得企業(yè)償債能力喪失甚至導(dǎo)致預(yù)期效益下降的風(fēng)險(xiǎn)。造成企業(yè)財(cái)

2、務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因是多方面的，既有來(lái)于企業(yè)外部的原因，又有企業(yè)自身的原因，其中公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不恰當(dāng)?shù)仁亲钪饕脑?。一般?lái)說(shuō)，房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)跟一般的風(fēng)險(xiǎn)相比，既有極大的相似性又有其自身的特殊性，房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以概括為以下幾點(diǎn)：客觀存在性、不確定性、可轉(zhuǎn)移性和難以防范的特性。可以說(shuō)，企業(yè)財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，再根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的特性可以得出：要想將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，必須從各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)入手，從財(cái)務(wù)管理抓起。 2、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的不足 2.1、企業(yè)管理人員素質(zhì)不夠 任何系統(tǒng)的正常運(yùn)行都需要高素質(zhì)人員的操控和管理。同樣的，高素質(zhì)的理財(cái)人員對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)是非

3、常重要的，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。然而，現(xiàn)在許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這直接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。我國(guó)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)不足、素質(zhì)較低，還不具備抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。尤其是專業(yè)技能的落后，素質(zhì)達(dá)不到專業(yè)要求的高度，更是加大了企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。 2.2、資本結(jié)構(gòu)不合理，財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)不健全 項(xiàng)目投資觀念滯后、負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的催化劑。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，如果不能做到以低于收益率的成本獲取所需要的資金或者是不能做到以合適的價(jià)格變換資產(chǎn)，那必然會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生；在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，有一個(gè)很重要的系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范起到至關(guān)重要的作用，它就是內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)?，F(xiàn)在，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)

4、并不完善，監(jiān)控機(jī)制不健全是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的重要原因。而企業(yè)對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)的忽略，更是加大了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。 2.3、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂，籌資缺少規(guī)劃，資金利用率低 企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，管理部門制度不健全，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各部門之間在資金管理以及利用分配方面混亂。資金利用率低、資金流失嚴(yán)重，資金的安全和完整得不到保證。另外企業(yè)理財(cái)環(huán)境是變化無(wú)常的，這些導(dǎo)致企業(yè)環(huán)境變化的外部原因勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，而對(duì)與管理基礎(chǔ)較差的管理部門來(lái)說(shuō)，由于缺乏預(yù)測(cè)能力和對(duì)外界環(huán)境變化的適應(yīng)能力，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)企業(yè)對(duì)籌資沒(méi)有規(guī)劃，便會(huì)因處理不當(dāng)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。 3、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施 3.1、不斷提

5、高理財(cái)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí) 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，哪一個(gè)環(huán)節(jié)處理不好都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。在房地產(chǎn)企業(yè)中，投資的方向必須有足夠的把握才能去執(zhí)行，在各個(gè)方面必須謹(jǐn)慎考慮，總結(jié)出做成后帶給企業(yè)及公司的效益和失敗后對(duì)公司的損害，權(quán)衡利弊做出投資選擇。為此，企業(yè)理財(cái)人員必須不斷地鍛煉自己，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高投資正確性。所以，企業(yè)必須不斷提高理財(cái)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，樹(shù)立正確的管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的理念，才能有效的防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。 3.2、完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，運(yùn)用多種財(cái)務(wù)策略降低損失 在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中要明確各個(gè)部門的責(zé)任，兼顧企業(yè)各方面的利益。要把握住財(cái)務(wù)工作的各個(gè)方面，包括預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策

6、等各個(gè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程。完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，采取科學(xué)的方法對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行分析，有條件的話要對(duì)效果做出評(píng)價(jià)。在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，要針對(duì)問(wèn)題采取不同的財(cái)務(wù)策略，比如風(fēng)險(xiǎn)接受策略、風(fēng)險(xiǎn)回避策略、風(fēng)險(xiǎn)分散策略等，想盡一切辦法將企業(yè)的損失降到最低。總之，要完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，采取適當(dāng)策略降低企業(yè)損失，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。 3.3、完善財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，優(yōu)化內(nèi)部資源配置 監(jiān)督部門的力量是不可小覷的，它可以保證部門按照應(yīng)有的程序運(yùn)行下去，是每個(gè)正規(guī)企業(yè)都應(yīng)該設(shè)立的重要部門。在企業(yè)財(cái)務(wù)方面，財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制可以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，提示理財(cái)人員及時(shí)的做出分析和判斷并對(duì)此做出防范。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)預(yù)算可以從兩個(gè)方面入手，一方面

7、是短期財(cái)務(wù)預(yù)警，另一方面編制對(duì)現(xiàn)金流量的預(yù)算。另外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范不是僅僅一個(gè)部門就可以完成的，它需要很多部門的積極配合。因此，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置對(duì)企業(yè)額財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范有著重要的作用。 3.4、建立合理的財(cái)務(wù)決策機(jī)構(gòu) 財(cái)務(wù)的管理工作一直是受財(cái)務(wù)決策的影響的，一般情況下，主觀和經(jīng)驗(yàn)上的決策失誤是造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。所以，在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的過(guò)程中，必須有正確合理的決策作為指導(dǎo)，才能做出正確的理財(cái)措施防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，在投資前應(yīng)該做出數(shù)種投資方案，然后分別在收益、風(fēng)險(xiǎn)等各個(gè)方面做出分析，綜合評(píng)價(jià)以后選擇一個(gè)最好最適合的方案進(jìn)行實(shí)施。在此過(guò)程切不可由于個(gè)人偏好和經(jīng)驗(yàn)主義影響決策，要始終堅(jiān)持以大局為重，全面配合公司的發(fā)展，以企業(yè)利益為根，讓企業(yè)在正確的決策下健康的發(fā)展。 4、結(jié)語(yǔ) 我國(guó)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的領(lǐng)域是很廣的，因此企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范是一項(xiàng)復(fù)雜的工程。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，是不以人的意志而轉(zhuǎn)移的。所以，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的管理，提高理財(cái)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度和財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，優(yōu)化內(nèi)部資源配置。在決策時(shí)，要把握好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源，做出正確的預(yù)測(cè)，采