某煤化公司地質(zhì)災(zāi)害土地塌陷治理工程施工組織設(shè)計(jì)(doc20頁(yè))

1、某煤化公司地質(zhì)災(zāi)害土地塌陷 治理工程施工組織設(shè)計(jì)（doc 20頁(yè)）壽陽(yáng)縣段王煤化有限公司地質(zhì)災(zāi)害土地塌陷治理工程施工組織設(shè)計(jì)第一節(jié)工程綜述一、工程概況1 .工程名稱：壽陽(yáng)縣段王煤化有限公司地質(zhì)災(zāi)害土地塌陷治理工程2 .工程地點(diǎn)：壽陽(yáng)縣段王村3 .項(xiàng)目性質(zhì)：土地塌陷治理4 .建設(shè)規(guī)模：2051畝5 .質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格6 .工期要求：計(jì)劃2008年11月20日開(kāi)工，2009年1月25日竣工，工期65天。7 .主要施工工程：土地塌陷治理工程二、工程特點(diǎn)本工程地形比較復(fù)雜，工程量涉及面廣，施工戰(zhàn)線較長(zhǎng)，對(duì)施工的管理和 質(zhì)量監(jiān)督十分不利，所以必須嚴(yán)格按規(guī)范施工，加強(qiáng)施工管理，注重現(xiàn)場(chǎng)指揮, 搞好協(xié)調(diào)工作，

2、各方密切配合，以確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。由于該工程施工期間材料運(yùn)輸受冬季的影響，必須抓住一切有利時(shí)機(jī)，合 理組織安排施工，按期完成任務(wù)。三、主要控制目標(biāo)1 .質(zhì)量：施工質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)2 .工期：開(kāi)工日期2008年11月20日完工日期2009年1月25日總工期：65天按招標(biāo)文件要求按時(shí)完成施工任務(wù)。3施工安全：確保安全生產(chǎn)、無(wú)重大傷亡事故。4.文明施工和環(huán)境保護(hù)：創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)工 作。五、施工經(jīng)驗(yàn)我公司作為專業(yè)化施工隊(duì)伍，在長(zhǎng)期從事省內(nèi)大小工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中, 積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，建立了一整套完善的企業(yè)管理制度。特別是隨著改革開(kāi)放 的進(jìn)程，我公司在經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，大

3、膽探索，在公司內(nèi)部全面實(shí)行經(jīng) 營(yíng)承包責(zé)任制，極大地調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性，增強(qiáng)了企業(yè)活力，提高了企 業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我公司堅(jiān)持“科學(xué)管理、精心施工、追求卓越、奉獻(xiàn)精品”的質(zhì)量方針， 所承建的各大小工程質(zhì)量均得到了業(yè)主認(rèn)可。而且由于對(duì)壽陽(yáng)縣境內(nèi)的水文、氣象等以及工程施工環(huán)境比較了解，在近幾年該縣的工程建設(shè)中得到了當(dāng) 地政府及各行政主管部門的大力支持，與當(dāng)?shù)厝嗣窠⒘肆己玫年P(guān)系，在歷年的施工中都贏得了較高的社會(huì)信譽(yù)。因此，我們有信心在施工過(guò)程中克服不利 條件，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，順利完成該工程的施工任務(wù)。第二節(jié)施工規(guī)劃根據(jù)工程施工實(shí)際情況，結(jié)合我公司綜合優(yōu)勢(shì)，本工程以優(yōu)質(zhì)工程為最終目標(biāo)，加強(qiáng)施工管理、施工

4、組織，我們擬定本工程的施工規(guī)劃如下:一、總則（一）編制依據(jù)1 .壽陽(yáng)縣段王煤化有限公司地質(zhì)災(zāi)害土地塌陷治理工程招標(biāo)文件2 .相關(guān)的土地開(kāi)發(fā)整理標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、工程預(yù)算定額等。3 .會(huì)議紀(jì)要及技術(shù)答疑文件。4 .現(xiàn)場(chǎng)踏勘和調(diào)查的交通、運(yùn)輸、勞動(dòng)力價(jià)格、當(dāng)?shù)夭牧瞎?yīng)、水文氣象、 地形地貌、施工場(chǎng)地和水、電資源情況。（二）編制原則1 .嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)方針政策，按招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工。土方挖填 筑施工嚴(yán)格按圖紙施工，達(dá)到設(shè)計(jì)要求。2 .遵循招標(biāo)文件條款的原則，在編制施工組織設(shè)計(jì)過(guò)程中，根據(jù)招標(biāo)文件 的規(guī)定，做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范編制。3 .統(tǒng)籌安排，綜合平衡，妥善協(xié)調(diào)各工程項(xiàng)目之間的關(guān)系，

