吉林電信CDMA網(wǎng)絡(luò)投資與運(yùn)營(yíng)成本結(jié)構(gòu)模型

1、吉林電信cdma網(wǎng)絡(luò)投資與運(yùn)營(yíng)成本結(jié)構(gòu)模型分析長(zhǎng)春電信工程設(shè)計(jì)院有限公司二八年九月吉林電信cdma網(wǎng)絡(luò)投資與運(yùn)營(yíng)成本結(jié)構(gòu)模型分析設(shè)計(jì)編號(hào)：08175z建設(shè)單位：中國(guó)電信集團(tuán)公司吉林省電信分公司設(shè)計(jì)單位：長(zhǎng)春電信工程設(shè)計(jì)院有限公司長(zhǎng)春電信工程設(shè)計(jì)院有限公司二八年九月吉林電信cdma網(wǎng)絡(luò)投資與運(yùn)營(yíng)成本結(jié)構(gòu)模型分析院 長(zhǎng)：林 佳 云總 工 程 師：于 沆部 主 任：孫 祾項(xiàng) 目 組 組 長(zhǎng)：楊華孫 祾項(xiàng)目編制負(fù)責(zé)人：于濤項(xiàng) 目 組 成 員：董竹夏 錫 剛 設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)督電話傳真）計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部聯(lián)系電話 言2008年6月，吉林電信cdma網(wǎng)絡(luò)投資與

2、運(yùn)營(yíng)成本結(jié)構(gòu)模型課題組成立，與吉林電信相關(guān)部門合作開始本課題的研究。一、課題研究的目的近年來，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，家庭可支配收入的不斷增加，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)通訊也得到了極大的發(fā)展。2008年15月，全國(guó)電信業(yè)務(wù)總量累計(jì)完成9066.1億元，比上年同期增長(zhǎng)26.8%；全國(guó)固定電話用戶減少654.8萬戶，達(dá)到35890.0萬戶。其中，城市電話用戶減少459.4萬戶，達(dá)到24400.0萬戶；農(nóng)村電話用戶減少195.3萬戶，達(dá)到11490.1萬戶。無線市話用戶減少599.1萬戶，達(dá)到7855.4萬戶，在固定電話用戶中所占的比重為21.9%，比2007年底下降1.2個(gè)百分點(diǎn)；全國(guó)移動(dòng)電話用戶新增4484.4

3、萬戶，達(dá)到59213.0萬戶，移動(dòng)長(zhǎng)途電話通話時(shí)長(zhǎng)增長(zhǎng)44.3%。這說明，行業(yè)增長(zhǎng)模式將由規(guī)模擴(kuò)張型向效益主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變，即我國(guó)電信業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力將從主要依靠市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)和投資驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型。隨著3g牌照的即將發(fā)放，電信業(yè)的重組正在緊鑼密鼓的進(jìn)行，中國(guó)電信將接過cdma網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)。為了更好實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，有必要對(duì)現(xiàn)有的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查。為此，我們接受中國(guó)電信集團(tuán)公司吉林省電信分公司（以下簡(jiǎn)稱吉林電信）的委托，對(duì)移動(dòng)通信行業(yè)的總體情況和吉林省的具體情況進(jìn)行了相關(guān)分析，對(duì)移動(dòng)通信業(yè)的成本構(gòu)成和未來投資模式進(jìn)行了相關(guān)的分析與預(yù)測(cè)，期望為吉林電信未來cdma網(wǎng)絡(luò)的成本管理、戰(zhàn)略規(guī)劃和投資模式等

4、方面提供相應(yīng)的支持。二、課題研究的方法本課題研究的目的是為吉林電信cdma網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)營(yíng)決策與投資決策服務(wù)的，因此，在具體測(cè)算過程中，我們借鑒了國(guó)際電信行業(yè)在成本測(cè)算方面的成功做法，并加入了相應(yīng)的假設(shè)與合理預(yù)期，針對(duì)吉林電信cdma未來業(yè)務(wù)發(fā)展的樂觀預(yù)測(cè)，建立了相應(yīng)的投資預(yù)測(cè)模型，并使之盡量貼近吉林電信的現(xiàn)有業(yè)務(wù)水平與管理水平。三、課題研究的結(jié)論本課題組首先分析了中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)聯(lián)通這兩大移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，進(jìn)而有針對(duì)性地對(duì)比分析了吉林移動(dòng)和吉林聯(lián)通cdma網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行狀況，分析了其各自的成本結(jié)構(gòu)，得到以下結(jié)論： 1. 移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商在人力資本管理方面都比較好，表現(xiàn)在人工費(fèi)用占比基本相同；2. 由于

5、品牌效應(yīng)的差異，聯(lián)通公司用于銷售方面的費(fèi)用占比遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于移動(dòng)公司；3. 由于網(wǎng)絡(luò)規(guī)模及用戶數(shù)量較少，聯(lián)通公司網(wǎng)間結(jié)算支出在成本中占比較大。最后，進(jìn)一步采用吉林移動(dòng)和吉林聯(lián)通cdma網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，依據(jù)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，建立了投資預(yù)測(cè)模型，并對(duì)相關(guān)參數(shù)進(jìn)行了估算，根據(jù)這些估算的參數(shù)，預(yù)測(cè)了在cdma網(wǎng)絡(luò)用戶增長(zhǎng)速度較快和網(wǎng)絡(luò)用戶增長(zhǎng)速度較平緩時(shí)的兩種投資模式，提出了“近期加大投資力度、以后年度遞減、盡快盈利”和“逐步加大投資力度、推遲盈利”兩種投資模式，期望能夠?qū)ξ磥砑蛛娦胚\(yùn)營(yíng)cdma網(wǎng)絡(luò)有借鑒作用。目 錄第一章移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)概述11.1 中國(guó)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀11.2 中國(guó)聯(lián)通運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀31.3 中

6、國(guó)電信cdma網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)劣分析4第二章移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)成本結(jié)構(gòu)分析62.1 折舊額與收入的比較62.2 人工費(fèi)與收入的比較72.3 銷售費(fèi)用與收入的比較82.4 網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)支出與收入的比較82.5 小結(jié)9第三章移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)投資結(jié)構(gòu)模型建立的理論依據(jù)103.1 模型的理論選擇103.2 移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)投資與運(yùn)營(yíng)成本結(jié)構(gòu)測(cè)算的基本設(shè)想163.3 移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)投資與運(yùn)營(yíng)成本結(jié)構(gòu)測(cè)算的基本思路163.4 對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)測(cè)算的說明及模型應(yīng)用的評(píng)述18第四章投資結(jié)構(gòu)參數(shù)的估算204.1 折舊與收入間關(guān)系的參數(shù)估算204.2 人工費(fèi)參數(shù)的估算214.3 銷售費(fèi)用參數(shù)的估算224.4 其他營(yíng)業(yè)費(fèi)用參數(shù)的估算22第五章吉林電信c

7、dma網(wǎng)絡(luò)投入預(yù)測(cè)模型245.1 吉林電信cdma網(wǎng)絡(luò)的arpu值預(yù)測(cè)245.2 吉林電信cdma網(wǎng)絡(luò)用戶數(shù)增長(zhǎng)的預(yù)測(cè)255.3 吉林電信可能采用的投入模型預(yù)測(cè)26結(jié) 論34長(zhǎng)春電信工程設(shè)計(jì)院有限公司 11吉林電信cdma網(wǎng)絡(luò)投資與運(yùn)營(yíng)成本結(jié)構(gòu)模型分析第一章 移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)概述2008年12月份，全國(guó)移動(dòng)通信網(wǎng)業(yè)務(wù)收入為633.2億元，比上年同期增長(zhǎng)16.1%，占電信業(yè)務(wù)收入的比重為51.9%；通話時(shí)長(zhǎng)累計(jì)達(dá)到4246.6億分鐘，比上年同期增長(zhǎng)35.4%。2月份，全國(guó)新增移動(dòng)電話用戶945.8萬戶，從地區(qū)分布看，東部地區(qū)電話用戶達(dá)到4.46億戶，中部地區(qū)電話用戶達(dá)到2.79億戶，西部地區(qū)電話用戶

