工程有限公司 施工調(diào)查工作實施指導(dǎo)細(xì)則

1、1 中交隧道局第二工程有限公司中交隧道局第二工程有限公司 施工施工調(diào)查調(diào)查工作工作實實施指施指導(dǎo)細(xì)則導(dǎo)細(xì)則 1 總則總則 1.0.1 依據(jù)依據(jù) 根據(jù)中交隧道局第二工程有限公司工程技術(shù)管理辦法（以下簡稱工 程技術(shù)管理辦法），特制定施工調(diào)查工作實施指導(dǎo)細(xì)則（以下簡稱導(dǎo)則）。 1.0.2 目的目的 1 與圖紙會審相結(jié)合、實地校核設(shè)計文件給出的技術(shù)成果，深刻領(lǐng)會設(shè) 計意圖，以保證實現(xiàn)設(shè)計愿望為目的。 2 與圖紙會審相結(jié)合、事前發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件中存在的問題，以便及時應(yīng)對 和解決，以保證施工生產(chǎn)的順利實施為目的。 3 與圖紙會審相結(jié)合、針對圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題，實地尋找對自身有 利的工程變更切入點，為工程索賠

2、奠定基礎(chǔ)為目的。 4 通過開展該項工作，可以初步確定施工現(xiàn)場總體布局、初步提出大、 小臨建工程設(shè)想、籌劃施工現(xiàn)場平面布置并形成簡圖，達到為項目策劃提供 臨時工程籌劃依據(jù)的目的。 5 通過開展該項工作，可以初步提出可供參考的多種施工方案、方法設(shè) 想；提供必要的應(yīng)急預(yù)案、措施設(shè)想；初步確立重點、難點工程，達到為項目 策劃提供實際立項分析與論證的目的。 6 通過開展該項工作，可以提供標(biāo)后預(yù)算、工程評估所需的實際基礎(chǔ)數(shù) 據(jù)，達到控制施工成本的目的。 7 通過開展該項工作，對照合格的分承包商資質(zhì)、資歷，從而初步選定 參與本項目建設(shè)的分承包商。 8 通過開展該項工作，可初步確立施工生產(chǎn)、生活所需的原材料、

3、半成 品、成品的供應(yīng)方式、方法，達到為編制施工組織設(shè)計提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的目的。 1.0.3 意意義義 通過該導(dǎo)則的制定，必然會提高貫徹、執(zhí)行工程技術(shù)管理辦法的力 度，規(guī)范公司工程項目施工技術(shù)管理者的工作行為，使施工技術(shù)管理工作達 到科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，管理過程精細(xì)化，有效控制成本，對最 終實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益最大化的目標(biāo)，具有深遠(yuǎn)的意義。 1.0.4 執(zhí)執(zhí)行行單單位、部位、部門門、人、人員員 1 公司所有國內(nèi)承攬的建設(shè)工程項目項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)本導(dǎo)則的實 施。 2 項目經(jīng)理部的工程部、安質(zhì)部、物設(shè)部、計合部是導(dǎo)則實施的主 2 要職能部門，項目經(jīng)理部的綜合管理部是導(dǎo)則實施的輔助職能部門。 3 參

4、與施工調(diào)查的人員（簡稱調(diào)查員）有：項目經(jīng)理部的經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng) 理；項目總工；工程部的部長、調(diào)度工程師、道路工程師、橋梁工程師、隧道 工程師、測量工程師、地質(zhì)工程師、實驗室主任；安質(zhì)部長；計合部部長；物 設(shè)部長；征拆工程師等。協(xié)助調(diào)查（協(xié)查員）的人員有：綜合部部長、資料工程 師等。 （調(diào)查員根據(jù)單位工程類別確定） 1.0.5 責(zé)任 1 項目部生產(chǎn)經(jīng)理是該導(dǎo)則實施的負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)導(dǎo)則實施的計劃、 組織、指導(dǎo)、主持召開決策會議工作。 2 參與調(diào)查的其他調(diào)查員是該導(dǎo)則實施的直接責(zé)任人（項目經(jīng)理除 外）：負(fù)責(zé)各自的調(diào)查任務(wù)，并形成書面的調(diào)查報告。 3 綜合部部長、資料工程師是該導(dǎo)則實施的間接責(zé)任人：綜合部部

5、長 負(fù)責(zé)該項工作的辦公及后勤保障工作同時參與個別單項調(diào)查工作；資料工 程師負(fù)責(zé)該項工作會議記錄、資料歸檔工作、在完成主要工作后可以跟隨調(diào) 查。 2 術(shù)語術(shù)語定定義義 2.0.1 施工施工調(diào)查調(diào)查 是項目施工活動的起點，在項目中標(biāo)后，也就是項目施工準(zhǔn)備初期， 通過現(xiàn)場踏查和咨詢的方式，對項目相關(guān)信息進行收集、整理、分析、 初步判斷，為項目策劃提供基礎(chǔ)資料，從而幫助項目部確立正確的決策 方向，旨在為項目增值服務(wù)。 3 工作范工作范圍圍、內(nèi)容、分工、內(nèi)容、分工 3.1 范范圍圍 縱向調(diào)查范圍為本標(biāo)段起訖樁號范圍內(nèi)，必要時擴大到相鄰標(biāo)段 1/4 1/3 處。橫向調(diào)查范圍為施工直接干擾的市（縣）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)

