機會成本在投資決策中的應用分析會計財務管理專業(yè)

1、目 錄摘 要1關鍵詞11 引言21.1研究的目的和意義21.2 機會成本的相關理論概述21.2.1 機會成本的含義31.2.2 機會成本在企業(yè)投資決策中的內涵31.3 研究方法42 機會成本在企業(yè)投資決策中的應用分析42.1 機會成本在企業(yè)應收賬款中的應用42.1.1 應收賬款機會成本的分析計量方法52.1.2 機會成本在企業(yè)應收賬款中的應用的案例分析62.2 機會成本在現金管理活動中的應用72.2.1 機會成本在現金管理中應用的成本分析模型82.2.2 機會成本在現金管理中應用的存貨模型82.2.3 機會成本在現金管理中應用的現金周轉模型83 機會成本在企業(yè)投資決策應用中存在的主要問題93.

2、1 未認識到機會成本與實際成本的不同93.2 機會成本計算結果不精確93.3 決策者專業(yè)知識不足103.4 對于機會成本在投資中的地位認識不到位103.5 機會成本分析系統(tǒng)在企業(yè)發(fā)展不完善104 機會成本在企業(yè)投資決策應用中存在問題的解決對策114.1 機會成本應與實際成本相對應114.2 機會成本在投資決策中的計算不能直接得到精確結果114.3 企業(yè)做好機會成本的分析工作，提高決策者的專業(yè)能力124.4 正確對待機會成本的地位124.5 健全機會成本分析系統(tǒng)信息化模型125 結論12參考文獻：13致謝：15機會成本在企業(yè)投資決策中的應用分析摘 要：企業(yè)在進行三大經營決策中，投資決策是企業(yè)最為

3、關鍵重要的一項決策，對于企業(yè)今后的發(fā)展方向起著決定性作用。做出不同的投資決策會導致企業(yè)產生不同的投資結果。一方面，企業(yè)采取正確的投資決策方案可以使企業(yè)降低投資風險，獲取投資收益最大化。另一方面，如果企業(yè)采取錯誤的投資決策，它可能導致企業(yè)的投資失敗，造成嚴重的投資虧損。因此，研究企業(yè)的投資決策方法，提高投資決策水平，對于企業(yè)而言都是意義重大的。本文以機會成本與企業(yè)投資決策的相關理論為依據；通過分析機會成本在企業(yè)投資決策中的應用；從而找到機會成本在企業(yè)投資決策應用中存在的問題；并針對這些問題提出了相應的解決對策。以便為企業(yè)做好投資決策，提高投資水平提供有益的參考。關鍵詞：機會成本；投資決策；企業(yè)運

4、營 Application Analysis of Opportunity Cost in Enterprise Investment DecisionAbstract:Theinvestmentdecisionisthemostimportantoneamongthethreebusinessdecisions,whichplaysadecisiveroleinthefuturedevelopmentdirectionoftheenterprise.Makingdifferentinvestmentdecisionswillresultindifferentinvestmentoutcome

5、s.Ontheonehand,adoptingtherightinvestmentdecisionschemecanreducetheinvestmentriskandmaximizetheinvestmentincome.Ontheotherhand,takingthewronginvestmentdecisioncanfailureinvestmentoftheenterpriseandleadtoseriousinvestmentloss.Therefore,itisofgreatsignificanceforenterprisestostudyinvestmentdecision-ma

6、kingmethodsandimprovethelevelofinvestmentdecision-making.Thispaperisbasedonthetheoryofopportunitycostandenterpriseinvestmentdecision.Byanalyzingtheapplicationofopportunitycostinenterpriseinvestmentdecision,theproblemsofopportunitycostintheapplicationofenterpriseinvestmentdecisionarefound.Thecorrespo

