員工晉升管理辦法

1、員工晉升管理辦法一、 目的為了更好的發(fā)揮人才在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要作用，體現(xiàn)人才價值，實現(xiàn)企業(yè)與人才的共同發(fā)展，充分調動全體銷售人員的主動性和積極性，規(guī)范員工的晉升（降級）管理，促進人才任用的公平、公正、公開機制，特制定本管理制度。二、范圍本管理辦法適用于揚子沃特凈化設備有限公司全體銷售人員三、 基本原則1、 德能和業(yè)績并重原則，晉升需要全面的考慮員工的個人素養(yǎng)要求，能力以及在工作中取得的實際成績；2、 晉升（降級）與培訓、考核、專業(yè)技能認證相結合原則；3、 縱向晉升與橫向晉升相結合原則，員工可以沿本部門通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調整晉升的通道4、 能升能降原則，根據(jù)績效考核結果

2、，員工職位可升職也可降級5、 職位空缺時，安排人員上崗應首先考慮內(nèi)部符合要求員工，在沒有合適人選時，再考慮外部招聘或其他渠道。四、 晉升核定權限1、 基層員工晉升需根據(jù)其部門負責人審核并推薦，推薦條件是，本部門工作表現(xiàn)優(yōu)秀，業(yè)績出眾，思想品德良好的，經(jīng)過營銷總監(jiān)審核，人力資源總監(jiān)審批，并上報董事長核準。2、 基層主管晉升、部門代部長（副部長）晉升，經(jīng)部門負責人審核并推薦工作優(yōu)秀的，由部門總監(jiān)審核，報人力資源總監(jiān)審批，并上報董事長核準。3、 中層干部晉升（各部部長、經(jīng)理）的，經(jīng)部門總監(jiān)提名，報人力資源總監(jiān)審核，報董事長審批。4、 所有員工晉升需報人事行政部備案存檔5、 公司因發(fā)展需要可根據(jù)實際情

3、況，經(jīng)董事長特別批準予以晉升五、 晉升方式公司內(nèi)部員工晉升方式主要有以下幾種：1、 內(nèi)部培訓、考核、專業(yè)技能認證2、 內(nèi)部提升3、 內(nèi)部競聘六、 晉升類型1、 職位晉升，薪酬晉升2、 職位晉升，薪酬不變（補貼、津貼提高）3、 職位不變、薪酬晉升七、 晉升培訓1、員工需根據(jù)目前崗位職責及個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并結合自己實際情況填寫培訓需求表，公司每年根據(jù)實際情況安排人事行政部，選調公司后備培養(yǎng)員工參與公司組織的培訓。2、員工通過培訓，并參加培訓考核，考核達標或通過后上任履新。八、晉升通道及條件1、晉升通道：普通業(yè)務員 資深業(yè)務員 業(yè)務主管 業(yè)務副部長 業(yè)務工程師 業(yè)務部長 業(yè)務總監(jiān) 業(yè)務副總 業(yè)

4、務總經(jīng)理九、員工晉升條件凡是入職公司滿半年以上員工（或個人業(yè)績連續(xù)2月達標、超標），均可由本人申請晉升高一級崗位，并填寫員工晉升申請表。十、晉升時機1、公司在內(nèi)部崗位出現(xiàn)空缺時，根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要對員工進行崗位和職位的必要調整2、任何員工都可以申請比現(xiàn)任崗位高一級的工作崗位，經(jīng)考核、批準后，作為公司人才梯隊的儲備干部任用。3、公司定期（根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績情況），進行年底總結大會，統(tǒng)一安排本年度業(yè)績出色員工，列為晉升人員。4、在日常工作中，對公司有特殊貢獻、業(yè)績優(yōu)秀的員工，根據(jù)實際情況隨時予以晉升。十一、晉升辦理程序1， 公司內(nèi)部因崗位空缺時，由人事行政部門在公司內(nèi)部公開招聘需求，并予以公示2，

5、 也可由部門推薦或員工自薦提出申請，參加公司內(nèi)部組織的競聘會，最后逐級審批3， 審批生效后，即完成晉升，進行公示十二、其他1、 晉升批準后，員工需接受新崗位任職培訓，并經(jīng)考核合格后方可正式上任2、 當員工晉升條件部分不足且需要人員代理時，可適當安排員工代理部分職務3、 本制度作為薪酬管理制度（未完成）的一個補充4、 本制度的最終解釋權歸公司人事行政部。附件1.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表2.員工晉升推薦表3.員工晉升申請表4.員工晉升綜合素質與能力考核表5.員工晉升綜合素質與能力考核表6員工能力開發(fā)需求表7續(xù)聘人員匯總表附件一:員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表填表日期： 年 月 日 填表者：姓名年齡公司（部門）崗位名