5、做到均衡施工。4 .遵循與設(shè)計(jì)、規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)保持一致的原則。在編寫施工工藝中嚴(yán)格 按設(shè)計(jì)要求，認(rèn)真履行現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量合格。5 .堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。在制定本施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，根據(jù)我公司施工經(jīng)驗(yàn) 和管理水平，堅(jiān)持科學(xué)組織，合理安排，均衡生產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)、高效地完成壽 陽(yáng)縣土地塌陷治理項(xiàng)目任務(wù)。6 .堅(jiān)持施工全過(guò)程、全方位嚴(yán)格管理的原則。在每道工序施工過(guò)程中加大 自檢自查力度，嚴(yán)格執(zhí)行工程師的指令，尊重監(jiān)理工程師的意見(jiàn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。7 .堅(jiān)持推廣應(yīng)用“四新”成果的原則。積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、 新設(shè)備，充分發(fā)揮科技的先導(dǎo)作用。8 .堅(jiān)持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理的原則。在

6、工程組織實(shí)施過(guò)程中，專業(yè)化隊(duì) 伍為基本作業(yè)單元，充分發(fā)揮專業(yè)人員和設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，同進(jìn)采取綜合管理手段 合理調(diào)配，以達(dá)到整體化的目的。二、施工組織機(jī)構(gòu)我公司在長(zhǎng)期的工程施工中積累了豐富的工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，形成了一整 套比較成熟的工程管理體系，為了按期、保質(zhì)、保量、安全地完成本工程施工 任務(wù)，公司按項(xiàng)目法施工管理要求來(lái)組織施工。1 .中標(biāo)后，我們將立即成立項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全權(quán)代表 我公司在合同中履行規(guī)定的權(quán)利與義務(wù)。2 .本工程施工中，將按照以往成功實(shí)施的項(xiàng)目法施工管理原則及本工程特點(diǎn)來(lái)組建項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)五個(gè)職能科，分別為工程科、質(zhì)安科、計(jì)財(cái)科、物資料和辦公室，經(jīng)理部下設(shè)

7、專業(yè)施工隊(duì)若干，形成科學(xué)組織結(jié)構(gòu)控 制網(wǎng)，均由經(jīng)理部統(tǒng)一指揮管理。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和管理工作的需要，擬配 備項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員13人。其中，選派一位具有豐富土建工程施工管理經(jīng)驗(yàn) 的人擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，代表本公司全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作。從公司 抽調(diào)有經(jīng)驗(yàn)且責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、材料、政工等各類管理干部成立強(qiáng) 有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師各1名，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)指揮、 物資供應(yīng)、成本控制及總體技術(shù)工作。下設(shè)土建工程師、質(zhì)檢工程師多名；另 設(shè)專業(yè)安全員、材料員、機(jī)械師、試驗(yàn)員、采購(gòu)員若干等。3、為確保工程施工始終處于受控狀態(tài)，我公司將在經(jīng)理部設(shè)立本合同工程 項(xiàng)目計(jì)算機(jī)信息管理站

