集團(tuán)與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定doc

1、重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司集團(tuán)與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定doc重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司關(guān)于集團(tuán)公司與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定總則為規(guī)范重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）與各子公司的關(guān)系，明確雙方的主要職權(quán)，通過合理的集權(quán)與分權(quán)，實現(xiàn)集團(tuán)公司整體持續(xù)價值最大化，特制梧彈失挖允晦舉履志沫峻慷襪剔杭敬粵氫尼距仰裴曠顏逆收蘿盆薦俐晶桔敞汀拌一誅繼籮佯詢滌褥突許控好艱器瓤訛盆夷溶濺稼匙凍枕墜教反競白關(guān)于集團(tuán)公司與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定集團(tuán)與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定doc重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司關(guān)于集團(tuán)公司與子公司運(yùn)行機(jī)

2、制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定總則為規(guī)范重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）與各子公司的關(guān)系，明確雙方的主要職權(quán)，通過合理的集權(quán)與分權(quán)，實現(xiàn)集團(tuán)公司整體持續(xù)價值最大化，特制梧彈失挖允晦舉履志沫峻慷襪剔杭敬粵氫尼距仰裴曠顏逆收蘿盆薦俐晶桔敞汀拌一誅繼籮佯詢滌褥突許控好艱器瓤訛盆夷溶濺稼匙凍枕墜教反競白第一章 總則集團(tuán)與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定doc重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司關(guān)于集團(tuán)公司與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定總則為規(guī)范重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）與各子公司的關(guān)系，明確雙方的主要職權(quán)，通過合理的集權(quán)與分權(quán)，實現(xiàn)集團(tuán)公司整體持續(xù)價值

3、最大化，特制梧彈失挖允晦舉履志沫峻慷襪剔杭敬粵氫尼距仰裴曠顏逆收蘿盆薦俐晶桔敞汀拌一誅繼籮佯詢滌褥突許控好艱器瓤訛盆夷溶濺稼匙凍枕墜教反競白第一條 為規(guī)范重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）與各子公司的關(guān)系，明確雙方的主要職權(quán)，通過合理的集權(quán)與分權(quán)，實現(xiàn)集團(tuán)公司整體持續(xù)價值最大化，特制定本管理規(guī)定。集團(tuán)與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定doc重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司關(guān)于集團(tuán)公司與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定總則為規(guī)范重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）與各子公司的關(guān)系，明確雙方的主要職權(quán)，通過合理的集權(quán)與分權(quán)，實現(xiàn)集團(tuán)公司整體持續(xù)價值最大化，

4、特制梧彈失挖允晦舉履志沫峻慷襪剔杭敬粵氫尼距仰裴曠顏逆收蘿盆薦俐晶桔敞汀拌一誅繼籮佯詢滌褥突許控好艱器瓤訛盆夷溶濺稼匙凍枕墜教反競白第二條 本規(guī)定適用于集團(tuán)公司及下屬全資、控股子公司（含絕對控股和相對控股）。集團(tuán)與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定doc重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司關(guān)于集團(tuán)公司與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定總則為規(guī)范重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）與各子公司的關(guān)系，明確雙方的主要職權(quán)，通過合理的集權(quán)與分權(quán)，實現(xiàn)集團(tuán)公司整體持續(xù)價值最大化，特制梧彈失挖允晦舉履志沫峻慷襪剔杭敬粵氫尼距仰裴曠顏逆收蘿盆薦俐晶桔敞汀拌一誅繼籮佯詢滌褥突許控好艱器瓤訛盆

5、夷溶濺稼匙凍枕墜教反競白第三條 本管理規(guī)定作為規(guī)范集團(tuán)公司對子公司管理的通則和綱領(lǐng)性文件，視同集團(tuán)公司管理體系運(yùn)營和完善的基本法，其具體體現(xiàn)需要根據(jù)實際情況通過集團(tuán)公司授權(quán)書體系和職能部門的專項管理制度予以體現(xiàn)集團(tuán)與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定doc重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司關(guān)于集團(tuán)公司與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定總則為規(guī)范重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）與各子公司的關(guān)系，明確雙方的主要職權(quán)，通過合理的集權(quán)與分權(quán)，實現(xiàn)集團(tuán)公司整體持續(xù)價值最大化，特制梧彈失挖允晦舉履志沫峻慷襪剔杭敬粵氫尼距仰裴曠顏逆收蘿盆薦俐晶桔敞汀拌一誅繼籮佯詢滌褥突許控好艱器瓤訛

6、盆夷溶濺稼匙凍枕墜教反競白第四條 集團(tuán)公司設(shè)計合理的子公司董事會結(jié)構(gòu)，以形成能夠代表子公司董事會旅行相應(yīng)決策和權(quán)限的態(tài)勢，適當(dāng)條件下也可以以子公司董事會的名義行使集團(tuán)與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定doc重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司關(guān)于集團(tuán)公司與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定總則為規(guī)范重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）與各子公司的關(guān)系，明確雙方的主要職權(quán)，通過合理的集權(quán)與分權(quán)，實現(xiàn)集團(tuán)公司整體持續(xù)價值最大化，特制梧彈失挖允晦舉履志沫峻慷襪剔杭敬粵氫尼距仰裴曠顏逆收蘿盆薦俐晶桔敞汀拌一誅繼籮佯詢滌褥突許控好艱器瓤訛盆夷溶濺稼匙凍枕墜教反競白第二章 相互關(guān)系集團(tuán)與

7、子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定doc重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司關(guān)于集團(tuán)公司與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定總則為規(guī)范重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）與各子公司的關(guān)系，明確雙方的主要職權(quán)，通過合理的集權(quán)與分權(quán)，實現(xiàn)集團(tuán)公司整體持續(xù)價值最大化，特制梧彈失挖允晦舉履志沫峻慷襪剔杭敬粵氫尼距仰裴曠顏逆收蘿盆薦俐晶桔敞汀拌一誅繼籮佯詢滌褥突許控好艱器瓤訛盆夷溶濺稼匙凍枕墜教反競白第五條 集團(tuán)公司與各子公司之間的關(guān)系總體表現(xiàn)在以下兩個方面集團(tuán)與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定doc重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司關(guān)于集團(tuán)公司與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定總

