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1、泓域咨詢 /四川關(guān)于成立不干膠制品公司可行性研究報(bào)告四川關(guān)于成立不干膠制品公司可行性研究報(bào)告xx集團(tuán)有限公司目錄第一章 籌建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊(cè)資本9三、 注冊(cè)地址9四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)11公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)13六、 項(xiàng)目概況13第二章 行業(yè)、市場(chǎng)分析16一、 行業(yè)壁壘16二、 行業(yè)壁壘18三、 數(shù)碼噴墨印刷市場(chǎng)的發(fā)展20第三章 背景及必要性21一、 行業(yè)發(fā)展概況和趨勢(shì)21二、 行業(yè)基本風(fēng)險(xiǎn)特征22第四章 公司籌建方案25一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨25二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)25
2、三、 公司組建方式26四、 公司管理體制26五、 部門職責(zé)及權(quán)限27六、 核心人員介紹31七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度32第五章 法人治理結(jié)構(gòu)38一、 股東權(quán)利及義務(wù)38二、 董事42三、 高級(jí)管理人員47四、 監(jiān)事49第六章 發(fā)展規(guī)劃分析51一、 公司發(fā)展規(guī)劃51二、 保障措施57第七章 環(huán)境影響分析59一、 編制依據(jù)59二、 環(huán)境影響合理性分析60三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析60四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析61五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析62六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析62七、 建設(shè)期生態(tài)環(huán)境影響分析63八、 營(yíng)運(yùn)期環(huán)境影響64九、 清潔生產(chǎn)65十、 環(huán)境管理分析66十一、 環(huán)境影響結(jié)論70十二、
3、 環(huán)境影響建議70第八章 選址分析71一、 項(xiàng)目選址原則71二、 建設(shè)區(qū)基本情況71三、 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展75四、 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)77五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向79六、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)81第九章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估82一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析82二、 公司競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)85第十章 經(jīng)濟(jì)效益及財(cái)務(wù)分析86一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算86營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表86綜合總成本費(fèi)用估算表87固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表88無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表89利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表90二、 項(xiàng)目盈利能力分析91項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表93三、 償債能力分析94借款還本付息計(jì)劃表95第十一章 投資計(jì)劃方案97一、 投資估算的編制說明97二、 建設(shè)投資估
4、算97建設(shè)投資估算表99三、 建設(shè)期利息99建設(shè)期利息估算表99四、 流動(dòng)資金100流動(dòng)資金估算表101五、 項(xiàng)目總投資102總投資及構(gòu)成一覽表102六、 資金籌措與投資計(jì)劃103項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表103第十二章 進(jìn)度計(jì)劃方案105一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排105項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表105二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施106第十三章 項(xiàng)目總結(jié)107第十四章 補(bǔ)充表格109主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表109建設(shè)投資估算表110建設(shè)期利息估算表111固定資產(chǎn)投資估算表112流動(dòng)資金估算表112總投資及構(gòu)成一覽表113項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表114營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表115綜合總成本費(fèi)用估算表1
5、16固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表117無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表117利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表118項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表119借款還本付息計(jì)劃表120建筑工程投資一覽表121項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表122主要設(shè)備購(gòu)置一覽表123能耗分析一覽表123報(bào)告說明xx集團(tuán)有限公司主要由xxx集團(tuán)有限公司和xxx投資管理公司共同出資成立。其中:xxx集團(tuán)有限公司出資418.50萬元,占xx集團(tuán)有限公司45%股份;xxx投資管理公司出資512萬元,占xx集團(tuán)有限公司55%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算,項(xiàng)目總投資25258.73萬元,其中:建設(shè)投資20710.05萬元,占項(xiàng)目總投資的81.99%;建設(shè)期利息477.77萬元,占項(xiàng)目
6、總投資的1.89%;流動(dòng)資金4070.91萬元,占項(xiàng)目總投資的16.12%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入46100.00萬元,綜合總成本費(fèi)用37531.76萬元,凈利潤(rùn)6263.55萬元,財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率18.21%,財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值2877.22萬元,全部投資回收期6.21年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力,其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好,投資回收期合理。我國(guó)不干膠制品行業(yè)起步較晚,20世紀(jì)90年代初,國(guó)內(nèi)不干膠制品市場(chǎng)基本由國(guó)外廠商壟斷。隨著國(guó)內(nèi)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的日益完善等因素的發(fā)展,國(guó)際不干膠制品產(chǎn)業(yè)逐步轉(zhuǎn)移,20世紀(jì)末至今國(guó)內(nèi)不干膠制品開始步入快速發(fā)展期,市場(chǎng)進(jìn)入者迅速增多,中國(guó)已逐漸發(fā)展成為全球不干膠制品的主要生
7、產(chǎn)基地。國(guó)內(nèi)廠商充分競(jìng)爭(zhēng),提高了市場(chǎng)化程度,不但打破了國(guó)外廠商在國(guó)內(nèi)產(chǎn)品壟斷的格局,還積極開拓出口市場(chǎng),并逐漸在國(guó)際市場(chǎng)上占據(jù)了一定份額。近年來,國(guó)內(nèi)部分企業(yè)更加注重研發(fā)創(chuàng)新能力的提升,積極開發(fā)滿足市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品和新技術(shù),不斷加強(qiáng)品牌的拓展力度,逐步從簡(jiǎn)單的生產(chǎn)加工企業(yè)發(fā)展成為集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售于一體的不干膠制品供應(yīng)商,并在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)中確立了一定的品牌知名度和市場(chǎng)占有率。本期項(xiàng)目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案等信息,并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計(jì),其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報(bào)告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xx集團(tuán)有限公司(以
