三級點檢的職責(zé)范圍

1、三級點檢的使命范圍 為確保三級點檢方案的順利實施，確保三級點檢工作中的各級點檢責(zé)任到人，使各級點檢范圍內(nèi)的設(shè)備潛在問題早發(fā)現(xiàn)、早處理，更好地維護、保養(yǎng)設(shè)備，特制定各級點檢的使命范圍。崗位操作人員的使命范圍：1、按照操作規(guī)程和安全技術(shù)標準正確使用設(shè)備。使用設(shè)備時要嚴格落實執(zhí)行設(shè)備維護的“八字方針：調(diào)整、緊固、清掃、潤滑；“三好:管理好、用好、維護好設(shè)備；“四會:會使用、會維護、會檢查、會排除故障；“五項紀律： 1憑操作證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程。 2經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油。 3遵守設(shè)備交接班制度。 4管理好工具、附件，不得遺失。 5發(fā)現(xiàn)危及設(shè)備及人身安全的異常狀況，馬上停車，自己不能處

2、理的問題應(yīng)及時通知有關(guān)人員檢查處理。2、依據(jù)設(shè)備操作規(guī)程、維護規(guī)程正確操作設(shè)備、按要求按時展開日常點檢、設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作和簡單調(diào)整，認真填寫點檢表和交接班記錄。3、崗位點檢對本崗位設(shè)備每班至少點檢一次，點檢時間依據(jù)本崗位實際狀況而定。對當班進行日常點檢發(fā)現(xiàn)的設(shè)備異常現(xiàn)象及時處理，自己不能處理的，向生產(chǎn)班組長匯報，同時通知修理工處理，協(xié)助修理工排除故障，最后將處理狀況記錄填寫到當日三級點檢表內(nèi)。4、車間每個崗位必必需有明確的責(zé)任牌，規(guī)定每臺設(shè)備的責(zé)任人。5、用五感視、聽、嗅、味、觸或簡單儀器對設(shè)備的規(guī)定部位進行短時間的檢查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障征兆，如噪聲、發(fā)熱、松動、泄漏、異味、腐蝕等。 6

3、、按潤滑作業(yè)卡，進行各種手動潤滑作業(yè)，如手動干油泵、油槍、油杯、油壺潤滑及油池潤滑補油換油等。 7、簡單的設(shè)備調(diào)整及修理作業(yè)，即生產(chǎn)工人力所能及的螺栓緊固，皮帶、制動器、彈簧調(diào)整等。 8、負責(zé)設(shè)備及環(huán)境的衛(wèi)生。9、交接班時，應(yīng)將當班點檢狀況交接清楚。包機人員的使命范圍：1、機修、電氣、自控車間將所屬設(shè)備按區(qū)域落實到班組，執(zhí)行以小組進行本區(qū)域內(nèi)設(shè)備日常點檢、維護及備件準備狀況。2、包機組對所包設(shè)備再具體分解到組內(nèi)員工，負責(zé)日常點檢、維護。3、電器設(shè)備由電儀車間依據(jù)本車間職工的技術(shù)水平，對照設(shè)備執(zhí)行包機點檢、維護等日常管理。4、機械設(shè)備由修理車間依據(jù)本車間職工的技術(shù)水平對照生產(chǎn)設(shè)備執(zhí)行包機點檢、維

4、護管理。5、包機人員天天對所包設(shè)備至少進行一次日常檢查、維護，做好本區(qū)域設(shè)備的專業(yè)點檢，認真規(guī)范填寫三級點檢表，設(shè)備存在的問題要有記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。6、如果設(shè)備發(fā)生故障點檢人自己不能處理的，及時報告修理班組長，由班組長安排人員協(xié)助處理；如果故障直接影響到了生產(chǎn)，修理班組長及時向車間領(lǐng)導(dǎo)報告，并馬上做好搶修準備，待上級確定搶修方案后，全力投入搶修工作；對暫不影響生產(chǎn)并且必需要停產(chǎn)處理的問題，報告修理車間，由車間匯總后，報設(shè)備科安排計劃定修。7、機電包機人員有著雙重身份，既是包機人又是點檢人。作為包機人側(cè)重于對所包設(shè)備維護保養(yǎng)方面的使命，協(xié)助、指導(dǎo)崗位操作工做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作；作為點檢人負

