南寧關(guān)于成立工程塑料公司可行性報告（范文參考）

1、泓域咨詢 /南寧關(guān)于成立工程塑料公司可行性報告南寧關(guān)于成立工程塑料公司可行性報告xx集團(tuán)有限公司報告說明xx集團(tuán)有限公司主要由xxx（集團(tuán)）有限公司和xx有限公司共同出資成立。其中：xxx（集團(tuán)）有限公司出資882.00萬元，占xx集團(tuán)有限公司90%股份；xx有限公司出資98萬元，占xx集團(tuán)有限公司10%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項(xiàng)目總投資19397.89萬元，其中：建設(shè)投資15139.51萬元，占項(xiàng)目總投資的78.05%；建設(shè)期利息444.03萬元，占項(xiàng)目總投資的2.29%；流動資金3814.35萬元，占項(xiàng)目總投資的19.66%。項(xiàng)目正常運(yùn)營每年?duì)I業(yè)收入35300.00萬元，綜合總成本費(fèi)用28

2、704.87萬元，凈利潤4814.93萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率18.18%，財務(wù)凈現(xiàn)值3771.34萬元，全部投資回收期6.30年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。工程塑料的原材料以合成樹脂為主，合成樹脂是原油經(jīng)過裂解、重整后形成的化工原料，之后再通過聚合產(chǎn)生。所以原油價格的變動將直接導(dǎo)致合成樹脂價格發(fā)生變動，進(jìn)而對工程塑料的價格產(chǎn)生影響。色母粒行業(yè)的原材料主要有碳黑、鈦白粉、樹脂、添加劑等，這些原材料占色母粒成本的比例通常在90%以上。綜上所述，原材料價格一旦發(fā)生波動，將對行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響。本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項(xiàng)目進(jìn)行合理的邏輯分析

3、研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄第一章 擬成立公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經(jīng)營范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)12六、 項(xiàng)目概況12第二章 公司成立方案16一、 公司經(jīng)營宗旨16二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)16三、 公司組建方式17四、 公司管理體制17五、 部門職責(zé)及權(quán)限18六、 核心人員介紹22七、 財務(wù)會計制度23第三章 項(xiàng)目背景分析29一、 行業(yè)規(guī)模分析29二、 工程塑料行業(yè)發(fā)展歷程30三、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性31第四章 行業(yè)、

4、市場分析33一、 行業(yè)進(jìn)入壁壘33二、 行業(yè)進(jìn)入壁壘34三、 影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素35第五章 法人治理38一、 股東權(quán)利及義務(wù)38二、 董事40三、 高級管理人員45四、 監(jiān)事47第六章 發(fā)展規(guī)劃分析49一、 公司發(fā)展規(guī)劃49二、 保障措施55第七章 項(xiàng)目選址可行性分析57一、 項(xiàng)目選址原則57二、 建設(shè)區(qū)基本情況57三、 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展61四、 社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)62五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向64六、 項(xiàng)目選址綜合評價66第八章 環(huán)境保護(hù)方案67一、 編制依據(jù)67二、 環(huán)境影響合理性分析67三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析67四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析68五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析69六、

5、建設(shè)期聲環(huán)境影響分析69七、 建設(shè)期生態(tài)環(huán)境影響分析70八、 營運(yùn)期環(huán)境影響71九、 清潔生產(chǎn)72十、 環(huán)境管理分析74十一、 環(huán)境影響結(jié)論75十二、 環(huán)境影響建議75第九章 項(xiàng)目風(fēng)險評估76一、 項(xiàng)目風(fēng)險分析76二、 公司競爭劣勢81第十章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益82一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取82二、 經(jīng)濟(jì)評價財務(wù)測算82營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表82綜合總成本費(fèi)用估算表84利潤及利潤分配表86三、 項(xiàng)目盈利能力分析86項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表88四、 財務(wù)生存能力分析89五、 償債能力分析89借款還本付息計劃表91六、 經(jīng)濟(jì)評價結(jié)論91第十一章 進(jìn)度實(shí)施計劃92一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排92項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

6、計劃一覽表92二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施93第十二章 投資計劃方案94一、 投資估算的依據(jù)和說明94二、 建設(shè)投資估算95建設(shè)投資估算表99三、 建設(shè)期利息99建設(shè)期利息估算表99固定資產(chǎn)投資估算表100四、 流動資金101流動資金估算表102五、 項(xiàng)目總投資103總投資及構(gòu)成一覽表103六、 資金籌措與投資計劃104項(xiàng)目投資計劃與資金籌措一覽表104第十三章 總結(jié)評價說明106第十四章 附表附錄108主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表108建設(shè)投資估算表109建設(shè)期利息估算表110固定資產(chǎn)投資估算表111流動資金估算表111總投資及構(gòu)成一覽表112項(xiàng)目投資計劃與資金籌措一覽表113營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估

