1643473119公司人力資源部上半年工作總結(jié)

1、2015年公司人力資源部上半年工作總結(jié)2015年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞人力資源改革和發(fā)展的主題，緊緊圍繞為生產(chǎn)服務(wù)的主線，切實(shí)履行部門工作職能，合理整合和配置人力資源，著力提高員工綜合素質(zhì)，不斷強(qiáng)化企業(yè)管理力量和管理效能，在人員不足的情況下，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，較好地完成了本部門工作任務(wù)。 一、堅(jiān)持把提高員工綜合素質(zhì)作為部門工作的重中之重，不斷增強(qiáng)員工隊(duì)伍的核心競(jìng)爭(zhēng)力。提高管理人員和員工綜合素質(zhì)是適應(yīng)市場(chǎng)竟?fàn)幍谋厝话l(fā)展形勢(shì)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的首要措施。今年，我們始終把此項(xiàng)工作作為戰(zhàn)略性舉措抓在手中。一是首先在a車間推行”5s”現(xiàn)場(chǎng)管理，重點(diǎn)提高和帶動(dòng)管理人員和廣大員工文化素質(zhì)，提升自

2、已對(duì)改善工作環(huán)境、降低成本、提高效率的意識(shí)。二是注重提高生產(chǎn)一線人員基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)知識(shí)和車位工的基本操作技能，在擬訂較為完善的年度培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，與各相關(guān)部門密切協(xié)作先后一系列業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，三、堅(jiān)持以建立和完善各項(xiàng)管理制度為切入點(diǎn)，促進(jìn)部門管理的規(guī)范化、程序化、制度化。隨著人力資源改革進(jìn)程的不斷深化，尤其是法人治理結(jié)構(gòu)的逐步完善和員工工資分配制度的改革，現(xiàn)有的相關(guān)管理規(guī)章的滯后性已顯現(xiàn)出來(lái)，對(duì)此，對(duì)本部門的一系列管理制度進(jìn)行建立和完善，內(nèi)容涉及員工假期、勞動(dòng)用工、收入分配、學(xué)歷職稱等，使本部門現(xiàn)行管理制度更具科學(xué)性、時(shí)效性和針對(duì)性。 四、堅(jiān)持以人為本的用人理念，不斷強(qiáng)化中層管理隊(duì)伍建設(shè)和優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。 按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，對(duì)各部門負(fù)責(zé)人辦公室人員進(jìn)行全面綜合考察，并在此基礎(chǔ)上將考察范圍延伸到基層管理人員。在考察過程中，注意更新方式和內(nèi)容，從個(gè)人思想素質(zhì)，道德修養(yǎng)、工作能力、工作業(yè)績(jī)、勤政廉潔等方面廣泛聽取員工意見，客觀公正地對(duì)被考核對(duì)象作出評(píng)價(jià)，通過考核對(duì)符合述職條件的人員辦理述職手續(xù)； 不斷完善科學(xué)、規(guī)范的用人機(jī)制和評(píng)價(jià)體系。 總結(jié)全年的工作，我們深感尚有許多值得改進(jìn)的方面，主要是檔案管理尚欠規(guī)范，員工培訓(xùn)工作的實(shí)際效果有待強(qiáng)化，對(duì)員工的服務(wù)性工作還做得不夠等。 今后，我們將進(jìn)一步圍繞人力資源管理工作，