質(zhì)量目標(biāo)考核細(xì)則N

1、質(zhì)量目標(biāo)考核細(xì)則（此細(xì)則為奇瑞公司2007年質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書附屬條款）編制/日期：審核/日期：批準(zhǔn)/日期：n 定義：1、批量問(wèn)題： 轎車公司、商用車公司適用：1）、沖壓外表面件連續(xù)出現(xiàn)30件開(kāi)裂、少工序；內(nèi)表面件連續(xù)出現(xiàn)60件開(kāi)裂、少工序；2）、焊裝車身連續(xù)出現(xiàn)20臺(tái)錯(cuò)、漏焊；3）、涂裝車身連續(xù)出現(xiàn)20臺(tái)漏工序、嚴(yán)重色差（無(wú)法通過(guò)評(píng)審必須更換）；4）、總裝連續(xù)出現(xiàn)15臺(tái)漏工序、工藝流到檢驗(yàn)點(diǎn)（包括一般件）。 變速箱公司適用：1）、現(xiàn)場(chǎng)連續(xù)出現(xiàn)20件工廢；2）、現(xiàn)場(chǎng)連續(xù)出現(xiàn)30件讓步；3）、總裝/庫(kù)區(qū)連續(xù)出現(xiàn)10臺(tái)導(dǎo)致返工；4）、因外協(xié)件在現(xiàn)場(chǎng)連續(xù)出現(xiàn)20件不合格。 發(fā)動(dòng)機(jī)公司適用：1）、現(xiàn)場(chǎng)連續(xù)

2、出現(xiàn)20件工廢；2）、現(xiàn)場(chǎng)連續(xù)出現(xiàn)30件讓步；3）、在總裝/庫(kù)區(qū)連續(xù)出現(xiàn)10臺(tái)導(dǎo)致返工； 研發(fā)部門適用：生產(chǎn)線因設(shè)計(jì)原因裝機(jī)/裝車導(dǎo)致連續(xù)出現(xiàn)20件不合格。 采購(gòu)公司適用：1）、外協(xié)件原因裝車導(dǎo)致連續(xù)出現(xiàn)20件不合格；2）、因發(fā)動(dòng)機(jī)外協(xié)件原因連續(xù)上線加工、裝機(jī)出現(xiàn)20件不合格。2、重大問(wèn)題：1）、安全件安全項(xiàng)、法規(guī)件法規(guī)項(xiàng)、環(huán)保件對(duì)應(yīng)項(xiàng)出現(xiàn)不合格；2）、發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱在總裝車間出現(xiàn)功能項(xiàng)及錯(cuò)漏裝問(wèn)題視為重大問(wèn)題。3、售后重大、批量問(wèn)題：須立即調(diào)動(dòng)公司資源進(jìn)行處理，保密程度或嚴(yán)重度在710級(jí)，保密程度；且市場(chǎng)連續(xù)出現(xiàn)數(shù)量5例的問(wèn)題。4、零部件物流部適用的重大、批量問(wèn)題：1）、違反包裝工藝5輛份(

3、箱)/批；2）、錯(cuò)漏發(fā)5種件/批；3）、包裝器具存在質(zhì)量問(wèn)題被使用10臺(tái)(份)/批；4）、海外出現(xiàn)的重大抱怨；批量錯(cuò)漏發(fā)/批；5）、車身（零件）嚴(yán)重（報(bào)廢）損壞5輛份（件）/批；6）、包裝器具嚴(yán)重質(zhì)損3輛份（箱）/批。n 對(duì)乙方激勵(lì)條款一、白車身部分（適用部門：轎車一公司、轎車二公司、商用車公司）1、 白車身iqg1）、各車型未達(dá)到終極目標(biāo)前，每低于目標(biāo)值0.01，獎(jiǎng)50元；每高于目標(biāo)值0.01，罰25元；2）、達(dá)到終極目標(biāo)后，目標(biāo)帶寬為0.1，在帶寬范圍內(nèi)，獎(jiǎng)50元；每超過(guò)上限0.01，罰25元。2、 白車身audit1）、各車型未達(dá)到終極目標(biāo)前，每高于目標(biāo)值0.1，罰1000元，每出現(xiàn)一個(gè)

4、a級(jí)缺陷，罰1000元，達(dá)成目標(biāo)不獎(jiǎng)勵(lì)；2）、各車型達(dá)到終極目標(biāo)后，目標(biāo)不再變動(dòng)，每高于目標(biāo)0.1，罰1000元，每出現(xiàn)一個(gè)a級(jí)缺陷，罰1000元。3、 白車身nqst1）、各車型未達(dá)到終極目標(biāo)前，低于目標(biāo)不獎(jiǎng)勵(lì)，每超過(guò)目標(biāo)0.1，罰250元；2）、達(dá)到終極目標(biāo)后，目標(biāo)不再變動(dòng)，每超過(guò)目標(biāo)0.1，罰250元。4、 白車身直行率1）、各車型達(dá)到終極目標(biāo)前，每高于目標(biāo)1，獎(jiǎng)2000元，低于目標(biāo)1，罰1000元；2）、達(dá)到終極目標(biāo)后，每低于目標(biāo)1，罰1000元，達(dá)到目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)2000元。5、 沖壓檢具符合率1）、各車型未達(dá)到終極目標(biāo)前，每高于目標(biāo)值1%，獎(jiǎng)500元；每低于目標(biāo)1%，罰250元；2）、達(dá)

