公司薪酬體系設(shè)計(jì).doc

1、公司薪酬體系設(shè)計(jì)(參考版)1薪酬管理公司薪酬設(shè)計(jì)(一)總則第一條：目的制定本方案的目的在于使員工的薪酬與貢獻(xiàn)掛鉤、薪酬與公司收 益掛鉤，使薪酬能夠起到良好的激勵(lì)作用。第二條：薪酬體系構(gòu)建基本原則(1)戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。公司將薪酬作為實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略，拓 展人力 資源瓶頸的重要杠桿。那些對(duì)其事業(yè)發(fā)展有重要價(jià)值的核心或戰(zhàn)略員 工，公司將為他們?cè)O(shè)定相對(duì)較高的薪酬。公司人力資源部將按“星 探”機(jī)構(gòu)或“獵頭”公司工作機(jī)制尋覓戰(zhàn)略員工，并為這些員工設(shè)立薪 酬水平無上限的“薪酬特區(qū)”。(2)公平原則。公司盡可能依每位員工對(duì)其貢獻(xiàn)大小，公平、公 正地確定他們的薪酬，逐步弱化員工身份差異對(duì)薪酬差異的影響。使每 位員工

2、薪酬與相關(guān)單位員工具有可比性。(3)市場(chǎng)原則。公司以市場(chǎng)水平為參照系確定每位員工的 薪酬 (在nj公司這樣的國(guó)企，有人并不認(rèn)可該原則。但在民企，這是顯 而易見的)。(4)多通道原則。既往薪酬制度的突出缺點(diǎn)，是按“官本位”理 念設(shè)計(jì)單一的薪酬攀升通道。(5)透明原則。公司將努力使每位員工清晰、前瞻性地了謝謝觀賞解其工作與薪酬間的因果關(guān)系。（6）補(bǔ)償原則。公司將通過薪酬的相應(yīng)調(diào)整，以應(yīng)對(duì)員工在工作 責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度等方面的差異。為國(guó)防事業(yè)做出貢獻(xiàn)的轉(zhuǎn) 業(yè)或退伍軍 人，公司將在薪酬方面給其以一定補(bǔ)償。第三條：依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及 可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。（

3、二）薪酬體系第一條公司員工分成3個(gè)職系，分別為管理職系、技術(shù)職系、行 政事務(wù)職系。針對(duì)這3職系，薪酬體系分別采取二種不同類別：與企業(yè) 年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的年薪制；與月度績(jī)效相關(guān)的崗級(jí)工資制。第二條享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對(duì)經(jīng)營(yíng)工 作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。這部分員工包括管理職系中的經(jīng)營(yíng)班 子成員。第三條實(shí)行崗級(jí)工資制的員工是公司經(jīng)營(yíng)班子成員以外的員工。第四條特聘人員的薪酬參見工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。（三）薪酬結(jié)構(gòu)第一條：公司員工收入包括以下幾個(gè)組成部分：（一）固定工資包括：基本工資，崗級(jí)工資，工齡工資，學(xué)歷、職稱、執(zhí)業(yè)資格津貼;（二）浮動(dòng)工資，包括績(jī)效工資、年底獎(jiǎng)金；（三）附

4、加工資，包括工地補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼以及 四項(xiàng)統(tǒng) 籌等。（四）固定工資（五）固定工資=基本工資+工齡工資+崗級(jí)工資+資格津貼其中，資格津貼即為學(xué)歷、職稱、執(zhí)業(yè)資格津貼，這部分津 貼按公 司相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。（六）基本工資：每月x元，是為了保證每一位員工最低生活要 求而設(shè)立的保底工資。（七）工齡工資：體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對(duì)于企 業(yè)的 貢獻(xiàn)，在公司內(nèi)部的工齡工資為x元/年.（八）崗級(jí)工資：按照崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果確定，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià) 值和員工技能因素。第二條：浮動(dòng)工資（1）浮動(dòng)工資包括績(jī)效工資、年底獎(jiǎng)金幾種形式。（2）績(jī)效工資與月度的考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn) 有技能水平上通

5、過自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。（3）年底獎(jiǎng)金與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營(yíng)情況掛鉤，是在公 司整體經(jīng)營(yíng)效益的基礎(chǔ)上對(duì)管理崗位的一種激勵(lì)。年底獎(jiǎng)金下年初支第三條：附加工資1:附加工資二四項(xiàng)統(tǒng)籌+工地補(bǔ)貼+交通補(bǔ)貼+通訊補(bǔ)貼2 :附加工資是公司正式.在冊(cè)員工所能享受到一種福利待遇。3：四項(xiàng)統(tǒng)籌包括住房基金、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)。企 業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國(guó)家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。4:工地補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(四)崗級(jí)工資崗級(jí)工資是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，從員工的崗位價(jià)值和技能因素 方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的崗級(jí)工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。 在工作分析與崗位

