蘇寧電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理制度采銷分冊(cè)一二三部分

1、膄薄衿襖芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薁羆羀莂莃袂罿蒅蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿蚅螅肅膁蒈蟻肄芃蚄蚇肄蒆薆羅肅膅荿袁肂羋薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿腿膂莆袈膈芄薁螄膈蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞袀芅葿薈衿莇蚅袇袈肇蕆袃袇艿螃蝿袆莂薆蚅裊蒄莈羃裊膄薄衿襖芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薁羆羀莂莃袂罿蒅蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿蚅螅肅膁蒈蟻肄芃蚄蚇肄蒆薆羅肅膅荿袁肂羋薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿腿膂莆袈膈芄薁螄膈蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞袀芅葿薈衿莇蚅袇袈肇蕆袃袇艿螃蝿袆莂薆蚅裊蒄莈羃裊膄薄衿襖芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薁羆羀莂莃袂罿蒅蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿蚅螅肅

2、膁蒈蟻肄芃蚄蚇肄蒆薆羅肅膅荿袁肂羋薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿腿膂莆袈膈芄薁螄膈蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞袀芅葿薈衿莇蚅袇袈肇蕆袃袇艿螃蝿袆莂薆蚅裊蒄莈羃裊膄薄衿襖芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薁羆羀莂莃袂罿蒅蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿蚅螅肅膁蒈蟻肄芃蚄蚇肄蒆薆羅肅膅荿袁肂羋薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿腿膂莆袈膈芄薁螄膈蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞袀芅葿薈衿莇蚅袇袈肇蕆袃袇艿螃蝿袆莂薆蚅裊蒄莈羃裊膄薄衿襖芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薁羆羀莂莃袂罿蒅蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿蚅螅肅膁蒈蟻肄芃蚄蚇肄蒆薆羅肅膅荿袁肂羋薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿腿膂莆袈膈芄薁螄膈蒆莄螀膇膆蝕蚆膆

3、羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞袀芅葿薈衿莇蚅袇袈肇蕆袃袇艿螃蝿袆莂薆蚅裊蒄莈羃裊膄薄衿襖芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薁羆羀莂莃袂罿蒅蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿蚅螅肅膁蒈蟻肄芃蚄蚇肄蒆薆羅肅膅荿袁肂羋薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿腿膂莆袈膈芄薁螄膈蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞袀芅葿薈衿莇蚅袇袈肇蕆袃袇艿螃蝿袆莂薆蚅裊蒄莈羃裊膄薄衿襖芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薁羆羀莂莃袂罿蒅蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿蚅螅肅膁蒈蟻肄芃蚄蚇肄蒆薆羅肅膅荿袁肂羋薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿腿膂莆袈膈芄薁螄膈蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞袀芅葿薈衿莇蚅袇袈肇蕆袃袇艿螃蝿袆莂薆蚅裊蒄莈羃裊膄薄衿襖

4、芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薁羆羀莂莃袂罿蒅蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿蚅螅肅膁蒈蟻肄芃蚄蚇肄蒆薆羅肅膅荿袁肂羋薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿腿膂莆袈膈芄薁螄膈蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞袀芅葿薈衿莇蚅袇袈肇蕆袃袇艿螃蝿袆莂薆蚅裊蒄莈羃裊膄薄衿襖芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薁羆羀莂莃袂罿蒅蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿蚅螅肅膁蒈蟻肄芃蚄蚇肄蒆薆羅肅膅荿袁肂羋薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿腿膂莆袈膈芄薁螄膈蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞袀芅葿薈衿莇蚅袇袈肇蕆袃袇艿螃蝿袆莂薆蚅裊蒄莈羃裊膄薄衿襖芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薁羆羀莂莃袂罿蒅蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿蚅螅肅膁蒈蟻肄

5、芃蚄蚇肄蒆薆羅肅膅荿袁肂羋薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿腿膂莆袈膈芄薁螄膈蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞袀芅葿薈衿莇蚅袇袈肇蕆袃袇艿螃蝿袆莂薆蚅裊蒄莈羃裊膄薄衿襖芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薁羆羀莂莃袂罿蒅蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿蚅螅肅膁蒈蟻肄芃蚄蚇肄蒆薆羅肅膅荿袁肂羋薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿腿膂莆袈膈芄薁螄膈蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞袀芅葿薈衿莇蚅袇袈肇蕆袃袇艿螃蝿袆莂薆蚅裊蒄莈羃裊膄薄衿襖芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薁羆羀莂莃袂罿蒅蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿蚅螅肅膁蒈蟻肄芃蚄蚇肄蒆薆羅肅膅荿袁肂羋薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿腿膂莆袈膈芄薁螄膈蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅

6、莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞袀芅葿薈衿莇蚅袇袈肇蕆袃袇艿螃蝿袆莂薆蚅裊蒄莈羃裊膄薄衿襖芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薁羆羀莂莃袂罿蒅蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿蚅螅肅膁蒈蟻肄芃蚄蚇肄蒆薆羅肅膅荿袁肂羋薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿腿膂莆袈膈芄薁螄膈蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞袀芅葿薈衿莇蚅袇袈肇蕆袃袇艿螃蝿袆莂薆蚅裊蒄莈羃裊膄薄衿襖芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薁羆羀莂莃袂罿蒅蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿蚅螅肅膁蒈蟻肄芃蚄蚇肄蒆薆羅肅膅荿袁肂羋薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿腿膂莆袈膈芄薁螄膈蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞袀芅葿薈衿莇蚅袇袈肇蕆袃袇艿螃蝿袆莂薆蚅裊蒄莈羃裊膄薄衿襖芆莇螅羃

7、莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薁羆羀莂莃袂罿蒅蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿蚅螅肅膁蒈蟻肄芃蚄蚇肄蒆薆羅肅膅荿袁肂羋薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿腿膂莆袈膈芄薁螄膈蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞袀芅葿薈衿莇蚅袇袈肇蕆袃袇艿螃蝿袆莂薆蚅裊蒄莈羃裊膄薄衿襖芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薁羆羀莂莃袂罿蒅蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿蚅螅肅膁蒈蟻肄芃蚄蚇肄蒆薆羅肅膅荿袁肂羋薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿腿膂莆袈膈芄薁螄膈蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞袀芅葿薈衿莇蚅袇袈肇蕆袃袇艿螃蝿袆莂薆蚅裊蒄莈羃裊膄薄衿襖芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薁羆羀莂莃袂罿蒅蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿蚅螅肅膁蒈蟻肄芃蚄蚇肄

8、蒆薆羅肅膅荿袁肂羋薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿腿膂莆袈膈芄薁螄膈蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞袀芅葿薈衿莇蚅袇袈肇蕆袃袇艿螃蝿袆莂薆蚅裊蒄莈羃裊膄薄衿襖芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薁羆羀莂莃袂罿蒅蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿蚅螅肅膁蒈蟻肄芃蚄蚇肄蒆薆羅肅膅荿袁肂羋薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿腿膂莆袈膈芄薁螄膈蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞袀芅葿薈衿莇蚅袇袈肇蕆袃袇艿螃蝿袆莂薆蚅裊蒄莈羃裊膄薄衿襖芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薁羆羀莂莃袂罿蒅蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿蚅螅肅膁蒈蟻肄芃蚄蚇肄蒆薆羅肅膅荿袁肂羋薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿腿膂莆袈膈芄薁螄膈蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄

9、蒃蒁螆膃膃蚆螞袀芅葿薈衿莇蚅袇袈肇蕆袃袇艿螃蝿袆莂薆蚅裊蒄莈羃裊膄薄衿襖芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薁羆羀莂莃袂罿蒅蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿蚅螅肅膁蒈蟻肄芃蚄蚇肄蒆薆羅肅膅荿袁肂羋薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿腿膂莆袈膈芄薁螄膈蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞袀芅葿薈衿莇蚅袇袈肇蕆袃袇艿螃蝿袆莂薆蚅裊蒄莈羃裊膄薄衿襖芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薁羆羀莂莃袂罿蒅蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿蚅螅肅膁蒈蟻肄芃蚄蚇肄蒆薆羅肅膅荿袁肂羋薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿腿膂莆袈膈芄薁螄膈蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞袀芅葿薈衿莇蚅袇袈肇蕆袃袇艿螃蝿袆莂薆蚅裊蒄莈羃裊膄薄衿襖芆莇螅羃莈薂蟻羂

