關(guān)于項目實施方案范文集合8篇

1、there is often only one reason why you are confused, and that is, at an age when you should work hard, thinking too much and doing too little.通用參考模板（頁眉可刪）關(guān)于項目實施方案范文集合8篇 項目實施方案 篇1一、項目建設(shè)依據(jù)根據(jù)省、市發(fā)改委、市畜牧局關(guān)于申報生豬良種繁育體系和生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場（小區(qū)）建設(shè)項目的通知精神和縣區(qū)發(fā)改局、畜牧局要求編報實施方案。二、養(yǎng)豬場基本情況包括場名、場址、占地面積、職工人數(shù)、總資產(chǎn)、總負(fù)債情況，20_年6月底盈利

2、情況、豬舍面積、存、出欄數(shù)量，其中能繁母豬數(shù)量，存在問題等。三、項目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模(一)改擴建內(nèi)容：如欄圈、沼氣池、污水沉淀池、飼料加工間、防疫消毒室、輸排水管道等，寫明建筑面積、結(jié)構(gòu)及造價等。（含規(guī)劃設(shè)計平面圖）(二)儀器設(shè)備購置：如防疫、消毒、配種及病死畜處理設(shè)備，飼料加工及運送設(shè)備，水、電、暖改造及配套設(shè)施等。(三)建筑設(shè)計、安裝等(四)其他四、投資估算(一)建筑安裝費用（明細(xì)）(二)儀器設(shè)備購置費用（明細(xì)）(三)其它費用(四)投資規(guī)模，其中：申請補助資金、自籌資金五、項目建設(shè)期限項目建設(shè)截止20_年底六、項目達到的規(guī)模及預(yù)期效益七、項目建設(shè)單位電話、傳真、郵箱等聯(lián)系方式八、附件項目實施

3、方案 篇2【培訓(xùn)背景】目前企業(yè)培訓(xùn)或多或少都存在著“學(xué)”與“習(xí)”結(jié)合不緊密、“學(xué)”與“用”脫節(jié)的現(xiàn)象，有些培訓(xùn)想起來“心動”、聽起來“激動”、回到崗位上“原地不動”，企業(yè)的培訓(xùn)管人員想盡辦法來提高培訓(xùn)的實效性，但總是收效不大，這也是人力資源部門的一大困惑。該課程是依據(jù)成年人學(xué)習(xí)的原理，結(jié)合企業(yè)的實際情況而設(shè)計開發(fā)的主要針對支行長群體的實戰(zhàn)類課程，因為成年人必須自己想學(xué)才能學(xué)，必須有用才會學(xué)，必須見到成效才會學(xué)，但是，成年人有著非富的工作和生活經(jīng)驗，這些經(jīng)驗非常保貴，所以該課程設(shè)計了“課程+實踐+行動學(xué)習(xí)”教學(xué)方式，用科學(xué)的方法激發(fā)學(xué)員已有的經(jīng)驗和主動思考的意識，引導(dǎo)學(xué)員自己解決問題并提升解決問

4、題的能力，使參訓(xùn)學(xué)員在真實的情境中學(xué)習(xí)、演練，并用所學(xué)知識解決工作中的實際問題，從而達到學(xué)習(xí)與實踐的緊密結(jié)合?！卷椖磕繕?biāo)】1. 企業(yè)中層管理人員行動學(xué)習(xí)項目，擬幫助學(xué)員提升管理技能，培養(yǎng)出一批符合市場發(fā)展需要的優(yōu)秀中基層干部隊伍。2. 聚焦組織中的問題，圍繞企業(yè)關(guān)注的重點，如“執(zhí)行力提升”“團隊管理”等內(nèi)容，通過課程學(xué)習(xí)、課后實踐、行動學(xué)習(xí)等方法，不斷發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，找出解決問題的方案，并推動問題的解決。3. 建立一套基于行動學(xué)習(xí)的管理干部培養(yǎng)機制，推動管理培訓(xùn)創(chuàng)新，實現(xiàn)“帶著問題學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中行動，在行動中學(xué)習(xí)”的創(chuàng)新培訓(xùn)理念?！緦嵤┓桨浮恳?、建議安排課程：1. 用提問來領(lǐng)導(dǎo)（2天）2.

