煤礦企業(yè)人力資源管理論文

1、煤礦企業(yè)人力資源管理論文 一、新時(shí)期加強(qiáng)煤礦企業(yè)人力資源管理的必要性 （一）人力資源配置不科學(xué) 煤礦企業(yè)人力資源缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，造成人力資源的質(zhì)量和數(shù)量很難與企業(yè)發(fā)展相匹配。企業(yè)在實(shí)際用人過(guò)程中存在人力資源浪費(fèi)與不足共存的矛盾現(xiàn)象。我國(guó)煤礦企業(yè)職工人數(shù)過(guò)剩，市場(chǎng)上人才競(jìng)爭(zhēng)激烈，很難爭(zhēng)到需求的人才，市場(chǎng)供小于求。此外，在企業(yè)內(nèi)部很多崗位變動(dòng)性小，存在論資排輩現(xiàn)象，造成員工沒(méi)有危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，很難高效利用現(xiàn)有人力資源。 （二）人才培養(yǎng)機(jī)制不健全 煤炭企業(yè)人才流失嚴(yán)重。企業(yè)管理直接影響到職工的積極性和忠誠(chéng)度，煤礦企業(yè)工作環(huán)境以及存在很多不足的管理現(xiàn)狀導(dǎo)致職工調(diào)離或辭職現(xiàn)象十分嚴(yán)重，極大影響了煤礦職

2、工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。此外，煤礦企業(yè)缺乏對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)或者培訓(xùn)力度不夠。煤礦企業(yè)一直以來(lái)都是將生產(chǎn)管理和生產(chǎn)效益放在第一位，忽視人力資源管理和培訓(xùn)。不健全的人才培養(yǎng)機(jī)制最終影響煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工作效率。 二、新時(shí)期煤礦企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新舉措 （一）創(chuàng)新人力資源管理長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃 煤礦企業(yè)人力資源管理部門(mén)根據(jù)企業(yè)崗位實(shí)際需求，采用調(diào)配方式進(jìn)行人員配置。調(diào)配的具體做法是先針對(duì)本單位內(nèi)部崗位進(jìn)行調(diào)配，當(dāng)內(nèi)部崗位調(diào)配不開(kāi)時(shí)再選擇全礦范圍進(jìn)行調(diào)配。采用層級(jí)管理與扁平化管理相結(jié)合，對(duì)企業(yè)人員與部門(mén)的管理采用科學(xué)統(tǒng)籌的方式，最終確定適合煤礦企業(yè)發(fā)展的管理機(jī)制。以工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)的形式將目標(biāo)分解到每個(gè)人，通過(guò)制定目

3、標(biāo)進(jìn)行績(jī)效考核。抓好定崗定責(zé)，結(jié)合煤礦企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況制定出符合煤礦企業(yè)發(fā)展的人力資源管理長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。 （二）創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制 隨著煤炭行業(yè)的發(fā)展，煤礦企業(yè)人力資源管理也不斷發(fā)展變化，激勵(lì)機(jī)制包含了薪酬、職位、權(quán)力等多項(xiàng)措施，既要有工資、保險(xiǎn)、福利、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金、股權(quán)分紅等常用薪酬措施，也要包括職位晉升、權(quán)力分配等激勵(lì)機(jī)制。不同的激勵(lì)措施可以滿足不同需求的人，可實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值追求。創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制有助于促進(jìn)員工工作積極性。 （三）創(chuàng)新人力資源配置 當(dāng)前煤礦企業(yè)大部分經(jīng)過(guò)了體制改革，人力資源管理體系也應(yīng)隨之創(chuàng)新。一套有效、適合的人力資源管理體系是煤礦企業(yè)運(yùn)行機(jī)制健康良好運(yùn)行的重要保障。創(chuàng)新的人力資源管理

4、應(yīng)以效率、產(chǎn)量、規(guī)模為前提，要將合理、高效、精簡(jiǎn)作為原則，將企業(yè)編制與員工需求協(xié)調(diào)好，采取效率定編制的形式，實(shí)現(xiàn)一職多能、競(jìng)爭(zhēng)上崗的配置機(jī)制。人力資源管理部門(mén)要依據(jù)煤礦企業(yè)自身特點(diǎn)，針對(duì)職工不同特質(zhì)進(jìn)行合理配置，將人力資源配置達(dá)到最佳。完善企業(yè)人才流動(dòng)機(jī)制，充分發(fā)揮企業(yè)技術(shù)人才和管理人才的各自專(zhuān)長(zhǎng)。 （四）創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制 首先要選好人才，做好煤礦企業(yè)招聘工作，在招聘員工時(shí)要將職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展?jié)摿σ约皟r(jià)值觀作為考量應(yīng)聘者的重要指標(biāo)。其次要用好人才，煤礦企業(yè)采取人盡其用，適才適崗，競(jìng)爭(zhēng)上崗的用人原則。然后要培養(yǎng)好人才，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，提升員工自身素質(zhì)。最后要留住人才，通過(guò)激勵(lì)措施，情感維系等方式將職務(wù)、薪酬與職工期望值相匹配。 三、結(jié)語(yǔ) 新時(shí)期加強(qiáng)煤礦企業(yè)人力資源管理是煤礦企業(yè)發(fā)展的需求，針對(duì)存在的問(wèn)題，強(qiáng)化人力資源配置創(chuàng)新，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)新人力資源長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，為人才創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境。煤礦企業(yè)人力資源管理部門(mén)要切實(shí)領(lǐng)會(huì)新