培訓管理制度通遼基地03015

1、 zd45pxzd09031501 普通通遼梅花生物科技有限公司培訓管理制度1.目的為建立和完善公司培訓管理體系，提高員工業(yè)務水平和技能，滿足公司發(fā)展需要，同時指導各部門有效地開展培訓工作，并使公司培訓專業(yè)化、規(guī)范化、制度化，特制定本制度。2.培訓的原則2.1培訓以提高員工知識、技能，改進員工行為和工作態(tài)度為目的，以公司和員工共同成長為目標；2.2培訓采取分層分類的方式，以明確培訓重點，提高培訓針對性，強化培訓效果；2.3培訓采取多種形式并用，以內(nèi)部培訓為主，兼顧外部培訓；2.4員工培訓以不影響本職工作為前提，遵循學習與工作需要相結(jié)合，講求實效，以及業(yè)余為主的原則；2.5公司員工培訓管理實行“

2、歸口管理、配合實施”的原則，即人力資源處統(tǒng)一制定公司總體培訓制度和規(guī)范，并協(xié)調(diào)各部門完成培訓的計劃、組織、實施和效果評估與改進。3.適用范圍本制度適用于公司正式員工的培訓，包括試用期員工的培訓。4.培訓管理職責4.1培訓組織結(jié)構(gòu)4.1.1人力資源處是公司培訓工作的歸口管理部門，負責對培訓組織體系的領(lǐng)導與管理，公司培訓的計劃與綜合、組織與協(xié)調(diào)、監(jiān)督與實施、培訓效果的考核考察以及各部門培訓工作的指導與管控等。4.1.2各部門經(jīng)理是本部門培訓的第一責任人，各分公司下屬部門負責人是本單位培訓工作的第一負責人，負責下屬單位培訓的領(lǐng)導、協(xié)助工作，同時對本單位的跨部門的共性培訓進行協(xié)調(diào)、組織、實施與監(jiān)督。4

3、.1.3分公司、各部門設(shè)兼職培訓管理員，由分公司或各部門第一負責人在本部門指定，名單報人力資源處備案；培訓管理員負責本單位培訓工作的組織實施與培訓結(jié)果記錄。4.2培訓職責4.2.1基地領(lǐng)導:4.2.1.1負責年度培訓目標的制定和臨時性培訓的決定；4.2.1.2負責培訓管理制度和年度培訓計劃的審批；4.2.1.3負責培訓預算、培訓費用的審批；4.2.1.4負責外部培訓的審批。4.2.3人力資源處4.2.3.1根據(jù)集團培訓規(guī)劃，負責基地培訓的統(tǒng)籌管理；4.2.3.2負責基地培訓需求調(diào)查。負責編制基地年度培訓計劃，并組織實施、推動；4.2.3.3指導、檢查基地各部門培訓計劃執(zhí)行落實情況，并協(xié)助改進；

4、4.2.3.4負責基地培訓費用的預算與管理；4.2.3.5負責基地培訓師隊伍的管理；4.2.3.6負責公司培訓的組織實施和培訓資料、培訓檔案的規(guī)范。4.2.4分公司、各部門4.2.4.1進行本部門培訓需求分析，編制本部門年度、階段性培訓計劃；4.2.4.2負責本部門培訓需求及培訓計劃的申報；4.2.4.3負責部門內(nèi)部培訓的組織實施；4.2.4.4負責本部門培訓記錄、培訓檔案和培訓資料的規(guī)范。5.培訓體系按培訓管理的層級劃分，公司分三級培訓體系，一級培訓指公司范圍內(nèi)統(tǒng)一組織的通用性、廣泛性的培訓；二級培訓指各部門或各系統(tǒng)組織的專業(yè)培訓；三級培訓指員工的崗位培訓。5.1一級培訓一級培訓由人力資源處

5、統(tǒng)一組織實施。一級培訓屬于公司層面的培訓，需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)動公司的培訓資源來完成。一級培訓主要包括：5.1.1新員工入職培訓； 5.1.2基地統(tǒng)一組織的通用性培訓；5.1.3面向基地中高層管理人員的通用管理知識和技能培訓；5.1.4基地關(guān)鍵崗位或特殊崗位員工的崗位資格培訓。 5.2二級培訓 二級培訓主要指各單位內(nèi)部組織實施的專業(yè)技能培訓或按照專業(yè)系統(tǒng)組織進行的業(yè)務技能培訓，二級培訓由部門組織實施，人力資源處負責檢查、督導并提供支持，二級培訓主要包括：5.2.1各部門的業(yè)務知識培訓、生產(chǎn)技術(shù)部門的工藝、技術(shù)培訓； 5.2.2按照部門內(nèi)部培訓計劃進行的培訓；5.2.3新員工上崗前的二級安全教育和應