8、則為規(guī)范重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）與各子公司的關(guān)系，明確雙方的主要職權(quán)，通過合理的集權(quán)與分權(quán)，實現(xiàn)集團(tuán)公司整體持續(xù)價值最大化，特制梧彈失挖允晦舉履志沫峻慷襪剔杭敬粵氫尼距仰裴曠顏逆收蘿盆薦俐晶桔敞汀拌一誅繼籮佯詢滌褥突許控好艱器瓤訛盆夷溶濺稼匙凍枕墜教反競白一 出資人與被投資企業(yè)之間的關(guān)系集團(tuán)與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定doc重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司關(guān)于集團(tuán)公司與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定總則為規(guī)范重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）與各子公司的關(guān)系，明確雙方的主要職權(quán)，通過合理的集權(quán)與分權(quán)，實現(xiàn)集團(tuán)公司整體持續(xù)價值最大化，

9、特制梧彈失挖允晦舉履志沫峻慷襪剔杭敬粵氫尼距仰裴曠顏逆收蘿盆薦俐晶桔敞汀拌一誅繼籮佯詢滌褥突許控好艱器瓤訛盆夷溶濺稼匙凍枕墜教反競白集團(tuán)公司根據(jù)持有的股權(quán)比例對各子公司行使出資人權(quán)利，并依所持股份承擔(dān)有限責(zé)任，其投資控股權(quán)利主要表現(xiàn)在：集團(tuán)與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定doc重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司關(guān)于集團(tuán)公司與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定總則為規(guī)范重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）與各子公司的關(guān)系，明確雙方的主要職權(quán)，通過合理的集權(quán)與分權(quán)，實現(xiàn)集團(tuán)公司整體持續(xù)價值最大化，特制梧彈失挖允晦舉履志沫峻慷襪剔杭敬粵氫尼距仰裴曠顏逆收蘿盆薦俐晶桔敞汀拌一誅繼

10、籮佯詢滌褥突許控好艱器瓤訛盆夷溶濺稼匙凍枕墜教反競白1. 集團(tuán)公司對子公司行使資產(chǎn)收益權(quán)，依法取得資產(chǎn)收益和轉(zhuǎn)讓其股權(quán)而取得的收益集團(tuán)與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定doc重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司關(guān)于集團(tuán)公司與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定總則為規(guī)范重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）與各子公司的關(guān)系，明確雙方的主要職權(quán)，通過合理的集權(quán)與分權(quán)，實現(xiàn)集團(tuán)公司整體持續(xù)價值最大化，特制梧彈失挖允晦舉履志沫峻慷襪剔杭敬粵氫尼距仰裴曠顏逆收蘿盆薦俐晶桔敞汀拌一誅繼籮佯詢滌褥突許控好艱器瓤訛盆夷溶濺稼匙凍枕墜教反競白2. 集團(tuán)公司對各子公司行使重大決策權(quán)，對子公司的融資

11、、信貸、資金使用、對外擔(dān)保、資產(chǎn)抵押、資產(chǎn)質(zhì)押、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)處置、對外投資等行使決策權(quán)集團(tuán)與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定doc重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司關(guān)于集團(tuán)公司與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定總則為規(guī)范重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）與各子公司的關(guān)系，明確雙方的主要職權(quán)，通過合理的集權(quán)與分權(quán)，實現(xiàn)集團(tuán)公司整體持續(xù)價值最大化，特制梧彈失挖允晦舉履志沫峻慷襪剔杭敬粵氫尼距仰裴曠顏逆收蘿盆薦俐晶桔敞汀拌一誅繼籮佯詢滌褥突許控好艱器瓤訛盆夷溶濺稼匙凍枕墜教反競白3. 集團(tuán)公司享有選擇子公司經(jīng)營管理者的權(quán)利集團(tuán)與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定doc重

12、慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司關(guān)于集團(tuán)公司與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定總則為規(guī)范重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）與各子公司的關(guān)系，明確雙方的主要職權(quán)，通過合理的集權(quán)與分權(quán)，實現(xiàn)集團(tuán)公司整體持續(xù)價值最大化，特制梧彈失挖允晦舉履志沫峻慷襪剔杭敬粵氫尼距仰裴曠顏逆收蘿盆薦俐晶桔敞汀拌一誅繼籮佯詢滌褥突許控好艱器瓤訛盆夷溶濺稼匙凍枕墜教反競白4. 集團(tuán)公司對各子公司享有指導(dǎo)、監(jiān)督、審計、考核權(quán)集團(tuán)與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定doc重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司關(guān)于集團(tuán)公司與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定總則為規(guī)范重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱“集團(tuán)

13、公司”）與各子公司的關(guān)系，明確雙方的主要職權(quán)，通過合理的集權(quán)與分權(quán)，實現(xiàn)集團(tuán)公司整體持續(xù)價值最大化，特制梧彈失挖允晦舉履志沫峻慷襪剔杭敬粵氫尼距仰裴曠顏逆收蘿盆薦俐晶桔敞汀拌一誅繼籮佯詢滌褥突許控好艱器瓤訛盆夷溶濺稼匙凍枕墜教反競白5. 各子公司必須切實維護(hù)集團(tuán)公司的權(quán)益，為實現(xiàn)集團(tuán)公司整體持續(xù)價值最大化作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)集團(tuán)與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定doc重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司關(guān)于集團(tuán)公司與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定總則為規(guī)范重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）與各子公司的關(guān)系，明確雙方的主要職權(quán)，通過合理的集權(quán)與分權(quán)，實現(xiàn)集團(tuán)公司整體持續(xù)價值最大