8、達(dá)到1.98億戶。2008年5月移動(dòng)電話用戶排名前十的省份分別是廣東8103萬戶、山東4051萬戶、浙江3818萬戶、江蘇3625萬戶、河南3290萬戶、河北3052萬戶、四川2638萬戶、湖北2180萬戶、遼寧2174萬戶和湖南2109萬戶。隨著移動(dòng)新業(yè)務(wù)的不斷涌現(xiàn)，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的收入仍然會(huì)有較高水平的增長(zhǎng)。1.1 中國(guó)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀2007年，中國(guó)移動(dòng)憑著卓越的網(wǎng)絡(luò)、強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)、日益彰顯的規(guī)模效應(yīng)及卓有成效的精細(xì)化管理，取得了令人欣喜的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)。在新客戶、新業(yè)務(wù)和新話務(wù)三大驅(qū)動(dòng)力的持續(xù)推動(dòng)下，2007年度中國(guó)移動(dòng)營(yíng)運(yùn)收入增長(zhǎng)顯著，達(dá)到人民幣3569.59億元，比上年增長(zhǎng)20.9%；盈利能力增

9、長(zhǎng)顯著，每股基本盈利達(dá)到4.35元，比上年增長(zhǎng)31.1%。2007年度利潤(rùn)達(dá)到871.79億元，比上年增長(zhǎng)31.9%，年?duì)I運(yùn)支出達(dá)到2328.91億元，比上年增長(zhǎng)14.5%，低于營(yíng)運(yùn)收入的增幅，且平均每月每戶營(yíng)運(yùn)支出和平均每分鐘營(yíng)運(yùn)支出持續(xù)下降，體現(xiàn)出了精細(xì)有效的成本管理和規(guī)模效益優(yōu)勢(shì)。截止到2007年12月31日，中國(guó)移動(dòng)公司的用戶總數(shù)達(dá)到36933.9萬戶，市場(chǎng)占有率約為69.3%，繼續(xù)保持市場(chǎng)領(lǐng)先地位，中國(guó)聯(lián)通公司移動(dòng)電話用戶總數(shù)達(dá)16249.1萬戶，市場(chǎng)占有率為29.7%，其中g(shù)sm移動(dòng)電話用戶為12056.4萬戶，cdma移動(dòng)電話用戶為4192.7萬戶。由此可見，在目前國(guó)內(nèi)的移動(dòng)通信

10、市場(chǎng)中，中國(guó)移動(dòng)仍然保持絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)地位。根據(jù)目前中國(guó)移動(dòng)的發(fā)展水平，結(jié)合國(guó)內(nèi)移動(dòng)通信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，可以對(duì)中國(guó)移動(dòng)作出如下的swot分析。1. 優(yōu)勢(shì)分析中國(guó)移動(dòng)企業(yè)資金實(shí)力雄厚，其網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和客戶規(guī)模列全球第一，資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到563493億元，截止到2007年底，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)100%覆蓋全國(guó)縣（市）。中國(guó)移動(dòng)經(jīng)營(yíng)時(shí)間長(zhǎng)，品牌深入人心，有良好的買主印象，并且服務(wù)質(zhì)量也在不斷地改善。在國(guó)內(nèi)，以“用心溝通”為公司的服務(wù)理念，不斷追求對(duì)客戶滿意服務(wù)；在國(guó)際上，企業(yè)的品牌價(jià)值得到認(rèn)可，中國(guó)移動(dòng)品牌在2007年millward brown頒布的全球最強(qiáng)勢(shì)品牌中名列第五。目前自有營(yíng)業(yè)廳達(dá)到42000個(gè)，同時(shí)加強(qiáng)了社

11、會(huì)渠道的管理，發(fā)展電子渠道的應(yīng)用，形成多樣化的營(yíng)銷服務(wù)渠道網(wǎng)絡(luò)，覆蓋與管理都具有明顯優(yōu)勢(shì)。隨著中國(guó)移動(dòng)服務(wù)水平的提高，客戶投訴率明顯下降，目前綜合客戶滿意度達(dá)到80%。2. 劣勢(shì)分析按現(xiàn)有的電信重組方案，中國(guó)移動(dòng)獨(dú)大的局面不會(huì)改變，因此預(yù)測(cè)在電信重組完成后，監(jiān)管層將會(huì)出臺(tái)針對(duì)相關(guān)的非對(duì)稱管制政策，而且這種非對(duì)稱管制政策將會(huì)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行。電信業(yè)重組實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)后，中國(guó)移動(dòng)面臨的最大競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)為寬帶接入網(wǎng)資源、互聯(lián)網(wǎng)骨干資源、傳輸網(wǎng)資源等的不足，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，在業(yè)務(wù)捆綁方面將會(huì)處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，在固網(wǎng)與移動(dòng)業(yè)務(wù)融合趨勢(shì)不斷加強(qiáng)的情況下，將會(huì)對(duì)中移動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生負(fù)面影響。3. 機(jī)會(huì)分析中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)基

12、礎(chǔ)好，雖然同行業(yè)發(fā)展很快，但很難在近期趕超，并且分銷網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量多、質(zhì)量好、規(guī)模大，有利于開展促銷活動(dòng)，保持業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)，市場(chǎng)占有率不斷上升。圖1.1是中國(guó)移動(dòng)歷年來主營(yíng)業(yè)務(wù)收入變化情況，圖中顯示，中國(guó)移動(dòng)近年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)率基本穩(wěn)定在20%以上。圖1.1 歷年中國(guó)移動(dòng)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入變化圖從利潤(rùn)水平來看（見圖1.2），中國(guó)移動(dòng)近年的利潤(rùn)水平也在不斷提高，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率逐年提高。企業(yè)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力與發(fā)展?jié)摿ΑD1.2 歷年中國(guó)移動(dòng)盈利情況變化圖4. 威脅分析中國(guó)通信市場(chǎng)正面臨前所未有的壓力，一方面是隨著電信業(yè)的再次調(diào)整與重組，各運(yùn)營(yíng)商均獲得了移動(dòng)通信牌照，移動(dòng)通信的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈；另一方面是

13、替代業(yè)務(wù)的威脅，移動(dòng)通信新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，使得通信資源的分配更分散，從而也導(dǎo)致了通信資費(fèi)的不斷下調(diào)，利潤(rùn)空間進(jìn)一步縮小。除此之外，中國(guó)移動(dòng)還面臨著技術(shù)變革加快、進(jìn)入壁壘逐漸降低、人才流失嚴(yán)重等威脅。1.2 中國(guó)聯(lián)通運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀2007年中國(guó)聯(lián)通各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康發(fā)展，營(yíng)業(yè)收入穩(wěn)定增長(zhǎng)，盈利情況持續(xù)改善，財(cái)務(wù)狀況更趨穩(wěn)健。2007年，中國(guó)聯(lián)通營(yíng)業(yè)收入為人民幣1004.7億元，比上年增長(zhǎng)4.1%。其中：gsm服務(wù)收入為635.4億元，cdma服務(wù)收入為275.9億元，長(zhǎng)途數(shù)據(jù)及互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)收入為43.5億元。中國(guó)聯(lián)通2007年度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額131.6億元，比上年增長(zhǎng)118.0%，每股收益為0.266元

14、，比上年增長(zhǎng)166.4%。年度總營(yíng)運(yùn)支出為852.9億元，比去年同期增長(zhǎng)1.7%。為適應(yīng)市場(chǎng)變化，中國(guó)聯(lián)通于2007年全面實(shí)施對(duì)gsm、cdma兩網(wǎng)的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，各級(jí)分別成立gsm網(wǎng)和cdma網(wǎng)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，明確發(fā)展目標(biāo)、落實(shí)發(fā)展責(zé)任、提升精細(xì)化營(yíng)銷能力。針對(duì)中國(guó)聯(lián)通目前的發(fā)展?fàn)顩r，可以得到如下的優(yōu)劣勢(shì)分析。1.優(yōu)勢(shì)分析中國(guó)聯(lián)通允許經(jīng)營(yíng)的電信業(yè)務(wù)包括移動(dòng)電話（包括gsm和cdma）、長(zhǎng)途電話、本地電話、數(shù)據(jù)通信（包括因特網(wǎng)業(yè)務(wù)和ip電話）、無線尋呼、電信增值業(yè)務(wù)，以及與主營(yíng)業(yè)務(wù)有關(guān)的其他業(yè)務(wù)，是目前六大電信運(yùn)營(yíng)商中業(yè)務(wù)種類最多的電信公司。中國(guó)聯(lián)通在海外上市，引入了國(guó)際公司治理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了公司治理結(jié)