5、 創(chuàng)新思維工具訓(xùn)練（2天）3. 復(fù)盤：（行動學(xué)習(xí)）a. 復(fù)盤的步驟：回顧目標(biāo)評估結(jié)果分析原因總結(jié)規(guī)律。b. 復(fù)盤的態(tài)度：開放心態(tài)坦誠表達實事求是反思自我集思廣益【工具與方法】a. 行動學(xué)習(xí)行動學(xué)習(xí)是一小組人共同解決組織實際存在問題的過程和方法。行動學(xué)習(xí)不僅關(guān)注問題的解決，也關(guān)注小組成員的學(xué)習(xí)發(fā)展以及整個組織的進步。簡單而言，行動學(xué)習(xí)就是：帶著組織存在的真實問題開始學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的過程同步為組織解決問題，提升績效。b. 提問力提問力能夠通過提出引發(fā)他人思考的問題，促進個人/團隊去發(fā)現(xiàn)其所需的行動，同時使人們承諾與實踐。提問力相關(guān)知識結(jié)構(gòu)圖：提問力的促動技術(shù)聚焦式會話法c. 對話力對話力-提升創(chuàng)造力對

6、話力相關(guān)知識結(jié)構(gòu)圖：對話力的促動技術(shù)世界咖啡d. 共識力共識力相關(guān)知識結(jié)構(gòu)：a. 共識力的促動技術(shù)愿景共識發(fā)掘共同愿景團隊共創(chuàng)4. 決策力決策力相關(guān)知識結(jié)構(gòu)決策力的促動技術(shù)群策群力1、激發(fā)團隊的積極性和創(chuàng)造性從一開始的目標(biāo)制定，整個團隊參與其中。團隊的積極性、創(chuàng)造性和對目標(biāo)達成的渴望均被激發(fā)到最高點2、最大限度展示解決方案在頭腦風(fēng)暴環(huán)節(jié)將可以最大限度的將可能的解決方案展示出來，從而極大擴展決策的空間。3、優(yōu)中選優(yōu)，使最終策略更合理整個過程就像一個漏斗。從頭腦風(fēng)暴到團隊共創(chuàng)，再到想法陳列，經(jīng)過了兩輪的篩選，從最初可能的解決方案確定后的可行方案項目實施方案 篇3鑫島佳苑項目工程管理實施方案山東眾成

7、集團墾利置業(yè)分公司20_年2月3日1、項目概況1.1 序言開 發(fā) 商： 山東眾成集團墾利置業(yè)分公司設(shè)計單位： 東營廣廈設(shè)計有限公司監(jiān)理公司： 中舜監(jiān)理有限公司承建單位(一期工程)： 東發(fā)建安、萬祥集團、福華集團、益達建安、瑞升建安1.2總體概況鑫島佳苑項目由 山東眾成集團墾利置業(yè)分公司 開發(fā)，本工程總建筑面積為22.4萬平方米，容積率1.39，規(guī)劃戶數(shù)1308戶，共 53幢樓，其中 13 棟 11層、 22 棟 5 層、 18 棟連疊拼樓組成。1.3 現(xiàn)場概況1.3.1場地條件本工程現(xiàn)場原為耕地。1.3.2臨時用電、水現(xiàn)場已經(jīng)設(shè)置配電箱，容量約為180kva,后續(xù)將再增加一臺臨時變壓器。臨時用

8、水接自錦霞新城，管徑dn40，在后續(xù)工程中，將增設(shè)dn60管線。1.3.3道路現(xiàn)場環(huán)形路混凝土部分已施工完成。2.項目總體施工計劃2.1（鑫島佳苑項目）小高層20_年進度管控計劃2.2（鑫島佳苑項目）多層20_年進度管控計劃項目實施方案 篇4一、指導(dǎo)思想按照省委、省政府提出的“建設(shè)畜牧業(yè)大省”的戰(zhàn)略決策，“增點擴面做大規(guī)模，重點突破做強大縣，一般項目縣鞏固提高”的目標(biāo)要求；以資源為依托，以項目為載體，切實調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)民收入，實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟跨越式發(fā)展；緊緊抓住新階段扶貧開發(fā)和發(fā)展畜牧業(yè)大省的戰(zhàn)略機遇，堅持以市場為導(dǎo)向、以科技為支撐、以龍頭企業(yè)為依托，積極探索，勇于創(chuàng)新，努力實踐巖溶地區(qū)

