房產(chǎn)開發(fā)指引手冊

1、前 言為了保證項目工程安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量第一、合理控制成本、按時交付使用的目標順利實現(xiàn)，遵循誠信協(xié)作、服務與管理并舉的原則，恒大集團將多年房地產(chǎn)開發(fā)建設取得的成功經(jīng)驗形成的獨特管理模式、高效率低成本的工作流程；科學的工程管理規(guī)定；設計獎優(yōu)罰劣汰差，不斷優(yōu)選工程承建商的激勵、約束機制，實行月度綜合考評、工程完工綜合評價，特編制恒大集團項目工程承建商工作手冊，旨在與恒大集團合作的承建商就守法經(jīng)營、溝通聯(lián)絡、相互服務、相互促進、誠信守約、不斷提高管理水平，最大限度地滿足社會和消費者對我們優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務的需求，從而贏得共同發(fā)展達成共識并協(xié)調(diào)一致落實到各項工作中去，愿“質(zhì)量樹品牌，誠信立偉業(yè)”成為

2、大家共同的宗旨。第一篇 承建商工作指南一、甲方工程管理組織架構 公司主管領導 工程部經(jīng)理 項目經(jīng)理 專業(yè)監(jiān)理工程師 二、工程管理模式、職責與權利 1、工程管理模式：甲方工程管理實行以項目監(jiān)理部為基本管理單元、工程部、公司主管領導三級管理。2、公司主管領導作為所有合同約定的甲方現(xiàn)場管理代表對合同工程的建設進行總體控制與監(jiān)督、指導，統(tǒng)轄工程部經(jīng)理和項目經(jīng)理對合同工程進度、質(zhì)量、安全、投資控制等方面的檢查、監(jiān)督與管理。有權組織制定針對項目工程建設的各種管理制度、規(guī)定，對各個項目工程進行全方位管理。3、工程部經(jīng)理接受公司主管領導的指揮對轄區(qū)內(nèi)合同工程進度、質(zhì)量、安全、投資控制負責監(jiān)督、檢查、對外協(xié)調(diào)工

3、作。4、項目經(jīng)理接受公司主管領導的委任，在工程部經(jīng)理的直接領導下負責組織項目各專業(yè)工程師對合同工程進度、質(zhì)量、安全等方面日常工作進行監(jiān)督檢查、驗收。5、專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)合同、施工圖紙及設計文件、有關國家現(xiàn)行規(guī)范、標準，有關建設法律、法規(guī)對承建商的安全文明、質(zhì)量、進度、資料情況進行監(jiān)督檢查及驗收并按合同約定、公司規(guī)定的相關流程辦理有關進度、簽證等事項。三、材料使用審批程序1、需提供樣板的材料：不批準項目部按樣板及合同進行驗收工程部審核批準乙方收到材料使用許可證乙方使用材料乙方按合同及樣板采購材料 2、不需提供樣板的材料：不批準項目部按合同和設計要求進行驗收工程部審核批準乙方收到材料使用許可證乙

4、方使用材料乙方按合同采購材料進場報驗四、工程進度款申請流程圖施 工 單 位（每月25日前依據(jù)合同約定，將經(jīng)驗收合格的工程量提交進度款申請表和有關資料）資料合格對數(shù)確認資料不合格公司主管領導審核不符條件工程部（審核、簽署意見2個工作日內(nèi)完成）不批準同意預決算部（審核、簽署意見2個工作日內(nèi)完成）同意 付相關部門審核（2個工作日內(nèi)完成）不批準批準公司總裁 款財 務 支 付（4個工作日內(nèi)完成） 五、簽證辦理流程圖報 送批準返還意見有分歧施工單位（合同約定時間內(nèi)報送）批準確認意見有分歧工程部（2天內(nèi)簽署完畢）甲方工程技術部（規(guī)定期限復核完畢）批 準六、與承建商有關的工程管理用表（見附件一）第二篇 管理規(guī)

5、定第一章 總 則一、守法經(jīng)營，不損害消費者、政府和社會其他成員的利益，是任何企業(yè)生存和發(fā)展的根本原則。二、作為房地產(chǎn)開發(fā)商和承建商在項目工程的建設過程中必須履行中華人民共和國安全生產(chǎn)法、建筑施工安全檢查標準（jgj59-99）、中華人民共和國建筑法、建設工程質(zhì)量管理條例、廣州市建筑條例、廣州市勞務工資支付條例所規(guī)定的各方責任和義務；貫徹執(zhí)行建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準、建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，建立健全安全生產(chǎn)責任制，質(zhì)量管理責任制，制定考核和獎懲制度，提高工程管理水平，切實保證人民的生命安全、消費者、勞工的利益，從而贏得消費者、政府和社會的認同，取得成功。為此從組織上、程序上、標準和規(guī)范上結