15、構(gòu)與國(guó)際的接軌，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了在國(guó)內(nèi)a股市場(chǎng)上市，進(jìn)一步擴(kuò)大了股權(quán)和融資基礎(chǔ)，成為了在香港、紐約和上海三地上市、擁有國(guó)內(nèi)外兩個(gè)融資渠道、受到境內(nèi)外兩個(gè)資本市場(chǎng)監(jiān)督、按照現(xiàn)代企業(yè)制度和國(guó)際規(guī)范治理的綜合電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)。cdma手機(jī)具有多媒體功能，能適應(yīng)高質(zhì)量語音業(yè)務(wù)、快速數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，還能接送動(dòng)態(tài)和靜態(tài)圖像，同時(shí)還具有通信質(zhì)量好、頻率利用率高等特點(diǎn)。2.劣勢(shì)分析截止到2007年底，中國(guó)聯(lián)通的業(yè)務(wù)收入市場(chǎng)占有率僅為13.7%，排名在第四位，與中國(guó)移動(dòng)49%的業(yè)務(wù)收入市場(chǎng)占有率相差近36個(gè)百分點(diǎn)，差距還非常大。中國(guó)聯(lián)通的主營(yíng)業(yè)務(wù)除gsm移動(dòng)電話以外，還包括cdma移動(dòng)電話、數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、長(zhǎng)途和固定電話，而市場(chǎng)

16、占有率卻很低，說明聯(lián)通在網(wǎng)絡(luò)覆蓋、市場(chǎng)營(yíng)銷和客戶服務(wù)方面還有很多缺陷。cdma的技術(shù)優(yōu)勢(shì)并沒有完全體現(xiàn)，技術(shù)上亦不夠完善。而且從前幾年經(jīng)營(yíng)狀況來看，cdma業(yè)務(wù)連續(xù)四年虧損，直到2006年才首度實(shí)現(xiàn)盈利。而這種盈利是以減少對(duì)cdma用戶補(bǔ)貼、犧牲用戶增長(zhǎng)為代價(jià)的。從2002年cdma業(yè)務(wù)開始運(yùn)營(yíng)以來，cdma網(wǎng)絡(luò)一直是中國(guó)聯(lián)通提升市場(chǎng)占有率的有力武器，但隨著中國(guó)聯(lián)通對(duì)cdma業(yè)務(wù)補(bǔ)貼投入的下降，2004年以來公司在移動(dòng)電話的市場(chǎng)占有率正在不斷下降。同時(shí)，公司在電信行業(yè)收入的占有率也呈現(xiàn)明顯下降趨勢(shì)，2007年中國(guó)聯(lián)通cdma業(yè)務(wù)收入比上年下降了0.2%。1.3 中國(guó)電信cdma網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)劣分析2

17、008年，發(fā)改委、工信部和財(cái)政部聯(lián)合發(fā)布公告，提出了電信重組的建議方案。其中：鼓勵(lì)中國(guó)電信收購(gòu)中國(guó)聯(lián)通cdma網(wǎng)（包括資產(chǎn)和用戶），預(yù)計(jì)09年年初有望完成重組過程。電信重組后，運(yùn)營(yíng)商將形成全業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)架構(gòu)，這種運(yùn)營(yíng)框架需要全業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的支撐。因此，電信業(yè)重組后，首先會(huì)刺激相關(guān)網(wǎng)絡(luò)投資的快速增長(zhǎng)。結(jié)合中國(guó)電信目前的運(yùn)營(yíng)能力及網(wǎng)絡(luò)狀況，在收購(gòu)中國(guó)聯(lián)通cdma網(wǎng)絡(luò)后，其優(yōu)劣勢(shì)可以分析如下。1.優(yōu)勢(shì)分析獲得cdma網(wǎng)絡(luò)后，中國(guó)電信的最大優(yōu)勢(shì)來自于全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)。公司在經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的南方地區(qū)擁有龐大的固網(wǎng)、寬帶及企業(yè)用戶資源，同時(shí)在互聯(lián)網(wǎng)、寬帶接入網(wǎng)和傳輸網(wǎng)方面的網(wǎng)絡(luò)資源豐富，將使得未來公司在全業(yè)務(wù)捆

18、綁、新業(yè)務(wù)開發(fā)等方面獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)公司在收購(gòu)聯(lián)通cdma網(wǎng)絡(luò)后，公司可以以相對(duì)低的成本升級(jí)到3g，有可能在3g業(yè)務(wù)方面取得先發(fā)優(yōu)勢(shì)。另外，由于中國(guó)電信在收購(gòu)cdma網(wǎng)絡(luò)后處于主動(dòng)地位，而中國(guó)電信在企業(yè)文化、體制方面處于優(yōu)勢(shì)，這將會(huì)加速聯(lián)通c網(wǎng)與中國(guó)電信的融合，提升中國(guó)電信的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。2.劣勢(shì)分析中國(guó)電信面臨的不利因素主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，中國(guó)電信收購(gòu)cdma網(wǎng)絡(luò)時(shí)將面臨收購(gòu)價(jià)格較高、cdma盈利狀況不理想、cdma產(chǎn)業(yè)鏈不完善等挑戰(zhàn)；第二，中國(guó)電信在獲得聯(lián)通cdma業(yè)務(wù)后，對(duì)小靈通的用戶轉(zhuǎn)移和小靈通設(shè)備的折舊處理將會(huì)給公司帶來短期的盈利壓力。因此，從整體來看，中國(guó)電信在近兩年內(nèi)公

19、司的盈利能力可能會(huì)持續(xù)下滑。3.機(jī)會(huì)分析中國(guó)電信收購(gòu)聯(lián)通cdma資產(chǎn)后，移動(dòng)業(yè)務(wù)收入比重仍較低。目前，聯(lián)通cdma移動(dòng)業(yè)務(wù)收入只占中國(guó)電信業(yè)務(wù)總收入的16%左右。電信重組后為了進(jìn)一步均衡各運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)力，純粹依賴市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勝劣汰難以達(dá)到目標(biāo)，電信市場(chǎng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)只會(huì)形成強(qiáng)者更強(qiáng)的格局，因此就需要政府出臺(tái)相關(guān)政策進(jìn)行干預(yù)。預(yù)期不久的未來，政府有可能出臺(tái)相關(guān)的非對(duì)稱管制政策，以扶持在某些業(yè)務(wù)領(lǐng)域的弱勢(shì)運(yùn)營(yíng)商。長(zhǎng)春電信工程設(shè)計(jì)院有限公司 27第二章 移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)成本結(jié)構(gòu)分析通信行業(yè)具有明顯的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和自然壟斷的特點(diǎn)，為了更好地總結(jié)不同移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商之間的運(yùn)營(yíng)效率，我們選擇了中國(guó)移動(dòng)、中

20、國(guó)聯(lián)通、吉林移動(dòng)和吉林聯(lián)通近年的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從專業(yè)成本角度，試圖對(duì)各家運(yùn)營(yíng)商的成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，進(jìn)而對(duì)下面的投資結(jié)構(gòu)分析給予相應(yīng)的實(shí)證支持。本部分的數(shù)據(jù)選擇主要來源于2006和2007年的財(cái)務(wù)報(bào)表，中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)聯(lián)通的數(shù)據(jù)以2002年為起點(diǎn)，但由于部分?jǐn)?shù)據(jù)的缺失，所以在以下的計(jì)算過程中部分指標(biāo)的選取也以20062007年的數(shù)據(jù)為主。2.1 折舊額與收入的比較折舊額是固定資產(chǎn)價(jià)值的轉(zhuǎn)移，折舊額占收入的比重體現(xiàn)為資產(chǎn)的使用狀況及固定資產(chǎn)的獲利能力，因此是成本結(jié)構(gòu)中的重要指標(biāo)。表2.1是各通信公司歷年來折舊額占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比例平均數(shù)。其中由于吉林聯(lián)通公司cdma網(wǎng)絡(luò)是上市公司的一部分，其設(shè)備是以

21、向新時(shí)空公司租賃的形式表現(xiàn)出來的，因此，這里我們將線路租賃費(fèi)用于折舊費(fèi)用一起視為cdma網(wǎng)絡(luò)的折舊費(fèi)用，因此，吉林聯(lián)通cdma網(wǎng)絡(luò)的折舊額占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比實(shí)際上是折舊額與線路租賃費(fèi)用的合計(jì)占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比例。表2.1 各通信公司折舊額占收入比的平均值通過比較可以發(fā)現(xiàn)，吉林聯(lián)通cdma的折舊與主營(yíng)業(yè)務(wù)收入占比最高，表明吉林聯(lián)通cdma設(shè)備的盈利能力較弱。另外我們比較了近兩年吉林移動(dòng)與吉林聯(lián)通（cdma）網(wǎng)絡(luò)設(shè)備折舊額的變化趨勢(shì)。吉林移動(dòng)2006年折舊額比上年同期增長(zhǎng)了34%，而吉林聯(lián)通（cdma）2007年的折舊額比上年的增長(zhǎng)率僅為6.5%。相關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也表明，由于近年關(guān)于中國(guó)電信業(yè)重組，