9、石漠化治理及扶貧開發(fā)與生態(tài)建設(shè)相結(jié)合的模式，結(jié)合縣委、縣政府的周密安排部署和上級業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)，探索我鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)化扶貧和草地生態(tài)畜牧業(yè)發(fā)展新路子。二、基本情況項目主要安排在順場、高枧槽、洗腳溝、梨箐、戛坭等5個村實施。項目區(qū)平均海拔1700-1800米，屬高原山地類型，氣候?qū)贉貨鲂透咴絽^(qū)氣候，冬無嚴(yán)寒、夏無酷暑，年平均氣溫12.7，年降雨量1300毫米左右，無霜期280天左右，有輕微凝凍災(zāi)害。土壤以黃棕土壤為主。糧食作物為玉米、洋芋、水稻、蕎子等，而且單產(chǎn)低，土地復(fù)種指數(shù)幾乎為一年一季和輪歇利用?？衫锰烊徊萆讲萜?.6萬余畝，農(nóng)民人均占有土地面積0.8畝以上，人均純收入2162元。三、資金

10、投入、建設(shè)內(nèi)容及規(guī)?？偼度胭Y金345.9萬元。扶持農(nóng)戶127戶（其中70戶大戶，57戶一般戶），飼養(yǎng)基礎(chǔ)母羊4640只，飼養(yǎng)種公羊197只。（一）、扶持大戶70戶（其中高槽枧村40戶，洗腳溝村18戶，戛坭村7戶，順場村3戶，梨箐村2戶）。1、每戶投放基礎(chǔ)母羊50只，70戶需購基礎(chǔ)母羊3500只；2、每戶投放種公羊2只，70戶需購種公羊140只；3、每戶建圈舍80平方米，70戶需建圈5600平方米；4、每戶種草50畝，70戶需種植牧草3500畝。（二）、扶持一般戶57戶（其中戛坭村30戶，梨箐村14戶，順場村13戶）。1、每戶投放基礎(chǔ)母羊20只，57戶需購基礎(chǔ)母羊1140只；2、每戶投放種公羊1

11、只，57戶需購種公羊57只；3、每戶建圈舍30平方米，57戶需建圈1710平方米。4、每戶種草20畝，57戶需種植牧草1140畝。四、建設(shè)目標(biāo)（一）生產(chǎn)目標(biāo)：項目建成后，共投放基礎(chǔ)母羊4640只?？鄢?0%死亡率，；20_年存欄6994只（4176150%產(chǎn)羔率50%）（100%-10%死亡、不育率）4176；同上計算，20_年存欄11714只；20_年存欄19620只；到20_年末羊存欄32864只。（二）技術(shù)指標(biāo)：1、人工草地。年產(chǎn)草量達4000公斤/畝以上，每畝飼養(yǎng)山羊24只。2、商品羊。812月齡的商品羊出欄體重30公斤以上，出欄率90%。3、羊群成活率95%以上，繁殖率達95%以上。

12、五、資金概算總投入資金345.9萬元。（一）、扶持大戶70戶：共需投入資金260.4萬元。每個大戶平均扶持3.72萬元。其中高槽枧村40戶投入資金148.8萬元、洗腳溝村18戶投入資金66.96萬元、順場村3戶投入資金11.16萬元、梨箐村2戶投入資金7.44萬元、戛坭村7戶投入資金26.04萬元。1、每戶投放基礎(chǔ)母羊50只，每只基礎(chǔ)母羊補助500元，70戶需購基礎(chǔ)母羊3500只，需資金175萬元；2、每戶投放種公羊2只，每只種公羊補助1200元，70戶需購種公羊140只，需資金16.8萬元，由縣草地中心統(tǒng)一供應(yīng)；3、每戶建圈舍80平方米，每平方米補助資金60元，70戶需補助資金33.6萬元。

13、4、每戶種草50畝，每畝補助資金100元，70戶需種植牧草3500畝，需資金35萬元，用于草種、肥料采購，由縣草地中心配送。（二）、扶持一般戶57戶：共需投入資金85.5萬元。每個一般戶平均扶持1.5萬元。其中順場村13戶投入資金19.5萬元、梨箐村14戶投入資金21萬元、戛坭村30戶投入資金45萬元。1、每戶投放基礎(chǔ)母羊20只，每只基礎(chǔ)母羊補助500元，57戶需購基礎(chǔ)母羊1140只，需資金57萬元；2、每戶投放種公羊1只，每只種公羊補助1200元，57戶需購種公羊57只，需資金6.84萬元，由縣草地中心統(tǒng)一供應(yīng)；3、每戶建圈舍30平方米，每平方米補助資金60元，57戶需補助資金10.26萬元

