談企業(yè)戰(zhàn)略管理.docx

1、談企業(yè)戰(zhàn)略管理姓名學(xué)號(hào)：談企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理的整個(gè)領(lǐng)域的內(nèi)容用 孫子兵法中的一句話來(lái)表達(dá)，那就是“勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝”，意思就是說(shuō)“勝利的軍隊(duì)都是先分析和創(chuàng)造勝利的條件再和別人作戰(zhàn)， 失敗的軍隊(duì)都是先跟別人作戰(zhàn)然后才尋求戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利。 ”戰(zhàn)略管理就是分析和創(chuàng)造這種勝利條件而設(shè)計(jì)的學(xué)科，為的是不戰(zhàn)則已，戰(zhàn)必勝之。企業(yè)戰(zhàn)略是解決企業(yè)生存基礎(chǔ)與發(fā)展方向問(wèn)題的系統(tǒng)謀劃 , 解決想做什么、為什么做、怎么做的三個(gè)問(wèn)題。世界金融風(fēng)暴使中國(guó)成千上萬(wàn)的企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn) , 企業(yè)戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)未來(lái)的資源配置和市場(chǎng)業(yè)務(wù)所做的規(guī)劃 , 對(duì)企業(yè)保持永續(xù)經(jīng)營(yíng)和不斷發(fā)展壯大具有重要意義。在當(dāng)代企業(yè)以戰(zhàn)

2、略為主導(dǎo)的競(jìng)爭(zhēng)中， 很奇怪的持續(xù)著 “各領(lǐng)風(fēng)騷三五年”的景象。究其原因，一部分是在戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面出現(xiàn)了偏差，也有一部分是因?yàn)榧夹g(shù)或者市場(chǎng)上暴露了問(wèn)題。那么，如何來(lái)打造一個(gè)長(zhǎng)壽企業(yè)？企業(yè)又該注意哪些問(wèn)題呢？讓我們先用木桶理論來(lái)探討企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)之林中的長(zhǎng)久生存與發(fā)展， 對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的思考。木桶原理最初的含義， 是指木桶的儲(chǔ)水量取決于最短的那一塊木板的長(zhǎng)度，要想提高企業(yè)木桶的儲(chǔ)水量就是要補(bǔ)齊短板。 補(bǔ)齊短板當(dāng)然可以多打水， 但它是建立在這樣一個(gè)假定的前提之上， 即木桶有嚴(yán)格的約束，形象地說(shuō)就是桶箍牢靠，木桶不漏水。沒(méi)有桶箍的作用，再長(zhǎng)的板也只能是板，永遠(yuǎn)不會(huì)成為木桶；但是桶箍不牢靠，木桶打回來(lái)的

3、水也會(huì)漏光。 誰(shuí)能保證桶箍牢靠的前提可靠呢？在通常的情況下，桶箍的約束合適與否主要靠管理者的自我約束， 也就是說(shuō)它似乎不成問(wèn)題。企業(yè)戰(zhàn)略是解決企業(yè)生存基礎(chǔ)與發(fā)展方向問(wèn)題的系統(tǒng)謀劃 , 解決想做什么、為什么做、怎么做的三個(gè)問(wèn)題。如何獲得、保持和提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力以保證企業(yè)穩(wěn)健和持續(xù)地長(zhǎng)期發(fā)展以逐漸取代短期尋租行為 , 成為企業(yè)家群體思考和行動(dòng)的重心。企業(yè)在每一時(shí)點(diǎn)上既要把企業(yè)這個(gè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)換為市場(chǎng)效益 , 又要提高企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值 , 使企業(yè)在未來(lái)繼續(xù)保持和提高價(jià)值。 企業(yè)戰(zhàn)略是通過(guò)培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)即提升企業(yè)的資源素質(zhì)、發(fā)現(xiàn)有利可圖的業(yè)務(wù)、建立匹配來(lái)提升企業(yè)的價(jià)值。企業(yè)戰(zhàn)略管理的五個(gè)目標(biāo) : 一是具有實(shí)質(zhì)性