6、）、村（小區(qū)）轄區(qū) 等范圍。 3.2 內(nèi)容內(nèi)容 3.2.1 對施工區(qū)域及其周邊的地理環(huán)境、地形地貌、氣候、水文地質(zhì)、工 程地質(zhì)等資料進行了解，與招標(biāo)設(shè)計文件比較。 3.2.2 線路走向、工程分布情況，判斷重點及難點工程。 3.2.3 了解堤防、農(nóng)田水利設(shè)施、水庫水量波動等情況對施工的影響。 3.2.4 施工地區(qū)鐵路、公路、航運等現(xiàn)有交通設(shè)施和通訊設(shè)備情況。 3.2.5 施工現(xiàn)場附近房屋拆遷及可利用情況，可利用價值等。 3.2.6 調(diào)查施工生產(chǎn)材料、生活物資情況：如地區(qū)砂、石料、 填筑土等地 材資源的產(chǎn)地、產(chǎn)量、質(zhì)量、采運方法和價格等。 3.2.7 水、電、燃料及其它動力可利用情況以及地方資源短

7、缺地區(qū)采取 3 的措施。 3.2.8 供應(yīng)成品、半成品企業(yè)的生產(chǎn)資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、信譽以 及運輸方案、單價和運價等。 3.2.9 當(dāng)?shù)貏趧恿?yīng)、醫(yī)療衛(wèi)生、文化設(shè)施情況，媒體機構(gòu)（特別是市 政工程），當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣；當(dāng)?shù)赜袩o人、畜流行性疾病等。 3.2.10 對分承包商資質(zhì)、法人、資信、施工業(yè)績、機械設(shè)備、施工力量、 技術(shù)管理能力等進行考察（詳見分承包商管理工作實施指導(dǎo)細(xì)則）。 3.2.11 根據(jù)地形、地貌、工期要求和施工條件，繪制施工場地布置圖及 用地范圍。 3.2.12 調(diào)查重點難點工程以及控制工程的施工條件，給出初步施工方 法及措施意見。 3.1.13 初步調(diào)查結(jié)束后，形成調(diào)查報告

8、，除對上述調(diào)查內(nèi)容作出必要 敘述外，須提出施工安排及施工組織原則的初步意見。工程中如采用“四新” 技術(shù)時，還應(yīng)作單項專題調(diào)查、研究。 3.3 分工分工 4 3.3 .1 任任務(wù)務(wù)分工分工 工 作 部 門 項 目 部 工 程 部 安 質(zhì) 部 計 合 部 物 設(shè) 部 綜 合 部 序 號 工 作 人 員 工 作 內(nèi) 容 生 產(chǎn) 經(jīng) 理 項 目 總 工 部 長 調(diào) 度 工 程 師 道 路 工 程 師 橋 梁 工 程 師 隧 道 工 程 師 測 量 工 程 師 地 質(zhì) 工 程 師 實 驗 室 主 任 資 料 工 程 師 部 長 部 長 部 長 部 長 征 拆 工 程 師 1 對施工區(qū)域及其周邊的地理環(huán)境

9、、地形地貌、氣候、氣象、水 文地質(zhì)、工程地質(zhì)等資料進行了解，與招標(biāo)設(shè)計文件比較。 2沿著線路走向、了解沿線工程分布情況，判斷重點及難點工程。 3了解堤防、農(nóng)田水利設(shè)施、水庫水量波動等情況對施工的影響。 4 施工地區(qū)鐵路、公路、航運等現(xiàn)有交通設(shè)等施可利用條件情況， 擬修建臨時工程的環(huán)境條件。 5 施工現(xiàn)場附近房屋拆遷及可利用情況，可利用價值等；辦理臨時 用地、拆遷補償手續(xù)資料；擬拆遷的構(gòu)造物、建筑物、三電設(shè)施及 各種管網(wǎng)等的初步核對。 6 調(diào)查施工生產(chǎn)材料、生活物資情況：如地區(qū)砂、石料、 水泥、鋼材、 填筑土（取土場）等地材資源的產(chǎn)地、產(chǎn)量、質(zhì)量、采運方法和價 格等。 7 水、電、燃料及其它動力

10、可利用情況以及地方資源短缺地區(qū)采取 的措施。 8 供應(yīng)成品、半成品企業(yè)的生產(chǎn)資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、信譽以 及運輸方案、單價和運價等。 9 通訊情況;醫(yī)療衛(wèi)生、文化設(shè)施情況，媒體機構(gòu)（特別是市政工程）， 當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣；當(dāng)?shù)赜袩o人、畜流行性疾病等 5 10 對分承包商資質(zhì)、法人、資信、施工業(yè)績、機械設(shè)備、施工力量、 技術(shù)管理能力等進行考察（分承包商管理工作實施指導(dǎo)細(xì)則）。 11 根據(jù)地形、地貌、工期要求和施工條件，繪制施工場地布置圖及 用地范圍 12重點難點工程以及控制工程的施工條件，施工方法及措施意見。 13當(dāng)?shù)貏趧恿?、施工機械和設(shè)備供應(yīng)數(shù)量、種類、價格情況。 14 橋涵跨越的水域最高洪水位

11、、最低洪水位、常水位及對應(yīng)流速， 通航條件及標(biāo)準(zhǔn)，洪水期和枯水期對應(yīng)水位；冰凍期及凍深。 15當(dāng)?shù)赜嬃?、檢驗機構(gòu)。 16棄土土場的位置、運距、費用。 17 除對上述調(diào)查內(nèi)容作出必要敘述外，須提出施工安排及施工組織 原則的初步意見。工程中如采用“四新”技術(shù)時，還應(yīng)作單項專題 調(diào)查、研究。 18 內(nèi)業(yè): 施工調(diào)查部署任務(wù)會議記錄（附件 1）; 部門施工調(diào)查報 告臺賬（附件 4）；調(diào)查員施工調(diào)查報告臺賬（附件 6）; 施工調(diào) 查決策會議記錄（附件 8）；目錄（附件 11）；封面(附件 12) 19內(nèi)業(yè)：施工調(diào)查報告附件 2 20內(nèi)業(yè)：初步施工調(diào)查報告附件 3 21內(nèi)業(yè)：部門施工調(diào)查報告附件 5 22

