補(bǔ)連塔注漿管路施工組織設(shè)計(jì)

1、目 錄第一章 綜合概述31.1工程概況31.2 編制原則31.3編制依據(jù)41.4施工總體部署41.5施工準(zhǔn)備4第二章 施工方案及技術(shù)措施112.1施工工段的確定、劃分，平行交叉作業(yè)112.2 總工期及關(guān)鍵性的控制工程工期安排122.3施工總平面布置圖132.4施工順序112.5主要分項(xiàng)工程施工方案的技術(shù)措施11第三章 質(zhì)量管理體系與措施153.1組織機(jī)構(gòu)173.2質(zhì)量保證體系183.3 管理質(zhì)量與控制程序183.4技術(shù)組織的保證223.5驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)22第四章 安全管理體系與措施234.1安全管理體系234.2安全管理制度244.3 安全生產(chǎn)管理措施28第五章 工程進(jìn)度計(jì)劃及措施355.1總

2、體進(jìn)度計(jì)劃與里程碑進(jìn)度計(jì)劃及保證措施355.2施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖365.3進(jìn)度控制和管理措施365.4工期保證的技術(shù)措施36第六章 資源配置計(jì)劃366.1主要機(jī)具配置366.2勞動(dòng)力計(jì)劃376.3材料采購計(jì)劃及進(jìn)場安排38第七章 用水應(yīng)急預(yù)案38第八章 施工期間防風(fēng)沙、防雨及防雷措施39第九章 成品、半成品保護(hù)措施409.1成品半成品保護(hù)總則409.2成品、半成品保護(hù)措施40第十章 降低成本施工措施4010.1做好人工費(fèi)的控制4010.2做好材料費(fèi)的控制4010.3做好機(jī)械費(fèi)用的控制4110.4做好管理費(fèi)的控制41第十一章 施工協(xié)調(diào)與配合4211.1加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)4211.2與設(shè)計(jì)單位密切

3、聯(lián)系4211.3工程各項(xiàng)目施工配合的程序42第一章 綜合概述1.1工程概況本工程為注漿系統(tǒng)管路安裝，在呼和烏素進(jìn)風(fēng)井工業(yè)廣場建一套地面制漿站；從注漿機(jī)房出一趟dn150注漿管路，通過鉆孔至井下，分接一趟dn125注漿管路沿五盤區(qū)集運(yùn)大巷鋪設(shè)給首采面采空區(qū)注漿；從鉆孔下面注漿管路另分接一趟dn125的注漿管路沿12煤四盤區(qū)主運(yùn)大巷鋪設(shè)；從12411運(yùn)輸口分接一趟dn125注漿管路鋪向12411運(yùn)順給12407綜采面采空區(qū)注漿；12煤四盤區(qū)主運(yùn)大巷dn125注漿管路路徑過暗井后沿22煤三盤區(qū)輔運(yùn)大巷鋪設(shè)給22304綜采面采空區(qū)注漿。主要實(shí)物工程量： dn125松套法蘭648付、dn125法蘭324

4、2付、dn100閘閥8個(gè)、dn125管支架7650個(gè)、90度dn125焊接彎頭16個(gè)、異徑三通dn125/dn100 8個(gè)、dn125/100三通2個(gè)、dn125閘閥50個(gè)、無縫鋼管18343米。1.2 編制原則根據(jù)國家有關(guān)方針政策，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和招標(biāo)文件的要求，結(jié)合本工程的性質(zhì)、規(guī)模和各種客觀條件，從經(jīng)濟(jì)和技術(shù)統(tǒng)一的全局出發(fā)，對各種問題全盤加以考慮,做出科學(xué)的、合理的全面部署。針對本工程具體情況，合理安排施工進(jìn)度，選用較優(yōu)的施工方案，降低成本，充分利用施工機(jī)械及設(shè)備,組織好勞動(dòng)力、機(jī)具、材料、構(gòu)件和半成品的供應(yīng)；針對工程的實(shí)際情況，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，對現(xiàn)場施工臨設(shè)道路、運(yùn)輸、水電供