5、到終極目標(biāo)后，每低于1，罰250元，達(dá)到目標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)500元。6、 焊裝檢具符合率1）、各車型未達(dá)到終極目標(biāo)前，每高于目標(biāo)值1%，獎(jiǎng)500元；每低于目標(biāo)1%，罰250元；2）、達(dá)到終極目標(biāo)后，每低于1，罰250元，達(dá)到目標(biāo)，獎(jiǎng)500元。7、 沖焊退件率1）、各車型未達(dá)到終極目標(biāo)前，每低于目標(biāo)5,獎(jiǎng)1000元，每高于目標(biāo)5，罰500元；2）、達(dá)到終極目標(biāo)后，達(dá)到目標(biāo)，獎(jiǎng)1000元，每高于目標(biāo)5，罰500元。8、 門蓋輔具裝配符合率各車型檢具符合率每高于目標(biāo)值1%，獎(jiǎng)500元；每低于目標(biāo)1%，罰250元。二、整車部分（適用部門：所有部門）1、整車audit1）、各車型未達(dá)到終極目標(biāo)前，每低于目標(biāo)10

6、分，獎(jiǎng)1000元，每高于目標(biāo)10分，罰500元；2）、達(dá)到終極目標(biāo)后，達(dá)到目標(biāo)不獎(jiǎng)勵(lì)，每高于目標(biāo)10分，罰500元。2、整車直行率1）、各車型未達(dá)到終極目標(biāo)前，每高于目標(biāo)1，獎(jiǎng)2000元，低于目標(biāo)1，罰1000元；2）、達(dá)到終極目標(biāo)后，每低于目標(biāo)1，罰1000元，達(dá)成目標(biāo)，獎(jiǎng)2000元。3、售前單車故障數(shù)1）、各車型每低于目標(biāo)0.001，獎(jiǎng)2000元，每高于目標(biāo)0.001，罰1000元（適用于整車）；2）、各機(jī)型達(dá)到目標(biāo)值獎(jiǎng)2000元，每高于目標(biāo)0.001，罰1000元（適用于發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱）。4、整車可靠性a、b類問(wèn)題須全部關(guān)閉，a類問(wèn)題到期未關(guān)閉罰款責(zé)任單位2000元/每個(gè)，b類問(wèn)題到期未

7、關(guān)閉罰款責(zé)任單位1000元/每個(gè)，a、b類問(wèn)題全部關(guān)閉獎(jiǎng)5000元。三、整機(jī)部分（適用部門：發(fā)動(dòng)機(jī)公司、變速箱公司）1、各機(jī)型audit1）、發(fā)動(dòng)機(jī)每款機(jī)型audit達(dá)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)2000元；未達(dá)成目標(biāo)，每款罰款1000元；2）、變速箱每款機(jī)型audit達(dá)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)2000元；未達(dá)成目標(biāo)，每款罰款1000元。2、各機(jī)型清潔度1）、每種發(fā)動(dòng)機(jī)自制件清潔度達(dá)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)500元；未達(dá)標(biāo)，每種罰款250元；2）、每種變速箱單件清潔度達(dá)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)500元；未達(dá)標(biāo)，每種件罰款250元；3）、每種發(fā)動(dòng)機(jī)外協(xié)件（內(nèi)腔件、毛坯件）清潔度達(dá)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)500元；未達(dá)標(biāo)，每種罰款250元。3、整機(jī)總裝故障率1）、每低于目標(biāo)值5%

8、，獎(jiǎng)勵(lì)2000元；每高于目標(biāo)值5%，罰款1000元；2）、達(dá)到終極指標(biāo)：低于目標(biāo)值，獎(jiǎng)勵(lì)2000元；每高于目標(biāo)值，罰款1000元。4、整機(jī)性能試驗(yàn)每出現(xiàn)一項(xiàng)不達(dá)企標(biāo)要求和一致性未達(dá)標(biāo)，罰款1000元。未按期按量完成每次罰款2000元。5、整機(jī)關(guān)鍵參數(shù)過(guò)程能力（零部件一致性）零件一致性檢查中，所有零件cpk值符合要求，不獎(jiǎng)勵(lì)；每出現(xiàn)一種零件cpk值小于1.33，罰款500元。6、整機(jī)可靠性試驗(yàn)每出現(xiàn)一項(xiàng)不達(dá)企標(biāo)或國(guó)標(biāo)要求，罰款1000元。四、過(guò)程通用部分（適用部門：所有部門）1、工藝貫徹率每車間指標(biāo)高于目標(biāo)值1%，獎(jiǎng)勵(lì)1000元；低于目標(biāo)值1%，罰500元。2、過(guò)程問(wèn)題整改率立項(xiàng)問(wèn)題按期完成整改

