淺談基層行信貸風(fēng)險(xiǎn)防范

1、-精美文檔 值得收藏-淺談基層行信貸風(fēng)險(xiǎn)防范 【摘要】商業(yè)銀行是經(jīng)營(yíng)貨幣的特殊企業(yè)，目前信貸業(yè)務(wù)是我國(guó)商業(yè)銀行的主體業(yè)務(wù)，商業(yè)銀行獲取贏利主要是通過(guò)經(jīng)營(yíng)信貸資產(chǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。由于銀行信貸經(jīng)營(yíng)對(duì)象（貨幣）、經(jīng)營(yíng)方式（信用）的特殊性，其經(jīng)營(yíng)具有高風(fēng)險(xiǎn)性。在基層行信貸業(yè)務(wù)中，如何防范和化解來(lái)自貸款對(duì)象（借款人）、社會(huì)和銀行內(nèi)部管理等各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，是基層銀行信貸管理人員應(yīng)該著重思考的問(wèn)題。 【關(guān)鍵詞】商業(yè)銀行 基層行 信貸風(fēng)險(xiǎn) 防范一、商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題1、商業(yè)銀行信貸管理水平近年有較大提高（1）健全了信貸風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，實(shí)施審貸分離制度。特別是商業(yè)銀行改制上市后，按照審、貸分離的要

2、求將信貸調(diào)查與信貸審批、信貸業(yè)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理分設(shè)，使信貸業(yè)務(wù)的貸前調(diào)查、貸時(shí)審查和貸后檢查的前、中、后臺(tái)分開(kāi)，職責(zé)明確，貸款審批實(shí)現(xiàn)了集體審批，初步建立垂直風(fēng)險(xiǎn)管理的組織框架。（2）建立了信貸授權(quán)制度。按照監(jiān)管部門的要求和內(nèi)部管理的目標(biāo)，在信貸業(yè)務(wù)過(guò)程中普遍建立了一級(jí)法人信貸授權(quán)管理體制，在法定經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)對(duì)信貸業(yè)務(wù)職能部門和分支機(jī)構(gòu)實(shí)行“分級(jí)管理、逐級(jí)有限授權(quán)”。（3）實(shí)現(xiàn)了對(duì)客戶的評(píng)級(jí)授信、統(tǒng)一授信制度。根據(jù)客戶的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)指標(biāo)、管理水平、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)及綜合還款能力等進(jìn)行綜合評(píng)定，確定客戶信用等級(jí)和最高綜合授信額度。同時(shí)，依照有效控制風(fēng)險(xiǎn)的原則進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)條線框架日趨規(guī)范。2

3、、商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題 （1）在貸前調(diào)查中存在的問(wèn)題。貸前調(diào)查不全面、資料收集不全；輕易采用企業(yè)提供的報(bào)表數(shù)據(jù)，欠核實(shí)，缺乏對(duì)假信息、報(bào)表的防范；存在由社會(huì)上不正?，F(xiàn)象引發(fā)的道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，對(duì)企業(yè)信譽(yù)調(diào)查重視程度不夠，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)借款人注冊(cè)資金未到位或抽逃公司注冊(cè)資金。有可能導(dǎo)致貸前調(diào)查報(bào)告流于形式，失去保證貸款安全性的意義。（2）在貸時(shí)審查中存在的問(wèn)題。貸款審批機(jī)制尚不完善，輕信信貸調(diào)查結(jié)論，對(duì)貸款主體的資質(zhì)、信用、財(cái)產(chǎn)狀況缺乏全面系統(tǒng)的審查，讓不符合貸款條件的企業(yè)輕易獲得貸款資格。 （3）在貸后檢查中存在的問(wèn)題。重貸前把關(guān)、輕貸后跟蹤管理，重貸款營(yíng)銷、輕貸后檢查；貸后檢查時(shí)間、頻率

4、不規(guī)范，內(nèi)容不適用，檢查不到位；缺乏靈敏的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警處理機(jī)制。 （4）在客戶評(píng)級(jí)授信制度中存在的問(wèn)題?？蛻舴纸M不細(xì)，針對(duì)性不強(qiáng)；客戶的評(píng)級(jí)授信額度與客戶的實(shí)際需求或風(fēng)險(xiǎn)承受能力存在差距；客戶評(píng)級(jí)授信的范圍有待擴(kuò)展；信息采集手段落后，難以從整體把握借款企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)態(tài)情況，對(duì)授信資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警反應(yīng)遲鈍。 （5）在信貸風(fēng)險(xiǎn)管理理念中存在的問(wèn)題。對(duì)銀行發(fā)展與信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系認(rèn)識(shí)不夠充分，過(guò)分片面地追求業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，不注重資產(chǎn)的質(zhì)量與贏利水平。同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理部門和營(yíng)銷部門存在職責(zé)交叉和管理盲區(qū)，在信貸業(yè)務(wù)授信工作方面實(shí)行換手操作，雖然使業(yè)務(wù)審批更趨審慎但效率明顯降低，部分優(yōu)質(zhì)客戶流失。 （6）人力資