7、ndingcountermeasuresareputforwardtosolvetheseproblems.Inordertoprovideenterprisesausefulreferencetomakebetterinvestmentdecisionsandimprovethelevelofinvestment.Key words： Opportunity Cost； investment decision-making； Business operation；1 引言做出一個合理的投資決策是企業(yè)進行長期穩(wěn)定運營的必要保證，機會成本在企業(yè)投資決策中的作用是無可比擬的。而面對機會成本應用在投

8、資決策中的必要性及如何更好的應用機會成本的問題，卻有諸多不同的觀點存在，對機會成本的錯誤理解以及應用在不恰當投資決策上都會引起企業(yè)的決策失誤。因此，對于是否有必要進行機會成本的應用以及如何應用的問題應當進行進一步的探討。1.1研究的目的和意義過去二十年我國經濟已經進入了高速繁榮發(fā)展的新階段，但也產生了很多的經濟資源不能進行合理使用的問題，所以在企業(yè)投資決策中機會成本的地位越來越來越突出。機會成本是經濟學研究領域涉及的一個重要概念，但由于比較抽象難以理解應用，不容易得到企業(yè)投資決策者的重視。但是，實際上機會成本在經濟社會發(fā)展中有著舉足輕重的地位。企業(yè)希望以更少的資源博取更大的利益，就必須重視和合

9、理利用機會成本，實現以現有的經濟資源充分壯大企業(yè)的目的。這就要求企業(yè)要加大對于機會成本在企業(yè)發(fā)展中存在作用的重視程度，更加有必要對于機會成本在企業(yè)投資決策中的作用進行全面系統(tǒng)的分析。隨著近些年信息化科技的不斷發(fā)展，國內外資本市場競爭日趨激烈。企業(yè)試圖在市場經濟下提高發(fā)展速度， 就要求企業(yè)制定切實可行的投資決策方案，通過合理的投資決策來提升企業(yè)的核心競爭力。所以，這就需要企業(yè)決策者對于機會成本在投資決策中的應用有具體全面的的認知，才能保證決策者在投資方案中合理的使用機會成本。機會成本在企業(yè)的投資決策中的應用途徑十分多樣，正確理解機會成本的含義，有利于企業(yè)財務決策中分析其相對應的要素，從而實現經濟

10、資源的規(guī)范化、合理化應用。 1.2 機會成本的相關理論概述要想對企業(yè)投資決策中機會成本的應用做出分析，首先要了解機會成本的有關定義，及其在企業(yè)投資決策中的內涵。明確概念，并應用合理的研究方法進行分析。1.2.1 機會成本的含義機會成本就是指將企業(yè)決策時提出的方案通過篩選甄別確定，剩下被放棄的方案中的擁有最高價值的方案，即為本次決策方案的機會成本。以普通制造銷售型企業(yè)為例，當企業(yè)利用一定的時間、材料或人工生產銷售某種商品時，就會失去利用這些資源生產其代替商品的機會，這樣就會使企業(yè)放棄該備選方案即該商品的機會成本。機會成本指的是決策在實施之后可能放棄的最大損失，機會成本會隨著決策的不同以及時間的推

11、演而發(fā)生改變，那么因為決策而改變的機會成本，諸如對被棄選項目的實際價值或放棄項目可能給企業(yè)帶來的隱性收入，可能都會使得企業(yè)陷入倆難的境地，反過來說決策中本來不能實現的價值則不會成為機會成本的改變因素。機會成本的概念通常以倆個概念來闡述：一種情況，使用不是自己擁有的資源以貨幣形式直接出售給資源擁有者的機會成本，這種交易方式下的成本叫做顯性成本；另一種情況，使用自己現在占有的資源進行投資而放棄另外投資方案中可能得到的最大收益的方案，這個成本就叫做隱性成本。1.2.2 機會成本在企業(yè)投資決策中的內涵企業(yè)決策者為了讓企業(yè)實現投資收益、財務增長，在依托科學理論的基礎上，采用合理的決策方法通過正當渠道和手

