信用社著力加強(qiáng)和改善支農(nóng)服務(wù)紀(jì)實(shí)

1、信用社著力加強(qiáng)和改善支農(nóng)服務(wù)紀(jì)實(shí)今年以來，市農(nóng)村信用社堅(jiān)持“立足社區(qū)、服務(wù)三農(nóng)”的戰(zhàn)略定位，順應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新變化、新趨勢(shì)，適時(shí)地提出新思路、新觀念，相繼推出一系列新方案、新舉措，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)著力加強(qiáng)和改善支農(nóng)服務(wù)，開創(chuàng)了支農(nóng)工作的新局面。一、打好組織資金工作主動(dòng)戰(zhàn)，解決支農(nóng)資金缺口問題。近幾年來，由于多種因素的制約，市農(nóng)村信用社存款增長(zhǎng)緩慢，存款增幅、市場(chǎng)份額、人均存款與當(dāng)?shù)貒?guó)有商業(yè)銀行及兄弟縣（市、區(qū)）聯(lián)社相比有較大的差距，也低于全省農(nóng)村信用社平均水平，資金來源與日益增長(zhǎng)的資金需求之間存在不小的缺口。為增強(qiáng)支農(nóng)資金實(shí)力，做大業(yè)務(wù)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)省聯(lián)社提出的“兩個(gè)明顯高于”的目標(biāo)，今年以來，該社

2、把組織資金作為業(yè)務(wù)工作的頭等大事來抓，充分利用春節(jié)期間貨幣回籠旺季和外出人員返鄉(xiāng)的大好時(shí)機(jī)，采取整治環(huán)境衛(wèi)生、加大宣傳力度、改善柜面服務(wù)、積極開展攻關(guān)等措施，廣泛吸收社會(huì)閑散資金和公存款。首先是大張旗鼓地進(jìn)行多種形式的宣傳，該社在315國(guó)道、京九鐵路與贛粵高速公路交匯的信息輻射黃金點(diǎn)租用一個(gè)大型的廣告牌、在城區(qū)繁華街道制作了14個(gè)拱門式燈箱和18個(gè)立體燈箱宣傳農(nóng)村信用社的宗旨、地位和作用，并且開展了一次大規(guī)模的送年畫送春聯(lián)活動(dòng)；二是切實(shí)改善柜面服務(wù)，集中整治環(huán)境衛(wèi)生，推出一系列文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施；三是設(shè)置客戶部，積極開展對(duì)公存款攻關(guān)活動(dòng)，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金管理方式改革，加強(qiáng)與財(cái)政局的聯(lián)系和溝通，擴(kuò)

3、大縣級(jí)財(cái)政代理鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政專戶在信用社的開戶面；四是積極做好代收代付工作，組織轄內(nèi)信用社代收中小學(xué)校學(xué)雜費(fèi)，吸收存款842萬元。通過以上措施，該社今年一季度的存款增長(zhǎng)達(dá)到了歷史新高，至今年3月底，各項(xiàng)存款凈增11514萬元，完成省聯(lián)社下達(dá)全年任務(wù)的164.5%，大大增強(qiáng)了為“三農(nóng)”服務(wù)的資金實(shí)力。二、準(zhǔn)確把握功能定位，解決信貸資金從鄉(xiāng)鎮(zhèn)不斷流入城區(qū)的問題。長(zhǎng)期以來，由于利益驅(qū)動(dòng)等因素的影響，不少基層信用社偏離了“立足社區(qū)，服務(wù)三農(nóng)”的功能定位，熱衷于將貸款投放于城區(qū)客戶，而不愿對(duì)當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶發(fā)放相對(duì)而言額度小、風(fēng)險(xiǎn)高、工作量大的農(nóng)業(yè)貸款，導(dǎo)致大量信貸資金涌入城區(qū)，積聚了相當(dāng)數(shù)量的跨區(qū)貸款和一戶多頭貸款

4、，隱藏著較大的信貸風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，日常工作中，不少信貸員以進(jìn)城收貸收息的名義頻繁活動(dòng)于城區(qū)，“走讀”現(xiàn)象嚴(yán)重，不能撲下身子抓好包干村的信貸支農(nóng)及收貸收息工作，導(dǎo)致農(nóng)民找人難、貸款難。為從根本上清除這種弊端，該社制訂了跨區(qū)、多頭貸款的界定及清理指導(dǎo)意見，組織人員對(duì)轄內(nèi)所有跨區(qū)貸款和一戶多頭貸款進(jìn)行了地毯式的清理，對(duì)清理出來的4196筆10074萬元跨區(qū)及一戶多頭貸款按屬地管理的原則全部進(jìn)行了劃轉(zhuǎn)。指導(dǎo)意見還明確規(guī)定：此次清理后，各信用社只能對(duì)社區(qū)內(nèi)的客戶發(fā)放貸款，不得再出現(xiàn)新的跨區(qū)貸款及一戶多頭貸款，否則，按有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)追究經(jīng)辦人員和審批人員的違規(guī)責(zé)任，從而從制度上保證了各信用社將新增貸款全部投