7、算表114綜合總成本費(fèi)用估算表115固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表116無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表116利潤及利潤分配表117項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表118借款還本付息計劃表119建筑工程投資一覽表120項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計劃一覽表121主要設(shè)備購置一覽表122能耗分析一覽表122第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xx集團(tuán)有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊資本980萬元三、 注冊地址南寧xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事工程塑料相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項(xiàng)目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營活動。）五、 主要

8、股東xx集團(tuán)有限公司主要由xxx（集團(tuán)）有限公司和xx有限公司發(fā)起成立。（一）xxx（集團(tuán)）有限公司基本情況1、公司簡介公司以負(fù)責(zé)任的方式為消費(fèi)者提供符合法律規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品。在提供產(chǎn)品的過程中，綜合考慮其對消費(fèi)者的影響，確保產(chǎn)品安全。積極與消費(fèi)者溝通，向消費(fèi)者公開產(chǎn)品安全風(fēng)險評估結(jié)果，努力維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品升級，為行業(yè)提供先進(jìn)適用的解決方案，為社會提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。未來，在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展的同時，公司以“和諧發(fā)展”為目標(biāo)，踐行社會責(zé)任，秉承“責(zé)任、公平、開放、求實(shí)”的企業(yè)責(zé)任，服務(wù)全國。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主

9、要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額6613.555290.844960.16負(fù)債總額2658.672126.941994.00股東權(quán)益合計3954.883163.902966.16公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入17229.7913783.8312922.34營業(yè)利潤2821.972257.582116.48利潤總額2592.322073.861944.24凈利潤1944.241516.511399.85歸屬于母公司所有者的凈利潤1944.241516.511399.85（二）xx有限公司基本情況1、公司簡介經(jīng)過多年的發(fā)展，

10、公司擁有雄厚的技術(shù)實(shí)力，豐富的生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。公司將繼續(xù)提升供應(yīng)鏈構(gòu)建與管理、新技術(shù)新工藝新材料應(yīng)用研發(fā)。集團(tuán)成立至今，始終堅(jiān)持以人為本、質(zhì)量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)，以技術(shù)領(lǐng)先求發(fā)展的方針。面對宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化、質(zhì)量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實(shí)力，配合產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。同時，公司注重履行社會責(zé)任所帶來的發(fā)展機(jī)遇，積極踐行“責(zé)任、人本、和諧、感恩”的核心價值觀。多年來，公司一直堅(jiān)持堅(jiān)持以誠信經(jīng)營來贏得信任。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2

11、018年12月資產(chǎn)總額6613.555290.844960.16負(fù)債總額2658.672126.941994.00股東權(quán)益合計3954.883163.902966.16公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入17229.7913783.8312922.34營業(yè)利潤2821.972257.582116.48利潤總額2592.322073.861944.24凈利潤1944.241516.511399.85歸屬于母公司所有者的凈利潤1944.241516.511399.85六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xx集團(tuán)有限公司主要從事關(guān)于成立工程塑料公司的投資建設(shè)與運(yùn)營管理。（二

12、）項(xiàng)目提出的理由據(jù)中國染料工業(yè)協(xié)會色母粒專業(yè)委員會統(tǒng)計，目前國內(nèi)色母粒生產(chǎn)企業(yè)至少有4,500家，主要分布在廣東、江蘇、上海、山東等沿海地區(qū)，以中小企業(yè)為主?！笆濉睍r期是我國全面建成小康社會的決勝期，也是南寧貫徹“四個全面”戰(zhàn)略布局、落實(shí)“三大定位”新使命、勇當(dāng)廣西“兩個建成”排頭兵的關(guān)鍵期。必須深刻認(rèn)識國內(nèi)外環(huán)境的新變化，準(zhǔn)確把握發(fā)展的歷史方位和階段特征，抓住用好重大戰(zhàn)略機(jī)遇，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xxx（以選址意見書為準(zhǔn)），占地面積約39.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）