14、。4、每戶種草20畝，每畝補助資金100元，57戶需種植牧草1140畝，需資金11.4萬元，縣草地中心配送。六、方法及步驟（一）成立組織機構(gòu)，明確職責(zé)任務(wù)。1、成立順場鄉(xiāng)草地生態(tài)畜牧業(yè)科技扶貧種草養(yǎng)羊項目實施小組，負(fù)責(zé)組織實施順場鄉(xiāng)草地生態(tài)畜牧業(yè)科技扶貧種草養(yǎng)羊項目。鄉(xiāng)長對項目實施負(fù)總責(zé)，分管農(nóng)業(yè)副鄉(xiāng)長直接負(fù)責(zé)，各包村領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)。2、各項目村在鄉(xiāng)項目實施小組的領(lǐng)導(dǎo)下和包村工作組（即項目行政組）的指導(dǎo)下相應(yīng)組建村民委員會主任或支部書記為組長的草地生態(tài)畜牧業(yè)科技扶貧種草養(yǎng)羊項目實施工作組，負(fù)責(zé)組織項目農(nóng)戶成立養(yǎng)羊?qū)I(yè)合作社組織，由村民召開會議推選組織協(xié)調(diào)能力強、有一定文化知識、道德品質(zhì)好、思想上

15、進、村民信賴的能人擔(dān)任理事會長，負(fù)責(zé)組織項目實施農(nóng)戶配合選購基礎(chǔ)母羊和種公羊，及時在本村召開會議，作好項目實施前和實施中農(nóng)戶思想工作，研究和解決存在的困難和問題，落實好實施農(nóng)戶、種草地塊、建設(shè)物資供運等工作；配合縣、鄉(xiāng)技術(shù)人員作好羊群防疫、商品羊銷售、種羊調(diào)換等工作，作好項目農(nóng)戶年收入分配決算，根據(jù)市場信息及時組織農(nóng)戶銷售商品羊，調(diào)整商品羊生產(chǎn)方案，同時作好項目物資發(fā)放、督促和指導(dǎo)農(nóng)戶進行圈舍修建等。七、運行機制（一）運行模式。采取“政府主導(dǎo)，企業(yè)帶動，專業(yè)合作社參與，多方支持”的晴隆模式。按照縣草地畜牧發(fā)展中心的指導(dǎo)，鄉(xiāng)項目實施小組負(fù)責(zé)組織該項目的實施，積極爭取縣政府在政策和資金上給予扶持，

16、包村工作組、項目村與專業(yè)合作社組織農(nóng)戶參與，按項目實施進度督促項目戶完成建設(shè)內(nèi)容，鄉(xiāng)畜牧獸醫(yī)站作好業(yè)務(wù)指導(dǎo)，鄉(xiāng)項目實施小組積極協(xié)調(diào)爭取水利、林業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通、發(fā)改部門基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目資金，完善供水、沼氣池、通村公路、農(nóng)村電等配套設(shè)施建設(shè)。（二）運行機制。1、建立健全政府、企業(yè)與農(nóng)戶利益聯(lián)動機制。將龍頭企業(yè)和農(nóng)戶的利益緊密聯(lián)系起來，鄉(xiāng)畜牧技術(shù)干部包保農(nóng)戶，提供技術(shù)服務(wù)，即包成活率、產(chǎn)羔率，出欄參與農(nóng)戶分成。積極協(xié)調(diào)縣草地中心按當(dāng)?shù)厥袌鰞r回收或組織農(nóng)戶對外銷售商品羊或引進資金進行羊產(chǎn)品深加工。2、完善扶貧資金效益擴大機制。一是將扶貧資金作為政府投資，以物代地，發(fā)放到戶，在提供服務(wù)的前提下，參與農(nóng)戶