5、放于當(dāng)?shù)?。?jù)統(tǒng)計(jì)，今年1-4月份，該聯(lián)社累放農(nóng)業(yè)貸款5740萬元，較大地滿足了轄內(nèi)農(nóng)民發(fā)展生產(chǎn)的資金需求，增強(qiáng)了農(nóng)業(yè)發(fā)展后勁，促進(jìn)了城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展。三、執(zhí)行差別利率政策，解決利率導(dǎo)向功能弱化的問題。長(zhǎng)期以來，農(nóng)村信用社貸款利率執(zhí)行一成不變，基本上按貸款種類（農(nóng)業(yè)貸款或是工商貸款）及貸款期限確定貸款利率，社員貸款“利率優(yōu)惠”很大程度上只停留在口號(hào)上，沒有真正落到實(shí)處。今年以來，該社順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，改而執(zhí)行靈活的差別利率政策。該社將貸款利率與貸款對(duì)象、貸款用途、貸款期限、貸款方式、客戶信用狀況等因素掛鉤，按風(fēng)險(xiǎn)高低分別確定四大類（社員、非社員、優(yōu)良客戶、“文明信用農(nóng)戶”）、七種（農(nóng)戶小額信用貸

6、款、農(nóng)戶聯(lián)保貸款及助學(xué)貸款、保證貸款、抵押貸款、質(zhì)押貸款、住房按揭貸款、高檔住宅及商用房按揭貸款）貸款的浮動(dòng)幅度，并按貸款期限細(xì)分為五十二檔不同的執(zhí)行利率。在利率浮動(dòng)區(qū)間內(nèi)，對(duì)農(nóng)戶小額信用貸款、農(nóng)戶聯(lián)保貸款及助學(xué)貸款利率不上浮或少上?。粚?duì)社員和優(yōu)良客戶實(shí)行優(yōu)惠利率；對(duì)“文明信用農(nóng)戶”執(zhí)行低于其他農(nóng)戶同類同期限貸款10-30%的優(yōu)惠利率；對(duì)除上述以外的其他貸款執(zhí)行按風(fēng)險(xiǎn)狀況、貸款方式等因素確定的浮動(dòng)利率。通過執(zhí)行差別利率政策，既增強(qiáng)了客戶的成本核算意識(shí)，又強(qiáng)化了利率的導(dǎo)向作用，培養(yǎng)了客戶的誠(chéng)實(shí)守信觀念，激發(fā)了向信用社入股的積極性，增加了利息收入。今年一季度，該社實(shí)現(xiàn)貸款利息收入818萬元，同比增

7、加86萬元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)192萬元，同比增加121萬元。四、拓寬支農(nóng)領(lǐng)域，解決支農(nóng)服務(wù)水平層次不高的問題。隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村城市化進(jìn)程的加快，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中成長(zhǎng)起來的種養(yǎng)大戶、涉農(nóng)龍頭企業(yè)和洗腳上岸的個(gè)私業(yè)主對(duì)資金的需求日趨增長(zhǎng)。為了適應(yīng)新形勢(shì)的變化，全方位解決“三農(nóng)”信貸資金需求問題，該社把小額農(nóng)貸管理模式移植到種養(yǎng)大戶、個(gè)私業(yè)主和涉農(nóng)企業(yè)上來，制訂了優(yōu)良客戶授信管理暫行辦法、個(gè)體私營(yíng)企業(yè)最高額抵押貸款管理辦法，對(duì)有固定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、守信譽(yù)、經(jīng)營(yíng)效益好的客戶進(jìn)行授信管理，給予優(yōu)先、優(yōu)惠的信貸支持。如該社向橫寨鄉(xiāng)貴康農(nóng)莊、兄弟農(nóng)莊、三鑫農(nóng)莊發(fā)放400多萬元貸款發(fā)展“豬沼果”生態(tài)農(nóng)業(yè)，取得了良好

8、的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，向千秋食品有限公司發(fā)放200萬元流動(dòng)資金貸款，建立甜柚和南瓜基地4個(gè)，發(fā)展成為“公司+基地+農(nóng)戶”農(nóng)產(chǎn)品深加工龍頭企業(yè)，不但使該公司提高了產(chǎn)量，還帶動(dòng)了簽約農(nóng)戶共同致富。在大力支持農(nóng)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，該社還積極支持市域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)作為市域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生力軍和主導(dǎo)力量的家俱、成衣、礦產(chǎn)品加工三大支柱產(chǎn)業(yè)加大了信貸扶持力度。如該社向洋山銅業(yè)公司貸款240多萬元、向三英制衣公司發(fā)放貸款90萬元、向鴻興泰實(shí)業(yè)公司貸款150萬元，既支持了這些企業(yè)上規(guī)模、上檔次、上效益，又解決了周圍農(nóng)民就業(yè)問題。五、建立貸款微機(jī)管理系統(tǒng)，解決管理和服務(wù)手段落后的問題。今年初，該社借鑒安義聯(lián)社的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，建立起了貸款微機(jī)管理系統(tǒng)，組織人員對(duì)轄內(nèi)所有貸款錄入微機(jī)管理。該系統(tǒng)集貸款證管理、貸款發(fā)放管理、貸款收回管理、利息管理、考核管理、柜臺(tái)業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)處理于一體，利用該系統(tǒng)可以十分方便地處理貸款發(fā)放、本金收回、利息計(jì)算、形態(tài)調(diào)整、貸款查詢等業(yè)務(wù)。該社還以此為契機(jī)，切實(shí)加強(qiáng)