試議煤炭企業(yè)資金管理方式

1、試議煤炭企業(yè)資金管理方式 一、解決煤炭企業(yè)資金管理問題的建議和對(duì)策 煤炭企業(yè)要想健全發(fā)展，需要做好企業(yè)內(nèi)部資金管理，做好財(cái)務(wù)控制，堅(jiān)決杜絕個(gè)人挪用資金，健全資金管理政策。同時(shí)要做好企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，把資金流轉(zhuǎn)道路疏通，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。具體解決煤炭企業(yè)資金管理中問題的建議和對(duì)策有以下幾點(diǎn)： （一）從根本上加強(qiáng)企業(yè)資金管理，做好科學(xué)性決策。煤炭產(chǎn)企業(yè)要從根本上加強(qiáng)資金管理，需要做好對(duì)每一個(gè)階段的資金管理。因?yàn)槠髽I(yè)從生產(chǎn)到銷售中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都具有一定的連貫性，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，任何一個(gè)階段出現(xiàn)問題，都將會(huì)對(duì)企業(yè)整體發(fā)展有影響，所以一定要加強(qiáng)各個(gè)階段資金的管理，對(duì)資金

2、運(yùn)營(yíng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。同時(shí)企業(yè)要做好計(jì)劃，進(jìn)行可行性規(guī)劃分析，對(duì)市場(chǎng)下大工夫調(diào)研，合理安排資金運(yùn)營(yíng)，避免資金鏈斷裂造成的影響。 （二）建立健全內(nèi)部控制制度，做好監(jiān)督和管理工作。健全和完善內(nèi)部控制需要加強(qiáng)煤炭企業(yè)內(nèi)部的財(cái)產(chǎn)控制，對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)劃，在企業(yè)物資采購、支出、分配方面要建立規(guī)范化的程序，合理處理財(cái)務(wù)漏洞，對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)管理加強(qiáng)管理。同時(shí)，要把資金的強(qiáng)化管理落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)管理部門。煤炭企業(yè)內(nèi)部的資金管理關(guān)系到企業(yè)營(yíng)運(yùn)的每一個(gè)方面，所以相關(guān)管理負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，認(rèn)識(shí)到用好和控制好資金并不只是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，而是企業(yè)內(nèi)部每一個(gè)人的事情，關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)。 （三）強(qiáng)化煤炭企業(yè)

3、考評(píng)機(jī)制，促進(jìn)預(yù)算執(zhí)行力度的提升。強(qiáng)化考評(píng)機(jī)制需要從根本上出發(fā)，建立合理科學(xué)的考評(píng)體系，把企業(yè)預(yù)算考核作為基礎(chǔ)，通過對(duì)預(yù)算執(zhí)行效果、執(zhí)行力度、執(zhí)行中存在問題等因素的合理考核，正確評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)效果，促進(jìn)資源合理和有效地配置，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。在建立考評(píng)機(jī)制的時(shí)候，要合理結(jié)合各種指標(biāo)，并對(duì)其進(jìn)行靈活運(yùn)用，注重不同指標(biāo)之間的相互組合，保證考評(píng)機(jī)制的合理實(shí)施。同時(shí)要建立激勵(lì)性機(jī)制和教育性機(jī)制，對(duì)每一個(gè)最先完成任務(wù)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，保證其積極性不被打消。定期組織企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行職業(yè)道德、預(yù)算管理、思想觀念等方便的培訓(xùn)，更好地了解和認(rèn)識(shí)煤炭企業(yè)的制度和規(guī)章，促進(jìn)企業(yè)健全發(fā)展。 （四）把企業(yè)經(jīng)費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一，提高預(yù)算約束效力。這是我國(guó)煤炭企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。主要的實(shí)現(xiàn)途徑可包括以下兩個(gè)方面：第一，財(cái)政工作部門及人事工作部門需要結(jié)合經(jīng)費(fèi)開支的基本標(biāo)準(zhǔn)與制度，在嚴(yán)格科學(xué)性論證基礎(chǔ)之上，制定適應(yīng)于煤炭企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)開支標(biāo)準(zhǔn)。借助于此種方式，確保煤炭企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支的有理性和有據(jù)性。第二，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)收支需要嚴(yán)格控制在年度預(yù)算計(jì)劃當(dāng)中落實(shí)，實(shí)際開支需要最大限度的控制在預(yù)算開支范圍之內(nèi)，同時(shí)，還需要對(duì)各項(xiàng)支出標(biāo)準(zhǔn)加以嚴(yán)格落實(shí)，以此防止企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)超支、成本失控等問題。 二、結(jié)束語 煤炭企業(yè)資金管理是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，但是也是財(cái)務(wù)控制中最薄弱的環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)企業(yè)資金控制和管理，嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管