某房地產(chǎn)公司分地產(chǎn)公司培訓(xùn)管理辦法

1、浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司培訓(xùn)管理辦法目 錄1總則12組織與管理13受訓(xùn)者的權(quán)利24受訓(xùn)者的義務(wù)25培訓(xùn)計劃36培訓(xùn)內(nèi)容37培訓(xùn)形式48實施細則49培訓(xùn)評估510培訓(xùn)費用511培訓(xùn)出勤管理規(guī)定612外派培訓(xùn)設(shè)計方案6附件一：員工培訓(xùn)協(xié)議8附件二：計劃外部門培訓(xùn)申請表9附件三：員工外派培訓(xùn)申請表10附件四：培訓(xùn)信息記錄表11附件五：培訓(xùn)工作評價表12浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司培訓(xùn)管理辦法1 總則1.1 適用范圍本管理辦法適用于浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）全體正式員工。1.2 培訓(xùn)目的為了提高員工思想道德素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)水平和工作能力，達到提高公司績效和組織效率、促進員工個人全面發(fā)展和

2、公司可持續(xù)發(fā)展的目的，特制定本管理辦法。1.3 培訓(xùn)宗旨提高員工工作技能，改善員工工作態(tài)度，取得更好的公司效益。 1.4 培訓(xùn)方針自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)相結(jié)合的全員培訓(xùn)。1.5 培訓(xùn)原則： 1.5.1 系統(tǒng)性：員工培訓(xùn)是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。1.5.2 多樣化：開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。1.5.3 效益性：員工培訓(xùn)是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報，應(yīng)該有助于提升公司的整體績效。2 組織與管理2.1 人力資源部負責(zé)培訓(xùn)活動的計劃、實施和控制。包括培訓(xùn)需求

3、分析、設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計培訓(xùn)項目、培訓(xùn)實施和評價、建立培訓(xùn)檔案等。具體職責(zé)如下：2.1.1 培訓(xùn)制度的制定及修改。2.1.2 公司培訓(xùn)計劃的制定、審議。2.1.3 各項培訓(xùn)費用預(yù)算的擬訂。2.1.4 公司年度、月度培訓(xùn)課程的擬定、呈報。2.1.5 聘請在職培訓(xùn)的培訓(xùn)師。2.1.6 公司通用性培訓(xùn)課程的舉辦。2.1.7 公司在職教育培訓(xùn)實施成果及改善方案呈報。2.1.8 培訓(xùn)實施情況的督導(dǎo)、追蹤與考核。2.1.9 公司外派受訓(xùn)人員的審核與辦理。2.1.10 外派受訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報告的管理。2.1.11 公司培訓(xùn)工作檔案的建立，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師、培訓(xùn)往來單位、培訓(xùn)人數(shù)、培

4、訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況等。2.1.12 員工培訓(xùn)檔案的建立，詳細記載員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果。2.2 其它部門：負責(zé)協(xié)助人力資源部進行培訓(xùn)的實施、評價，同時負責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。具體職責(zé)如下：2.2.1 年度部門培訓(xùn)計劃的擬訂和呈報。2.2.2 部門內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報。2.2.3 受訓(xùn)員工結(jié)束培訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤。3 權(quán)利與義務(wù)3.1 權(quán)力3.1.1 在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。3.1.2 經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項待遇。3.2 義務(wù)3.2.1 培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意回避或缺席。3.2.2 培訓(xùn)結(jié)束后，員

5、工有義務(wù)把所學(xué)知識和技能運用到日常工作中去，并有向公司內(nèi)其他員工傳授的義務(wù)。3.2.3 具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議(附件一)。1) 脫產(chǎn)培訓(xùn)時間在三個月以上；2) 公司支付培訓(xùn)費用在3000元以上。4 培訓(xùn)計劃人力資源部負責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計劃和方案，各部門可根據(jù)年度培訓(xùn)計劃制定實施方案。實施方案包括培訓(xùn)的具體主辦部門、負責(zé)人、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、培訓(xùn)方法、受訓(xùn)人員、培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算等。實施方案經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論、董事長審核批準(zhǔn)后，以公司文件的形式下發(fā)到各部門。4.1 部門內(nèi)部組織的、未列入公司年度培訓(xùn)計劃內(nèi)的培訓(xùn)活動，應(yīng)由所在部門填寫計劃外部門培訓(xùn)申請表（附件

6、二）報人力資源部進行初步審核，經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論批準(zhǔn)后，在人力資源部指導(dǎo)下組織實施。4.2 對于部門提出的參加各類外派培訓(xùn)或進修的培訓(xùn)活動，必須經(jīng)所在部門負責(zé)人同意后，填寫員工外派培訓(xùn)表（附件三）報人力資源部初步審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進行。4.3 公司各類培訓(xùn)活動原則上依據(jù)年初經(jīng)公司審定的年度培訓(xùn)計劃進行，如果需要調(diào)整，應(yīng)該由部門向人力資源部提出申請或由人力資源部直接提出申請，上報總經(jīng)理，按公司相關(guān)規(guī)定進行審批后執(zhí)行。4.4 人力資源部負責(zé)對培訓(xùn)過程進行管理，包括培訓(xùn)記錄、監(jiān)督員工出勤情況、保存培訓(xùn)過程資料如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。4.5 培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部必須對培訓(xùn)過程中涉及的各類

