會計師任職評審材料

1、會計師任職評審材料尊敬的各位領導：我叫某某某，某年9月取得財務與計算機大專文憑，某年5月被評為會計師，某年6月取得武漢大學行政管理本科文憑。從某某年以來一直在單位從事經濟工作，在單位工作至今多次被評為先進個人，優(yōu)秀黨員等稱號，某某年獲局-財務處先進個人，某某年獲公司優(yōu)秀共產黨員，某某、某某年獲公司優(yōu)秀女工稱號。現(xiàn)在就年取得會計師任職資格以來的學習和工作情況述職如下，請各位評委評審。一、堅持學習，不斷提高，做一個積極向上的經濟管理干部。某年以來，我從不間斷學習新的理論、新的觀念、新的會計專業(yè)知識，增強自身的理論素養(yǎng)和知識領域，較好地把握各個時期、各個階段經濟工作特點及動向。面對新形勢和任務，我能

2、及時拿出應對方案和相應措施，并能根據(jù)上級精神和要求，策劃出較完整的、具有實用性整套工作實施方案，我始終堅持對每月單位的經濟活動情況進行分析，以隨時掌握單位的各項經濟活動指標的增減變化情況，為單位順利完成經濟目標提供第一手資料，我的經濟活動分析多次受到公司領導的好評，我撰寫的論信息技術對石油工程造價分析的應用被西北科教論談刊登發(fā)表二、勇于開拓創(chuàng)新，不斷挖掘單位效益潛力。我在油品公司一直擔任經濟主管，具體負責財務、經營等工作。做為行政領導的參謀，應對單位各項經營數(shù)據(jù)、指標了如指掌，為領導決策獻計獻策。工作中，不斷運用新知識、新觀念、新方法，開拓生產經營新局面，協(xié)助單位領導，合理按排資金的運用，確保

3、生產正常運行。分公司實行的“收入、成本日清日結”管理辦法，我是最后一道關口，當天及時將各種數(shù)據(jù)準確的報給分公司經理；“專項油料分析”活動，我分析了上萬個數(shù)據(jù)，為領導決策提供比較精確的資料；組織開展“投資成本大討論”，我逐臺單車的研究分析各種數(shù)據(jù)，幫助領導找成本的控制點；實行“全員目標成本管理”，我認真制定每一臺車、每一個機關后期崗位的成本目標管理方案，把目標成本管理工作落到了實處。從而使我分公司財務，起到經濟活動的中心作用，確保了分公司經營現(xiàn)狀良好的發(fā)展勢頭，利潤逐年提升。三、盡職盡責，為單位的發(fā)展努力工作。作為一名共產黨員，單位財務主管，我深知自己的工作在單位發(fā)展中的份量，所以我一刻也不敢懈

4、怠，只要是工作需要，我經常不分白天和黑夜的連軸轉，只要領導安排的工作，不管是星期天，還是節(jié)假日我都隨叫隨到。抓“內控制度”的落實，我嚴格按照程序辦事，從不漏一個環(huán)節(jié)，從不越位半分；抓月底收入、成本決算，我督促核算員、結算員及時辦理各項結算工作，匯總各種報表，自己動手做好月底經營情況分析。抓單車效益管理，我主動教司機人人會算成本賬，對他們提出的問題，做到細致耐心說明和解釋工作，并指導他們如何提高趟次單車效益；抓日常票據(jù)報銷工作，我一方面熱情接待前來報帳的員工，一方面堅持報銷原則，凡是票據(jù)不符合要求的不報銷，凡是簽字不到位的票據(jù)不報銷，凡是弄虛作假的票據(jù)不報銷。與此同時，我還熱情為司機服務，組織出

5、納員多次到車場為司機報三過費、發(fā)放差費等，我的這些舉動也帶動了司機參與管理的熱情，他們愿意與我商討單車中的各項成本的控制問題，愿意聽取我對提高單車效益的意見，從而使油品分公司出現(xiàn)了人人都會單車經營管理的新局面。尊敬的各位領導：我叫某某某，某年9月取得財務與計算機大專文憑，某年5月被評為會計師，某年6月取得武漢大學行政管理本科文憑。從某某年以來一直在單位從事經濟工作，在單位工作至今多次被評為先進個人，優(yōu)秀黨員等稱號，某某年獲局-財務處先進個人，某某年獲公司優(yōu)秀共產黨員，某某、某某年獲公司優(yōu)秀女工稱號?，F(xiàn)在就年取得會計師任職資格以來的學習和工作情況述職如下，請各位評委評審。一、堅持學習，不斷提高，

6、做一個積極向上的經濟管理干部。某年以來，我從不間斷學習新的理論、新的觀念、新的會計專業(yè)知識，增強自身的理論素養(yǎng)和知識領域，較好地把握各個時期、各個階段經濟工作特點及動向。面對新形勢和任務，我能及時拿出應對方案和相應措施，并能根據(jù)上級精神和要求，策劃出較完整的、具有實用性整套工作實施方案，我始終堅持對每月單位的經濟活動情況進行分析，以隨時掌握單位的各項經濟活動指標的增減變化情況，為單位順利完成經濟目標提供第一手資料，我的經濟活動分析多次受到公司領導的好評，我撰寫的論信息技術對石油工程造價分析的應用被西北科教論談刊登發(fā)表二、勇于開拓創(chuàng)新，不斷挖掘單位效益潛力。我在油品公司一直擔任經濟主管，具體負責

7、財務、經營等工作。做為行政領導的參謀，應對單位各項經營數(shù)據(jù)、指標了如指掌，為領導決策獻計獻策。工作中，不斷運用新知識、新觀念、新方法，開拓生產經營新局面，協(xié)助單位領導，合理按排資金的運用，確保生產正常運行。分公司實行的“收入、成本日清日結”管理辦法，我是最后一道關口，當天及時將各種數(shù)據(jù)準確的報給分公司經理；“專項油料分析”活動，我分析了上萬個數(shù)據(jù)，為領導決策提供比較精確的資料；組織開展“投資成本大討論”，我逐臺單車的研究分析各種數(shù)據(jù)，幫助領導找成本的控制點；實行“全員目標成本管理”，我認真制定每一臺車、每一個機關后期崗位的成本目標管理方案，把目標成本管理工作落到了實處。從而使我分公司財務，起到

8、經濟活動的中心作用，確保了分公司經營現(xiàn)狀良好的發(fā)展勢頭，利潤逐年提升。三、盡職盡責，為單位的發(fā)展努力工作。作為一名共產黨員，單位財務主管，我深知自己的工作在單位發(fā)展中的份量，所以我一刻也不敢懈怠，只要是工作需要，我經常不分白天和黑夜的連軸轉，只要領導安排的工作，不管是星期天，還是節(jié)假日我都隨叫隨到。抓“內控制度”的落實，我嚴格按照程序辦事，從不漏一個環(huán)節(jié)，從不越位半分；抓月底收入、成本決算，我督促核算員、結算員及時辦理各項結算工作，匯總各種報表，自己動手做好月底經營情況分析。抓單車效益管理，我主動教司機人人會算成本賬，對他們提出的問題，做到細致耐心說明和解釋工作，并指導他們如何提高趟次單車效益；抓日常票據(jù)報銷工作，我一方面熱情接待前來報帳的員工，一方面堅持報銷原則，凡是票據(jù)不符合要求的不報銷，凡是簽字不到位的票據(jù)不報銷，凡是弄虛作假的票據(jù)不報銷。與此同時，我還熱情為司