關(guān)于加強請示匯報工作的通知

1、關(guān)于加強請示、匯報工作的通知為進一步理順工作關(guān)系，便于公司領(lǐng)導(dǎo)掌握決策信息依據(jù)，更好地掌握全局工作情況，進一步落實工作分工負(fù)責(zé)制，為提高辦事效率，加強行政工作管理，現(xiàn)就加強請示、匯報工作的有關(guān)事項通知如下：一、請示匯報的原則。請示匯報工作要堅持實事求是按級請示匯報的原則，部門利益服務(wù)整體利益的原則，下級服從上級的原則，一級對一級負(fù)責(zé)的原則。二、請示、匯報的內(nèi)容1、員工職責(zé)范圍內(nèi)的工作完成情況。2、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的重要工作落實情況。3、各部門工作開展情況和部門之間工作協(xié)調(diào)不成需要上級裁決的。4、對把握不準(zhǔn)或急需確實落實的事項或工作中遇到困難需要協(xié)調(diào)解決的情況。5、超越本單位職權(quán)范圍的工作事項。6、

2、外出學(xué)習(xí)、出差、辦事、開會，臨行前要有請示，回來后要有匯報。7、來公司參觀、調(diào)研需本公司接待的領(lǐng)導(dǎo)、客人。8、對各類突發(fā)重大緊急事項，要了解事件情況，按照要求第一時間向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報的情況。9、重大事情、重要人物接待、和開展各種大中型活動的情況。10、其他需要報告的事項。三、請示、匯報的方式和時間1、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對所分管工作需提交董事長辦公會討論的工作事項，應(yīng)事先向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，再由董事長辦公室列入會議討論議題。經(jīng)董事長辦公會集體研究確定的工作應(yīng)及時布置、抓好落實、及時反饋。2、各部門負(fù)責(zé)人必須及時向公司主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報所在部門的工作運行、落實等情況，重要工作情況必須在第一時間向分

3、管領(lǐng)導(dǎo)報告。3、對公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作事項，承辦部門及人員要及時開展工作，不得推諉扯皮、延長辦結(jié)期限、貽誤時機，否則將追究辦理人的責(zé)任。承辦人員對交辦工作要做到事事有著落，件件有回音，并及時向交辦領(lǐng)導(dǎo)匯報辦理情況。4、部門工作人員、部門負(fù)責(zé)人、在請示、匯報工作時，要堅持實事求是的原則，將所要匯報的事項研究透、弄清楚、講明白，同時提出切合實際、切實可行的處理意見或建議，供領(lǐng)導(dǎo)參考。對于重要事項，應(yīng)根據(jù)是否必要，寫出書面請示報告，交公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批。四、要求1、公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)成員要帶頭執(zhí)行請示、報告制度，重要工作必須隨時在第一時間請示、報告，確保公司主要領(lǐng)導(dǎo)掌握全局工作情況。2、對把握不準(zhǔn)的問題，要及時請示部門領(lǐng)導(dǎo)，按部門領(lǐng)導(dǎo)批示辦理；如部門領(lǐng)導(dǎo)也難以把握，要及時請示公司分管領(lǐng)導(dǎo)，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)逐級向上請示、報告，一級對一級負(fù)責(zé)。3、各部門各項、多項工作要及時向主管領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報；如需要向上級反映、協(xié)調(diào)的，由部門領(lǐng)導(dǎo)向上請示、匯報，并及時把請示結(jié)果反饋有關(guān)責(zé)任人，正常工作不準(zhǔn)越級或者跳級匯報。4、各部門要及時組織所屬員工進行學(xué)習(xí)教育，并遵照執(zhí)行。對違反請示匯報制度造成不良影響的，要按照公司員工獎懲管理制度進行處罰。 山