8、工商登記信息為準(zhǔn))二、 注冊(cè)資本930萬元三、 注冊(cè)地址四川xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍:從事不干膠制品相關(guān)業(yè)務(wù)(企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng);依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng);不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。)五、 主要股東xx集團(tuán)有限公司主要由xxx集團(tuán)有限公司和xxx投資管理公司發(fā)起成立。(一)xxx集團(tuán)有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介當(dāng)前,國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)依然錯(cuò)綜復(fù)雜。從國(guó)際看,世界經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整、復(fù)蘇乏力,外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加,中小企業(yè)外貿(mào)形勢(shì)依然嚴(yán)峻,出口增長(zhǎng)放緩。從國(guó)內(nèi)看,發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變使經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),經(jīng)濟(jì)增速
9、從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng),經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng),經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力從物質(zhì)要素投入為主轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為主。新常態(tài)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來新挑戰(zhàn),企業(yè)遇到的困難和問題尤為突出。面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新環(huán)境,公司依然面臨著較大的經(jīng)營(yíng)壓力,資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時(shí),也面臨著重大機(jī)遇。隨著改革的深化,新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進(jìn),以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、中國(guó)制造2025、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實(shí)施,企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢(shì)頭更加鞏固。公司將把握國(guó)內(nèi)外發(fā)展形勢(shì),利用好國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源,抓住發(fā)展機(jī)遇,轉(zhuǎn)變發(fā)展方
10、式,提高發(fā)展質(zhì)量,依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開辟發(fā)展新路徑,贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán),實(shí)現(xiàn)發(fā)展新突破。公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)保”的原則,加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo),推動(dòng)智慧集群建設(shè),帶動(dòng)形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、信息化基礎(chǔ)好、引導(dǎo)帶動(dòng)作用大的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群對(duì)外合作交流,發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對(duì)外產(chǎn)能合作中的載體作用。通過建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機(jī)制,承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,營(yíng)造和諧發(fā)展環(huán)境。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額8477.456781.966358.09負(fù)債總額3389.782711.822542.34股東權(quán)益合計(jì)5087.67
11、4070.143815.75公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入18974.5815179.6614230.94營(yíng)業(yè)利潤(rùn)2893.612314.892170.21利潤(rùn)總額2729.652183.722047.24凈利潤(rùn)2047.241596.851474.01歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)2047.241596.851474.01(二)xxx投資管理公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用,建立了工會(huì)組織,并通過明確職工代表大會(huì)各項(xiàng)職權(quán)、組織制度、工作制度,進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容、程序、形式,企業(yè)民主管理水平進(jìn)一步提升。圍繞公司
12、戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展,以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力為核心,堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向,持續(xù)深化教育培訓(xùn)改革,精準(zhǔn)實(shí)施培訓(xùn),努力實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)與公司發(fā)展的良性互動(dòng)。公司以負(fù)責(zé)任的方式為消費(fèi)者提供符合法律規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品。在提供產(chǎn)品的過程中,綜合考慮其對(duì)消費(fèi)者的影響,確保產(chǎn)品安全。積極與消費(fèi)者溝通,向消費(fèi)者公開產(chǎn)品安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果,努力維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。公司加大科技創(chuàng)新力度,持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí),為行業(yè)提供先進(jìn)適用的解決方案,為社會(huì)提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額8477.456
13、781.966358.09負(fù)債總額3389.782711.822542.34股東權(quán)益合計(jì)5087.674070.143815.75公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入18974.5815179.6614230.94營(yíng)業(yè)利潤(rùn)2893.612314.892170.21利潤(rùn)總額2729.652183.722047.24凈利潤(rùn)2047.241596.851474.01歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)2047.241596.851474.01六、 項(xiàng)目概況(一)投資路徑xx集團(tuán)有限公司主要從事關(guān)于成立不干膠制品公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。(二)項(xiàng)目提出的理由改革開放30多年來,