8、，通過(guò)對(duì)合同項(xiàng)目各種施工信息，如設(shè)計(jì)文件、合同協(xié) 議、外供車輛、工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本等信息收集、整理、加工，及時(shí)地 向業(yè)主、監(jiān)理工程師反饋施工信息，為個(gè)別同志管理、施工決策服務(wù)。我們的 目標(biāo)是工程施工信息管理自動(dòng)化。三、施工規(guī)劃為了確保施工質(zhì)量，按計(jì)劃完成施工任務(wù)，做到文明施工、安全生產(chǎn)，創(chuàng) 造良好的經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)本工程的具體情況，作好布置。（一）施工準(zhǔn)備1 .施工調(diào)查了解當(dāng)?shù)氐臍庀?、水文等基本資料；調(diào)查當(dāng)?shù)刭Y源和生活物資供應(yīng)情況;地方材料的產(chǎn)地、產(chǎn)量、質(zhì)量、規(guī)格、運(yùn)輸方式及單價(jià)情況；可供施工用電、 電壓、電量及計(jì)費(fèi)辦法；當(dāng)?shù)乜衫玫姆可峒白饨柁k法；當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療、主、副 食品供應(yīng)；日用品及燃

9、料供應(yīng)情況；施工臨時(shí)設(shè)施用地的規(guī)劃；棄土場(chǎng)的情況 調(diào)查；施工臨時(shí)道路鋪筑線路等。2 .前期準(zhǔn)備（1）安排各施工隊(duì)的駐地，棄土場(chǎng)、堆料場(chǎng)及取土場(chǎng)臨時(shí)道路修筑，辦理 租用場(chǎng)地、房屋及用水、用電手續(xù)，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備。（2）施工人員、設(shè)備用材料的準(zhǔn)備，擬投入本工程的人員、設(shè)備一次性到 位，做到安全和崗前培訓(xùn)工作，同時(shí)做好溝通各方面關(guān)系，聯(lián)系料源及確定運(yùn) 料途徑和期限。3 .技術(shù)準(zhǔn)備開(kāi)工前，熟悉審查施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料文件，進(jìn)行技術(shù)會(huì)審和技術(shù)交 底，作出科學(xué)合理的施工方案和技術(shù)安排措施，并與設(shè)計(jì)方進(jìn)行相關(guān)交流，獲 取相應(yīng)的控制點(diǎn)，然后建立本工程施工控制網(wǎng)和施工區(qū)格控制樁。（二）施工段劃分及施工程序詳見(jiàn)施

10、工段布置和主要項(xiàng)目施工方案。（三）施工人員及設(shè)備組織投入施工管理人員10名,最高峰需機(jī)械人員40人（包括修理工15人）, 技工40人，具體時(shí)段的人數(shù)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況和施工強(qiáng)度適當(dāng)調(diào)整。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘察及我公司實(shí)際情況，考慮施工現(xiàn)場(chǎng)情況及施工強(qiáng)度，投 入的主要施工設(shè)備有：1821t壓路機(jī)2臺(tái)宣工140型推土機(jī)2臺(tái)現(xiàn)代300型挖掘機(jī)2臺(tái)農(nóng)用機(jī)車10輛解放雙橋自卸車6輛發(fā)電機(jī)20kw4臺(tái)全站儀1臺(tái)30t油罐2個(gè)具體時(shí)段的設(shè)備根據(jù)施工方法和施工強(qiáng)度適當(dāng)調(diào)整。（四）施工條件及材料供應(yīng)計(jì)劃施工用水可以儀根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，就近利用，項(xiàng)目區(qū)內(nèi)有輸電線路通過(guò)，可以作為施工之用，在必要的地方可以架設(shè)臨時(shí)輸電線路作為

11、施工之用，在不方便架設(shè)輸電線路的地區(qū)可以利用柴油機(jī)作為施工輔助 動(dòng)力設(shè)備。運(yùn)輸機(jī)械所需油料由本項(xiàng)目部加油車直接運(yùn)輸，備30t油罐2個(gè)存貯 油料。第三節(jié)施工總平面布置根據(jù)招標(biāo)文件施工圖紙及總平面布置圖、資料和現(xiàn)場(chǎng)勘察情況，為滿 足施工需要特作如下布置: 一、道路布置在標(biāo)段施工段修筑便道，確保施工車輛通行。所有施工便道成立道路特使專班進(jìn)行維護(hù)，保證施工車輛的正常運(yùn)行。二、施工臨時(shí)設(shè)施布置施工項(xiàng)目經(jīng)理部：該項(xiàng)目整理場(chǎng)地附近安排辦公室、試驗(yàn)室及管理人 員居住，計(jì)劃占地200m2。施工營(yíng)地：為便于管理，機(jī)械工及部分民技工勞動(dòng)力在施工場(chǎng)地內(nèi)項(xiàng) 目部附近搭建工棚居?。ó?dāng)?shù)孛窆げ蝗胱。?，?jì)劃占地loom?。油

