看精英如何添妝精裝房

1、看精英如何“添妝”精裝房導(dǎo)語：走在地鐵、公交上，裝修公司、家居賣場的廣告鋪天蓋地，在這雙春兼閏月的好年頭里，很多樓盤相繼交房，裝飾新房成了第一道“議程”，成熟的硬裝市場越來越透明，購買清水房的業(yè)主，在殺的血肉模糊的眾多裝修公司中越來越清楚自己的需求；而當(dāng)時就是希望在勞累的硬裝過程中解脫出來的精英人士，在開開心心收房后，卻又是無盡的迷惘。案例索引：擁有一家集團公司的李董。自己操持的集團眼看要上市，腦子里過的是滿滿的各種財務(wù)數(shù)據(jù)，家里太太超脫普通的家庭婦女天天圍著家務(wù)轉(zhuǎn)的生活，冬天在馬爾代夫享受沙灘和陽光，3月開春就在意大利威尼斯，享受異域熱鬧的狂歡派對，享受舒服的水上微風(fēng)今年6月底快要交房的精裝

2、豪華大平層只能交給手下的得力干將王總，幫忙處理裝修事宜。王總處理這事也干凈利索，做的周到至極，沒像熱鍋上的螞蟻，到處跑賣場定家具、挑燈具王總到底是在國外待過十幾年，見識廣，國外早沒有密密麻麻的裝修公司，房子交付時也是多以精裝為主，線條簡單，戶型也人性化設(shè)計，業(yè)主拿到房只需要找到專業(yè)的設(shè)計機構(gòu)，設(shè)計軟裝搭配，配上自己中意的電器，就能輕松入住了！難怪王總這么輕車熟路地敲定這事，是找了一家成熟可信的軟裝公司幫他搞定！精裝生活離我們還有多遠(yuǎn)？據(jù)權(quán)威機構(gòu)分析，精裝房將成為未來市場的發(fā)展方向，將在未來5年左右逐漸取代毛坯房。在美國、日本、我國香港等地的住宅市場中，精裝修房的比例可以達到 80%以上。相比之

3、下，國內(nèi)精裝修房卻因受質(zhì)量與個性化問題困擾而難以普及，此前，住建部有關(guān)負(fù)責(zé)人就透露，為規(guī)范精裝修住宅市場，國家正在著手出臺“強制性精裝國家標(biāo)準(zhǔn)”。就目前成都精裝房的開發(fā)力度來看，但凡高大上的樓盤，開發(fā)商也是盡量為業(yè)主省心省力，解決了累心費神的基礎(chǔ)裝修問題，但軟裝市場發(fā)展的良莠不齊，著實讓這些高大上的業(yè)主撓破了頭皮！ 我們該如何選擇一家可靠的軟裝公司，為我們以后的幸福生活保駕護航呢？選擇軟裝公司的3個標(biāo)準(zhǔn)一、軟裝顧問。軟裝行業(yè)獨特的“大管家”角色，什么事情都為您溝通協(xié)調(diào)處理的穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)。這個角色專業(yè)性強，服務(wù)意識更強！二、靠得住的服務(wù)體系。軟裝行業(yè)在內(nèi)地起步年限短，大部分軟裝公司還停留在為基礎(chǔ)裝修

4、作為配套的附加服務(wù)范疇，缺乏周到的服務(wù)意識，跟上世紀(jì)90年代裝修公司起步類似。大家不妨試想一下，花了幾十萬買的產(chǎn)品，沙發(fā)壞了要去跟沙發(fā)廠家周旋，床壞了得跟商家理論種種心煩意亂！歸口到一個點，輕松幫忙協(xié)調(diào)解決，不是讓時光更妙？三、設(shè)計師收入高。有人納悶了，為什么軟裝設(shè)計師收入高就能說明這個軟裝公司好？軟裝設(shè)計不同于硬裝設(shè)計。在軟裝行業(yè)里面，敢收設(shè)計費的公司寥寥無幾，設(shè)計的價值也就靠設(shè)計費來體現(xiàn)。這類公司靠的也絕非設(shè)計師個人參差不齊的個人發(fā)揮。設(shè)計水準(zhǔn)和能力的提升是靠公司的培養(yǎng)體系和對設(shè)計的執(zhí)著追求逐漸沉淀下來的，試想，面對高大上的業(yè)主，也只能是有實力的軟裝設(shè)計師才能游刃有余了，能賺高薪，也是有道