9、，獎(jiǎng)勵(lì)立項(xiàng)通知書上的額定金額；沒(méi)有按照通知要求執(zhí)行，每延遲一天，考核200元；項(xiàng)目延期一次，扣除額定獎(jiǎng)勵(lì)金額的50%；延期兩次，取消獎(jiǎng)勵(lì)。每月統(tǒng)計(jì)一次。3、監(jiān)察問(wèn)題整改率1）、監(jiān)察問(wèn)題合格率達(dá)到目標(biāo)值，獎(jiǎng)1000元,每少完成一項(xiàng)，罰款200元；2）、重復(fù)發(fā)生項(xiàng)，加倍罰款，罰款金額為重復(fù)次數(shù)*200元。4、重大、批量問(wèn)題次數(shù)重大/批量質(zhì)量問(wèn)題，每起問(wèn)題罰2000元。五、外協(xié)件部分（適用部門：采購(gòu)公司、變速箱公司）1、外協(xié)件0公里ppm1）、整車外協(xié)件，各車型0公里退件ppm，達(dá)到終極目標(biāo)前，每低于目標(biāo)值5%，獎(jiǎng)勵(lì)1000元；每高于目標(biāo)值5%，罰款500元。達(dá)到終極目標(biāo)后，每高于目標(biāo)值5%，罰款5

10、00元，達(dá)到目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)1000元。2）、變速箱、發(fā)動(dòng)機(jī)外協(xié)件0公里退件ppm，每低于目標(biāo)值5%，獎(jiǎng)勵(lì)1000元；每高于目標(biāo)值5%，罰款500元。達(dá)到終極目標(biāo)后：在帶寬內(nèi)不考核；每高于上線5%，罰款1000元；低于下線，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。六、kd件部分1）、kd包裝合格率每高于1%，獎(jiǎng)勵(lì)1000元；每低于目標(biāo)值1%，罰款500元。2）、kd件錯(cuò)漏發(fā)rph值每低于1，獎(jiǎng)勵(lì)1000元；每高于1，罰500元。適用部門：零部件物流部3）、skd一次交檢合格率每高于目標(biāo)1，獎(jiǎng)2000元，每低于目標(biāo)1，罰1000元。適用部門：轎車一公司、轎車二公司、商用車公司4）、kdbom的準(zhǔn)確率（批量生產(chǎn)三批次后）每高于1

11、%，獎(jiǎng)勵(lì)500元；每低于目標(biāo)值1%，罰款2000元。5）、立項(xiàng)問(wèn)題按期完成整改，獎(jiǎng)勵(lì)立項(xiàng)通知書上的額定金額；沒(méi)有按照通知要求執(zhí)行，每延遲一天，考核200元；項(xiàng)目延期一次，扣除額定獎(jiǎng)勵(lì)金額的50%；延期兩次，取消獎(jiǎng)勵(lì)。每月統(tǒng)計(jì)一次。適用部門：國(guó)際公司。七、售后質(zhì)量改進(jìn)部分1、立項(xiàng)問(wèn)題按期整改率立項(xiàng)問(wèn)題按期完成整改，獎(jiǎng)勵(lì)立項(xiàng)通知書上的額定金額；沒(méi)有按照通知要求執(zhí)行，每延遲一天，考核200元；項(xiàng)目延期一次，扣除額定獎(jiǎng)勵(lì)金額的50%；延期兩次，取消獎(jiǎng)勵(lì)。每月統(tǒng)計(jì)一次。2、立項(xiàng)問(wèn)題一次改進(jìn)有效率項(xiàng)目改進(jìn)完成且批量體現(xiàn)后，市場(chǎng)跟蹤312個(gè)月，如果未達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，判為改進(jìn)無(wú)效，且由原責(zé)任單位負(fù)責(zé)組織重新改進(jìn)

12、，并進(jìn)行考核，考核金額為原項(xiàng)目改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)金額的2倍。單個(gè)項(xiàng)目跟蹤考核，每月統(tǒng)計(jì)一次。適用部門：設(shè)計(jì)部門、轎車一公司、轎車二公司、商用車公司、變速箱公司、采購(gòu)公司、發(fā)動(dòng)機(jī)公司、商品工程技術(shù)中心。3、改進(jìn)周期1）、系統(tǒng)問(wèn)題：2個(gè)或2個(gè)以上零件、部件需要同時(shí)更改或需重新認(rèn)可的，120天內(nèi)完成；2）、一般問(wèn)題：只需要更改單個(gè)零件，但需重新認(rèn)可的，60天內(nèi)完成；3）、生產(chǎn)一致性問(wèn)題：產(chǎn)品不符合產(chǎn)品定義，需要糾正的，30天內(nèi)完成；4）、單個(gè)項(xiàng)目跟蹤考核，每提前原計(jì)劃周期的10完成時(shí)間，獎(jiǎng)勵(lì)200元；每延期原計(jì)劃周期的10完成時(shí)間，處罰200元/，每月統(tǒng)計(jì)一次，節(jié)假日除外；適用部門：設(shè)計(jì)部門、轎車一公司、轎車

