機(jī)械設(shè)備管理總結(jié)

1、機(jī)械設(shè)備管理總結(jié)機(jī)械設(shè)備管理總結(jié),在局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、 支持和幫助下 ,我公司設(shè)備管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)械 設(shè)備行業(yè)法律、 法規(guī)和各種規(guī)章制度 ,及時(shí)反饋各種信息 ,全心全意地為企業(yè)服務(wù) ,在轉(zhuǎn)變思想 觀念、理順、健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制,細(xì)化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作 ,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。 機(jī)械管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理中一項(xiàng)重要的工作。 如何進(jìn)一步規(guī)范管理 ,提升效率 ,創(chuàng)造效益 ,就首 先需要進(jìn)行管理思維的革新。 結(jié)合木桶理論的三方面進(jìn)行分析： 一只桶盛水的多少取決于最 短那塊板 ;還取決于板與板之間的間隔大小 ; 最后它還受桶底大小的制約。

2、在的機(jī)械管理工作 中 ,我們把這三點(diǎn)結(jié)合到工作實(shí)踐中,第一點(diǎn)就是讓我們重視各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)性,各部門之間相對(duì)薄弱的部分 ,各工種之間相對(duì)弱的工種 ,各工種內(nèi)相對(duì)弱的個(gè)人。從而找出弱點(diǎn)所在加 以強(qiáng)化 ,提高效率。 另外還要重新認(rèn)識(shí)長(zhǎng)板的新內(nèi)涵 ,長(zhǎng)板的作用并不是為了突出自己 ,而是用 自己的行動(dòng)來帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì) ,使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效能。 第二點(diǎn)是讓我們加強(qiáng)各項(xiàng)目、 各部門、 各工種 ,各工種內(nèi)相對(duì)較弱的個(gè)人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來 ,使他們變成一 個(gè)統(tǒng)一的整體。一個(gè)漏水的桶是不能盛滿水的,不管它的板有多長(zhǎng)。第三點(diǎn)提出了我們的范圍,各類機(jī)械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值。想進(jìn)一步擴(kuò)大我

3、們的底基,就要增加新的設(shè)備,更要堅(jiān)持以人為本 ,從根本上激發(fā)人的主觀能動(dòng)性。另外一方面就是在機(jī)械之外尋找新的 利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。我公司目前主要有兩個(gè)項(xiàng)目在施工 ,所用機(jī)械設(shè)備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、 履帶吊、 汽車吊、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、 發(fā)電機(jī)、 箱式變壓器、 砼攪拌站、 砼拖泵、 砼運(yùn)輸車等。 戰(zhàn)略決定方向 ,細(xì)節(jié)決定成敗。針對(duì)橋梁施工機(jī)械種類多、技術(shù)狀況復(fù)雜、管理難度大等特 點(diǎn) ,在結(jié)合 “木桶理論 ”完善管理思路的同時(shí) ,我公司設(shè)備管理人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),通過采取一系列管理措施提高機(jī)械設(shè)備管理水平?，F(xiàn)就我公司機(jī)械管理工作進(jìn)行的具體 情況總結(jié)如下：一、合理組織 ,提高機(jī)械利

4、用率1、通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工 藝的廣泛應(yīng)用 ,工程機(jī)械的種類更加齊全 ,結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜 ,對(duì)工程機(jī)械操作人員的要求也有新 的提高。操作人員不僅要懂得工程機(jī)械的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧,而且還要有工程機(jī)械的故障快速診斷和維修能力。公司各項(xiàng)目部均多次組織維修人員進(jìn)行學(xué)習(xí),對(duì)機(jī)駕人員進(jìn)行培訓(xùn) ,考核 ,并先后 6 次舉辦紅旗手標(biāo)兵競(jìng)賽活動(dòng) ,以提高操作人員的技術(shù)水平及能 力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機(jī)械的利用率和完好率,避免因人為因素造成工程機(jī)械的損壞 ,縮短了工程機(jī)械的維修時(shí)間和維修周期,為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效