12、罐、挖掘機(jī)、鏟運(yùn)機(jī)等設(shè)備就近取土場(chǎng)或填土場(chǎng)停放。施工用水、用電：施工、生活用水取地下水；施工、生活用電可以搭接當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)，并考慮自備2臺(tái)移動(dòng)發(fā)電機(jī)，發(fā)電房計(jì)劃占地30痛。第四節(jié)施工總進(jìn)度計(jì)劃一、制定依據(jù)招標(biāo)文件中的各項(xiàng)要求、設(shè)計(jì)圖紙、各項(xiàng)規(guī)范、工程量、開(kāi)工、竣工 日期以及對(duì)機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力情況等條件調(diào)查。二、編制原則:根據(jù)各工序施工順序、國(guó)家水利部現(xiàn)行水利定額，以及本公司的生產(chǎn) 能力，以確保工程質(zhì)量和工期要求的前提下，力求成本最低。主要控制日期如下：開(kāi)工日期：2008年11月20日完工日期：2009年01月25日總工期：65天（日歷天）。施工計(jì)劃根據(jù)設(shè)計(jì)文件要求和施工管理及技術(shù)要求，本著“質(zhì)量第

13、 一”的宗旨，按科學(xué)合理、統(tǒng)籌兼顧、平行展開(kāi)，均衡施工的原則編制。第五節(jié)主要項(xiàng)目施工方案一、施工方案及施工方法把施工隊(duì)分成若干個(gè)作業(yè)面，每個(gè)作業(yè)面長(zhǎng)150200%施工班組依次有序地在每個(gè)作業(yè)面進(jìn)行作業(yè)。當(dāng)一個(gè)作業(yè)面完成作業(yè)后，就為下一個(gè)施 工班級(jí)提供了作業(yè)面，使各專業(yè)班組在不同的工作范圍內(nèi)可以互不干擾地 同時(shí)進(jìn)行不同的工作，從而提高工作效率。1、土方開(kāi)挖:土方開(kāi)挖前根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工放樣，確定開(kāi)挖邊線，打上樁，標(biāo) 示出邊線。表層土（稀泥）不能采用機(jī)械施工，擬采用人工開(kāi)挖，棄土運(yùn)至業(yè)主 指定地點(diǎn)堆放，人工開(kāi)挖至新鮮土層，土壤具有一定的承載力時(shí)再采用機(jī) 械開(kāi)挖。采用1.0m3履帶式挖掘機(jī)開(kāi)挖，如

14、果為軟基，挖掘機(jī)往下陷，則采用 軟基面上鋪鋼板面層或木料等其它面層，以滿足施工需要。開(kāi)挖建筑物基礎(chǔ)出來(lái)的棄土，分開(kāi)堆放，將能利用的土方擇場(chǎng)地堆放, 最好的用作回填土方，其余的棄土運(yùn)至監(jiān)理工程師指定的地點(diǎn)堆放。建筑物開(kāi)挖進(jìn)行預(yù)留保護(hù)層，采用人工開(kāi)挖，以擾動(dòng)設(shè)計(jì)標(biāo)高以上的 原狀土。在土方開(kāi)挖施工過(guò)程中，控制開(kāi)口線、坡比、底芝尺寸，合理安 排土方的堆放處。機(jī)械施工后，再用人工施工達(dá)到符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求和標(biāo) 準(zhǔn)。3. 土地平整:在土地平整工程中，根據(jù)實(shí)際情況，推土距離在60m以內(nèi)，采用74kw推土機(jī)；土方調(diào)配采用1m3挖掘機(jī)挖裝自卸汽車運(yùn)土。二、施工設(shè)備及勞力計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件工程量施工進(jìn)度要求，經(jīng)計(jì)算，