6、合恒大集團房地產(chǎn)工程建設流程及制度突出重點，制定了八個管理規(guī)定。三、統(tǒng)一規(guī)定：1、施工單位必須按照投標文件承諾的項目管理組織架構及人員在開工前15天成立項目經(jīng)理部，并進場到位，其中項目經(jīng)理及技術負責人非經(jīng)甲方書面同意不得擅自更換，否則承擔￥10萬元/人的違約金；主體施工單位必須配備具有資質(zhì)的專職安全管理員并到位，否則由甲方另行聘用合格的相關人員，主體施工單位承擔￥5000元/月/人的費用。項目經(jīng)理、技術負責人及現(xiàn)場管理機構主要部門負責人必須全職在現(xiàn)場辦公，不得兼職或擅自離崗。因特殊情況需短暫離崗的，應事先報甲方工程部批準，必須妥善安排工地現(xiàn)場的工作交接，并按以下規(guī)定執(zhí)行：（1） 離場1天內(nèi)，須

7、將工作交接情況知會現(xiàn)場項目監(jiān)理部經(jīng)理；（2）離場2天內(nèi)，須將工作交接情況知會現(xiàn)場項目監(jiān)理部經(jīng)理，并經(jīng)工程部經(jīng)理批準；（3）離場3天以上，須將工作交接情況知會工程部經(jīng)理，并經(jīng)甲方公司工程主管領導批準；（4） 但一個月內(nèi)累計離場時間不得超過5天（含節(jié)假日）。否則，施工單位承擔￥1000元/天違約金。2、施工圖紙會審時，承建商代表必須親自率領以項目經(jīng)理部為主、企業(yè)技術負責人等為輔的會審人員參加，否則扣罰承建方￥1000元。（1） 施工單位如果在圖紙會審前的審圖過程中應發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)圖紙中的明顯錯漏或明顯不合理的地方，施工過程中亦未主動與設計及監(jiān)理溝通而自行按圖施工，由此造成的增加費用或損失由施工單位承

8、擔。（2） 施工單位如果在圖紙會審前的審圖過程中應發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)圖紙中的明顯錯漏或明顯不合理的地方，在圖紙會審中由甲方或監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的，施工單位承擔￥100元/項的違約金。3、承建商必須在施工圖紙會審起15天內(nèi)編制施工組織設計、在分項或分部工程施工前7天內(nèi)編制施工方案或專項方案如臨電、臨水等方案報項目監(jiān)理部及甲方工程部審核審定，否則，施工單位承擔￥500元/天的違約金。4、施工單位必須按照投標文件承諾或施工組織設計（方案）要求的主要機械設備（塔吊、人貨梯、砼泵）的規(guī)格、型號及時進場，否則承擔￥5萬元/臺的違約金。第二章安全、文明施工管理規(guī)定一、施工單位在政府行政主管部門組織的質(zhì)量安全檢查中，如因現(xiàn)場

9、安全、文明施工問題，被政府部門下令停工整頓，停工期間主體施工單位須承擔￥2000元/天的違約金，并不予工期順延。二、如發(fā)生重大安全事故，施工單位承擔所有責任和損失，造成的工期延誤不予順延。三、施工單位必須認真執(zhí)行甲方或監(jiān)理方依據(jù)相關規(guī)范、標準及廣州市工程項目安全、文明施工檢查表（見附件二）中的規(guī)定發(fā)出的有關安全、文明施工問題整改指令，未在規(guī)定期限內(nèi)完成指令的，每延期一天施工單位承擔￥1000元的違約金。四、施工單位必須按甲方批準的施工總平面圖進行場地布置，擅自在施工場地內(nèi)搭設臨建的，除限期整改外，施工單位還須承擔 ￥3000元/處的違約金。施工單位在施工現(xiàn)場的臨建，未按合同約定或甲方指令拆除的

10、，每延期一天，施工單位向甲方支付違約金￥2000元。第三章質(zhì)量管理規(guī)定一、施工階段1、施工所用的材料、設備、構配件施工單位必須先自檢驗收合格后按規(guī)定辦理材料使用許可證方可使用，否則每發(fā)現(xiàn)一次向甲方支付違約金￥1000元，違規(guī)使用導致工程難以整改的，不予確認工程量、不予批復進度款、不予結算；施工所用的材料、設備、構配件進場報審資料必須按規(guī)定填寫、訂制附合格證、有效檢驗報告，必要時附進貨清單等，否則退回重新辦理，每退回一次向甲方支付違約金￥150元，由此造成的工期延誤，工期不得順延；施工單位對進場的建筑材料、建筑設備、材料及配件按建委有關規(guī)定積極配合見證取樣、送檢和監(jiān)督抽查，否則后補見證及監(jiān)督抽檢

11、，發(fā)現(xiàn)施工使用了不合格材料、設備構件，由施工單位無條件負一切責任。2、每道工序首次施工時,施工單位必須在書面交底基礎上先做樣板，自檢合格后，經(jīng)項目監(jiān)理部和甲方驗收合格后方能全面施工，否則將被責令立即停工整頓，并承擔￥2000元/項的違約金。3、施工單位必須按合同、圖紙等相關設計文件進行施工，如發(fā)現(xiàn)一項（處）違反合同或圖紙等設計文件的，承擔所有責任并向甲方支付違約金￥5000￥50000元；違反強制性條款或主控項目不合格的，必須及時進行整改，并承擔￥100010000元違約金；一般項目不合格的，必須及時整改，如復驗仍不合格的，除限期整改外，另承擔￥500￥5000元的違約金。4、施工單位應及時做

