煤礦材料成本管理的淺析

1、煤礦材料成本管理的淺析 1嚴(yán)把審批關(guān)，規(guī)范新品投入 為確保所有材料真正用于安全生產(chǎn)，平煤股份四礦規(guī)定，所有材料領(lǐng)用，都需要經(jīng)戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)、主管科室科長簽字，方可列支，不簽字的材料支出，一律不予發(fā)生。對于當(dāng)月排定的單項和專項指標(biāo)費用工程，要注明工程編號、工程內(nèi)容簡述以及資金渠道。對于月中臨時計劃和追加指標(biāo)，需要礦主要領(lǐng)導(dǎo)審批。同時，嚴(yán)格控制材料費審批額度，生產(chǎn)副職或經(jīng)營副職可審批3萬元以下材料費支出，超過3萬元，必須經(jīng)過礦主要領(lǐng)導(dǎo)審批。在嚴(yán)把審批關(guān)的同時，嚴(yán)格實行“三掛一抵押”制度，即每月材料費與區(qū)隊工資掛鉤，與區(qū)隊主要領(lǐng)導(dǎo)和材料員的績效工資掛鉤，與戰(zhàn)線材料費和戰(zhàn)線副總、科長的績效工資掛鉤。同時，對

2、戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)、科長實行季度材料抵押考核，節(jié)獎超罰。為使材料管理變事后算賬為事中動態(tài)控制，建立成本預(yù)警制度，利用物資信息網(wǎng)絡(luò)平臺，每天發(fā)布材料費的消耗、現(xiàn)場管理、大宗物資流向、修舊利廢、新舊品備用情況等情況，為基層單位材料管理提供了便利，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。涉及重大材料費支出的，形成書面報告上報礦領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。 2建章立制，實現(xiàn)材料規(guī)范化管理 建立材料管理現(xiàn)場會制度。要求采掘單位進入新的施工地點兩個月內(nèi)必須向企管部門申請召開材料管理達標(biāo)現(xiàn)場會，對照區(qū)隊現(xiàn)場材料管理考核標(biāo)準(zhǔn)，由企管、物管部門負責(zé)逐月對各施工頭面的現(xiàn)場管理情況進行檢查驗收，驗收結(jié)果與區(qū)隊的工資總額掛鉤，與區(qū)隊主要領(lǐng)導(dǎo)的績效工資掛鉤，

3、對達到現(xiàn)場會標(biāo)準(zhǔn)的單位給予獎勵；規(guī)定時間內(nèi)未主動申請召開現(xiàn)場會者，對施工單位給予經(jīng)濟處罰。進一步完善修舊利廢制度。制訂規(guī)范物資回收考核獎罰辦法，強化物資的回收管理。凡本單位技術(shù)力量和機械設(shè)備能加工制造的，不外購?fù)獠?；凡有使用價值能改制成其它物資繼續(xù)使用的，不作為廢舊物資處理。建立獎懲機制。各單位開展的修舊利廢項目建立專門臺賬，根據(jù)修舊利廢價值或效益的大小提出獎懲意見，每季度獎勵一次。全年無修舊利廢項目的區(qū)隊，進行通報批評，并對單位正職進行處罰。同時對開展修舊利廢項目多、修復(fù)質(zhì)量好的單位每半年評比表彰一次，并給予適當(dāng)獎勵。材料費與工資捆綁考核。將噸煤（延米）材料費與噸煤（延米）工資捆綁，節(jié)約的材

4、料費直接轉(zhuǎn)換為工資收入，材料費超支部分直接從單位工資總額中扣除，浪費材料相當(dāng)于降低工資。同時，要求各區(qū)隊結(jié)合自身實際，制訂完善現(xiàn)場材料管理日常驗收考核辦法，細化責(zé)任，明確到人，并按照標(biāo)準(zhǔn)實行班驗收，日考核，考核結(jié)果必須與單位領(lǐng)導(dǎo)、班組職工個人收入掛鉤，通過采取激勵措施，提高區(qū)隊材料管理的積極性和主動性。推行自主領(lǐng)用管理系統(tǒng)。建立材料信息微機管理系統(tǒng)，對每一筆材料的支領(lǐng)、使用地點、在用情況都進行詳細的電子信息錄入，實現(xiàn)對材料使用過程的動態(tài)管理，從而有效地降低材料的消耗，避免不必要的浪費。該系統(tǒng)的實施較好地控制了材料的審批和使用，不但節(jié)省工作人員大量數(shù)據(jù)收集、錄入、整理、查詢、修改等手工操作，而且

5、迅速準(zhǔn)確，富有工作效率，能夠及時給礦領(lǐng)導(dǎo)及各系統(tǒng)提供有關(guān)的材料信息，進一步促進材料的規(guī)范化、程序化，科學(xué)化管理。 3創(chuàng)新方法，進一步加大監(jiān)管力度 實行材料專業(yè)化管理。成立再用物資管理部門，井下在用物資管理人員實行區(qū)域承包并設(shè)專人負責(zé)，對責(zé)任區(qū)域內(nèi)的物資使用、回收等情況5天一普查，及時調(diào)劑使用積壓閑置物資。對井下物資浪費進行明碼標(biāo)價處罰并以簡報形式通報，及時反饋現(xiàn)場物資管理信息，督促施工單位整改。物資回收圖示化管理。在采面機風(fēng)兩巷和維修點醒目位置懸掛巷道示意圖，由再用物資管理科包頭包面人員負責(zé)填寫標(biāo)注采面機風(fēng)兩巷當(dāng)月起始棚架號及月底推進位置的棚架號和物資應(yīng)回量、實際回收數(shù)量、當(dāng)月丟失量及處罰額等。圖示化管理能夠更加直觀、快捷、準(zhǔn)確的反映工作面物資回收情況，督促施工單位抓好物資回收管理工作。材料物資標(biāo)識管理。不同單位的材料標(biāo)注不同的顏色和編號，浪費丟失的物資是哪個單位的一目了然。將責(zé)任直接追究到隊、到人，并按材料價值的三至五倍進行處罰。投入回收耦合管理。在對采、掘工作面以及巷修地點和回收地點的物資管理中，結(jié)合“標(biāo)識”符號，實施材料投入和回收的耦合管理。即下井投入數(shù)與實際使用數(shù)相耦合；回收數(shù)與機