[管理學]激 勵 公 司 員 工

1、激 勵 公 司 員 工 鄒地峰 2007/01/11激勵，就是將外部適當?shù)拇碳まD(zhuǎn)化為內(nèi)部心理動力，從而增強或減弱人的意志和行為。激勵能夠提高員工的自覺性、主動性、創(chuàng)造性和工作熱情，發(fā)揮自己的聰明才智，與領(lǐng)導者一起兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地為公司的發(fā)展作貢獻。我認為激勵可從薪酬體系、工作環(huán)境和企業(yè)文化方面進行：一 建立合理的薪酬體系薪酬設(shè)計關(guān)鍵是要達到兩個核心目的：一個是效率，一個是價值。從而通過薪酬設(shè)計體系實現(xiàn)效率優(yōu)先，兼顧公平，可持續(xù)發(fā)展。它將為提高公司的競爭力以及全體員工的士氣和對公司的歸屬意識，起著戰(zhàn)略性的意義。能力、績效、職位是共同決定薪酬的三個因素。1. 以能力為基礎(chǔ)的薪酬將公司中表現(xiàn)突出

2、、對公司的市場競爭能力有決定作用的員工的能力定為標準，然后通過相應(yīng)的報酬機制鼓勵其他員工發(fā)展該項能力，從而提升公司的整體競爭能力。而這正是美國許多公司采用這種薪酬方式的主要動力。但是公司在采用該機制時，需要先搞清楚：自己對能力的定義，以及它在公司發(fā)展中的作用；公司員工對該機制的了解及接受程度；公司在這方面的經(jīng)驗等等。建立與能力有關(guān)的報酬機制的前提是具備一套健全的與能力有關(guān)的工作評估制度。該機制的采用是一個漸進過程，需要一定的實踐基礎(chǔ)和經(jīng)驗。而且與能力有關(guān)的薪酬并不能夠完全替代傳統(tǒng)的報酬機制，而是要與之相融合。理想的機制是：既對好的業(yè)績表現(xiàn)進行補償，又可以考察該業(yè)績的實現(xiàn)過程；既承認過去的成功，

3、又能為將來打下基礎(chǔ)。2. 以績效為基礎(chǔ)的薪酬將薪酬與特定績效目標相聯(lián)系的薪資模式，它不是由任職資格所保證的，必須依靠努力去賺取。而且，績效薪酬數(shù)額隨待定績效目標完成狀況而浮動。公司為提高并維持競爭力必須不斷地強調(diào)績效，這使得薪酬管理更注重讓薪酬與人員創(chuàng)新價值相聯(lián)系，所以引入并實施全員績效薪酬已成為一種普遍的手段和措施?？冃匠曛茖嵸|(zhì)上是縮小薪酬結(jié)構(gòu)中的固定成份，加大可變比例。員工的底薪減少了，但可以根據(jù)具體目標的實現(xiàn)成效獲得更高的獎勵性薪酬。對公司來說，好處在于減少管理費用和獲得更大的成果。對員工來說，好處在于增加自己的現(xiàn)金凈收入。實施績效薪酬主要分四個步驟：1) 確立目標。以結(jié)果為導向保證薪

4、酬計劃切實支持目標的達成；確定不同計劃適用對象，切忌“一刀切”的獎金計劃。2) 規(guī)范標準。避免多層次的復(fù)雜設(shè)計，關(guān)注于一兩個能真正促成效益目標的主要績效指標，“質(zhì)化”的績效指標遠強于“量化”的錯誤的績效指標。3) 持續(xù)管理。保證員工理解目標完成對公司與自身的意義，同時分散對薪酬的注意力。持續(xù)積累信息，為獎金額的確定與發(fā)放奠定基礎(chǔ)。4) 溝通與回饋。確保員工理解公司、團隊及個人目標，并使其了解自己在實現(xiàn)公司總體目標過程中的作用，理解和接受薪酬與不同層次績效指標的聯(lián)系。建立一個反饋體系，聽取員工看法，并在合理的范圍內(nèi)，可以對計劃進行評估或調(diào)整。同時關(guān)注外部市場變化，及時進行調(diào)整與修正。3. 以職位