12、好各檢驗批、分項工程的自驗工作，經(jīng)項目監(jiān)理部（工程部）驗收合格后方可進行下一道工序的施工。對于重要的施工部位的隱蔽驗收應通知設計等參建單位參加，如施工單位擅自進行下道工序施工，項目監(jiān)理部（工程部）有權簽發(fā)工程暫停令，施工單位另承擔￥5000元/次的違約金，經(jīng)驗收發(fā)現(xiàn)問題或造成經(jīng)濟損失及隱患或工期延誤等一切責任由施工方無條件承擔。5、施工單位在施工過程中，自檢合格后書面向監(jiān)理或甲方報驗時，被查出存在以下質(zhì)量問題的，施工單位必須承擔￥200元/項：1) 影響結構安全方面a) 砼強度、砌筑砂漿標號、水泥標號、砂漿配合比不滿足規(guī)范要求； b) 鋼筋的材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量不滿足規(guī)范要求；c) 結構構件尺寸不

13、滿足規(guī)范要求；d) 鋼筋安裝不滿足規(guī)范要求；e) 模板安裝不滿足規(guī)范要求；f) 砼澆筑時振搗不密實，出現(xiàn)的蜂窩、孔洞超過規(guī)范要求；。2) 影響使用功能方面a) 防水施工質(zhì)量不滿足規(guī)范要求；b) 鋁合金門、窗框邊塞縫不嚴、安裝不牢固；c) 陽臺、衛(wèi)生間地面的坡度和坡向不滿足規(guī)范要求；d) 磚砌體質(zhì)量不滿足規(guī)范要求； e) 防雷焊接不滿足規(guī)范要求；f) 給水管道的連接、固定、垂直度不滿足規(guī)范要求，未經(jīng)試壓或試壓不達標；g) 排水管道的連接、固定、坡度、垂直度不滿足規(guī)范要求。h) 潔具安裝不牢固、接口不密實、滲漏；i) 電氣開關、插座、燈具通電不正常，位置不正確或漏裝；j) 地漏漏裝或堵塞；k) 廚

14、具安裝不牢固、位置錯誤；6、施工單位在政府行政主管部門組織的質(zhì)量安全檢查中，如因現(xiàn)場安全、文明施工問題，被政府部門下令停工整頓，停工期間主體施工單位須承擔￥10000元/天的違約金，并不予工期順延。7、施工單位施工班組織各工序同一質(zhì)量問題連續(xù)三次違反驗收規(guī)范主控項目要求的，甲方有權清理該施工班組及主責施工員退場。同一項目出現(xiàn)累計三次施工班組被清退出場的，施工單位必須更換項目經(jīng)理，同時承擔50000元的違約金。8、施工總承包單位必須承擔對所有工程的成品保護責任，如成品破壞造成損失，查到責任單位責任人的，由責任單位承擔，如不能查明責任單位的，由總承包單位承擔責任。二、竣工驗收及保修階段1、施工單位

15、必須對工程竣工驗收時各方提出的問題在甲方規(guī)定的時限內(nèi)完成整改并書面回復甲方，否則，施工單位須向甲方支付違約金500元/項；如經(jīng)整改后，仍不合格的，施工單位須向甲方支付違約金￥5000元/次。2、施工單位未嚴格按施工圖紙施工，造成套內(nèi)建筑面積誤差比絕對值在0.6%以上（不含本數(shù)）至1%以內(nèi)的，施工單位承擔￥5000元/戶的違約金；套內(nèi)建筑面積誤差比絕對值超過1%的，施工單位承擔￥20000元/戶的違約金。3、由于施工單位未按圖紙施工或磚墻砌筑位置誤差導致小業(yè)主索賠的，將按索賠總金額的二倍扣罰施工單位。4、項目在交樓期間，業(yè)主如因施工質(zhì)量問題而拒收樓，施工單位必須承擔￥1000元/戶的違約金；如出

16、現(xiàn)以下施工質(zhì)量問題，施工單位必須承擔500元/項/戶的違約金：（1） 樓板出現(xiàn)穿透性裂縫；（2） 天面、衛(wèi)生間、陽臺樓板出現(xiàn)滲漏水；（3） 給水管道出現(xiàn)爆管；（4） 外墻出現(xiàn)開裂、脫落、滲漏；（5） 陽臺欄桿生銹；（6） 天花及墻面抹灰層開裂、空鼓、脫落；（7） 房門開裂；（8） 木地板翹起、接縫不滿足規(guī)范要求；（9） 鋁合金門窗邊滲水；5、竣工驗收及保修階段的違約金將在施工單位的工程結算款中扣除。第四章、工程進度管理規(guī)定一、施工單位應按照施工組織設計或方案中的施工進度計劃，在每月的22日前將經(jīng)施工單位項目經(jīng)理及項目技術負責人簽名并蓋好項目章的下月施工進度計劃報監(jiān)理審核，如監(jiān)理提出修改意見，施