13、生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xx噸工程塑料的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積44903.14，其中：生產(chǎn)工程28300.27，倉儲工程10851.57，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施4015.75，公共工程1735.55。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項(xiàng)目總投資19397.89萬元，其中：建設(shè)投資15139.51萬元，占項(xiàng)目總投資的78.05%；建設(shè)期利息444.03萬元，占項(xiàng)目總投資的2.29%；流動資金3814.35萬元，占項(xiàng)目總投資的19.66%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：35300.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：28704.87萬元。3、凈利潤（NP）：

14、4814.93萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.30年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：18.18%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：3771.34萬元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個月。（九）項(xiàng)目綜合評價本項(xiàng)目符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和行業(yè)技術(shù)進(jìn)步要求，符合市場要求，受到國家技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策的保護(hù)和扶持，適應(yīng)本地區(qū)及臨近地區(qū)的相關(guān)產(chǎn)品日益發(fā)展的要求。項(xiàng)目的各項(xiàng)外部條件齊備，交通運(yùn)輸及水電供應(yīng)均有充分保證，有優(yōu)越的建設(shè)條件。，企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會效益較好，能實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。項(xiàng)目建設(shè)所采用的技術(shù)裝備先進(jìn)，成熟可靠，可以確保最終產(chǎn)品的質(zhì)量要求。第二章 公司成立方案一、 公司經(jīng)營宗旨公司通過整合

15、資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化、智能化和平臺化。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，

16、依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、工程塑料行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx集團(tuán)有限公司主要由xxx（集團(tuán)）有限公司和xx有限公司共同出資成立。其中：xxx（集團(tuán)）有限公司出資882.

17、00萬元，占xx集團(tuán)有限公司90%股份；xx有限公司出資98萬元，占xx集團(tuán)有限公司10%股份。四、 公司管理體制xx集團(tuán)有限公司實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有

18、效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計劃。5、參

19、與識別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評估中的財務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記

20、賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬

21、定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、

22、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)

23、對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、雷xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。2、田xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx

24、有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。3、董xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。4、鐘xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。5、杜xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。6、黎xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月

25、至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。7、張xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。8、鐘xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。七、 財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、

26、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例

27、分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤分配政策為：（1）公司應(yīng)重視對投資者的合理投資回報，利潤分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經(jīng)營所得利

28、潤將首先滿足公司經(jīng)營需要。公司每年根據(jù)經(jīng)營情況和市場環(huán)境，充分考慮股東的利益，實(shí)行合理的股利分配方案。（2）董事會應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%

29、；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項(xiàng)規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，即：公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在彌補(bǔ)上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進(jìn)行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤不少于當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤的10%。在公司當(dāng)年未實(shí)現(xiàn)盈利情況下，公司不進(jìn)行現(xiàn)金利潤分配，同時需經(jīng)公司董事會、股東大會審議通過。若公司業(yè)績增長快速，并且董事會認(rèn)為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時，董事會應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序要求等事宜，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見，提

30、出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議前，公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。董事會在決策和形成利潤分配預(yù)案時，要詳細(xì)記錄管理層建議、參會董事的發(fā)言要點(diǎn)、獨(dú)立董事意見、董事會投票表決情況等內(nèi)容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會審議批準(zhǔn)的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足本章程規(guī)定的條件，經(jīng)過詳細(xì)論證后，履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的2/3以

31、上通過。（4）股東違規(guī)占用公司資金的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實(shí)行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實(shí)施。審計負(fù)責(zé)人向董事會負(fù)責(zé)并報告工作。（三）會計師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務(wù)所的審計費(fèi)用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時

32、，提前20天事先通知會計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進(jìn)行表決時，允許會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會說明公司有無不當(dāng)情形。第三章 項(xiàng)目背景分析一、 行業(yè)規(guī)模分析1、工程塑料行業(yè)的規(guī)模分析根據(jù)美國咨詢公司弗若斯特沙利文研究顯示，2013年全球工程塑料市場銷售額為586.30億美元。并預(yù)測全球工程塑料市場將會保持持續(xù)增長的態(tài)勢，到2020年，銷售額將會達(dá)到864.20億美元，復(fù)合年增長率為5.70%。隨著全球各國紛紛出臺減少汽車污染、提高燃油效率的政策，輕量化已成為汽車行業(yè)未來的必然趨勢，這使得工程塑料因其韌性、耐磨、耐化學(xué)性和加工性能優(yōu)異的特點(diǎn)成為許多汽車

