采購(gòu)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)

1、采購(gòu)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)kpi指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1采購(gòu)計(jì)劃完成率季/年度采購(gòu)/倉(cāng)儲(chǔ)部2采購(gòu)訂單按時(shí)完成率季/年度采購(gòu)/倉(cāng)儲(chǔ)部3成本降低目標(biāo)達(dá)成率季/年度財(cái)務(wù)部4訂貨差錯(cuò)率季/年度生產(chǎn)/質(zhì)檢部5采購(gòu)資金節(jié)約率季/年度財(cái)務(wù)部6采購(gòu)質(zhì)量合格率季/年度生產(chǎn)部7供應(yīng)商履約率季/年度對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效考核企業(yè)制定了戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)，為了更好的完成這個(gè)目標(biāo)需要把目標(biāo)分階段分解到各部門(mén)各人員身上，也就是說(shuō)每個(gè)人都有任務(wù)?？?jī)效考核就是對(duì)企業(yè)人員完成目標(biāo)情況的一個(gè)跟蹤、記錄、考評(píng)?？?jī)效考核：收集、分析、傳遞有關(guān)個(gè)人的在其工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果方面的信息情況的過(guò)程。 績(jī)效考核通常也稱(chēng)為業(yè)績(jī)考

2、評(píng)或“考績(jī)”，是針對(duì)企業(yè)中每個(gè)職工所承擔(dān)的工作，應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的方法，對(duì)職工行為的實(shí)際效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。它是企業(yè)人事管理的重要內(nèi)容，更是企業(yè)管理強(qiáng)有力的手段之一。業(yè)績(jī)考評(píng)的目的是通過(guò)考核提高每個(gè)個(gè)體的效率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。在企業(yè)中進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)工作，需要做大量的相關(guān)工作。首先，必須對(duì)業(yè)績(jī)考評(píng)的涵義作出科學(xué)的解釋?zhuān)沟谜麄€(gè)組織有一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)?？?jī)效考核是現(xiàn)代組織不可或缺的管理工具。它是一種周期性檢討與評(píng)估員工工作表現(xiàn)的管理系統(tǒng)，是指主管或相關(guān)人員對(duì)員工的工作做系統(tǒng)的評(píng)價(jià)。有效的績(jī)效考核，不僅能確定每位員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)或不足，更可在整體上對(duì)人力資源的管理提供決定

3、性的評(píng)估資料，從而可以改善組織的反饋機(jī)能，提高員工的工作績(jī)效，更可激勵(lì)士氣，也可作為公平合理地酬賞員工的依據(jù)?？?jī)效考核是一系列相關(guān)概念的總和，它包括：工作要項(xiàng)，績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估，評(píng)估面談，在職輔導(dǎo) 采 購(gòu) 部 績(jī) 效 考 核 表序號(hào)考核項(xiàng)目績(jī)效工資比例績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及辦法評(píng)價(jià)結(jié)果1采購(gòu)管理20%1、 根據(jù)公司生產(chǎn)的需要開(kāi)發(fā)和維護(hù)供應(yīng)商，使a類(lèi)、b類(lèi)的每個(gè)原料的供應(yīng)商始終保持2-3家，未完成扣 50 元，每多開(kāi)發(fā)一家穩(wěn)定供貨半年以上的a類(lèi)、b類(lèi)的每個(gè)原料的供應(yīng)商則獎(jiǎng) 100元，2、對(duì)供方供貨業(yè)績(jī)進(jìn)行跟蹤，及時(shí)處理業(yè)務(wù)關(guān)系，如因供貨關(guān)系處理不當(dāng)，造成供應(yīng)不及時(shí)延誤交貨一天，則扣50元；3、建立完整的供

4、應(yīng)商企業(yè)信息及其供貨記錄（含業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定），少一份合同則扣 20 元，2供貨量及庫(kù)存的控制30%根據(jù)月材料需求和生產(chǎn)任務(wù)組織采購(gòu)，因a類(lèi)原料供應(yīng) 不及時(shí)，延誤交貨一天扣 50 元，兩天以上扣 100 元； 因b類(lèi)原料供應(yīng) 不及時(shí)，延誤交貨一天扣50 元，兩天以上扣 100 元； 因c類(lèi)原料供應(yīng) 不及時(shí)，延誤交貨一天扣 20 元，兩天以上扣 50 元；3供貨質(zhì)量的控制30%1、采購(gòu)物質(zhì)進(jìn)廠時(shí)，通知質(zhì)量部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)證，如發(fā)生未經(jīng)驗(yàn)證進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)或車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)，每批次扣50元；2、根據(jù)采購(gòu)規(guī)范質(zhì)量要求組織采購(gòu)，因a、b類(lèi)原料質(zhì)量問(wèn)題造成產(chǎn)品物理性能指標(biāo)一般不合格則每批扣100元，嚴(yán)重不合格或批量不合格則扣完該項(xiàng)工資，造成產(chǎn)品外觀質(zhì)量指標(biāo)嚴(yán)重不合格或批量不合格則扣50 元；因c類(lèi)原料質(zhì)量問(wèn)題造成嚴(yán)重不合格或批量不合格則扣20 元；3、因 原料質(zhì)量問(wèn)題造成顧客批量不合格投訴或退貨則扣完該項(xiàng)工資； 4供貨價(jià)格、成本及資金管理20%1、供貨價(jià)格：按公司的采購(gòu)價(jià)格控制指標(biāo)或年度合同給定價(jià)格要求控制， 采購(gòu)價(jià)格超標(biāo)2%及以上的則扣100元，直至扣完本項(xiàng)工資；2、應(yīng)付資金 ：在保證正常供應(yīng)的前提下，應(yīng)付資金應(yīng)控制在月采購(gòu)總額的1.5倍但不得低于0.5倍，每超過(guò)0.5倍則扣100元， 節(jié)約50萬(wàn)元以上則獎(jiǎng)50-150元；3、預(yù)付資金：預(yù)付資金不得高于當(dāng)批采購(gòu)額的15%，否則扣超出部分的10%，直至扣完本