22、尤其是中國(guó)聯(lián)通公司將被拆分等傳聞一直沒有明確，導(dǎo)致聯(lián)通公司在近三年中對(duì)cdma網(wǎng)絡(luò)的投資幾乎處于停頓狀態(tài)。而統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明2008年1-5月份移動(dòng)通信業(yè)務(wù)收入在電信業(yè)務(wù)總收入中所占比重比去年同期上升了3.17個(gè)百分點(diǎn)?？梢?，移動(dòng)通信業(yè)務(wù)依然存在較大的增長(zhǎng)潛力，在固定資產(chǎn)投資方面，還要加大投入。圖2.1 2007年15月電信業(yè)務(wù)收入構(gòu)成比例圖2.2 2008年15月電信業(yè)務(wù)收入構(gòu)成比例2.2 人工費(fèi)與收入的比較人工費(fèi)是為了維持一定設(shè)備的正常運(yùn)行所支付的勞動(dòng)力成本。按照中國(guó)移動(dòng)香港上市公司提供的公開財(cái)務(wù)報(bào)表，我們將全部人工費(fèi)用作為考核的指標(biāo)，在計(jì)算中國(guó)聯(lián)通、吉林移動(dòng)和吉林聯(lián)通的人工成本時(shí)，我們也比照

23、同一統(tǒng)計(jì)口徑來進(jìn)行。表2.2 各通信公司人工費(fèi)占收入比率的比較中國(guó)移動(dòng)中國(guó)聯(lián)通吉林移動(dòng)吉林聯(lián)通（cdma）人工/收入0.050.050.010.05通過上表的比較可以發(fā)現(xiàn)，各通信公司近年的發(fā)展相對(duì)比較成熟，對(duì)人力資本的管理有趨同的傾向。2.3 銷售費(fèi)用與收入的比較銷售費(fèi)用核算的主要是業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)、廣告費(fèi)等。下表比較了各通信公司2006年和2007年銷售費(fèi)用占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的平均比率。表2.3 各通信公司銷售費(fèi)用與收入的比率中國(guó)移動(dòng)中國(guó)聯(lián)通吉林移動(dòng)吉林聯(lián)通（cdma）銷售費(fèi)用/收入0.160.450.180.37通過比較可以明顯發(fā)現(xiàn)，聯(lián)通公司的銷售費(fèi)用占收入的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于移動(dòng)公司的水平。這也進(jìn)一步印

24、證了中國(guó)移動(dòng)的品牌強(qiáng)勢(shì)效應(yīng)，而相對(duì)與聯(lián)通公司而言，不斷加大銷售費(fèi)用是不得已的選擇。2.4 網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)支出與收入的比較網(wǎng)絡(luò)間的結(jié)算支出包括企業(yè)內(nèi)網(wǎng)內(nèi)結(jié)算、企業(yè)內(nèi)網(wǎng)間的結(jié)算和企業(yè)間的網(wǎng)間結(jié)算。這里我們分別將結(jié)算收入與結(jié)算支出分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，其中主要統(tǒng)計(jì)結(jié)算支出占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和占主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的比例。表2.4 網(wǎng)絡(luò)結(jié)算支出占收入與成本比例的比較中國(guó)移動(dòng)中國(guó)聯(lián)通吉林移動(dòng)吉林聯(lián)通（cdma）結(jié)算支出/收入0.0870.080.100.20結(jié)算支出/成本0.0920.160.220.34吉林聯(lián)通cdma的網(wǎng)絡(luò)結(jié)算支出占比非常高。根據(jù)通信各公司網(wǎng)絡(luò)結(jié)算協(xié)定，這部分費(fèi)用主要與收入水平和網(wǎng)絡(luò)規(guī)模有關(guān)聯(lián)。可見吉林聯(lián)通c

25、dma的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模與收入水平遠(yuǎn)低于本地的其他電信運(yùn)營(yíng)商。但由于我們?nèi)狈ο嚓P(guān)的歷史數(shù)據(jù)，因此無法判斷網(wǎng)絡(luò)結(jié)算支出與收入水平以什么樣的模式變化，以及變化的幅度有多大。但我們相信隨著cdma網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、用戶量的不斷增多和收入水平的不斷提高，這部分費(fèi)用將會(huì)不斷下降。因此為了簡(jiǎn)便起見，在以后的投資預(yù)測(cè)中，我們將這部分費(fèi)用歸結(jié)為其他費(fèi)用中。2.5 小結(jié)中國(guó)移動(dòng)2007年gsm投資630.6億元，比2006年增加22.85%，而中國(guó)聯(lián)通2007年cdma僅投資35.5億元，比2006年減少34.01%，且2004年至2007年投資總和也僅為315.8億元，遠(yuǎn)低于中國(guó)移動(dòng)的投資水平。眾所周知，通信行業(yè)是

26、一個(gè)規(guī)模性行業(yè)，只有在投資達(dá)到一定規(guī)模的時(shí)候，收入才能出現(xiàn)一個(gè)質(zhì)的變化，結(jié)合以上的成本結(jié)構(gòu)對(duì)比分析可以發(fā)現(xiàn)，無論是吉林聯(lián)通（cdma部分）還是中國(guó)聯(lián)通，各項(xiàng)指標(biāo)均劣于中國(guó)移動(dòng)甚至吉林移動(dòng)，因此我們認(rèn)為吉林聯(lián)通cdma網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)過程中的最大問題體現(xiàn)為投資不足，cdma網(wǎng)絡(luò)依然處于投資拉動(dòng)增長(zhǎng)過程中，應(yīng)該加大網(wǎng)絡(luò)投資建設(shè)，并在此基礎(chǔ)上，大力宣傳cdma的綠色網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，提升品牌效應(yīng)，不斷擴(kuò)大用戶數(shù)量。第三章 移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)投資結(jié)構(gòu)模型建立的理論依據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論表明，一般商品的定價(jià)目標(biāo)是在經(jīng)濟(jì)福利最大的前提下實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大。在社會(huì)福利最大的條件下，企業(yè)利潤(rùn)最大的產(chǎn)品價(jià)格等于該產(chǎn)品的邊際成本。即一般商品的

27、定價(jià)原理為價(jià)格等于邊際成本，該原理也稱為使經(jīng)濟(jì)福利最大的最優(yōu)定價(jià)方式。3.1 模型的理論選擇長(zhǎng)期以來，電信業(yè)務(wù)的成本問題一直困擾著我們。由于中國(guó)電信業(yè)內(nèi)目前的專業(yè)成本核算體系存在局限性，而在實(shí)際的電信業(yè)務(wù)計(jì)算方法中又存在一些問題，使得在制定電信業(yè)務(wù)資費(fèi)時(shí)，不能拿出足夠令人信服的成本數(shù)據(jù)。電信成本涉及電信業(yè)務(wù)的資費(fèi)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益分析、業(yè)務(wù)發(fā)展策略、內(nèi)部成本控制等眾多方面。競(jìng)爭(zhēng)越激烈，對(duì)成本的詳細(xì)性、準(zhǔn)確性要求也就越高，不準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)將導(dǎo)致決策成本增大。因此，如何更準(zhǔn)確地分?jǐn)傠娦懦杀?，是?guó)際上的一個(gè)研究熱點(diǎn)。關(guān)于電信成本的基本概念主要有以下幾種。1、總成本用于制定資費(fèi)的總成本，并不是會(huì)計(jì)學(xué)意義

28、上的成本，而是包含公正報(bào)酬的成本，即“經(jīng)濟(jì)成本”。但由于我國(guó)并沒有采用公正報(bào)酬率確定資費(fèi)，因此我們所討論的總成本仍指不包含公正報(bào)酬或正常利潤(rùn)的會(huì)計(jì)成本。2、使用成本、需求成本和用戶成本使用成本是隨使用量的變化而變化的可變成本。使用成本只在用戶使用電信業(yè)務(wù)時(shí)才發(fā)生，如通信費(fèi)。需求成本是指與提供電信業(yè)務(wù)的電信設(shè)備的大小成比例的固定成本。只要用戶申請(qǐng)使用某種電信業(yè)務(wù)，無論其使用與否，這部分費(fèi)用都會(huì)發(fā)生。用戶成本則是在用戶家中發(fā)生的費(fèi)用，如用戶購(gòu)買的電話機(jī)、數(shù)據(jù)通信終端設(shè)備。3、完全分?jǐn)偝杀荆╢dc）完全分?jǐn)偝杀臼侵杆须娦懦杀痉謹(jǐn)偟剿须娦艠I(yè)務(wù)中的業(yè)務(wù)成本。所有的成本都可以分成兩部分，即與業(yè)務(wù)有關(guān)的