5、為基礎(chǔ)的薪酬以職位族為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)體系，非常重要的一項工作就是界定職位族，作為這種薪酬結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，職位族是否清晰、區(qū)分度如何會直接影響到后面的工作。一般公司內(nèi)主要的工作職位依據(jù)主要工作內(nèi)容、對價值鏈的貢獻、公司定位3個緯度，可分為以下幾個職位族。職 位主要工作內(nèi)容價值貢獻定 位領(lǐng)導管理計劃、決策和領(lǐng)導公司運作對總體價值進行控制，對關(guān)鍵點有決策性影響公司的核心人員研究開發(fā)產(chǎn)品、技術(shù)的研究、設(shè)計與開發(fā)工作對產(chǎn)品設(shè)計有重要影響產(chǎn)品創(chuàng)新的核心力量市場營銷面向客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)對產(chǎn)品的價值轉(zhuǎn)換有重要影響“一線”人員資源服務(wù)為產(chǎn)品提供服務(wù)與支持間接的價值創(chuàng)造者公司的“后臺”力量由于職位責任、貢獻、任職要

6、求、工作難度的不同，各個職位對公司的生存和發(fā)展起的作用的不同，必須對職位的價值進行評估?？蓮囊韵?個方面進行職位評估：1) 職位價值評估和工資范圍的確定 在進行職位價值的評估時，拋開實際任職者的差異，假設(shè)各個職位任職者都是完全勝任的，并且都能完全履行職責、完全達到工作目標；在此前提下，應(yīng)用職位價值評估系統(tǒng)作為評估工具從不同的唯度進行量化評估從而得到內(nèi)部職位價值的排序，職位價值的大小以職位碼值表現(xiàn)。2) 個人勝任度評估和員工基本薪酬確定 為了評估不同任職者的勝任度，可以建立職業(yè)化任職資格標準體系，該套標準包括基本年限標準、工作成果標準、知識標準、技能標準和行為標準五大部分，在應(yīng)用標準對任職者進行

7、勝任度評估后，確定任職者的資格等級，不同的資格等級對應(yīng)不同的工資標準。3) 員工具體工作成果評估和獎金分配 為了衡量內(nèi)部各部門的在價值鏈上的貢獻，可以建立利潤和成本責任中心，獎金總額來源超額利潤。通過績效管理系統(tǒng)促進工作改進和業(yè)績提高，并將對照績效目標進行的績效評估作為對員工具體工作成果的評估，評估的結(jié)果確定個人獎金?？傮w來說報酬有以下四種不同形式：股金、工資、獎金、福利?；谄毡檫m用的原則，可按以下比例設(shè)計薪酬：1. 操作人員基本工資占月總收入90%，獎金占10%，無股金；2. 專業(yè)人員為基本工資60%，獎金25%，股金15%；3. 中層經(jīng)理基本工資為50%，獎金30%，股金20%；4. 高

8、層基本工資為40%，獎金20%，股金40%。通過實踐證明，如果合理的運用這種分配形式，效果會是很好的，既保證留住了高層管理人才，又激勵了剛進入公司的員工，大大提高了公司的人力資本。二 建立寬松的工作環(huán)境，實行彈性工作制度彈性工作制是指在完成規(guī)定的工作任務(wù)或固定的工作時間長度的前提下，員工可以靈活地、自主地選擇工作的具體時間安排，以代替統(tǒng)一、固定的上下班時間的制度。這體現(xiàn)在對員工工作時間的尊重。除了前臺接待工作人員和必須坐班的部門以外，保證工作任務(wù)的完成的前提下可實行彈性工作時間。 技術(shù)人員全部是結(jié)果導向管理，技術(shù)人員必須在規(guī)定的時間完成規(guī)定的任務(wù)。在完成任務(wù)過程中，遇到任何問題或者有什么新的設(shè)

9、想需要探討，均可以與他認為需要交流的同事、部門領(lǐng)導甚至公司總裁進行討論和交流。彈性工作制主要有3種形式：1. 核心時間與彈性時間結(jié)合制，一天的工作時間由核心工作時間和環(huán)繞兩頭的彈性工作時間所組成。核心工作時間是指每天某幾個小時所有員工必須到班的時間，彈性時間是指員工可以在這部分時間內(nèi)自由選定上下班的時間。例如某公司規(guī)定每天工作時間為8小時，不算1小時的午餐休息時間，核心工作時間可以由上午10時到下午3時，而辦公室實際開放時間為上午8時到晚上10時，在核心工作時間內(nèi)，所有員工都要求來到工作崗位，但在這個核心區(qū)段前后的彈性時間內(nèi)，員工可以任選其它幾個個小時工作。2. 成果中心制，公司對員工的勞動只