12、段，通過一定的決策程序對投資的向性所進行具體分析、權衡以及最終做出方案選擇就是投資決策。投資決策作為企業(yè)三大經營決策中最為重要的一項決策，機會成本的應用又在當中扮演了不可或缺的角色。機會成本分析作為投資決策中必不可缺的環(huán)節(jié)之一，企業(yè)在應用其進行決策時應當力求減少機會成本分析不當而造成的損失，這是進行一切決策行為的必要前提。機會成本為如何做出理性且收益最大化的選擇提供了方便對比、易于權衡、比差強烈、真實有效的根據。正如世界金融經濟學領域學者曼昆在經濟學原理一書中所概述的:“人們做出決定的依據離不開機會成本”。機會成本的應用能且只能作用于企業(yè)確定投資決策之前的進行決策過程中。也就是說，一旦決策方案

13、被采納時，就表明放棄了對于此決策中經濟資源的其他可獲得收益。決策一旦敲定不得改弦更張時，就意味著其已然變?yōu)槌翛]成本。于此同時，在決策程序中與之伴隨的經濟成本也就完全消失了。機會成本在投資決策中的地位主要體現在以下倆個方面。 機會成本表現了投資決策的多樣性。投資決策的方案是多種多樣的，機會成本分析可以很好的使其挑選出最優(yōu)方案，放棄次選方案。所放棄的次選方案可能發(fā)生的經濟收益便衍生出了機會成本這一理論概念。反之機會成本概念本身的產生就是對于投資決策方案選擇多樣性最好的解釋。 機會成本并非絕對唯一需要考慮的成本。機會成本是通過主觀預測的隱性分析成本，會被企業(yè)決策者的專業(yè)知識決策水平和有關投資項目的風

14、險收益基準水平等因素所限制。機會成本須同其他影響決策的綜合因素結合采用、在反復權衡后方能做出最佳方案的選擇。所以，它是進行正確投資決策必不可少的條件。1.3 研究方法本文立足于經濟學原理中有關投資決策以及成本轉換的相關理論應用以下研究方法進行理論研究。文獻研究法：本文通過查找分析比較機會成本在企業(yè)投資決策應用的國內外參考文獻，對當前國內外學者的研究成果進行匯總分析，從而明確本文的研究重點及研究的意義。定性分析法：文章運用歸納總結、概括的方法，便于確定研究理論的性質，再通過上述參考文獻資料及具體案例進行對應的定性分析，從而得出結論及啟示。案例分析法：通過具體的案例應用分析，配合其他研究方法，分析

15、機會成本在企業(yè)投資中如何進行應用，從而得出結論。2 機會成本在企業(yè)投資決策中的應用分析企業(yè)在日常投資決策中對于機會成本的實際應用有倆個方面：第一個應用領域是應收賬款中的應用；第二個是企業(yè)現金管理活動中的應用。本文會對以下倆種情況分別采用概念闡述，案例模型分析等方式。論證機會成本在企業(yè)投資應用中存在的必要性。2.1 機會成本在企業(yè)應收賬款中的應用應收賬款是指企業(yè)在日常生產經營活動向服務者收取的賬款，其中包括應由購買方負擔的稅金和墊付的各項運雜費等。本文主要討論的是由賒銷引起的應收賬款業(yè)務往來中機會成本的應用。在進行生產銷售的行為當中企業(yè)往往不得不采用賒銷的方案，即在沒有收到貨款的情況下先行發(fā)出貨

16、物。但是這種行為會導致應收賬款機會成本的增加，產生的數額越多，則機會成本就會越高。因此為了在短時間內收回越多的應收賬款，企業(yè)一般會給與付款方信用期限以及商業(yè)折扣，以此來使收款的效率提高，從而降低收不到賬款的機會成本。如果企業(yè)采用的信用政策較為嚴苛，只向信譽良好、壞賬損失率相對較低的客戶提供信用保證，那么就可以減少應收帳款的資金占用比例，但相應的會影響企業(yè)的業(yè)績。相反來看,相對的長期收款信用政策,則會助長企業(yè)的業(yè)績,從中獲取到更多的盈利,但是這樣做的話，會導致企業(yè)應收賬款的占用資金數的數額變大、時間延長、壞賬風險加大。所以,企業(yè)在應收賬款管理中核心的目標就是要確定一個相對最優(yōu)的賒銷信用政策,以降

