集團(tuán)企業(yè)如何對工資總額進(jìn)行管理

1、集團(tuán)企業(yè)如何對工資總額進(jìn)行管理集團(tuán)企業(yè)如何對工資總額進(jìn)行管理工資總額是指企業(yè)在一按時(shí)期內(nèi)直接支付給本企業(yè)全部員工的勞作報(bào)酬總額。工資總額在企業(yè)運(yùn)營成本中占有重要的比例。建立薪酬體系的目的之一便是理性地控制人力成本，合理規(guī)劃工資總額。關(guān)于集團(tuán)企業(yè)來說，如何確定和調(diào)整工資總額成為集團(tuán)人力資源部每年年初都必須面臨的難題。博思創(chuàng)業(yè)依據(jù)多年的咨詢施行經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了工資總額預(yù)算和控制的方法，并舉例說明了國有集團(tuán)企業(yè)工效掛鉤的原則和實(shí)施辦法。 一、工資總額預(yù)算方法 工資總額預(yù)算的目的在于實(shí)現(xiàn)工資總額的控制，而工資總額控制的關(guān)鍵在于依據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況確定一個(gè)合理的工資總額，然后以工資總額為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施薪酬控制。通

2、常來說，工資總額預(yù)算方法主要有：人力成本比率法、勞作分配率法和盈虧平衡點(diǎn)基準(zhǔn)法圖1。 圖1工資總額預(yù)算方法 一人力成本比率法 人力成本比率人力成本/銷售收入*100% 由上面的公式可以看出，如果銷售收入較大，則人力成本也可以相對地增加，因?yàn)槠髽I(yè)的支付能力比較強(qiáng)，同樣，如果銷售業(yè)績不好，則應(yīng)相應(yīng)地減少人力成本的支出。在實(shí)際中我們可以依據(jù)過去幾年的經(jīng)營業(yè)績計(jì)算出人力成本比率，再依據(jù)這個(gè)比率，求出合理的工資總額。 通常狀況下，人力成本比率依據(jù)行業(yè)的不同有所不同。該法在企業(yè)經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)定且適當(dāng)，人力成本比率合理的前提下適用性較強(qiáng)。 例如，某集團(tuán)企業(yè)估計(jì)2008年的銷售收入達(dá)到48億元，依據(jù)過去數(shù)據(jù)，得出

3、本企業(yè)的合理人力成本比率為5%。 二勞作分配率法 勞作分配率人力成本/增加值*100% 勞作分配率法是指企業(yè)獲得的增加值中用于員工薪酬分配的份額。 例如，某集團(tuán)企業(yè)制造業(yè)2008年銷售收入目標(biāo)為50億元，其增加值率為25。依據(jù)以往的數(shù)據(jù)顯示，其勞作分配率為30。 三盈虧平衡點(diǎn)基準(zhǔn)法 工資總額的支付限額率=人力成本/損益平衡點(diǎn)的銷售收入*100% 盈虧平衡點(diǎn)，也稱為損益分歧點(diǎn)，是指在單價(jià)產(chǎn)品價(jià)格一定的狀況下，與產(chǎn)品制造、銷售及管理費(fèi)用相等的收益額，或者說達(dá)到一定銷售收入的產(chǎn)品數(shù)量。因此盈虧平衡點(diǎn)可以概括為公司利潤為零時(shí)的銷售額或銷售量。損益平衡點(diǎn)的計(jì)算公式為： 損益平衡點(diǎn)=固定費(fèi)用/附加價(jià)值或邊

4、際利益率 固定費(fèi)用=銷售費(fèi)用及一般管理費(fèi)用+折舊費(fèi)用+營業(yè)外支出。 例如，某集團(tuán)企業(yè)的固定費(fèi)用為4000萬元，人力成本為2600萬元，邊際利益率為40%，則其人力成本支付限額的計(jì)算方法為：損益平衡點(diǎn)=4000/40%=10000萬元人力成本的支付限額率=2600/10000*100%=26% 二、工資總額控制方法 工資總額的控制要通過工資總額指標(biāo)的分析，建立企業(yè)工資總額分析的控制體系，即對工資總額的增長狀態(tài)進(jìn)行彈性控制，從工資總額的水平狀態(tài)進(jìn)行比率控制，以確保企業(yè)利潤和員工收入實(shí)現(xiàn)“雙贏。 一工資總額彈性控制 企業(yè)工資總額的彈性控制體系是視察工資總額的增長狀態(tài)，即從動(dòng)態(tài)的角度通過對人均工資總額

5、變動(dòng)幅度分別與人均增加值、人均銷售收入、人均總成本變動(dòng)幅度的比值即彈性的控制，把工資總額水平的提升控制在經(jīng)濟(jì)效益和投入產(chǎn)出水平所能同意的范圍之內(nèi)。 二工資總額水平狀態(tài)控制 企業(yè)工資總額的水平控制體系是從水平狀態(tài)視察工資總額，即從分配水平的角度控制工資總額，旨在使企業(yè)在分配方面更好地兼顧個(gè)人、企業(yè)的利益關(guān)系，確保企業(yè)的繼續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。工資總額的水平狀態(tài)主要是從工資總額的比率指標(biāo)來視察的，以行業(yè)平均的勞作分配率、人事費(fèi)用率、工資總額占總成本比重這三個(gè)比率指標(biāo)為參照，衡量企業(yè)與行業(yè)對應(yīng)比率指標(biāo)的偏差程度。顯然，企業(yè)的這三項(xiàng)比率指標(biāo)應(yīng)當(dāng)?shù)陀谛袠I(yè)平均水平，且這三項(xiàng)比率指標(biāo)都不能為負(fù)值，所以，計(jì)算出的綜合偏差率應(yīng)大于0且小于等于1，符合這一條件的企業(yè)是工資總額比率控制較好的企業(yè)。反之則說明該企業(yè)人力成本比率方面失控。 三、國有集團(tuán)企業(yè)工資總額管理 國有企業(yè)工資總額同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤辦法是國家對國有企業(yè)工資分配進(jìn)行調(diào)控的重要方式，是處理國家、企業(yè)和職工三者間利