13、二公司、商用車公司、變速箱公司、采購(gòu)公司、發(fā)動(dòng)機(jī)公司、商品工程技術(shù)中心。4、千車故障數(shù)1）、按車型分別統(tǒng)計(jì)3個(gè)月和12個(gè)月的千車故障數(shù)。對(duì)影響3個(gè)月和12個(gè)月的千車故障數(shù)頻次top10的件分別進(jìn)行考核；2）、每月統(tǒng)計(jì)一次，按照單件占所在車型整體索賠的千車故障數(shù)比例考核，每上升1考核200元，每降低0.5，獎(jiǎng)勵(lì)200元。每月統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)在下月進(jìn)行考核，考核按照線性比例計(jì)算；3）、3個(gè)月千車故障數(shù)在改進(jìn)完成后跟蹤4個(gè)月，12個(gè)月千車故障數(shù)在改進(jìn)完成后跟蹤6個(gè)月，所有改進(jìn)以改進(jìn)起步號(hào)為起始點(diǎn)。適用部門：設(shè)計(jì)部門、轎車一公司、轎車二公司、商用車公司、變速箱公司、采購(gòu)公司、發(fā)動(dòng)機(jī)公司、商品工程技術(shù)中心。5、

14、售后誤判率按照售后索賠鑒定管理辦法規(guī)定和要求，對(duì)售后和供應(yīng)商索賠存在爭(zhēng)議的件組織索賠件鑒定，如果單件誤判超過(guò)20，每種件每超過(guò)1，罰款200元。備注：對(duì)要求參與鑒定共同參與部門，接到邀請(qǐng)未參與的，視為默認(rèn)。適用部門：銷售公司、國(guó)際公司。6、改進(jìn)方案售后執(zhí)行率技術(shù)改進(jìn)方案在下發(fā)30天內(nèi)，售后執(zhí)行率為100。每月統(tǒng)計(jì)一次，如果未在規(guī)定的時(shí)間和范圍內(nèi)執(zhí)行，每起處罰2000元。適用部門：銷售公司、國(guó)際公司。7、售后重大、批量問(wèn)題每發(fā)生1次/批，罰2000元。適用部門：設(shè)計(jì)部門、轎車一公司、轎車二公司、商用車公司、變速箱公司、采購(gòu)公司、發(fā)動(dòng)機(jī)公司、商品工程技術(shù)中心。8、iqs1）、依據(jù)j.d.power

15、年度報(bào)告進(jìn)行考核。每款車iqs每低于目標(biāo)值1分，獎(jiǎng)5000元；高于目標(biāo)值1分，罰款2500元；2）、每款車與年初制定的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象差距縮小5分，獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元；差距增大10分，罰款1萬(wàn)元。備注：iqs考核采取責(zé)任分?jǐn)?；分解的方式為：公司考核商品技術(shù)工程中心，商品技術(shù)工程中心根據(jù)影響iqs得分的各種因素，對(duì)各相關(guān)部門進(jìn)行責(zé)任分?jǐn)?。適用部門：商品技術(shù)工程中心。9、csi、ssi：1）、依據(jù)j.d.power年度報(bào)告進(jìn)行考核；2）、csi：每高于目標(biāo)值1分，獎(jiǎng)1000元；每低于目標(biāo)值2分，罰款2000元；3）、ssi：每高于目標(biāo)值1分，獎(jiǎng)1000元；每低于目標(biāo)值2分，罰2000元。適用部門：銷售公司八、管理

16、體系部分（適用部門：所有部門）1. 第三方認(rèn)證審核（體系、3c、免檢、環(huán)保等）出現(xiàn)嚴(yán)重不符合項(xiàng)，每項(xiàng)罰2500元；2. 第三方認(rèn)證審核（體系、3c、免檢、環(huán)保等）一般不符合項(xiàng)數(shù)目達(dá)到目標(biāo)不罰，如被審核部門無(wú)一般不合格項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)1000元；超過(guò)目標(biāo)值，則每項(xiàng)罰500元；3. 第三方認(rèn)證審核（體系、3c、免檢、環(huán)保等）與內(nèi)部體系審核嚴(yán)重不符合項(xiàng)到期未關(guān)閉，每延期一周完成，處罰1000元/周（當(dāng)不足一周時(shí)按相應(yīng)的比例扣除），每月統(tǒng)計(jì)一次，節(jié)假日除外；出現(xiàn)兩次或以上延期，每次每項(xiàng)罰500元；4. 第三方認(rèn)證審核與內(nèi)部體系審核一般不符合項(xiàng)到期未關(guān)閉，每延期一周完成，處罰500元/周（當(dāng)不足一周時(shí)按相應(yīng)的比例