12、內(nèi)業(yè)：調(diào)查員施工調(diào)查報告附件 7 23內(nèi)業(yè)：施工調(diào)查考核評價報告附件 9 24內(nèi)業(yè)：施工調(diào)查考核評價標(biāo)準(zhǔn)表（初或終）附件 10 注：一、注：一、主主辦辦； ； 協(xié)辦協(xié)辦； ；配配辦辦 6 3.3.2 管理管理職職能分工能分工 工作項目 管 理 任 務(wù) 公 司 項 目 管 理 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組 公 司 工 程 管 理 部 項 目 部 項 目 管 理 小 組 生 產(chǎn) 經(jīng) 理 項 目 總 工 項 目 工 程 部 長 項 目 計 合 部 長 項 目 綜 合 部 長 項 目 安 質(zhì) 部 長 項 目 物 設(shè) 部 長 項 目 試 驗 室 主 任 項 目 路 基 工 程 師 項 目 橋 梁 工 程 師 項 目

13、隧 道 工 程 師 項 目 測 量 工 程 師 項 目 地 質(zhì) 工 程 師 項 目 征 拆 工 程 師 施工調(diào)查 a:計劃;b:組織；c:指導(dǎo)；d:執(zhí)行；e:督查; f:決策;g:初考評;h:終考評;i:獎罰。 i c e h e f g a b c d d e ddddddddddd 7 4 方法與流程方法與流程 4.1 方法方法 1 工作準(zhǔn)備 項目生產(chǎn)經(jīng)理組織施工調(diào)查前與項目總工協(xié)商應(yīng)做好如下準(zhǔn)備工作： 1）選定調(diào)查人員：（1）工程部所有參與調(diào)查的人員必須是具有參加同類單位 工程三年（含）以上施工經(jīng)驗的且具備助理級職稱以上的技術(shù)人員參加；（2） 其他部門的人員原則上由各部門部長擔(dān)任 2）施

14、工、招標(biāo)文件準(zhǔn)備齊 全。3）按工程規(guī)模、類別、調(diào)查內(nèi)容做好人員分工。4）規(guī)定各調(diào)查人員工作 及總體工作完成的時間、完成工作的質(zhì)量。5）做好本導(dǎo)則第 3 章規(guī)定的釋 疑準(zhǔn)備。6）擬定出完成該項工作所需的辦公用品，設(shè)備、器具、車輛使用計 劃等后勤保障工作的要求。7）將工作計劃匯報給項目經(jīng)理批準(zhǔn)。8）通知工程 部長召集相關(guān)人員開會。 2 任務(wù)部署 項目生產(chǎn)經(jīng)理召集調(diào)查人員開會部署任務(wù)：1)宣布調(diào)查人員。2）宣讀調(diào) 查人員任務(wù)分工。3）宣讀調(diào)查人員及總體工作完成的時間、質(zhì)量規(guī)定。4）宣 讀導(dǎo)則第 3 章規(guī)定。5）向綜合管理部提出工作所需的辦公用品，設(shè)備、器 具、車輛使用計劃等后勤保障工作的要求。6）請

15、與會人員提出建議并現(xiàn)場答 疑。7）下發(fā)調(diào)查所需資料。8）宣布施工調(diào)查工作開始。9）會議由資料工程師 形成記錄（附件 1）存檔。 3 調(diào)查實施 由項目工程部長每 3 天對各調(diào)查人員進行一次檢查，以保證調(diào)查進度 和質(zhì)量。各調(diào)查人員任務(wù)完成后，形成調(diào)查員施工調(diào)查報告（附件 7）一式 兩份(項目經(jīng)理除外)：一份書面送資料工程師存檔，資料工程師需記錄調(diào)查 員施工調(diào)查報告臺賬（附件 6）；一份電子版送達部門部長，各部門部長歸 納匯總以部門施工調(diào)查報告（附件 5）形式一式三份：一份書面報資料工程 師存檔，資料工程師需記錄部門施工調(diào)查報告臺賬（附件 4）；兩份電子版 分別報送給生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工，經(jīng)二人商榷后

16、由項目生產(chǎn)經(jīng)理以書面、電 子版形式形成初步施工調(diào)查報告（附件 3）一式兩份；書面交資料工程師存 檔，電子版送交項目經(jīng)理審閱。項目經(jīng)理審核后，結(jié)合審核意見生產(chǎn)經(jīng)理對 施工調(diào)查結(jié)果開會決策。 4 決策會議 項目生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)形成的初步施工調(diào)查報告及項目經(jīng)理意見召集調(diào) 查人員及資料工程師開會，經(jīng)過會議討論，并形成施工調(diào)查報告（附件 2）。 會議過程由資料工程師記錄并形成施工調(diào)查決策會議記錄（附件 8）存檔。 5 報告形成 生產(chǎn)經(jīng)理形成報告后先請項目總工復(fù)核，再請項目經(jīng)理審核，完成簽字 8 手續(xù)后交與資料工程師存檔備查。 6 初步考評 初步考核評價由項目管理小組負(fù)責(zé)，形成施工調(diào)查考核評價報告（附 件 9