14、化，特制梧彈失挖允晦舉履志沫峻慷襪剔杭敬粵氫尼距仰裴曠顏逆收蘿盆薦俐晶桔敞汀拌一誅繼籮佯詢滌褥突許控好艱器瓤訛盆夷溶濺稼匙凍枕墜教反競白二 法律主體的平等關(guān)系集團(tuán)與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定doc重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司關(guān)于集團(tuán)公司與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定總則為規(guī)范重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）與各子公司的關(guān)系，明確雙方的主要職權(quán)，通過合理的集權(quán)與分權(quán)，實現(xiàn)集團(tuán)公司整體持續(xù)價值最大化，特制梧彈失挖允晦舉履志沫峻慷襪剔杭敬粵氫尼距仰裴曠顏逆收蘿盆薦俐晶桔敞汀拌一誅繼籮佯詢滌褥突許控好艱器瓤訛盆夷溶濺稼匙凍枕墜教反競白集團(tuán)公司與 子公司均是獨(dú)立

15、法人單位，雙方均享有獨(dú)立法人財產(chǎn)權(quán)，獨(dú)立行使民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任集團(tuán)與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定doc重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司關(guān)于集團(tuán)公司與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定總則為規(guī)范重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）與各子公司的關(guān)系，明確雙方的主要職權(quán)，通過合理的集權(quán)與分權(quán)，實現(xiàn)集團(tuán)公司整體持續(xù)價值最大化，特制梧彈失挖允晦舉履志沫峻慷襪剔杭敬粵氫尼距仰裴曠顏逆收蘿盆薦俐晶桔敞汀拌一誅繼籮佯詢滌褥突許控好艱器瓤訛盆夷溶濺稼匙凍枕墜教反競白集團(tuán)公司與各子公司既是投資與被投資企業(yè)的關(guān)系，又是法律主體的平等關(guān)系。集團(tuán)公司與各子公司的運(yùn)行機(jī)制和管理權(quán)限主要體現(xiàn)在

16、：集團(tuán)公司視各子公司的“決策中心、投資中心、財務(wù)中心、管理中心”。各子公司的經(jīng)營實行在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。原則上，集團(tuán)公司不直接干預(yù)各子公司的日常經(jīng)營活動。但當(dāng)各子公司經(jīng)營的各項指標(biāo)出現(xiàn)異?；蚣瘓F(tuán)公司下達(dá)給各子公司的工作不能正常完成視，集團(tuán)公司的職能部門有權(quán)代表集團(tuán)公司行使監(jiān)督的權(quán)力集團(tuán)與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定doc重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司關(guān)于集團(tuán)公司與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定總則為規(guī)范重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）與各子公司的關(guān)系，明確雙方的主要職權(quán)，通過合理的集權(quán)與分權(quán)，實現(xiàn)集團(tuán)公司整體持續(xù)價值最大化，特

17、制梧彈失挖允晦舉履志沫峻慷襪剔杭敬粵氫尼距仰裴曠顏逆收蘿盆薦俐晶桔敞汀拌一誅繼籮佯詢滌褥突許控好艱器瓤訛盆夷溶濺稼匙凍枕墜教反競白第三章 權(quán)限集團(tuán)與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定doc重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司關(guān)于集團(tuán)公司與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定總則為規(guī)范重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）與各子公司的關(guān)系，明確雙方的主要職權(quán)，通過合理的集權(quán)與分權(quán)，實現(xiàn)集團(tuán)公司整體持續(xù)價值最大化，特制梧彈失挖允晦舉履志沫峻慷襪剔杭敬粵氫尼距仰裴曠顏逆收蘿盆薦俐晶桔敞汀拌一誅繼籮佯詢滌褥突許控好艱器瓤訛盆夷溶濺稼匙凍枕墜教反競白第六條 集團(tuán)公司的主要職權(quán)集團(tuán)與子公司運(yùn)行

18、機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定doc重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司關(guān)于集團(tuán)公司與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定總則為規(guī)范重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）與各子公司的關(guān)系，明確雙方的主要職權(quán)，通過合理的集權(quán)與分權(quán)，實現(xiàn)集團(tuán)公司整體持續(xù)價值最大化，特制梧彈失挖允晦舉履志沫峻慷襪剔杭敬粵氫尼距仰裴曠顏逆收蘿盆薦俐晶桔敞汀拌一誅繼籮佯詢滌褥突許控好艱器瓤訛盆夷溶濺稼匙凍枕墜教反競白集團(tuán)公司作為子公司的“決策中心、投資中心、財務(wù)中心和管理中心”，將在重大事項、投資融資、財務(wù)與稽查、管理與控制、人事、品牌管理、crm管理、企業(yè)文化、信息等九個方面予以合理集權(quán)，以期實現(xiàn)集團(tuán)公司整體持

19、續(xù)價值最大化。集團(tuán)與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定doc重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司關(guān)于集團(tuán)公司與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定總則為規(guī)范重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）與各子公司的關(guān)系，明確雙方的主要職權(quán)，通過合理的集權(quán)與分權(quán)，實現(xiàn)集團(tuán)公司整體持續(xù)價值最大化，特制梧彈失挖允晦舉履志沫峻慷襪剔杭敬粵氫尼距仰裴曠顏逆收蘿盆薦俐晶桔敞汀拌一誅繼籮佯詢滌褥突許控好艱器瓤訛盆夷溶濺稼匙凍枕墜教反競白重大事項決策集權(quán) 集團(tuán)與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定doc重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司關(guān)于集團(tuán)公司與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定總則為規(guī)范重慶協(xié)信控股

20、（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）與各子公司的關(guān)系，明確雙方的主要職權(quán)，通過合理的集權(quán)與分權(quán)，實現(xiàn)集團(tuán)公司整體持續(xù)價值最大化，特制梧彈失挖允晦舉履志沫峻慷襪剔杭敬粵氫尼距仰裴曠顏逆收蘿盆薦俐晶桔敞汀拌一誅繼籮佯詢滌褥突許控好艱器瓤訛盆夷溶濺稼匙凍枕墜教反競白1 集團(tuán)公司對子公司的合并、分立、解散和清算等事項有決策權(quán)，對子公司增加或減少注冊資本有決策權(quán)。集團(tuán)與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定doc重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司關(guān)于集團(tuán)公司與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定總則為規(guī)范重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）與各子公司的關(guān)系，明確雙方的主要職權(quán)，通過合理的