10、肈蒞薇羈膀薁羆羀莂莃袂罿蒅蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿蚅螅肅膁蒈蟻肄芃蚄蚇肄蒆薆羅肅膅荿袁肂羋薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿腿膂莆袈膈芄薁螄膈蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞袀芅葿薈衿莇蚅袇袈肇蕆袃袇艿螃蝿袆莂薆蚅裊蒄莈羃裊膄薄衿襖芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薁羆羀莂莃袂罿蒅蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿蚅螅肅膁蒈蟻肄芃蚄蚇肄蒆薆羅肅膅荿袁肂羋薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿腿膂莆袈膈芄薁螄膈蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞袀芅葿薈衿莇蚅袇袈肇蕆袃袇艿螃蝿袆莂薆蚅裊蒄莈羃裊膄薄衿襖芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薁羆羀莂莃袂罿蒅蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿蚅螅肅膁蒈蟻肄芃蚄蚇肄蒆薆羅肅

11、膅荿袁肂羋薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿腿膂莆袈膈芄薁螄膈蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞袀芅葿薈衿莇蚅袇袈肇蕆袃袇艿螃蝿袆莂薆蚅裊蒄莈羃裊膄薄衿襖芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薁羆羀莂莃袂罿蒅蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿蚅螅肅膁蒈蟻肄芃蚄蚇肄蒆薆羅肅膅荿袁肂羋薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿腿膂莆袈膈芄薁螄膈蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞袀芅葿薈衿莇蚅袇袈肇蕆袃袇艿螃蝿袆莂薆蚅裊蒄莈羃裊膄薄衿襖芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薁羆羀莂莃袂罿蒅蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿蚅螅肅膁蒈蟻肄芃蚄蚇肄蒆薆羅肅膅荿袁肂羋薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿腿膂莆袈膈芄薁螄膈蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃

12、膃蚆螞袀芅葿薈衿莇蚅袇袈肇蕆袃袇艿螃蝿袆莂薆蚅裊蒄莈羃裊膄薄衿襖芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薁羆羀莂莃袂罿蒅蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿蚅螅肅膁蒈蟻肄芃蚄蚇肄蒆薆羅肅膅荿袁肂羋薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿腿膂莆袈膈芄薁螄膈蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞袀芅葿薈衿莇蚅袇袈肇蕆袃袇艿螃蝿袆莂薆蚅裊蒄莈羃裊膄薄衿襖芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薁羆羀莂莃袂罿蒅蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿蚅螅肅膁蒈蟻肄芃蚄蚇肄蒆薆羅肅膅荿袁肂羋薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿腿膂莆袈膈芄薁螄膈蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞袀芅葿薈衿莇蚅袇袈肇蕆袃袇艿螃蝿袆莂薆蚅裊蒄莈羃裊膄薄衿襖芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞薇羈

13、膀薁羆羀莂莃袂罿蒅蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿蚅螅肅膁蒈蟻肄芃蚄蚇肄蒆薆羅肅膅荿袁肂羋薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿腿膂莆袈膈芄薁螄膈蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞袀芅葿薈衿莇蚅袇袈肇蕆袃袇艿螃蝿袆莂薆蚅裊蒄莈羃裊膄薄衿襖芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薁羆羀莂莃袂罿蒅蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿蚅螅肅膁蒈蟻肄芃蚄蚇肄蒆薆羅肅膅荿袁肂羋薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿腿膂莆袈膈芄薁螄膈蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞袀芅葿薈衿莇蚅袇袈肇蕆袃袇艿螃蝿袆莂薆蚅裊蒄莈羃裊膄薄衿襖芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薁羆羀莂莃袂罿蒅蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿蚅螅肅膁蒈蟻肄芃蚄蚇肄蒆薆羅肅膅荿袁肂

14、羋薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿腿膂莆袈膈芄薁螄膈蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞袀芅葿薈衿莇蚅袇袈肇蕆袃袇艿螃蝿袆莂薆蚅裊蒄莈羃裊膄薄衿襖芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薁羆羀莂莃袂罿蒅蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿蚅螅肅膁蒈蟻肄芃蚄蚇肄蒆薆羅肅膅荿袁肂羋薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿腿膂莆袈膈芄薁螄膈蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞袀芅葿薈衿莇蚅袇袈肇蕆袃袇艿螃蝿袆莂薆蚅裊蒄莈羃裊膄薄衿襖芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薁羆羀莂莃袂罿蒅蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿蚅螅肅膁蒈蟻肄芃蚄蚇肄蒆薆羅肅膅荿袁肂羋薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿腿膂莆袈膈芄薁螄膈蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞袀

15、芅葿薈衿莇蚅袇袈肇蕆袃袇艿螃蝿袆莂薆蚅裊蒄莈羃裊膄薄衿襖芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薁羆羀莂莃袂罿蒅蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿蚅螅肅膁蒈蟻肄芃蚄蚇肄蒆薆羅肅膅荿袁肂羋薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿腿膂莆袈膈芄薁螄膈蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞袀芅葿薈衿莇蚅袇袈肇蕆袃袇艿螃蝿袆莂薆蚅裊蒄莈羃裊膄薄衿襖芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薁羆羀莂莃袂罿蒅蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿蚅螅肅膁蒈蟻肄芃蚄蚇肄蒆薆羅肅膅荿袁肂羋薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿腿膂莆袈膈芄薁螄膈蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞袀芅葿薈衿莇蚅袇袈肇蕆袃袇艿螃蝿袆莂薆蚅裊蒄莈羃裊膄薄衿襖芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薁羆羀

16、莂莃袂罿蒅蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿蚅螅肅膁蒈蟻肄芃蚄蚇肄蒆薆羅肅膅荿袁肂羋薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿腿膂莆袈膈芄薁螄膈蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞袀芅葿薈衿莇蚅袇袈肇蕆袃袇艿螃蝿袆莂薆蚅裊蒄莈羃裊膄薄衿襖芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薁羆羀莂莃袂罿蒅蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿蚅螅肅膁蒈蟻肄芃蚄蚇肄蒆薆羅肅膅荿袁肂羋薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿腿膂莆袈膈芄薁螄膈蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞袀芅葿薈衿莇蚅袇袈肇蕆袃袇艿螃蝿袆莂薆蚅裊蒄莈羃裊膄薄衿襖芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薁羆羀莂莃袂罿蒅蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿蚅螅肅膁蒈蟻肄芃蚄蚇肄蒆薆羅肅膅荿袁肂羋薅螇肁

17、莀莈蚃肀肀薃蕿腿膂莆袈膈芄薁螄膈蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞袀芅葿薈衿莇蚅袇袈肇蕆袃袇艿螃蝿袆莂薆蚅裊蒄莈羃裊膄薄衿襖芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薁羆羀莂莃袂罿蒅蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿蚅螅肅膁蒈蟻肄芃蚄蚇肄蒆薆羅肅膅荿袁肂羋薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿腿膂莆袈膈芄薁螄膈蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞袀芅葿薈衿莇蚅袇袈肇蕆袃袇艿螃蝿袆莂薆蚅裊蒄莈羃裊膄薄衿襖芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薁羆羀莂莃袂罿蒅蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿蚅螅肅膁蒈蟻肄芃蚄蚇肄蒆薆羅肅膅荿袁肂羋薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿腿膂莆袈膈芄薁螄膈蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞袀芅葿薈衿