17、）后附施工調(diào)查考核評價標(biāo)準(zhǔn)表（附件 10）,程序方法見第 6 章規(guī)定。 7 獎懲：由公司工程管理部按第 7 章執(zhí)行。 8、資料歸檔 由資料工程師按第 8 章規(guī)定將所有工作資料收集、整理存檔。 4.2 流程圖 5 工作完成地點、工作完成地點、時間時間 5.0 該導(dǎo)則執(zhí)行的地點需在工地范圍及附近（需與圖紙會審工作同步進 行），時間為中標(biāo)書接到時起進入施工現(xiàn)場后 10 天內(nèi)完成。 6 考核考核評評價價 6.1 項目部必須成立以項目經(jīng)理為組長的項目管理小組。 6.2 副組長由常務(wù)副經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)具體事務(wù)，組員由各部部長擔(dān)任，如 項目不設(shè)常務(wù)副經(jīng)理，副組長由項目經(jīng)理委派班子其他一人擔(dān)任（小組成員 宜是公

18、司在冊正式員工）。 6.3 項目管理小組成立需以紅頭文件的形式報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方能生 效。 6.4 初步考核工作由項目管理小組執(zhí)行。 6.5 初步考核時間為施工調(diào)查工作結(jié)束后 3 日內(nèi)完成。 6.6 初步考核內(nèi)容為施工調(diào)查工作。 6.7 初步考核標(biāo)準(zhǔn)見施工調(diào)查考核評價標(biāo)準(zhǔn)表（初或終）（附件 10）。 6.8 初步考核完成后形成施工調(diào)查考核評價報告（附件 9）以電子版的 形式發(fā)至公司工程管理部，公司工程管理部核實后，呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行 工作準(zhǔn)備 生產(chǎn)經(jīng)理 任務(wù)部署 生產(chǎn)經(jīng)理 調(diào)查實施 調(diào)查員 初步考評 項目部項目管理小組 報告形成 生產(chǎn)經(jīng)理 會議決策 生產(chǎn)經(jīng)理召開 終考評 公司工程管理部 部

19、 獎懲 公司項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組 資料歸檔 資料工程師 9 獎懲。批準(zhǔn)后施工調(diào)查考核評價報告后附附件 10 交與資料工程師存檔。 7 獎懲獎懲措施措施 7.1 獎勵 1 該項工作經(jīng)考評如果達到優(yōu)秀，一次性獎勵：負(fù)責(zé)人 2000 元；直接責(zé) 任人 600 元：間接責(zé)任人 100 元。 2 該項工作經(jīng)考評如果達到良好，一次性獎勵：負(fù)責(zé)人 1000 元；直接責(zé) 任人 300 元：間接責(zé)任人 50 元。 7.2 處罰 1 該項工作經(jīng)考評如果達到不合格，一次性處罰：負(fù)責(zé)人 1000 元；直接 責(zé)任人 300 元：間接責(zé)任人 50 元。 2 該項工作經(jīng)考評如果達到合格、較好，不獎勵也不罰款。 8 資資料料歸歸

20、檔檔 8.1 資料工程師負(fù)責(zé)該項工作的資料歸檔工作，負(fù)責(zé)資料的收集、整理、 入錄工作。 8.2 完整歸檔的資料依次應(yīng)包括： 1 封面(附件 12)； 2 目錄（附件 11）； 3施工調(diào)查部署任務(wù)會議記錄（附件 1）; 4施工調(diào)查報告（附件 2）; 5初步施工調(diào)查報告（附件 3）； 6部門施工調(diào)查報告臺賬（附件 4） 7部門施工調(diào)查報告（附件 5） 8調(diào)查員施工調(diào)查報告臺賬（附件 6）; 9調(diào)查員施工調(diào)查報告(附件 7)； 10施工調(diào)查決策會議記錄（附件 8）； 11施工調(diào)查考核評價報告（附件 9）。 12施工調(diào)查考核評價標(biāo)準(zhǔn)表（附件 10）。 8.3 資料字體一律采用仿宋 gb2312,封面公

21、司名稱小 1 號字、資料名稱 小初號字；附件標(biāo)題 2 號字，其它 4 號字，所有文檔一律采用雙面打印。 9 附附則則 9.1 本導(dǎo)則由公司工程管理部制定，解釋權(quán)歸公司工程管理部。 9.2 本導(dǎo)則自下發(fā)之日起執(zhí)行. 中交隧道局第二工程有限公司 工程管理部 2012 年 3 月 15 日 10 施工施工調(diào)查調(diào)查任任務(wù)務(wù)部署會部署會議議 （附件（附件 1） ） 合同號：項目名稱： 施工單位：項目經(jīng)理部 時間：地點： 參加人：（項目經(jīng)理 調(diào)查員及相關(guān)人員 后附簽到表） 主持人：（生產(chǎn)經(jīng)理）會議記錄人：（資料工程師） 內(nèi)容： 主持人審閱（簽名） 記錄人（簽名） 11 中交隧道局第二工程有限公司中交隧道局

22、第二工程有限公司（附件（附件 2） ） 項目標(biāo) （起點樁號起點樁號） 2010 年年 12 月月 編編制：制： 復(fù)核：復(fù)核： 審審核：核： 施工施工調(diào)查報調(diào)查報告告 12 施工施工調(diào)查報調(diào)查報告告 (目目錄錄+正文正文) （附件（附件 2） ） 初步施工初步施工調(diào)查報調(diào)查報告告(目目錄錄+正文正文)（附件（附件 3） ） 一、工程一、工程簡簡介介 (一一)、工程概況、工程概況（ （調(diào)查員調(diào)查員:工程部部工程部部長長） ） 1 概述概述 2 技技術(shù)術(shù)等等級級、 、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) （二）、主要工程數(shù)量（表）（二）、主要工程數(shù)量（表） 路基工程一路基工程一覽覽表表（ （調(diào)查員調(diào)查員:路基工程路基工程師師）