10、考核其成果，不規(guī)定具體時間，只要在所要求的期限內(nèi)按質(zhì)量完成任務(wù)就照付薪酬。3. 緊縮工作時間制，員工可以將一個星期內(nèi)的工作壓縮在兩三天完成，剩余時間由自己處理。如微軟公司要求的是完成工作，而非工作時間的長短，員工可自由選擇一天中上班時間和一周的上班幾天。實行彈性工作制，能讓員工自己管理上班時間，給員工帶來的好處是顯而易見的。一方面適度的工作彈性，可以使員工靈活地處理個人生活和工作間的關(guān)系，更好地安排家庭生活和業(yè)余愛好，贏得更多可自由支配的時間，同時員工對工作時間有了一定的自主權(quán)，上下班可避免時間統(tǒng)一而造成的交通擁擠，免除了因擔心遲到或缺勤所造成的緊張感，可以按照自己的方式和節(jié)奏進行工作；另一方

11、面，由于員工感到個人的權(quán)益得到了尊重，滿足了社交和尊重等高層次的需要，因而產(chǎn)生責任感，提高了工作滿意度和士氣。三 建立企業(yè)文化，確立核心價值觀我們依據(jù)激勵對員工個體的作用方式可以把激勵分為物質(zhì)激勵和精神激勵兩種。物質(zhì)激勵通常是通過滿足員工的物質(zhì)需求來實施的，例如薪酬激勵、福利激勵等。而精神激勵通常是通過滿足員工的精神需求來實施的，與物質(zhì)激勵相比具有明顯的優(yōu)勢。這是因為物質(zhì)激勵達到一定的程度就會出現(xiàn)邊際遞減現(xiàn)象，而來自精神的激勵則更持久、更有效。企業(yè)文化的激勵作用是指企業(yè)文化本身所具有的通過各組成要素來激發(fā)員工動機與潛在能力的作用，它屬于精神激勵的范疇。具體來說，企業(yè)文化能夠滿足員工的精神需要，

12、調(diào)動員工的精神力量，使他們產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感，從而充分發(fā)揮他們的巨大潛力。一旦員工對企業(yè)文化產(chǎn)生了強烈的共鳴，那么企業(yè)文化的激勵功能就具有了持久性、整體性和全員性的特點和優(yōu)勢。企業(yè)文化的核心是其思想觀念，它決定著公司成員的思維方式和行為方式，能夠激發(fā)員工的士氣，充分發(fā)掘公司的潛能。一個好的企業(yè)文化氛圍建立后，它所帶來的是群體的智慧、協(xié)作的精神、新鮮的活力，這就相當于在公司核心裝上了一臺大功率的發(fā)動機，可為公司的創(chuàng)新和發(fā)展提供源源不斷的精神動力?？蓮囊韵?個方面建立企業(yè)文化：1. 以人為本，尊重員工個人價值的實現(xiàn)公司的目標是通過員工創(chuàng)造價值。員工不僅期待工資有競爭性，而且希望工作有安全感

13、和預(yù)期的成就感。公司應(yīng)該把尊重人、理解人、關(guān)心人、調(diào)動人的積極性放在首位，努力滿足人的需要、尊重人的個性、重視員工個人價值的實現(xiàn)、鼓勵人的創(chuàng)造、改善員工的工作和生活環(huán)境。不能把完成工作任務(wù)作為管理工作的目標，而應(yīng)把關(guān)注人的工作狀態(tài)作為管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過調(diào)節(jié)工作主體人的狀態(tài)和積極性，提高工作質(zhì)量和效率。通過正確和明確的激勵引導員工，在全體員工中倡導組織所需要的行為。在激勵中需要不斷豐富激勵的方式，用多樣化的激勵內(nèi)容來激勵不同的人，使每個人都能因為個人在某一方面的良好表現(xiàn)而受到等次不同的激勵。公司建立的激勵模式應(yīng)該體現(xiàn)“理解員工、滿足員工需要”的激勵指導思想。2. 自由、流暢的溝通渠道在公司采取