18、莇蚅袇袈肇蕆袃袇艿螃蝿袆莂薆蚅裊蒄莈羃裊膄薄衿襖芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薁羆羀莂莃袂罿蒅蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿蚅螅肅膁蒈蟻肄芃蚄蚇肄蒆薆羅肅膅荿袁肂羋薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿腿膂莆袈膈芄薁螄膈蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞袀芅葿薈衿莇蚅袇袈肇蕆袃袇艿螃蝿袆莂薆蚅裊蒄莈羃裊膄薄衿襖芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薁羆羀莂莃袂罿蒅蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿蚅螅肅膁蒈蟻肄芃蚄蚇肄蒆薆羅肅膅荿袁肂羋薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿腿膂莆袈膈芄薁螄膈蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞袀芅葿薈衿莇蚅袇袈肇蕆袃袇艿螃蝿袆莂薆蚅裊蒄莈羃裊膄薄衿襖芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薁羆羀莂莃袂罿

19、蒅蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿蚅螅肅膁蒈蟻肄芃蚄蚇肄蒆薆羅肅膅荿袁肂羋薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿腿膂莆袈膈芄薁螄膈蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞袀芅葿薈衿莇蚅袇袈肇蕆袃袇艿螃蝿袆莂薆蚅裊蒄莈羃裊膄薄衿襖芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薁羆羀莂莃袂罿蒅蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿蚅螅肅膁蒈蟻肄芃蚄蚇肄蒆薆羅肅膅荿袁肂羋薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿腿膂莆袈膈芄薁螄膈蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞袀芅葿薈衿莇蚅袇袈肇蕆袃袇艿螃蝿袆莂薆蚅裊蒄莈羃裊膄薄衿襖芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薁羆羀莂莃袂罿蒅蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿蚅螅肅膁蒈蟻肄芃蚄蚇肄蒆薆羅肅膅荿袁肂羋薅螇肁莀莈蚃肀

20、肀薃蕿腿膂莆袈膈芄薁螄膈蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞袀芅葿薈衿莇蚅袇袈肇蕆袃袇艿螃蝿袆莂薆蚅裊蒄莈羃裊膄薄衿襖芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薁羆羀莂莃袂罿蒅蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿蚅螅肅膁蒈蟻肄芃蚄蚇肄蒆薆羅肅膅荿袁肂羋薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿腿膂莆袈膈芄薁螄膈蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞袀芅葿薈衿莇蚅袇袈肇蕆袃袇艿螃蝿袆莂薆蚅裊蒄莈羃裊膄薄衿襖芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薁羆羀莂莃袂罿蒅蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿蚅螅肅膁蒈蟻肄芃蚄蚇肄蒆薆羅肅膅荿袁肂羋薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿腿膂莆袈膈芄薁螄膈蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞袀芅葿薈衿莇蚅袇袈

21、肇蕆袃袇艿螃蝿袆莂薆蚅裊蒄莈羃裊膄薄衿襖芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薁羆羀莂莃袂罿蒅蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿蚅螅肅膁蒈蟻肄芃蚄蚇肄蒆薆羅肅膅荿袁肂羋薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿腿膂莆袈膈芄薁螄膈蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞袀芅葿薈衿莇蚅袇袈肇蕆袃袇艿螃蝿袆莂薆蚅裊蒄莈羃裊膄薄衿襖芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薁羆羀莂莃袂罿蒅蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿蚅螅肅膁蒈蟻肄芃蚄蚇肄蒆薆羅肅膅荿袁肂羋薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿腿膂莆袈膈芄薁螄膈蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞袀芅葿薈衿莇蚅袇袈肇蕆袃袇艿螃蝿袆莂薆蚅裊蒄莈羃裊膄薄衿襖芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薁羆羀莂莃袂罿蒅蠆螈罿

22、膄蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿蚅螅肅膁蒈蟻肄芃蚄蚇肄蒆薆羅肅膅荿袁肂羋薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿腿膂莆袈膈芄薁螄膈蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞袀芅葿薈衿莇蚅袇袈肇蕆袃袇艿螃蝿袆莂薆蚅裊蒄莈羃裊膄薄衿襖芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薁羆羀莂莃袂罿蒅蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿蚅螅肅膁蒈蟻肄芃蚄蚇肄蒆薆羅肅膅荿袁肂羋薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿腿膂莆袈膈芄薁螄膈蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞袀芅葿薈衿莇蚅袇袈肇蕆袃袇艿螃蝿袆莂薆蚅裊蒄莈羃裊膄薄衿襖芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薁羆羀莂莃袂罿蒅蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿蚅螅肅膁蒈蟻肄芃蚄蚇肄蒆薆羅肅膅荿袁肂羋薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿腿

23、膂莆袈膈芄薁螄膈蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞袀芅葿薈衿莇蚅袇袈肇蕆袃袇艿螃蝿袆莂薆蚅裊蒄莈羃裊膄薄衿襖芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薁羆羀莂莃袂罿蒅蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿蚅螅肅膁蒈蟻肄芃蚄蚇肄蒆薆羅肅膅荿袁肂羋薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿腿膂莆袈膈芄薁螄膈蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞袀芅葿薈衿莇蚅袇袈肇蕆袃袇艿螃蝿袆莂薆蚅裊蒄莈羃裊膄薄衿襖芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薁羆羀莂莃袂罿蒅蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿蚅螅肅膁蒈蟻肄芃蚄蚇肄蒆薆羅肅膅荿袁肂羋薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿腿膂莆袈膈芄薁螄膈蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞袀芅葿薈衿莇蚅袇袈肇蕆袃袇

24、艿螃蝿袆莂薆蚅裊蒄莈羃裊膄薄衿襖芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薁羆羀莂莃袂罿蒅蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿蚅螅肅膁蒈蟻肄芃蚄蚇肄蒆薆羅肅膅荿袁肂羋薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿腿膂莆袈膈芄薁螄膈蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞袀芅葿薈衿莇蚅袇袈肇蕆袃袇艿螃蝿袆莂薆蚅裊蒄莈羃裊膄薄衿襖芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薁羆羀莂莃袂罿蒅蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿蚅螅肅膁蒈蟻肄芃蚄蚇肄蒆薆羅肅膅荿袁肂羋薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿腿膂莆袈膈芄薁螄膈蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞袀芅葿薈衿莇蚅袇袈肇蕆袃袇艿螃蝿袆莂薆蚅裊蒄莈羃裊膄薄衿襖芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薁羆羀莂莃袂罿蒅蠆螈罿膄蒂蚄羈

25、芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿蚅螅肅膁蒈蟻肄芃蚄蚇肄蒆薆羅肅膅荿袁肂羋薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿腿膂莆袈膈芄薁螄膈蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞袀芅葿薈衿莇蚅袇袈肇蕆袃袇艿螃蝿袆莂薆蚅裊蒄莈羃裊膄薄衿襖芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薁羆羀莂莃袂罿蒅蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿蚅螅肅膁蒈蟻肄芃蚄蚇肄蒆薆羅肅膅荿袁肂羋薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿腿膂莆袈膈芄薁螄膈蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞袀芅葿薈衿莇蚅袇袈肇蕆袃袇艿螃蝿袆莂薆蚅裊蒄莈羃裊膄薄衿襖芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薁羆羀莂莃袂罿蒅蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿蚅螅肅膁蒈蟻肄芃蚄蚇肄蒆薆羅肅膅荿袁肂羋薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿腿膂莆袈膈

26、芄薁螄膈蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞袀芅葿薈衿莇蚅袇袈肇蕆袃袇艿螃蝿袆莂薆蚅裊蒄莈羃裊膄薄衿襖芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薁羆羀莂莃袂罿蒅蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿蚅螅肅膁蒈蟻肄芃蚄蚇肄蒆薆羅肅膅荿袁肂羋薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿腿膂莆袈膈芄薁螄膈蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞袀芅葿薈衿莇蚅袇袈肇蕆袃袇艿螃蝿袆莂薆蚅裊蒄莈羃裊膄薄衿襖芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薁羆羀莂莃袂罿蒅蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿蚅螅肅膁蒈蟻肄芃蚄蚇肄蒆薆羅肅膅荿袁肂羋薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿腿膂莆袈膈芄薁螄膈蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞袀芅葿薈衿莇蚅袇袈肇蕆袃袇艿螃蝿袆