17、扣除），每月統(tǒng)計(jì)一次，節(jié)假日除外；出現(xiàn)兩次或以上延期，每次每項(xiàng)罰500元；5. 體系文件或流程及時(shí)按要求完成優(yōu)化與修訂，獎(jiǎng)勵(lì)500元/每個(gè)，未按要求完成，每個(gè)文件每延期一周完成，處罰500元/周（當(dāng)不足一周時(shí)按相應(yīng)的比例扣除），每月統(tǒng)計(jì)一次，節(jié)假日除外；出現(xiàn)兩次或以上延期，每次每個(gè)罰500元。九、一致性控制部分1. 對(duì)于所有部門，生產(chǎn)一致檢查中問(wèn)題整改按時(shí)完成率100%，每一項(xiàng)沒(méi)有按計(jì)劃完成罰200元；2. 對(duì)與生產(chǎn)組織部門，新品上線，沒(méi)有經(jīng)過(guò)質(zhì)量部關(guān)于認(rèn)證檢查，即安排批量銷售車生產(chǎn)的，并存在不一致問(wèn)題的，每次罰2000元；3. 對(duì)于設(shè)計(jì)部門，生產(chǎn)一致檢查中，批量生產(chǎn)的零部件產(chǎn)品定義與公告信息

18、與不一致,每出現(xiàn)一項(xiàng)，罰扣2000元；4. 對(duì)于生產(chǎn)部門，批量裝配與公告信息與不一致的零部件,每出現(xiàn)一項(xiàng)，罰扣250元；檢查無(wú)問(wèn)題1個(gè)車型獎(jiǎng)勵(lì)500；5. 對(duì)于設(shè)計(jì)部門，完成ots件，如果存在與認(rèn)證不一致，且不能在2天之內(nèi)提供認(rèn)證拓展完成計(jì)劃（法規(guī)科簽字為準(zhǔn)）的，考核1000元/件；在ppap批準(zhǔn)仍存在與公告不一致的，且沒(méi)有拓展計(jì)劃（法規(guī)科簽字為準(zhǔn)）的，考核2000元/件；6. 對(duì)于規(guī)劃部門，pbom信息與ebom信息存在不一致的，且沒(méi)有組織平審?fù)ㄟ^(guò)的，每一項(xiàng)罰100元，不存在不一致每款車型獎(jiǎng)勵(lì)500元；7. 對(duì)于采購(gòu)部門，批量采購(gòu)裝車，但與認(rèn)證不一致，且未組織評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的零部件，零件號(hào)與認(rèn)證不

19、符，罰1000元/件，供應(yīng)商名稱不一致罰2000元/件；8. 公告信息一致性，如發(fā)現(xiàn)認(rèn)證信息本身存在信相互矛盾，每項(xiàng)罰2000元。十、零部件質(zhì)量部分（適用部門：所有部門）1. 非正式ots認(rèn)可按期轉(zhuǎn)正率，低于目標(biāo)值，每少一個(gè)零件未按期轉(zhuǎn)正，罰款200元；2. 小批量試裝由于設(shè)計(jì)原因?qū)е虏缓细?，每發(fā)生一起，罰款1500元；3. sop以后3個(gè)月車輛未經(jīng)認(rèn)可的零件批量裝車，每發(fā)生一起，罰款10000元；4. 針對(duì)（送樣試驗(yàn)/飛行檢查/ots/一致性檢查）發(fā)現(xiàn)問(wèn)題屬于設(shè)計(jì)部門的的，按計(jì)劃整改, 每高于目標(biāo)值1百分點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)200元，每低于目標(biāo)值1百分點(diǎn)，懲罰100元；5. 型式實(shí)驗(yàn)飛行檢查，每高于目標(biāo)

20、值1%，獎(jiǎng)500元，每低于目標(biāo)值1%，罰250元；6. 新產(chǎn)品零部件的材料實(shí)驗(yàn) (橡膠及塑料件，油漆涂層)，每高于目標(biāo)值1%，獎(jiǎng)200元，每低于目標(biāo)1%，罰100元；7. 新產(chǎn)品零部件的焊接件剖檢，每高于目標(biāo)值1%，獎(jiǎng)勵(lì)200元，每低于目標(biāo)值1%，罰100元；8. 量產(chǎn)零部件的材料實(shí)驗(yàn) (橡膠及塑料件，油漆涂層)，每高于目標(biāo)值1%，獎(jiǎng)200元，每低于目標(biāo)值1%，罰100元；9. 量產(chǎn)零部件的焊接件剖檢，每高于目標(biāo)值1%點(diǎn)，獎(jiǎng)200元，每低于目標(biāo)值1%，罰100元；10. ppap文件一次提交合格率，每高于目標(biāo)值1%，獎(jiǎng)勵(lì)200元，每低于目標(biāo)值1%，罰100元；11. 針對(duì)供應(yīng)商監(jiān)控（送樣試驗(yàn)/