29、直接成本和共同成本。直接成本可以直接分配給相關(guān)業(yè)務(wù)，共同成本則可以通過業(yè)務(wù)量、收入或邊際利潤(rùn)等成本動(dòng)因分?jǐn)偟礁鞣N業(yè)務(wù)中。例如，業(yè)務(wù)a與業(yè)務(wù)b共同使用一個(gè)交換機(jī)，業(yè)務(wù)a的收入是業(yè)務(wù)b的2倍，那么交換機(jī)的成本可以根據(jù)收入將2/3分給業(yè)務(wù)a，將1/3分給業(yè)務(wù)b；另外還可以通過業(yè)務(wù)a與業(yè)務(wù)b的業(yè)務(wù)量（如通話時(shí)間）來分?jǐn)偨粨Q機(jī)的成本。因此，共同成本分?jǐn)倳r(shí)采用的成本動(dòng)因不同，分?jǐn)偟慕Y(jié)果也就不同，如果分?jǐn)偟臉?biāo)準(zhǔn)比較隨意的話，fdc計(jì)算的結(jié)果就會(huì)不準(zhǔn)確。因此，為解決隨意和武斷分?jǐn)偟膯栴}，國(guó)際上普遍采用作業(yè)成本法（activity based costing）來分?jǐn)偝杀?，通過資源動(dòng)因與作業(yè)動(dòng)因?qū)①Y源、作業(yè)與成本

30、對(duì)象聯(lián)系起來，這樣可以大大提高成本分?jǐn)偟臏?zhǔn)確性。完全分?jǐn)偝杀臼侵贫闶蹆r(jià)格的基礎(chǔ)（如本地電話），因?yàn)樗腔谄髽I(yè)的實(shí)際成本而計(jì)算出的業(yè)務(wù)成本。基于完全分?jǐn)偝杀局贫I(yè)務(wù)價(jià)格可以防止不同業(yè)務(wù)間的交叉補(bǔ)貼，促進(jìn)業(yè)務(wù)層次上的有效競(jìng)爭(zhēng)。在互聯(lián)業(yè)務(wù)中，主導(dǎo)企業(yè)更愿意基于完全分?jǐn)偝杀局贫▋r(jià)格，這樣他們可以收回在發(fā)展電信網(wǎng)絡(luò)時(shí)的歷史成本。4、短期邊際成本（short-run marginal cost）和長(zhǎng)期邊際成本（long-run marginal cost）短期和長(zhǎng)期是一個(gè)相對(duì)的概念。在短期均衡狀態(tài)下，由于固定成本不變，短期邊際成本就是可變成本的變化額。長(zhǎng)期邊際成本指由于在所有的投入物都變化的狀態(tài)下，產(chǎn)

31、出量發(fā)生變化而引起的總成本的變化額，它是固定成本和可變成本的變化額。5、短期增量成本（sric）短期增量成本指企業(yè)擴(kuò)大一定數(shù)量的產(chǎn)品或服務(wù)而需要增加的額外成本，包括直接變動(dòng)成本和獨(dú)有的固定成本，它們可以立刻被分配到業(yè)務(wù)中。例如，用來向大眾提供語音信箱業(yè)務(wù)中的語音信息設(shè)備的成本就是短期增量成本中的獨(dú)有的固定成本，短期要看它是不是固定成本（不考慮產(chǎn)出水平而購(gòu)買設(shè)備）。當(dāng)增量趨于無窮小時(shí)，增量成本就變成邊際成本。短期增量成本是一種前瞻性成本。它為那些市場(chǎng)新的進(jìn)入者（特別是投資基礎(chǔ)設(shè)施的進(jìn)入者）提供了投資決策信息。以短期增量成本為業(yè)務(wù)資費(fèi)，將不能保證投資成本完全收回，因?yàn)樗荒芨采w固定的共同成木。6、

32、長(zhǎng)期增量成本（lric）長(zhǎng)期增量成本指在一個(gè)足夠長(zhǎng)的期間內(nèi)來核算項(xiàng)目的增量成本，這個(gè)足夠長(zhǎng)的期間能夠使企業(yè)的所有成本成為可變的。lric實(shí)際上是指可變成本，因?yàn)閺拈L(zhǎng)期來看，所有成本都依賴產(chǎn)量水平。如短期是固定成本的成本，長(zhǎng)期要看是否屬于變動(dòng)成本。在實(shí)踐中計(jì)算業(yè)務(wù)的lric常常要構(gòu)造業(yè)務(wù)的技術(shù)模型，看需要哪些元素（如設(shè)備、傳輸容量、人員等），再把成本數(shù)據(jù)放入這些元素中。成本數(shù)據(jù)有兩種：歷史成本數(shù)據(jù)（backward-looking或historical-costing）和前瞻性成本數(shù)據(jù)（forward-looking，即基于目前市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算的成本，如在最好的技術(shù)下有最低的價(jià)格）。使用歷史成本數(shù)據(jù)

33、還是前瞻性成本數(shù)據(jù)計(jì)算lric，在國(guó)際上有不同的意見。前瞻性長(zhǎng)期增量成本（fl-lric）是一種建立在有效和最優(yōu)基礎(chǔ)上的成本，它使用作業(yè)成本法來分配成本，已在國(guó)外一些管制業(yè)務(wù)定價(jià)中得到應(yīng)用。如美國(guó)、澳大利亞等發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)互聯(lián)費(fèi)用的管制就是基于前瞻性長(zhǎng)期增量成本制定的互聯(lián)價(jià)格。使用lric的目的是為了保證資費(fèi)能夠補(bǔ)償提供該項(xiàng)服務(wù)的固定投資成本。lric比fdc要小，因?yàn)樗灰蠓謹(jǐn)偹械墓餐杀?。另外，一些新業(yè)務(wù)的定價(jià)也往往基于lric。然而fl-lric也有一些缺點(diǎn)，如實(shí)際計(jì)算起來比較復(fù)雜，而且加大了管制的成本，另外即便對(duì)那些有效率的電信企業(yè)而言，也會(huì)遺留一些成本不能被回收，如過去在基礎(chǔ)設(shè)施上的

34、投資，因?yàn)樗鼈兊臍v史成本比現(xiàn)在市場(chǎng)成本高（技術(shù)進(jìn)步的原因），以及管制的變革、公司運(yùn)營(yíng)環(huán)境的變化等因素，造成這部分成本不能被全部回收。因此，fl-lric在某種程度上阻礙了長(zhǎng)期投資。7、全業(yè)務(wù)長(zhǎng)期增量成本（tslric）全業(yè)務(wù)長(zhǎng)期增量成本是指提供全部業(yè)務(wù)時(shí)的增量成本，是一種前瞻性成本。從企業(yè)提供的全業(yè)務(wù)而不是針對(duì)業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)到特定水平的角度來衡量增量成本，包括共享設(shè)施和共享經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的增量成本。tslric不能覆蓋共同成本、普遍服務(wù)成本和埋置成本（如到現(xiàn)在還沒有收回的過去在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的投資）。美國(guó)fcc同意在制定業(yè)務(wù)的價(jià)格時(shí)，可以加上合理的共同成木，但不包括普遍服務(wù)成本和埋置成本。美國(guó)在一些州

35、管制中已應(yīng)用tslric來計(jì)算非捆綁網(wǎng)絡(luò)元素及傳輸和來話接入業(yè)務(wù)的成本。8、全元素長(zhǎng)期增量成本（telric）為提高本地競(jìng)爭(zhēng)，美國(guó)1996年電信法引入網(wǎng)絡(luò)元素概念（如本地環(huán)路），telric是fcc對(duì)獨(dú)立網(wǎng)絡(luò)元素定價(jià)時(shí)采用的新詞，是對(duì)tslric的發(fā)展。某個(gè)網(wǎng)絡(luò)元素的全元素長(zhǎng)期增量成本是指與該網(wǎng)絡(luò)元素直接相關(guān)的全部設(shè)施與功能的前瞻性長(zhǎng)期增量成本，某個(gè)網(wǎng)絡(luò)元素的價(jià)格從理論上應(yīng)等于fl-lric加上合理的前瞻性共同成本的分?jǐn)?。telric的計(jì)算要以網(wǎng)絡(luò)的有效配置為基礎(chǔ)，即現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)配置使用了最有效的電信技術(shù)而且網(wǎng)絡(luò)成本最低。fcc認(rèn)為采用網(wǎng)絡(luò)元素概念而不是業(yè)務(wù)的概念，可以大大減少共同成本部分，因?yàn)?/p>