27、莂薆蚅裊蒄莈羃裊膄薄衿襖芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薁羆羀莂莃袂罿蒅蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿肆聿蚅螅 蘇寧電器經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)（v2.0-20051117）采銷系統(tǒng)分冊(cè)國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)采銷系統(tǒng)分冊(cè)第一部分 采銷中心組織架構(gòu)圖采銷中心總經(jīng)理中心總監(jiān)總部助理、總經(jīng)理秘書(shū)、總干事副總經(jīng)理秘書(shū)中心副總經(jīng)理中心副總經(jīng)理中心副總經(jīng)理中心副總經(jīng)理中心副總經(jīng)理事業(yè)四部事業(yè)三部事業(yè)二部事業(yè)一部銷售策劃部部長(zhǎng)副部長(zhǎng)主管專員干事小家電部部長(zhǎng)副部長(zhǎng)主管業(yè)務(wù)干事空調(diào)部部長(zhǎng)副部長(zhǎng)主管業(yè)務(wù)干事白電部部長(zhǎng)副部長(zhǎng)主管業(yè)務(wù)干事電腦部部長(zhǎng)副部長(zhǎng)主管業(yè)務(wù)干事數(shù)碼部部長(zhǎng)副部長(zhǎng)主管業(yè)務(wù)干事通訊部部長(zhǎng)副部長(zhǎng)主管業(yè)務(wù)干事音像部副部

28、長(zhǎng)主管業(yè)務(wù)干事av部部長(zhǎng)副部長(zhǎng)主管業(yè)務(wù)干事新品拓展部 副經(jīng)理主管業(yè)務(wù)干事計(jì)劃管理部經(jīng)理主管專員干事總監(jiān)、總監(jiān)助理、總干事采銷中心/部總監(jiān)/經(jīng)理白電部主管副主管業(yè)務(wù)欠收業(yè)務(wù)干事事業(yè)四部事業(yè)三部事業(yè)二部事業(yè)一部電腦部主管副主管業(yè)務(wù)干事av部主管副主管業(yè)務(wù)欠收業(yè)務(wù)干事音像部主管業(yè)務(wù)干事通訊部主管副主管業(yè)務(wù)欠收業(yè)務(wù)干事數(shù)碼部主管副主管業(yè)務(wù)干事空調(diào)部主管副主管業(yè)務(wù)欠收業(yè)務(wù)干事小家電部主管副主管業(yè)務(wù)干事廣宣部經(jīng)理新聞專員策劃專員廣告專員欠收專員干事計(jì)劃管理部主管專員分部第二部分 采銷中心職責(zé)1.采銷中心職責(zé)1.1組織制定公司年度銷售目標(biāo)和市場(chǎng)規(guī)劃；1.2負(fù)責(zé)總部專常規(guī)機(jī)型、特價(jià)機(jī)型等產(chǎn)品的談判及分部常規(guī)機(jī)

29、型、特價(jià)機(jī)型的審批工作； 1.3負(fù)責(zé)各分部各項(xiàng)欠收費(fèi)用的跟蹤、監(jiān)督及收取工作；監(jiān)督各分部殘次、滯銷商品的清理工作，并對(duì)清理情況進(jìn)行定期考核通報(bào)并解決到位；1.4進(jìn)行單品管理，細(xì)化到型號(hào)。對(duì)品牌、型號(hào)進(jìn)行abc類管理；1.5負(fù)責(zé)重大節(jié)日（五一、十一、春節(jié)等）全國(guó)性營(yíng)銷方案的制定組織實(shí)施，并對(duì)活動(dòng)效果進(jìn)行跟蹤考評(píng)；1.6負(fù)責(zé)做好音像的統(tǒng)購(gòu)分銷，并做好互動(dòng)營(yíng)銷、捆綁銷售，策劃組織明星簽售活動(dòng)帶動(dòng)整體音像銷售；1.7負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)款、承兌的使用方式進(jìn)行管理和調(diào)控，確保資金使用的合理及安全，提高資金收益；1.8負(fù)責(zé)管理公司策略性降價(jià)，擬訂標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)分部策略性降價(jià)進(jìn)行審批和監(jiān)控；1.9負(fù)責(zé)對(duì)廣告費(fèi)、新聞費(fèi)、促銷費(fèi)

30、的核定和費(fèi)用的管理工作，并實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)控、分析和考核；1.10負(fù)責(zé)對(duì)各型號(hào)促銷提獎(jiǎng)（即促銷費(fèi)）標(biāo)準(zhǔn)的確定，并檢查其執(zhí)行效果；1.11對(duì)弱勢(shì)地區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注和扶持，提出改進(jìn)措施并協(xié)助實(shí)施；1.12策劃與重點(diǎn)品牌的共同營(yíng)銷方案并組織實(shí)施；1.13負(fù)責(zé)組織策劃產(chǎn)品應(yīng)季推介會(huì)；1.14對(duì)批發(fā)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，大力開(kāi)展團(tuán)購(gòu)批發(fā)業(yè)務(wù)，擴(kuò)大銷售；1.15對(duì)全國(guó)采銷系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)、工作流程及相關(guān)制度等方面的培訓(xùn)；1.16對(duì)采銷系統(tǒng)人員的工作績(jī)效進(jìn)行考評(píng)，創(chuàng)建一支高效的采銷隊(duì)伍；2.銷售策劃部2.1各項(xiàng)促銷活動(dòng)策劃及落實(shí)管理；2.2策略性降價(jià)資源的計(jì)劃和管理；2.3各分部的銷售促銷活動(dòng)策劃的指導(dǎo)及監(jiān)督實(shí)施；

31、2.4各分部促銷廣告的發(fā)布指導(dǎo)及費(fèi)用控制；2.5節(jié)假日、品類、區(qū)域（包括門(mén)店）促銷策劃、實(shí)施監(jiān)督、總結(jié)分析；2.6與廠家共同營(yíng)銷的活動(dòng)策劃、實(shí)施；3.計(jì)劃管理部3.1負(fù)責(zé)年度、半年度、月度銷售計(jì)劃的擬訂、跟蹤、落實(shí)、考核；3.2負(fù)責(zé)總部各事業(yè)部及分部資金使用計(jì)劃的擬訂、跟蹤、落實(shí)、考核；3.3與總部相關(guān)中心的工作對(duì)接；3.4對(duì)采銷系統(tǒng)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；3.5總裁及采銷中心下達(dá)的專項(xiàng)任務(wù)的跟蹤，落實(shí)；3.6負(fù)責(zé)采銷中心各項(xiàng)行政事務(wù)；4.采銷事業(yè)部（一部、二部、三部、四部）4.1根據(jù)公司整體目標(biāo)，細(xì)化、分解各品類任務(wù)，下達(dá)、監(jiān)督執(zhí)行；4.2根據(jù)合同細(xì)化、分解各品牌任務(wù)，下達(dá)、監(jiān)督執(zhí)行；4.3對(duì)公司

32、各分部供價(jià)談判的監(jiān)督、指導(dǎo)；4.4加強(qiáng)重點(diǎn)品牌、重點(diǎn)型號(hào)的單品管理；4.5制訂各品類、品牌資金使用計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；4.6制訂安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行；4.7制訂各品牌a、b、c類型號(hào)管理體系；4.8監(jiān)督各分部完成初始價(jià)格體系的制訂；4.9監(jiān)督各分部訂單到貨情況；4.10根據(jù)市場(chǎng)及廠家信息制訂特殊訂單； 5. 新品拓展部5.1對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)的品類、品牌及型號(hào)進(jìn)行調(diào)研分析，并優(yōu)化選擇引進(jìn)；5.2對(duì)市場(chǎng)上消費(fèi)者需求較大，公司未引進(jìn)的品類、品牌優(yōu)化選擇性引進(jìn)；5.3關(guān)注前沿產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，并及時(shí)分析，對(duì)市場(chǎng)潛力大的產(chǎn)品及時(shí)引進(jìn)；5.4培育和推廣自有品牌及產(chǎn)品。全面介入產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、流通、推廣和售后服務(wù)的

