一個(gè)完整的公司管制規(guī)章制度包括哪些內(nèi)容1.doc

1、一個(gè)完整的公司管理規(guī)章制度包括哪些內(nèi) 容1 一個(gè)完整的公司管理規(guī)章制度 包括如下內(nèi)容： 第一：人事管理制度包括： 1、招聘管理制度 2、培訓(xùn)管理制度 3、績(jī)效管理制度 4、薪酬福利管理制度 5、考勤管理制度 6、離職管理制度 7、加班/請(qǐng)休假管理制度 8、人力資源規(guī)劃管理 9、公司組織架構(gòu) 10、各崗位說(shuō)明書 11、人事調(diào)整管理制度 12、人員/崗位定編管理 第二：行政管理制度包括： 1、員工手冊(cè) 2、印章/證照管理制度 3、食堂管理制度 4、宿舍管理制度 5、保安/門衛(wèi)管理制度 6、衛(wèi)生管理制度 7、安全生產(chǎn)管理制度 8、辦公用品管理制度9、消防安全管理制度 10、檔案管理制度 11、著裝管

2、理制度 12、文件管理制度 13、合同管理制度 14、出差管理制度 15、獎(jiǎng)罰管理制度 16、車輛管理制度 17、會(huì)議管理制度 18、費(fèi)用管理制度 19、各部門管理制度 20、操作規(guī)程 21、工藝流程 22、設(shè)備管理制度 23、6S管理制度 24、保密管理制度 人力資源管理體系=人事管理制度+人事管理流程+相關(guān)表格+人資規(guī)劃 一個(gè)完整的金融風(fēng)險(xiǎn)管理框架應(yīng)包括三個(gè) 層面的內(nèi)容1 一個(gè)完整的金融風(fēng)險(xiǎn)管理框架應(yīng)包括三個(gè)層面的內(nèi)容： 一、金融風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部環(huán)境，包括物質(zhì)基礎(chǔ)與精神文化； 二、金融風(fēng)險(xiǎn)管理的組織，主要是解決金融風(fēng)險(xiǎn)管理的治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題，即由誰(shuí)來(lái)管理，權(quán)責(zé)如何劃分； 三、金融風(fēng)險(xiǎn)管理的流程，

3、主要是解決金融風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略及政策的細(xì)化和執(zhí)行問(wèn)題，即哪些風(fēng)險(xiǎn)必需要管理，如何管理。 一個(gè)完整的風(fēng)險(xiǎn)管理框架應(yīng)包括八個(gè)互相關(guān)聯(lián)的組成要素： 內(nèi)部環(huán)境 目標(biāo)制定 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 風(fēng)險(xiǎn)控制 風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告 內(nèi)部環(huán)境包括的內(nèi)容很多：?jiǎn)T工的道德觀和勝任能力、管理者的經(jīng)營(yíng)模式、分配權(quán)限和使命的方式等。 董事會(huì)是內(nèi)部環(huán)境的一個(gè)重要組成部分，對(duì)其他內(nèi)部環(huán)境的組成內(nèi)容有重要的影響。 高級(jí)管理者也是內(nèi)部環(huán)境的一部分，其使命是建立風(fēng)險(xiǎn)管理理念。確定風(fēng)險(xiǎn)偏好，營(yíng)造風(fēng)險(xiǎn)文化，并將機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理和相關(guān)的行動(dòng)計(jì)劃結(jié)合起來(lái)。 內(nèi)部環(huán)境影響金融機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略和目標(biāo)的制定、業(yè)務(wù)活動(dòng)的組織和風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和執(zhí)行等等。 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