6、稱最高學歷畢業(yè)時間 年 月畢業(yè)學校參加過的培訓15263748目前具備的技能/能力技能/能力的類型證書/簡要介紹此技能其他公司/部門工作經(jīng)歷簡介公司部門職務對此工作滿意的地方對此工作不滿意的地方1234你認為對自己最重要的三種需要是：彈性的工作時間 成為管理者 報酬 獨立 穩(wěn)定 休閑 和家人在一起的時間 挑戰(zhàn) 成為專家 創(chuàng)造請詳細介紹一下自己的專長結合自己的需要和專長，你對目前的工作是否感興趣，請詳細介紹一下原因請詳細介紹自己希望選擇哪條晉升通道請詳細介紹自己的短期、中期和長期職業(yè)發(fā)展設想填寫指導：1本表格在員工與主管領導充分溝通后，由員工填寫。填寫表格的目的是幫助員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結合公

7、司的發(fā)展要求滿足員工自我實現(xiàn)的需要，最大限度地發(fā)展員工的才能。2“參加過的培訓”欄包括填寫者學習過的、取得過資格認證的所有專業(yè)。3“目前具備的技能/能力”欄主要包括四方面的技能：第一、技術技能，指應用專業(yè)知識的能力，有證書的需填寫證書名稱；第二、人際溝通能力，指在群體中與他人共事、溝通，理解、激勵和領導他人的能力；第三、分析能力，指在信息不完全情況下發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力；第四、情緒控制能力，指在情感和人際危機前不會受其困擾和削弱、能保持冷靜、受到激勵的能力，以及在較高的工作責任壓力下保持鎮(zhèn)定和理性的能力。4“其他公司/部門工作簡介”欄填寫者應從個人職業(yè)發(fā)展的角度（能力和專長是否發(fā)

8、揮，是否感興趣，是否有發(fā)展空間，是否能學到希望掌握的知識/技能等）填寫滿意和不滿意的方面。5“你認為對自己最重要的三種需要是”一欄用于填寫者明確自己的職業(yè)目標，從而明確填寫者需要什么樣的工作來滿足最強烈的三種需求，這也是上級管理者明確填寫者的職業(yè)傾向、指導填寫者進行職業(yè)發(fā)展制度的依據(jù)。6“請詳細介紹一下自己的專長”欄可以重申自己認為最重要的技能/能力和工作以外的興趣愛好。7“請詳細介紹自己希望選擇哪條晉升通道”指管理/技術/銷售營銷/財會/行政事務/工勤六條晉升通道。8“請詳細介紹你的短期、中期和長期的職業(yè)規(guī)劃設想”，短期指1-3年，中期指3-5年，長期指5年以上。附件二:員工晉升推薦表姓名性

9、別年齡戶口所在地籍貫最高學歷所學專業(yè)政治面貌畢業(yè)學校個人愛好及特長計算機水平參加工作時間工作年限在本公司工作年限現(xiàn) 任 職部門職務聘任日期： 年 月 日累計聘任年限年 個月擬 晉 升 職 位推薦：晉升擬晉升部門（公司）后備領導者擬晉升職務推薦理由及晉升原因員工自評（優(yōu)劣勢）部門負責人意見公司負責人意見人力資源部任職資格審查職缺狀 況是 否后備人才 其它考核成 績歷年考核成績達規(guī)定的標準是：審核意 見具備推薦職務基本資格條件，同意晉升:尚有不足，建議先代理職務或延期 辦理；同意推薦為儲備領導者: _ 建議其他部門_ _職務_ _簽名:日期:集團領導意見:簽名:日期:說明:“推薦理由及晉升原因”欄

10、，員工自薦時，由員工本人填寫并簽名；公司（部門）推薦時，由公司（部門）負責人填寫并簽名。附件三： 員 工 晉 升 申 請 表申請日期 : 年 月 日部 門姓 名原任公司/部門原職位新任公司/部門新職位個人資料 年齡: 年 月 日生, 歲 學歷 : 外部年限 : 年, 內(nèi)部年限: 年, 合計 : 年公司經(jīng)歷入職日: 年 月 日 公司 部 年, 職務 : 公司 部 年, 職務 : 公司 部 年, 職務 : 公司 部 年, 職務 : 公司 部 年, 職務 :晉升說明人力資源部復核總經(jīng)理人資總監(jiān)部門負責人附件四： 員工晉升綜合素質與能力考核表姓名： 擬任職部門： 擬任職職務：考核項目考核內(nèi)容分值員工自

11、評主管評估小計工作態(tài)度1、把工作放在第一位，努力工作202、對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度3、忠于職守4、對部下的過失勇于承擔責任工作與團體協(xié)作1、正確理解工作目標，有效制定適當?shù)膶嵤┯媱澆⒋_定資源302、按照員工能力和個性合理分配工作3、做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調工作4、工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進工作管理監(jiān)督1、善于放手讓員工工作，鼓勵大家的合作精神202、注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作3、妥善處理工作中的失誤和臨時參加的工作4、在人事安排方面下屬沒有不滿指導協(xié)調1、經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性152、主動努力改善工作環(huán)境的提高效率3、積極訓練、教育下屬，提高他們的技能素質4、注意進行目標管理，使

