項目管理土木工程論文

1、青，取之于藍而青于藍；冰，水為之而寒于水項目管理土木工程論文項目管理土木工程論文 我為大家準備了關于項目管理土木工程論文范文,我里面收集了五十多篇關于好項目管理土木工程論文好文,希望可以幫助大家。更多關于項目管理土木工程論文內容請關注我 1案例小區(qū)土木工程施工項目管理的建議 在做好案例小區(qū)土木工程施工項目管理準備工作的基礎上，在此結合案例工程所需，我們應該將工程的關鍵工序作為項目管理重點，以保證這些工序的施工處于受控狀態(tài)。筆者結合相關的工程管理經驗，提出以下具體控制方法。 11構建項目管理機構本工程施工項目管理，需要科學劃分組織架構層次。為滿足本工程項目管理的需求，我們需要結合多項目管理的相關

2、理論知識，將工程的所有項目放置在總體框架內，以便從企業(yè)戰(zhàn)略的高度進行項目合理規(guī)劃，并優(yōu)化配置內外部的各種關鍵性資源，實現(xiàn)資源利用的最大化。筆者結合相關理論研究成果，認為目前我國國內建筑施工企業(yè)多項目管理的組織架構層次，適合采用“二二一”模式，施工企業(yè)設置資金結算中心、項目管理辦公室、采購交易中心，其中項目管理辦公室負責各個項目的專業(yè)施工，從“二二一”多項目管理管控模式的組織架構層次，我們可以進行如下設計:一方面是企業(yè)的財務部門職能，并創(chuàng)建資金結算中心，同時將機械設備管理部門、物資管理部門、材料管理部門等進行合并，設置集中采購設備、物資、材料的交易中心，在此基礎上建立工程項目管理辦公室，以擴大部

3、門的職能。另一方面是工程項目設置獨立的資金結算分中心、物資集中采購交易分中心、項目管理辦公室，并分別接受企業(yè)資金結算中心、物資集中采購交易中心、項目管理辦公室的直接管理。 12關鍵工序的管理方法在構建項目管理機構的基礎上，由管理機構安排人手對關鍵工序進行管理，具體管理方法如下: 1)測量工序管理。以工業(yè)與民用建筑工程測量規(guī)范為基準，分別控制分項工程的高程與平面，其中高程控制在測量區(qū)域內，選擇土質較為堅硬的地點，分別將3個以上的水準點布置在待測區(qū)域內，然后借助精密水準儀進行測量;平面控制時，應在管理點設置平面軸線控制網，其中長軸線位置的定位點數量至少為3個，而控制網上的點位，應該埋設在混凝土固定

4、標樁位置，然后利用激光經緯儀和鋼卷尺測量。以上測量工序，是在整個工程精準施工的基礎上，管理點的設置、對策措施的采取和檢查工具的選擇，均為保證測量精準度的關鍵。 2)挖土工序管理?！安鄣撞怀凇薄巴谕脸叽鐪蚀_”“邊坡符合要求”等，均為挖土工序的管理目標，其中需要分為3個分項工程針對性控制:首先是槽底標高的控制，所采用的檢查工具為水準儀，與測量員配合控制;其次是基槽尺寸，所采用的檢查工具為經緯儀，直接通過測設控制;再次是邊坡，所采用的檢查工具為坡度尺，重點控制開挖線路的偏陡問題。以上3個分項工程，對白灰點的測設均要求及時，且間距始終，土方則嚴格遵循開挖要求，預留足夠的清土厚度。經現(xiàn)場勘察資料顯示，

5、本工程西北方位局部位置有軟土地基，給工程挖土管理控制帶來一定難度，尤其是邊坡穩(wěn)定性的控制，需要在縝密測量的基礎上，并根據測量數據制定合理的邊坡支護方案，方可避免出現(xiàn)坍塌、滑坡等質量事故。 3)鋼筋綁扎工序管理。鋼筋綁扎工序管理的班組目標是根據設計與施工規(guī)范要求，檢查其錨固長度、接頭設置、數量、規(guī)格、形狀、間距、尺寸等是否達標。其中分項工程分為4個部分:一是鋼筋的品種和質量，其管理點設置為鋼筋出廠合格證、化驗單、復試報告，按照設計要求及其他標準規(guī)定，提高施工人員綁扎鋼筋的工藝水平，并要求每個人嚴格遵循工藝標準，不得有悖于圖紙、配料單的施工行為;二是鋼筋的位移，其管理點設置為鋼筋的卡牢和固定程度;