21、飛行檢查/ots/一致性檢查）發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提供計(jì)劃整改，每月整改完成率達(dá)到目標(biāo)，每高于目標(biāo)值1%，獎(jiǎng)勵(lì)200元，每低于目標(biāo)值1%，罰100元。十一、新產(chǎn)品質(zhì)量部分（適用部門：所有部門）1. 新產(chǎn)品立項(xiàng)問(wèn)題按期整改率達(dá)成目標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)2000元；每少完成一項(xiàng)，罰款200元；2. 新產(chǎn)品節(jié)點(diǎn)凍結(jié)質(zhì)量條件通過(guò)率：每節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金基數(shù)為2萬(wàn)元，每通過(guò)一個(gè)項(xiàng)目，按質(zhì)量?jī)鼋Y(jié)條件中部門所占比重進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；因部門得分率未達(dá)到要求或者否決項(xiàng)未通過(guò)導(dǎo)致項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)未通過(guò)，對(duì)該部門罰款2000元；3. 新產(chǎn)品sop時(shí)，無(wú)a、b類問(wèn)題遺留，獎(jiǎng)勵(lì)10000元；每存在一個(gè)a類問(wèn)題，罰款2000元；每存在一個(gè)b類問(wèn)題，罰款1000元；4.

22、新產(chǎn)品sop時(shí)及后續(xù)3個(gè)月，整車項(xiàng)目audit達(dá)到目標(biāo)值，獎(jiǎng)勵(lì)1000元；每低于目標(biāo)值10分，另外獎(jiǎng)勵(lì)100元，以此類推；每高于目標(biāo)值10分，罰款50元。動(dòng)力總成audit達(dá)到目標(biāo)值，獎(jiǎng)勵(lì)1000元；低于目標(biāo)值罰款500元；5. 新產(chǎn)品sop時(shí)及后續(xù)3個(gè)月，重大典型、歷史問(wèn)題每存在一個(gè)問(wèn)題，罰款2000元；6. 車身尺寸iqg值，達(dá)到目標(biāo)值，獎(jiǎng)勵(lì)1000元，低于目標(biāo)值，罰款500元；7. 車身焊接強(qiáng)度nqst值，達(dá)到目標(biāo)值，獎(jiǎng)勵(lì)1000元，低于目標(biāo)值，罰款500元；8. 沖壓件尺寸符合率(覆蓋件鑄造模鋼板模)，達(dá)到目標(biāo)值，獎(jiǎng)勵(lì)1000元，低于目標(biāo)值，罰款500元；9. 新產(chǎn)品清潔度，達(dá)到目標(biāo)值

23、，獎(jiǎng)1000元，低于目標(biāo)值，罰500元；10、自制件關(guān)鍵重要特性合格率，達(dá)到目標(biāo)值，獎(jiǎng)1000元，低于目標(biāo)值，罰500元。十二、計(jì)量管理部分1、測(cè)量設(shè)備及時(shí)受檢率各部門達(dá)到目標(biāo)值（目標(biāo)值為100%），獎(jiǎng)1000元；低于目標(biāo)值，罰200元/件。2、測(cè)量設(shè)備周期校準(zhǔn)合格率各部門超過(guò)目標(biāo)值（目標(biāo)初始值為99.5%），獎(jiǎng)1000元；低于目標(biāo)值，罰200元/件。達(dá)到終極目標(biāo)100%后，目標(biāo)不再變動(dòng)，達(dá)到目標(biāo)值獎(jiǎng)1000元；低于目標(biāo)值，罰200元/件。3、測(cè)量設(shè)備抽查合格率（按季度）各部門超過(guò)目標(biāo)值（延用06年12月目標(biāo)達(dá)成值為初始值），獎(jiǎng)1000元；低于目標(biāo)值，罰200元/件。達(dá)到終極目標(biāo)100%后，目

24、標(biāo)不再變動(dòng)，達(dá)到目標(biāo)值獎(jiǎng)1000元；低于目標(biāo)值，罰200元/件。4、計(jì)量體系不合格項(xiàng)按期關(guān)閉率各部門超過(guò)目標(biāo)值（目標(biāo)初始值為90%），獎(jiǎng)1000元；低于目標(biāo)值，罰200元/項(xiàng)。達(dá)到終極目標(biāo)100%后，目標(biāo)不再變動(dòng)，達(dá)到目標(biāo)值獎(jiǎng)1000元；低于目標(biāo)值，罰200元/項(xiàng)。n 對(duì)乙方分管領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)條款（采取百分制，按月評(píng)分，最高分不封頂，最低分0分）一、白車身部分1、白車身iqg1）、各車型未達(dá)到終極目標(biāo)前，低于目標(biāo)加2分；高于目標(biāo)扣1分；2）、各車型達(dá)到終極目標(biāo)后，小于帶寬上限加2分；高于帶寬上限扣1分。2、白車身audit各車型超過(guò)目標(biāo)扣1分。每出現(xiàn)一個(gè)a級(jí)缺陷，扣1分。3、白車身nqst各車型超過(guò)