17、低應收賬款中的機會成本可能給企業(yè)帶來的預期虧損。2.1.1 應收賬款機會成本的分析計量方法通常在應收賬款中應用機會成本的計算公式為：這里說的機會成本率是指有價證券利率或者是企業(yè)的加權平均成本資本率。具體計量方法主要分為以下三種。在企業(yè)采用銷售收入法核算應收賬款的情況下，該公式中的平均收現期就是我們通常所說的應收賬款周轉期。在該公式的計算方法下將企業(yè)應收賬款的賬上資金作為實際要使用的資金數量。在企業(yè)采用銷售成本法核算應收賬款的情況下， 該公式中的實際占用資金就是企業(yè)應收賬款賬面中投入的，它不會將企業(yè)的賒銷活動包含在內。在企業(yè)采用變動成本法核算應收賬款的情況下， 該公式中將應收賬款的賬面余額變動成

18、本視為實際應用的資金，而固定成本由于早已投入的原因保持固定不變不應當計算在應收賬款的機會成本中。如果發(fā)生信用政策變更的情況下，變動成本就會影響應收賬款數量的變化。這個公式也是當前用于計算應收賬款主要使用到的公式。這三種計算方式各自有利有弊，但是其共同的缺陷問題主要存在的原因是計算沒有將調整信用管理政策之后實現的銷售額區(qū)別開來, 而是以一個統(tǒng)一的銷售業(yè)務收入或是其變動成本以及其銷售成本為依據從而去計算應收賬款的投資增加，也就是增加的應收賬款均等占有資金, 這樣計量的依據和結果也就不存在真實的反映公司應收賬款投資活動增加額的可能, 也就導致不能真實準確的反映應收賬款投資的機會成本。2.1.2 機會

19、成本在企業(yè)應收賬款中的應用的案例分析企業(yè)要想制定應收賬款信用政策的方案就必須依托機會成本的分析。假定該企業(yè)采用變動成本法核算應收賬款，期望的最低投資報酬率為12%，現在要采用不同的付款方案，從中判斷哪種機會成本較高，從而判斷以下哪種方案較為可行。方案一：若企業(yè)采用采用30天為應收賬款的政策。則假定其變動成本率為80%，本次銷售收入為200000元，收賬費用占比銷售額為3%，壞賬損失占比銷售額為2%。方案二：若企業(yè)采用60天為應收賬款的政策。其變動成本率為80%，銷售額為240000元。收賬費用占比銷售額為4%，壞賬損失占比銷售額為3%。則第二個方案相比于第一個方案增加了收益以及成本8000元，

20、可以相互得出應收賬款占用資金而產生的機會成本: 當方案一占用時間為60天時，機會成本可得3840元; 當方案二占用時間為30天時，可得機會成本為1600元。由上述計算可以得到增加的壞賬損失為3200元，增加的收賬費用3600元，機會成本損失增加了2240元。采用方案二較方案一增加凈收益: 8000224036003200=-1040元，采用方案二后增加的收益與成本差額小于零，所以選擇采用30天信用期。若不考慮機會成本，方案二較方案一增加凈收益大于零，計算可得: 8000(36003200)=1200元，所以采用60天信用期較合適。由此可知要對實施的方案進行正確的機會成本分析能夠幫助我們做出正確