17、分成，縣草地中心和鄉(xiāng)政府負(fù)責(zé)技術(shù)、協(xié)調(diào)、市場營運等工作，按2：8參與分成，項目戶負(fù)責(zé)建圈、種草、管草、放羊；二是經(jīng)過幾年的發(fā)展以后，把基礎(chǔ)羊群收回來仍按原辦法在規(guī)劃區(qū)發(fā)放給其他貧困戶循環(huán)扶持，逐步將項目覆蓋擴大，形成以養(yǎng)羊為主的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。3、政府建立為項目服務(wù)的激勵機制，建立和完善項目運行管理制度，激勵鄉(xiāng)技術(shù)人員、管理人員全力以赴投入項目建設(shè)。4、以貧困群體為扶持重點。在發(fā)展種草養(yǎng)羊中針對貧困戶的貧困程度、勞力狀況、技術(shù)掌握程度區(qū)別對待。分別采取無償提供基礎(chǔ)羊群，無償提供技術(shù)服務(wù)，降低收入分成比例，延長畜群的收回時間等措施，穩(wěn)定弱勢群體經(jīng)濟收入，最終達到共同發(fā)展。八、保障措施在項目實施過程中，

18、層層簽訂項目實施責(zé)任狀，明確目標(biāo)任務(wù)及工作要求，按照一級抓一級的方式，鄉(xiāng)畜牧獸醫(yī)站、包村工作組和村民委員會與鄉(xiāng)政府簽訂責(zé)任狀，將任務(wù)目標(biāo)和技術(shù)措施落實到業(yè)務(wù)部門、工作組和項目村，鄉(xiāng)畜牧獸醫(yī)站負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，包村工作組和村民委員會負(fù)責(zé)項目實施，將項目建設(shè)任務(wù)落實到組到戶。分別將土地落實及面積丈量、種草、建圈、購羊、技術(shù)服務(wù)等落實到包村干部、村組干部和技術(shù)干部頭上，定期對項目實施情況、生產(chǎn)經(jīng)營情況進行調(diào)度，成立以村為單位的專業(yè)合作社，使項目建設(shè)成為項目區(qū)全體農(nóng)民的共同事業(yè)，讓全體項目農(nóng)戶都投入到生產(chǎn)管理中來，共同參與生產(chǎn)經(jīng)營活動，統(tǒng)一生產(chǎn)經(jīng)營秩序。項目實施方案 篇5為進一步加強建筑安全生產(chǎn)工作，防范

19、重大安全事故發(fā)生，根據(jù)濟南市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會關(guān)于開展建筑施工安全生產(chǎn)“打違治違”專項行動實施方案的通知、濟高控股集團工程管理文件要求，結(jié)合工地現(xiàn)場實際情況編制方案。一、目標(biāo)通過開展“打非治違”活動，促進我單位安全生產(chǎn)保體系的有效運轉(zhuǎn)，提高施工現(xiàn)場的安全管理水平，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，消除重大安全隱患，遏制一般事故，堅決防止較大以上安全事故的發(fā)生，確保建筑安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。通過此項工作，進一步落實本企業(yè)安全工作責(zé)任，著力解決企業(yè)安全工作中的隱患和漏洞，有郊預(yù)防各類安全事故的發(fā)生，創(chuàng)建平安和諧的工作環(huán)境，切實維護在職員工的生命財產(chǎn)安全，促進企業(yè)安全穩(wěn)定與和諧發(fā)展。二、保障措施1、加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格實

20、施為確保本 “打非治違”工作實施，特成立領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：組 長：_副組長：_成 員：2、明確責(zé)任，保障實施組長和各成員將立足本崗位，堅持實事求是的原則，按照實施方案內(nèi)容，不折不扣的做好本職工作，同時要著力發(fā)揮互相監(jiān)督作用。三、實施范圍主要包括在職員工的飲食衛(wèi)生、臨時用電、消防隱患排查、各類工作設(shè)施安全。四、整治重點針對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，強化安全監(jiān)督檢查，進一步深化隱患排查治理，減少“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。重點治理的問題主要包括：1、現(xiàn)場施工用電及生活區(qū)用電，檢查現(xiàn)場用電及生活區(qū)用電是否為“三級配電、兩級保護”，是否滿足“一機、一閘、一箱、一漏保”的配電要求。2、現(xiàn)場