6、知應會培訓。 5.3三級培訓 三級培訓主要是各車間內(nèi)部針對生產(chǎn)工人進行的崗位技能及操作培訓。三級培訓由分公司按照公司規(guī)定對車間提出培訓要求，各車間制定培訓計劃，具體實施對員工的培訓。6.培訓分類及實施6.1培訓類型公司培訓種類包括：新員工培訓、部門內(nèi)部培訓（包括在崗培訓、轉(zhuǎn)崗培訓）、內(nèi)部講座、外派培訓、進修學習、職業(yè)資格培訓等。6.1.1新員工培訓是針對新入職員工進行的職前綜合培訓和崗位培訓；6.1.2內(nèi)部培訓是指各部門針對本部門員工提高知識或業(yè)務技能進行的專業(yè)培訓或崗位培訓；6.1.3內(nèi)部講座是指公司因工作需要邀請公司外的教師或?qū)I(yè)人士來公司進行授課的系統(tǒng)性培訓項目或公司和各業(yè)務系統(tǒng)統(tǒng)一組織

7、，對員工進行某一方面的系統(tǒng)性專業(yè)培訓；6.1.4脫產(chǎn)半脫產(chǎn)進修學習是指公司選派部分員工參加學校與外部相關(guān)培訓機構(gòu)組織的，旨在系統(tǒng)提高員工知識和業(yè)務水平的培訓學習，6.1.5外派培訓是指公司員工被派往公司外參加培訓的項目，包括外部短期培訓、參觀考察、外派進修學習等；6.1.6職業(yè)資格培訓主要是針對專業(yè)技術(shù)職稱和任職資格進行的培訓，一般以外部培訓為主。6.2各類培訓的管理6.2.1新員工入職培訓6.2.1.1新員工入職培訓由人力資源處統(tǒng)一組織，各用人部門和相關(guān)內(nèi)部培訓師要積極配合做好培訓工作。6.2.1.2人力資源處負責新員工培訓計劃的制定，培訓內(nèi)容主要為企業(yè)文化、企業(yè)概況、規(guī)章制度、工藝流程等，

8、人力資源處會同各相關(guān)部門逐步建立和編制新員工培訓教材；新員工培訓教材每年修訂一次，報集團審批后執(zhí)行。各用人單位根據(jù)需要在培訓中增加有針對性培訓內(nèi)容的，由該部門在訓前3天提供培訓內(nèi)容、要求及考核試卷，必要時應由用人單位推薦培訓講師，以保證培訓的針對性和實效性。6.2.1.3入職培訓結(jié)束后由人力資源處負責組織考試或考核，考試不合格者需要補考，考試合格轉(zhuǎn)為正式上崗，考試不合格者延長一個月試用期，考核成績與試卷存入員工擋案6.2.1.4新入職員工培訓結(jié)束后，分配到基地各部門的，用人部門必須進行上崗前培訓，培訓的內(nèi)容為本部門職能、崗位職責及相關(guān)業(yè)務流程；分配到車間操作崗位上的員工，各車間必須按照公司規(guī)定

9、進行二級安全教育和崗位操作規(guī)程培訓。培訓部門必須形成培訓記錄，人力資源處負責檢查培訓執(zhí)行情況。6.2.1.5人力資源處負責保存新員工培訓資料，培訓資料包括崗前培訓計劃、考勤、考試試卷、參訓人員成績單等培訓記錄。各部門負責二級培訓資料的保存。6.2.2部門內(nèi)部培訓6.2.2.1部門內(nèi)訓由各部門組織，部門培訓管理員負責本部門培訓計劃的落實。6.2.2.2部門內(nèi)訓講師主要由部門主管擔任，需要外部門提供培訓講師的，由人力資源處協(xié)助解決。6.2.2.3部門內(nèi)訓全年不能低于24小時，各部門每月月底把下月培訓計劃報人力資源處備案，以便督促檢查。6.2.2.4各部門培訓結(jié)束后，必須按要求填寫相應的培訓記錄資料

10、，并于每月月底提交人力資源處。6.2.2.5人力資源處負責部門內(nèi)部培訓記錄的檢查、匯總，并跟蹤培訓效果。6.2.3內(nèi)部講座6.2.3.1公司根據(jù)需要定期、不定期邀請內(nèi)外部專家和公司高層舉辦培訓和專業(yè)講座；6.2.3.2內(nèi)部講座屬公司級培訓，主要針對公司多個部門或公司某一層次的干部或?qū)I(yè)人員進行，主要目的在于不斷學習新觀念、新知識、新方法，逐步提高管理人員與專業(yè)人員的業(yè)務素質(zhì)與專業(yè)技能。6.2.3.3人力資源處負責普遍性、廣泛性的公司級別培訓的組織實施，采取整體規(guī)劃的定期培訓和解決實際需要的不定期培訓相結(jié)合的方式。6.2.3.4涉及專業(yè)性較強、涉及面較小的專業(yè)培訓由相關(guān)部門負責組織、實施，各部門