21、的決策。當市場處于買方市場時間環(huán)節(jié)中，大部分企業(yè)為了增加銷售產品的數量、提高銷售額、實現收入增長會采取提供賒銷業(yè)務對策或延長收款的信用時間。但采取這種方法同時又會帶增加相應成本的風險，包括機會成本、管理成本和壞賬損失等方面，這顯然是企業(yè)不愿意承擔的風險。倘若企業(yè)采取賒銷對策所增加的收益能夠大于等于所產生的風險和負擔的成本，那么該方案可用，否則則不能采用該方案。在此其中，機會成本對于應收賬款活動中的應用價值主要表現為在采用賒銷方案或延長收款信用時間決策中，企業(yè)的資金由于投入在應收賬款上而不能投入到其他項目時所所失去的經濟效益，包括了財務成本和生產企業(yè)盡可能利用當前生產要素所能實現的產能。因此,企

22、業(yè)應當依據自己發(fā)展情況來確定自身的經營決策、銷售行為、以及一系列的銷售比例情況,再加以以往的投資決策經驗和企業(yè)的相關會計準則,來計算符合本企業(yè)實際銷售情況的應收賬款占用資金，確保機會成本能在應收賬款中發(fā)揮應有的指導作用。2.2 機會成本在現金管理活動中的應用企業(yè)的貨幣資金作為一種非盈利性資產持有數量的多少將會對企業(yè)產生不同的影響,如果持有的數量比例過高會導致企業(yè)整體盈利能力變弱，而如果持有數量過低將會對企業(yè)的支付能力產生不良影響,進而給企業(yè)帶來財務風險。所以,確定最佳貨幣資金持有量和保持最佳貨幣持有比例合理的問題,就轉化成了能使現金管理的總成本和最低持有量應該如何占比的問題。而企業(yè)在確定現金管

23、理總成本時,必須對持有貨幣資金的機會成本做一個考量,這個決策可以為企業(yè)的管理決策提供一個有益的參考。這里的機會成本指的是企業(yè)在將貨幣資金持有或閑置的同時會喪失將這些資金投放在可盈利項目上的利潤。 假如企業(yè)預留部分現金以做備用,那么企業(yè)就應當按照日常使用、周期較短的情況下以持有有價證券的投資方案的平均收益率看作是要計算的機會成本率的預估,切不能因為企業(yè)沒有短期內投資有價證券的方案就忽視機會成本的重大作用。2.2.1 機會成本在現金管理中應用的成本分析模型當前企業(yè)持有現金時，經常會采用的機會成本在現金管理中應用的成本分析模型為：該模型中的管理成本指的是企業(yè)在管理持有現金的過程中發(fā)生的成本費用，公式

24、中的短缺成本指的是因預留現金不足導致企業(yè)不能應對日常的收支和業(yè)務從而導致企業(yè)失去業(yè)務訂單和為此承受的損失缺乏。在該公式中把持有現金的總成本分攤到三類成本中這樣就可以使得計算得出的總成本為最少的現金持有量。2.2.2 機會成本在現金管理中應用的存貨模型在企業(yè)核算存貨時，要用到的機會成本現金管理存貨模型為:公式說明：該公式中T可以看作一個周期內現金需求的總量;F為有價證券轉換的固定成本;Q即為現在的最佳現金持有量;K是機會成本率;TC即為要求的現金管理的總成本。上述模型經過換算可以理解為以企業(yè)現有的最佳現金持有量的二分之一乘上有價證券機會成本率；企業(yè)在一個運營周期內現金的總需求量比上最佳現金持有量

25、乘上每次轉換有價證券的固定成本。這倆者之和即為最低現金管理總成本。這個模型也被稱為鮑莫模型。該模型以假設的方法預估企業(yè)若使用完現金的情況下，可以出售其有價證券以此來換取回一定量的現金以作備用。這種設想有效的避開了企業(yè)的短缺成本期，只去考慮機會成本和轉換成本的占比。注意，這里提出的假定每次轉換成本固定，則轉換成本與轉換次數有關。2.2.3 機會成本在現金管理中應用的現金周轉模型在企業(yè)發(fā)生現金周轉時現金管理中要應用的現金周轉模型為：該模型是通過對企業(yè)銷售環(huán)節(jié)的現金流進行定向分析，以此計算出現金的流通周轉時期，以此為依據做出分析。在使用現金周轉模型時要注意倆個基本前提：一是企業(yè)要在穩(wěn)定生產經營的情況

