年輕干部培養(yǎng)選拔座談會發(fā)言稿

1、年輕干部培養(yǎng)選拔座談會發(fā)言稿很榮幸參加今天的座談會，按照會議發(fā)言提綱，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作實際，下面我把我們的一些做法和想法向各位領(lǐng)導(dǎo)作以簡要匯報。本人主要成長經(jīng)歷：1996年畢業(yè)于大學(xué)法學(xué)專業(yè)，法學(xué)學(xué)士，1996年7月至2004年7月市司法局從事律師工作；2004年7月通過市公開招考任鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長；2007年5月調(diào)任市政府法制辦公室任主任；2008年1月通過公開招考任鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長；2012年4月至今任鎮(zhèn)黨委書記。1、在年輕干部培養(yǎng)和選拔中的具體做法、存在問題和意見建議。鎮(zhèn)現(xiàn)在職在編機(jī)關(guān)干部57名，其中，科級干部9名，40歲以下中年輕干部30名，35歲以下年輕干部16人。主要做法：一是堅持工作一線錘

2、煉年輕干部。我鎮(zhèn)注重把年輕干部放到社區(qū)、園區(qū)、信訪及情況復(fù)雜的村開展工作，先后選拔6名任點長，選派2名任村支部書記，安排6名干部在社區(qū)、園區(qū)、信訪等重點工作崗位鍛煉。目前，鎮(zhèn)機(jī)關(guān)40歲以下年輕干部擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人的有10人，并確定了4名副科級后備干部。二是抓好經(jīng)常性培訓(xùn)。鎮(zhèn)黨委每年組織年輕干部開展崗位必備知識和能力培訓(xùn)6次以上，至少安排兩次年輕干部座談交流會，不斷豐富拓寬知識面，提高思維層次。三是堅持多方位管理。年初制定工作臺賬，把工作實績細(xì)化為各項指標(biāo)，每半年進(jìn)行一次量化考核，使年輕干部有目標(biāo)、有比勁，動態(tài)掌握干部履職狀況。四是深入開展談心談話。要求點長、重點崗位年輕干部與鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)一同住鎮(zhèn)，通過

3、住鎮(zhèn)和談心談話活動，了解掌握年輕干部思想、工作、作風(fēng)等方面的情況，對存在的苗頭性問題做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正。存在問題：一是年輕干部隊伍知識結(jié)構(gòu)不夠合理。鎮(zhèn)作為重點鎮(zhèn)，涉及規(guī)劃建設(shè)任務(wù)比較重，年輕干部課班出身比較少，學(xué)習(xí)城市規(guī)劃、法律、經(jīng)濟(jì)運行分析等專業(yè)的年輕干部較為緊缺。二是年輕干部綜合素質(zhì)有待提升。基層工作經(jīng)驗缺乏，處理解決問題的能力比較欠缺。幾點建議：一是加強(qiáng)交流使用年輕干部。實施“平行”交流。對長期在單一崗位的年輕干部，開展跨部門、跨區(qū)域輪崗交流。二是梯次培養(yǎng)年輕干部。針對年輕干部專業(yè)成長需要，分批選派參加財政經(jīng)濟(jì)、城建規(guī)劃培訓(xùn)，提升理論水平、專業(yè)素養(yǎng)。選擇機(jī)關(guān)年輕干部在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村等

4、基層一線掛職鍛煉中，到重大項目、重點工程推進(jìn)中，強(qiáng)化吃苦耐勞的精神和處理復(fù)雜問題的能力。三是動態(tài)管理好年輕干部。全市推選后備干部非常好，建議建立年輕后備干部培養(yǎng)選拔機(jī)制，強(qiáng)化常態(tài)管理，對其堅持跟蹤考核，建立年輕干部成長檔案，對年輕后備干部培養(yǎng)實行全程記實、跟蹤考核，保證培養(yǎng)效果，適時把優(yōu)秀人才選拔充實到領(lǐng)導(dǎo)班子和重要崗位上來。2、在哪些崗位上干部成長相對較慢，主要原因是什么。鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為最基層干部，承擔(dān)著大量需要抓落實的工作，上面千條線，下面一根針，工作千條萬緒，有著豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的工作作風(fēng)，應(yīng)該多為鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部成長提供鍛煉機(jī)會。3、關(guān)于堅定理想信念問題。如何在新形勢下做好年輕干部的理想信念