11、培訓管理員負責將培訓計劃、培訓記錄、考核成績上交人力資源處備案。6.2.4外派培訓6.2.4.1外派培訓包括外部短期學習和參加外部專業(yè)機構(gòu)舉辦的有針對性的專業(yè)學習。6.2.4.2公司整體安排的外派培訓，由人力資源處組織實施；各部門因需要外派培訓學習，須填寫外出培訓申請表，由公司主管副總批準后，報人力資源處備案。6.2.4.3外出參訓回公司一周內(nèi)，參訓人員填寫外出受訓記錄表報人力資源處，作為參加外訓的證據(jù)資料保存。外出參加培訓時領(lǐng)取的書本、光盤等培訓資料屬于公司財產(chǎn)，培訓結(jié)束后要到人力資源處辦理資料交接手續(xù)和借閱手續(xù)后方可使用。6.2.4.4所有參加外出培訓的人員，回公司15天內(nèi)將受訓內(nèi)容向公司

12、相關(guān)人員進行傳達講授，傳達講授時間不得低于外出受訓時間的三分之一。外出參訓回公司后，未按要求組織傳授培訓的，對相關(guān)責任人進行經(jīng)濟處罰。6.2.4.5外部培訓的員工，在培訓結(jié)束后3個月內(nèi)不得離職，否則應補償公司組織其培訓所支出的費用。對于培訓學習時間超過2周且培訓費用超過5000元的，外出前員工需要與公司簽定培訓協(xié)議，保證培訓后為公司服務2年以上，否則按協(xié)議約定向公司賠償培訓費用。6.2.5脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)進修學習6.2.5.1公司根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要和員工職位工作需要，和相關(guān)院校合作，舉行脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)進修學習。6.2.5.2對公司一些關(guān)鍵員工或核心員工，需要外送到相關(guān)院校進行脫產(chǎn)半脫產(chǎn)進修學習的，由各

13、主管副總經(jīng)理提出（包括派出員工簡介、培訓學習目的、學習單位、時間安排、費用預算等），報公司總經(jīng)理批準后。6.2.5.3由公司提供經(jīng)費參加脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)進修學習的員工應當與公司簽訂培訓服務協(xié)議，協(xié)議服務期限由公司根據(jù)進修時間和進修費用數(shù)額大小確定，勞動合同剩余期限不足服務年限的，自動延長至服務年限至。不滿服務期限離職的應按照培訓服務協(xié)議賠償公司為其參加脫產(chǎn)培訓提供的費用，并支付約定的違約金。6.2.5.4人力資源處負責進修學習員工的管理，負責培訓協(xié)議的簽訂、培訓過程的跟蹤一級培訓結(jié)束后的評估。6.2.6員工職業(yè)資格培訓6.2.6.1公司鼓勵員工參加與本職工作相關(guān)的國家職業(yè)資格考試。凡參加職業(yè)資格學

14、習的員工，填寫員工職業(yè)資格培訓申請表，經(jīng)公司批準后，公司予以報銷相關(guān)費用。6.2.6.2凡參加考試并取得職業(yè)資格證書的員工，公司報銷其相關(guān)費用。6.2.6.3參加職業(yè)資格考試由公司報銷費用的，在取得相應的職業(yè)資格證書后，其證書暫時由公司代為保管，三年以后歸由個人持有。未滿三年離職的，必須扣除相應費用，否則公司有權(quán)力沒收其證書。7.培訓項目的計劃、實施7.1培訓需求7.1.1培訓需求分中長期培訓需求和近期培訓需求兩類。人力資源處每年10月份進行年度培訓需求調(diào)查。7.1.2各分公司、部門依據(jù)公司中長期發(fā)展規(guī)劃、公司人力資源處發(fā)展規(guī)劃以及員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等，提出年度中長期培訓需求，報人力資源處審批。

15、各分公司、部門培訓需求計劃每年度申報一次，每半年進行一次調(diào)整申報。7.1.3部門臨時需求以及公司近期任務重點，由各部門臨時提出，納入各部門月度培訓需求計劃或即時培訓需求計劃。7.2培訓計劃的制定7.2.1各分公司、各部門負責本單位、本部門年度培訓計劃地制定，并根據(jù)需要每半年調(diào)整一次；培訓計劃的內(nèi)容應包括以下幾個部分：培訓目標、培訓的時間和周期、培訓內(nèi)容、培訓資源，培訓對象、培訓日期與時間、培訓方法、培訓場所與設(shè)備、培訓考核機制、培訓費用的預算等。7.2.2人力資源處根據(jù)各部門上報的年度培訓需求，制定新員工職前培訓、管理人員培訓及各部門專業(yè)培訓計劃，根據(jù)需求每半年調(diào)整一次。7.2.3各部門培訓計