21、消防器材配備情況，檢查施工現(xiàn)場材料堆放處、保溫材料堆放處、密目堆放處、生活區(qū)活動板房等是否按規(guī)定配置消防設(shè)備，防水安全措施是否到位。3、宿舍等臨建設(shè)施安全制度不完善、管理措施落實不到位的。4、檢查作業(yè)過程中違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的“三違”行為。5、加強教育，積極推進平安企業(yè)創(chuàng)建工作。通過安全知識講座、安全消防器材使用普及等各種形式，向在職員工進行各類安全知識宣傳，在員工中牢固樹立“普及安全知識、提高避險能力”的思想，使全體員工不斷增強自我安全保護意識。6、確保各種應(yīng)急預(yù)案的有效落實。針對實際情況，對各類應(yīng)急預(yù)案進行修改完善，同時，要把應(yīng)急預(yù)案和實際演練結(jié)合起來，在全體員工中普及必要的

22、應(yīng)急救護知識，增強全體員工的緊急避險和自救自護能力。7、做好安全預(yù)警工作。根據(jù)不同的季節(jié)和環(huán)境，對員工開展相應(yīng)的安全預(yù)警教育，特別是防火防水防電防氣教育、病癥預(yù)防教育、防傷害教育等，力求使企業(yè)的安全工作扎實到位。五、方法步驟1、明確重點，以方案指導(dǎo)工作，確保打非治違各項工作落實到位。2、營造氛圍，加大宣傳力度，確保全體員工都能積極投入到打非治違專項整治工作當(dāng)中。3、定期自查，限期整改。結(jié)合現(xiàn)場實際情況制定的打非治違工作方案，依據(jù)實際情況，對安全工作認(rèn)真開展自查，并對發(fā)現(xiàn)的問題即查即改，對于一時無力解決的問題要及時上報。項目實施方案 篇6三門峽市中心醫(yī)院病房樓項目建設(shè)實施方案一、指導(dǎo)思想為了加快

23、病房樓建設(shè)步伐，緩解病區(qū)住院緊張局面，改善病人住院環(huán)境，滿足患者需求，更好為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時使病房樓盡早發(fā)揮經(jīng)濟效益。為完成20_年經(jīng)濟收入指標(biāo)和五年規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。二、建設(shè)目標(biāo)病房樓建設(shè)達到設(shè)計要求，即完成內(nèi)外裝修，內(nèi)部設(shè)備安裝到位，具備接收病人條件。三、建立組織機構(gòu)組長：梁智斌副組長：任仲振成員：張伏牛、仝茂章、潘華、楊曉存、莫海平、趙虹、吳榮、武元衛(wèi)、梁世森、萬寶華、羅少珍四、具體措施1、制定施工計劃，繪制施工節(jié)點完成詳圖。2、按照施工計劃，組織施工單位討論，分析，確定單位施工方案和進度。3、以內(nèi)部裝修施工為主線,制定月,周施工計劃。安裝等配套施工按內(nèi)裝計劃制定施工方案并落實施工計劃

24、.確保裝修進度落到實處。4、采取交叉施工，分班作業(yè)的方式推進施工進度。5、制定獎懲措施，確保病房樓建設(shè)施工進度如期完工。五、考評和獎懲1、病房樓投入使用后，對提前完成目標(biāo)任務(wù)的院相關(guān)配合科室和個人給與獎勵。2、每月對工程進度實施定量考核，對按時完成工程量計劃的施工單位在資金撥付上優(yōu)先考慮。對未能按時完成施工計劃的給與經(jīng)濟處罰。六、進度計劃1、外裝飾工程：2月25日5月27日完成外墻裝飾板施工。其中包括東立面3月8日前完成。西立面3月11日前完成。北立面3月25日前完成。南立面4月18日前完工。屋面及六層4月30日前完工。裝飾板刷漆，5月27日前完成。2、內(nèi)裝飾工程：3月1日5月20日完成裝飾裝

25、修工程。其中地磚墻磚施工4月12日完成。吊頂，窗簾盒，封墻頭施工5月20日前完成。樓梯間、病房、辦公用房墻面漆施工5月10日完成。不銹鋼拉桿施工5月12日完成。3、土建工程：3月1日4月30日完成土建粗裝施工。4、給排水工程：3月1日6月2日完成給排水工程施工。其中，冷熱水系統(tǒng)施工5月25日前完成。排水系統(tǒng)施工5月17日前完成。潔具安裝6月2日前完成。5、強電工程：3月1日6月9日完成電氣工程施工。 其中，層橋架，線管，配線，電纜。4月10日前完成。配電箱安裝及壓線5月9日前完成。電纜敷設(shè)及壓線4月24日前完成。燈具、面板安裝6月2日前完成。衛(wèi)生間排風(fēng)扇吊架及風(fēng)管安裝3月26日前完成。防雷接地

