質(zhì)量工作計劃

1、中建四局第五建筑工程有限公司（都勻）2014年度質(zhì)量工作計劃編制： 審核： 批準(zhǔn)： 中建四局第五建筑工程有限公司（都勻）2014年度質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃一、總則為確保實(shí)現(xiàn)2013年各項經(jīng)營管理指標(biāo)，公司（都勻）確定2013年質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想是：加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，以責(zé)任管理為中心，全面推行精細(xì)化管理，完善及推行公司質(zhì)量管理目標(biāo)體系，繼續(xù)強(qiáng)化過程監(jiān)督、檢查、考核工作，樹立品牌意識，打造精品工程，建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè)。二、執(zhí)行范圍公司（都勻）各相關(guān)部門、公司（都勻）所轄各項目經(jīng)理部。三、2014年公司（都勻）質(zhì)量目標(biāo)計劃(一）質(zhì)量通用目標(biāo)1、工程質(zhì)量目標(biāo)（1）工程一次交驗合格率100%。（2）重大質(zhì)量事

2、故為零。2、質(zhì)量管理目標(biāo)（1）進(jìn)廠材料質(zhì)量檢驗試驗率100%，使用合格率100%。（2）工序自檢率100%。（3）工序?qū)z率100%。（4）分項、檢驗批一次交驗合格率85%。（5）應(yīng)檢工序檢測實(shí)驗率100%，合格率100%。（6）特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序識別率100%、控制率100%。（7）工程技術(shù)資料要與工程實(shí)體同步。（二）質(zhì)量工作重點(diǎn)及措施（1）、以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)（2）、加強(qiáng)對檢驗員質(zhì)量意識和技能的培訓(xùn)，提高檢查員的責(zé)任意識和控制能力，減少錯檢漏檢事件的發(fā)生，降低質(zhì)量損失。（3）、貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制定年度質(zhì)量工作計劃和產(chǎn)品質(zhì)量計劃，并組織實(shí)施。（4

3、）、積極主動、有效地完成上級領(lǐng)導(dǎo)交待的任何工作，并及時進(jìn)行反饋和匯報。（5）、按照質(zhì)量管理制度對所檢查項目的質(zhì)量情況進(jìn)行獎懲。定期對檢驗員和生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。（6）、對現(xiàn)場不符合質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行拍照,查找責(zé)任人并進(jìn)行處罰。（7）、繼續(xù)推行質(zhì)量目標(biāo)管理體系（8）、認(rèn)真做好質(zhì)量計劃工作（9）、加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作要貫徹 “干就干好，做就做精”的質(zhì)量理念為核心，對全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育，大力宣傳“干精品工程，樹立公司品牌形象”的思想，加快公司（都勻）向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變的步伐。（10）、強(qiáng)化過程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度。質(zhì)量管理部門要按照對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作，對每個施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位。制定檢查計劃，檢查計劃內(nèi)容要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細(xì)說明。（11）、加強(qiáng)工程創(chuàng)優(yōu)工作（12）、加強(qiáng)質(zhì)量信息的反饋與溝通（13）、加強(qiáng)對分包工程的管理，要求管理人員和操作人員要持證上崗，人、證一致，分包隊伍施工完每個檢驗批，必須進(jìn)行自檢，自檢合格后，報請發(fā)包單位質(zhì)量檢查員進(jìn)行專檢，專檢合格后，方可進(jìn)行下道工序。