5、益。2、加強(qiáng)對(duì)操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對(duì)工程機(jī)械的 使用性能有很大的影響 ,一個(gè)合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感,能夠擺正自己的位置 ,熱愛自己的本職工作 ,服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派 ,嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度 ,認(rèn) 真執(zhí)行工程機(jī)械安全操作規(guī)程 ,安全生產(chǎn) ,并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。一年之中我公司 對(duì)所屬各項(xiàng)目操作人員進(jìn)行了多達(dá) 12 次的專項(xiàng)素質(zhì)培訓(xùn) ,長(zhǎng)達(dá) 20 多個(gè)課時(shí) ,提高了操作人員 的工作積極性和責(zé)任感 ,對(duì)發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點(diǎn)及時(shí)改正,有效的提高了操作人員的工作積極性和能動(dòng)性。3、加強(qiáng)工程機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)。工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量

6、是工程機(jī)械使用的前提和基礎(chǔ),工程機(jī)械在長(zhǎng)期的使用過程中 ,機(jī)械內(nèi)部零部件磨損 ,間隙增大 ,配合改變 ,工程機(jī)械應(yīng)有的靜 平衡和動(dòng)平衡被破壞 ,工作穩(wěn)定性、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降,甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡ΑＮ夜窘⒘擞行У墓芾頇C(jī)制,加強(qiáng)了對(duì)工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度 ,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度 ,根據(jù)工程機(jī)械近幾年來的使用情況和完好狀況,制定了工程機(jī)械的年度維修計(jì)劃、季度維修計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃,由專人負(fù)責(zé)和檢查 ,按時(shí)按級(jí)做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作 ,定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測(cè) ,并認(rèn)真做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記錄。4、加強(qiáng)后勤保障和材料供應(yīng)。由于我公司承建的橋梁施工項(xiàng)目離

7、城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠(yuǎn),設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購(gòu)置等問題都會(huì)影響到工程機(jī)械的使用,我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去 ,關(guān)心職工的生活 ,廣泛的進(jìn)行交流和溝通 ,鼓舞了廣大職工的士氣和干勁 , 提高了操作人員的工作積極性和工作效率。 工程機(jī)械的材料、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上 都能得到很好的保證 ,避免因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備 的停機(jī)或者使設(shè)備工作異常、某些總成和零部件的損壞,產(chǎn)生更加嚴(yán)重的后果 ,造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。5、針對(duì)所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴(yán)寒、雨雪、風(fēng) 力和海拔高度等因素都會(huì)對(duì)工程機(jī)械的正常使用造成很大的影響。

8、 工程機(jī)械在酷熱、嚴(yán)寒等 條件下使用時(shí) ,都采取必要的措施 ,對(duì)工程機(jī)械進(jìn)行了保護(hù) ,并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)設(shè)備的一些參 數(shù)進(jìn)行了必要的調(diào)整。二、定人定崗 ,減少機(jī)械故障率 公司的機(jī)械設(shè)備操作認(rèn)真遵守執(zhí)行了 “定人、定機(jī)、定崗 ,人隨機(jī)走的三定原則 ”公 司機(jī)械設(shè) 備的操作手基本上都能按照要求 ,持有關(guān)部門頒發(fā)的操作證持證上崗,設(shè)備管理制度的制定和執(zhí)行都從嚴(yán)執(zhí)行 ,建立機(jī)械設(shè)備檔案 ,實(shí)行定人、定機(jī)、定崗和單機(jī)核算 ,設(shè)備的完好率達(dá)到 95% 以上,利用率達(dá)到 60%以上,實(shí)行保養(yǎng)制度 ,并要按時(shí)、按級(jí)進(jìn)行保養(yǎng) ,一級(jí)保養(yǎng) 200 工作小時(shí) , 二級(jí)保養(yǎng) 600 工作小時(shí) ,三級(jí)保養(yǎng) 1800 工作

9、小時(shí)。如鄂東項(xiàng)目 ,要求操作人員在操作機(jī)械設(shè)備 時(shí)的當(dāng)日六自問 ,即：機(jī)械設(shè)備啟動(dòng)前問自己是否對(duì)其進(jìn)行了檢查機(jī)械設(shè)備;在運(yùn)行中問自己是否對(duì)其進(jìn)行了巡回檢查 ;在工作中問自己是否嚴(yán)格執(zhí)行了操作規(guī)程;對(duì)機(jī)械設(shè)備發(fā)生的故障和查出的隱患問自己是否能排除 ,自己能解決的是否去解決了 ,是否使機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)行 ; 機(jī) 械設(shè)備停運(yùn)后問自己是否對(duì)其進(jìn)行了全面檢查;當(dāng)日工作結(jié)束后問自己是否對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了“例?！焙汀笆肿鳂I(yè)”是,否真實(shí)填寫了運(yùn)轉(zhuǎn)記錄?，F(xiàn)在這 “六自問”已經(jīng)在我公司得到推廣。 提倡節(jié)能降耗 ,降低施工成本 影響工程機(jī)械使用性能的因素很多 ,只有掌握了影響公路施工機(jī)械性能的各種因素,才能在實(shí)際施工