26、下確保以后生產年度的現金需求量可以準確的預測；二是以前年度和未來年度的周轉率保持一致或可以預測變動，使企業(yè)可以準確的預測現金周轉天數。若上述基本前提不能滿足，計算最佳現金持有量必定會出現偏差。 3 機會成本在企業(yè)投資決策應用中存在的主要問題由于機會成本受企業(yè)決策者知識水平和專業(yè)能力的影響，還包括決策者自身的判斷能力，這就要求企業(yè)投資決策者在做出相應的投資決策方向時要具備一定的專業(yè)知識能力水平和決策判斷力，為企業(yè)帶來更多利益。機會成本是一種隨時會發(fā)生改變的成本，也是一種隱藏成本，只有當企業(yè)做出決策時它才會存在。這就預示著企業(yè)在投資決策進行時一定要把機會成本的應用中可能發(fā)生的問題考慮詳盡。 目前，

27、在國內某些企業(yè)中，大部分投資決策者都會混淆機會成本和資金成本的概念，從而在決策中沒有正視機會成本可能產生的價值，導致決策失誤，其實機會成本和資金成本的概念大相徑庭。在各自涉及的領域上有很大區(qū)別。企業(yè)對資金成本的重視度往往高于機會成本，由于對機會成本不夠重視，很容易導致決策出現失誤，讓企業(yè)承擔不必要出現的虧損。3.1 未認識到機會成本與實際成本的不同如果企業(yè)決策者在做出決策前，沒有充分認識到機會成本在投資決策使用與實際成本使用的區(qū)別，而是僅僅依據目前市場存在的一些表面淺顯的投資機會來決定本次投資的機會成本，將已有的投資項目及沒有涉及到的項目進行簡單的機會成本對比，草率的決定投資項目正確與否，就會

28、大大增加不必要的投資風險。產生這種情況的的原因就在于決策者并未充分顧及到一筆新資金如果做了其他項目的投資，在經濟市場上產生的新型投資效益會使機會成本的計算方式改變。由此來看，倘若進行初步的投資實際成本分析卻未加充分的考慮現有市場的需求結構，僅僅是依據當前的市場環(huán)境進行靜態(tài)的機會成本分析，是不會取得很好的效果的。由此可見機會成本不能獨立存在與投資決策中的，它只有在充分融合了實際成本的情況下做出的投資決策才有意義，企業(yè)在進行投資決策時務必要顧及到其中機會成本的運用，而且還要充分考慮到投資中其余影響因素的作用。在綜合考慮上述種種影響因素后，從中做出利潤最多的方案選擇才是最明確的。3.2 機會成本計算

29、結果不精確由于機會成本的不確定性的影響，企業(yè)在做出放棄可能獲得最大收益的決定時，這些資金資源由于尚未直接運于生產中，從而不能得到精確的資金資源獲取收益額。機會成本大多會采用分析相關類型企業(yè)的資金用途是否相似的方式來為估測值提供依據，而由于有種種不能精確預測的元素存在，市場上對于同類產品的行情又在隨時發(fā)生變化，加之決策者的主觀決策也會對之有影響，以及經濟理論的影響，這就導致了機會成本的計算結果存在不準確性。3.3 決策者專業(yè)知識不足由于機會成本固有的特性，決策者應該意識到在投資決策中，機會成本的預測結果是作為一種相對科學的數學依據存在的，它在投資決策中是一個十分重要環(huán)節(jié)，是投資決策過程中應該參照