6、評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為分配依據(jù)，根據(jù) 工作分析與職位評(píng)價(jià)確定薪點(diǎn)，同時(shí)采取一崗多薪，按技能分檔的方式 確定工資崗級(jí)。崗位職級(jí)劃分公司所有崗位分為六個(gè)層級(jí)分別為：一層級(jí)(a )：公司總經(jīng) 理；二層級(jí)(b):高管級(jí)；三層級(jí)(c):經(jīng)理級(jí)；四層級(jí)(d):副理 級(jí)；五層級(jí)(e):主管級(jí)；六層級(jí)(f):專員級(jí)。具體崗位與職級(jí)對(duì)應(yīng)見下表：a、b、c崗位層級(jí)分別為八個(gè)級(jí)差(al、a2 a8),d、e崗位層級(jí)分為六個(gè)級(jí)差。（1 ）確定崗級(jí)工資的原則以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；針對(duì)不同的職系設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專業(yè)人員專精所 長(zhǎng)；參考企業(yè)

7、實(shí)際的收入狀況確定薪酬水平，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。（2）崗級(jí)工資制中層崗級(jí)工資制收入=固定工資+績(jī)效工資+附加工資+年終獎(jiǎng)注：中層包括經(jīng)理（主任）、副經(jīng)理（副主任）、項(xiàng)目代表。一般員工崗級(jí)工資收入=固定工資+績(jī)效工資+附加工資+ 年終雙薪其中，固定工資善本工資+崗級(jí)工資+工齡工資+資格津貼（即學(xué)歷、職稱、執(zhí)業(yè)資格津貼）績(jī)效工資與員工每月的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映 了員工在當(dāng)前的崗位與技能水平上的績(jī)效產(chǎn)出?？?jī)效工資辦法如 下：月度績(jī)效工資二（基本工資+崗級(jí)工資）x月度考核系數(shù)x部門考 核系數(shù)注：部門經(jīng)理的直接用部門考核系數(shù)作為個(gè)人考核系數(shù)無另外月 度考核系數(shù)其中，月度個(gè)人得分與個(gè)人考核系數(shù)對(duì)照表

8、如下：月度部門得分與部門考核系數(shù)對(duì)照表如下:（五）年底獎(jiǎng)金的確定（一） 中層的年底獎(jiǎng)金只有在公司完成了年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo) 時(shí) 才能得到，其數(shù)額按公司具體規(guī)定發(fā)放或按下式進(jìn)行計(jì)算：年終效益獎(jiǎng)=12 x崗級(jí)工資x職務(wù)調(diào)節(jié)系數(shù)x公司考核系數(shù)x 個(gè)人考核系數(shù)其中，月固定工資=基本工資+崗級(jí)工資+工齡工資+資 格津貼職務(wù)調(diào)節(jié)系數(shù)為0.6-1 ；公司考核系數(shù)，按照年初和上級(jí)公司所定的考核指標(biāo)、考核 辦法 計(jì)算得出。特別的，當(dāng)凈利潤(rùn)指標(biāo)小于目標(biāo)值時(shí)，公司總考 核系數(shù)為 零。個(gè)人考核系數(shù)為年終的個(gè)人綜合考評(píng)系數(shù)，對(duì)照表如下：（二）中高層以外的員工年底獎(jiǎng)金以雙薪的形式發(fā)放。（六）工資調(diào)整1:公司工資調(diào)整原則是整體

9、調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合。2:公司工資整體調(diào)整形式是改變薪點(diǎn)點(diǎn)值，調(diào)整周期與調(diào) 整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。3:個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動(dòng)決定。根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果為兩“優(yōu)”者，以及連續(xù) 三年考核結(jié)果為“良”或以上者，工資崗級(jí)在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一級(jí)。當(dāng)年考核結(jié)果為“不合格”下調(diào)一級(jí)，對(duì)于連續(xù)兩年考核結(jié)果為 “不合格”的員工進(jìn)行待崗處理。4:崗位變動(dòng)調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資崗級(jí)變動(dòng)為 相應(yīng)崗位當(dāng)前職稱系列的工資崗級(jí)。5:工資崗級(jí)調(diào)整過程中，若調(diào)整前工資崗級(jí)與調(diào)整前所在 崗位、 職稱系列對(duì)應(yīng)的初始崗級(jí)有差距，則該級(jí)差保留，在調(diào)整后崗位、崗級(jí) 系列對(duì)應(yīng)工資崗級(jí)的基礎(chǔ)上按照該級(jí)差相應(yīng)提高或降低工資崗級(jí)。6:工資崗級(jí)調(diào)整過程中，若目前崗級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位最高檔 次，則工資崗級(jí)不再變動(dòng)。（七）工資特區(qū)設(shè)立工資特區(qū)的目的設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀 缺的人力