25、目標(biāo)扣1分。4、白車身直行率1）、各車型達(dá)到終極目標(biāo)前，超過(guò)目標(biāo)加2分；低于目標(biāo)扣1分；2）、達(dá)到終極目標(biāo)后，達(dá)到目標(biāo)加2分；低于目標(biāo)扣1分。5、沖壓檢具符合率1）、各車型達(dá)到終極目標(biāo)前，超過(guò)目標(biāo)加2分；低于目標(biāo)扣1分；2）、達(dá)到終極目標(biāo)后，達(dá)到目標(biāo)加2分；低于目標(biāo)扣1分。6、焊裝檢具符合率1）、各車型達(dá)到終極目標(biāo)前，超過(guò)目標(biāo)加2分；低于目標(biāo)扣1分；2）、達(dá)到終極目標(biāo)后，達(dá)到目標(biāo)加2分；低于目標(biāo)扣1分。7、沖焊退件率1）、各車型達(dá)到終極目標(biāo)前，低于目標(biāo)加2分；超過(guò)目標(biāo)扣1分；2）、達(dá)到終極目標(biāo)后，達(dá)到目標(biāo)加2分；超過(guò)目標(biāo)扣1分。8、門蓋輔具裝配符合率超過(guò)目標(biāo)加2分；低于目標(biāo)扣1分。二、整車部分

26、1、整車audit1）、各車型達(dá)到終極目標(biāo)前，低于目標(biāo)加2分；超過(guò)目標(biāo)扣1分；2）、達(dá)到終極目標(biāo)后，達(dá)到目標(biāo)加2分；超過(guò)目標(biāo)扣1分。2、整車直行率1）、各車型達(dá)到終極目標(biāo)前，超過(guò)目標(biāo)加2分；低于目標(biāo)扣1分；2）、達(dá)到終極目標(biāo)后，達(dá)到目標(biāo)加2分；低于目標(biāo)扣1分。3、售前單車故障數(shù)各車型低于目標(biāo)加2分，高于目標(biāo)扣1分。4、整車可靠性a、b類問(wèn)題須全部關(guān)閉，a類問(wèn)題到期未關(guān)閉考核責(zé)任分管領(lǐng)導(dǎo)2分/每個(gè)，b類問(wèn)題到期未關(guān)閉考核責(zé)任分管領(lǐng)導(dǎo)1分/個(gè)。三、整機(jī)部分1、各機(jī)型audit未達(dá)成目標(biāo)，每次扣2分；均達(dá)標(biāo)加2分。2、各機(jī)型清潔度未達(dá)成目標(biāo)，每次扣2分；均達(dá)標(biāo)加2分。3、整機(jī)總裝故障率低于目標(biāo)值，加

27、2分；高于目標(biāo)值，扣1分。4、整機(jī)性能試驗(yàn)每出現(xiàn)一項(xiàng)不達(dá)企標(biāo)要求的，扣2分。5、整機(jī)關(guān)鍵參數(shù)過(guò)程能力（零部件一致性）1）、發(fā)動(dòng)機(jī)零件一致性檢查中，所有零件cpk值符合要求，加2分；2）、每出現(xiàn)一種零件cpk值小于1.33，扣1分。6、整機(jī)可靠性試驗(yàn)每出現(xiàn)一項(xiàng)不達(dá)企標(biāo)或國(guó)標(biāo)要求的，扣2分四、過(guò)程通用部分1、工藝貫徹率各車間高于目標(biāo)加2分，低于目標(biāo)扣1分。2、過(guò)程問(wèn)題整改率1）、過(guò)程問(wèn)題按期整改率達(dá)到目標(biāo)加2分；低于目標(biāo)扣1分；2）、立項(xiàng)問(wèn)題按期完成整改，按期整改加2分；未按期整改扣1分。3、監(jiān)察問(wèn)題整改率監(jiān)察問(wèn)題整改率達(dá)到目標(biāo)加2分；低于目標(biāo)扣1分。4、重大、批量問(wèn)題次數(shù)重大、批量質(zhì)量問(wèn)題每發(fā)生