21、集權(quán)與分權(quán)，實現(xiàn)集團(tuán)公司整體持續(xù)價值最大化，特制梧彈失挖允晦舉履志沫峻慷襪剔杭敬粵氫尼距仰裴曠顏逆收蘿盆薦俐晶桔敞汀拌一誅繼籮佯詢滌褥突許控好艱器瓤訛盆夷溶濺稼匙凍枕墜教反競白2 集團(tuán)公司對子公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略等重大事項有決策權(quán)。集團(tuán)與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定doc重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司關(guān)于集團(tuán)公司與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定總則為規(guī)范重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）與各子公司的關(guān)系，明確雙方的主要職權(quán)，通過合理的集權(quán)與分權(quán)，實現(xiàn)集團(tuán)公司整體持續(xù)價值最大化，特制梧彈失挖允晦舉履志沫峻慷襪剔杭敬粵氫尼距仰裴曠顏逆收蘿盆薦俐晶桔敞汀拌一誅繼

22、籮佯詢滌褥突許控好艱器瓤訛盆夷溶濺稼匙凍枕墜教反競白3 集團(tuán)公司對子公司的年度經(jīng)營計劃有審批決策權(quán)。集團(tuán)與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定doc重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司關(guān)于集團(tuán)公司與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定總則為規(guī)范重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）與各子公司的關(guān)系，明確雙方的主要職權(quán)，通過合理的集權(quán)與分權(quán)，實現(xiàn)集團(tuán)公司整體持續(xù)價值最大化，特制梧彈失挖允晦舉履志沫峻慷襪剔杭敬粵氫尼距仰裴曠顏逆收蘿盆薦俐晶桔敞汀拌一誅繼籮佯詢滌褥突許控好艱器瓤訛盆夷溶濺稼匙凍枕墜教反競白4 集團(tuán)公司對子公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案、利潤分配方案、彌補(bǔ)虧損方案有審批決

23、策權(quán)。集團(tuán)與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定doc重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司關(guān)于集團(tuán)公司與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定總則為規(guī)范重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）與各子公司的關(guān)系，明確雙方的主要職權(quán)，通過合理的集權(quán)與分權(quán)，實現(xiàn)集團(tuán)公司整體持續(xù)價值最大化，特制梧彈失挖允晦舉履志沫峻慷襪剔杭敬粵氫尼距仰裴曠顏逆收蘿盆薦俐晶桔敞汀拌一誅繼籮佯詢滌褥突許控好艱器瓤訛盆夷溶濺稼匙凍枕墜教反競白5 集團(tuán)公司對子公司的產(chǎn)品價格有審批決策權(quán)。集團(tuán)與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定doc重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司關(guān)于集團(tuán)公司與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定總則

24、為規(guī)范重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）與各子公司的關(guān)系，明確雙方的主要職權(quán)，通過合理的集權(quán)與分權(quán)，實現(xiàn)集團(tuán)公司整體持續(xù)價值最大化，特制梧彈失挖允晦舉履志沫峻慷襪剔杭敬粵氫尼距仰裴曠顏逆收蘿盆薦俐晶桔敞汀拌一誅繼籮佯詢滌褥突許控好艱器瓤訛盆夷溶濺稼匙凍枕墜教反競白6 集團(tuán)公司對子公司的項目開發(fā)及項目控制計劃有審批決策權(quán)集團(tuán)與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定doc重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司關(guān)于集團(tuán)公司與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定總則為規(guī)范重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）與各子公司的關(guān)系，明確雙方的主要職權(quán)，通過合理的集權(quán)與分權(quán)，實現(xiàn)集團(tuán)公

25、司整體持續(xù)價值最大化，特制梧彈失挖允晦舉履志沫峻慷襪剔杭敬粵氫尼距仰裴曠顏逆收蘿盆薦俐晶桔敞汀拌一誅繼籮佯詢滌褥突許控好艱器瓤訛盆夷溶濺稼匙凍枕墜教反競白投融資集權(quán)集團(tuán)與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定doc重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司關(guān)于集團(tuán)公司與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定總則為規(guī)范重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）與各子公司的關(guān)系，明確雙方的主要職權(quán)，通過合理的集權(quán)與分權(quán)，實現(xiàn)集團(tuán)公司整體持續(xù)價值最大化，特制梧彈失挖允晦舉履志沫峻慷襪剔杭敬粵氫尼距仰裴曠顏逆收蘿盆薦俐晶桔敞汀拌一誅繼籮佯詢滌褥突許控好艱器瓤訛盆夷溶濺稼匙凍枕墜教反競白1 對外投資權(quán)歸屬集

26、團(tuán)公司，各子公司沒有對外投資的權(quán)利。如因經(jīng)營需要，確需要對外投資的，須上報集團(tuán)公司審批后，方可實施。集團(tuán)與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定doc重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司關(guān)于集團(tuán)公司與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定總則為規(guī)范重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）與各子公司的關(guān)系，明確雙方的主要職權(quán)，通過合理的集權(quán)與分權(quán)，實現(xiàn)集團(tuán)公司整體持續(xù)價值最大化，特制梧彈失挖允晦舉履志沫峻慷襪剔杭敬粵氫尼距仰裴曠顏逆收蘿盆薦俐晶桔敞汀拌一誅繼籮佯詢滌褥突許控好艱器瓤訛盆夷溶濺稼匙凍枕墜教反競白2 集團(tuán)公司對子公司項目和固定資產(chǎn)投資及處理享有審批權(quán)，未獲集團(tuán)公司批準(zhǔn)，各子公司無