7、書面材料、電子文檔等進行整理、歸類，以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。5 培訓(xùn)內(nèi)容5.1 知識培訓(xùn)：不斷實施專業(yè)和相關(guān)專業(yè)的新知識培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。5.2 技能培訓(xùn)：不斷實施在崗員工的崗位職責(zé)、技術(shù)規(guī)程和專業(yè)技能培訓(xùn)，使員工在掌握理論的基礎(chǔ)上，能在實踐中靈活應(yīng)用、發(fā)揮并不斷提高崗位技能。5.3 素質(zhì)培訓(xùn)：不斷實施公司文化、價值觀以及管理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會學(xué)等方面的培訓(xùn)，建立起公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員工自我實現(xiàn)的需要。6 培訓(xùn)形式 6.1 內(nèi)部培訓(xùn)6.1.1 新員工培訓(xùn)。具體內(nèi)容見新員工管理辦法。6.1.2 崗位技能培訓(xùn)。6.1.3 轉(zhuǎn)崗

8、培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施的崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。6.1.4 部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓(xùn)情況。6.2 員工自我培訓(xùn)：即公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。7 培訓(xùn)實施7.1 培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依培訓(xùn)實施計劃按期實施并負責(zé)該項培訓(xùn)實施的各項具體事宜，如培訓(xùn)場地安排、教材分發(fā)、通知培訓(xùn)師及受訓(xùn)單位、人員等。7.2 如有培訓(xùn)教材，培訓(xùn)師應(yīng)在開課前一周將講義、原稿送至人力資源部統(tǒng)一印刷

9、，以便上課時發(fā)給員工。7.3 各項培訓(xùn)結(jié)束時，必須根據(jù)情況舉行測驗或考核。測驗和考核由人力資源部和培訓(xùn)師負責(zé)主持，相關(guān)的測驗和考核題目應(yīng)準(zhǔn)備2-3套，由培訓(xùn)師事先送交人力資源部，由人力資源部負責(zé)組織印制。7.4 各項培訓(xùn)課程實施時，參加受訓(xùn)人員應(yīng)簽到，人力資源部對員工上課、出席狀況進行備案、考核。7.5 受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時出席，因故不能參加者應(yīng)提前辦理請假手續(xù)。7.6 人力資源部應(yīng)定期召開評估會議，以評估各項培訓(xùn)課程實施成果，并記錄，送交各有關(guān)單位參考予以改進。7.7 各項培訓(xùn)測驗缺席或不合格者，事后一律參加補考；補考不出席者，一律以零分計算。7.8 培訓(xùn)測驗或考核成績成果報告，列入考核及升遷參考

10、。8 培訓(xùn)評估8.1 人力資源部負責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。8.2 培訓(xùn)評估對象包括培訓(xùn)師、受訓(xùn)人員、培訓(xùn)組織者。8.3 對培訓(xùn)師、培訓(xùn)組織者的評估可以采取調(diào)查表的形式；對受訓(xùn)人員的評估形式包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。8.4 培訓(xùn)結(jié)束后的評估要結(jié)合受訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。也可要求受訓(xùn)人員寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識、技能、作風(fēng)上的進步，與培訓(xùn)成績一起放進人事檔案。8.5 培訓(xùn)評估不合格者，公司將視具體情況給予一定的處罰。8.6 人力資源部應(yīng)將每位員工參加培訓(xùn)的情況記入員工培訓(xùn)信息記錄表（見附件四）。8.7 每項培訓(xùn)結(jié)束時，主辦部

11、門應(yīng)視實際需要組織員工填寫培訓(xùn)工作評價表（附件五），員工填寫后與測驗卷一并收回，并匯總員工意見，反饋給培訓(xùn)師后送人力資源部備案，作為以后舉辦類似培訓(xùn)的參考。8.8 人力資源部應(yīng)對各主辦部門的培訓(xùn)效果進行評估，組織培訓(xùn)效果的民意調(diào)查，形成書面報告分送各部門及有關(guān)人員作為以后舉辦類似培訓(xùn)的參考。9 培訓(xùn)費用9.1 公司每年按照銷售收入的一定比例提取培訓(xùn)經(jīng)費用于公司的培訓(xùn)工作。9.2 培訓(xùn)經(jīng)費專款專用，根據(jù)公司效益狀況可以進行適當(dāng)調(diào)整。9.3 參加培訓(xùn)（進修）的公司員工，除公司批準(zhǔn)的學(xué)歷培訓(xùn)費用由公司先行墊付外，其他培訓(xùn)的學(xué)費、報名費、資料教材費用等一律先由本人支付，待獲得與工作相關(guān)專業(yè)的學(xué)位、學(xué)歷