30、和依據的一個環(huán)節(jié)，以此來補足簡單成本預測不能兼顧的方面。在我國的企業(yè)中，很多決策者認為機會成本和簡單成本預測的重要程度相同，從而導致其在機會成本預測中未能很好的領悟到機會成本真正的重要性，直接導致做出的最佳決策方案選擇錯誤而被否決。由于企業(yè)對于現有資金的成本重視程度通常高于機會成本，而對于機會成本重要性認識程度的不足，導致企業(yè)投資決策出現失誤，從而為公司帶來本不必承受的損失。3.4 對于機會成本在投資中的地位認識不到位由于機會成本加入企業(yè)投資決策能夠正確引導企業(yè)做出最佳的投資決策，具有引導投資風向、預見投資結果、規(guī)避投資風險的作用，而這些特性可以幫助企業(yè)作出正確的投資判斷。而在現實情況由于大部

31、分企業(yè)對于機會成本的不夠了解和重視，通常會導致的現象就是企業(yè)決策失誤，受到嚴重的損失。因此企業(yè)在進行機會成本成本計算考量前，企業(yè)未將機會成本擺在正確的地位，或是過分夸大機會成本在決策中的作用，或是認為其在決策中無足輕重輕視其存在，或者把機會成本的應用當做絕對正確的評價指標，以上這些錯誤還是要根據不同的實際情況做出不同的判斷再決定。3.5 機會成本分析系統(tǒng)在企業(yè)發(fā)展不完善當前在我國市場經濟體制下，企業(yè)應用機會成本理論通常情況下沒有科學合理的系統(tǒng)體系作為支撐。我國國內企業(yè)缺乏一套科學可行的系統(tǒng)來幫助企業(yè)合理運用機會成本，在決策過程中往往僅僅憑借企業(yè)決策者的個人獨斷或先輩企業(yè)的一部分經驗的借鑒。由于

32、每個企業(yè)都有自己發(fā)展的特性，不可能完全借鑒別人的經驗，以數據判斷往往都是不夠的，加之理論體制不夠完善，不能解決企業(yè)需要切實可行投資方案的矛盾，缺少說服力。隨著我國這幾年大力發(fā)展信息化和5G基建建設的完善，機會成本在科技信息化機領域內發(fā)展嚴重失衡、系統(tǒng)不健全、模型不成熟，愈加難以預測未來經濟環(huán)境下企業(yè)應該做出怎樣的投資決策，從而難以把握投資時機，導致決策出現失誤。而目前國內大部分企業(yè)由于考慮到成本增加，極少會有企業(yè)重視并完善機會成本的信息化系統(tǒng)去做出投資決策成本的預測。4 機會成本在企業(yè)投資決策應用中存在問題的解決對策企業(yè)決策者要想將機會成本充分的利用在投資決策上，并取得成功投資收益，就要時刻重

33、視機會成本在投資決策中可能存在的問題，并且在決策中考慮周全，正確的運用決策。對于上述機會成本在企業(yè)投資決策中可能存在的問題，本文提出以下五點解決對策。4.1 機會成本應與實際成本相對應在企業(yè)投資中分析機會成本的本質就是分析資本成本，而投資中資本成本的取用多寡又決定于企業(yè)需要的期望收益率值。在資本價值定價模型的條件下，機會成本是該項目中最低的期望收益率加上風險報酬率的總和，這個條件充分表面了企業(yè)早投資決策時對于投資風險的厭惡，對報酬的要求意識以及對風險的規(guī)避期望。而實際成本的概念又于資金成本的概念近似，它指的是投資項目的資金使用者為了籌資的代價和使用的情況。將實際成本謹慎并廣泛的地運用在企業(yè)投資

34、決策中使其于機會成本相結合。這樣就可以將使得機會成本與實際成本做出一個較為良好的對應。4.2 機會成本在投資決策中的計算不能直接得到精確結果計算機會成本可以對于排除相對收益率較低的投資決策起到輔助作用，但不能僅憑此依據輕率的決定投資決策。企業(yè)應當認識到任何一種機會成本在投資決策中的應用都不會是絕對精確到絕對的，任何成本都可能在預測的情況之外。對于機會成本，企業(yè)只能應當以計算出來的參考數值做出相應的投資預案，不能用片面的機會成本單一指標決定是否應用該投資方案。4.3 企業(yè)做好機會成本的分析工作，提高決策者的專業(yè)能力從各個方面提升自己的綜合素質，加強對于相關人員的綜合素質教育，加強學習培訓,深刻相