4、 明確目標(biāo)是金融風(fēng)險(xiǎn)管理的出發(fā)點(diǎn)。在設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)時(shí)，必需合計(jì)到金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)容忍度、整體風(fēng)險(xiǎn)狀況及現(xiàn)有或潛在的資本規(guī)模等因素 風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生具有不確定性，管理者應(yīng)充分合計(jì)會(huì)影響其發(fā)生的各種內(nèi)外部因素 管理者應(yīng)從兩個(gè)方面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及影響。 管理者可以制定不同的風(fēng)險(xiǎn)方案，并在風(fēng)險(xiǎn)容忍度和成本效益原則的約束下，合計(jì)每個(gè)方案對(duì)事項(xiàng)的影響，最終選擇和執(zhí)行一個(gè)最正確方案。 風(fēng)險(xiǎn)控制是金融機(jī)構(gòu)的一種自律行為，是金融機(jī)構(gòu)為確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案得到正確執(zhí)行，對(duì)內(nèi)部各職能部門及其工作人員從事的所有業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制、制度管理和互相制約的方法、措施和程序的總稱。 金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部和外部的相關(guān)

5、信息必需以風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的方式進(jìn)行確認(rèn)、捕捉和傳遞，以確保金融機(jī)構(gòu)的員工能夠執(zhí)行各自的使命 金融機(jī)構(gòu)通過(guò)兩種方式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行監(jiān)控繼續(xù)監(jiān)控和各別評(píng)估，這可以確保風(fēng)險(xiǎn)管理在機(jī)構(gòu)內(nèi)各管理層面和各部門繼續(xù)得到執(zhí)行。 文化：如果缺失基本的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，無(wú)論多高水平的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)都不能使銀行幸免于難。 1、營(yíng)造金融風(fēng)險(xiǎn)文化氛圍。 2、全員的風(fēng)險(xiǎn)教育和培訓(xùn)。 3、建立激勵(lì)與約束機(jī)制。 4、明確組織結(jié)構(gòu)和權(quán)責(zé)分配 金融風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系的主要環(huán)節(jié) 董事會(huì) 金融機(jī)構(gòu)的董事會(huì)承當(dāng)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施監(jiān)控的最終責(zé)任，確保金融機(jī)構(gòu)有效地識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)測(cè)和控制各項(xiàng)業(yè)務(wù)所承當(dāng)?shù)馗黝愶L(fēng)險(xiǎn)，并就風(fēng)險(xiǎn)管理工作地有效性對(duì)股東負(fù)責(zé)。 風(fēng)險(xiǎn)管理

6、委員會(huì)一般由專業(yè)人士組成，不僅包括專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人才，還應(yīng)包括專業(yè)的法律人才、會(huì)計(jì)人才等 高級(jí)管理層 金融機(jī)構(gòu)的高級(jí)管理層負(fù)責(zé)制定、定期檢察和監(jiān)督執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的政策、程序以及具體的操作規(guī)程； 及時(shí)了解機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)水平及其管理狀況，并確保機(jī)構(gòu)具備足夠的人力、物力及恰當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)、管理信息系統(tǒng)和技術(shù)水平來(lái)有效的識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)測(cè)和控制各項(xiàng)業(yè)務(wù)所承當(dāng)?shù)母黝愶L(fēng)險(xiǎn)。 為了更好的監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，金融機(jī)構(gòu)通常在高級(jí)管理層中設(shè)置專 門的風(fēng)險(xiǎn)管理職位，即首席風(fēng)險(xiǎn)官Chief Risk Officer,CRO已成為金融機(jī)構(gòu)內(nèi)最熱門的職位之一 四風(fēng)險(xiǎn)管理部門 在金融機(jī)構(gòu)中，風(fēng)險(xiǎn)管理部門是負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理具體實(shí)施的專門性組織，是風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系的核心環(huán)節(jié)。 負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理的部門應(yīng)當(dāng)使命明確，與承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門堅(jiān)持相對(duì)獨(dú)立，向董事會(huì)和高級(jí)管理層提供獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。 五其他部門 1、內(nèi)部審計(jì)部門 內(nèi)部審計(jì)可以在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)測(cè)和控制等主要階段來(lái)審核風(fēng)險(xiǎn)管理的能力和效果 法律/合規(guī)部門 設(shè)立該部門的目的在于及時(shí)判定、評(píng)估和監(jiān)測(cè)金融機(jī)構(gòu)所面臨的法律/合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，并向高級(jí)管理層和董事會(huì)提出咨詢建議和