23、 ） 編 號 起迄里程長度填筑形式 填筑材 料 填筑方 量 備注 1 x 排水工程一排水工程一覽覽表表（ （調(diào)查員調(diào)查員:路基工程路基工程師師） ） 編 號 起迄里程長度形式備注 1 x 防防護護工程一工程一覽覽表表（ （調(diào)查員調(diào)查員:路基工程路基工程師師） ） 編 號 起迄里程長度形式左/右側(cè)備注 1 x 橋橋（涵）工程一（涵）工程一覽覽表表（ （調(diào)查員調(diào)查員:橋橋梁工程梁工程師師） ） 編 號 中心里程橋（涵）名采用式樣孔數(shù)跨度(m) 全長 (m) 橋 高 (m) 1 x 隧道工程一隧道工程一覽覽表表（ （調(diào)查員調(diào)查員:隧道工程隧道工程師師） ） 起迄里程 序號隧道名稱 進口里程出口里程

24、長度（米） 1 x （三）自然地理特征（三）自然地理特征 13 1 地形地貌地形地貌（ （調(diào)查員調(diào)查員:地地質(zhì)質(zhì)工程工程師師） ） 2 工程地工程地質(zhì)質(zhì)（ （調(diào)查員調(diào)查員地地質(zhì)質(zhì)工程工程師師） ） 3 水文地水文地質(zhì)質(zhì)（ （調(diào)查員調(diào)查員:地地質(zhì)質(zhì)工程工程師師） ） 4 氣象要素氣象要素（ （調(diào)查員調(diào)查員:地地質(zhì)質(zhì)工程工程師師） ） （四）（四）標(biāo)標(biāo)段工程造價段工程造價（ （調(diào)查員調(diào)查員:計計合部合部長長） ） （五）相關(guān)（五）相關(guān)單單位、位、標(biāo)標(biāo)段政府段政府轄轄區(qū)區(qū) 1 設(shè)計單設(shè)計單位位（ （調(diào)查員調(diào)查員:項項目目總總工）工） 2 建建設(shè)單設(shè)單位位（ （調(diào)查員調(diào)查員:項項目目總總工）工） 3

25、監(jiān)監(jiān)理理單單位位（ （調(diào)查員調(diào)查員:項項目目總總工）工） 4 單項單項工程劃分的工程劃分的標(biāo)標(biāo)段數(shù)段數(shù)（ （調(diào)查員調(diào)查員:項項目目總總工）工） 5 相相鄰標(biāo)鄰標(biāo)段段單單位位（ （調(diào)查員調(diào)查員:項項目目總總工）工） 6 本本標(biāo)標(biāo)段管段管轄轄地方政府地方政府（ （調(diào)查員調(diào)查員:生生產(chǎn)經(jīng)產(chǎn)經(jīng)理）理） （六）施工條件（六）施工條件 1 交通運交通運輸輸（ （調(diào)查員調(diào)查員:生生產(chǎn)經(jīng)產(chǎn)經(jīng)理、工程部理、工程部長長、 、調(diào)調(diào)度工程度工程師師、物、物設(shè)設(shè)安安質(zhì)質(zhì)部部長長） ） 2 施工用水施工用水（ （調(diào)查員調(diào)查員:生生產(chǎn)經(jīng)產(chǎn)經(jīng)理、工程部理、工程部長長、 、調(diào)調(diào)度工程度工程師師、安、安質(zhì)質(zhì)部部長長） ） 3 施

26、工用施工用電電（ （調(diào)查員調(diào)查員:生生產(chǎn)經(jīng)產(chǎn)經(jīng)理、工程部理、工程部長長、 、調(diào)調(diào)度工程度工程師師、物、物設(shè)設(shè)安安質(zhì)質(zhì)部部長長） ） 4 通通訊訊狀況狀況（ （調(diào)查員調(diào)查員:綜綜合部合部長長、 、調(diào)調(diào)度工程度工程師師） ） 5 物物資資供供應(yīng)應(yīng) 1）主材供）主材供應(yīng)應(yīng)（ （調(diào)查員調(diào)查員:生生產(chǎn)經(jīng)產(chǎn)經(jīng)理、物理、物設(shè)設(shè)部部長長、 、計計合部合部長長） ） 2）地材供）地材供應(yīng)應(yīng)（ （調(diào)查員調(diào)查員:生生產(chǎn)經(jīng)產(chǎn)經(jīng)理、物理、物設(shè)設(shè)部部長長、 、試驗試驗室主任、室主任、計計合部合部長長） ） 3）生活物）生活物資資（ （調(diào)查員調(diào)查員:綜綜合部合部長長） ） 當(dāng)?shù)夭牧袭?dāng)?shù)夭牧险{(diào)查調(diào)查表表（ （調(diào)查員調(diào)查員:物

27、物設(shè)設(shè)部部長長、 、試驗試驗室主任、室主任、計計合部合部長長） ） 6 當(dāng)?shù)禺?dāng)?shù)貏趧觿趧恿傲皢螁蝺r價（ （調(diào)查員調(diào)查員:生生產(chǎn)經(jīng)產(chǎn)經(jīng)理、理、計計合部合部長長） ） 7 機械機械設(shè)備調(diào)查設(shè)備調(diào)查表表（ （調(diào)查員調(diào)查員:生生產(chǎn)經(jīng)產(chǎn)經(jīng)理、物理、物設(shè)設(shè)部部長長、 、計計合部合部長長） ） 序號序號名稱名稱供供應(yīng)應(yīng)地點及到施地點及到施 工地點運距工地點運距 數(shù)量狀況數(shù)量狀況租租賃賃價價 1（是否滿足需要） x 8 征拆情況征拆情況（ （調(diào)查員調(diào)查員:工程部工程部長長、征拆工程、征拆工程師師， ，調(diào)調(diào)度工程度工程師師附表附表說說明）明） 9 取、棄土取、棄土場場情況情況（ （調(diào)查員調(diào)查員:生生產(chǎn)經(jīng)產(chǎn)經(jīng)