14、尤其是自上世紀(jì)90年代以來的20多年里,中國(guó)會(huì)展業(yè)保持著每年兩位數(shù)的平均增長(zhǎng)速度。隨著國(guó)內(nèi)深化改革和國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化,近年會(huì)展業(yè)增速有所放緩,但未來仍將保持較高的增長(zhǎng)速度,特別是隨著信息技術(shù)的導(dǎo)入,展會(huì)活動(dòng)的效度、精度、廣度和深度得到準(zhǔn)確的優(yōu)化,展會(huì)活動(dòng)的信息量化得以大幅提高,推動(dòng)了會(huì)展業(yè)的發(fā)展?!笆濉逼陂g,四川省以提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益為中心,以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,著力推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展,加快形成適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的體制機(jī)制和發(fā)展方式,統(tǒng)籌推進(jìn)經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)和生態(tài)文明建設(shè),確保與全國(guó)同步全面建成小康社會(huì),實(shí)現(xiàn)由經(jīng)濟(jì)大省向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省跨越、由總體小康向全面小康跨越。(三)項(xiàng)目選址項(xiàng)目選
15、址位于xx(待定),占地面積約60.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越,交通便利,規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備,非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。(四)生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后,形成年產(chǎn)xx噸不干膠制品的生產(chǎn)能力。(五)建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積77108.98,其中:生產(chǎn)工程48308.40,倉(cāng)儲(chǔ)工程11551.68,行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施10293.70,公共工程6955.20。(六)項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算,項(xiàng)目總投資25258.73萬元,其中:建設(shè)投資20710.05萬元,占項(xiàng)目總投資的81.99%;建設(shè)期利息477.77萬元,占項(xiàng)目總投資的1.89%;流動(dòng)資金4070.91萬元,占項(xiàng)目總投資的
16、16.12%。(七)經(jīng)濟(jì)效益(正常經(jīng)營(yíng)年份)1、營(yíng)業(yè)收入(SP):46100.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用(TC):37531.76萬元。3、凈利潤(rùn)(NP):6263.55萬元。4、全部投資回收期(Pt):6.21年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率:18.21%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值:2877.22萬元。(八)項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。(九)項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)本期項(xiàng)目技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理,投資方向正確,資本結(jié)構(gòu)合理,技術(shù)方案設(shè)計(jì)優(yōu)良。本期項(xiàng)目的投資建設(shè)和實(shí)施無論是經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面都是積極可行的。第二章 行業(yè)、市場(chǎng)分析一、 行業(yè)壁壘1、技術(shù)工藝壁壘不干膠制品涉及精細(xì)化工、高分子材料、紙制品加工等多
17、個(gè)領(lǐng)域,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)工藝經(jīng)驗(yàn)以及技術(shù)儲(chǔ)備等均提出較高要求,對(duì)新進(jìn)企業(yè)構(gòu)成了短期內(nèi)較難逾越的障礙。此外,不干膠制品缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),下游客戶產(chǎn)品需求多樣化特征較為明顯,要求材料制造廠商具有持續(xù)的研發(fā)創(chuàng)新能力和較強(qiáng)整合已有技術(shù)的能力。缺乏生產(chǎn)工藝經(jīng)驗(yàn)和研發(fā)設(shè)計(jì)能力的企業(yè)難以保證產(chǎn)品的質(zhì)量、難以滿足下游客戶多樣性要求,進(jìn)而對(duì)其在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的生存和發(fā)展構(gòu)成較高壁壘。2、人才壁壘不干膠制品綜合了多種學(xué)科的交叉及新技術(shù)和新材料的應(yīng)用,不僅需要對(duì)專業(yè)知識(shí)精通的人才,同時(shí)也需要具備跨專業(yè)知識(shí)背景、豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才。目前國(guó)內(nèi)沒有專門的對(duì)口專業(yè),人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu)較少,同時(shí)由于在我國(guó)不干膠制品行業(yè)起步較晚,相關(guān)
18、的研發(fā)、銷售和管理人才均較為匱乏,常需在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)間的培養(yǎng),由此形成一定的人才壁壘。3、品牌壁壘良好的品牌形象是不干膠制品廠商開拓市場(chǎng)的重要因素。不干膠制品應(yīng)用于戶外廣告、裝飾美飾等領(lǐng)域,受終端商業(yè)消費(fèi)習(xí)慣的影響較大,下游客戶十分重視不干膠制品品牌的選擇。此外,不干膠制品缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化了下游客戶對(duì)優(yōu)秀品牌的依賴。良好的品牌形象是企業(yè)通過長(zhǎng)期的精細(xì)管理和不斷的技術(shù)研發(fā),并且在較高的產(chǎn)品品質(zhì)支撐下歷經(jīng)市場(chǎng)檢驗(yàn)而形成的。新進(jìn)入者必需要經(jīng)過較長(zhǎng)市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品使用周期的檢驗(yàn),才有可能逐步打開市場(chǎng),樹立品牌形象,而建立穩(wěn)定的市場(chǎng)格局。4、銷售網(wǎng)絡(luò)與客戶資源壁壘產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和客
19、戶資源的積累是企業(yè)生存和發(fā)展的前提,但這一過程對(duì)本行業(yè)新進(jìn)入企業(yè)來說具有一定困難,原因主要有兩個(gè)方面:一是由于缺乏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),不干膠制品不屬于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品,客戶為了保持其自身產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定,不會(huì)輕易更換供應(yīng)商,給新入企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額帶來了很大的障礙;二是由于國(guó)內(nèi)不干膠制品行業(yè)已融入國(guó)際市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈,先入企業(yè)已經(jīng)積累了豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和研發(fā)設(shè)計(jì)能力,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,與國(guó)際客戶建立起穩(wěn)定的合作關(guān)系,某些甚至已成為其產(chǎn)業(yè)鏈中重要的一環(huán),替代成本較高且存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此,新進(jìn)入企業(yè)短時(shí)間內(nèi)難以完成國(guó)內(nèi)外銷售網(wǎng)絡(luò)與客戶資源的建立和完善。5、規(guī)模與成本壁壘不干膠制品行業(yè)的訂單具有交貨期短、品種多、批量小等特點(diǎn),
20、要求不干膠制品企業(yè)具有多樣化產(chǎn)品生產(chǎn)能力、較高的生產(chǎn)效率和精細(xì)化管理能力。二、 行業(yè)壁壘1、技術(shù)工藝壁壘不干膠制品涉及精細(xì)化工、高分子材料、紙制品加工等多個(gè)領(lǐng)域,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)工藝經(jīng)驗(yàn)以及技術(shù)儲(chǔ)備等均提出較高要求,對(duì)新進(jìn)企業(yè)構(gòu)成了短期內(nèi)較難逾越的障礙。此外,不干膠制品缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),下游客戶產(chǎn)品需求多樣化特征較為明顯,要求材料制造廠商具有持續(xù)的研發(fā)創(chuàng)新能力和較強(qiáng)整合已有技術(shù)的能力。缺乏生產(chǎn)工藝經(jīng)驗(yàn)和研發(fā)設(shè)計(jì)能力的企業(yè)難以保證產(chǎn)品的質(zhì)量、難以滿足下游客戶多樣性要求,進(jìn)而對(duì)其在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的生存和發(fā)展構(gòu)成較高壁壘。2、人才壁壘不干膠制品綜合了多種學(xué)科的交叉及新技術(shù)和新材料的應(yīng)用,不僅需要對(duì)專業(yè)知識(shí)精