26、4月19日前完成。通電運行調(diào)試6月9日完成。6、其他工程：消防系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、醫(yī)用氣體系統(tǒng)、凈化系統(tǒng)、連廊施工、外圍管施工和硬化等配套施工積極配合內(nèi)、外裝修施工進度，5月30日前具備交工條件。7、工程后續(xù)工作：7月份報主管部門給與組織驗收，并組織對所有工程資料進行核實，做好審計前的準(zhǔn)備工作。8月份將工程決算資料報審計部門進行審計。力爭年底前結(jié)束審計。七、中心醫(yī)院病房樓20_年進度計劃表（附后）20_年3月13日項目實施方案 篇7為了深入貫徹落實行署“項目建設(shè)年”工作精神，確保此項工作順利開展，推動我區(qū)經(jīng)濟又好又快的發(fā)展，結(jié)合我區(qū)的實際，特制定本工作方案。一、指導(dǎo)思想全面落實科學(xué)發(fā)展，

27、按照 “生態(tài)立區(qū)、工業(yè)富區(qū)、項目興區(qū)、打造園區(qū)、富民強區(qū)”的總體要求，扎實開展“項目建設(shè)年”活動，全力推進大項目建設(shè)，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，努力培育財源，促進全區(qū)經(jīng)濟和社會持續(xù)快速發(fā)展。二、工作原則（一）項目建設(shè)要符合國家及省地投資導(dǎo)向及產(chǎn)業(yè)政策要求；（二）項目建設(shè)要立足于我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，符合我區(qū)總體發(fā)展規(guī)劃；（三）重點發(fā)展市場前景廣闊、能充分發(fā)揮我區(qū)優(yōu)勢的項目；（四）項目建設(shè)要符合保護生態(tài)環(huán)境的要求；（五）堅持重點推動對俄經(jīng)貿(mào)合作園a區(qū)項目。三、工作內(nèi)容（一）大項目范圍1.對社會經(jīng)濟發(fā)展有重大影響的項目；2.加快城市化進程的基礎(chǔ)設(shè)施項目；3.產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、能帶動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級的骨干項目；4

28、.關(guān)鍵領(lǐng)域的重大高新技術(shù)項目；5.利用內(nèi)、外資和其它社會資本有重大影響及示范作用的項目；6.改善環(huán)境、提高人民生活質(zhì)量的民生項目；7.六大特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展項目。（二）大項目分類1.按項目類別及投資額度劃分（1）基礎(chǔ)設(shè)施類。城市基礎(chǔ)設(shè)施(投資額在3000萬元以上)、園區(qū)項目、交通項目(投資額在5000萬元以上)、能源項目(投資額在5000萬元以上)，其它項目(投資額在1000萬元以上)。（2）產(chǎn)業(yè)項目。特色養(yǎng)殖(投資額在500萬元以上)、綠色食品(投資額在500萬元以上)、北藥開發(fā)(投資額在1000萬元以上)、旅游業(yè)(投資額在1000萬元以上)、林產(chǎn)工業(yè)(投資額在5000萬元以上)、礦產(chǎn)開發(fā)(投資

29、額在5000萬元以上)，其它項目(投資額在500萬元以上)。（3）民生項目。城市設(shè)施、林業(yè)投資及其它項目(投資額在200萬元以上)。2.按項目進展層次劃分具體劃分為在建項目、20_年爭取開工項目、儲備項目三類。“在建項目”指項目前期工作已經(jīng)完成、正在施工建設(shè)中的項目；“20_年爭取開工項目”指項目前期工作即將完成，將要開工建設(shè)的項目；“儲備項目”指正在開展前期工作的項目。四、工作目標(biāo)（一）項目建設(shè)目標(biāo)在20_年全區(qū)項目年建設(shè)中，安排基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目(1個)、產(chǎn)業(yè)性建設(shè)項目(5個)、民生項目(5個)共三大類，預(yù)計實現(xiàn)投資13900萬元，其中：基礎(chǔ)設(shè)施類項目投資4550萬元，產(chǎn)業(yè)性項目投資6400