36、對(duì)管制者來說，很難確定共同成本的最優(yōu)分配辦法，所以對(duì)網(wǎng)元的定價(jià)比對(duì)業(yè)務(wù)定價(jià)更可靠。telric使得新進(jìn)入者和消費(fèi)者分享了網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)，享受了競(jìng)爭(zhēng)的效益。tslric與telric的區(qū)別從下面公式中可以看出。假設(shè)本地運(yùn)營(yíng)公司的總成本為則n：集團(tuán)管理成本；：業(yè)務(wù)j的建立成本；：元素i的建立成本；：業(yè)務(wù)j的業(yè)務(wù)量分鐘數(shù)；：業(yè)務(wù)j在元素i上的業(yè)務(wù)量敏感成本。那么，業(yè)務(wù)j的 元素i的9、聯(lián)和成本（joint costs）聯(lián)合成本指同一生產(chǎn)過程中按同樣的比例同時(shí)生產(chǎn)多種產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)產(chǎn)生的成本。當(dāng)生產(chǎn)一種產(chǎn)品時(shí)，另一種產(chǎn)品不需要追加成本就可以被同時(shí)生產(chǎn)出來。例如，在一種產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的副產(chǎn)

37、品，它是沒有增量成本的。這種情況通常產(chǎn)生于多種產(chǎn)品的制造和多種服務(wù)的提供中。10、共同成本（common costs）共同成本指在生產(chǎn)多種產(chǎn)品或提供多種服務(wù)時(shí)所發(fā)生的成本，不能直接分配到任何一種產(chǎn)品或業(yè)務(wù)。當(dāng)這些產(chǎn)品或服務(wù)的相對(duì)比例發(fā)生變化時(shí)，這樣的成本并不發(fā)生變化。如公司管理人員的工資。如果企業(yè)想避免與某種業(yè)務(wù)組合有關(guān)的共同成本發(fā)生，它只能將這些業(yè)務(wù)全部停止。如傳輸網(wǎng)絡(luò)，既用于本地電話也用于長(zhǎng)途電話，而且并不因?yàn)樵黾恿颂峁╅L(zhǎng)途電話業(yè)務(wù)而增加任何成本，因此傳輸網(wǎng)絡(luò)對(duì)本地電話業(yè)務(wù)與長(zhǎng)途電話業(yè)務(wù)來說是共同成本。共同成本是電信成本中的一個(gè)重要概念，由于電信的網(wǎng)絡(luò)資源被很多業(yè)務(wù)所共享，所以每種電信業(yè)務(wù)

38、成本中與其他業(yè)務(wù)共用的成本占有很大的比例，因此共同成本分?jǐn)偟臏?zhǔn)確性與否直接決定了電信業(yè)務(wù)成本的準(zhǔn)確性。另外，由于電信成本的這一特點(diǎn)，使得電信具有范圍經(jīng)濟(jì)性，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中企業(yè)可以通過不斷拓展新業(yè)務(wù)，最大限度的利用共有資源來降低成本。聯(lián)合成本與共同成本一起并列使用，稱為“聯(lián)合與共同成本”（joint and common cost），主要指共同成本。聯(lián)合成本與共同成本的主要區(qū)別是，聯(lián)合成本往往指兩種或兩種以上的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)之間有著某種聯(lián)系；共同成本指兩種或兩種以上的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)之間沒有必然的聯(lián)系，只是因?yàn)闉檫_(dá)到范圍經(jīng)濟(jì)而被一起生產(chǎn)出來。11、獨(dú)立成本（sac）獨(dú)立成本（sac）就電信而言，是指一個(gè)新的

39、市場(chǎng)進(jìn)入者為提供特定的一種或幾種服務(wù)所要發(fā)生的成本。如果企業(yè)提供單一產(chǎn)品（或業(yè)務(wù)）的話，sac就是提供這一產(chǎn)品（或業(yè)務(wù)）的成本。一項(xiàng)業(yè)務(wù)的sac大于提供多種業(yè)務(wù)時(shí)企業(yè)的此項(xiàng)業(yè)務(wù)的增量成本。在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)前提下，如不考慮市場(chǎng)的進(jìn)入障礙，獨(dú)立成本可以代表市場(chǎng)的最高價(jià)格。sac不能體現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)性。長(zhǎng)期增量成本、完全分?jǐn)偝杀竞酮?dú)立成本的關(guān)系如圖3.1所示。圖3.1 長(zhǎng)期增量成本、完全分?jǐn)偝杀炯蔼?dú)立成本關(guān)系圖12、前瞻性成本（forward-looking costs）在計(jì)算現(xiàn)行和未來決策的盈利率時(shí)，對(duì)過去決策產(chǎn)生的所有成本忽略不計(jì)。通常通過一個(gè)工程模型得到提供一項(xiàng)服務(wù)或安裝一個(gè)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備時(shí)理論上的最低成本，

40、也可以以其它運(yùn)營(yíng)商的最低成本為基準(zhǔn)。13、經(jīng)濟(jì)成本（economic cost）經(jīng)濟(jì)成本是由前瞻性增量成本加上前瞻性共同成本所構(gòu)成的。14、歷史成本（historical cost）歷史成本指企業(yè)為提供商品或勞務(wù)而在過去發(fā)生的費(fèi)用或折舊。同樣產(chǎn)出的增量，按增最成本計(jì)算和按歷史成本計(jì)算是不同的。15、現(xiàn)行成本（current cost）現(xiàn)行成本是指對(duì)目前資產(chǎn)進(jìn)行重置或重建的成本。現(xiàn)行成本為運(yùn)營(yíng)者或投資者今天的投資決策提供成本信息即為主導(dǎo)企業(yè)現(xiàn)存網(wǎng)絡(luò)的升級(jí)和市場(chǎng)新進(jìn)入者是否建立自己的網(wǎng)絡(luò)的決策提供依據(jù)。16、直接成本（directly cost）直接成本是指與成本對(duì)象相關(guān)聯(lián)的成本中，能夠經(jīng)濟(jì)而又方

41、便地追溯到成本對(duì)象（作業(yè)、業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)元素等）的那部分成本。如交換維護(hù)人員的工資可直接分配到提供交換作業(yè)上，它對(duì)提供交換作業(yè)來說是直接成本。17、間接成本（indirectly cost）間接成本是指與成本對(duì)象相關(guān)聯(lián)的成本中，不能經(jīng)濟(jì)而又方便地追溯到成本對(duì)象的那部分成本。如交換維護(hù)人員的工資，不能直接分配到本地電話業(yè)務(wù)上，要先分配到提供交換作業(yè)上，再分配給本地電話業(yè)務(wù)，因此，交換維護(hù)人員的工資對(duì)本地電話業(yè)務(wù)來講，是間接成本。18、固定成本（fixed cost）和可變成本（variable cost）按照成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系可將成本分為固定成本和可變成本。不隨業(yè)務(wù)量的改變而變化的成本稱為固定成

42、本；隨著業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)而增加的成本則稱為可變成本。傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為，電信企業(yè)為成本遞減性行業(yè)，且邊際成本總在平均成本之下。因此，在總成本中與話務(wù)量無關(guān)的固定成本遠(yuǎn)高于隨話務(wù)量變化的可變成本，而且，隨話務(wù)量的增大，單位話務(wù)量成本將呈遞減趨勢(shì)。成本遞減性產(chǎn)品的邊際成本小于平均成本，因此，若按邊際成本定價(jià)，企業(yè)將無法回收高于邊際成本的平均成本部分而陷于虧本經(jīng)營(yíng)。事實(shí)上，在網(wǎng)絡(luò)容量有余的情況下，每增加一分鐘通話的成本即邊際成本為零。對(duì)于具有成本遞減性的行業(yè)，經(jīng)濟(jì)學(xué)家的推論是，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)福利最大，只能采取使經(jīng)濟(jì)福利最大的“次優(yōu)方式”平均成本定價(jià)方式，該方式能保證企業(yè)做到收支平衡，平均成本定價(jià)方式也稱為“在保