5、理的！成都的業(yè)主離幸福的精裝生活很近不管是游擊隊，還是成熟的家裝巨頭，都想在軟裝市場分到一杯羹，但從感性控制方面來說，軟裝的專業(yè)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過基礎(chǔ)裝修，不那么死板，更加靈動?！皬奈覀儼l(fā)展近十年的歷程中，進進出出了很多軟裝從業(yè)人員，合適的跟著公司一直發(fā)展到現(xiàn)在，不合適的我們也感恩曾經(jīng)一起共事過，但從這個歷程中，我們能看出很多問題”大術(shù)筑品設(shè)計總監(jiān)李靜芳感慨萬千，“我們一路走來很辛苦，也遇到很多困難，也正是這種困難，讓我們成為目前西南地區(qū)最專業(yè)的整體軟裝服務(wù)公司，我們區(qū)別于裝修公司和零售商，我們提供的是集設(shè)計，代購和工地服務(wù)于一體的整體設(shè)計，高度還原設(shè)計方案，達成客戶滿意度?！?對于成都這種類一線城市

6、，高品質(zhì)的服務(wù)顯然是高大上的都市人鎖期待的！下次小編將帶領(lǐng)各位業(yè)主實探蓉城實力軟裝公司，敬請期待！打造愛家您須知道的精細(xì)部署三攻略攻略第一步：尋找精英家居品牌匯聚地 放眼成都目前大型家居商場，比較有名的富森美南北們均占一方，東有南洋，西有紅星美凱龍及太平園等地，可謂遍地開花，琳瑯滿目，而且檔次價格高低不齊。但凡業(yè)主裝修，自己恨不得咬牙將優(yōu)質(zhì)品牌商們匯聚一起開個團購會，省去東南西北的勞碌命。攻略第二步：尋求專業(yè)整體軟裝搭配咨詢 家裝呈獻的效果，并不是從硬裝上體現(xiàn)出來的，而是通過后期的軟裝程設(shè)來表現(xiàn)得，大到一副窗簾一套沙發(fā)，小到一個盞燈一個擺件，別說是東西的種類繁多樣式各異，就算是同樣?xùn)|西，陳設(shè)方

7、式不一樣出來的效果也迥異。要整合搭配這些并非易事，現(xiàn)在很多業(yè)主讓專業(yè)軟裝設(shè)計師理解自己的感覺和效果并通過相關(guān)設(shè)計軟件細(xì)膩的將其表現(xiàn)出來。攻略第三布：尋覓一站式解決方案團隊 就像前面所說，從設(shè)計到施工，從選購到配送，從安裝到保潔，雖說短短幾句話概括完各項工程環(huán)節(jié)，但背后您所需操心操勞的事細(xì)細(xì)回味并不輕松。自己要經(jīng)常隔三岔五的請假回家事必躬親，已經(jīng)直接影響到工作與生活，尋找到一支專業(yè)服務(wù)團隊全程替你管理各項事宜迫在眉睫。當(dāng)您開始起航給房子“化妝”“大術(shù)筑品”與“成都精英家居品牌聯(lián)盟”聯(lián)袂打造2014家居軟裝流行趨勢發(fā)布會讓您輕松享受筑家之旅還在冥思苦想找風(fēng)格、搭色彩、挑家具，疲于奔波于各大商場的親

8、愛的業(yè)主們，這個機會萬萬不要錯過！活動地點：成都凱賓斯基大酒店5樓vip2活動時間：2014年4月26日13：0018:00下面紅色部分是贈送的總結(jié)計劃，不需要的可以下載后編輯刪除！2014年工作總結(jié)及2015年工作計劃（精選）xx年，我工區(qū)安全生產(chǎn)工作始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，積極開展安全生產(chǎn)大檢查、事故隱患整改、安全生產(chǎn)宣傳教育以及安全生產(chǎn)專項整治等活動，一年來，在工區(qū)全員的共同努力下，工區(qū)安全生產(chǎn)局面良好，總體安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定并更加牢固可靠。一、主要工作開展情況(一)認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。在今年的安全生產(chǎn)檢查活動中

