2021年會議總結(jié)模板

1、we are always too polite to strangers and too harsh to close ones.簡單易用輕享辦公（頁眉可刪）2021年會議總結(jié)模板 會議總結(jié)（一）寒江聞春暖，柳綠又一年。在公司上下認真貫徹“兩會”精神，為施工生產(chǎn)緊張準備的時節(jié)，我們迎來了公司20_年安全工作會議的召開。這是公司繼“兩會”以后召開的又一個重要會議，充分體現(xiàn)了公司高度重視安全工作，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標、認真踐行“本質(zhì)安全、綠色施工”的安全管理理念。安全工作事關(guān)企業(yè)形象，事關(guān)公司發(fā)展。全面落實公司安全發(fā)展部署，認真執(zhí)行中油“六大禁令”，確保全年實現(xiàn)安全“四無一控制”和環(huán)境保護無投訴

2、的目標，是分公司的責任，我僅代表_作表態(tài)發(fā)言。從20_年以來，_公司在化工區(qū)域內(nèi)承擔了大量的施工任務?；^(qū)內(nèi)施工安全方面存在的特點是：有毒有害，危險物多，氣體泄露、火災、爆炸的機率很高；地下情況復雜，電纜、管道分布錯綜復雜，一旦發(fā)生破壞后果不堪設想；管理的部門、管理規(guī)定多，管理要求高，工作不細致就很容易違反規(guī)定，并造成損失。分公司對近幾年在化工區(qū)內(nèi)施工安全管理工作進行了認真總結(jié)，制定了新的施工安全管理目標，并將在20_年施工安全管理中，做到如下幾點。一、認真貫徹中油六大禁令，強化全員安全意識進一步宣貫中國石油反違章六大禁令，堅決杜絕違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象?，F(xiàn)場設立六大禁令標識牌，在員工隊伍中

3、繼續(xù)開展學習教育活動，做到“六大禁令”內(nèi)容人手一份。提高作業(yè)作為的規(guī)范性，對文明行為進行表彰和鼓勵，對違章行為采用安全違章展示牌的形式進行曝光，對屢教不改行為預以教育和處罰。強化全員安全意識，在員工中豎立“遵章守紀光榮、違章作業(yè)可恥”的觀念，立足崗位，安全生產(chǎn)，為企業(yè)盡責效力。二、落實安全生產(chǎn)責任制、強化全員安全管理，進一步強化安全生產(chǎn)負責制，明確分公司經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一負責人，項目經(jīng)理是現(xiàn)場安全第一負責人，安全員是現(xiàn)場安全主要負責人。繼續(xù)發(fā)揮安全員在安全管理中的主導作用，要求其他管理人員在抓好本職工作的同時兼顧安全管理，進一步明確管什么和怎么管的問題，在項目部形成人人抓安全、人人管安全的工作

4、格局。在外協(xié)隊伍中設立兼職安全員，由項目安全員對他們進行工作安排和檢查，充分發(fā)揮協(xié)作隊伍安全員的作用，做好作業(yè)層的安全檢查工作，將安全管理工作落到實處。三、加強基礎工作，推進標準化管理安全工作是現(xiàn)場管理的根本性工作，是施工生產(chǎn)正常運行的保障。20_年要從安全基礎工作入手，加在對安全基礎工作的考核力度，項目經(jīng)理負責跟蹤、布置、檢查、監(jiān)督，做到安全內(nèi)業(yè)資料以及現(xiàn)場管理的同步性和準確性，推動安全標準化管理。1、要嚴把教育培訓關(guān)，重點抓好入場教育、班前教育、安全交底、專業(yè)培訓四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。入場教育，不能流于形式，要及時組織所在工廠的安全管理部門對施工周圍情況進行說明，讓作業(yè)層員工明確危險有害因素，避免

5、可能發(fā)生的異常危害情況。項目經(jīng)理每周召開班組例會，講清現(xiàn)階段安全形勢，結(jié)合有針對性的安全實例教訓，教育員工時刻保持清醒，增強自我的保護意識。在現(xiàn)場懸掛標語，張貼、擺放標牌，在現(xiàn)場營造安全施工的氛圍。2、好安全生產(chǎn)確認關(guān)，重點抓好票證書的管理，做好作業(yè)前環(huán)境檢查、驗收和交接關(guān)。實行危險作業(yè)領導確認制、安全員旁站監(jiān)督制，持證上崗操作制，危險作業(yè)無安全員在場嚴禁施工。()加強對動土證、動火證、有限空間作業(yè)證的審批，要求有登記、有布置、有交底、有檢查、有落實。避免作業(yè)人員不了解作業(yè)環(huán)境、作業(yè)人員與審批證件不符的違章行為。加強對特種作業(yè)的檢查，如焊工作業(yè)、電工作業(yè)、起重吊裝作業(yè)，實行持證上崗報驗制度。使

6、員工形成自覺的施工行為，手續(xù)不全不準施工。3、嚴把落實措施關(guān)，重點抓好每周項目隱患整改工作，每天現(xiàn)場危險因素監(jiān)控，落實整改責任制。在項目開工前，由項目經(jīng)理組織項目部成員進行項目風險預測，并設立風險因素辨識牌。做好“四口、五臨邊”的安全防護，做好吊車拆裝、腳手架搭拆等危險作業(yè)的安全驗收，定期對臨時用電、安全、高空作業(yè)的檢查，并根據(jù)檢查情況，下發(fā)整改通知單，并組織驗收檢查。四、堅持“以人為本”，實現(xiàn)安全科學發(fā)展觀堅持“以人為本”的理念，努力實現(xiàn)本質(zhì)安全、綠色施工的目標。加大勞動保護用品投入，規(guī)范員工個人防護用品使用行為。加大對現(xiàn)場環(huán)境和文明施工的管理，提高現(xiàn)場生產(chǎn)生活配套設施標準，創(chuàng)建文明衛(wèi)生的作