35、關理論的理解是企業(yè)的決策者以及重要的財務人員的重要工作。一方面可以為企業(yè)提供更好的決策增加企業(yè)創(chuàng)收、降低成本盤活企業(yè)發(fā)展運營，另一方面能準確合理利用機會成本。這就要求企業(yè)做到加強宣傳、提高參與決策人員學習的自覺性、向成功應用機會成本投資決策的企業(yè)討教經驗學習方法、與相關專業(yè)人士多加交流借鑒以及學習書本相關理論知識。4.4 正確對待機會成本的地位企業(yè)在決策時應該正確看待機會成本的地位，當中既不應該盲目夸大其作用，亦不能輕視其在投資決策中的地位。在應用時應將機會成本看作一項評價投資決策的相對指標，進而以機會成本評價的投資決策方案可獲取更大收益的原則去確定評價標準。既不要將機會成本的本質以及其具有主

36、觀性和預測性的特性忽略而把其作為一個絕對合理的參考，也要認識到機會成本理論的先進性、對投資決策分析的合理性和對投資決策的必要性。根據不同的實際情況做出不同的判斷再決定。機會成本的預見性能夠幫助企業(yè)決策者做出最優(yōu)的決策，在投資決策前臨時預先作出判斷。倘若決策中沒有充分的應用而遭受一定的投資損失企業(yè)則一定要對機會成本應用加以重視。在進行機會成本決策之前，企業(yè)應當擺正其位置，既不能過與夸大其在投資決策中的作用，亦不得忽略它在投資中的分析導向作用，而且要注意的不能把機會成本的運用當做絕對合理的評價指標，一切分析都要以實際的投資情況來決定。4.5 健全機會成本分析系統(tǒng)信息化模型要想科學合理的進行機會成本

37、在投資決策系統(tǒng)中的分析，就要求企業(yè)重視機會成本分析系統(tǒng)升級對于企業(yè)投資的重大作用，完善相應的機會成本管理信息制度體系，保證信息化模型合規(guī)完整，加大科研成本，借鑒大型企業(yè)成功投資的先例。在成本允許的情況下，既重視科學機會成本的分析，更重視機會成本分析的模型化、系統(tǒng)化，保證企業(yè)決策科學合理，跟上經濟發(fā)展的時代步伐，把握投資時機、做出正確決策。5 結論隨著近幾年國內市場經濟的快速發(fā)展，一些企業(yè)投資決策者在進行項目投資時，一定要將機會成本的作用考慮在內。機會成本對于企業(yè)投資決策的重大影響，使得企業(yè)機會成本研究變?yōu)樵絹碓街匾恼n題，應用好機會成本投資就可以在資本市場的博弈中如履薄冰、如魚得水，從而對促進

38、整個企業(yè)的經濟發(fā)展。正確認識到機會成本在投資決策中的重大作用，對于機會成本的選擇多加考慮，就能夠為企業(yè)獲得更多的利益收入；提高決策的精確性降低失誤率，達到利潤最大化的目的。將機會成本運用在實踐中有助于企業(yè)決策者對其含義理解透徹，熟練掌握。企業(yè)之間相互學習交流，不斷與時俱進，應用中遇到問題時能夠互相溝通解決，從中得出的機會成本應用的實際經驗，才能跟上時代步伐、越做越強。機會成本的作用就是幫助企業(yè)在進行投資決策時提供方案、做出預警、正確導向，使企業(yè)的決策更加科學嚴謹。值得注意的是當機會成本的理論與其在實際投資項目中應用時，企業(yè)一定要結合財務管理的相關理論知識和實際操作，對機會成本進行系統(tǒng)科學的學習和了解，要著重了解相關企業(yè)投資決策中此類活動的機會成本應用，不斷深入研