9、，工區(qū)始終認(rèn)真開展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查記錄，同時順利完成公司組織的xx年春、秋季安全生產(chǎn)大檢查和國家電網(wǎng)公司組織的專項隱患排查工作。截止日前，工區(qū)先后共開展各類安全檢查71次，查出事故隱患點22處，均進行了閉環(huán)處理。通過檢查活動，進一步夯實了工區(qū)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。(二)順利完成保電專項工作。本年度工區(qū)共進行專項保電工作10次，累計保電天數(shù)達到90余天，通過工區(qū)全員的共同努力，順利完成春節(jié)保電、國慶保電、七一保電、特高壓投送電保電、500kv沁博線保電等一批重要節(jié)假日的保電工作。(四)工作票統(tǒng)計及其他工作情況。截止11月15日，我工區(qū)連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)1780天;全年共辦理工作票50張，

10、其中第一種工作票 24張，含基建單位8張;第二種工作票26張。工作票合格率100%，執(zhí)行情況較好。全年工區(qū)所轄線路跳閘次數(shù)共計0次，線路跳閘率為0次/(百公里年)。(四)安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)本年度在公司統(tǒng)一的部署下，工區(qū)積極參與安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，先后派員參加安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)2次，迎接公司開展安環(huán)體系內(nèi)審工作三次，先后審查出問題共計20余處，先后進行了閉環(huán)整改。截止日前，工區(qū)已初步建立起了標(biāo)準(zhǔn)化安環(huán)工作體系，在今后工作中，工區(qū)將進一步完善各項工作流程，努力確保體系工作符合外審相關(guān)要求。(五)強化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。工區(qū)高度重視安全生產(chǎn)工作，根據(jù)年初制定的安全工作目標(biāo)，按照公司統(tǒng)一要求，工

11、區(qū)各級人員均簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，強化各級人員安全責(zé)任意識，一級一級，層層抓落實。建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加大安全投入，加強基礎(chǔ)管理，加大安全培訓(xùn)教育力度。努力實現(xiàn)工區(qū)安全工作規(guī)范化管理。(六)加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，著力增強安全防范意識。為了進一步加強全區(qū)安全防范意識，提高安全技能，我們先后制定并順利實施了xx年工區(qū)安全技能培訓(xùn)計劃與方案、xx年“安全生產(chǎn)月”活動實施方案，明確了活動的指導(dǎo)思想、活動主題、活動時間、活動組織形式和要求。組織開展安全生產(chǎn)崗位資格，安全技術(shù)和安全管理培訓(xùn)，突出抓好一線青工和安全責(zé)任人培訓(xùn)教育，著力提高安全意識，不斷增強自身

12、安全技能培訓(xùn)，提高工區(qū)安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。工區(qū)組織培訓(xùn)一線員工百余人次，先后組織工區(qū)所有生產(chǎn)人員參加安規(guī)培訓(xùn)以及登高架設(shè)取證以及復(fù)審培訓(xùn)工作，并對其進行考核，不合格者要求重新培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考核合格后后方能上崗作業(yè)。對新進員工做好三級安全教育，特別是崗位培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn)，并對其進行嚴(yán)格考核合格后方能上崗作業(yè)。(七)加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高預(yù)警防范和處置事故災(zāi)難的能力。突出預(yù)防為主，著力做好事故超前防范的各項工作，這是我工區(qū)安全生產(chǎn)工作的重要方針。一年來，我工區(qū)不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，加強各類事故以及可能危及安全生產(chǎn)的自然災(zāi)害的預(yù)測、預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防工作的同時，進一步強化應(yīng)急救援

13、隊伍的管理，建立應(yīng)急值班制度，提高突發(fā)事故處置能力。工區(qū)舉行了xx年迎峰度夏應(yīng)急演練，有效提高了工區(qū)應(yīng)急處置能力。先后圓滿完成xx年迎峰度夏，防汛保供電等任務(wù)。二、存在的主要問題(一)施工線路遺留問題較多，線下遺留樹木和違建房屋不斷增多，處理復(fù)雜。(二)電力設(shè)施破壞、線下施工、異物等時刻威脅著線路的安全運行。施工周期較長的線下作業(yè)項目日益增多，各種超大機械施工較多，給線路運行造成很大的隱患，由于很難與施工方簽訂安全協(xié)議，工區(qū)在處理此類事件的時候很被動，各種隱患不在預(yù)控之中。截止目前，工區(qū)共存在線下施工點22處，為保證線路安全運行，與施工方簽訂施工協(xié)議書3處，下發(fā)施工安全告知書13份，張貼警示標(biāo)