4、, 能夠?qū)ζ髽I(yè)的目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)提供準(zhǔn)確的分析框架 ; 二是充分利用市場(chǎng)機(jī)會(huì) ; 三是與企業(yè)的能力和資源相適應(yīng) ; 四是根據(jù)企業(yè)的資源和創(chuàng)業(yè)者的管理能力來(lái)確定可接受的風(fēng)險(xiǎn)度 ; 五是與組織文化和企業(yè)家的價(jià)值體系相融合。在中小企業(yè)制訂戰(zhàn)略計(jì)劃的過(guò)程中 , 信息來(lái)源和信息收集是關(guān)鍵。目前大部分企業(yè)在戰(zhàn)略計(jì)劃階段就不能實(shí)現(xiàn)與以上目標(biāo)良好結(jié)合。戰(zhàn)略計(jì)劃的制訂與執(zhí)行是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理的前提。 企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃中無(wú)能力識(shí)別和克服潛在的執(zhí)行障礙是企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)常失敗的主要原因。企業(yè)主是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心因素。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者特別是高層領(lǐng)導(dǎo)者 , 關(guān)注和參與的程度是決定企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力的根本因素。健全企業(yè)制度是影響企業(yè)

5、戰(zhàn)略管理的制約因素。 完善企業(yè)管理系統(tǒng)是執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的保證因素。 企業(yè)的管理系統(tǒng)包括企業(yè)運(yùn)作管理系統(tǒng)和企業(yè)信息管理系統(tǒng)兩部分。企業(yè)運(yùn)作管理系統(tǒng)就是指企業(yè)運(yùn)作、管理和控制的各項(xiàng)流程、規(guī)定和制度。要求該系統(tǒng)全面、系統(tǒng)、控制力強(qiáng)且可操作程度高 , 并且環(huán)節(jié)少、 速度快 , 并且容易接受和理解。 企業(yè)信息管理系統(tǒng)就是指企業(yè)內(nèi)部各種數(shù)據(jù)收集、 儲(chǔ)存、管理和分析的系統(tǒng) , 包括各種信息管理的工具以及相關(guān)的管理流程、規(guī)定和制度。企業(yè)文化是決定企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)因素。 以下三種文化對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)作執(zhí)行能力的影響最顯著 : 一是企業(yè)內(nèi)部的人員選擇文化直接影響著企業(yè)運(yùn)作執(zhí)行力構(gòu)成的主體 , 是企業(yè)運(yùn)作執(zhí)行能力天然

6、的決定因素, 是造成不同企業(yè)執(zhí)行力差異的根源。 二是部門(mén)間合作的文化 , 從某種程度上說(shuō) , 哪個(gè)企業(yè)內(nèi)部部門(mén)間的協(xié)調(diào)更科學(xué)、 更流暢 , 哪個(gè)企業(yè)就更加具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三是企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題處理的文化。主要有兩種 : 一種是企業(yè)鼓勵(lì)員工在面對(duì)問(wèn)題時(shí)首先想到的必須是第一時(shí)間內(nèi)解決問(wèn)題 , 即所謂的 “問(wèn)題導(dǎo)向”。另一種是企業(yè)鼓勵(lì)員工在面對(duì)問(wèn)題時(shí)首先分清問(wèn)題的主要責(zé)任人或者部門(mén) , 然后再根據(jù)情況解決問(wèn)題 , 即所謂的“責(zé)任導(dǎo)向”。 人力資源管理是影響企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心因素。一是缺乏與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源管理體系, 二是重視招聘、調(diào)配、考核、薪酬核發(fā)、培訓(xùn)、建立人事資料等日常工作 , 忽視對(duì)人力資源管理的深層次和新課題的研究和開(kāi)發(fā)。 三是缺乏科學(xué)、 高效、適應(yīng)現(xiàn)代管理的用人制度、分配制度和激勵(lì)制度。四是在人力資源管理上出現(xiàn)投入不足與忽視人力成本核算并存的現(xiàn)象。 五是缺乏一支業(yè)務(wù)精通、訓(xùn)練有素的人力資源管理者隊(duì)伍。由此可知，當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展， 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈劇烈，弱肉強(qiáng)食的生存規(guī)則在企業(yè)的發(fā)展道路上體現(xiàn)得淋漓盡致。 如何在企業(yè)管理中運(yùn)用科學(xué)的戰(zhàn)略管理理論、