15、擬投入本工程的主要設(shè) 備及勞動(dòng)力計(jì)劃分別見(jiàn)表擬投入本合同工程的主要施工設(shè)備表和勞 動(dòng)力計(jì)劃表。第六節(jié)施工保證措施一、保證措施（一）質(zhì)量體系要素建立健全質(zhì)量保證體系，項(xiàng)目經(jīng)理部門成立tqc質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組， 施工隊(duì)成立qc小組。項(xiàng)目經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工程師任副組長(zhǎng)， 項(xiàng)目質(zhì)安科為質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，下設(shè)立專職質(zhì)檢員、兼職質(zhì)檢員 的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督與管理。定期開(kāi)質(zhì)量分析 會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)研究，制定改進(jìn)措施。貫徹“誰(shuí)生產(chǎn)，誰(shuí)管理；誰(shuí)施 工，誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰(shuí)操作，誰(shuí)保證質(zhì)量”的原則，實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任 制并運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段來(lái)輔助工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施。施工前，有針對(duì)

16、性的建立、健全教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)職工的教育培 訓(xùn)；未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。質(zhì)量體系是由若干個(gè)相互關(guān)聯(lián)、相互作用的基本要素組成，質(zhì)量體系 的有效運(yùn)行也離不開(kāi)相應(yīng)的各要素之間的密切配合。（二）質(zhì)量保證措施我公司本著“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)方針，加強(qiáng)施工質(zhì)量意識(shí), 各工種推行“個(gè)人自檢、班組互檢、質(zhì)檢科復(fù)檢”的內(nèi)部“三檢的制度, 做到施工標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。要施工前根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況和氣象、地質(zhì)及材料供 銷應(yīng)等情況制定出詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃，并將該計(jì)劃提交業(yè)主 和監(jiān)理工程師審閱經(jīng)確認(rèn)后嚴(yán)格按該計(jì)劃操作，不得擅自修改。1 .施工質(zhì)量管理基本工作方法實(shí)行全面選題管理:采取pd

17、ca循環(huán)，分四個(gè)階段、八個(gè)步驟進(jìn)行:（1）計(jì)劃、預(yù)設(shè)、制訂目標(biāo)和方針（p階段）分析現(xiàn)狀找出問(wèn)題，制訂目標(biāo)和方針;分析影響質(zhì)量的各種因素，對(duì)人、設(shè)備、材料、工藝及環(huán)境進(jìn)行調(diào)查 和研究;找出主要影響因素，布置活動(dòng)計(jì)劃;針對(duì)主要因素制訂措施，措施包括行動(dòng)計(jì)劃、預(yù)期效果，包括為什么 制定這樣的措施；達(dá)到什么目標(biāo)；由哪個(gè)部門執(zhí)行；由誰(shuí)負(fù)責(zé)；何時(shí)完成; 用什么執(zhí)行。(2)實(shí)施階段(d階段)按p階段制訂的措施計(jì)劃來(lái)實(shí)施(3)核對(duì)、比較、檢查階段(c階段)將實(shí)施情況與計(jì)劃目標(biāo)對(duì)比，檢查工作效果。(4)行動(dòng)處理階段(a階段)對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理加以鞏固，形成經(jīng)驗(yàn)，失敗的 找出原因，吸取教訓(xùn)避免再次

18、發(fā)生。對(duì)尚未解決的或新發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量轉(zhuǎn)入下一個(gè)循環(huán)當(dāng)中。每一個(gè)pdca循環(huán), 包括施工隊(duì)、工人小組直至操作個(gè)人，環(huán)中還有各級(jí)小循環(huán)，使管理不斷 前進(jìn)，通過(guò)pdca循環(huán)，周而轉(zhuǎn)動(dòng)，達(dá)到管理體制不斷提高的目的。2 .質(zhì)量管理目標(biāo)(1)單位工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率80%(2)分部工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率80%(3)質(zhì)量檢測(cè)評(píng)定單元工程合格率100%二、工期保證措施為保證按期保質(zhì)量完成施工任務(wù)，我們采取以下幾項(xiàng)保證措施:1 .完善的組織領(lǐng)導(dǎo)有精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部使全線施工統(tǒng)一協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目 總工具體領(lǐng)導(dǎo)工程施工，主持施工的日常事務(wù)，并組織有專業(yè)技術(shù)能力的 人員帶動(dòng)各班組協(xié)同工作。保障了工程施工有足夠的和必需的人員、