43、持企業(yè)收支平衡的條件下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)福利最大的定價(jià)方式”。因此，傳統(tǒng)上的電信定價(jià)原則一直是平均成本定價(jià)法。該平均成本包含了企業(yè)為提供產(chǎn)品或服務(wù)所付出的全部成本的平均值，該全部成本包括運(yùn)營(yíng)成本、相關(guān)費(fèi)用和資產(chǎn)報(bào)酬。平均成本的具體含義有兩種，一種是現(xiàn)有資產(chǎn)的平均成本，另一種是基于重置資產(chǎn)的平均成本，重置是指按現(xiàn)在條件重新購(gòu)置具有與原資產(chǎn)相同功能的資產(chǎn)所需的費(fèi)用。后者稱為平均增量成本，即為增加一定的產(chǎn)出量而增加的成本的平均值。重置成本法就是根據(jù)重置的概念對(duì)現(xiàn)有的成本進(jìn)行重新估算，充分考慮效率更高、消耗更少的新型技術(shù)所引起的成本變化。從理論的概念上看，增量成本是一種“效率性成本”，能夠鼓勵(lì)企業(yè)在成本上追求高

44、效，提高企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力，有利于創(chuàng)造較為公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。3.2 移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)投資與運(yùn)營(yíng)成本結(jié)構(gòu)測(cè)算的基本設(shè)想根據(jù)吉林電信公司的要求，結(jié)合目前所能獲取的資料，本課題研究采用的成本測(cè)算方法為完全成本分?jǐn)偡绞剑╢dc）。這種方式也是國(guó)際上電信定價(jià)普遍采用的方法。完全成本分?jǐn)偡ǖ暮诵乃枷胧鞘菍⒐餐杀痉峙浣o不同的業(yè)務(wù)或模塊，與專屬成本一起構(gòu)成每種業(yè)務(wù)或模塊的完全分?jǐn)偝杀荆源俗鳛榉纸怆娦懦杀?，它的一個(gè)明顯特征是共同成本的分?jǐn)?，更注重可操作性。成本分?jǐn)偟母灸康氖菍?shí)現(xiàn)電信資費(fèi)與資源的合理配置，以成本為基礎(chǔ)的電信資費(fèi)原則，是各類電信業(yè)務(wù)的資費(fèi)以為其提供該業(yè)務(wù)所付出的全部成本的基礎(chǔ)，即各類電信業(yè)務(wù)的共用成本應(yīng)

45、由各類業(yè)務(wù)共同負(fù)擔(dān)?，F(xiàn)階段對(duì)共用成本的分?jǐn)倯?yīng)采用完全分?jǐn)偡绞?。本次投資與運(yùn)營(yíng)成本結(jié)構(gòu)測(cè)算模型以完全分?jǐn)偡绞綖榛A(chǔ)，以財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)為依據(jù)，并結(jié)合相關(guān)專家的建議，適當(dāng)考慮相關(guān)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的成本、費(fèi)用發(fā)生的實(shí)際情況，分別測(cè)算聯(lián)通和移動(dòng)公司的投資與運(yùn)營(yíng)成本結(jié)構(gòu)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行相關(guān)的預(yù)測(cè)分析。3.3 移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)投資與運(yùn)營(yíng)成本結(jié)構(gòu)測(cè)算的基本思路本課題研究將投資結(jié)構(gòu)定義為：為實(shí)現(xiàn)一定的移動(dòng)通信服務(wù)，所發(fā)生的全部成本費(fèi)用。即： （3.1）式中tci表示投入總額，dci和rci分別表示折舊費(fèi)和運(yùn)營(yíng)費(fèi)。i表示不同的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商。由于本課題研究采用的是聯(lián)通公司與移動(dòng)公司在香港上市的公開財(cái)務(wù)報(bào)表，而按照相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制

46、度，移動(dòng)業(yè)務(wù)總成本（報(bào)表上稱為：營(yíng)運(yùn)支出）由電路租費(fèi)、網(wǎng)間互聯(lián)支出、折舊、人工成本和其他運(yùn)營(yíng)支出組成，其中其他運(yùn)營(yíng)支出包括：銷售及推廣費(fèi)用、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)費(fèi)、經(jīng)營(yíng)租賃費(fèi)、勞務(wù)派遣制用工費(fèi)、壞賬、資產(chǎn)注銷處置、行政管理及其他。為了方便測(cè)算，本課題研究將營(yíng)運(yùn)支出中的電路租費(fèi)、網(wǎng)間互聯(lián)支出、人工成本和其他運(yùn)營(yíng)支出通稱為運(yùn)營(yíng)費(fèi)。因此，運(yùn)營(yíng)費(fèi)可以表示為rci=人工費(fèi)+電路租費(fèi)和網(wǎng)間互聯(lián)支出其他 （3.2）1折舊費(fèi)折舊費(fèi)是指與該移動(dòng)通信業(yè)務(wù)有關(guān)的直接設(shè)備固定資產(chǎn)的折舊額和該業(yè)務(wù)占用的其他固定資產(chǎn)的折舊額之和。直接設(shè)備指僅用來提供該種業(yè)務(wù)的設(shè)備。因此折舊費(fèi)由兩部分構(gòu)成：一是直接設(shè)備固定資產(chǎn)的折舊額，二是占用的其他

47、固定資產(chǎn)折舊額，如房屋、建筑物、空調(diào)、電源等等。其他固定資產(chǎn)不僅僅只為一種業(yè)務(wù)服務(wù)，通常是為一些電信業(yè)務(wù)服務(wù)的，所以需要進(jìn)行分?jǐn)?。在選擇分?jǐn)偙壤龝r(shí)，有三種標(biāo)準(zhǔn)可供選用：第一種是以實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)量為基礎(chǔ)。由于目前無法得到各運(yùn)營(yíng)商在其各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域所發(fā)生的實(shí)際業(yè)務(wù)量，因此，這種方法的操作性較差。第二種標(biāo)準(zhǔn)是以實(shí)際發(fā)生的直接成本為分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)，這一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于電信企業(yè)明顯是不適用的。第三種標(biāo)準(zhǔn)是以收益水平為依據(jù)，雖然，采用收益法作為分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)存在自循環(huán)問題，且全額分?jǐn)偡◤慕?jīng)濟(jì)學(xué)意義上來講偏離了拉姆色法則，但是理論在實(shí)踐中不得不做一些折衷，以收益為標(biāo)準(zhǔn)的全額分?jǐn)偡ㄊ悄壳霸谥贫ㄍㄐ艠I(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本時(shí)唯一簡(jiǎn)單、可行的方法

48、。折舊費(fèi)在很多情況下，是不容易直接從財(cái)務(wù)報(bào)表中取得的。就目前現(xiàn)有的資料，本課題研究將各家移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的固定資產(chǎn)折舊額與其收入額進(jìn)行比較，并結(jié)合對(duì)典型工程的投資情況調(diào)查，按一定的折舊年限向前歸集，計(jì)算出可能的資產(chǎn)規(guī)模水平和投資結(jié)構(gòu)。2運(yùn)營(yíng)費(fèi)從經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上講，運(yùn)營(yíng)費(fèi)應(yīng)當(dāng)是業(yè)務(wù)設(shè)備投入后的正常經(jīng)營(yíng)所需要的費(fèi)用。不同的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商在運(yùn)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)管理水平等方面的差異，運(yùn)營(yíng)費(fèi)方面也存在著明顯的不均衡現(xiàn)象。（1）人工費(fèi)的計(jì)算方法人工費(fèi)可以用比例法及報(bào)表法得到，比例法就是用人工費(fèi)占折舊費(fèi)的比重來測(cè)算出來，其公式為： （3.3）式中表示i移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商在通話業(yè)務(wù)上應(yīng)分?jǐn)偟娜斯べM(fèi)；為i移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商占用的固定資產(chǎn)折舊額，k

49、1i為i移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商運(yùn)營(yíng)費(fèi)占總折舊額比例。k值依據(jù)有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算得出。（2）租用電路與網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)支出的計(jì)算方法通過第二章的分析，可以發(fā)現(xiàn)，吉林聯(lián)通cdma網(wǎng)絡(luò)的結(jié)算支出占比較大。但由于缺乏相關(guān)的連續(xù)年度數(shù)據(jù)，因此無法判斷網(wǎng)絡(luò)結(jié)算支出與收入水平的變化趨勢(shì)及內(nèi)在的相互關(guān)系。因此為簡(jiǎn)化起見，本課題研究將這部分支出列示在其他費(fèi)用中，不單獨(dú)進(jìn)行相關(guān)的系數(shù)估算。（3）其他營(yíng)業(yè)費(fèi)用的計(jì)算方法考慮到聯(lián)通公司尤其是cdma業(yè)務(wù)的銷售費(fèi)用占比較大，因此在實(shí)際計(jì)算其他營(yíng)業(yè)費(fèi)用占折舊比值時(shí)，本課題研究對(duì)銷售費(fèi)用進(jìn)行了單獨(dú)的測(cè)算。以便于投資預(yù)測(cè)的結(jié)果能夠更接近c(diǎn)dma業(yè)務(wù)的實(shí)際運(yùn)行情況。另外，由于聯(lián)通cdma網(wǎng)絡(luò)目前主要