21、通的人才,同時(shí)也需要具備跨專業(yè)知識(shí)背景、豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才。目前國(guó)內(nèi)沒有專門的對(duì)口專業(yè),人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu)較少,同時(shí)由于在我國(guó)不干膠制品行業(yè)起步較晚,相關(guān)的研發(fā)、銷售和管理人才均較為匱乏,常需在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)間的培養(yǎng),由此形成一定的人才壁壘。3、品牌壁壘良好的品牌形象是不干膠制品廠商開拓市場(chǎng)的重要因素。不干膠制品應(yīng)用于戶外廣告、裝飾美飾等領(lǐng)域,受終端商業(yè)消費(fèi)習(xí)慣的影響較大,下游客戶十分重視不干膠制品品牌的選擇。此外,不干膠制品缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化了下游客戶對(duì)優(yōu)秀品牌的依賴。良好的品牌形象是企業(yè)通過長(zhǎng)期的精細(xì)管理和不斷的技術(shù)研發(fā),并且在較高的產(chǎn)品品質(zhì)支撐下歷經(jīng)市場(chǎng)檢驗(yàn)而形成的。新進(jìn)
22、入者必需要經(jīng)過較長(zhǎng)市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品使用周期的檢驗(yàn),才有可能逐步打開市場(chǎng),樹立品牌形象,而建立穩(wěn)定的市場(chǎng)格局。4、銷售網(wǎng)絡(luò)與客戶資源壁壘產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和客戶資源的積累是企業(yè)生存和發(fā)展的前提,但這一過程對(duì)本行業(yè)新進(jìn)入企業(yè)來說具有一定困難,原因主要有兩個(gè)方面:一是由于缺乏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),不干膠制品不屬于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品,客戶為了保持其自身產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定,不會(huì)輕易更換供應(yīng)商,給新入企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額帶來了很大的障礙;二是由于國(guó)內(nèi)不干膠制品行業(yè)已融入國(guó)際市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈,先入企業(yè)已經(jīng)積累了豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和研發(fā)設(shè)計(jì)能力,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,與國(guó)際客戶建立起穩(wěn)定的合作關(guān)系,某些甚至已成為其產(chǎn)業(yè)鏈中重要的一環(huán),替代成本較高且存在一
23、定的風(fēng)險(xiǎn)。因此,新進(jìn)入企業(yè)短時(shí)間內(nèi)難以完成國(guó)內(nèi)外銷售網(wǎng)絡(luò)與客戶資源的建立和完善。5、規(guī)模與成本壁壘不干膠制品行業(yè)的訂單具有交貨期短、品種多、批量小等特點(diǎn),要求不干膠制品企業(yè)具有多樣化產(chǎn)品生產(chǎn)能力、較高的生產(chǎn)效率和精細(xì)化管理能力。三、 數(shù)碼噴墨印刷市場(chǎng)的發(fā)展數(shù)碼噴墨印刷屬于數(shù)字印刷技術(shù),是在傳統(tǒng)印刷技術(shù)基礎(chǔ)上發(fā)展而來的一種綜合技術(shù),通過噴墨印刷機(jī)接收計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)的圖文信息而實(shí)現(xiàn)直接印刷。與傳統(tǒng)印刷相比,數(shù)碼噴墨印刷具有以下優(yōu)勢(shì):生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間短、輔助生產(chǎn)工藝少、制作流程簡(jiǎn)單快捷;色彩表現(xiàn)能力強(qiáng)、圖案精度高;印刷幅面受限較小、適合大幅面印刷;適應(yīng)快速短版、按需、個(gè)性化印刷。因此,數(shù)碼噴墨印刷已逐漸發(fā)展
24、成為數(shù)字印刷的主流方式之一,在印刷行業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域均呈現(xiàn)出對(duì)傳統(tǒng)印刷技術(shù)的替代趨勢(shì),具有較大的增長(zhǎng)空間。第三章 背景及必要性一、 行業(yè)發(fā)展概況和趨勢(shì)1、市場(chǎng)空間大,塑料制品業(yè)仍持續(xù)增長(zhǎng)雖然2012、2013年塑料制品產(chǎn)量連續(xù)兩年呈現(xiàn)低俗增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),是十多年來的低點(diǎn)。但從合成樹脂表現(xiàn)消費(fèi)量增勢(shì)來看仍然保持持續(xù)增長(zhǎng)水平。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步轉(zhuǎn)型升級(jí),高檔產(chǎn)品比重逐步加大,基礎(chǔ)配套服務(wù)功能不斷完善,塑料制品產(chǎn)量增長(zhǎng)雖然放緩但其價(jià)值空間仍很大,產(chǎn)值可較高增速,在滿足社會(huì)一般性需求的基礎(chǔ)性應(yīng)用領(lǐng)域保持穩(wěn)步增長(zhǎng)情況下高端應(yīng)用領(lǐng)域在逐步強(qiáng)化可以看出塑料加工業(yè)仍處于上升發(fā)展階段,轉(zhuǎn)型升級(jí)在穩(wěn)步推進(jìn)。2、區(qū)域經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)引
25、導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展廣東工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)整體向高級(jí)化、適度重型化轉(zhuǎn)化推動(dòng)了全省塑料產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,形成了包括國(guó)內(nèi)最大的塑料包裝企業(yè)、國(guó)內(nèi)最大高性能改性塑料企業(yè)、亞洲最大的塑料飲料瓶和啤酒瓶企業(yè)等在內(nèi)的一批大型、超大型塑料企業(yè)。佛山市高明區(qū)被授予“中國(guó)合成革產(chǎn)業(yè)基地”稱號(hào),湛江吳川市被授予“中國(guó)塑料鞋之鄉(xiāng)”稱號(hào)。這些企業(yè)在為電子信息、家電、汽車、工業(yè)包裝、高檔日用塑料、高檔皮革、家具等行業(yè)的配套中形成了高附加值的產(chǎn)業(yè)鏈,塑料行業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展參與度明顯提高,產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展成效顯著。3、技術(shù)進(jìn)步帶動(dòng)高附加值塑料行業(yè)發(fā)展隨著生活水平提高,人們開始追求更加卓越的產(chǎn)品性能,要求家電等產(chǎn)品更加美觀、安全、耐
26、用,從而對(duì)上游的塑料行業(yè)提出更高的要求,要求其具有更好的加工性能、力學(xué)性能、耐用性和安全性。近年來改性塑料的出現(xiàn)對(duì)塑料行業(yè)發(fā)展是一個(gè)新起點(diǎn)。改性塑料,是指把通用塑料經(jīng)過深加工使它們具有阻燃、高扛沖等原本不具備特殊性能。改性塑料不是類似于塑料建材、塑料包裝等這樣的一個(gè)具體行業(yè),凡是用到塑料的地方都可以使用改性塑料加強(qiáng)其性能。由于對(duì)一種塑料可以有多種改性方法,得到不同的功能材料,大大提高產(chǎn)品附加值,而在原料、設(shè)備等成本方面并沒有顯著提高,完全依靠于創(chuàng)新技術(shù)來支撐產(chǎn)品的發(fā)展。改性塑料不僅具備傳統(tǒng)塑料的優(yōu)勢(shì),如密度小、耐腐蝕等,同時(shí)物理、機(jī)械性能得到很好的改善,如高強(qiáng)度、高韌度、高抗沖性、耐磨抗振,此
27、外塑料綜合性能的提高為其下游領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用提供了基礎(chǔ)。二、 行業(yè)基本風(fēng)險(xiǎn)特征1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的風(fēng)險(xiǎn)不干膠制品行業(yè)具有較強(qiáng)的國(guó)際化特征,國(guó)內(nèi)廠商面向全球市場(chǎng)、參與全球競(jìng)爭(zhēng)。在全球市場(chǎng)中,歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的少數(shù)國(guó)際領(lǐng)先企業(yè),如3M、Avery、Ritrama、MACtac等在技術(shù)工藝、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品種類、品牌影響、渠道建設(shè)和市場(chǎng)份額等方面具有突出的優(yōu)勢(shì)。出于成本等因素的考慮,歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家廠商在其國(guó)內(nèi)逐漸專注于研發(fā)、品牌、渠道等建設(shè),加強(qiáng)在發(fā)展中國(guó)家投資組織生產(chǎn)或通過OEM/ODM等方式從發(fā)展中國(guó)家廠商采購(gòu)所需的產(chǎn)品,強(qiáng)化鞏固其在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),加劇了國(guó)內(nèi)廠商在出口和內(nèi)銷市場(chǎng)的競(jìng)