17、工單位必須在2天內(nèi)將修改完的計劃報監(jiān)理。否則，每延期一天施工單位承擔￥500元的違約金；施工單位必須在項目周例會前提交周計劃，每延遲一天施工單位承擔￥500元的違約金。二、施工進度計劃實施過程中，確需調(diào)整的，施工單位必須報審，并附上調(diào)整的原因、依據(jù)及相應的趕工措施，趕工措施應符合實際情況并具有可操作性。否則，施工單位承擔原計劃的違約責任。三、在每一期進度款申報期內(nèi)，施工單位工程施工實際進度（含工期順延）落后于經(jīng)監(jiān)理或甲方核準執(zhí)行的計劃目標的，每落后一天，施工單位向甲方支付違約金￥2000元。若施工單位最終使總工期未延誤的，甲方將依據(jù)本條計取的違約金在結算時給予80的返還。四、施工單位必須確保合

18、同約定的節(jié)點工期及甲方因銷售、交樓等需要的工程施工進度，否則，將按合同約定承擔違約責任，如合同未約定的，每延期一天施工單位承擔￥5000元的違約金。五、在工程施工進度滯后于經(jīng)監(jiān)理或甲方批準的施工進度計劃7天以上時，施工單位必須在第二天內(nèi)制定切實可行的趕工措施報監(jiān)理或甲方審核，否則，每延期一天，施工單位承擔￥1000元的違約金；在趕工時期，施工單位未采取批準的趕工措施且未達到趕工目標的，每項施工單位承擔￥2000元的違約金。六、工程進度款申請規(guī)定1、施工單位依據(jù)合同約定，在每月的25日前申報經(jīng)甲方或監(jiān)理方驗收合格的已完工程的工程進度款，并附上已完工工程量清單（必要時附上驗收記錄）、當月進度款計算

19、說明、下月度資金使用計劃、下月度材料、設備及勞動力進場計劃、合同中規(guī)定的資料及其它必要的文件資料等，否則，不予辦理，并延至下月申報。2、施工單位須保證工程款?？顚Ｓ茫邕`反，甲方有權停止支付進度款。3、進度款須優(yōu)先支付工人工資，施工單位若拖欠建筑工人工資，必須承擔因此而造成甲方的一切經(jīng)濟及聲譽損失，同時甲方有權從施工單位工程款中直接支付民工工資。第五章 工程簽證及結算管理規(guī)定一、 簽證辦理規(guī)定1、 屬應簽證的工程驗收合格后在合同約定時間內(nèi)，施工單位必須報送工程簽證單，否則，視為施工單位自動放棄，監(jiān)理不予以簽證；簽證單上須注明簽證理由、工程量、簽證內(nèi)容發(fā)生的起止時間，并附上簽證的原始記錄（原始記

20、錄必須是兩個或兩個以上的監(jiān)理工程師當天簽署的）。2、 施工單位的工期簽證必須按合同約定辦理，否則工期不予順延。二、結算辦理規(guī)定施工單位按以下規(guī)定提交結算資料：1、 主體結構：地下室結構工程結算資料在地下室頂板完成一個月內(nèi)提交；主體結構工程結算資料在主體結構完成（全部混凝土框架結構完成）后一個月內(nèi)提交；工程竣工驗收后二個月內(nèi)提交全部竣工結算資料。2、各專業(yè)分包工程：結算資料在該專業(yè)工程竣工驗收后一個月內(nèi)提交。3、提交工程結算申請表，同時提交工程結算資料（詳見附件三）。第六章 資料管理規(guī)定一、 施工單位必須在材料報驗時，一并提供材料的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件及有效的檢驗報告；對于法規(guī)要求的見證取樣送檢或質(zhì)

21、監(jiān)站監(jiān)督送檢的材料，施工單位必須及時報告監(jiān)理或監(jiān)督員見證送檢，并在檢測結果出來后3天內(nèi)取得檢測報告；否則，每少一項或數(shù)量不符，扣罰施工單位￥1000元；每延期一天，扣罰施工單位￥500元。二、 施工單位必須按廣東省建筑工程竣工驗收技術資料統(tǒng)一用表及施工技術資料規(guī)范的要求，填寫施工過程記錄、各檢驗批質(zhì)量驗收記錄及分項分部質(zhì)量驗收記錄，并做到內(nèi)容真實、齊全及規(guī)范。如監(jiān)理或甲方在檢查中發(fā)現(xiàn)，未按上述要求填寫、整理資料的，每項扣罰施工單位100元，并在當月的進度款中扣除。三、 對政府規(guī)定的須辦理中間驗收登記的分項分部工程，施工單位必須在完工后一個月內(nèi)提交完整的相關資料（含結算資料）；主體工程竣工驗收后