33、零部件生產(chǎn)商的首選材料。根據(jù)Choice終端數(shù)據(jù)，2010年1月國內(nèi)初級形態(tài)塑料產(chǎn)量為3,334,438.00萬噸，2017年12月國內(nèi)初級形態(tài)塑料產(chǎn)量為7,522,000.00萬噸，增長率為55.67%，過去7年我國塑料制品產(chǎn)量保持迅速增長勢頭，可以預(yù)見處于中間產(chǎn)業(yè)的工程塑料行業(yè)面臨更為廣闊的發(fā)展空間。2、色母粒行業(yè)的規(guī)模分析根據(jù)美國市場研究公司GlobalIndustryAnalysts（GIA）2011年的分析，全球色母粒市場需求將以每年6%的復(fù)合增長率增長，至2017年全球色母粒市場規(guī)模將達(dá)82.50億美元，未來全球色母粒市場需求增長。中國對色母粒的年均需求增長率在20%左右，亞洲其他

34、國家對色母粒的年均需求增長率在7%-9%。2015年9月，市場研究機(jī)構(gòu)TechSciResearch公司發(fā)布研究報告中國2020年色母粒市場的預(yù)測及機(jī)遇分析（ChinaMasterbatchMarketForecastOpportunities,2020），其中預(yù)測中國色母粒市場將從2015年至2020年以年復(fù)合增長率12%的速度強(qiáng)勁增長，中國已成為亞洲區(qū)色母粒需求最大的市場。國內(nèi)色母粒生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量至少有幾千家，根據(jù)中國染料工業(yè)協(xié)會色母粒專業(yè)委員會在2012年對國內(nèi)最具代表性的249家色母粒生產(chǎn)企業(yè)調(diào)查結(jié)果顯示，249家色母粒的年總產(chǎn)量為78.萬噸，其中有23家企業(yè)年產(chǎn)量超過1萬噸，數(shù)量不到1

35、0.00%的企業(yè)占據(jù)總產(chǎn)量的比例卻有41.00%，行業(yè)競爭激烈。目前大部分色母粒企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小，集中于低端產(chǎn)品市場，很多為“前店后廠”式的家庭小作坊經(jīng)營模式，缺乏專業(yè)的管理人員和研發(fā)技術(shù)，未來高端與低端市場兩極分化愈加明顯。二、 工程塑料行業(yè)發(fā)展歷程塑料根據(jù)其用途不同又分為通用塑料和工程塑料，由于工程塑料的機(jī)械性能和耐熱性能都比通用塑料出色，通常被用于對機(jī)械強(qiáng)度和耐熱、耐化學(xué)性有要求的應(yīng)用。此外，由于工程塑料具備容易生產(chǎn)的特點(diǎn)，被越來越多地用以取代木材、金屬等傳統(tǒng)工程材料。工程塑料被廣泛應(yīng)用于汽車、建筑、航空航天等行業(yè)，已成為當(dāng)今世界塑料工業(yè)中增長速度最快的領(lǐng)域，支撐著全球高新技術(shù)的發(fā)展，也

36、推動著傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和改造升級。20世紀(jì)50年代聚甲醛和聚碳酸酯的開發(fā)成功，工程塑料得到了真正意義上的迅速發(fā)展，它們的出現(xiàn)具有重大意義。由于聚甲醛的高結(jié)晶性，賦予其優(yōu)異的機(jī)械性能，使得塑料歷史上首次作為能替代金屬的材料而躋身于結(jié)構(gòu)材料的行列。之后共聚甲醛的開發(fā)成功以及螺桿式注射成型機(jī)的普及，進(jìn)一步確立了工程塑料在材料領(lǐng)域中的重要地位。聚碳酸酯是具有優(yōu)良綜合性能的透明工程塑料，在工程塑料領(lǐng)域其產(chǎn)量和消費(fèi)量僅次于聚酰胺而居第二位。20世紀(jì)80年代中期，液晶聚合物的開發(fā)成功是工程塑料發(fā)展史上又一重大事件。液晶聚合物耐熱性十分優(yōu)異，使用溫度可達(dá)200以上，具有自增強(qiáng)、高強(qiáng)度、高模量、耐化學(xué)藥品等特

37、性，熔體粘度低，成型方便，工程塑料在電子工業(yè)領(lǐng)域開始具備非常廣闊的發(fā)展前景。三、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）提升公司核心競爭力項(xiàng)目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充流動資金將提高公司應(yīng)對短期流動性壓力的能力，降低公司財務(wù)費(fèi)用水平，提升公司盈利能力，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。同時資金補(bǔ)充流動資金將為公司未來成為國際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)支持，提高公司核心競爭力。第四章 行業(yè)、市場分析一、 行業(yè)進(jìn)入壁壘1、品牌壁壘工程塑料與色母粒行業(yè)的下游是改性塑料和終端塑料制品加工企業(yè)，當(dāng)下游企業(yè)規(guī)模越大時，對供應(yīng)商的要求就愈加嚴(yán)格。隨著供應(yīng)商數(shù)量的逐年增加，客戶會優(yōu)先選擇知名企業(yè)和產(chǎn)品。對