28、爭(zhēng)壓力。 在中國(guó)發(fā)展成為全球不干膠制品主要生產(chǎn)基地的過程中,國(guó)內(nèi)廠商存在著重復(fù)建設(shè)、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的問題,導(dǎo)致不干膠制品國(guó)內(nèi)及出口市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)激烈。同時(shí),國(guó)內(nèi)不干膠制品行業(yè)尚未建立統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),部分企業(yè)通過采用性能相對(duì)低端的低質(zhì)原材料等可能犧牲產(chǎn)品品質(zhì)的措施以降低成本參與競(jìng)爭(zhēng),導(dǎo)致行業(yè)存在一定的無序競(jìng)爭(zhēng)狀況,進(jìn)一步加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)內(nèi)外同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量的增加、競(jìng)爭(zhēng)策略的改變以及競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的增強(qiáng),可能加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),并對(duì)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不利的影響。2、行業(yè)周期波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)不干膠制品廣泛應(yīng)用于戶外廣告、裝飾美飾等領(lǐng)域,其市場(chǎng)年度需求受國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)以及商業(yè)活動(dòng)、政治活動(dòng)、文體活動(dòng)等活躍度變化的影響而表現(xiàn)出一定的周期
29、性。宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)商業(yè)活動(dòng)活躍度有著重要的影響,宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)較快,則商業(yè)活動(dòng)活躍度增加,從而帶動(dòng)不干膠制品的市場(chǎng)需求;反之,則減少不干膠制品的市場(chǎng)需求。目前,世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)總體上仍將十分嚴(yán)峻復(fù)雜,經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇仍面臨較大的不穩(wěn)定性和不確定性。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)的矛盾和問題仍很突出,未來宏觀經(jīng)濟(jì)面臨經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的雙重壓力。若國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩或處于不景氣周期,則將對(duì)市場(chǎng)銷售情況產(chǎn)生不利影響。不干膠制品在政治活動(dòng)、文體活動(dòng)中廣泛應(yīng)用,政治文體活動(dòng)活躍的年度,不干膠制品的市場(chǎng)消耗量一般會(huì)有所增加。全球政治活動(dòng)、文體活動(dòng)具有一定的規(guī)律性和周期性,政治文體活動(dòng)的減少將對(duì)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生一定程度上
30、的不利影響。第四章 公司籌建方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)及其他有關(guān)規(guī)定,依照誠(chéng)實(shí)信用、勤勉盡責(zé)的原則,充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)組織形式的優(yōu)良運(yùn)行機(jī)制,為公司股東謀求最大利益,取得更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)(一)目標(biāo)近期目標(biāo):深化企業(yè)改革,加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,優(yōu)化資源配置,加強(qiáng)企業(yè)管理,建立現(xiàn)代企業(yè)制度;精干主業(yè),分離輔業(yè),增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,加快發(fā)展;提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo):探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外,面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng),優(yōu)化資源配置,實(shí)施多元化戰(zhàn)略,向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展,力爭(zhēng)利用
31、3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。(二)主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策,在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下,以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、不干膠制品行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求,制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革,加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,強(qiáng)化內(nèi)部管理,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè),統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn),搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下,公司可依照公司法等有關(guān)
32、規(guī)定,集中資產(chǎn)收益,用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx集團(tuán)有限公司主要由xxx集團(tuán)有限公司和xxx投資管理公司共同出資成立。其中:xxx集團(tuán)有限公司出資418.50萬元,占xx集團(tuán)有限公司45%股份;xxx投資管理公司出資512萬元,占xx集團(tuán)有限公司55%股份。四、 公司管理體制xx集團(tuán)有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,各部門按其規(guī)定的職能范圍,履行各自的管理服務(wù)職能,而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé);公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系,確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo),加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理,確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行,有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展
33、??偨?jīng)理的主要職責(zé)如下:1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作;對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé);向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性;2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),采取有效措施,保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行;3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系,批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè);4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系;5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備;6、任命管理者代表,并為其有效開展工作提供支持;7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審,以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限(一)綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系