22、兩個月內(nèi)、專業(yè)分包工程竣工驗收一個月內(nèi)，施工單位必須整理、提供完整的竣工驗收備案資料（含結算資料）。否則，每延期一天，扣罰施工單位￥500元，此項扣罰將在施工單位的工程結算款中扣除。第七章 會議管理規(guī)定一、 工程建設過程中施工單位必須參加的會議有：第一次工地例會、每周例會、月度總結會、各項相關專題會議及工程竣工驗收會議。二、 施工單位必須遵守會議紀律，未經(jīng)甲方會議主持者批準遲到或早退、缺席。施工單位向甲方支付違約金￥200/人/次；缺席的，視會議重要程度，施工單位向甲方支付違約金500元/人/次。三、 施工單位公司負責人、項目經(jīng)理、技術負責人及總施工必須參加第一次工地例會及工程竣工驗收會議。未

23、按規(guī)定派員參加的，施工單位須向甲方支付違約金￥2000元/人/次。四、 施工單位必須按甲方或監(jiān)理方要求的人員參加每周例會、月度總結會及各相關專題會議。否則，施工單位須向甲方支付違約金￥500元/人/次。施工單位在參加每周例會、月度總結會時必須提交書面的安全文明施工、質(zhì)量、進度及資料方面上周（月）完成情況及下周（月）的計劃、存在的問題及需協(xié)調(diào)的事情。否則，施工單位須向甲方支付違約金￥200元/項/次。第八章 民工工資支付管理規(guī)定一、 承包人應當根據(jù)勞動合同約定的民工工資標準等內(nèi)容，按照依法簽訂的集體合同或勞動合同約定的日期按月支付工資，并不得低于當?shù)刈畹凸べY標準。二、 承包人支付民工工資應編制工

24、資支付表，如實記錄支付表，支付時間、支付對象、支付數(shù)額等工資支付情況，并保存?zhèn)洳?。三?承包人應對其專業(yè)分包或勞務分包單位工資支付進行監(jiān)督，督促其依法支付民工工資。四、 承包人應按上述要求及國家、地方有關規(guī)定按時支付民工工資，否則，承擔￥200000元違約金。第九章 建設工程用水用電管理規(guī)定第一節(jié) 總則第1.0.1條 為了貫徹國家安全生產(chǎn)的政策法規(guī)，保障建設工程的用水用電，防止事故的發(fā)生，本著安全、節(jié)約、公平的原則，規(guī)范管理，保證建設工程的順利進行特制定本規(guī)定。第1.0.2條 本規(guī)定適用于恒大集團所有在建工程。第1.0.3條 建設工程的用水、用電應遵守國家現(xiàn)行標準、規(guī)范、技術規(guī)程及施工合同的相

25、關約定條款。第二節(jié) 用水管理一、管理原則及權責第2.1.1條 用水管理實行建設單位、主體施工單位（樁基施工單位）、各專業(yè)分包單位三級管理。第2.1.2條 建設單位負責審批建設工程的用水單位的用水申請，總水表及總閥、管的日常運行、維修、檢查，水表讀數(shù)的抄錄，全面監(jiān)察建設工程各用水單位的安全、節(jié)約、規(guī)范狀況，制定并實施用水管理處罰條例。第2.1.3條 主體單位（樁基單位）直接負責管理建設工程自身及各專業(yè)分包用水安全、節(jié)約、合法狀況，整個項目工程給水系統(tǒng)的正常運行、維修，保障工地正常用水，根據(jù)制定的用水管理處罰條例處理違規(guī)用水單位報建設方批準。二、用水申請及審批第2.2.1條 所有用水單位用水前必須

26、向建設方提出申請，認真填寫申請臨時用水審批表。第2.2.2條 主體（樁基）施工單位申請用水時必須編制臨時用水施工組織設計，內(nèi)容包括水量計算、給水系統(tǒng)圖、平面圖、汲水、加壓給水設備配置規(guī)格、型號。第2.2.3條 用水申請表中必須明確施工單位項目經(jīng)理姓、水專業(yè)主管（作為抄錄員）姓名及聯(lián)系方式、身份證復印件，建設單位明確水專業(yè)主管。三、用水計量及費用支付第2.3.1 建設單位總水表對主體單位（樁基單位）直接計量，雙方每月5號抄錄 區(qū)（段） 號表施工用水記錄表，壹式貳份，壹份存入工程檔案；主體單位（樁基單位）對各專業(yè)分包單位按照申請臨時用水審批表進行給水配接計量，并每月5號參照 區(qū)（段） 號表施工用水