5、源配置與風(fēng)險(xiǎn)管理需求不匹配。集中表現(xiàn)為基層行的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理人員數(shù)量偏少、素質(zhì)偏低，工作效率不高，團(tuán)隊(duì)作用發(fā)揮不充分。這導(dǎo)致基層行在個(gè)貸業(yè)務(wù)管理上力不從心。（7）在信息管理技術(shù)手段中存在的問(wèn)題。信貸風(fēng)險(xiǎn)信息采集準(zhǔn)確性、客觀性亟待提升，電子化水平不高。目前基層行貸后管理仍停留于對(duì)要件是否齊備、要素是否齊全等形式檢查，缺乏電子信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析支持，對(duì)信貸資金的使用、客戶財(cái)務(wù)狀況變化等無(wú)法做到有效分析、全面跟蹤監(jiān)督和及時(shí)預(yù)警。 二、商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策建議 1、培育統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理理念 根據(jù)巴塞爾委員會(huì)和全球風(fēng)險(xiǎn)專業(yè)人員協(xié)會(huì)的相關(guān)規(guī)定，健全的風(fēng)險(xiǎn)管理理念要包括以下幾方面內(nèi)容。 （1）一致性理念。

6、即銀行應(yīng)確保其風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)與業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)相一致。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，銀行發(fā)展的最終目標(biāo)就是利潤(rùn)最大化，而進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理則是為了降低失敗的概率及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的不確定性，從而確保銀行實(shí)現(xiàn)更多的利潤(rùn)。（2）全面性理念。即銀行首先應(yīng)確保其風(fēng)險(xiǎn)管理能夠涵蓋所有業(yè)務(wù)和所有環(huán)節(jié)中的一切風(fēng)險(xiǎn)，即所有風(fēng)險(xiǎn)都有專門的、對(duì)應(yīng)的崗位來(lái)負(fù)責(zé)。非常重要的一條就是“對(duì)于新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)，銀行應(yīng)確保這些產(chǎn)品、業(yè)務(wù)在被引進(jìn)之前就已經(jīng)制定出適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理程序和控制方法”。（3）獨(dú)立性理念。即風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的制定與實(shí)施、專門負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理的部門和風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估監(jiān)督部門之間要相對(duì)獨(dú)立。獨(dú)立性理念的實(shí)質(zhì)就是要在銀行內(nèi)部建立起一個(gè)職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確的

7、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，因?yàn)榍逦穆氊?zé)劃分是確保風(fēng)險(xiǎn)管理體系有效運(yùn)作的前提。 （4）權(quán)威性理念。即銀行應(yīng)確保風(fēng)險(xiǎn)管理部門和風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估監(jiān)督部門具有高度權(quán)威性，盡可能不受外部因素的干擾，以確保其客觀性和公正性。銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理勢(shì)必要滲透到業(yè)務(wù)部門的運(yùn)作中，因而很容易受到抵觸，如果風(fēng)險(xiǎn)管理部門沒(méi)有強(qiáng)于業(yè)務(wù)部門的權(quán)威性，風(fēng)險(xiǎn)管理工作將難以順利執(zhí)行下去。必要的監(jiān)督可以確保各個(gè)崗位職責(zé)的充分履行。 （5）互通性理念。銀行應(yīng)建立一個(gè)完善的信息系統(tǒng)，在銀行內(nèi)部形成一個(gè)有效的信息溝通渠道，即風(fēng)險(xiǎn)管理部門與風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估監(jiān)督部門直接向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)管理層報(bào)告的渠道，各相關(guān)部門之間要保持信息的互通渠道。 2、建立有效的風(fēng)

8、險(xiǎn)管理體系，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平 （1）強(qiáng)化信貸風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理機(jī)制。一是營(yíng)造信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)控環(huán)境，在建立現(xiàn)代商業(yè)銀行法人產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)上，加快建立健全真正法人治理機(jī)制的步伐，健全法人責(zé)任和利益之間的制衡關(guān)系，為商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制的建立提供基本條件。二是完善信貸風(fēng)險(xiǎn)控制體系，優(yōu)化信貸風(fēng)險(xiǎn)管理流程，加快配套制度的跟進(jìn)。應(yīng)根據(jù)上級(jí)行要求，結(jié)合實(shí)際細(xì)化和明確信貸風(fēng)險(xiǎn)管理各環(huán)節(jié)的工作職責(zé)，加強(qiáng)各部門各環(huán)節(jié)間的銜接與合作，不斷提高信貸業(yè)務(wù)程序的流轉(zhuǎn)效率和服務(wù)水平。應(yīng)科學(xué)有效地整合業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理流程的全面優(yōu)化，加強(qiáng)前、中、后臺(tái)管理配合，對(duì)信貸業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)全面的風(fēng)險(xiǎn)管理。三是健全客戶統(tǒng)一綜合授信制