34、,并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表,組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件(包括記錄)的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理,制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境,并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。(二)財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門,如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析,向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)
35、告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作,每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表,并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作,并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制,匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì),每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制,并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作,并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理,負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買、領(lǐng)用及保管,辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理,審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證,登記銀行存款及現(xiàn)金日
36、記賬,月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額,并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作,現(xiàn)金收付工作。(三)投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息,并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。(四)銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo),并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo),明確營(yíng)銷策略,制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò),并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解,策劃組織實(shí)施銷售工作,確保實(shí)現(xiàn)
37、預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息,分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等,并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收,并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶,整理和歸納客戶資料,掌握客戶情況,進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表,并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè),建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò),不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息,并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估,根據(jù)公司需求計(jì)劃,編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃,并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu),保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí),確保產(chǎn)品價(jià)格合理、
38、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程,設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具,選擇合格的運(yùn)輸商,嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理,定期分析費(fèi)用開支,查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作,不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才,建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、王xx,中國(guó)國(guó)籍,無永久境外居留權(quán),1961年出生,本科學(xué)歷,高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。2、韋xx,中國(guó)國(guó)籍,無永久境外居留權(quán),1959年出生,大專學(xué)歷,高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問;2004
39、年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。3、沈xx,中國(guó)國(guó)籍,無永久境外居留權(quán),1970年出生,碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。4、程xx,中國(guó)國(guó)籍,1978年出生,本科學(xué)歷,中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。5、錢xx,中國(guó)國(guó)籍,無永久境外居留權(quán),1958年出生,本科學(xué)歷,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng);2002年6月至2011年4月任xxx
40、有限責(zé)任公司董事長(zhǎng);2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理;2019年3月至今任公司董事。6、秦xx,1974年出生,研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司;2006年8月至2011年3月,任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng);2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。7、葉xx,中國(guó)國(guó)籍,1977年出生,本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任,2017年8月至今任公司監(jiān)事。8、郝xx,1957年出生,大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司;2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任
41、公司董事。2018年3月至今任公司董事。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定,制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外,將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn),不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí),應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的,可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的,在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前,應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后,經(jīng)股東大會(huì)決議,還可以從稅后利潤(rùn)
42、中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn),按照股東持有的股份比例分配,但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定,在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的,股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是,資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí),所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后,公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利(或股份)的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為:(1)公