14、管理溝通、書面工作評價、意見反饋等形式，讓員工自己對個人工作進行評價，再由組織在綜合對比的基礎(chǔ)上對每個員工的工作進行書面評價和優(yōu)缺點分析，幫助員工改進工作，統(tǒng)一員工與直接上級對工作的認識。對員工提出的意見，要認真研究后將處理結(jié)果反饋給員工，對提出好建議和意見的員工，應(yīng)給予適當獎勵。這些形式都是對員工的尊重和重視，可以增強員工的參與感，形成員工對公司的歸屬感、認同感，可以進一步滿足員工自尊和自我實現(xiàn)的需要。溝通應(yīng)該是沒有層級限制的，在多層級的組織中，高級管理者應(yīng)采取適當?shù)姆绞脚c最底層員工進行溝通，而不應(yīng)僅僅限于與下一級的人員溝通?？梢哉匍_不同類別和不同層次人員的座談會，鼓勵員工暢所欲言，以聽取各

15、方面的意見。3. 提倡創(chuàng)新精神當今世界，科學技術(shù)的進步與創(chuàng)新已成為經(jīng)濟社會發(fā)展的決定性力量，已經(jīng)成為公司生存和發(fā)展的關(guān)鍵，自主技術(shù)創(chuàng)新越來越成為公司角逐市場的制勝法寶。從根本上提升公司在市場上的地位和競爭力，才能切實把握未來發(fā)展的主動權(quán)。企業(yè)文化只有把創(chuàng)新的基因置入到員工當中去，才是真正能夠讓公司長盛不衰的企業(yè)文化。像松下電器、ibm、英特爾、柯達等百年公司之所以生存之今,原因就在于其創(chuàng)新精神長盛不衰，非常重要的一條就是企業(yè)文化像基因一樣置入到公司的細胞當中去。現(xiàn)代公司中，員工的素質(zhì)是企業(yè)文化創(chuàng)新的來源和動力，而由于企業(yè)家在公司活動中的領(lǐng)導地位，企業(yè)家的素質(zhì)又是企業(yè)文化創(chuàng)新的關(guān)鍵。改革開放以來

16、，我國出現(xiàn)的一些公司家快速崛起又快速倒下的“公司家短命現(xiàn)象”，其原因是多方面的，除了體制和市場環(huán)境等因素外，公司家不能適應(yīng)形勢的變化而實現(xiàn)自身素質(zhì)的不斷創(chuàng)新，是最根本的原因之一。在市場競爭日趨激烈的今天，應(yīng)該讓每個員工感受到市場壓力，由市場來評判員工的勞動是否有效?，F(xiàn)在公司最大的困惑是公司的領(lǐng)導感到市場的壓力非常大，而有些員工并沒有感受到壓力或感到壓力不大。如果把市場壓力穿透到每個員工身上去，員工一定會想辦法來解決這個壓力，這就需要創(chuàng)新，而這個創(chuàng)新正是企業(yè)文化最需要的。如果每個人都來動腦子、都來創(chuàng)新，這對公司來說是一筆非常大的財富。公司要從組織結(jié)構(gòu)上使每個人與市場都聯(lián)系起來，每次創(chuàng)新都要清楚用

17、戶的需求是什么。如果能夠滿足用戶的需求，那么你的創(chuàng)新就是有價值的，這個創(chuàng)新就不是空洞的，是非常具體的。讓員工動腦子想一想，今天的創(chuàng)新是什么？是不是用戶的需求？而不是被動的你讓我干什么我就干什么。搜房首頁 | 地產(chǎn)快訊 | 新房 二手房 租房 | 別墅 | 寫字樓 | 商鋪 | 裝修家居 | 業(yè)主論壇 | 裝修論壇 | 社區(qū) | 研究院 | 博客 | 視頻 | 地圖 全球華人房地產(chǎn)門戶復(fù)制本貼地址 點擊732次 回復(fù)0個 樹形瀏覽西安業(yè)主論壇-城南-世家星城1/1 上一頁1下一頁 主題： 5.1聲道音箱的連接方式gghhji 性 別：男門 派：論壇等級：高級會員財富等級：一窮二白財 寶 箱：訪問