33、各個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化單品管理，提高產(chǎn)品的差異性和性價(jià)比，進(jìn)而提高自有品牌和產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。5.5優(yōu)化供應(yīng)鏈，引進(jìn)新品類、新品牌和新產(chǎn)品。側(cè)重于蘇寧尚未經(jīng)營(yíng)的品類和品牌，以市場(chǎng)需求量大、高利潤(rùn)及配套產(chǎn)品或公司現(xiàn)經(jīng)營(yíng)薄弱的品類為主。5.6為公司挖掘內(nèi)部經(jīng)營(yíng)空間，提供各種參考數(shù)據(jù)。6.分部采銷系統(tǒng)6.1組織制定整體營(yíng)銷方案，整合企業(yè)內(nèi)部資源、廠家資源、媒體資源及其他社會(huì)資源，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；6.2組織擬定采銷系統(tǒng)年度、月度、階段性任務(wù)等各項(xiàng)工作計(jì)劃、銷售策略，并落實(shí)執(zhí)行；6.3負(fù)責(zé)地方常規(guī)機(jī)型、特價(jià)機(jī)型等產(chǎn)品的談判及引進(jìn)；6.4負(fù)責(zé)常規(guī)價(jià)格文件的審批以及帶促銷費(fèi)價(jià)格文件的擬定上報(bào)；6.5擬定分部各項(xiàng)銷售政

34、策和促銷計(jì)劃，并監(jiān)督門(mén)店執(zhí)行；6.6負(fù)責(zé)對(duì)商品庫(kù)存結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整，將庫(kù)存商品周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在合理指標(biāo)之內(nèi)；6.7負(fù)責(zé)殘次、滯銷商品的清理工作；6.8負(fù)責(zé)各項(xiàng)費(fèi)用的收取工作；6.9負(fù)責(zé)實(shí)施品牌優(yōu)化、abc類管理及末位淘汰；6.10負(fù)責(zé)執(zhí)行總部下達(dá)的銷售、主推任務(wù)；6.11根據(jù)階段性經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況及市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略并實(shí)施；6.12各品類定期擬定廣告、促銷計(jì)劃，上報(bào)總部審批后，按批示意見(jiàn)執(zhí)行；6.13對(duì)總部統(tǒng)一打款直供商品的訂貨、調(diào)貨、銷售、日常促銷，按總部要求落實(shí)執(zhí)行；6.14音像部與相關(guān)品類做好互動(dòng)營(yíng)銷、捆綁銷售，帶動(dòng)整體音像銷售；7. 廣宣部7.1負(fù)責(zé)分部廣告促銷費(fèi)用的控制、實(shí)施

35、；7.2負(fù)責(zé)分部整體的廣告、促銷、新聞宣傳方案的策劃并組織實(shí)施；7.3負(fù)責(zé)策劃、組織、實(shí)施地方性的公關(guān)活動(dòng)及新聞發(fā)布會(huì)；7.4組織分部向總部蘇寧報(bào)編輯部定期投稿；7.5與供應(yīng)商、媒體、相關(guān)機(jī)構(gòu)，制定全面互動(dòng)營(yíng)銷方案并實(shí)施；7.6負(fù)責(zé)制定促銷贈(zèng)品的采購(gòu)方案的提報(bào)，協(xié)助行政管理部做好贈(zèng)品退換工作，以及相關(guān)費(fèi)用的報(bào)銷工作；7.7分部定期對(duì)新聞效果、廣告效果、策劃效果的進(jìn)行分析，并將分析結(jié)果上報(bào)總部；7.8負(fù)責(zé)分部平面廣告和影視創(chuàng)意、設(shè)計(jì)和制作等工作；7.9負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)孛襟w的價(jià)格談判，保證媒體廣告合同價(jià)格優(yōu)勢(shì)；7.10負(fù)責(zé)分部應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化調(diào)整促銷廣告方案的上報(bào)8. 計(jì)劃管理部8.1負(fù)責(zé)落實(shí)分部年度、半年

36、度、月度銷售計(jì)劃；8.2負(fù)責(zé)落實(shí)分部資金使用計(jì)劃；8.3與總部相關(guān)中心的工作對(duì)接；8.4對(duì)分部采銷系統(tǒng)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；8.5對(duì)分部專項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行跟蹤，落實(shí)；8.6提交策略性降價(jià)方案，并根據(jù)總部批復(fù)嚴(yán)格跟蹤、落實(shí)；8.7負(fù)責(zé)分部采銷中心各項(xiàng)行政事務(wù)；9. 四大事業(yè)部9.1根據(jù)分部整體目標(biāo)，細(xì)化、分解各品類任務(wù)，下達(dá)至門(mén)店并監(jiān)督執(zhí)行；9.2根據(jù)合同細(xì)化、分解各品牌任務(wù)，下達(dá)至各門(mén)店并監(jiān)督執(zhí)行；9.3加強(qiáng)重點(diǎn)品牌、重點(diǎn)型號(hào)的單品管理；9.4執(zhí)行總部下發(fā)的各品類、品牌資金使用計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施；9.5執(zhí)行安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)；9.6根據(jù)市場(chǎng)及廠家信息制訂特殊訂單；9.7組織實(shí)施市調(diào)活動(dòng)，并保證低價(jià)優(yōu)勢(shì)；第三部分

37、采銷中心各崗位職責(zé)一、總部1總部采銷中心各崗位職責(zé)1.1采銷中心總經(jīng)理職責(zé)1.2采銷中心總經(jīng)理助理職責(zé)1.3采銷中心總經(jīng)理秘書(shū)職責(zé)1.4采銷中心總干事職責(zé)2采銷中心各部職責(zé)2.1采銷中心各副總經(jīng)理職責(zé)2.1采銷中心副總經(jīng)理秘書(shū)職責(zé)2.2采銷中心各部長(zhǎng)職責(zé)2.3采銷中心各主管長(zhǎng)職責(zé)2.4采銷中心各業(yè)務(wù)職責(zé)2.5采銷中心各干事職責(zé)3采銷中心銷售策劃部職責(zé)3.1采銷中心銷售策劃部部長(zhǎng)/副部長(zhǎng)職責(zé)3.2采銷中心銷售策劃部策劃主管職責(zé)3.3采銷中心銷售策劃部策劃專員職責(zé)3.4采銷中心銷售策劃部干事職責(zé)4計(jì)劃管理部職責(zé)4.1行政管理部經(jīng)理職責(zé)4.2行政管理部主管職責(zé)4.3行政管理部干事職責(zé)5新品拓展部職責(zé)

38、5.1新品拓展部副經(jīng)理職責(zé)5.2新品拓展部主管職責(zé)5.3新品拓展部干事職責(zé)6 音像部職責(zé)6.1音像部副部長(zhǎng)職責(zé)6.2音像部主管職責(zé)6.3音像部業(yè)務(wù)職責(zé)6.4音像部干事職責(zé)二、分部1分部采銷中心職責(zé)1.1分部采銷總監(jiān)職責(zé)1.2分部采銷總監(jiān)助理職責(zé)1.3分部總干事職責(zé)1.4分部各主管或副主管職責(zé)1.5分部各科業(yè)務(wù)職責(zé)1.6分部殘次滯銷業(yè)務(wù)1.7 分部干事職責(zé)2分部計(jì)劃管理部職責(zé)2.1分部計(jì)劃管理部主管職責(zé)2.2分部計(jì)劃管理部干事職責(zé)3 音像部職責(zé)3.1音像部主管職責(zé)3.2音像部業(yè)務(wù)職責(zé)3.3音像部干事職責(zé)4分部廣宣部崗位職責(zé)4.1分部廣宣部經(jīng)理職責(zé)4.2分部廣宣部策劃專員職責(zé)4.3分部廣宣部廣告專