43、司應(yīng)重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào),利潤(rùn)分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性,公司經(jīng)營(yíng)所得利潤(rùn)將首先滿足公司經(jīng)營(yíng)需要。公司每年根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)環(huán)境,充分考慮股東的利益,實(shí)行合理的股利分配方案。(2)董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素,區(qū)分下列情形,并按照公司章程規(guī)定的程序,提出差異化的現(xiàn)金分紅政策:公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的,進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí),現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%;公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的,進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí),現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%;公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且有重大
44、資金支出安排的,進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí),現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%;公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的,可以按照前項(xiàng)規(guī)定處理。(3)在符合現(xiàn)金分紅的條件下,公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策,即:公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利,在彌補(bǔ)上一年度的虧損,依法提取法定公積金、任意公積金后進(jìn)行現(xiàn)金分紅,單一以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)不少于當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%。在公司當(dāng)年未實(shí)現(xiàn)盈利情況下,公司不進(jìn)行現(xiàn)金利潤(rùn)分配,同時(shí)需經(jīng)公司董事會(huì)、股東大會(huì)審議通過。若公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)快速,并且董事會(huì)認(rèn)為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時(shí),董事會(huì)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其
45、決策程序要求等事宜,獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見,提出分紅提案,并直接提交董事會(huì)審議。股東大會(huì)對(duì)現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議前,公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動(dòng)與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流,充分聽取中小股東的意見和訴求,并及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。董事會(huì)在決策和形成利潤(rùn)分配預(yù)案時(shí),要詳細(xì)記錄管理層建議、參會(huì)董事的發(fā)言要點(diǎn)、獨(dú)立董事意見、董事會(huì)投票表決情況等內(nèi)容,并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會(huì)審議批準(zhǔn)的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對(duì)本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的,應(yīng)當(dāng)滿足本章程規(guī)定的條件,經(jīng)過詳細(xì)論證后,
46、履行相應(yīng)的決策程序,并經(jīng)出席股東大會(huì)的股東(包括股東代理人)所持表決權(quán)的2/3以上通過。(4)股東違規(guī)占用公司資金的,公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利,以償還其占用的資金。(二)內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度,配備專職審計(jì)人員,對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé),應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。(三)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定,董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料,不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。
47、3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí),提前20天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所,公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí),允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的,應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說明公司有無不當(dāng)情形。第五章 法人治理結(jié)構(gòu)一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司建立股東名冊(cè),股東名冊(cè)是證明股東持有公司股份的充分證據(jù)。股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利,承擔(dān)義務(wù);持有同一種類股份的股東,享有同等權(quán)利,承擔(dān)同種義務(wù)。2、公司在召開股東大會(huì)、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時(shí),由董事會(huì)決定某一日為股權(quán)登記日。3、公司股東享有下列權(quán)利:(1)依照其所持有的股份份
48、額獲得股利和其他形式的利益分配;(2)依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì),并行使相應(yīng)的表決權(quán);(3)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督,提出建議或者質(zhì)詢;(4)依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份;(5)查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告;(6)公司終止或者清算時(shí),按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配;(7)對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東,要求公司收購(gòu)其股份;(8)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。4、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的,應(yīng)當(dāng)向公司提供證
49、明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件,公司經(jīng)核實(shí)股東身份后按照股東的要求予以提供。股東從公司獲得的相關(guān)信息或者索取的資料,公司尚未對(duì)外披露時(shí),股東應(yīng)負(fù)有保密的義務(wù),股東違反保密義務(wù)給公司造成損失時(shí),股東應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。5、公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的,股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程,或者決議內(nèi)容違反本章程的,股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi),請(qǐng)求人民法院撤銷。6、董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定,給公司造成損失的,連續(xù)180日以上單獨(dú)或合并持有公司1%以上股份的股