10、過程中 ,根據(jù)影響設(shè)備使用性能的各種因素, 做好更加充分的準(zhǔn)備工作 ,提高工程機(jī)械的利用率 ,降低生產(chǎn)成本 ,取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。我公司運(yùn)用成本核算,對(duì)燃油、潤(rùn)滑油和維修費(fèi)等執(zhí)行單機(jī)登記 ,隨時(shí)掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動(dòng)力、配件消耗等雜費(fèi)開支等情況。 健全機(jī)械設(shè)備使用記錄 ,對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班、臺(tái)時(shí)、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的 收集 ,按月匯總和對(duì)使用效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià),以便對(duì)機(jī)械使用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整,從整體上降低施工成本。三、采取激勵(lì)機(jī)制 ,激發(fā)員工熱情 我公司在本年度開展了一系列的評(píng)選先進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理員的活動(dòng),從機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用、保養(yǎng)、護(hù)理等多方面考察設(shè)備管理員 ,共評(píng)選出 10

11、個(gè)先進(jìn)員工 ,并對(duì)他們進(jìn)行了不同的獎(jiǎng)勵(lì) ,針對(duì)在 機(jī)械的油料配件消耗方面做出節(jié)省資源的 ,給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì) ;對(duì)在機(jī)械的保養(yǎng)運(yùn)用方面熟 練操作無失誤的給予優(yōu)秀稱號(hào) ;對(duì)在機(jī)械的改裝、設(shè)計(jì)方面有重大突出貢獻(xiàn),公司向上級(jí)推薦參加局里先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選 ,并給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和光榮稱號(hào)等等 ,這樣更能激發(fā)員工的積極 性和創(chuàng)造性 ,為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的空間 ,同事節(jié)約了成本。四、機(jī)械設(shè)備的安全管理1、公司依據(jù)“安全生產(chǎn) ,人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全 ,誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則 ,構(gòu)建了安 全管理體系 ,形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò) ,縱到底 ,橫到邊 ,層層落實(shí) ,不留死角。在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中包括,所有成員了第

12、一責(zé)任人、主管負(fù)責(zé)人、日常安全業(yè)務(wù)管理責(zé)任人、安全管理員、操作人員各司其職 ,各負(fù)其責(zé)。2、培養(yǎng)操作人員的安全意識(shí)。制定了安全操作目標(biāo)責(zé)任書,提高操作人員的安全生產(chǎn)意識(shí) ,使之自覺遵守安全條例和規(guī)定 ,切實(shí)做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我 不傷害我自己 ,進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象,保證機(jī)械設(shè)備安全正常地工作。3、搞好機(jī)械自身安全。 定期、不定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢查審驗(yàn) ,發(fā)現(xiàn)隱患 ,及時(shí)整改。操作人員在 操作機(jī)械過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了 “三檢 ”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查,保證了機(jī)械各部件正常運(yùn)轉(zhuǎn) ;機(jī)械周圍設(shè)立醒目的安全標(biāo)識(shí)牌 ,用以提醒人們注意安全及發(fā)生意 外時(shí)如何采取緊急措施 ;根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報(bào)廢計(jì)劃 ,適時(shí)報(bào)廢使用周期終止的設(shè)備 不在使用淘汰及報(bào)廢設(shè)備。4、做好機(jī)械防護(hù)。 機(jī)械停放場(chǎng)地符合安全要求、 停放位置合理 ;能適應(yīng)機(jī)械運(yùn)動(dòng)所需的空間、 周圍環(huán)境對(duì)機(jī)械運(yùn)動(dòng)不構(gòu)成危險(xiǎn);場(chǎng)地平坦、堅(jiān)實(shí) ,機(jī)械能進(jìn)能出 ,能便于在緊急情況下疏散 ;消防器材布置合理 ,并在周圍及機(jī)械出入口設(shè)立警示標(biāo)志;冬季做好設(shè)備的