39、員職責(zé)4.4分部廣宣部策略性降價(jià)專員職責(zé)4.5分部廣宣部干事職責(zé)采銷中心各崗位職責(zé)一、總部1總部采銷中心各崗位職責(zé)1.1采銷中心總經(jīng)理職責(zé)報(bào)告上級(jí)：總裁、管理中心總監(jiān)督導(dǎo)下級(jí)：采銷中心副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各分部總經(jīng)理、采銷總監(jiān)/經(jīng)理崗位職責(zé)：a. 負(fù)責(zé)宏觀掌控公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，把握總體業(yè)務(wù)方向，制定采銷中心的大政方針，監(jiān)督、檢查采銷系統(tǒng)執(zhí)行制度的落實(shí)情況，并進(jìn)行考核 。b. 督促采銷中心合理調(diào)配庫(kù)存結(jié)構(gòu)，制定安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)避商品滯銷風(fēng)險(xiǎn)。c. 監(jiān)控公司采銷系統(tǒng)的各項(xiàng)階段性經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況，并根據(jù)市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，同時(shí)對(duì)各分部進(jìn)行績(jī)效考核。d. 負(fù)責(zé)運(yùn)籌、計(jì)劃、審批大額業(yè)務(wù)用款。

40、e. 定期主持召開(kāi)總部采銷中心例會(huì)、全國(guó)采銷系統(tǒng)會(huì)議，布置的貫徹公司的經(jīng)營(yíng)策略，及時(shí)解決、協(xié)調(diào)問(wèn)題。f. 根據(jù)采銷系統(tǒng)的工作職能要求，組織制定切實(shí)可行的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、制度和要求，并監(jiān)督執(zhí)行。g. 主持對(duì)采銷中心各級(jí)員工的績(jī)效考核及獎(jiǎng)金的制定。h. 完成上級(jí)交辦的其它工作。1.2采銷中心總經(jīng)理助理職責(zé)報(bào)告上級(jí)：采銷中心總經(jīng)理、采銷中心副總經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)：采銷中心各部長(zhǎng)、主管、各分部采銷總監(jiān)/經(jīng)理崗位職責(zé)：a、 協(xié)助總經(jīng)理做好日常經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)事務(wù)的收集、整理、分析、匯總、編發(fā)及上報(bào)等；b、 負(fù)責(zé)收集全國(guó)銷售分析數(shù)據(jù)，跟蹤階段性各地區(qū)、各類別商品銷售計(jì)劃的完成情況； c、 負(fù)責(zé)監(jiān)督各分部不合理庫(kù)存（滯銷、

41、殘次、積壓）的控制情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題；d、 對(duì)各專項(xiàng)任務(wù)完成進(jìn)度進(jìn)行跟蹤；e、 為總經(jīng)理準(zhǔn)備各種會(huì)議的參會(huì)資料；f、 完成上級(jí)交辦的其它工作。1.3采銷中心總經(jīng)理秘書(shū)職責(zé)報(bào)告上級(jí)：采銷中心總經(jīng)理、總經(jīng)理助理崗位職責(zé)：a、 對(duì)總部及各分部采銷系統(tǒng)工作計(jì)劃、工作總結(jié)的實(shí)施及落實(shí)，并上報(bào)采銷中心總經(jīng)理；b、 監(jiān)督各項(xiàng)專項(xiàng)任務(wù)、非專項(xiàng)任務(wù)的完成及跟蹤執(zhí)行情況；c、 負(fù)責(zé)登記采銷中心總經(jīng)理的日常公文批示與文件存檔流轉(zhuǎn)工作；d、 對(duì)各類銷售報(bào)表、報(bào)告及申請(qǐng)及時(shí)收集、整理、上報(bào)上級(jí)；e、 記錄總部采銷中心召開(kāi)的各項(xiàng)會(huì)議，并及時(shí)將會(huì)議紀(jì)要下發(fā)各分部；f、 負(fù)責(zé)協(xié)助采銷中心總經(jīng)理安排工作日程與會(huì)客計(jì)劃。g

42、、 記錄并上報(bào)每月采銷中心所有人員考勤工作；h、 負(fù)責(zé)日常來(lái)訪客戶的接待工作；i、 完成上級(jí)交辦的其它工作。1.4采銷中心總干事職責(zé)報(bào)告上級(jí)：采銷中心總經(jīng)理、采銷中心總經(jīng)理助理督導(dǎo)下級(jí)：總部各干事、各分部總干事崗位職責(zé)：a、 協(xié)助總經(jīng)理做好日常數(shù)據(jù)資料的收集、整理、分析、匯總上報(bào)；b、 負(fù)責(zé)擬寫(xiě)部分采銷中心的規(guī)定、規(guī)范、通報(bào)、通知等文件；c、 負(fù)責(zé)督促總部各品類部及分部采銷部門(mén)干事的各項(xiàng)工作；d、 督促總部及各分部專項(xiàng)任務(wù)、非專項(xiàng)任務(wù)的完成執(zhí)行情況；e、 采銷中心各部門(mén)與總部各中心的協(xié)調(diào)對(duì)接工作；f、 負(fù)責(zé)全國(guó)新品的編碼審批工作；g、 完成上級(jí)交辦的其它工作；2采銷中心各部職責(zé)2.1采銷中心各

43、副總經(jīng)理職責(zé)報(bào)告上級(jí)：總裁、采銷中心總經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)：采銷中心各部長(zhǎng)、分部總經(jīng)理、分部采銷總監(jiān)/經(jīng)理崗位職責(zé)：a、 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和方針，適時(shí)制訂各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理政策并審批監(jiān)督執(zhí)行；b、 負(fù)責(zé)特價(jià)機(jī)、專供特供機(jī)訂單的審批及調(diào)控；c、 根據(jù)公司授權(quán)，協(xié)助中心總經(jīng)理對(duì)采銷系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、費(fèi)用支出情況進(jìn)行管理審批，并實(shí)時(shí)的進(jìn)行監(jiān)控、分析和考核；d、 督導(dǎo)中心各專業(yè)部門(mén)適時(shí)開(kāi)發(fā)新的經(jīng)營(yíng)品種并進(jìn)行可行性分析，確定推廣計(jì)劃及價(jià)格定位策略；e、 擬定并監(jiān)督各項(xiàng)銷售政策和促銷計(jì)劃的執(zhí)行；f、 確定公司商品定價(jià)方案并監(jiān)督執(zhí)行；g、 超部長(zhǎng)授權(quán)的特價(jià)機(jī)協(xié)議的審批；h、 主持新開(kāi)分部籌備初期的采銷業(yè)務(wù)開(kāi)展工作；j、主持對(duì)

44、分管部門(mén)部長(zhǎng)及業(yè)務(wù)人員的績(jī)效考核，核定部長(zhǎng)及業(yè)務(wù)人員的獎(jiǎng)金；k、定期主持召開(kāi)總部例會(huì)、全國(guó)采銷系統(tǒng)會(huì)議，及時(shí)解決、協(xié)調(diào)問(wèn)題；l、協(xié)調(diào)總部各采銷部門(mén)之間、總部與分部采銷系統(tǒng)之間的管理關(guān)系，監(jiān)督總部、分部業(yè)務(wù)管理制度的落實(shí)情況；m、適時(shí)了解總部及分部采銷中心/采銷部工作開(kāi)展情況及效果，對(duì)采銷系統(tǒng)所屬人員提出調(diào)整建議；n、每日查閱經(jīng)營(yíng)報(bào)表和相關(guān)信息資料，掌握分部的業(yè)務(wù)情況，及時(shí)提出調(diào)整策略；o、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.2采銷中心副總秘書(shū)職責(zé)報(bào)告上級(jí)：采銷中心副總經(jīng)理崗位職責(zé)：a、 監(jiān)督各項(xiàng)專項(xiàng)任務(wù)、非專項(xiàng)任務(wù)的完成及跟蹤執(zhí)行情況；b、 負(fù)責(zé)登記采銷中心總監(jiān)的日常公文批示與文件存檔流轉(zhuǎn)工作；c、