28、一起，扣2分。五、外協(xié)件部分1、外協(xié)件0公里ppm1）、達(dá)到終極目標(biāo)前，低于目標(biāo)加2分；超過(guò)目標(biāo)扣1分；2）、達(dá)到終極目標(biāo)后，達(dá)到目標(biāo)加2分；超過(guò)目標(biāo)扣1分。六、kd件部分1）、kd包裝合格率每高于1%，加2分；每低于目標(biāo)值1%，扣1分；2）、kd件錯(cuò)漏發(fā)rph值每低于1，加2分；每高于1，扣1分；3）、skd一次交檢合格率每高于目標(biāo)1，加2分，每低于目標(biāo)1，扣1分；4）、kdbom的準(zhǔn)確率（批量生產(chǎn)三批次后）每高于1%，加2分；每低于目標(biāo)值1%，扣1分；5）、立項(xiàng)問(wèn)題按期整改率每低于目標(biāo)值1%，扣1分。七、售后質(zhì)量改進(jìn)部分1、立項(xiàng)問(wèn)題按期整改率達(dá)成目標(biāo)，加5分；每1項(xiàng)未按期整改，扣1分。2、

29、立項(xiàng)問(wèn)題一次改進(jìn)有效率1）、達(dá)成目標(biāo)，每年度加5分。2）、單個(gè)項(xiàng)目跟蹤考核，每出現(xiàn)一項(xiàng)扣2分，當(dāng)月發(fā)現(xiàn)當(dāng)月考核。3、改進(jìn)周期1）、每季度統(tǒng)計(jì)一次，整改周期達(dá)成目標(biāo)，每季度加3分；未達(dá)到目標(biāo)，每季度扣3分；2）、年度改進(jìn)周期達(dá)成目標(biāo)，年終加10分；未達(dá)成目標(biāo)，年終扣5分。4、千車故障數(shù)對(duì)每款車型3個(gè)月和12個(gè)月的千車故障數(shù)頻次top10的件進(jìn)行考核，每上升1種件扣1分，下降降幅超過(guò)0.5，加1分，考核按照線性比例計(jì)算。5、售后誤判率每出現(xiàn)一起扣2分，每月統(tǒng)計(jì)一次。6、改進(jìn)方案售后執(zhí)行率每出現(xiàn)一起扣2分。7、售后重大、批量問(wèn)題發(fā)生次數(shù)售后重大、批量問(wèn)題每發(fā)生1次，扣2分。8、iqs1）、每款車iq

30、s超過(guò)目標(biāo)值5分，加2分；每低于目標(biāo)值5分，扣2分；2）、每項(xiàng)與年初制定的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象差距縮小5分，加3分；差距增大10分，扣3分。備注：iqs考核采取責(zé)任分?jǐn)?；分解的方式為：公司考核商品技術(shù)工程中心分管領(lǐng)導(dǎo)，商品技術(shù)工程中心根據(jù)影響iqs得分的各種因素，對(duì)各相關(guān)部門分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行責(zé)任分?jǐn)偂?、csi、ssi：csi、ssi：超過(guò)目標(biāo)值5分，加2分；每低于目標(biāo)值5分，扣2分。八、管理體系部分1. 第三方認(rèn)證審核出現(xiàn)一項(xiàng)嚴(yán)重不符合項(xiàng)，每項(xiàng)扣2分；2. 第三方認(rèn)證審核出現(xiàn)一般不符合項(xiàng)，超過(guò)目標(biāo)，每項(xiàng)扣1分；3. 內(nèi)部體系審核嚴(yán)重不符合項(xiàng)到期未關(guān)閉，每項(xiàng)扣2分；4. 內(nèi)部體系審核一般不符合項(xiàng)到期未關(guān)閉，每

31、項(xiàng)扣1分；5. 體系文件及時(shí)按要求完成優(yōu)化與修訂，加5分，未按要求完成，每個(gè)扣3分。九、一致性控制部分1. 生產(chǎn)一致檢查中問(wèn)題整改按時(shí)完成率100%，每一項(xiàng)沒(méi)有按計(jì)劃,扣0.5分；2. 新品上線，沒(méi)有經(jīng)過(guò)質(zhì)量部關(guān)于認(rèn)證檢查，即安排批量銷售車生產(chǎn)的，并存在不一致問(wèn)題的，每次扣1分；3. 生產(chǎn)一致檢查中，產(chǎn)品定義與公告信息與不一致,每出現(xiàn)一項(xiàng)，扣1分；4. 對(duì)批量裝配與公告信息與不一致的零部件,每出現(xiàn)一項(xiàng)，扣0.5；檢查無(wú)問(wèn)題1個(gè)車型加1分；5. 完成ots件，存在與認(rèn)證不一致，且不能在2天之內(nèi)提供認(rèn)證拓展完成計(jì)劃（法規(guī)科簽字為準(zhǔn)）的，每一項(xiàng)扣1分；在ppap批準(zhǔn)仍存在與公告不一致的，且沒(méi)有拓展計(jì)劃的（法規(guī)科簽字為準(zhǔn)），每一項(xiàng)扣2分；6. pbom信息與ebom信息存在不一致的，且未組織平審?fù)ㄟ^(guò)的，每項(xiàng)扣0.5分。不存在不一致，每款車加1分；7. 對(duì)于批量采購(gòu)裝