50、東有權(quán)書面請(qǐng)求監(jiān)事會(huì)向人民法院提起訴訟;監(jiān)事執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定,給公司造成損失的,前述股東可以書面請(qǐng)求董事會(huì)向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)收到前款規(guī)定的股東書面請(qǐng)求后拒絕提起訴訟,或者自收到請(qǐng)求之日起30日內(nèi)未提起訴訟,或者情況緊急、不立即提起訴訟將會(huì)使公司利益受到難以彌補(bǔ)的損害的,前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益,給公司造成損失的,本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。7、董事、高級(jí)管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定,損害股東利益的,股東可以向人民法院提起訴訟。8、公司股東
51、承擔(dān)下列義務(wù):(1)遵守法律、行政法規(guī)和本章程;(2)依其所認(rèn)購(gòu)的股份和入股方式繳納股金;(3)除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外,不得退股;(4)不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益;不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益;公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的,應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任,逃避債務(wù),嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的,應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。(5)法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。9、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東,將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的,應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日,向公司作出書面報(bào)告。10、公司的控股股
52、東、實(shí)際控制人不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的,給公司造成損失的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實(shí)際控制人對(duì)公司和公司其他股東負(fù)有誠(chéng)信義務(wù)??毓晒蓶|應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利,控股股東不得利用利潤(rùn)分配、對(duì)外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和其他股東的合法權(quán)益,不得利用其控制地位損害公司和其他股東的利益。公司應(yīng)防止控股股東及關(guān)聯(lián)方通過各種方式直接或間接占用公司的資金和資源,不得以下列方式將資金直接或間接地提供給控股股東及關(guān)聯(lián)方使用:(1)有償或無償?shù)夭鸾韫镜馁Y金給控股股東及關(guān)聯(lián)方使用;(2)通過銀行或非銀行金融機(jī)構(gòu)向控股股東及關(guān)聯(lián)方提供委托貸款;(3)委托控股股東及關(guān)聯(lián)方進(jìn)行
53、投資活動(dòng);(4)為控股股東及關(guān)聯(lián)方開具沒有真實(shí)交易背景的商業(yè)承兌匯票;(5)代控股股東及關(guān)聯(lián)方償還債務(wù);(6)以其他方式占用公司的資金和資源。公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)分別定期檢查公司與控股股東及關(guān)聯(lián)方非經(jīng)營(yíng)性資金往來情況,杜絕控股股東及關(guān)聯(lián)方的非經(jīng)營(yíng)性資金占用情況的發(fā)生。在審議年度報(bào)告的董事會(huì)會(huì)議上,財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)向董事會(huì)報(bào)告控股股東及關(guān)聯(lián)方非經(jīng)營(yíng)性資金占用和公司對(duì)外擔(dān)保情況。股東大會(huì)授權(quán)董事會(huì)制定防止大股東、實(shí)際控制人及關(guān)聯(lián)方占用公司資金的具體管理制度。公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員有義務(wù)維護(hù)公司資金不被控股股東占用。公司董事、高級(jí)管理人員協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資產(chǎn)時(shí),公司董事會(huì)應(yīng)視情節(jié)輕重
54、對(duì)直接責(zé)任人給予處分和對(duì)負(fù)有嚴(yán)重責(zé)任的董事予以罷免。發(fā)生公司股東及其關(guān)聯(lián)方以包括但不限于占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源的方式侵犯公司利益的情況,公司董事會(huì)應(yīng)立即以公司的名義向人民法院申請(qǐng)對(duì)股東所侵占的公司資產(chǎn)及所持有的公司股份進(jìn)行司法凍結(jié)。凡股東不能對(duì)所侵占公司資產(chǎn)恢復(fù)原狀或現(xiàn)金清償或現(xiàn)金賠償?shù)?,公司有?quán)按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定及程序,通過變現(xiàn)控股股東所持公司股份償還所侵占公司資產(chǎn)。二、 董事1、公司設(shè)董事會(huì),對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。2、董事會(huì)由5名董事組成,包括2名獨(dú)立董事。董事會(huì)中設(shè)董事長(zhǎng)1名,副董事長(zhǎng)1名。3、董事會(huì)行使下列職權(quán):(1)召集股東大會(huì),并向股東大會(huì)報(bào)告工作;(2)執(zhí)行股東
55、大會(huì)的決議;(3)決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案;(4)制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案;(5)制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;(6)擬訂公司重大收購(gòu)、收購(gòu)本公司股票或者合并、分立、解散及變更公司形式的方案;(7)在股東大會(huì)授權(quán)范圍內(nèi),決定公司對(duì)外投資、收購(gòu)出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)、委托理財(cái)、關(guān)聯(lián)交易等事項(xiàng);(8)決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置;(9)聘任或者解聘公司總裁、董事會(huì)秘書;根據(jù)總裁的提名,聘任或者解聘公司副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理人員,并決定其報(bào)酬事項(xiàng)和獎(jiǎng)懲事項(xiàng);(10)制訂公司的基本管理制度;(11)制訂本章程的修改方案;(12)管理公司信息披露事項(xiàng);(13)向股東大
56、會(huì)提請(qǐng)聘請(qǐng)或更換為公司審計(jì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所;(14)聽取公司總裁的工作匯報(bào)并檢查總裁的工作;(15)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程授予的其他職權(quán)。4、公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)就注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)告出具的非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見向股東大會(huì)作出說明。5、董事會(huì)制定董事會(huì)議事規(guī)則,以確保董事會(huì)落實(shí)股東大會(huì)決議,提高工作效率,保證科學(xué)決策。6、董事會(huì)應(yīng)當(dāng)確定對(duì)外投資、收購(gòu)出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)、委托理財(cái)、關(guān)聯(lián)交易的權(quán)限,建立嚴(yán)格的審查和決策程序;重大投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)專家、專業(yè)人員進(jìn)行評(píng)審,并報(bào)股東大會(huì)批準(zhǔn)。董事會(huì)可根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況,決定一年內(nèi)公司最近一期經(jīng)審計(jì)總資產(chǎn)30%以下的購(gòu)買或出售資產(chǎn),決定一年內(nèi)公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的50%以下的對(duì)外投資、委托理財(cái)、資產(chǎn)抵押(不含對(duì)外擔(dān)保)。決定一年內(nèi)未達(dá)到本章程規(guī)定提交股東大會(huì)審議標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)外擔(dān)保。決定一年內(nèi)公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)1%至5%且交易金額在30
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