27、記錄表抄錄，并報貳份給建設單位備案。第2.3.2 建設單位對主體單位（樁基單位）每月計量，根據(jù)進度的申請時間累計計量扣除各專業(yè)分包單位累計用水量，加10損耗后的 用水量在進度申請審批表上填寫施工用水量，其費用按建設單位規(guī)定單價計算，近次進度款中扣除。第2.3.3 各專業(yè)分包單位按合同約定結算時扣除用水費用，計量按主體單位（樁基單位）每月上報 區(qū)（段） 號表施工用水記錄表起始讀數(shù)加10損耗計算，按建設單位規(guī)定單價計算用水費用。四、日常管理第2.4.1 建設單位水專業(yè)主管負責巡查總水表及管道、閥門的運行狀況，發(fā)現(xiàn)跑、冒、漏、滴，總水表不正常運轉，及時聯(lián)系自來水公司修復，并且注意收集每月停水公告，知

28、會主體施工單位（樁基單位），做好施工、生活安排。第2.4.2 主體施工單位（樁基單位）必須嚴格按建設單位審批的臨時用水施工組織設計安裝整個給水管網(wǎng)系統(tǒng)，日常做好總表后給水管網(wǎng)運行、維修、檢查，并有書面記錄，保證工地給水正常。第2.4.3 主體施工單位（樁基單位）有義務按照建設單位審批的申請臨時用水審批表就近提供給水駁接點給各專業(yè)分包單位。參照 區(qū)（段） 號表施工用水記錄表做好計量記錄并且報送建設單位備案；對違反安全、節(jié)約用水管理處罰條例者有權依據(jù)條例處罰報建設單位核準后執(zhí)行。第2.4.4 建設單位、主體（樁基）施工單位必須做好申請用水審批；臨時施工用水組織設計，施工用水系統(tǒng)、平面變更審批， 區(qū)

29、（段） 號表施工用水記錄表的存檔工作。五、用水管理處罰條例第2.5.1 未經(jīng)建設單位審批擅自駁接用水者以偷水論處￥2000/次。第2.5.2 主體（樁基）施工單位未向建設單位提交臨時施工用水組織設計，未辦理用水申請審批表不得用水。由此導致的工期延誤，建設單位按合同約定雙倍罰款。第2.5.3 日常運行中發(fā)生大面積跑、冒水現(xiàn)象半小時內(nèi)未處理，同一處漏滴五天內(nèi)無處理者給予浪費水資源處罰￥500/處/次，當次進度中扣除。第2.5.4 對于經(jīng)建設單位批準的分包用水申請，主體施工單位（樁基單位）不給予配合就近提供駁接點，致使分包施工工期延誤，按有關合同條款兩倍違約金簽證轉扣主體施工單位（樁基單位）。第三節(jié)

30、 用電管理一、管理原則及權責第311 建設工程的用電管理實行建設單位、主體施工（樁基施工）單位、專業(yè)分包三級管理。第312 建設單位負責審批建設工程中所有用電單位的申請；施工變配電所的日常運行、維護、計量管理；全面監(jiān)察建設工程用電的安全、節(jié)約、規(guī)范狀況；制訂并實施用電管理處罰條例。第313 主體施工（樁基施工）單位直接負責整個工地的二、三級配電系統(tǒng)的施工、安全運行、維護、日常檢查，保證施工用電安全、節(jié)約、規(guī)范，依據(jù)用電管理處罰條例處理違規(guī)用電行為。二、 用電申請及審批第3.2.1 所有用電單位用電前必須辦理申請用電手續(xù)，填寫申請臨時用電審批表。第3.2.1 申請用電容量超過50kva或用電設備

31、超過5臺以上的用電單位必須現(xiàn)場勘查后，編寫臨時用電施工組織設計。第3.2.3 臨時用電施工組織設計應明確：一、 工程情況、特點。二、 進行負荷計算、選擇導線截面、配電開關、漏電開關容量、規(guī)格、型號。三、 確定電源進線、配電房、總配電箱、備用電源及配電位置、配電干線線走向。四、 繪制電氣平面圖、接線系統(tǒng)圖。五、 制定安全技術措施及標準。六、 臨時用電管理架構及組成人員資質(zhì)、上崗證書、身份證復印件。七、 臨時用電施工組織設計必須由電氣工程技術人員編制，技術負責人審核，經(jīng)建設單位或其委托的監(jiān)理單位批準后實施。第324 申請臨時用電審批表中用電方專業(yè)主管為日常管理及抄表責任人。三、用電計量及費用支付第

32、331 建設單位僅對主體施工（樁基施工）單位在施工變配電所中實行一級配電并計量。第332 每月5號，由建設單位、主體施工（樁基施工）單位電專業(yè)主管雙方就施工變配電所配電計量表抄錄并確認，壹式兩份，建設單位資料室存檔壹份。第333 主體施工（樁基施工）單位對各專業(yè)分包單位按照申請臨時用電審批表進行配電計量，每月5號抄錄，參照-變電所-號表施工用電記錄表格式制表記錄，報兩份給建設單位備案。第334 建設單位對主體施工（樁基施工）單位每月計量，用電量根據(jù)進度款的申請時間，計量累加，扣減主體施工（樁基施工）單位抄報的各專業(yè)分包用電記錄表合計總量后加10%損耗，按建設單位規(guī)定的單價計費，當次進度款中扣除