14、志共計5處。(三)工區(qū)員工的安全意識、理論技能水平有待提高。隨著線路的日益增多，生產(chǎn)任務(wù)繁重，我工區(qū)青工人數(shù)偏少且安全素質(zhì)有待提高，對工區(qū)的安全生產(chǎn)提出了嚴(yán)峻的考驗。三、2015年安全生產(chǎn)工作思路下一年，我工區(qū)將繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)長效機制，遏制安全事故，推動工區(qū)安全生產(chǎn)進一步持續(xù)好轉(zhuǎn)。為此，我們將突出“四抓”做好安全生產(chǎn)工作。一是抓基層基礎(chǔ)。按照“重基層、打基礎(chǔ)、強監(jiān)管”的工作思路，建立完善工作制度、設(shè)置基礎(chǔ)臺帳、健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，使安全生產(chǎn)關(guān)口前移、重心下沉，筑牢安全生產(chǎn)第一防線。二是抓隱患治理。切實加強和解

15、決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，堅持隱患排查治理活動常態(tài)化，針對工區(qū)安全生產(chǎn)工作的新情況、新問題，及時完善監(jiān)管辦法，落實監(jiān)管措施，做到月月普遍排查，每周重點排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是抓重點防范。重點要放在線下作業(yè)大型機械的監(jiān)管，防范線路外力破壞，積極爭取主動，努力使各種線下外部作業(yè)項目完全處于工區(qū)的可控狀態(tài)之中，強化隱患排查，落實整改措施，及時消除安全隱患，確保安全。四是抓宣傳教育。加強警示教育，對典型安全生產(chǎn)違章行為及時曝光，加強學(xué)習(xí)，狠抓違章治理，增強所有人員安全生產(chǎn)制度觀念和自我保護意識，形成人人重視安全、關(guān)注安全、防范事故的良好氛圍。時間飛逝，轉(zhuǎn)眼xx年年關(guān)已到，我到xx公

16、司也有一年時間了。這是緊張又充實的一年，xx見證了我從無到有。從今年三月八號進公司以來的一年，對我來說是一個成長的過程，我從一名經(jīng)驗淺薄的應(yīng)屆生，逐漸成長為一名具備一定專業(yè)知識的采購職員。面對這一年，xx公司所有人齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年市場經(jīng)濟低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們驕傲的。為我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗而驕傲自豪。年初，我以應(yīng)屆生身份來xx公司實習(xí)，這是我從學(xué)校走向社會的第一步，是人生道路上一個很重要的起點。眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上?；厥走@一年，我在xx的取

17、得的進步都?xì)v歷在目，每一個進步都值得我驕傲。正是因為有了一個良好的平臺和一群可愛的同事，才使我能夠快速適應(yīng)工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。古人云：“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”。對我們應(yīng)屆生來說剛走上工作崗位是理論與實踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，把理論應(yīng)用到實踐當(dāng)中并在實踐中積累更加豐富的理論知識。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年。就這一年的工作我做一個簡單的總結(jié)，匯報我在xx公司一年來取得的成績以及自己的不足。一、個人成長方面：1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔(dān)憂某些問題，學(xué)校三點一線的生活，學(xué)習(xí)跟得上就可以，而在工作當(dāng)中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效

18、率，怎樣處理與上級領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待，及時的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加順利。2、計劃做事。有了明確的計劃，目標(biāo)才清晰，以至于在工作中不會茫然。在采購部工作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點。3、處處留心皆學(xué)問。這是我畢業(yè)的時候?qū)煂ξ抑v的一句話，對這句話并沒有給我多說什么，但在工作當(dāng)中我深有體會，初到采購部我把仔細(xì)閱讀以往的采購合同。在整理過程中我仔細(xì)的看了一下采購合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合

19、同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個結(jié)果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應(yīng)該學(xué)會思考自己應(yīng)該怎樣去做，留心別人怎么做。4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好。這是我急需知識和經(jīng)驗的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個細(xì)節(jié)，但我并沒有感到煩，而是把它當(dāng)作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正因為這些小事情改變了我對工作的態(tài)度。小事情值得我去做，事情雖小，可過程至關(guān)重要。在xx有一群樂于幫助我的同事，在工作過程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫助。從最簡單的電子元器件，到產(chǎn)品特征、市場情況，