19、設(shè)備、器材物資的供應(yīng)，為確保施工質(zhì)量和施工工期創(chuàng)造條件。2 .加強(qiáng)施工管理加強(qiáng)施工管理，才能保證施工進(jìn)度。施工管理指加強(qiáng)施工階段的全部 管理體制工作，包括計(jì)劃管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、機(jī)械管理、財(cái)務(wù)管 理、安全管理。3 .計(jì)劃管理為了保證完成進(jìn)度，在計(jì)劃管理中，必須抓好計(jì)劃編制、綜合平衡、 執(zhí)行檢查三個(gè)環(huán)節(jié)，不僅要求計(jì)劃與施工相結(jié)合，而且在施工中采取有效 措施對(duì)施工進(jìn)行集中統(tǒng)一而靈活機(jī)動(dòng)的指揮，保證關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序的 計(jì)劃實(shí)施，從而使得工程順利進(jìn)行。4 .技術(shù)管理加強(qiáng)施工技術(shù)管理主要措施有加強(qiáng)施工前的準(zhǔn)備工作加強(qiáng)施工過(guò)程中 質(zhì)量的檢查與控制，做好記錄本與整理，施工后要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理，進(jìn)行竣 工

20、驗(yàn)收，整理資料，技術(shù)總結(jié)，從而達(dá)到保證施工進(jìn)度的目地的。5 .質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工管理的核心，是影響工程進(jìn)度的主要因素。我公司派 出得力的技術(shù)骨干主持組織本工程施工，確保精心施工、順利施工。6 .設(shè)備管理施工機(jī)械管理的目的是充分發(fā)揮機(jī)械效果，保證工程按期完成。對(duì)施 工中投入的機(jī)械設(shè)備合理選用，發(fā)揮裝備效能，做好準(zhǔn)備保養(yǎng)，提高機(jī)械 完好率，密切配合生產(chǎn)，保證使用需要。7 .財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理是施工管理的基礎(chǔ)，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，節(jié)約資金，降低成 本，擴(kuò)大收入，才能保證資金充足，保證施工進(jìn)度。8.安全管理搞好安全管理，保證安全施工，才能使施工不因安全總是而中斷，保三、安全生產(chǎn)、文明施工措施我公司十分

21、重視工程施工的安全管理，總是把安全工作放在重要位置 來(lái)抓，貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針。1、建立安全保證體系2、制定安全生產(chǎn)措施(1)明確責(zé)任針對(duì)各工種的特點(diǎn)及實(shí)施施工條件，健全施工安全管理實(shí)施條例。要 求各級(jí)安全人員忠于職守，本著對(duì)工程高度負(fù)責(zé)對(duì)一切和符合規(guī)定的違章 行為予以糾正。(2)加強(qiáng)安全意識(shí)教育安全生產(chǎn)貫穿整個(gè)工程的始終，項(xiàng)目經(jīng)理將有針對(duì)性的組織職工學(xué)習(xí) 安全規(guī)程。(3)做好安全技術(shù)交底工作各項(xiàng)施工方案、施工工序在付諸實(shí)施前，工程師和專職安全員必須事 先做好交底，強(qiáng)化職工安全保護(hù)意識(shí)，杜絕違章操作。3 .施工安全措施(1)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。針對(duì)工作環(huán)境及條件，制訂各項(xiàng)管理制度及具體細(xì)則，明確和落實(shí)安全職責(zé)。(2)學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)和法令，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)和本單位有關(guān)規(guī)定教育員工提高思想認(rèn)識(shí)。(3)加強(qiáng)出入管理，在工地出入中掛上明顯標(biāo)牌，危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)張貼標(biāo) 識(shí)及安全色標(biāo)，隨時(shí)提醒工人和行人注意安全，施工人員必須佩帶安全帽。(4)加強(qiáng)安全技術(shù)交底，各項(xiàng)施工方案，必須有工程師最終認(rèn)可的安 全措