6、三是鋼筋的搭接長度，要求不小于規(guī)定值;四是鋼筋綁扎彎鉤角度，其管理點設置為嚴格按下料單下料，并保證朝向的正確，可通過尺量進行觀察。 4)磚砌筑工序管理。砌筑工序管理的班組目標，其一為控制砂漿的飽滿度，至少為80%，其中自控標準為90%，規(guī)范標準為80%，控制的主要手段是改善砂漿和易性，可借助百格網進行檢查;其二是砌筑平整度，重點控制磚墻平整度，其中自控標準為6mm，規(guī)范標準為8mm，需在施工前檢查上道工序，并在施工期間不定時檢查砌筑的平整度狀態(tài)，可借助2m靠尺檢查;其三是砌筑垂直度，重點控制磚墻的垂直度，其中自控標準為3mm，規(guī)范標準為5mm，需在施工前檢查上道工序，并在施工期間不定時檢查砌筑

7、的垂直度狀態(tài)，可借助2m靠尺檢查;其四是拉結筋間距長度的控制，按照規(guī)范設計標準，將間距長度控制在50mm左右，同時計算排架的強度穩(wěn)定性，通過觀測檢查，確定排架是否變形。 5)混凝土工序管理。本工程的混凝土施工管理的班組目標分為三個方面:首先是保證無蜂窩、麻面、露筋、孔洞和夾渣，其中要求根據設計的配合比振搗混凝土，同時嚴格控制保護層的厚度，在規(guī)范允許偏差的范圍內，借助合適的檢查工具，將自由傾落度控制在2m以內，以及及時調整預埋件的位置和定位牢固鋼筋預埋件;其次是膠合板木模安裝與拆除，其班組目標是表面平整垂直良好，且界面準確和標高無誤，其質量控制方法是根據規(guī)范標準的允許偏差，控制好軸線位移、界面尺

8、寸、標高和垂直度，譬如模板底口軸線位移，要求控制在5mm范圍內，可利用盒尺量測;最后是樓地面工程施工，要求保證地面平整、不空、不裂，且表面平整度控制在4mm以內、地面與面層結合牢固，以及地面不脫皮和不起砂。 13管理優(yōu)化 案例土木工程目管理流程的優(yōu)化，要求改變以往單一的項目組合管理方式，對整個項目管理流程進行優(yōu)化，由項目單位控制項目管理的關鍵節(jié)點，以及對重要的資料進行審批，以求集權和分工目標的實現(xiàn)。對于優(yōu)化之后的項目管理特點，我們需要從企業(yè)戰(zhàn)略的層面分析，對項目之前的關系進行統(tǒng)籌，協(xié)同管理多個孤立的項目，適時創(chuàng)造出項目管理價值，實現(xiàn)多項目管理的目標。首先是目標戰(zhàn)略性，項目管理組織結構的優(yōu)化，項

9、目部理順了分工任務，以最終的決策權，從戰(zhàn)略的角度思考項目管理的對象，將孤立的項目管理對象聯(lián)系起來，建立起互相聯(lián)系的多個項目，并作為系統(tǒng)的整體，從綜合管理的視角設置項目管理總目標。其次是動態(tài)性管理，建筑施工企業(yè)內部環(huán)境和外部環(huán)境處于動態(tài)變化當中，譬如安全管理、采購管理、質量管理等各個流程，是不同時間和空間的連續(xù)性整體，具有先后發(fā)生的關系。因此項目管理各個環(huán)節(jié)的設計，在出現(xiàn)新的環(huán)境變化之后，需要及時統(tǒng)一調整項目方案，以便消除項目管理潛在的危機和抓住項目管理潛在的機會，最大限度實現(xiàn)項目管理的效益。再次是資源調整，項目管理的資源協(xié)調和分配，是項目資源利用的基本要求，而項目實施的組合，直接影響資源配置的

10、效益。譬如在投資決策和工程建筑的時候，建筑施工企業(yè)只有擁有確切的管理信息，集戰(zhàn)略管理、項目管理和資源管理于一體，統(tǒng)一協(xié)調組合內部的多個項目，提高技術、知識、信息等資源的共享水平，才有可能提高項目管理團隊溝通的效率，減少管理流程不必要資源的浪費，并提高管理的效率。在此，本工程項目管理流程，要求建立管理信息平臺，為項目管理流程的優(yōu)化，提供資源共享的平臺。最后是整合組織，項目管理各個環(huán)節(jié)都存在聯(lián)系的節(jié)點，并非簡單的項目集群，其組合的整合性特征，提高了項目之間的結合水平，規(guī)范了管理的流程，并增強管理團隊的合作觀念。在統(tǒng)一的合作團體當中，項目管理相關的技術、知識、信息等的共享程度也會得到提高。 2結語 土木工程施工項目管理，要求在構建項目管理機構的基礎上，對關鍵工序進行管理，進而通過管理的優(yōu)化，方可保證項目管理