7、業(yè)、生活環(huán)境。展望新的一年，工作千頭萬緒。我們堅信在公司的正確領導，公司“兩會”確定的各項目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)。_將集中精力搞好市場開發(fā)，突出抓好安全生產(chǎn)，進一步加強項目管理，狠抓落實，開拓進取，為開創(chuàng)公司各項工作新局面做出更大的貢獻。會議總結(jié)（二）經(jīng)過這些天各位前輩、領導對我們的諄諄教導，帶給我的啟發(fā)很大，首先要謝謝你們，謝謝你們不計回報的傾囊相教，技術(shù)上和管理上給我們指明了很多方向。技術(shù)上我們要細心細心再細心，一切以圖紙為主，用數(shù)據(jù)說話，在技術(shù)上互幫互助，在工程上環(huán)環(huán)相扣，掌握大局觀，提前預期提前準備，保證安全保證質(zhì)量，善于總結(jié)靈活運用，多看多問多琢磨，技術(shù)上的問題理論上了解了，更多的還是要在

8、現(xiàn)場上親身經(jīng)歷了才能熟練掌握，其實我覺得公司安排這次培訓，主要目的不僅僅是培訓我們會多少技術(shù)，更多的是想我們能夠在心理上成熟，在心靈上升華，所以我也想拙劣的談談自己領悟到的東西?！叭ㄔO”不知道大家聽說過沒有，為了響應國家十二五發(fā)展戰(zhàn)略計劃好多地方都開展了三力建設，我現(xiàn)在想說的是執(zhí)行力、創(chuàng)新力、和公信力的建設。執(zhí)行力是將公司的戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵；是工作得以正常運行的保障，也是一個人“能干成事”的能力。為什么要把執(zhí)行力放在第一位呢，我想說，作為一名管理人員我們的任務是什么，那就是執(zhí)行，公司在發(fā)展上不是要你多么多么有能耐，要的就是你懂得執(zhí)行，能夠執(zhí)行，做了多少工作并不重要，關(guān)鍵是

9、執(zhí)行的結(jié)果是什么。員工要練就執(zhí)行力，只需記住兩點：第一，閉嘴；第二，干活。創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)興旺發(fā)達的不竭動力。創(chuàng)新力的核心就是能夠提出不同于常規(guī)的問題。對管理者來說，創(chuàng)新力就是從現(xiàn)實出發(fā)，從科學入手，不被老觀念、舊框框束縛，能及時提出新觀點、新思路、新方法，走出新路子。公信力是一個將心比心的過程。就是做到能讓人信任，能讓人信服，公信力的直接體現(xiàn)就是人格魅力，也是既是一種大眾的信任。作為管理者要嚴格堅持依照規(guī)章制度辦事，全心全意為企業(yè)和員工辦實事、做好事、解難事，使全體員工勁忘一處使，心往一處想，不因暫時出現(xiàn)的問題和挫折垂頭喪氣。天行健，君子以自強不息，地勢坤，君子以厚德載物。作為一

10、名管理人員應首先做到吃苦在前，享受在后，時刻心中裝大局，工作看大局，言行護大局，自居服從和服務大局。接下來我想給大家講一個小故事。鉛筆的故事，鉛筆被放入盒子以前，鉛筆制造商把鉛筆叫到一旁。他告訴鉛筆：“在我將你送到世界各地之前，你要知道五件事，并時刻牢記再心，永遠不要忘懷，這樣你才能成為最好的鉛筆?！钡谝唬耗隳茏龀龊芏鄠ゴ蟮氖虑?。但前提是你必須允許別人握住你。第二，有時你會體會被削尖的痛楚，但這種經(jīng)歷會讓你變得更優(yōu)秀。第三，你要能改正自己肯能犯下的任何錯誤。第四，內(nèi)心是你身體最重要的部分。第五你必須在被使用的每一個表面留下痕跡，不論在何種情況下，你都得繼續(xù)下去。鉛筆明白了這些道理，并許諾永遠銘

11、記，然后它胸懷這個目標進入盒子。你能做很多偉大的事，但前提是你必須允許別人用手握住你。有時，你會體會被削尖的痛楚，但這種經(jīng)歷會讓你變得更優(yōu)秀，讓你知道自己是獨一無二的！在經(jīng)歷磨難之后，才能磨練成才，如果熬過了這些磨難那么你就可以成為一個有能之人，但如果想成為一個成功的人，這還不夠。只有能夠團結(jié)周圍的人，能夠都將集體的力量集于一身才有成功的可能！團結(jié)協(xié)作不僅僅是一種解決問題的方法，更是一種道德品質(zhì)。它匯集了整個團隊中的智慧和力量，就像有一根無形的線把每個人都串起來。如果沒有團結(jié)協(xié)作的精神，可能會什么是都做不成。管理人員和領導協(xié)作，工人要和管理人員協(xié)作?？偠灾?，再一個人曲折漫長的生命之路上，少不了遇到坎坷，這時就需要和別人團結(jié)協(xié)作才能渡過難關(guān)。一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。一只螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起，兩只螞蟻來搬米，身體晃來又晃去，三只螞蟻來搬米，輕輕抬進洞里去。兩首童謠，敘述了兩種截然不同的結(jié)果?！叭齻€和尚”之所以“沒水喝”，是因為不負責任，互相推諉；“三只螞蟻來搬米”之所以能“輕輕抬進洞里”，是團結(jié)合作的結(jié)果。如果有一天我們湮沒在人潮中，庸碌一生，那是因為我們沒有努力要活的豐盛，把每一天都當成世界末日來熱愛，把每