28、理、工程部理、工程部長長、 、調(diào)調(diào)度工程度工程師師、路基工程、路基工程師師） ） 10 風(fēng)風(fēng)俗民情；醫(yī)俗民情；醫(yī)療衛(wèi)療衛(wèi)生、文化生、文化設(shè)設(shè)施；人、畜流行性疾病情況施；人、畜流行性疾病情況（ （調(diào)查員調(diào)查員:綜綜合部合部 長長） ） 11 農(nóng)農(nóng)田、水利工程的影響田、水利工程的影響（ （調(diào)查員調(diào)查員:安安質(zhì)質(zhì)部部長長、工程部、工程部長長） ） 12 重、重、難難點工程劃分點工程劃分（ （調(diào)查員調(diào)查員:生生產(chǎn)經(jīng)產(chǎn)經(jīng)理、理、項項目目總總工、工程部各工、工程部各專業(yè)專業(yè)工程工程師師、 、 序號單位名稱 加工類別 規(guī)格型號 計量單位單價運費產(chǎn)量 1 x 14 安安質(zhì)質(zhì)部部長長） ） 15 不良地不良地質(zhì)

29、質(zhì)（地（地質(zhì)質(zhì)工程工程師師、安、安質(zhì)質(zhì)部部長長） ） 二、重、二、重、難難點工程點工程預(yù)預(yù)施工施工方案和措施施工施工方案和措施（生（生產(chǎn)經(jīng)產(chǎn)經(jīng)理、理、項項目目總總工、工、工工 程部各程部各專業(yè)專業(yè)工程工程師師、安、安質(zhì)質(zhì)部部長長）；）；（ （對對重、重、難難點工程點工程進進行描述）行描述） （一）施工條件（一）施工條件 1 交通運交通運輸輸（ （調(diào)查員調(diào)查員:生生產(chǎn)經(jīng)產(chǎn)經(jīng)理、工程部理、工程部長長、 、調(diào)調(diào)度工程度工程師師、安、安質(zhì)質(zhì)部部長長） ） 2 施工用水施工用水（ （調(diào)查員調(diào)查員:生生產(chǎn)經(jīng)產(chǎn)經(jīng)理、工程部理、工程部長長、 、調(diào)調(diào)度工程度工程師師、安、安質(zhì)質(zhì)部部長長） ） 3 施工用施工用電

30、電（ （調(diào)查員調(diào)查員:生生產(chǎn)經(jīng)產(chǎn)經(jīng)理、工程部理、工程部長長、 、調(diào)調(diào)度工程度工程師師、安、安質(zhì)質(zhì)部部長長） ） 4 物物資資供供應(yīng)應(yīng) 1）主材供）主材供應(yīng)應(yīng)（ （調(diào)查員調(diào)查員:生生產(chǎn)經(jīng)產(chǎn)經(jīng)理、物理、物設(shè)設(shè)部部長長、 、計計合部合部長長） ） 2）地材供）地材供應(yīng)應(yīng)（ （調(diào)查員調(diào)查員:生生產(chǎn)經(jīng)產(chǎn)經(jīng)理、物理、物設(shè)設(shè)部部長長、 、試驗試驗室主任、室主任、計計合部合部長長） ） 3）生活物）生活物資資（ （調(diào)查員調(diào)查員:綜綜合部合部長長） ） （二）施工方法、工（二）施工方法、工藝藝（ （調(diào)查員調(diào)查員:項項目目總總工、生工、生產(chǎn)經(jīng)產(chǎn)經(jīng)理、工程部理、工程部專業(yè)專業(yè)工程工程師師、安、安 質(zhì)質(zhì)部部長長） ）

31、 （三）技（三）技術(shù)術(shù)、安全、安全、環(huán)環(huán)境保境保證證措施措施（ （調(diào)查員調(diào)查員:項項目目總總工、生工、生產(chǎn)經(jīng)產(chǎn)經(jīng)理、工程部理、工程部專業(yè)專業(yè) 工程工程師師、安、安質(zhì)質(zhì)部部長長） ） （四）工程重點（四）工程重點（ （調(diào)查員調(diào)查員:項項目目總總工、生工、生產(chǎn)經(jīng)產(chǎn)經(jīng)理、工程部理、工程部專業(yè)專業(yè)工程工程師師、安、安質(zhì)質(zhì)部部長長） ） （五）工程（五）工程難難點點（ （調(diào)查員調(diào)查員:項項目目總總工、生工、生產(chǎn)經(jīng)產(chǎn)經(jīng)理、工程部理、工程部專業(yè)專業(yè)工程工程師師、安、安質(zhì)質(zhì)部部長長） ） 三、大三、大臨臨及小及小臨設(shè)臨設(shè)施建施建設(shè)設(shè) （一）（一） 便道便道選擇選擇（ （調(diào)查員調(diào)查員:項項目目總總工、生工、生產(chǎn)

32、經(jīng)產(chǎn)經(jīng)理、工程部理、工程部長長、 、測測量工程量工程師師、 、調(diào)調(diào)度度 工程工程師師、路基工程、路基工程師師、安、安質(zhì)質(zhì)部部長長、 、計計合部合部長長） ） 施工便道方案比施工便道方案比 方案長度優(yōu)點缺點 方案一 方案二 方案三 經(jīng)過比較，推薦方案三 為最佳方案，原因： （二）便（二）便橋橋（涵）初步構(gòu)想（涵）初步構(gòu)想（ （調(diào)查員調(diào)查員:項項目目總總工、生工、生產(chǎn)經(jīng)產(chǎn)經(jīng)理、工程部理、工程部長長、 、測測量工程量工程 師師、 、調(diào)調(diào)度工程度工程師師、 、橋橋梁工程梁工程師師、安、安質(zhì)質(zhì)部部長長、 、計計合部合部長長） ） （三）（三）臨時臨時用用電電（ （調(diào)查員調(diào)查員:生生產(chǎn)經(jīng)產(chǎn)經(jīng)理、工程部理、