5、教育工作？一是要抓好思想政治建設(shè)這個根本。教育引導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論體系，堅定理想信念，增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力，旗幟鮮明抵制各種錯誤思想理論影響。二是要抓好黨性教育這個核心。以群眾路線教育實踐活動為載體，教育引導(dǎo)年輕干部主動到基層和艱苦地區(qū)去、到困難大矛盾多的地方去，砥礪意志品質(zhì)、錘煉過硬作風(fēng)、增長實踐才干。4、關(guān)于加強(qiáng)實踐鍛煉問題。怎樣鼓勵和引導(dǎo)年輕干部到基層一線鍛煉，把中央“墩墩苗、壯筋骨”的要求落到實處。一是要形成選派干部到基層鍛煉的常態(tài)化。如市委公開選拔后進(jìn)村第一書記，樹立了年輕干部在一線培養(yǎng)、鍛煉、選拔的用人導(dǎo)向，非常符合中央“墩墩苗、壯筋骨”的要求，實踐證明，公開

6、選拔的年輕干部到基層一線鍛煉，帶去了新的觀念，引領(lǐng)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，所任職村變化較大，年輕干部成長較快。二是明確職責(zé)，健全制度。對掛職干部明確的職責(zé)，健全完善對選拔、掛職干部的管理和考評機(jī)制，形成組織部門、派出單位和掛職單位“三位一體”的監(jiān)督管理機(jī)制，使掛職干部管理工作實現(xiàn)制度化、規(guī)范化。5、關(guān)于堅持優(yōu)選拔問題。怎樣進(jìn)一步拓寬選人視野和渠道？怎樣促進(jìn)優(yōu)秀年輕干部交流輪崗？探索各方面優(yōu)秀人才進(jìn)入黨政干部隊伍的具體措施？拓寬選人視野和渠道，堅持公開選拔、民主推薦、競爭上崗、重點崗位鍛煉等多渠首選拔干部，讓更多年輕干部有登臺亮相的機(jī)會。對做好優(yōu)秀年輕干部交流的三點建議：一是打破干部部門所有。對優(yōu)秀年輕干

7、部交流實行“一盤棋”，統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一調(diào)配，打破部門單位的界限，實現(xiàn)跨地區(qū)、跨部門的交流。二是推進(jìn)機(jī)關(guān)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部交流，有計劃地從市直機(jī)關(guān)選派部分年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行適當(dāng)年限的鍛煉，讓年輕干部在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一線增長才干。優(yōu)秀人才進(jìn)入黨政干部隊伍的四點建議：一是加大公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部力度。拿出部分的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部崗位，面向全社會進(jìn)行公開選拔，加大面試和經(jīng)歷的賦分權(quán)重。二是加大從企事業(yè)單位選拔懂經(jīng)濟(jì)、會管理、掌握社會主義市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代管理知識的優(yōu)秀人才的力度。6、關(guān)于科學(xué)合理配備問題。怎樣把握各級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子中年輕干部的整體配備目標(biāo)，把中央有關(guān)要求落實到位？三點建議：一是對領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)實行全程監(jiān)控。不僅換屆時考

8、慮年齡的梯次配備，平時調(diào)整干部也充分考慮班子的年齡結(jié)構(gòu)合理化，始終保持領(lǐng)導(dǎo)班子保持一個動態(tài)梯次化結(jié)構(gòu)。二是強(qiáng)化對年輕干部的培養(yǎng)。加大人才儲備，建立35歲以下干部信息庫，并綜合運用民主推薦、年終考核、掛職鍛煉等形式，將優(yōu)秀的年輕干部納入后備干部進(jìn)行培養(yǎng)，采取分任務(wù)壓擔(dān)子的方式，使其豐富工作閱歷，盡快成熟。7、關(guān)于嚴(yán)格管理監(jiān)督問題。怎樣加強(qiáng)年輕干部的思想教育和制度約束？怎樣創(chuàng)新嚴(yán)管年輕干部的方式方法？思想教育和制度約束幾點建議：一是抓引導(dǎo)，突出抓好理想信念和宗旨意識教育，提高年輕干部責(zé)任意識，從思想上筑牢自我監(jiān)督防線。二是抓教育，利用各種會議、培訓(xùn)班，加強(qiáng)對干部進(jìn)行正面教育。三是抓機(jī)制，構(gòu)筑干部監(jiān)督管理體系。8、對下一輪后備干部集中調(diào)整工作有什么建議和意見。四點建議：一是增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)等一線工作單位后備干部比例，讓更多的基層一線干部政治上有盼頭，建立干部在一線鍛煉成長的工作機(jī)制。二是后備干部年齡結(jié)構(gòu)應(yīng)以35歲左右的年輕干部為主體，30歲及以下干部占有一定比例。三是引入競爭機(jī)制，實行優(yōu)勝劣汰制，增強(qiáng)后備干部隊伍活力。9、推進(jìn)干部隊伍年輕化的最大困難？1、推