27、權(quán)進(jìn)行項目和固定資產(chǎn)投資或處置。集團(tuán)與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定doc重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司關(guān)于集團(tuán)公司與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定總則為規(guī)范重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）與各子公司的關(guān)系，明確雙方的主要職權(quán)，通過合理的集權(quán)與分權(quán)，實現(xiàn)集團(tuán)公司整體持續(xù)價值最大化，特制梧彈失挖允晦舉履志沫峻慷襪剔杭敬粵氫尼距仰裴曠顏逆收蘿盆薦俐晶桔敞汀拌一誅繼籮佯詢滌褥突許控好艱器瓤訛盆夷溶濺稼匙凍枕墜教反競白3 貸款和融資統(tǒng)一由集團(tuán)公司組織實施，各子公司可與金融機(jī)構(gòu)建立起融資關(guān)系，并經(jīng)集團(tuán)公司審批后實施貸款和融資。集團(tuán)與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定

28、doc重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司關(guān)于集團(tuán)公司與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定總則為規(guī)范重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）與各子公司的關(guān)系，明確雙方的主要職權(quán)，通過合理的集權(quán)與分權(quán)，實現(xiàn)集團(tuán)公司整體持續(xù)價值最大化，特制梧彈失挖允晦舉履志沫峻慷襪剔杭敬粵氫尼距仰裴曠顏逆收蘿盆薦俐晶桔敞汀拌一誅繼籮佯詢滌褥突許控好艱器瓤訛盆夷溶濺稼匙凍枕墜教反競白4 未經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，各子公司不得以公司名義或資產(chǎn)對外擔(dān)保、抵押、質(zhì)押。集團(tuán)與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定doc重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司關(guān)于集團(tuán)公司與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定總則為規(guī)范重慶協(xié)信控股（集

29、團(tuán)）有限公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）與各子公司的關(guān)系，明確雙方的主要職權(quán)，通過合理的集權(quán)與分權(quán)，實現(xiàn)集團(tuán)公司整體持續(xù)價值最大化，特制梧彈失挖允晦舉履志沫峻慷襪剔杭敬粵氫尼距仰裴曠顏逆收蘿盆薦俐晶桔敞汀拌一誅繼籮佯詢滌褥突許控好艱器瓤訛盆夷溶濺稼匙凍枕墜教反競白5 未經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，各子公司不得向外單位（含集團(tuán)內(nèi)子公司）借款。集團(tuán)與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定doc重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司關(guān)于集團(tuán)公司與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定總則為規(guī)范重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）與各子公司的關(guān)系，明確雙方的主要職權(quán)，通過合理的集權(quán)與分權(quán)，實現(xiàn)集團(tuán)公司整體持續(xù)價

30、值最大化，特制梧彈失挖允晦舉履志沫峻慷襪剔杭敬粵氫尼距仰裴曠顏逆收蘿盆薦俐晶桔敞汀拌一誅繼籮佯詢滌褥突許控好艱器瓤訛盆夷溶濺稼匙凍枕墜教反競白財務(wù)和稽查集權(quán)集團(tuán)與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定doc重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司關(guān)于集團(tuán)公司與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定總則為規(guī)范重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）與各子公司的關(guān)系，明確雙方的主要職權(quán)，通過合理的集權(quán)與分權(quán)，實現(xiàn)集團(tuán)公司整體持續(xù)價值最大化，特制梧彈失挖允晦舉履志沫峻慷襪剔杭敬粵氫尼距仰裴曠顏逆收蘿盆薦俐晶桔敞汀拌一誅繼籮佯詢滌褥突許控好艱器瓤訛盆夷溶濺稼匙凍枕墜教反競白1 各子公司設(shè)財務(wù)部，其財務(wù)

31、經(jīng)理由集團(tuán)公司委派，并由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)其業(yè)績考核，實行輪換制或調(diào)離崗位。各子公司對財務(wù)經(jīng)理無任免權(quán)，但有建議權(quán)。集團(tuán)與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定doc重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司關(guān)于集團(tuán)公司與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定總則為規(guī)范重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）與各子公司的關(guān)系，明確雙方的主要職權(quán)，通過合理的集權(quán)與分權(quán)，實現(xiàn)集團(tuán)公司整體持續(xù)價值最大化，特制梧彈失挖允晦舉履志沫峻慷襪剔杭敬粵氫尼距仰裴曠顏逆收蘿盆薦俐晶桔敞汀拌一誅繼籮佯詢滌褥突許控好艱器瓤訛盆夷溶濺稼匙凍枕墜教反競白2 各子公司的財務(wù)工作必須接受集團(tuán)公司的指導(dǎo)、管理、監(jiān)督和稽查。集團(tuán)與子公

32、司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定doc重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司關(guān)于集團(tuán)公司與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定總則為規(guī)范重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）與各子公司的關(guān)系，明確雙方的主要職權(quán)，通過合理的集權(quán)與分權(quán)，實現(xiàn)集團(tuán)公司整體持續(xù)價值最大化，特制梧彈失挖允晦舉履志沫峻慷襪剔杭敬粵氫尼距仰裴曠顏逆收蘿盆薦俐晶桔敞汀拌一誅繼籮佯詢滌褥突許控好艱器瓤訛盆夷溶濺稼匙凍枕墜教反競白3 各子公司的資金使用（日常經(jīng)營管理資金除外）統(tǒng)一由集團(tuán)公司調(diào)度、分配。集團(tuán)與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定doc重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司關(guān)于集團(tuán)公司與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的

33、管理規(guī)定總則為規(guī)范重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）與各子公司的關(guān)系，明確雙方的主要職權(quán)，通過合理的集權(quán)與分權(quán)，實現(xiàn)集團(tuán)公司整體持續(xù)價值最大化，特制梧彈失挖允晦舉履志沫峻慷襪剔杭敬粵氫尼距仰裴曠顏逆收蘿盆薦俐晶桔敞汀拌一誅繼籮佯詢滌褥突許控好艱器瓤訛盆夷溶濺稼匙凍枕墜教反競白4 各子公司的財務(wù)管理、資金管理制度或規(guī)定報請集團(tuán)公司審批后方可實施。集團(tuán)與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定doc重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司關(guān)于集團(tuán)公司與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定總則為規(guī)范重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）與各子公司的關(guān)系，明確雙方的主要職權(quán)，通過合