38、于工程塑料行業(yè)，國內(nèi)有神馬集團(tuán)、普利特等上市公司，國外則有巴斯夫、杜邦公司、三菱化學(xué)等知名企業(yè)在中高檔產(chǎn)品領(lǐng)域擁有明顯競爭優(yōu)勢，近年紛紛搶占中國市場；對于色母粒行業(yè)，目前國外擁有品牌優(yōu)勢的色母粒企業(yè)眾多，例如美國卡博特公司是世界最大的黑色母粒供應(yīng)商；瑞士卡萊恩是世界最大的彩色母粒供應(yīng)商，以上公司產(chǎn)品可作為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。國內(nèi)可類比的企業(yè)卻很少，僅有上市公司廣東美聯(lián)新材料股份有限公司在白色母粒品類上位于行業(yè)龍頭并擁有一定的定價權(quán)，這要求以工程塑料與色母粒為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)加強(qiáng)自主技術(shù)研發(fā)，并形成品牌定位，增強(qiáng)對下游行業(yè)的影響力。2、產(chǎn)業(yè)鏈壁壘工程塑料和色母粒均屬于塑料加工行業(yè)的細(xì)分領(lǐng)域，由于產(chǎn)業(yè)鏈較長，

39、每個環(huán)節(jié)細(xì)分程度高，在原材料成本相對不變的情況下，中間產(chǎn)業(yè)的利潤空間受到上下游企業(yè)擠壓，存在產(chǎn)業(yè)鏈壁壘。3、技術(shù)壁壘我國工程塑料起步較晚，企業(yè)自主開發(fā)能力薄弱，研發(fā)投入少且分散，加工設(shè)備落后，多集中在通用產(chǎn)品領(lǐng)域，高端設(shè)備仍需從國外進(jìn)口，核心配方至今大多掌握在跨國集團(tuán)手中，低端產(chǎn)品領(lǐng)域存在結(jié)構(gòu)性過剩情形。二、 行業(yè)進(jìn)入壁壘1、品牌壁壘工程塑料與色母粒行業(yè)的下游是改性塑料和終端塑料制品加工企業(yè)，當(dāng)下游企業(yè)規(guī)模越大時，對供應(yīng)商的要求就愈加嚴(yán)格。隨著供應(yīng)商數(shù)量的逐年增加，客戶會優(yōu)先選擇知名企業(yè)和產(chǎn)品。對于工程塑料行業(yè)，國內(nèi)有神馬集團(tuán)、普利特等上市公司，國外則有巴斯夫、杜邦公司、三菱化學(xué)等知名企業(yè)在中

40、高檔產(chǎn)品領(lǐng)域擁有明顯競爭優(yōu)勢，近年紛紛搶占中國市場；對于色母粒行業(yè)，目前國外擁有品牌優(yōu)勢的色母粒企業(yè)眾多，例如美國卡博特公司是世界最大的黑色母粒供應(yīng)商；瑞士卡萊恩是世界最大的彩色母粒供應(yīng)商，以上公司產(chǎn)品可作為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。國內(nèi)可類比的企業(yè)卻很少，僅有上市公司廣東美聯(lián)新材料股份有限公司在白色母粒品類上位于行業(yè)龍頭并擁有一定的定價權(quán)，這要求以工程塑料與色母粒為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)加強(qiáng)自主技術(shù)研發(fā)，并形成品牌定位，增強(qiáng)對下游行業(yè)的影響力。2、產(chǎn)業(yè)鏈壁壘工程塑料和色母粒均屬于塑料加工行業(yè)的細(xì)分領(lǐng)域，由于產(chǎn)業(yè)鏈較長，每個環(huán)節(jié)細(xì)分程度高，在原材料成本相對不變的情況下，中間產(chǎn)業(yè)的利潤空間受到上下游企業(yè)擠壓，存在產(chǎn)業(yè)鏈