18、我的博客|相冊|帖子匯總1樓 2006-7-25 0:16:51個人資料短消息回復(fù)引用回復(fù)5.1聲道音箱的連接方式一、 5.1聲道音箱的連接方式：使用“音響一線通”將5.1聲道重低音音箱的“電視通訊接口”與43pcahv或43pabhv等離子電視的“5.1聲道接口”相連接。在“聲音菜單”中有一欄“v12-5.1聲道”，要切換成“5.1功放”。其對應(yīng)的pdp遙控器的快捷鍵為“功放切換”鍵，選擇“5.1功放”，5.1聲道重低音音箱的電源指示燈由紅色變?yōu)榫G色。然后在下面的音頻輸入選擇欄中，有三個選項：pdp音頻、外部立體聲、外部5.1聲道。這分別對應(yīng)著三種音頻輸入的接線方式：1、 pdp音頻：將音箱

19、的那條黑線(即“音響一線通”)連接等離子背后的5.1聲道接口，再將碟機的音視頻輸出接到等離子的相應(yīng)接口，并在輸入選擇中調(diào)成“pdp音頻”。如果此時“環(huán)繞聲選擇”選擇為“多聲道環(huán)繞”時，無論是通過pdp輸出的電視信號，還是通過pdp輸出的立體聲音頻信號，在創(chuàng)維的5.1音響系統(tǒng)中都可以產(chǎn)生5.1聲道環(huán)繞聲效果。2、 外部立體聲：將音箱的那條黑線(即“音響一線通”)連接等離子背后的5.1聲道接口，將碟機的前左前右聲道或混合立體聲道與5.1的重低音音箱上的“外部立體聲”左右聲道連接起來。并在輸入選擇中調(diào)成“外部立體聲”即可。如果此時“環(huán)繞聲選擇”選擇為“多聲道環(huán)繞”時，無論碟機輸出的是立體聲音頻信號，

20、還是多聲道的音頻信號，在創(chuàng)維的5.1音響系統(tǒng)中都可以產(chǎn)生5.1聲道環(huán)繞聲效果。3、 外部5.1聲道：用“音響一線通”連接音箱和等離子，然后將碟機上的5.1輸出與音箱的5.1輸入對應(yīng)連接起來；同時，碟機的設(shè)置要將聲音控制一欄里的“立體聲”選擇為關(guān)閉或選擇“dolby5.1”等多聲道輸出，外部5.1聲道模式才能正常工作。此時播放的碟片必須是5.1聲道編碼的且碟機能播放出5.1聲道音頻信號，在創(chuàng)維的5.1音響系統(tǒng)中才可以此5.1聲道真正的還原出來。為保證聲場的一致性，在這種連接中，等離子電視“聲音菜單”中的“自設(shè)聲音模式”有兩欄菜單是無法調(diào)節(jié)的，即“trubass”欄和“環(huán)繞聲選擇”欄。在等離子電視

21、“聲音菜單”里“自設(shè)聲音模式”的“trubass”菜單欄和“環(huán)繞聲選擇”菜單欄只有在“pdp音頻”輸入和“外部立體聲”音頻輸入時才可以切換不同的狀態(tài)。這兩欄的對應(yīng)使用方法如下：1、“trubass”欄：該欄主要是控制超重低音音效加強技術(shù)，它有三個選項：a 關(guān)：即關(guān)閉超重低音音效加強技術(shù)，此時創(chuàng)維的5.1音響系統(tǒng)回放的是一種自然而又渾厚的超重低音；b 模式1：即開啟一定超重低音音效加強技術(shù)，利用心理聲學的諧波相和相差原理，動態(tài)改善一些超重低音效果，以彌補部分信號源的超重低音不足；c 模式2：即開啟較強的超重低音音效加強技術(shù)，以產(chǎn)生較強的超重低音效果。2、“環(huán)繞聲選擇”欄：該欄是控制聲道系統(tǒng)的，它也有三個選項：a 直通：類似2.1聲道，中置單元、左右環(huán)繞單元都是不工作的；b trusurround：即虛擬環(huán)繞聲的2.1聲道，直通方面有較好的臨場效果；c 多聲道環(huán)繞：無論是哪種片