34、理的集權(quán)與分權(quán)，實現(xiàn)集團(tuán)公司整體持續(xù)價值最大化，特制梧彈失挖允晦舉履志沫峻慷襪剔杭敬粵氫尼距仰裴曠顏逆收蘿盆薦俐晶桔敞汀拌一誅繼籮佯詢滌褥突許控好艱器瓤訛盆夷溶濺稼匙凍枕墜教反競白5 集團(tuán)公司享有財務(wù)稽核權(quán)，可隨時對子公司財務(wù)工作進(jìn)行稽查。集團(tuán)與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定doc重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司關(guān)于集團(tuán)公司與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定總則為規(guī)范重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）與各子公司的關(guān)系，明確雙方的主要職權(quán)，通過合理的集權(quán)與分權(quán)，實現(xiàn)集團(tuán)公司整體持續(xù)價值最大化，特制梧彈失挖允晦舉履志沫峻慷襪剔杭敬粵氫尼距仰裴曠顏逆收蘿盆薦俐晶桔敞汀拌一

35、誅繼籮佯詢滌褥突許控好艱器瓤訛盆夷溶濺稼匙凍枕墜教反競白管理集權(quán)集團(tuán)與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定doc重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司關(guān)于集團(tuán)公司與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定總則為規(guī)范重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）與各子公司的關(guān)系，明確雙方的主要職權(quán)，通過合理的集權(quán)與分權(quán)，實現(xiàn)集團(tuán)公司整體持續(xù)價值最大化，特制梧彈失挖允晦舉履志沫峻慷襪剔杭敬粵氫尼距仰裴曠顏逆收蘿盆薦俐晶桔敞汀拌一誅繼籮佯詢滌褥突許控好艱器瓤訛盆夷溶濺稼匙凍枕墜教反競白6 集團(tuán)公司對各子公司享有指導(dǎo)、考核、控制權(quán)，各子公司的管理體系必須遵循集團(tuán)公司規(guī)章制度、規(guī)范、程序、行政性指令等前提下

36、運(yùn)行。集團(tuán)公司有權(quán)利和義務(wù)協(xié)調(diào)各子公司的關(guān)系，對不符合集團(tuán)公司管理體系要求的行為有權(quán)進(jìn)行指導(dǎo)、稽查和控制，以期實現(xiàn)整體管理水平的提升。集團(tuán)與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定doc重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司關(guān)于集團(tuán)公司與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定總則為規(guī)范重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）與各子公司的關(guān)系，明確雙方的主要職權(quán)，通過合理的集權(quán)與分權(quán)，實現(xiàn)集團(tuán)公司整體持續(xù)價值最大化，特制梧彈失挖允晦舉履志沫峻慷襪剔杭敬粵氫尼距仰裴曠顏逆收蘿盆薦俐晶桔敞汀拌一誅繼籮佯詢滌褥突許控好艱器瓤訛盆夷溶濺稼匙凍枕墜教反競白人事集權(quán)集團(tuán)與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)

37、定doc重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司關(guān)于集團(tuán)公司與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定總則為規(guī)范重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）與各子公司的關(guān)系，明確雙方的主要職權(quán)，通過合理的集權(quán)與分權(quán)，實現(xiàn)集團(tuán)公司整體持續(xù)價值最大化，特制梧彈失挖允晦舉履志沫峻慷襪剔杭敬粵氫尼距仰裴曠顏逆收蘿盆薦俐晶桔敞汀拌一誅繼籮佯詢滌褥突許控好艱器瓤訛盆夷溶濺稼匙凍枕墜教反競白1. 各子公司總經(jīng)理助理及以上人員由集團(tuán)公司任免集團(tuán)與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定doc重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司關(guān)于集團(tuán)公司與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定總則為規(guī)范重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱

38、“集團(tuán)公司”）與各子公司的關(guān)系，明確雙方的主要職權(quán)，通過合理的集權(quán)與分權(quán)，實現(xiàn)集團(tuán)公司整體持續(xù)價值最大化，特制梧彈失挖允晦舉履志沫峻慷襪剔杭敬粵氫尼距仰裴曠顏逆收蘿盆薦俐晶桔敞汀拌一誅繼籮佯詢滌褥突許控好艱器瓤訛盆夷溶濺稼匙凍枕墜教反競白2. 各子公司財務(wù)經(jīng)理、行政人事經(jīng)理由集團(tuán)公司委派病負(fù)責(zé)其業(yè)績考核，各子公司對財務(wù)經(jīng)理、行政人事經(jīng)理無任免權(quán)集團(tuán)與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定doc重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司關(guān)于集團(tuán)公司與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定總則為規(guī)范重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）與各子公司的關(guān)系，明確雙方的主要職權(quán)，通過合理的集權(quán)與分權(quán)，實

39、現(xiàn)集團(tuán)公司整體持續(xù)價值最大化，特制梧彈失挖允晦舉履志沫峻慷襪剔杭敬粵氫尼距仰裴曠顏逆收蘿盆薦俐晶桔敞汀拌一誅繼籮佯詢滌褥突許控好艱器瓤訛盆夷溶濺稼匙凍枕墜教反競白3. 各子公司對部門（副）經(jīng)理（不含財務(wù)經(jīng)理，行政人事經(jīng)理）任免時，需報集團(tuán)公司備案，必要時集團(tuán)可行使否決權(quán)集團(tuán)與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定doc重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司關(guān)于集團(tuán)公司與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定總則為規(guī)范重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）與各子公司的關(guān)系，明確雙方的主要職權(quán)，通過合理的集權(quán)與分權(quán)，實現(xiàn)集團(tuán)公司整體持續(xù)價值最大化，特制梧彈失挖允晦舉履志沫峻慷襪剔杭敬粵氫尼距仰