12、文憑、職稱后，員工可憑取得的學(xué)歷、職稱、學(xué)位證書的原件、復(fù)印件及相應(yīng)的發(fā)票向公司報銷80%的考試費、學(xué)費，但必須簽訂三年以上的勞動協(xié)議。如在協(xié)議期內(nèi)因離職、辭退等原因離開公司，員工必須償還報銷的費用。不同意以上條款的，不予報銷（上級黨政機關(guān)、部門發(fā)文指令參加培訓(xùn)的除外）。9.4 培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費、食宿費，按照公司相關(guān)規(guī)定核準(zhǔn)報銷。10 培訓(xùn)出勤管理規(guī)定10.1 員工培訓(xùn)出勤管理由人力資源部負責(zé)。10.2 除公司安排的培訓(xùn)外，其他各類培訓(xùn)活動均不得占用上班時間。員工自行參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，應(yīng)事先請事假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。10.3 對于公司安排的各類培訓(xùn)，員工不得隨意請假；如的確因公務(wù)需要請假的

13、，須填寫請假單，并呈請相關(guān)負責(zé)人核準(zhǔn)，交至人力資源部備查；否則以事假對待；情節(jié)嚴(yán)重的，按曠工對待。因特殊情況不能及時請假者，必需向人力資源部申明，并補辦請假手續(xù)。10.4 上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公并持有證明者不在此限）遲到、早退達三次者，以曠工半天論；遲到、早退達三次以上六次以下者，以曠工一天論。10.5 培訓(xùn)缺勤時數(shù)超過課程總時數(shù)1/3者，需重新補修全部課程。10.6 員工參加培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴(yán)禁其他員工代簽；如若代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均按曠工處理。 培訓(xùn)組織者應(yīng)以簽到表及課上點名為依據(jù)，填寫員工培訓(xùn)記錄，并由人力資源部歸入員工培訓(xùn)

14、檔案中保存。11 外派培訓(xùn)設(shè)計方案11.1 外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。11.2 凡參加外派進修培訓(xùn)人員均填寫外派培訓(xùn)申請表，由人力資源部進行資格審查及總經(jīng)理辦公會、董事長審批后，方可報名參加。11.3 學(xué)歷教育須根據(jù)公司人才培訓(xùn)計劃和工作需要，按照專業(yè)對口或相關(guān)專業(yè)的原則，由個人提出申請，并填寫員工外派培訓(xùn)申請表，由人力資源部進行資格審查及總經(jīng)理辦公會、董事長審批后，方可報名參加，并簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議。11.4 外派培訓(xùn)人員與公司簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議后，其人事關(guān)系由人力資源部管理，工資待遇按協(xié)議執(zhí)行。11.5 外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返回公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)

15、習(xí)日志或者相關(guān)記錄交人力資源部審查。11.6 個人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，須持結(jié)業(yè)證、考試成績或其他證明材料到人力資源部登記備案。11.7 外派培訓(xùn)人員的費用報銷須在返公司七日內(nèi)匯總填寫明細，由人力資源部審核登記后，按公司規(guī)定辦理報銷手續(xù)。11.8 進修培訓(xùn)人員若申請半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進修，培訓(xùn)期間的薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依公司相關(guān)薪資管理制度執(zhí)行。附件一：員工培訓(xùn)協(xié)議員工培訓(xùn)協(xié)議甲方：浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司乙方：1. 自年月日至年月日，乙方在甲方供職時，因職業(yè)發(fā)展需要，進行一次培訓(xùn)。2. 培訓(xùn)主題為，培訓(xùn)地點為。3. 此間，乙方薪酬。4. 培訓(xùn)費用為元，其中甲方承擔(dān)元，乙方承擔(dān)元。5. 乙方愿意自培訓(xùn)結(jié)束

16、后，即年月日起，在甲方繼續(xù)工作年。6. 若甲方?jīng)]有按期繳納培訓(xùn)費用，或沒有遵守協(xié)議中的其它條款，乙方可不服從此協(xié)議。7. 若乙方?jīng)]有按要求完成工作時間，甲方可索回為其支付的培訓(xùn)費元。8. 特立此協(xié)議，一式二份。甲方簽字：乙方簽字：時間：年月日時間：年月日附件二：計劃外部門培訓(xùn)申請表部門：申請人姓名培訓(xùn)費用預(yù)算/來源培訓(xùn)項目申請培訓(xùn)理由：申請培訓(xùn)內(nèi)容： 培訓(xùn)方式和時間：培訓(xùn)目標(biāo)：擬參加培訓(xùn)人員名單：人力資源部意見：簽名： 公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名：附件三：員工外派培訓(xùn)申請表部門： 申請人姓名年齡職務(wù)性別學(xué)歷培訓(xùn)項目名稱起止時間培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算工作任務(wù)：申請理由： 申請人簽字：培訓(xùn)項目要求：自我評價：部門負責(zé)人意見：簽名： 人力資源部意見：簽名： 公司主管領(lǐng)導(dǎo)