9、度。對(duì)客戶的授信要做到表內(nèi)業(yè)務(wù)與表外業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理，本幣業(yè)務(wù)與外幣業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理。要注意控制整體風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)加強(qiáng)授信知識(shí)培訓(xùn)，提高授信人員業(yè)務(wù)水平。（2）綜合治理不良資產(chǎn)，化解存量信貸風(fēng)險(xiǎn)。一是降低不良資產(chǎn)占比。從實(shí)際出發(fā)，繼續(xù)通過(guò)以資抵貸、債務(wù)重組、法律訴訟、呆（壞）賬核銷及資產(chǎn)剝離等辦法盤活不良資產(chǎn)存量，把已經(jīng)形成的不良資產(chǎn)逐步壓縮至可控的限度內(nèi)。二是創(chuàng)新不良資產(chǎn)處置方式。在目前情況下，不良資產(chǎn)的處置仍顯復(fù)雜，必須在觀念、機(jī)制及手段上追求創(chuàng)新，以便高效化解不良資產(chǎn)處置的難題。此外，可以借助社會(huì)中介機(jī)構(gòu)，可在結(jié)合投資銀行機(jī)構(gòu)、充分利用二級(jí)市場(chǎng)吸引社會(huì)資本甚至外資收購(gòu)不良資產(chǎn)方面開(kāi)展更為廣闊的嘗試。

10、三是積極推進(jìn)企業(yè)改制，促進(jìn)銀行經(jīng)濟(jì)效益的提高。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督，積極參與企業(yè)的資產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作，協(xié)助有關(guān)部門對(duì)企業(yè)原有財(cái)產(chǎn)進(jìn)行徹底清查評(píng)估。對(duì)暫時(shí)困難但前景看好的企業(yè)，應(yīng)適時(shí)幫助其擺脫資金困境，盡快實(shí)現(xiàn)扭虧為盈；對(duì)一些產(chǎn)品結(jié)構(gòu)老化、資金利稅率低下的企業(yè)則要控制信貸投入。（3）調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，優(yōu)化信貸投入。一是圍繞重點(diǎn)企業(yè)及項(xiàng)目?jī)?yōu)化投向。根據(jù)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策走向，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)政策的研究，在有效控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，對(duì)信用等級(jí)高、經(jīng)營(yíng)效益好、履約能力強(qiáng)和所屬行業(yè)持續(xù)景氣的客戶找準(zhǔn)投入點(diǎn)，加大投入力度。積極支持風(fēng)險(xiǎn)低、可持續(xù)發(fā)展的重點(diǎn)企業(yè)，穩(wěn)妥支持特色產(chǎn)業(yè)和行業(yè)，對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)加大貸款投

11、放力度。二是關(guān)注行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，做好客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整。目前國(guó)家仍把解決部分行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題作為宏觀調(diào)控和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的一項(xiàng)重要任務(wù)，因此要加強(qiáng)行業(yè)調(diào)查研究，緊跟國(guó)家宏觀調(diào)控政策的走向，做到反應(yīng)靈敏、分析全面和預(yù)測(cè)準(zhǔn)確。 （4）強(qiáng)化對(duì)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)的人力資源配置。一是要將人力資源向信貸風(fēng)險(xiǎn)管理部門傾斜，為信貸風(fēng)險(xiǎn)管理部門配備專業(yè)工作人員。注重員工的培訓(xùn)制度，不斷提升其業(yè)務(wù)水平，并且形成良好的團(tuán)隊(duì)精神。二是在業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)型人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備。要積極引進(jìn)高素質(zhì)人才，帶動(dòng)新業(yè)務(wù)的發(fā)展，激發(fā)新的競(jìng)爭(zhēng)活力，推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新。要理順條線管理部門間的工作協(xié)調(diào)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)信貸人員積極參與到風(fēng)險(xiǎn)管理中，提高信貸

12、風(fēng)險(xiǎn)管控的有效性。 （5）利用信息技術(shù)提高信貸風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)水平。一是加快風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，建立內(nèi)部評(píng)級(jí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。商業(yè)銀行實(shí)施內(nèi)部評(píng)級(jí)法，數(shù)據(jù)是最重要的環(huán)節(jié)。加快風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，建立內(nèi)部評(píng)級(jí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，是現(xiàn)階段提高商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)水平的首要基礎(chǔ)。二是加快建設(shè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。商業(yè)銀行進(jìn)行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理最重要的兩個(gè)因素是高質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和高素質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)分析人員。要運(yùn)用先進(jìn)的管理工具和手段，采用統(tǒng)一的信息化技術(shù)，對(duì)貸款實(shí)行全過(guò)程科學(xué)化、規(guī)范化的管理，對(duì)信貸資產(chǎn)質(zhì)量實(shí)施有力監(jiān)測(cè)，降低信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。 （6）建立以風(fēng)險(xiǎn)控制為核心的信貸文化。美國(guó)、日本和韓國(guó)的經(jīng)驗(yàn)表明，當(dāng)文化與其他產(chǎn)業(yè)形成共棲、融合和衍生的良性互動(dòng)關(guān)系時(shí)，將形成強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，因此構(gòu)建優(yōu)良的信貸文化成為商業(yè)銀行在未來(lái)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)中的現(xiàn)實(shí)抉擇。一是應(yīng)突出體現(xiàn)責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神以及對(duì)信貸風(fēng)險(xiǎn)的敏感性，將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)貫穿于