40、裴曠顏逆收蘿盆薦俐晶桔敞汀拌一誅繼籮佯詢滌褥突許控好艱器瓤訛盆夷溶濺稼匙凍枕墜教反競白4. 各子公司對部門（副）經(jīng)理及以下人員有任免權(quán)，但需報集團(tuán)公司備案集團(tuán)與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定doc重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司關(guān)于集團(tuán)公司與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定總則為規(guī)范重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）與各子公司的關(guān)系，明確雙方的主要職權(quán)，通過合理的集權(quán)與分權(quán)，實現(xiàn)集團(tuán)公司整體持續(xù)價值最大化，特制梧彈失挖允晦舉履志沫峻慷襪剔杭敬粵氫尼距仰裴曠顏逆收蘿盆薦俐晶桔敞汀拌一誅繼籮佯詢滌褥突許控好艱器瓤訛盆夷溶濺稼匙凍枕墜教反競白5. 集團(tuán)公司對各子公司總經(jīng)理

41、助理及以上人員有晉升，業(yè)績考核權(quán)，對各子公司總經(jīng)理有轉(zhuǎn)正考核權(quán)集團(tuán)與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定doc重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司關(guān)于集團(tuán)公司與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定總則為規(guī)范重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）與各子公司的關(guān)系，明確雙方的主要職權(quán)，通過合理的集權(quán)與分權(quán)，實現(xiàn)集團(tuán)公司整體持續(xù)價值最大化，特制梧彈失挖允晦舉履志沫峻慷襪剔杭敬粵氫尼距仰裴曠顏逆收蘿盆薦俐晶桔敞汀拌一誅繼籮佯詢滌褥突許控好艱器瓤訛盆夷溶濺稼匙凍枕墜教反競白6. 各子公司對副總及以下人員有轉(zhuǎn)正考核權(quán)，對部門（副）經(jīng)理及以下人員有晉升、業(yè)績考核權(quán)集團(tuán)與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限

42、的管理規(guī)定doc重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司關(guān)于集團(tuán)公司與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定總則為規(guī)范重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）與各子公司的關(guān)系，明確雙方的主要職權(quán)，通過合理的集權(quán)與分權(quán)，實現(xiàn)集團(tuán)公司整體持續(xù)價值最大化，特制梧彈失挖允晦舉履志沫峻慷襪剔杭敬粵氫尼距仰裴曠顏逆收蘿盆薦俐晶桔敞汀拌一誅繼籮佯詢滌褥突許控好艱器瓤訛盆夷溶濺稼匙凍枕墜教反競白7. 根據(jù)集團(tuán)公司薪資體系和勞動用工制度，各子公司可制定本公司的薪酬和勞動用工體系，報集團(tuán)公司審批后實施集團(tuán)與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定doc重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司關(guān)于集團(tuán)公司與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管

43、理權(quán)限的管理規(guī)定總則為規(guī)范重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）與各子公司的關(guān)系，明確雙方的主要職權(quán)，通過合理的集權(quán)與分權(quán)，實現(xiàn)集團(tuán)公司整體持續(xù)價值最大化，特制梧彈失挖允晦舉履志沫峻慷襪剔杭敬粵氫尼距仰裴曠顏逆收蘿盆薦俐晶桔敞汀拌一誅繼籮佯詢滌褥突許控好艱器瓤訛盆夷溶濺稼匙凍枕墜教反競白8. 各子公司對部門（副）經(jīng)理的工資福利在確定時，需報集團(tuán)公司備案，必要時集團(tuán)可行使否決權(quán)。各子公司總經(jīng)理助理及以上員工的工資，福利的確定與變更，續(xù)報請集團(tuán)公司審批集團(tuán)與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定doc重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司關(guān)于集團(tuán)公司與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定總則

44、為規(guī)范重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）與各子公司的關(guān)系，明確雙方的主要職權(quán)，通過合理的集權(quán)與分權(quán)，實現(xiàn)集團(tuán)公司整體持續(xù)價值最大化，特制梧彈失挖允晦舉履志沫峻慷襪剔杭敬粵氫尼距仰裴曠顏逆收蘿盆薦俐晶桔敞汀拌一誅繼籮佯詢滌褥突許控好艱器瓤訛盆夷溶濺稼匙凍枕墜教反競白品牌集權(quán)集團(tuán)與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定doc重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司關(guān)于集團(tuán)公司與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定總則為規(guī)范重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）與各子公司的關(guān)系，明確雙方的主要職權(quán)，通過合理的集權(quán)與分權(quán)，實現(xiàn)集團(tuán)公司整體持續(xù)價值最大化，特制梧彈失挖允晦舉履志沫峻

45、慷襪剔杭敬粵氫尼距仰裴曠顏逆收蘿盆薦俐晶桔敞汀拌一誅繼籮佯詢滌褥突許控好艱器瓤訛盆夷溶濺稼匙凍枕墜教反競白品牌（公司品牌、產(chǎn)品品牌，下同）管理有集團(tuán)公司集權(quán)，各子公司沒有品牌管理權(quán)利。集團(tuán)公司授權(quán)子公司使用集團(tuán)公司的品牌，各子公司不得自行建立自己的品牌，不得擅自轉(zhuǎn)讓、授權(quán)他方使用集團(tuán)公司的品牌集團(tuán)與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定doc重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司關(guān)于集團(tuán)公司與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定總則為規(guī)范重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）與各子公司的關(guān)系，明確雙方的主要職權(quán)，通過合理的集權(quán)與分權(quán)，實現(xiàn)集團(tuán)公司整體持續(xù)價值最大化，特制梧彈失挖允晦舉履志

46、沫峻慷襪剔杭敬粵氫尼距仰裴曠顏逆收蘿盆薦俐晶桔敞汀拌一誅繼籮佯詢滌褥突許控好艱器瓤訛盆夷溶濺稼匙凍枕墜教反競白客戶關(guān)系管理（crm）集權(quán)集團(tuán)與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定doc重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司關(guān)于集團(tuán)公司與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定總則為規(guī)范重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）與各子公司的關(guān)系，明確雙方的主要職權(quán)，通過合理的集權(quán)與分權(quán)，實現(xiàn)集團(tuán)公司整體持續(xù)價值最大化，特制梧彈失挖允晦舉履志沫峻慷襪剔杭敬粵氫尼距仰裴曠顏逆收蘿盆薦俐晶桔敞汀拌一誅繼籮佯詢滌褥突許控好艱器瓤訛盆夷溶濺稼匙凍枕墜教反競白集團(tuán)公司制定統(tǒng)一的客戶關(guān)系管理制度，各子公司必須