41、壁壘。3、技術(shù)壁壘我國工程塑料起步較晚，企業(yè)自主開發(fā)能力薄弱，研發(fā)投入少且分散，加工設(shè)備落后，多集中在通用產(chǎn)品領(lǐng)域，高端設(shè)備仍需從國外進(jìn)口，核心配方至今大多掌握在跨國集團(tuán)手中，低端產(chǎn)品領(lǐng)域存在結(jié)構(gòu)性過剩情形。三、 影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素1、影響行業(yè)發(fā)展的有利因素（1）國家產(chǎn)業(yè)政策的扶持以工程塑料為代表的新型材料行業(yè)和色母粒為代表的高分子復(fù)合材料行業(yè)是我國“十二五”戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域之一。近年來獲得眾多產(chǎn)業(yè)政策大力扶持，例如：2016年財政部等有關(guān)部門發(fā)布的新材料產(chǎn)業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃明確“十三五”新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)是重點(diǎn)發(fā)展功能高分子材料及復(fù)合材料等新型材料；戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重

42、點(diǎn)產(chǎn)品和服務(wù)指導(dǎo)目錄2016版中指出新型工程塑料與塑料合金，新型特種工程塑料、ABS及其改性制品為國家重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)品，行業(yè)前景看好。（2）下游塑料加工行業(yè)需求增長隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷增長，下游塑料加工行業(yè)迎來蓬勃發(fā)展時期。塑料制品生產(chǎn)量大幅增加，消費(fèi)者對塑料品的質(zhì)量要求不斷提高，進(jìn)一步促進(jìn)了塑料技術(shù)工藝的不斷進(jìn)步。根據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)，2012年我國塑料制品出口數(shù)量為8,513,265噸，2016年我國塑料制品出口數(shù)量為10,410,000噸，2012-2016年年均復(fù)合增長率達(dá)到5.16%，保持快速發(fā)展勢頭。下游塑料加工行業(yè)的需求增長有助于行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級。（3）推動下游產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)近年國家環(huán)保

43、政策陸續(xù)出臺，對下游塑料加工產(chǎn)業(yè)的污染排放要求愈加嚴(yán)格，工程塑料與色母粒作為塑料加工業(yè)的中間環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)過程中不存在三廢污染，節(jié)約能源，符合國家綠色環(huán)保的趨勢，能有效推動下游行業(yè)實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)升級。2、影響行業(yè)發(fā)展的不利因素（1）工程塑料行業(yè)目前國內(nèi)的工程塑料和改性塑料生產(chǎn)廠家有幾千家，地域性較強(qiáng)，主要集中在華南與華東地區(qū)。雖然國內(nèi)工程塑料市場容量很大，但高端技術(shù)仍掌握在跨國公司手中，近幾年眾多跨國公司通過在中國設(shè)立獨(dú)資或合資企業(yè)的方式，進(jìn)一步搶占中國市場。下游塑料加工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品出口至美國、歐洲、日本等發(fā)達(dá)國家均需取得專業(yè)的質(zhì)量認(rèn)證、環(huán)境保護(hù)認(rèn)證體系并符合所在國規(guī)定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，我國工

44、程塑料行業(yè)起步晚，很多工程塑料廠家還未有能力取得可追溯認(rèn)證供應(yīng)商資格，限制了企業(yè)走向國際市場。（2）色母粒行業(yè)色母粒行業(yè)至今仍缺少海關(guān)單列稅號，大部分使用32041700顏料及以其為基本成分的制品稅號出口，這使得色母粒生產(chǎn)企業(yè)在出口貿(mào)易中無法享受出口退稅或稅率優(yōu)惠等政策，打擊了企業(yè)的出口積極性，長遠(yuǎn)看將削弱我國色母粒行業(yè)的國際競爭力。隨著歐盟RoHS、REACH、EN71、PAHS、德國LFGB、美國FDA等法規(guī)認(rèn)證的實(shí)施，國外客戶需要國內(nèi)供應(yīng)商提供專業(yè)的色母粒檢測機(jī)構(gòu)出具的證明報告。但由于我國色母粒行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)尚未完善，目前還沒有權(quán)威的檢測機(jī)構(gòu)，國內(nèi)色母粒企業(yè)在出口業(yè)務(wù)中頻頻受限，當(dāng)企業(yè)在遇到商

45、業(yè)糾紛時無計可施，這對于行業(yè)未來發(fā)展十分不利。第五章 法人治理一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時，由董事會或股東大會召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登記日收市后登記在冊的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。2、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對公司的經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議

46、決議、監(jiān)事會會議決議、財務(wù)會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。3、公司股東大會、董事會決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請求人民法院認(rèn)定無效。4、董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。5、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（3）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股

47、東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。（4）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。6、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報告。7、公司的控股股東、實(shí)際控制人不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實(shí)際控制人對公司和公司社會公眾股股東負(fù)有誠信義務(wù)。控股股東應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東不得利用利