33、工程部長長、 、測測量工程量工程師師、 、調(diào)調(diào)度工程度工程師師、路、路 基工程基工程師師、安、安質(zhì)質(zhì)部部長長、 、計計合部合部長長） ） 15 （四）拌合站的（四）拌合站的選選址址（ （調(diào)查員調(diào)查員:項項目目總總工、生工、生產(chǎn)經(jīng)產(chǎn)經(jīng)理、工程部理、工程部長長、 、測測量工程量工程師師、 、 調(diào)調(diào)度工程度工程師師、路基工程、路基工程師師、安、安質(zhì)質(zhì)部部長長、 、計計合部合部長長） ） （五）施工生（五）施工生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)區(qū)選選址址（ （調(diào)查員調(diào)查員:項項目目總總工、生工、生產(chǎn)經(jīng)產(chǎn)經(jīng)理、工程部理、工程部長長、 、測測量工程量工程師師、 、 調(diào)調(diào)度工程度工程師師、路基工程、路基工程師師、安、安質(zhì)質(zhì)部部長長、

34、 、計計合部合部長長） ） （六）施工（六）施工駐駐地地選選址址（ （調(diào)查員調(diào)查員:生生產(chǎn)經(jīng)產(chǎn)經(jīng)理、工程部理、工程部長長、 、測測量工程量工程師師、 、調(diào)調(diào)度工程度工程師師、 、 安安質(zhì)質(zhì)部部長長、 、計計合部合部長長） ） （七）（七）臨時臨時用地用地計計劃劃（ （調(diào)查員調(diào)查員:生生產(chǎn)經(jīng)產(chǎn)經(jīng)理、工程部理、工程部長長、 、測測量工程量工程師師、征拆工程、征拆工程師師、 、 路基工程路基工程師師、安、安質(zhì)質(zhì)部部長長、 、計計合部合部長長） ） 臨時臨時工程工程計計劃用地一劃用地一覽覽表表 臨時工程數(shù)量 臨時設(shè)施 名 稱 單位 （m2） 總 計 穆 村 1 號 柳 林 隧 道 進 口 1 號 斜

35、井 2 號 斜 井 井溝、 南王 家山 井子 畔、 柏樹 坪進 口 柏 樹 坪 出 口 穆村 大橋、 特大 橋 臨時便道km 深井口 水干管路km 電干線路km 臨時通訊lm 辦公用房m2 生活設(shè)施用房m2 工地試驗室m2 砼拌合站m2 空壓機站m2 配電房m2 發(fā)電機房m2 材料設(shè)備庫m2 材料加工場m2 地材堆放場m2 序 號 用途位置變壓器容量 接火 線長 度 備注 1 穆村 1 號隧道 進口 dk205+68 0 線路右 側(cè) 200m 400kva 變壓 器一臺 1500m 生活區(qū)采用 100kva 變壓 器 2 x 16 機械車輛停放 場 m2 機械修理間m2 通風(fēng)機房m2 蓄水池m

36、3 高位水池m3 火工品庫房m2 污水凈化池m2 固體物處理池m2 材料廠m2 集中供油庫m2 （八）（八）總總體施工平面體施工平面簡圖簡圖（ （調(diào)查員調(diào)查員:生生產(chǎn)經(jīng)產(chǎn)經(jīng)理、理、項項目目總總工、工程部工、工程部長長） ） 四四 施工區(qū)及任施工區(qū)及任務(wù)務(wù)劃分劃分（ （調(diào)查員調(diào)查員:項項目目經(jīng)經(jīng)理、生理、生產(chǎn)經(jīng)產(chǎn)經(jīng)理、理、項項目目總總工、工程部工、工程部長長、 、 計計合部合部長長、安、安質(zhì)質(zhì)部部長長、物、物設(shè)設(shè)部部長長） ） 五、其他需五、其他需說說明的事明的事項項 （一）（一） x、 、 注：一 附件 2 1 每一項內(nèi)容都要給出定性或定量結(jié)論，紅色括號里標(biāo)注的是各調(diào)查員 在報告中根據(jù)各自工作

37、重點應(yīng)提出建議；表中紅字為示例。 2 本報告一式兩份，由生產(chǎn)經(jīng)理編寫，一份書面交資料工程師存檔，一 份電子版交項目經(jīng)理審閱。 二 附件 3 1 每一項內(nèi)容都要給出定性或定量結(jié)論，紅色括號里標(biāo)注的是各調(diào)查員 在報告中根據(jù)各自工作重點應(yīng)提出建議，表中紅字為示例。在附件 2 的基礎(chǔ) 上結(jié)合項目經(jīng)理的意見，詳細(xì)完善。 2 本報告一式一份，由生產(chǎn)經(jīng)理編寫，會議決策后，項目經(jīng)理審閱簽字 后交資料工程師存檔。 17 部部門門施工施工調(diào)查報調(diào)查報告臺告臺帳帳（附件（附件 4） ） 合同號：項目名稱： 施工單位：項目經(jīng)理部 序號文件名稱報告人/時間接收人/時間備注 1工程部施工調(diào)查報告（部長）（資料工程師） 2