16、劃每月月底前提出下個月培訓需求計劃，經(jīng)人力資源處審核后報基地主管領(lǐng)導審批，同意后方可實施。凡不涉及費用的培訓項目報本部門領(lǐng)導直接審批，同意后可實施，但培訓記錄需及時上報人力資源處存檔，由人力資源處負責學時數(shù)的計算。7.2.4各部門如有臨時培訓需求，必須在培訓舉辦前填寫“臨時培訓需求申報表”，經(jīng)人力資源處審核后報基地主管領(lǐng)導批準，同意后方可實施。7.3培訓實施7.3.1人力資源處負責新員工培訓、外派培訓和公司級別培訓、大型專項培訓的計劃、組織管理工作，各部門、各單位按培訓計劃按期組織實施部門內(nèi)部培訓；7.3.2各類培訓項目實施前，培訓組織者應做好培訓計劃地制定、培訓過程管理以及受訓員工的簽到和培

17、訓記錄；人力資源處督促指導、檢查考核培訓落實情況。7.3.3培訓結(jié)束后，培訓組織者需要進行考試的，由人力資源處負責監(jiān)考，考試題目由授課老師或部門與考核前3天送交人力資源處；7.3.4各類培訓結(jié)束，培訓組織部門要按規(guī)定做好培訓記錄。7.3.5人力資源處定期檢查或抽查、評估各類培訓的實施效果，并根據(jù)各單位培訓記錄與總結(jié)，提出改進意見。7.3.6所有培訓工作嚴格按照制度、程序和規(guī)范進行，所有流程和培訓記錄按統(tǒng)一格式填寫。7.4培訓記錄及效果評估7.4.1培訓記錄包括：考勤、樣卷、試卷、培訓效果評估、成績單等。7.4.2各部門培訓管理員負責填報培訓記錄及相應的培訓評估、成績等資料，負責匯總和整理本部門

18、培訓記錄，做好本部門培訓文檔整理和統(tǒng)計上報。7.4.3公司人力資源處做好以實施培訓的培訓評估，并保存各部門的培訓記錄及原始材料（包括考勤表、培訓效果評估表、成績單），做好培訓檔案管理。7.4.4人力資源處對各分公司、各部門的培訓工作進行檢查（包括抽查培訓原始記錄），評估各分公司、部門培訓管理狀況和效果，并反饋改進意見；各分公司、部門培訓管理員應定期督促、檢查，或在人力資源處的配合下考核下屬分公司部門的培訓工作。7.5培訓教材7.5.1各類培訓必須配備教材和講義。內(nèi)部講師編寫的培訓教材和講義，須經(jīng)人力資源處組織相關(guān)人員審核后，方可作為內(nèi)部授課教材使用。7.5.2需要外購的培訓教材，由培訓主辦部門

19、提出外購教材申請，報公司主管領(lǐng)導審核批準后，由培訓主辦部門統(tǒng)一購買，并辦理存檔登記手續(xù)后，其費用支持列入培訓費。7.5.3公司統(tǒng)一的、重要的培訓和公司指派的培訓項目，須外購教材的，由人力資源處向公司分管領(lǐng)導提出申請，經(jīng)審核批準后購買，并辦理登記手續(xù)，其費用支出列入培訓費。7.5.4人力資源處將根據(jù)公司培訓特點，會同有關(guān)部門，逐步建立起員工各族類的培訓教材，形成適合企業(yè)特點的培訓課程體系。8.培訓費用管理8.1培訓費：培訓費用除用于支付老師講課的課酬費、教材費、學費外，包括用人單位為了對員工進行專業(yè)技術(shù)培訓而支付的有憑證的培訓費用、培訓期間的差旅費用以及因培訓產(chǎn)生的用于該員工的其他直接費用。8.2公司人力資源處負責公司年度培訓費用預算，會同財務部審核后，報總經(jīng)理審批。各部門的年度培訓費用預算列入本單位年度費用預算。8.3因培訓實施而發(fā)生的費用支出，由人力資源處負責歸口統(tǒng)一管理，具體操作依據(jù)培訓費用預算表；員工參加公司其他部門組織的內(nèi)部培訓時，培訓費用按人均計算后由本部門支付給培訓項目組織實施部門。8.4費用報銷手續(xù)：8.4.1凡各部門發(fā)生的培訓費用，各部門必須先到人力資源處辦理登記手續(xù)，由人力資源處審核后，方可到財務報銷，否則，財務部不予報銷。8.4.2員工外出培訓，憑已