48、潤分配、資產(chǎn)重組、對外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和社會公眾股股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司和社會公眾股股東的利益。二、 董事1、公司設(shè)董事會，對股東大會負(fù)責(zé)。2、董事會由12人組成，其中獨(dú)立董事4名；設(shè)董事長1人，副董事長1人。3、董事會行使下列職權(quán)：（1）負(fù)責(zé)召集股東大會，并向股東大會報告工作；（2）執(zhí)行股東大會的決議；（3）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；（6）在股東大會授權(quán)范圍內(nèi)，決定公司對外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔(dān)保事項(xiàng)、委托理財、關(guān)聯(lián)交易等事項(xiàng)；（7）決定公司內(nèi)部

49、管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；（8）聘任或者解聘公司總裁、董事會秘書，根據(jù)總裁的提名，聘任或者解聘公司副總裁、財務(wù)總監(jiān)及其他高級管理人員，并決定其報酬事項(xiàng)和獎懲事項(xiàng)；擬訂并向股東大會提交有關(guān)董事報酬的數(shù)額及方式的方案；（9）制訂公司的基本管理制度；（10）制訂本章程的修改方案；（11）管理公司信息披露事項(xiàng)；（12）向股東大會提請聘請或更換為公司審計的會計師事務(wù)所；（13）聽取公司總裁的工作匯報并檢查總裁的工作；（14）決定公司因本章程規(guī)定的情形收購本公司股份事項(xiàng)；（15）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程授予的其他職權(quán)。公司董事會設(shè)立審計委員會，并根據(jù)需要設(shè)立戰(zhàn)略、提名、薪酬與考核等相關(guān)專門委員會。專門委員會

50、對董事會負(fù)責(zé)，依照本章程和董事會授權(quán)履行職責(zé)，提案應(yīng)當(dāng)提交董事會審議決定。專門委員會成員全部由董事組成，其中審計委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會中獨(dú)立董事占多數(shù)并擔(dān)任召集人，審計委員會的召集人為會計專業(yè)人士。董事會負(fù)責(zé)制定專門委員會工作規(guī)程，規(guī)范專門委員會的運(yùn)作。4、公司董事會應(yīng)當(dāng)就注冊會計師對公司財務(wù)報告出具的非標(biāo)準(zhǔn)審計意見向股東大會作出說明。5、董事會依照法律、法規(guī)及有關(guān)主管機(jī)構(gòu)的要求制定董事會議事規(guī)則，以確保董事會落實(shí)股東大會決議，提高工作效率，保證科學(xué)決策。該規(guī)則規(guī)定董事會的召開和表決程序，董事會議事規(guī)則應(yīng)作為章程的附件，由董事會擬定，股東大會批準(zhǔn)。6、董事會應(yīng)當(dāng)確定對外投資、收購

51、出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔(dān)保事項(xiàng)、委托理財、關(guān)聯(lián)交易的權(quán)限，建立嚴(yán)格的審查和決策程序；重大投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)專家、專業(yè)人員進(jìn)行評審，并報股東大會批準(zhǔn)。對上述運(yùn)用公司資金、資產(chǎn)等事項(xiàng)在同一會計年度內(nèi)累計將達(dá)到或超過公司最近一期經(jīng)審計的凈資產(chǎn)值的50%的項(xiàng)目，應(yīng)由董事會審議后報經(jīng)股東大會批準(zhǔn)。7、董事會設(shè)董事長1人，副董事長1人；董事長、副董事長由公司董事?lián)危啥聲匀w董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生和罷免。8、董事長行使下列職權(quán)：（1）主持股東大會和召集、主持董事會會議；（2）督促、檢查董事會決議的執(zhí)行；（3）簽署董事會重要文件和應(yīng)由公司法定代表人簽署的其他文件；（4）行使法定代表人的職權(quán)；（5）在

52、發(fā)生特大自然災(zāi)害等不可抗力的緊急情況下，對公司事務(wù)行使符合法律規(guī)定和公司利益的特別處置權(quán)，并在事后向公司董事會和股東大會報告；（6）董事會授予的其他職權(quán)。（7）董事會按照謹(jǐn)慎授權(quán)原則，決議授予董事長就本章程第一百零八條所述運(yùn)用公司資金、資產(chǎn)事項(xiàng)（公司資產(chǎn)抵押、對外投資、對外擔(dān)保事項(xiàng)除外）的決定權(quán)限為，每一會計年度累計不超過公司最近一期經(jīng)審計的凈資產(chǎn)值的15%（含15%）；9、董事會每年至少召開兩次會議，由董事長召集，于會議召開10日以前書面通知全體董事和監(jiān)事。10、代表1/10以上表決權(quán)的股東、1/3以上董事、1/2以上獨(dú)立董事或者監(jiān)事會，可以提議召開董事會臨時會議。董事長應(yīng)當(dāng)自接到提議后10

