房地產(chǎn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究

1、房地產(chǎn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究一、房地產(chǎn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展相關(guān)概念的研究（一）發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展唯物辯證法認為，發(fā)展是新事物代替舊事物的過程，是一個由小到大、由簡單到復(fù)雜、由低級到高級的上升過程。所謂可持續(xù)發(fā)展，是指發(fā)展過程中的一個特殊發(fā)展模式，其發(fā)展是可以持續(xù)和連續(xù)的。在實際生活中，可持續(xù)發(fā)展強調(diào)人與自然的和諧發(fā)展，經(jīng)濟與人口、資源、環(huán)境的和諧發(fā)展，發(fā)展是注重質(zhì)量和子孫后代人幸福的。（二）房地產(chǎn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展在房地產(chǎn)經(jīng)濟中，沃特曼、柯林斯、波拉斯和彼得斯等著名學(xué)者研究了房地產(chǎn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的幾種主要影響因素?？铝炙雇ㄟ^研究指出，追求利潤最大化的這一理念是房地產(chǎn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的準則，房地產(chǎn)開發(fā)商所擁有

2、的遠大目標和激勵制度是房地產(chǎn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的具體內(nèi)容。傳統(tǒng)的房地產(chǎn)經(jīng)濟發(fā)展目標是側(cè)重于追求利潤，而可持續(xù)的房地產(chǎn)經(jīng)濟發(fā)展應(yīng)在于追求從逆境中恢復(fù)的能力，以增強應(yīng)對不利環(huán)境的彈性。（三）企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是關(guān)于對企業(yè)在發(fā)展中整體性、長期性、基本性問題的謀劃，發(fā)展性是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)特征，用企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)其他戰(zhàn)略，用企業(yè)其他戰(zhàn)略執(zhí)行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然途徑。二、房地產(chǎn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)理論基礎(chǔ)（一）核心競爭力理論“核心競爭力”一詞于1989年被哈默爾教授和普拉哈拉德教授在其研究學(xué)術(shù)成果公司的核心競爭力首次公開提出，并對核心競爭力理論進行了

3、系統(tǒng)和權(quán)威的闡述。企業(yè)核心競爭力理論包括3個方面特征：（1）核心競爭力是無法被模仿和代替的；（2）核心競爭力擁有著廣泛的市場推廣能力；（3）核心競爭力代表著企業(yè)客戶長期的核心價值，對客戶關(guān)鍵性利益有重要作用。房地產(chǎn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，首先就要求房地產(chǎn)企業(yè)努力提高自身的核心競爭力，創(chuàng)新自身的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。（二）波特發(fā)展戰(zhàn)略理論20世紀80年代，邁克爾波特在其競爭戰(zhàn)略一書中提出了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論，該理論指出了行業(yè)結(jié)構(gòu)“五力模型”：（1）供應(yīng)商的議價能力；（2）客戶的議價能力；（3）行業(yè)的競爭現(xiàn)狀；（4）新進入者的挑戰(zhàn)；（5）替代產(chǎn)品或服務(wù)威脅。他指出了企業(yè)應(yīng)該在哪些點上謀求競爭力的提高，為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟

4、學(xué)和管理學(xué)之間的相互聯(lián)系提供了條件。波特發(fā)展戰(zhàn)略理論從產(chǎn)業(yè)角度分析了企業(yè)發(fā)展的競爭策略，對企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)環(huán)境進行了研究。（三）企業(yè)資源理論企業(yè)資源理論從資源的視角來對企業(yè)競爭能力進行分析。企業(yè)資源理論認為，企業(yè)的資源必須擁有4個基本性質(zhì)：（1）價值性（valuable）；（2）不可模仿性（inimitable）；（3）稀缺性（rare）；（4）非替代性（non-substitutable）。資源是一個綜合體，企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢應(yīng)該包括上述4個性質(zhì)。房地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)性和經(jīng)營性活動需要資源組的良好協(xié)調(diào)與配合，資源組包括固定資產(chǎn)、人力資源、資本性投入和外形資產(chǎn)等投入。三、促進房地產(chǎn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)

5、略研究根據(jù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)理論，房地產(chǎn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展需要在市場、資源、能力和政策方面達到均衡時，才能實現(xiàn)房地產(chǎn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，如圖1所示。根據(jù)圖可以看出，當房地產(chǎn)企業(yè)在市場、資源、能力和政策四個方面達到均衡時，也就是說處于圖中的陰影區(qū)優(yōu)勢發(fā)展區(qū)，房地產(chǎn)經(jīng)濟才能可持續(xù)發(fā)展。以下是關(guān)于房地產(chǎn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略研究。（一）確立以“顧客價值至上”為導(dǎo)向的戰(zhàn)略方向房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展應(yīng)該圍繞著市場需求，以提升顧客價值為戰(zhàn)略目標。追求利潤最大化不再是當前企業(yè)終極的發(fā)展目標，要想使企業(yè)永續(xù)經(jīng)營，就不能單純地追求某一個項目或者一段時間的利益，應(yīng)該用發(fā)展的，戰(zhàn)略的眼光去制定長遠發(fā)展計劃?！八茌d舟，亦能覆舟”的

6、道理在商業(yè)戰(zhàn)場中的力量也是無窮的。項目是經(jīng)營的手段，但是單個項目的利益不能代表永續(xù)經(jīng)營的成果，只有一貫地堅持圍繞市場需求和堅持顧客價值至上，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營。（二）推行品牌戰(zhàn)略房地產(chǎn)品牌是產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)質(zhì)量、建筑科技、生態(tài)環(huán)境、居住文化、企業(yè)形象以及企業(yè)實力等諸多因素的綜合體現(xiàn)。房地產(chǎn)品牌是由房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在進行房地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)營的同時，有計劃、有目地設(shè)計、塑造，并由社會公眾通過房地產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)和價值的認知而確定的商標和企業(yè)形象，是公眾對房地產(chǎn)理性認識與感性認識的總和。房地產(chǎn)品牌包涵了企業(yè)品牌、項目品牌和物業(yè)品牌三個部分，企業(yè)品牌是房地產(chǎn)品牌的載體，是房地產(chǎn)企業(yè)信譽、素質(zhì)、服務(wù)和文化品位的一種標志，是企業(yè)對消費者的一種承諾，也是消費者對企業(yè)實旌有效監(jiān)督的手段。項目品牌是房地產(chǎn)品牌的關(guān)鍵，是企業(yè)品牌的具體體現(xiàn)，是企業(yè)品牌的基礎(chǔ)。物業(yè)品牌是房地產(chǎn)品牌的重要內(nèi)容，是項目品牌的必要延伸，三者相互聯(lián)系、相互作用。（三）拓寬融資渠道房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)將資金管理規(guī)范化和制度化，充分利用市場資源，積極探索資本市場、銀行市場以及其他途徑的融資方式，利用資產(chǎn)重組等手段，充分整合優(yōu)良地產(chǎn)資產(chǎn)資源，獲取低成本資金，保證資金鏈的順暢運轉(zhuǎn)。例如，萬科企業(yè)在制定了包括資金管理制度、資金業(yè)務(wù)操作細則等在內(nèi)的資金管