20、讓我在找到了學(xué)習(xí)了方向，使我更有針對性地提高自己的工作能力。5、認(rèn)識的提高。以前我只泛泛認(rèn)為采購就是買東西，簡單的金錢與物質(zhì)的交易，只要價格合適、質(zhì)量過關(guān)那就可以。通過工作才知道其實不然，這個簡單的買賣關(guān)系并不簡單。保證適時適地適質(zhì)適價都是采購過程中必須滿足的要求。進入xx，我首先思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念，在思想上和工作職責(zé)要求相統(tǒng)一。特別采購是公司供應(yīng)鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟損失。所以說采購崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠(yuǎn)，但是我一步步向這個方向靠近。我會通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。二、工作

21、方面：自入職以來，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在部門同事的言傳身教下，我很快融入xx公司。從基本的物料庫存查詢開始，到下訂單，收貨入庫等工作都很快上手。要說這一年積累的經(jīng)驗，我首先學(xué)會的是核價，不管采購任何一種物料，在采購前應(yīng)熟悉它的價格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格，為自己的準(zhǔn)確核價打下基礎(chǔ)。這樣談判時，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。現(xiàn)今的社會是一個電子化的社會，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。只有了解了市場，才真正了解了所需產(chǎn)品的價格定位，為采購活動做好先期準(zhǔn)備。公司內(nèi)部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進公司的新人來說，尤為重要。八月份公司xxx項目采購任

22、務(wù)下來了，這個項目在鈑金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求。剛開始我并未發(fā)現(xiàn)有這個的情況，等訂單下了以后，問題才從供應(yīng)商處反饋到我這里，我即使和已調(diào)任其他部門的前任同事溝通，才逐漸解決了這些問題。沒了解清楚我就做出了決定，后果是非常嚴(yán)重的，所幸此次并未造成經(jīng)濟損失和生產(chǎn)的延誤。這個事情讓我明白溝通很重要，只有在有把握的情況下才做決定，才不會造成損失。xx對產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是出名的。成品的合格率一個重要因素就是采購材料的品質(zhì)是否達到產(chǎn)品要求。材料合格率、以及售后服務(wù)都屬于質(zhì)量范圍。我們對物料的要求高了，就是對供應(yīng)商的要求高了。例如包裝問題，有的供應(yīng)商任務(wù)包裝有瑕疵不會影響產(chǎn)品質(zhì)量，但對我

23、們來說，不能夠以點蓋面，特別是對電子產(chǎn)品來說，任何細(xì)小的瑕疵都有可能影響品質(zhì)。我曉之以理、動之以情，使有不同觀點的供應(yīng)商改變了不正確的看法。xxxx電子有限公司，是我們公司在接插件方面的主要供應(yīng)商，原來因為我們在那里采購產(chǎn)品的系列多、供應(yīng)產(chǎn)品多而雜，在來料準(zhǔn)確率上存在這一定問題。但后來通過采購、品質(zhì)的聯(lián)合改善以及供應(yīng)商自身的努力，在每個品種的物料上貼標(biāo)示，包括我司物料代碼和規(guī)格名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期等內(nèi)容，來料不合格情況基本杜絕，而且標(biāo)簽還方便了我們檢驗和倉庫入庫，一舉兩得。這只是一個典型的例子。在更新供應(yīng)商和品質(zhì)方面溝通下，在我負(fù)責(zé)的供應(yīng)商里電子元器件到貨不合格率降低到1%以下，鈑金結(jié)構(gòu)件到貨合格率達到90%，沒有對生產(chǎn)正常進行造成延誤，也沒有增加我們的采購成本。采購成本的控制對任何公司來說都是很重要的，在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法。我們采購部遵循按照訂單計劃量向供應(yīng)商下訂單的原則，除卻必要的余量，在滿足供應(yīng)商最少采購量的原則下，盡量不造成庫存積壓。避免因為庫存造成公司經(jīng)營成本的積壓。同時不斷正對市場變化尋找更優(yōu)秀的供應(yīng)商，例如，我司xxx項目的雙頭預(yù)置網(wǎng)線，采購成