把不可能變成可能

1、把不可能變成可能只為成功找方法，不為失敗找借口。當(dāng)萊特兄弟在經(jīng)營(yíng)自行車行的同時(shí)，動(dòng)手研制能在天空中飛行的飛機(jī)時(shí)，人們都說(shuō)“不可能”；但經(jīng)過(guò)不懈努力，飛機(jī)終于上天了，并且很快成了時(shí)速最快的運(yùn)輸工具。萊特兄弟把“不可能”變成了“可能”。當(dāng)全世界都認(rèn)定中國(guó)是貧油國(guó)，地下找不到石油時(shí)，李四光帶領(lǐng)他的地質(zhì)勘探隊(duì)，找到了一個(gè)又一個(gè)蘊(yùn)藏豐富的油田，把“不可能”變成了“可能”。事實(shí)上，很多事情看似不可能，但只要你換一種方式去做，并突破固定思維的束縛，很多“不可能”都會(huì)變成“可能”。1921年6月2日，紐約時(shí)報(bào)為紀(jì)念電報(bào)誕生25周年，發(fā)表了一篇評(píng)論。評(píng)論中透露了這樣一個(gè)信息：現(xiàn)在人們每年接收的信息是25年前的2

2、5倍。在大多數(shù)讀者眼里，這是一句普通的話，普通得甚至很多人讀后就忘記了。但是，在一些喜歡思考而且眼光獨(dú)特的人眼里，這卻是一條極具商業(yè)價(jià)值的信息，美國(guó)至少有20位人士立即對(duì)這一信息做出了迅速的反映，即準(zhǔn)備創(chuàng)辦一份文摘性刊物。他們?cè)诓坏絻蓚€(gè)月的時(shí)間內(nèi)，都到銀行存了1000美元。作為資本金，并且辦好了營(yíng)業(yè)執(zhí)照。然而，當(dāng)他們到郵政部門辦理有關(guān)發(fā)行手續(xù)時(shí)，郵政部門告訴他們，由于很快就要進(jìn)行中期選舉，此類刊物的征訂和發(fā)行暫時(shí)不能辦理，開禁時(shí)間也不知道到什么時(shí)候?？傊?，在這種情況下辦這樣一份刊物是不可能的，因?yàn)榇蟓h(huán)境不理想。聽到這個(gè)消息后，有19人認(rèn)為局勢(shì)對(duì)創(chuàng)業(yè)不利，于是他們很快就遞交了暫緩執(zhí)行的申請(qǐng)。但是

3、，一個(gè)名叫德威特華萊士的年輕人卻沒(méi)有理會(huì)這一套，也沒(méi)有把別人那句“不可能”的話放在心上。他認(rèn)為，“不利因素”也可能轉(zhuǎn)化為商機(jī)，這不，郵政人員一句話，就為他“消滅”了19個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者。華萊士回到他租住的紐約格林威治村的一個(gè)儲(chǔ)藏室，在未婚妻的幫助下，他們一共糊了2000個(gè)信封，并裝上了征訂單寄了出去。就這樣，讀者文摘誕生了，而且很快創(chuàng)造了奇跡。到了20世紀(jì)末，讀者文摘已擁有19種文字和48個(gè)版本，暢銷127個(gè)國(guó)家和地區(qū)，用戶1.1億，年收入5億美元。幾十年來(lái)，在美國(guó)期刊排行榜中，讀者文摘一直牢牢坐在第一把交椅上。讀者文摘取得的成績(jī)，證明了華萊士已把人們認(rèn)為的“不可能”變成了“可能”。在工作中，假如我們

4、也能像華萊士那樣，遇到困難就換一種思維，換一個(gè)角度去看問(wèn)題，這樣就能發(fā)現(xiàn)事物有利的一面，就有可能得到你想要的結(jié)果。如果華萊士也像其他人一樣認(rèn)為“這是不可能的”，那么，現(xiàn)在美國(guó)期刊排行榜上，就不一定有讀者文摘的名字，而華萊士也不可能成為著名的企業(yè)家和慈善家。華萊士成功的經(jīng)歷告訴我們：成功絕不會(huì)等到時(shí)機(jī)成熟、萬(wàn)無(wú)一失時(shí)再開始工作，只有那些在既定的環(huán)境中能從“不可能”中看到希望，并自動(dòng)自發(fā)去把事情做到極致的人，才有可能得到滿意的結(jié)果，才有可能獲得成功。在現(xiàn)代公司里，一些員工之所以總是遭遇失敗，是因?yàn)樗麄兞?xí)慣于做事時(shí)要等到萬(wàn)無(wú)一失時(shí)再動(dòng)手，或是一遇到障礙就退縮。因此，在接受上級(jí)的工作指令時(shí)，他們總是抓

5、住那些消極的因素不放，而不去通過(guò)自己的努力，把消極的一面變?yōu)榉e極的一面。在工作中，永遠(yuǎn)也不要消極地認(rèn)定什么事情是不可能的。首先你要認(rèn)為自己能行，然后去嘗試，最后你就會(huì)發(fā)現(xiàn)你確實(shí)能做任何事。這樣，在任何領(lǐng)域你都能獲得成功。聯(lián)邦快遞公司，其創(chuàng)始人史密斯提出專門經(jīng)營(yíng)“隔天送貨服務(wù)”的想法，但是這個(gè)想法剛提出來(lái)的時(shí)候，所有的人都說(shuō)不可能，有人告訴他，如果可行，美國(guó)有那么多的航空公司為什么不做？而你現(xiàn)在連一架飛機(jī)都沒(méi)有，是不是太異想天開了？果然，開始時(shí)并不順利，第一架飛機(jī)的任務(wù)僅載送了五個(gè)包裹，其中還有三個(gè)是史密斯先生自己的，這時(shí)嘲笑的聲音更大了，但是史密斯先生并未被動(dòng)搖，繼續(xù)堅(jiān)持這項(xiàng)別人認(rèn)為不可能成功的事業(yè)，最后聯(lián)邦快遞終于成為世界第一大快遞運(yùn)輸公司。遺憾的是，在很多大公司里，抱著“不可能”心態(tài)的員工還有很多，他們不敢冒險(xiǎn)，在遇到嚴(yán)峻形勢(shì)時(shí)，習(xí)慣的做法是小心謹(jǐn)慎，保全自己，其結(jié)果是一輩子平平庸庸，沒(méi)有任何大的成績(jī)。其實(shí)，沒(méi)有什么