45、對(duì)各類銷售報(bào)表、報(bào)告及申請(qǐng)及時(shí)收集、整理、上報(bào)上級(jí)；d、 記錄總部采銷中心召開(kāi)的各項(xiàng)會(huì)議，并及時(shí)將會(huì)議紀(jì)要下發(fā)各分部；e、 負(fù)責(zé)協(xié)助采銷中心監(jiān)安排工作日程與會(huì)客計(jì)劃。f、 記錄并上報(bào)每月采銷總監(jiān)所管部門(mén)人員考勤工作；g、完成上級(jí)交辦的其它工作。2.3采銷中心各事業(yè)部部長(zhǎng)/副部長(zhǎng)職責(zé)報(bào)告上級(jí)：采銷中心總經(jīng)理、采銷中心分管副總經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)：本部采銷主管、業(yè)務(wù)、分部采銷總監(jiān)/經(jīng)理、分部對(duì)口主管崗位職責(zé)：a、 根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和方針，擬定各類商品的經(jīng)營(yíng)政策并監(jiān)督執(zhí)行；b、 負(fù)責(zé)本品類部的全面工作，實(shí)施對(duì)分部對(duì)口品類科的督導(dǎo)管理工作；c、 深入了解供貨廠商的動(dòng)態(tài)及相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和對(duì)消費(fèi)

46、者及市場(chǎng)的研究，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，了解全國(guó)政策執(zhí)行情況，適時(shí)開(kāi)發(fā)新品類商品；d、 建立對(duì)廠家和供貨商的檔案化管理，不斷鞏固和發(fā)展與供貨商的合作關(guān)系；e、 負(fù)責(zé)新開(kāi)分部采銷人員的前期培訓(xùn)工作，協(xié)助分部理順相關(guān)采銷流程；f、 對(duì)各類商品進(jìn)行銷售分析，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略；g、 掌控殘次商品情況，負(fù)責(zé)督導(dǎo)各分部采銷部及時(shí)與供貨廠商聯(lián)系退換，保證合理庫(kù)存結(jié)構(gòu)和正常銷售；h、 不斷向廠家及供貨商爭(zhēng)取更有利的銷售政策，洽談全國(guó)供價(jià)政策，適時(shí)適量引進(jìn)適銷型號(hào)，爭(zhēng)取最大利潤(rùn)；i、 對(duì)本部負(fù)責(zé)產(chǎn)品品類實(shí)行縱向管理，掌握各分部的庫(kù)存結(jié)構(gòu)、銷售方式和采銷政策、進(jìn)銷價(jià)格及對(duì)促銷活動(dòng)實(shí)施全方位監(jiān)控；j、 優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)制定各

47、分部安全庫(kù)存量，以達(dá)到公司規(guī)定的平均庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)；k、 掌握各分部銷售進(jìn)度完成情況，隨時(shí)協(xié)調(diào)與供貨廠商的關(guān)系；l、 對(duì)各分部采銷操作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出解決方案并監(jiān)督落實(shí)；m、 根據(jù)總體銷售政策，協(xié)助分解細(xì)化各分部任務(wù)并跟蹤任務(wù)完成情況；n、 對(duì)各品類銷售任務(wù)的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查、反饋。尤其加大對(duì)全國(guó)主推品牌銷售情況的跟蹤、檢查、反饋力度；o、 指導(dǎo)、支援新開(kāi)分部各品類科的開(kāi)業(yè)籌備工作；p、 分部?jī)r(jià)格文件的審核和監(jiān)督執(zhí)行；q、 對(duì)各分部上報(bào)的特價(jià)機(jī)專供特供機(jī)訂單的審批；r、 對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查、反饋，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)助分部與供貨商協(xié)調(diào)解決；s、 根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)施各分部銷售

48、任務(wù)的分配及考核工作；t、 完成上級(jí)交辦的其它工作。2.4采銷中心主管職責(zé)報(bào)告上級(jí)：采銷中心分管副總經(jīng)理、分管部長(zhǎng)督導(dǎo)下級(jí)：采銷中心本部業(yè)務(wù)、分部采銷主管、分部采銷業(yè)務(wù)人員崗位職責(zé)：a、 根據(jù)部長(zhǎng)制定的商品經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和方針，擬定各類商品的經(jīng)營(yíng)政策并監(jiān)督分部執(zhí)行；b、 建立對(duì)廠家和供貨商的檔案化管理，不斷鞏固和發(fā)展與供貨商的合作關(guān)系；c、 掌控殘次商品情況，負(fù)責(zé)督導(dǎo)各分部采銷部及時(shí)與供貨廠商聯(lián)系退換，保證合理庫(kù)存結(jié)構(gòu)和正常銷售；d、 不斷向廠家及供貨商爭(zhēng)取更有利的銷售政策，洽談全國(guó)供價(jià)政策，適時(shí)適量談判適銷型號(hào)，爭(zhēng)取最大利潤(rùn)；e、 掌握各分部銷售進(jìn)度完成情況，隨時(shí)協(xié)調(diào)與供貨廠商的關(guān)系；f、 對(duì)各分

49、部采銷操作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出解決方案并監(jiān)督落實(shí)；g、 協(xié)助新開(kāi)分部作好前期業(yè)務(wù)籌備工作，包括協(xié)助前期的談判工作、合同洽談、開(kāi)業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的落實(shí)，積極協(xié)助本部部長(zhǎng)完成所分管品類商品的銷售政策洽談工作并監(jiān)督分部貫徹執(zhí)行；h、 協(xié)助部長(zhǎng)完成各項(xiàng)商品進(jìn)銷政策談判任務(wù)并監(jiān)督分部貫徹執(zhí)行；i、 掌握各分部對(duì)口管理品類商品的進(jìn)、銷、存情況，協(xié)助本部部長(zhǎng)制定采銷計(jì)劃；j、 負(fù)責(zé)對(duì)分部上報(bào)的特價(jià)機(jī)、專供特供等訂單進(jìn)行初審；k、 負(fù)責(zé)對(duì)分部上報(bào)的供價(jià)文件進(jìn)行審核；l、 定期對(duì)各分部的供價(jià)進(jìn)行對(duì)比并做出匯總通報(bào)；m、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.5采銷中心業(yè)務(wù)職責(zé)報(bào)告上級(jí)：采銷中心主管部長(zhǎng)及采銷主管督導(dǎo)下級(jí)：分部對(duì)

50、口業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)：a、 協(xié)助新開(kāi)分部作好前期業(yè)務(wù)籌備工作，包括開(kāi)業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的落實(shí)，積極協(xié)助本部部長(zhǎng)完成所分管品類商品的銷售政策洽談工作并監(jiān)督分部貫徹執(zhí)行；b、 協(xié)助部長(zhǎng)及主管完成各項(xiàng)商品進(jìn)銷政策談判任務(wù)并監(jiān)督分部貫徹執(zhí)行；c、 匯總各地市場(chǎng)信息，掌握各分部經(jīng)營(yíng)狀況，并向公司反饋情況，提出建議；d、 掌握各分部采銷業(yè)務(wù)運(yùn)作情況，對(duì)市場(chǎng)調(diào)研、庫(kù)存、殘次、返利回收等工作實(shí)施監(jiān)督并及時(shí)將問(wèn)題上報(bào)；e、 負(fù)責(zé)對(duì)分部上報(bào)的特價(jià)機(jī)、專供特供等訂單進(jìn)行初審；f、 負(fù)責(zé)對(duì)分部上報(bào)的供價(jià)文件進(jìn)行審核；g、 掌握各分部對(duì)口管理品類商品的進(jìn)、銷、存情況，協(xié)助主管部長(zhǎng)制定采銷計(jì)劃；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.6采銷中心