53、日內(nèi)，召集和主持董事會會議。董事會召開臨時董事會會議應(yīng)以書面或傳真形式在會議召開兩日前通知全體董事和監(jiān)事，但在特殊或緊急情況下以現(xiàn)場會議、電話或傳真等方式召開臨時董事會會議的除外。11、除本章程另有規(guī)定外，董事會會議應(yīng)有過半數(shù)的董事出席方可舉行。董事會作出決議，必須經(jīng)全體董事的過半數(shù)通過。但是應(yīng)由董事會批準(zhǔn)的對外擔(dān)保事項(xiàng)，必須經(jīng)出席董事會的2/3以上董事同意，全體董事的過半數(shù)通過并經(jīng)全體獨(dú)立董事三分之二以上方可做出決議。董事會決議的表決，實(shí)行一人一票制。12、董事與董事會會議決議事項(xiàng)所涉及的企業(yè)有關(guān)聯(lián)關(guān)系的,不得對該項(xiàng)決議行使表決權(quán)，也不得代理其他董事行使表決權(quán)。該董事會會議由過半數(shù)的無關(guān)聯(lián)關(guān)

54、系董事出席即可舉行，董事會會議所作決議須經(jīng)無關(guān)聯(lián)關(guān)系董事過半數(shù)通過。出席董事會的無關(guān)聯(lián)董事人數(shù)不足3人的，應(yīng)將該事項(xiàng)提交股東大會審議。13、董事會做出決議可采取填寫表決票的書面表決方式或舉手表決方式。董事會臨時會議在保障董事充分表達(dá)意見的前提下，可以用傳真、傳簽董事會決議草案、電話或視頻會議等方式進(jìn)行并作出決議，并由參會董事簽字。14、董事會會議，應(yīng)當(dāng)由董事本人親自出席。董事應(yīng)以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度出席董事會，對所議事項(xiàng)發(fā)表明確意見。董事因故不能出席，可以書面委托其他董事代為出席，委托書中應(yīng)當(dāng)載明代理人的姓名、代理事項(xiàng)、授權(quán)范圍和有效期限，并由委托人簽名或蓋章。代為出席會議的董事應(yīng)當(dāng)在授權(quán)范圍內(nèi)行使

55、董事的權(quán)利。董事未出席董事會會議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會議上的投票權(quán)。15、董事會應(yīng)當(dāng)對會議所議事項(xiàng)的決定做成會議記錄，出席會議的董事、董事會秘書和記錄人應(yīng)當(dāng)在會議記錄上簽名。董事會秘書應(yīng)對會議所議事項(xiàng)認(rèn)真組織記錄和整理，會議記錄應(yīng)完整、真實(shí)。出席會議的董事有權(quán)要求在記錄上對其在會議上的發(fā)言作出說明性記載。董事會會議記錄作為公司檔案由董事會秘書妥善保存，保存期限為十年。三、 高級管理人員1、公司設(shè)總經(jīng)理1名，由董事會聘任或解聘。公司設(shè)副總經(jīng)理若干名，由董事會聘任或解聘。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書為公司高級管理人員。2、本章程關(guān)于不得擔(dān)任董事的情

56、形、同時適用于高級管理人員。本章程關(guān)于董事的忠實(shí)義務(wù)和關(guān)于勤勉義務(wù)的規(guī)定，同時適用于高級管理人員。3、在公司控股股東、實(shí)際控制人單位擔(dān)任除董事以外其他職務(wù)的人員，不得擔(dān)任公司的高級管理人員。4、總經(jīng)理每屆任期三年，總經(jīng)理連聘可以連任。5、總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：（1）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會決議，并向董事會報告工作；（2）組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；（3）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制定公司的具體規(guī)章；（6）提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人；（7）決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；（8）本章程或董事會授予的其他職權(quán)?？偨?jīng)理列席董事會會議。6、總經(jīng)理應(yīng)制訂總經(jīng)理工作細(xì)則，報董事會批準(zhǔn)后實(shí)施。7、總經(jīng)理工作細(xì)則包括下列內(nèi)容：（1）總經(jīng)理會議召開