12、工作協(xié)調進行工作能力1、正確認識工作意義，帶領下屬取得最好成績152、工作成績達到預期目標或計劃要求3、工作總結匯報準確真實4、工作方法正確，時間與費用使用得合理有效總評分100主管評語簽名:員工簽名說明： 1.請根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結合以下標準進行評價，滿分為100分。評分標準：總是90-100%分值；經(jīng)常70-80%分值；有時40-60%分值；偶爾10-30%分值分；從不0 分。2.“小計”欄的成績計算為：員工評分*0.4+主管評分*0.6；各項合計得分為考核成績。附件五：員工晉升綜合素質與能力考核表姓名： 擬任職部門： 擬任職職務：序號項目要素分值員工自評主管評估小計1團隊合作在工作中善

13、于尋求他人的幫助和支持，或主動調動各方面資源以實現(xiàn)目標102積極主動與團隊成員坦誠地溝通,并給予他人積極的反饋3在成績面前常說我們而不是我4不斷創(chuàng)新能夠在現(xiàn)有的工作基礎上,提出新的觀點和方法105樂于接受他人的建議,改進自己的工作6善于發(fā)現(xiàn)問題并嘗試解決,敢于嘗試新的方法改善工作7快速學習并不斷分享知識主動學習并能夠快速適應新崗位及新工作的要求158主動尋求各種途徑提高業(yè)務技能，了解和跟蹤本行業(yè)先進技術和發(fā)展趨勢9樂于與他人相互學習,并分享經(jīng)驗和信息10責任心與主動性重視客戶需求,努力為客戶解決問題1511工作盡心盡責，任勞任怨12有高度主人翁精神，經(jīng)常能主動考慮工作疑難問題并著手解決13工作

14、能力保證完成每一項工作的準確性與及時性 1514能貫徹執(zhí)行相關規(guī)章制度1515遇事善于分析判斷且判斷結果準確,具備較強的數(shù)據(jù)觀念1016與人合作時溝通表達能力強，能準確領悟對方或表達自己的意圖10合計100主管評語 簽名:員工簽名說明： 1.請根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結合以下標準進行評價，滿分為100分。評分標準：總是90-100%分值；經(jīng)常70-80%分值；有時40-60%分值；偶爾10-30%分值分；從不0 分。2.“小計”欄的成績計算為：員工評分*0.4+主管評分*0.6；各項合計得分為考核成績。附件六：員工能力開發(fā)需求表填表日期： 年 月 日 填表者：姓名公司（部門）崗位名稱主要工作內(nèi)容明

15、細1、2、3、4、5、6、所承擔的工作自我評價上級評價上級評價的事實依據(jù)完全勝任勝任不能勝任完全勝任勝任不能勝任工作內(nèi)容1工作內(nèi)容2工作內(nèi)容3工作內(nèi)容4工作內(nèi)容5工作內(nèi)容6我對工作的希望和想法目前實施的結果如何12341234達到目標所需的知識和技能1234需要掌握但目前尚欠缺的知識和技能所需培訓的課程名稱12341234通過培訓已掌握的知識和技能已培訓的課程名稱12341234需要公司提供的非培訓方面的支持上級意見12341234填寫指導：1能力開發(fā)表是幫助員工認知自身現(xiàn)有知識、技能及未來所需學習方向的工具，公司為員工提供培訓和發(fā)展機會的依據(jù)，是幫助員工實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的重要手段。2“ 所承擔的

16、工作 ”一欄，員工填寫主要的和重要的工作內(nèi)容。3“ 自我評價欄目 ”，由本人根據(jù)實際工作完成情況進行評價，如果所承擔的某項工作干得十分出色，就在“ 完全勝任 ”上打 ；略有差錯，但基本勝任，就在“ 勝任 ”上打 ；工作中出現(xiàn)較大失誤，或力不從心，就在“ 不能勝任 ”上打 。自我評價是上下級之間溝通和反饋的起點。4“上級評價 ”欄由直接上級根據(jù)被評價者實際的工作完成情況進行評價，方法同上?！吧霞壴u價的實施依據(jù) ”指被評價者具備或不具備何種能力由上級做出的評價。上級評價的目的不在于考核，而在于向下級反饋考核的結果，讓填寫者客觀了解自己已具備的能力和尚待提高的能力。5“ 我對工作的希望和想法 ”由填寫者在結合實際的基礎上提出挑戰(zhàn)性的工作目標；“ 目前實施的結果 ”填寫為實現(xiàn)這些目標員工已具備的能力，已做的準備，公司對本人的