5、責(zé)本區(qū)域所有設(shè)備的專業(yè)點檢作業(yè)，指導(dǎo)、督促崗位操作工做好日常點檢作業(yè)。8、在所包設(shè)備發(fā)生故障事故后，包機人員有責(zé)任協(xié)助有關(guān)人員對所包設(shè)備的故障事故進行調(diào)查，并參加設(shè)備的故障事故分析處理工作。9、故障狀態(tài)如下：動力源設(shè)備電氣類電機，機械類中間傳、變速設(shè)備等，維護崗位和運行崗位分別承當70%和30%的責(zé)任；工作設(shè)備及附件，維護崗位和運行崗位分別承當30%和70%維護責(zé)任；專業(yè)性強的設(shè)備由相關(guān)專業(yè)人員承當全部責(zé)任。10、包機人員必必需按照點檢標準，例行設(shè)備點檢，由于點檢不到位造成事故，按照考核制度執(zhí)行考核。11、包機單位對所包設(shè)備的運行狀況及主要備件、易損件的準備狀況，做好信息反饋，和相應(yīng)的記錄,及

6、時搞好備件修復(fù)及材料準備。設(shè)備管理員的使命范圍：1、具有管理車間的使命。設(shè)備管理員在給車間下達工作任務(wù)時，必必需有設(shè)備廠長的簽字，任務(wù)下達后，各車間應(yīng)積極配合，如有車間工作不得力或任務(wù)不能按時完成時，點檢員有權(quán)管理及考核車間責(zé)任人。2、具有提供技術(shù)服務(wù)的使命。各車間必需要設(shè)備管理員提供技術(shù)服務(wù)，如測量設(shè)備零部件尺寸、制圖或有疑問時，管理人員要積極配合，不得推諉。3、具有檢查設(shè)備發(fā)現(xiàn)隱患的使命。31設(shè)備管理員在點檢設(shè)備時，必必需身體力行，仔細鉆研，對重點設(shè)備存在的問題、隱患要及時發(fā)現(xiàn)、積極參加處理。32對重要設(shè)備要進行劣化傾向管理。假設(shè)設(shè)備存在較大的問題，要提出處理方案及時上報科長協(xié)調(diào)解決。33

7、發(fā)生設(shè)備故障或事故后，協(xié)助修理人員做好搶修工作，同時協(xié)助科長對設(shè)備故障或事故進行調(diào)查分析，提出處理看法。34關(guān)于故障點的部位、項目和內(nèi)容要有預(yù)先設(shè)定的周期，并依據(jù)點檢人員素養(yǎng)的提升和經(jīng)驗的積存，進行適當?shù)男薷耐晟?，摸索出最正確的點檢周期。4、具有監(jiān)督、督促的使命。41定期對重要設(shè)備進行精密點檢，并檢查崗位操作工和修理工的點檢落實狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改看法，并督促落實。42在點檢過程中，設(shè)備管理員對包機人員、崗位操作工的點檢工作有督促、監(jiān)督作用，有權(quán)對不填、假填、漏填現(xiàn)象進行考核。5、具有報計劃、整理備件、安排檢修的使命。51在申報計劃時，點檢員有權(quán)對所缺備品備件填寫計劃表。52設(shè)備管理員必必需設(shè)立備件手冊、備件臺帳。53檢修時，設(shè)備管理員要整理檢修項目，跟蹤檢修項目，記錄設(shè)備重要參數(shù)，填寫設(shè)備檢修臺帳。6、