33、。第335 各專業(yè)分包單位用電費用按合同約定結算時扣除，其計量按主體施工（樁基施工）單位上報的-變電所-號表施工用電記錄表始終讀數(shù)加10%損耗計算，按建設單位規(guī)定的單價計費。四、日常管理第341 建設單位專業(yè)主管負責巡查變配電所的運行狀況，發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象及故障時，及時聯(lián)系供電局及變配電所承包商處理、修復，每月收集停電公告通知，知會主體施工（樁基施工）單位，作好工地施工、生活安排，每周組織全面檢查整個工地的用電狀況。第342 主體施工（樁基施工）單位必須嚴格按建設單位審批的臨時用電施工組織設計安裝整個配電系統(tǒng)，作好系統(tǒng)的運行、維護、檢查并書面記錄接受安監(jiān)站、建設單位、監(jiān)理單位的監(jiān)察。第343 主

34、體施工（樁基施工）單位有義務按照建設單位審批的各專業(yè)分包申請臨時用電審批表及時就近提供配電接駁點，作好計量記錄，每月5號報送建設單位備案；對違反安全、節(jié)約用電者，有權依據(jù)用電管理處罰條例報建設單位核準后采取處罰措施。第344 建設單位、主體施工（樁基施工）單位必須作好申請臨時用電審批表、臨時用電施工組織設計、施工用電系統(tǒng)圖、平面圖變更審批、-變電所-號表施工用電記錄表、日常維修記錄的存檔工作。五、用電管理處罰條例第351 主體施工（樁基施工）等單位未向建設單位辦理申請用電審批表、臨時用電施工組織設計者，不得用電，由此導致的工期延誤，建設單位按合同約定雙倍罰款。第352 未經(jīng)建設單位審批擅自駁接

35、用電者以偷電論處 ￥2000/次。第353 對于建設單位批準用電的專業(yè)分包單位，主體施工（樁基施工）單位壹天內(nèi)不就近提供駁接點，致使分包單位造成直接損失及工期延誤，建設單位按合同約定條款簽證雙倍違約金轉扣主體施工（樁基施工）單位。第354 對于安監(jiān)站、建設單位組織的安全用電檢查，發(fā)現(xiàn)存在嚴重違反國家安全強制性規(guī)范者，建設單位有權勒令停工整頓，處罰￥5000/次；停工整頓所導致的工期延誤按合同違約條款三倍處罰，以上罰款在近次進度款中扣除。第355 出現(xiàn)重大安全用電事故單位，如導致直接人生死亡，變配電所嚴重損毀等，處以￥50000/次罰款。第356 任何用電單位退場不辦理用電終結計量確認，無條件接

36、受建設單位用電計量計費結果。第四節(jié) 其它第4.0.1 附件四：施工用電記錄表附件五：施工用水記錄表附件六：申請臨時用電審批表附件七：申請臨時用水審批表 第三篇 綜合考評和評價第一章 綜合考評一、 為督促各主體施工單位加強施工管理，做好安全文明施工，保證工程項目的施工質(zhì)量，順利實現(xiàn)工程建設目標，恒大集團將定期對所屬各在建工程的主體施工單位進行綜合評價，通過將優(yōu)罰劣，提高現(xiàn)場施工管理水平。二、 恒大集團將在每月月底組織相關人員對各項目進行綜合評價，評價的內(nèi)容主要有：現(xiàn)場安全文明施工、工程實體質(zhì)量、資料整理及提交情況、合同履行情況以及與甲方、監(jiān)理的配合情況。具體內(nèi)容及評分標準見附件八恒大在建工程項目

37、施工單位綜合考評表。三、 恒大集團將依據(jù)每月的綜合評價結果，對各項目主體施工單位進行獎懲：綜合評價排名前三名的分別獎勵10000元、8000元、5000元，綜合評價排名后三名的分別扣罰10000元、8000元、5000元。施工單位和其項目部管理層成員各占其獎勵或扣罰金額的50。第二章 綜合評價一、 項目工程完工后，將對各承建商就質(zhì)量、安全文明施工、進度等各方面的管理及合同履約的情況進行綜合評價，綜合評價方法參照星級評定辦法（見附件九）。二、 恒大集團將根據(jù)對各承建商的綜合評價結果，決定是否選擇其作為后續(xù)工程的承建商的依據(jù)。以上各篇章中違約罰金除特別明確由結算款、保質(zhì)金中扣除外，一律從最近一次進

38、度款中扣除。第四篇 附件及附表附件一： 工程管理用表工程開工令(gc-01) 編號： 工程項目名稱合同編號致： （施工單位） 本工程 （區(qū)段/部位）現(xiàn)已具備開工條件，開工日期為 年 月 日。合同工期為 日歷天。請貴單位立即組織開工。施工單位（蓋章）：項目經(jīng)理：建設單位（蓋章）：項目經(jīng)理：部門經(jīng)理：說明：本開工令一式三份，施工單位、工程部（景觀園林監(jiān)理部）、預決算部各一份。39場地移交單(gc-02) 編號：工程名稱移交內(nèi)容移交單位項目經(jīng)理簽字（蓋章）： 日期：200 年 月 日接收單位項目經(jīng)理簽字（蓋章）： 日期：200 年 月 日 建設單位項目經(jīng)理簽字（蓋章）： 日期：200 年 月 日 備