50、以線路和網(wǎng)元租賃為主，因此修理費(fèi)用較低?？紤]到自主網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的不斷擴(kuò)大，修理費(fèi)用必然會(huì)有較大的增長(zhǎng)，因此，在投資預(yù)測(cè)模型中，選用了移動(dòng)通信公司（主要是吉林移動(dòng)公司）的相關(guān)參數(shù)進(jìn)行測(cè)算。3.4 對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)測(cè)算的說明及模型應(yīng)用的評(píng)述1基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的說明中國(guó)移動(dòng)的數(shù)據(jù)來源于香港上市公司2002-2007年的財(cái)務(wù)報(bào)告；中國(guó)聯(lián)通的數(shù)據(jù)來源于2002-2005年的年度會(huì)計(jì)報(bào)告；吉林移動(dòng)的數(shù)據(jù)來源于2006-2007年的相關(guān)數(shù)據(jù)分析表；吉林聯(lián)通cdma的數(shù)據(jù)來源于2006年、2007年和2008年1-5月份的會(huì)計(jì)報(bào)表。由于部分?jǐn)?shù)據(jù)時(shí)間較短，可能受近期投資或經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響較大。另外由于在報(bào)表的選擇上存在內(nèi)地與香港報(bào)

51、表沒有完全對(duì)應(yīng)的問題，因此在數(shù)據(jù)的使用上，本課題研究根據(jù)測(cè)算的需要進(jìn)行了部分?jǐn)?shù)據(jù)的篩選和轉(zhuǎn)換，力求使比較的結(jié)果具有同一統(tǒng)計(jì)口徑。2模型應(yīng)用的評(píng)述在實(shí)際應(yīng)用中，上述基于會(huì)計(jì)信息的模型存在著固有的局限性。第一，會(huì)計(jì)方法要求財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)必須能符合業(yè)務(wù)測(cè)算的需要，而真正的業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)成本之間的關(guān)系并不是十分清晰的，很多地方需要人為地分?jǐn)?，這就使成本的分?jǐn)傇诳茖W(xué)準(zhǔn)確性方面存在著先天的不足。第二，就是會(huì)計(jì)計(jì)算主要是基于歷史的數(shù)據(jù)，而各個(gè)時(shí)期的歷史數(shù)據(jù)之間有很大的差距，特別是考慮技術(shù)進(jìn)步情況下的對(duì)成本與效率的影響變化時(shí)，只用傳統(tǒng)歷史數(shù)據(jù)是有很大問題的。第三，就是會(huì)計(jì)方法計(jì)算出的分?jǐn)偝杀?，特別是完全成本分?jǐn)偅皇且?/p>

52、種歷史成本的使用結(jié)果，并不能代表這種結(jié)果就是資源配置的最優(yōu)形式，特別是對(duì)未來的價(jià)格的指導(dǎo)與制定管制政策方面不能完全使用這種結(jié)果。第四章 投資結(jié)構(gòu)參數(shù)的估算為了測(cè)算吉林電信cdma業(yè)務(wù)的投資結(jié)果，本課題研究首先基于歷史數(shù)據(jù)，對(duì)中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、吉林移動(dòng)和吉林聯(lián)通的相關(guān)投入系數(shù)進(jìn)行了測(cè)算，以便為下一章的投資預(yù)測(cè)提供相關(guān)的依據(jù)。4.1 折舊與收入間關(guān)系的參數(shù)估算本次投資結(jié)構(gòu)測(cè)算最基本的參照標(biāo)準(zhǔn)就是當(dāng)期的折舊額，為了驗(yàn)證業(yè)務(wù)收入與折舊額間確實(shí)存在相關(guān)的關(guān)系，并考慮規(guī)模效益的因素，因此本課題研究首先測(cè)算了折舊與收入間的關(guān)系。以中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)聯(lián)通為例，本課題研究測(cè)算了折舊/收入與收入增長(zhǎng)率的關(guān)系和收入總

53、額的關(guān)系。圖4.1 折舊/收入與收入增長(zhǎng)率的關(guān)系圖4.2 中國(guó)移動(dòng)折舊/收入與收入總額的關(guān)系圖4.3 中國(guó)聯(lián)通折舊/收入與收入總額的關(guān)系圖4.1、圖4.2和圖4.3表明，折舊/收入與收入總額的是相關(guān)的。隨著收入總量的不斷擴(kuò)大，在某一范圍內(nèi)是小幅波動(dòng)，突破某一收入規(guī)模后，這一比率可能會(huì)快速下降，這種下降是可以分階段進(jìn)行的。這為本課題研究今后的投資預(yù)測(cè)提供了參數(shù)調(diào)整依據(jù)。根據(jù)第二章的計(jì)算，已經(jīng)得到中國(guó)移動(dòng)公司折舊/收入的比率為0.22；吉林移動(dòng)的折舊/收入比率為0.25；中國(guó)聯(lián)通的折舊/收入比率為0.3；吉林聯(lián)通cdma的折舊/收入比率為0.37。4.2 人工費(fèi)參數(shù)的估算根據(jù)本課題研究選擇的理論，

54、即一定的資產(chǎn)必須有一定的人工費(fèi)用與之相對(duì)應(yīng)，因此分別計(jì)算了各公司各年人工費(fèi)與折舊的比例。表4.1列示的是各公司歷年人工/折舊的比率平均值。表4.1 各公司人工/折舊的比率比較中國(guó)移動(dòng)吉林移動(dòng)中國(guó)聯(lián)通吉林聯(lián)通(cdma)人工/折舊0.250.170.150.14表4.1反映的情況說明，第一，由于吉林省經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，工資水平相對(duì)較低；第二，吉林聯(lián)通在cdma網(wǎng)絡(luò)的人工投入較少。隨著cdma網(wǎng)絡(luò)組建規(guī)模的不斷擴(kuò)大，這一比率是應(yīng)該逐步提高的。4.3 銷售費(fèi)用參數(shù)的估算考慮到不同公司在不同地區(qū)品牌效應(yīng)的差異，因此有必要測(cè)算各公司近年來銷售費(fèi)用與折舊額之間的平均比率情況。表4.2 各公司銷售費(fèi)用/折舊的比率

55、比較中國(guó)移動(dòng)吉林移動(dòng)中國(guó)聯(lián)通吉林聯(lián)通(cdma)銷售/折舊0.780.761.31.02測(cè)算的結(jié)果與第二章中成本結(jié)果分析的結(jié)果相似，即：移動(dòng)公司的品牌效應(yīng)普遍高于聯(lián)通公司，表現(xiàn)為聯(lián)通公司每一資產(chǎn)的宣傳費(fèi)用遠(yuǎn)高于移動(dòng)公司。由于中國(guó)聯(lián)通公司的現(xiàn)行業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)用中還包括gsm業(yè)務(wù)，因此，我們認(rèn)為在這一參數(shù)選擇是吉林聯(lián)通cdma的參數(shù)更具有參考價(jià)值。4.4 其他營(yíng)業(yè)費(fèi)用參數(shù)的估算扣除折舊費(fèi)用與人工費(fèi)用后余額統(tǒng)稱為其他營(yíng)業(yè)費(fèi)用。表4.3估算了各公司的其他營(yíng)業(yè)費(fèi)用占折舊的比率。其中，因?yàn)槿鄙僦袊?guó)聯(lián)通的相關(guān)數(shù)據(jù)，所以表4.3中未包含中國(guó)聯(lián)通的比率。表4.3 各公司相關(guān)估算參數(shù)比較表中國(guó)移動(dòng)吉林移動(dòng)吉林聯(lián)通(cdma)折舊/收入0.220.250.37人工/折舊0.250.170.14其他營(yíng)業(yè)費(fèi)用/折舊1.71.992.21其中：銷售/折舊0.780.761.02管理/折舊0.470.51修理/折舊10.23其他/折舊0.450.491.182注：1. 由于吉林聯(lián)通的線路租賃費(fèi)較高，修理費(fèi)用列示的金額較少，對(duì)今后吉林電信的cdma網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)不具有參考價(jià)值，因此這里