38、計合部施工調(diào)查報告（部長）（資料工程師） 3安質(zhì)部施工調(diào)查報告（部長）（資料工程師） 4物設(shè)部施工調(diào)查報告（部長）（資料工程師） 5綜合部施工調(diào)查報告（部長）（資料工程師） 6 注：本表由資料工程師填寫. 部部門門施工施工調(diào)查報調(diào)查報告告 （附件（附件 5） ） 合同號：項目名稱： 施工單位：項目經(jīng)理部 調(diào)查部門： 調(diào)查時間:年 月 日年 月 日 調(diào)查地點: 調(diào)查內(nèi)容：（根據(jù)任務(wù)分工填寫） 調(diào)查成果：（要做出定性或定量的結(jié)論并給出建設(shè)性意見，文檔格式、要參考 附件 2） 接受人（簽字）： 交接時間： 年 月 日 注：1 本報告一式三份，一份交生產(chǎn)經(jīng)理（電子版），一份交項目總工（電子版） ，一份

39、書面交資料工程師存檔。 18 調(diào)查員調(diào)查員施工施工調(diào)查報調(diào)查報告臺告臺帳帳 （附件（附件 6） ） 合同號：項目名稱： 施工單位：項目經(jīng)理部 序號文件名稱報告人/時間接收人/時間備注 1 調(diào)查員施工調(diào)查報告（調(diào)查員）(資料工程師） 2 調(diào)查員施工調(diào)查報告（調(diào)查員）(資料工程師） 3 調(diào)查員施工調(diào)查報告（調(diào)查員）(資料工程師） 4 調(diào)查員施工調(diào)查報告（調(diào)查員）(資料工程師） 5 調(diào)查員施工調(diào)查報告（調(diào)查員）(資料工程師） 注：本表由資料工程師填寫并歸檔。 調(diào)查員調(diào)查員施工施工調(diào)查報調(diào)查報告告 （附件（附件 7） ） 合同號：項目名稱： 施工單位：項目經(jīng)理部 調(diào)查員：調(diào)查員所屬部門： 調(diào)查時間:

40、年 月 日年 月 日調(diào)查地點: 調(diào)查內(nèi)容：（根據(jù)任務(wù)分工填寫） 調(diào)查成果：（要做出定性或定量的結(jié)論并給出建設(shè)性意見，文檔格式、要參考 附件 2） 接受人（簽字）： 交接時間： 年 月 日 注：本報告一式兩份，一份電子版交部長，一份書面交資料工程師存檔。 19 施工施工調(diào)查調(diào)查決策會決策會議議 （附件（附件 8） ） 合同號：項目名稱： 施工單位：項目經(jīng)理部 時間：地點： 參加人：（項目經(jīng)理、 調(diào)查員及相關(guān)人員 后附簽到表） 主持人：（生產(chǎn)經(jīng)理）會議記錄人：（資料工程師） 內(nèi)容： 主持人審閱（簽名） 記錄人（簽名） 施工施工調(diào)查調(diào)查考核考核評評價價報報告告 （附件（附件 9） ） 合同號：項目名

41、稱： 施工單位：項目經(jīng)理部 公司工程管理部： 項目施工調(diào)查工作已經(jīng)結(jié)束，根據(jù)施工調(diào)查工作實施指 導(dǎo)細(xì)則的要求，依據(jù)施工調(diào)查考核評價標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)項目部項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組 于（年 月 日）歷經(jīng)（）天，完成對本施工調(diào)查工作的考核，見施工調(diào)查考核 評價標(biāo)準(zhǔn)表（初），根據(jù)規(guī)定申請獎勵（）元。 （附獎勵人員名單） 特此報告，請公司工程管理部核準(zhǔn)，報總經(jīng)理批準(zhǔn)為盼。 項目部項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組 年 月 日（組長、組員簽名） 20 施施 工工 調(diào)調(diào) 查查 考考 核核 評評 價價 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 表表（初或（初或終終） ） （附件（附件 10） ） 合同號： 項目名稱： 施工單位：*項目經(jīng)理部 檢查項目檢 查 內(nèi) 容(設(shè)定

42、100 分) 實得： 分 檢查人 簽名 定量內(nèi)容（設(shè)定分值：80 分 ）（實際得分： 分）定性內(nèi)容（設(shè)定分值：20 分 ）（實際得分： 分） 序 號 評定標(biāo)準(zhǔn)得 分 評定標(biāo)準(zhǔn)得 分 11) 工作三年以上：合格得 1 分。1）調(diào)查員經(jīng)驗是否豐富：是得 1 分。 22) 對口專業(yè)調(diào)查：是得 1 分。2）調(diào)查員工作是否認(rèn)真：是得 3 分。 3 調(diào)查員資格 設(shè)定：7 分 得分： 分 3) 職稱助理級以上：符合得 1 分。 41) 分工表：有得 1 分。1）分工是否合理：是得 1 分。 52) 規(guī)定工作完時間：有得 1 分。2）時間是否明確：是得 1 分。 63）工作完成質(zhì)量要求：有得 1 分。3）質(zhì)量要求是否全面：是得 2 分。 74）宣讀導(dǎo)則3 章規(guī)定：有得 1 分。4）（附件 1）內(nèi)容是否全面: 是得 1 分。 85）向綜合部提出要求：有得 1 分。5）（附件 1）內(nèi)容是否真實：是得 2 分。 96）請與會人員提出建議：有得 1 分。 107）下發(fā)施工調(diào)查資料：有得 1 分。 118）（附件 1）:有得 1 分。 129)(附件 1)格式：標(biāo)準(zhǔn)的得 2 分；否扣 1 分。 1310）(附件 1)簽字：齊全得 2 分;否扣 1 分。 1411）（附件 1）簽字：無代簽得 2 分；否扣 1 分。 15