30、萬元，民生項目投資3000萬元。（二）經(jīng)濟效益通過項目年建設(shè)活動，預(yù)計20_年產(chǎn)業(yè)性項目可實現(xiàn)產(chǎn)值51810萬元，利潤8270萬元，稅金3140萬元；20_年可實現(xiàn)產(chǎn)值55876萬元，利潤8880萬元，稅金3430萬元。五、保障措施成立_區(qū)“項目建設(shè)年”大項目推進領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”）。（一）組織機構(gòu)組 長： 加區(qū)政府區(qū)長副組長： 加區(qū)政府副區(qū)長加區(qū)政府副區(qū)長成 員（以姓氏筆劃為序）：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在加區(qū)發(fā)改局。辦公室主任： （兼）辦公室副主任：（二）主要職責(zé)（1）制定大項目年度工作方案；（2）依法對項目進行監(jiān)督和管理；（3）負(fù)責(zé)大項目進展情況的考核工作。六、工作要求（一）分解任

31、務(wù)，明確職責(zé)每個被確定為“項目建設(shè)年”活動的大項目以及納入計劃的項目，要成立專題推進組，按項目所在部門隸屬關(guān)系確定牽頭領(lǐng)導(dǎo)，明確項目責(zé)任單位和責(zé)任人，責(zé)任人分工見附表。（二）部門聯(lián)動，形成合力凡納入地區(qū)大項目建設(shè)計劃的項目，各相關(guān)部門要互通信息，形成合力，積極向上爭取投資、林地、土地占用、環(huán)評等優(yōu)惠政策。要積極爭取省、地大項目前期工作資金，以減輕地方財政的負(fù)擔(dān)；可吸收社會資金或招商引資資金參與項目前期工作。要充分利用我區(qū)享受國家西部開發(fā)、東北老工業(yè)振興基地等優(yōu)惠政策，積極爭取國家、省地的資金支持；加大與省開發(fā)銀行的合作，力爭得到開發(fā)銀行的貸款支持；可利用我區(qū)的資源優(yōu)勢與招商引資的優(yōu)惠政策，通過

32、引資的方式解決建設(shè)資金的不足。（三）完善機制，全力推進實行領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室綜合管理與項目推進組月報表反饋制相結(jié)合的制度。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)所有推()進項目的綜合協(xié)調(diào)，對推進項目的實時進展情況進行全程監(jiān)督。各專題推進組要根據(jù)加區(qū)“項目建設(shè)年”工作方案中確定的項目年度推進目標(biāo)，進一步分解、細(xì)化到每一個月的推進目標(biāo)，將任務(wù)分解到人頭，并提出具體的保障措施，于5月15日前上報加區(qū)“大項目推進辦”。在具體推進項目建設(shè)過程中，項目專題推進組對項目推進的全過程負(fù)全責(zé)，并要形成項目進展情況月報告制度和重大進展情況報告制度，在每月的14日、29日以書面材料形式向加區(qū)“大項目推進辦”上報有關(guān)項目最新進展情況，內(nèi)容包

33、括：項目建設(shè)的最新進展情況、項目建設(shè)過程中的主要經(jīng)驗、典型事例，存在的主要問題、原因和建議；特別是在招投標(biāo)前要上報招投標(biāo)方案，經(jīng)省、地區(qū)或加區(qū)發(fā)改委審批后方可實施招標(biāo)，項目開工前要上報開工報告，使領(lǐng)導(dǎo)小組及時掌握項目進展情況。上報的數(shù)據(jù)必須與上報統(tǒng)計部門的數(shù)據(jù)一致，不得謊報、瞞報、拒報，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。加區(qū)“大項目推進辦”按月進行各推進項目進展情況匯總，并針對分解、細(xì)化后的各推進項目建設(shè)目標(biāo)按季度進行考核，針對各推進項目的進展情況及存在問題，不定期組織相關(guān)職能部門牽頭召開協(xié)調(diào)會，研究解決各推進項目在建設(shè)過程中存在的問題。（四）嚴(yán)肅紀(jì)律，依法管理對大項目要依法運作，嚴(yán)格履行基本建設(shè)程序。按大興安嶺地區(qū)行署重大建設(shè)項目稽察實施辦法要求，結(jié)合加區(qū)實際，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭組成稽察組定期對項目實施稽察，監(jiān)督落實項目“四制”（合同制、招投標(biāo)制、監(jiān)理制、法人制）。在項目運作過程中要嚴(yán)格執(zhí)行項目基本建