39、注 工程簽證單(gc-03.)施工單位： 編號：工程名稱工程類別合同編號簽證內(nèi)容：（由施工單位填寫）施工單位(蓋章)： 項目經(jīng)理： 200 年 月 日監(jiān)理工程師意見簽名： 200 年 月 日 項目經(jīng)理意見簽名： 200 年 月 日部門經(jīng)理意見簽名： 200 年 月 日工程技術部意見簽名： 200 年 月 日說明1. 所發(fā)生簽證內(nèi)容，經(jīng)兩名現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場計量并驗收合格后，5天內(nèi)必須填報，過期不予受理。2. 本簽證表一式三份，施工單位、預決算部、工程部(景觀園林監(jiān)理部)資料室各一份。工程材料使用許可證(gc-04) 編號：工程名稱材料名稱供貨單位使用部位到位時間數(shù) 量規(guī) 格鑒別要點（與樣板

40、或設計要求是否一致）施工單位意見簽名： 日期： 年 月 日專業(yè)監(jiān)理工程師意見簽名： 日期： 年 月 日項目經(jīng)理意見簽名： 日期： 年 月 日部門經(jīng)理意見簽名： 日期： 年 月 日備 注必須提供產(chǎn)品相關質(zhì)量保證資料及供貨單復印件施工單位（蓋章）： 報驗日期： 年 月 日工序交接驗收表(gc-06)工程名稱： 編號：交接工序名稱工序所在部位交接時間工序要求工序已完成內(nèi)容交驗單位自檢意見接收單位驗收意見（蓋章）（蓋章）監(jiān)理工程師意見簽名： 日期： 年 月 日項目經(jīng)理意見簽名： 日期： 年 月 日注：1、工序交接日期為上工序完工日期，次日起為下工序施工開始日期。2、本表一式三份，工程部(園林/裝修監(jiān)理

41、部)、交、接單位各一份。工程進度申請表(gc-07) 編號：工程名稱施工單位（公章）工 程進 度內(nèi) 容年 月 日（由施工單位填寫）專業(yè)監(jiān)理工程師意見工 程 質(zhì) 量工程進度工程資料項目經(jīng)理意見簽名： 日期： 年 月 日部門經(jīng)理意見簽名： 日期： 年 月 日主管領導意見簽名： 日期： 年 月 日整改通知單回復單(gc-09)工程名稱： 工程部位： 編號：致： 號整改通知單要求的整改內(nèi)容，我方已全部整改完成，請組織復驗。施工單位（章）： 項目經(jīng)理： 日期： 年 月 日監(jiān)理工程師意見：簽名： 日期： 年 月 日項目經(jīng)理意見：簽名： 日期： 年 月 日 工程交接單(gc-12) 編號：工程名稱移交內(nèi)容工

42、程質(zhì)量已通過竣工驗收。施工單位建設單位接收單位備注參加交接單位意 見施工單位：項目經(jīng)理:年 月 日建設單位：部門經(jīng)理:年 月 日接收單位： 項目經(jīng)理:年 月 日工程結算申請表(gc-13)編號：工程名稱施工單位（公章）開工日期完工日期合同工期現(xiàn)場簽證順延天數(shù) 年 月 日 年 月 日天天施工用水量簽名：施工用電量簽名：竣工資料監(jiān)理工程師意見簽名： 日期：項目經(jīng)理意見簽名： 日期：部門經(jīng)理意見簽名： 日期：主管領導意見簽名： 日期：重大施工組織設計/方案報審表(gc-14)工程名稱： 編號：工程技術部： 工程項目的施工組織設計/方案，我部已審核完畢?，F(xiàn)將該工程施工組織設計/方案和審查意見附后，請工

43、程技術部組織專題評審。附件：施工組織設計方案（含電子版）。專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見:簽名： 日期: 項目經(jīng)理審查意見:簽名：日期: 工程部經(jīng)理審核意見： 簽名： 日期： .工程技術部（評審小組）意見： 簽名： 日期： 公司領導意見：簽名： 日期： .說明：簽署的意見若表格填寫不下，可以附頁。工程延期申請/批復表(gc-18)工程名稱： 編號：致： 根據(jù)施工合同條款 條的規(guī)定，由于 原因，我方申請工程延期 天，請予以批準。附件：1、 工程延期的依據(jù)及工期計算：合同竣工日期：申請延長竣工日期：2、 證明材料： 承包單位（章）： 項目經(jīng)理： 日期: 監(jiān)理工程師意見：簽名： 日期： 。項目經(jīng)理意見：簽名： 日期： 。工程部經(jīng)理意見：簽名： 日期： 。公司領導意見：簽名： 日期：