資本運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目投資部規(guī)劃

1、資本運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目投資部部門規(guī)劃經(jīng)過(guò)這次國(guó)投公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)調(diào)整，資本運(yùn)營(yíng)部和項(xiàng)目投資部合并為資本運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目投資部。現(xiàn)將本部門以后的發(fā)展做一個(gè)大體規(guī)劃。一 近期規(guī)劃1 完善部門制度?，F(xiàn)在部門有項(xiàng)目投資和資產(chǎn)收購(gòu)相關(guān)制度，制度需要在工作中進(jìn)一步的得到補(bǔ)充和完善，以達(dá)到規(guī)范部門內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的目的。2 部門員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使之能較好掌握各種制度并在工作中運(yùn)用。由于原來(lái)部門的兩個(gè)人工作不一樣，現(xiàn)在在一個(gè)部門工作需要互相學(xué)習(xí)、配合，共同為部門發(fā)展，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。付陽(yáng)需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)資產(chǎn)收購(gòu)業(yè)務(wù)以及其他資本運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，趙江泉需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目投資相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，部門員工要做到對(duì)本部門的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的全面細(xì)致掌握并

2、能在工作中運(yùn)用。3 搞好存量土地過(guò)戶工作，做好實(shí)地勘察，認(rèn)真仔細(xì)辦理存量土地登記過(guò)戶手續(xù)。公司的土地資產(chǎn)馬上要進(jìn)行過(guò)戶等手續(xù)的辦理工作，部門要積極配合好國(guó)土部門做好過(guò)戶工作。部門員工要仔細(xì)做好實(shí)地勘察工作，保證過(guò)戶土地的完全準(zhǔn)確無(wú)誤。4 配合融資擔(dān)保部搞好巴中圣泉水務(wù)有限公司委托貸款業(yè)務(wù)，積極聯(lián)系其他有潛力項(xiàng)目。圣泉水務(wù)有限公司的委托貸款業(yè)務(wù)正在進(jìn)行，部門需配合好融資擔(dān)保部做好調(diào)查分析，保證公司的第一筆委托貸款業(yè)務(wù)安全順利進(jìn)行。部門應(yīng)積極聯(lián)系其他有潛力的項(xiàng)目，有貸款意向的提交融資擔(dān)保部進(jìn)行審核，本部門配合融資擔(dān)保部做好工作。5 繼續(xù)推進(jìn)不良資產(chǎn)收購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)程，年底前爭(zhēng)取能夠完成幾筆資產(chǎn)收購(gòu)業(yè)務(wù)。

3、繼續(xù)加強(qiáng)與銀行的溝通，積極搞好不良資產(chǎn)收購(gòu)的前期調(diào)查工作，對(duì)資產(chǎn)的評(píng)估分析應(yīng)做到專業(yè)有效，保證不良資產(chǎn)收購(gòu)的收益性。加強(qiáng)不良資產(chǎn)收購(gòu)后的管理及處置，探索不良資產(chǎn)的各種開(kāi)發(fā)方式，部門內(nèi)部研究分析收購(gòu)資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)利用。6 加強(qiáng)部門內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范與控制，逐步完善部門內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范與控制機(jī)制。二 中期規(guī)劃（2011.4-2012）1 通過(guò)各種學(xué)習(xí)，使本部門員工都能熟練掌握資產(chǎn)收購(gòu)、項(xiàng)目投資等操作流程，在工作中能很好的運(yùn)用國(guó)家的各種法律法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策。2 進(jìn)一步加強(qiáng)與各業(yè)務(wù)對(duì)象的溝通，強(qiáng)化目標(biāo)管理，使不良資產(chǎn)收購(gòu)業(yè)務(wù)步入正軌并能持續(xù)有效益的發(fā)展下去。繼續(xù)優(yōu)化不良資產(chǎn)收購(gòu)流程，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，加快不良資產(chǎn)收購(gòu)進(jìn)度

4、，爭(zhēng)取在2012年底前能將巴中地區(qū)有較好前景的不良資產(chǎn)以合理價(jià)格全部收購(gòu)。3 對(duì)收購(gòu)資產(chǎn)的處置利用能形成一套“收購(gòu)-項(xiàng)目投資-獲取收益”的良好循環(huán)。4 繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目選擇，加強(qiáng)項(xiàng)目投資的可行性論證、評(píng)估，在2012年前完成幾個(gè)有效益的投資項(xiàng)目。5 繼續(xù)配合公司其他部門工作，使公司內(nèi)部各部門之間能很好的交換溝通各種事宜，促進(jìn)公司進(jìn)一步發(fā)展。6 部門內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制措施得到完善，部門內(nèi)部形成一套良好的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制機(jī)制，三 長(zhǎng)期規(guī)劃（2013-2016）1 通過(guò)工作經(jīng)驗(yàn)的積累，部門形成一套行之有效的快速高效資產(chǎn)收購(gòu)模式。通過(guò)走出去戰(zhàn)略，使公司不良資產(chǎn)收購(gòu)業(yè)務(wù)能走出巴中，在周邊市區(qū)能逐步開(kāi)展起不良資產(chǎn)收購(gòu)業(yè)務(wù)。2 通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的嚴(yán)格篩選和效益管理，使公司能打造幾個(gè)成功的投資項(xiàng)目，并樹(shù)立公司良好的投資形象。3 通過(guò)