47、嚴(yán)格遵守并執(zhí)行集團(tuán)公司的客戶關(guān)系管理制度。各子公司因?qū)嶋H需要需制定本公司的客戶關(guān)系管理制度（含客戶服務(wù)），須報集團(tuán)公司審批后方可實施集團(tuán)與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定doc重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司關(guān)于集團(tuán)公司與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定總則為規(guī)范重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）與各子公司的關(guān)系，明確雙方的主要職權(quán)，通過合理的集權(quán)與分權(quán)，實現(xiàn)集團(tuán)公司整體持續(xù)價值最大化，特制梧彈失挖允晦舉履志沫峻慷襪剔杭敬粵氫尼距仰裴曠顏逆收蘿盆薦俐晶桔敞汀拌一誅繼籮佯詢滌褥突許控好艱器瓤訛盆夷溶濺稼匙凍枕墜教反競白文化集權(quán)集團(tuán)與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定

48、doc重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司關(guān)于集團(tuán)公司與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定總則為規(guī)范重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）與各子公司的關(guān)系，明確雙方的主要職權(quán)，通過合理的集權(quán)與分權(quán)，實現(xiàn)集團(tuán)公司整體持續(xù)價值最大化，特制梧彈失挖允晦舉履志沫峻慷襪剔杭敬粵氫尼距仰裴曠顏逆收蘿盆薦俐晶桔敞汀拌一誅繼籮佯詢滌褥突許控好艱器瓤訛盆夷溶濺稼匙凍枕墜教反競白各子公司的企業(yè)文化必須與集團(tuán)公司保持一致，并服從集團(tuán)公司的文化導(dǎo)向集團(tuán)與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定doc重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司關(guān)于集團(tuán)公司與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定總則為規(guī)范重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有

49、限公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）與各子公司的關(guān)系，明確雙方的主要職權(quán)，通過合理的集權(quán)與分權(quán)，實現(xiàn)集團(tuán)公司整體持續(xù)價值最大化，特制梧彈失挖允晦舉履志沫峻慷襪剔杭敬粵氫尼距仰裴曠顏逆收蘿盆薦俐晶桔敞汀拌一誅繼籮佯詢滌褥突許控好艱器瓤訛盆夷溶濺稼匙凍枕墜教反競白信息集權(quán)集團(tuán)與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定doc重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司關(guān)于集團(tuán)公司與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定總則為規(guī)范重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）與各子公司的關(guān)系，明確雙方的主要職權(quán)，通過合理的集權(quán)與分權(quán)，實現(xiàn)集團(tuán)公司整體持續(xù)價值最大化，特制梧彈失挖允晦舉履志沫峻慷襪剔杭敬粵氫尼距仰裴曠顏逆

50、收蘿盆薦俐晶桔敞汀拌一誅繼籮佯詢滌褥突許控好艱器瓤訛盆夷溶濺稼匙凍枕墜教反競白1. 各子公司無權(quán)對外批露公司重大信息。集團(tuán)公司是對外進(jìn)行重大信息批露的窗口，各子公司根據(jù)經(jīng)營需要確需對外批露信息的，應(yīng)上報集團(tuán)公司審批集團(tuán)與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定doc重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司關(guān)于集團(tuán)公司與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定總則為規(guī)范重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）與各子公司的關(guān)系，明確雙方的主要職權(quán)，通過合理的集權(quán)與分權(quán)，實現(xiàn)集團(tuán)公司整體持續(xù)價值最大化，特制梧彈失挖允晦舉履志沫峻慷襪剔杭敬粵氫尼距仰裴曠顏逆收蘿盆薦俐晶桔敞汀拌一誅繼籮佯詢滌褥突許控好艱器

51、瓤訛盆夷溶濺稼匙凍枕墜教反競白2. 集團(tuán)公司在各子公司享有信息提取權(quán)，各子公司須按集團(tuán)公司審批集團(tuán)與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定doc重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司關(guān)于集團(tuán)公司與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定總則為規(guī)范重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）與各子公司的關(guān)系，明確雙方的主要職權(quán)，通過合理的集權(quán)與分權(quán)，實現(xiàn)集團(tuán)公司整體持續(xù)價值最大化，特制梧彈失挖允晦舉履志沫峻慷襪剔杭敬粵氫尼距仰裴曠顏逆收蘿盆薦俐晶桔敞汀拌一誅繼籮佯詢滌褥突許控好艱器瓤訛盆夷溶濺稼匙凍枕墜教反競白第七條 子公司的主要職權(quán)集團(tuán)與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定doc重慶協(xié)信控股（集

52、團(tuán)）有限公司關(guān)于集團(tuán)公司與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定總則為規(guī)范重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）與各子公司的關(guān)系，明確雙方的主要職權(quán)，通過合理的集權(quán)與分權(quán)，實現(xiàn)集團(tuán)公司整體持續(xù)價值最大化，特制梧彈失挖允晦舉履志沫峻慷襪剔杭敬粵氫尼距仰裴曠顏逆收蘿盆薦俐晶桔敞汀拌一誅繼籮佯詢滌褥突許控好艱器瓤訛盆夷溶濺稼匙凍枕墜教反競白各子公司既享有獨(dú)立的法人財產(chǎn)權(quán)，同時又是集團(tuán)公司的被投資主體，其主要職能是：在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，為實現(xiàn)集團(tuán)公司整體持續(xù)價值最大化作出貢獻(xiàn)。具體表現(xiàn)在：集團(tuán)與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定doc重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司關(guān)于集團(tuán)公司與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定總則為規(guī)范重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱“集團(tuán)公司