51、干事職責(zé)報(bào)告上級(jí)：采銷中心主管部長(zhǎng)、總干事督導(dǎo)下級(jí)：分部對(duì)口干事崗位職責(zé)：a、 匯總各分部主推任務(wù)銷售數(shù)據(jù)并上報(bào)b、 完成總干事及總部相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)工作；c、 建立管理客戶檔案及匯總各種報(bào)表；d、 做好日常來(lái)訪客戶的接待工作；e、 匯總各分部每周、每月、每季、半年、全年銷售數(shù)據(jù)并上報(bào)f、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作3采銷中心銷售策劃部職責(zé)3.1采銷中心銷售策劃部部長(zhǎng)/副部長(zhǎng)職責(zé)報(bào)告上級(jí)：采銷中心副總經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)：本部員工、各分部廣宣部經(jīng)理崗位職責(zé)：a、 負(fù)責(zé)全國(guó)性的專項(xiàng)活動(dòng)的策劃和組織，并按區(qū)域、品類、門(mén)店等細(xì)化；b、 負(fù)責(zé)對(duì)全國(guó)分部促銷工作的指導(dǎo)、監(jiān)督以及重點(diǎn)分部的總結(jié)提煉市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

52、的經(jīng)驗(yàn)得失；c、 與總部采銷中心各品類部制定全國(guó)大型促銷活動(dòng)的策略性降價(jià)使用方案； d、 對(duì)分部上報(bào)的策略性降價(jià)使用申請(qǐng)及核銷申請(qǐng)進(jìn)行審核；e、 與合作廠家以及其他相企業(yè)關(guān)保持聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)共同營(yíng)銷；f、 審核各分部的促銷、廣告投放方案策略性降價(jià)及費(fèi)用計(jì)劃、監(jiān)督控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出，以總部授權(quán)周期及額度為準(zhǔn)；g、 負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工的日常工作，并進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督；h、 對(duì)各分部廣宣部門(mén)進(jìn)行管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)；i、 協(xié)助解決分部廣宣部難題，幫助解決分部跨分部、跨級(jí)別的協(xié)調(diào)溝通問(wèn)題；j、 新開(kāi)分部的工作具體指導(dǎo)；k、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.2、策劃主管報(bào)告上級(jí)：銷售策劃部部長(zhǎng)/副部長(zhǎng)督導(dǎo)下級(jí)：本部

53、員工、各分部廣宣部經(jīng)理崗位職責(zé)：a、 負(fù)責(zé)重大節(jié)假日和全國(guó)統(tǒng)一促銷活動(dòng)的、制定、總結(jié)、分析工作；b、 按大區(qū)分組對(duì)分部的日常各項(xiàng)銷售策劃工作進(jìn)行指導(dǎo)并監(jiān)督管理；c、 針對(duì)節(jié)假日的特性策劃熱銷市場(chǎng)的銷售活動(dòng)及手法；d、 制定節(jié)假日活動(dòng)特有的資源使用、組合方式；e、 負(fù)責(zé)各大區(qū)的活動(dòng)策劃、組織，根據(jù)大區(qū)差異化特點(diǎn)形成；f、 負(fù)責(zé)各分部的活動(dòng)策劃、組織，根據(jù)分部差異化特點(diǎn)形成；g、 負(fù)責(zé)各門(mén)店的活動(dòng)策劃、組織，根據(jù)門(mén)店差異化特點(diǎn)形成；h、 管理各二級(jí)市場(chǎng)的活動(dòng)策劃、組織，根據(jù)二級(jí)市場(chǎng)差異化特點(diǎn)形成；i、 收集各地廠商、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的促銷信息，并提交促銷建議；j、 負(fù)責(zé)二、三級(jí)市場(chǎng)的日常各項(xiàng)費(fèi)用的審批工作

54、，制定針對(duì)性的促銷活動(dòng)方案；進(jìn)行二、三級(jí)市場(chǎng)的促銷活動(dòng)調(diào)研和分析工作；分析現(xiàn)有二、三級(jí)市場(chǎng)的銷售數(shù)據(jù)和市場(chǎng)情況，并匯總各項(xiàng)指數(shù)，形成報(bào)告；k、審核各分部的促銷、廣告投放方案、策略性降價(jià)及費(fèi)用計(jì)劃、監(jiān)督控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出，并按公司規(guī)定費(fèi)用授權(quán)額度和使用方法進(jìn)行廣告費(fèi)用監(jiān)督控制；3.3、策劃業(yè)務(wù)報(bào)告上級(jí)：采銷中心銷售策劃部部長(zhǎng)/副部長(zhǎng)督導(dǎo)下級(jí)： 崗位職責(zé)：a、 配合策劃主管，對(duì)于各種區(qū)域、品類、節(jié)日c重點(diǎn)分部及門(mén)店等活動(dòng)進(jìn)行策劃組織；b、 對(duì)應(yīng)蘇寧采銷事業(yè)部業(yè)務(wù)體系，根據(jù)各品類形成單品類活動(dòng)策劃；c、 在單品類活動(dòng)基礎(chǔ)上，深入到單型號(hào)活動(dòng)策劃；d、采銷中心各品類事業(yè)部建立有效溝通機(jī)制，進(jìn)一步整合資

55、源，共同制定產(chǎn)品營(yíng)銷方案，注重單型號(hào)銷售策略及主推；e、與廠家市場(chǎng)人員溝通，進(jìn)一步開(kāi)拓思路，共同制定產(chǎn)品共同營(yíng)銷方案，注重單型號(hào)銷售策略及主推；f、 集各地廠商、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在單品類、單型號(hào)上的促銷信息，并提交促銷建議，制定活動(dòng)方案及手冊(cè)；g、 負(fù)責(zé)各項(xiàng)職能及方案形成最終文案，并下發(fā)分部指導(dǎo)；負(fù)責(zé)對(duì)于日常分部上報(bào)方案的修改、調(diào)整；h、 大型全國(guó)性的促銷活動(dòng)的策劃；負(fù)責(zé)促銷案例的提煉和匯總；k、l、m、3.4、干事崗位職責(zé)崗位職責(zé)：a、 收集整理各地各種廣告媒體資料，為公司的媒體投放計(jì)劃和合同談判提供依據(jù)；b、 負(fù)責(zé)為銷售策劃部其他工作人員的工作需要，搜集提供相關(guān)資料和數(shù)據(jù)；c、 對(duì)各部上報(bào)的各類批

56、單整理歸檔，對(duì)銷售策劃部的各種文件進(jìn)行歸檔；4計(jì)劃管理部職責(zé)4.1計(jì)劃管理部經(jīng)理職責(zé)報(bào)告上級(jí)：采銷中心總經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)：本部門(mén)主管、干事、分部對(duì)口部門(mén)崗位職責(zé)：a、 完成采銷中心內(nèi)部的崗位職責(zé)、相關(guān)制度流程的撰寫(xiě)工作；b、 結(jié)合公司總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和方針，執(zhí)行本中心的考核方案，并對(duì)激勵(lì)機(jī)制的建立提供合理方案c、 采銷中心授權(quán)體系的擬定、修改、上報(bào)、監(jiān)督、執(zhí)行d、 負(fù)責(zé)對(duì)采銷中心的各項(xiàng)行政費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，并控制費(fèi)用的合理使用；e、 負(fù)責(zé)擬訂月度銷售任務(wù)并跟蹤、落實(shí)及考核；f、 負(fù)責(zé)對(duì)總部各品類、各分部月度、半年度任務(wù)的跟蹤、落實(shí)及考核；g、 擬訂總部及各分部安全庫(kù)存管理方案及對(duì)殘次、滯銷的跟蹤、考核；h、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本中心與其他各中心的工作；i、 負(fù)責(zé)資金使用計(jì)劃的擬訂、跟蹤、落實(shí)、考核；j、 負(fù)責(zé)采銷中心的各項(xiàng)行政事務(wù)工作；k、 各項(xiàng)欠收費(fèi)用的追繳、統(tǒng)計(jì)及考核通報(bào)