5、應(yīng)、倉庫和生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施作出規(guī)劃和安排，使施工活動(dòng)能有計(jì)劃地進(jìn)行，力求優(yōu)質(zhì)、低耗、高速地完成本項(xiàng)目的施工建設(shè)任務(wù)。1.3編制依據(jù)1.3.1神華神東工程項(xiàng)目施工任務(wù)委托書；1.3.2神東工程設(shè)計(jì)有限公司提供的施工設(shè)計(jì)圖紙；1.3.3煤礦安全規(guī)程；1.3.4神東礦區(qū)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)；1.3.5機(jī)械工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；1.3.6給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 gb502682008；1.3.7現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范gb50236-98；1.3.8礦井機(jī)電安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)范；1.3.9建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范gb50194-93；1.3.10我公司對現(xiàn)場的實(shí)地勘察；1

6、.3.11我公司現(xiàn)有的施工力量，技術(shù)裝備和施工管理能力；1.3.12借鑒同類工程施工的相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料和施工先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；1.3.13神華神東基本建設(shè)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)；1.3.14神華集團(tuán)有限責(zé)任公司外委工程安全管理辦法；1.3.15神東煤炭集團(tuán)外委施工隊(duì)伍安全監(jiān)察規(guī)定（試行）；1.3.16神東煤炭集團(tuán)外委施工隊(duì)伍安全監(jiān)察補(bǔ)充規(guī)定（試行）。1.4施工總體部署我公司將重點(diǎn)對該項(xiàng)目以最大的支持，委任工作經(jīng)驗(yàn)豐富、工作能力強(qiáng)、有類似工程經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，再抽調(diào)優(yōu)秀的技術(shù)骨干組建精干、高效的項(xiàng)目管理班子，調(diào)集專業(yè)性強(qiáng)的施工作業(yè)工種，組成強(qiáng)有力的施工作業(yè)隊(duì)伍。根據(jù)本工程施工線路長、工程量大且工期短等特

7、點(diǎn)，施工前要落實(shí)好各種工程材料的報(bào)驗(yàn)、訂貨工作，并隨工程進(jìn)度配套供應(yīng)；作業(yè)人員合理組織施工作業(yè),加強(qiáng)施工過程中的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理工作，爭取以最短的工期向業(yè)主提供滿意的工程。施工目標(biāo)：確保工程質(zhì)量合格。工期目標(biāo)：確保在2012年9月30日前完成委托范圍的所有工程。文明施工：嚴(yán)格執(zhí)行神東集團(tuán)安裝工程現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)。安全生產(chǎn)：重大質(zhì)量事故為零，重大環(huán)境事故為零，重大職業(yè)安全健康事故為零。1.5施工準(zhǔn)備 施工準(zhǔn)備工作是整個(gè)施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實(shí)際情況，公司、項(xiàng)目部共同制定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，為工程順利進(jìn)展打下良好基礎(chǔ)。具體施工準(zhǔn)備工作見下表：序號項(xiàng)目內(nèi)容承辦及審核單位

8、1施工組織設(shè)計(jì)編制確定施工方案和質(zhì)量、技術(shù)、安全等措施，并報(bào)審甲方、監(jiān)理、公司2建立施工組織機(jī)構(gòu)成立項(xiàng)目經(jīng)理部，確定各班組及組成人員公司3現(xiàn)場定位、放線坐標(biāo)控制點(diǎn)的復(fù)合、建立平面、工程控制等項(xiàng)目部4現(xiàn)場平面布置按總平面布置圖敷設(shè)水電線路及臨時(shí)設(shè)施項(xiàng)目部5主要機(jī)具進(jìn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)場就位公司、項(xiàng)目部6主要材料進(jìn)場部分急用材料進(jìn)場項(xiàng)目部7勞動(dòng)力進(jìn)場及教育組織勞動(dòng)力進(jìn)場，進(jìn)行三級安全技術(shù)教育項(xiàng)目部8施工方案編制及交底編寫詳細(xì)的工程施工方案，并報(bào)審和交底項(xiàng)目部9編寫施工預(yù)算計(jì)算工程量，人工、材料限額量、機(jī)械臺(tái)班公司、項(xiàng)目部10材料計(jì)劃原材料和各種半成品需量計(jì)劃項(xiàng)目部11圖紙會(huì)審全部施工圖甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院

9、、公司12進(jìn)度計(jì)劃交底明確總進(jìn)度計(jì)劃及各部門的任務(wù)和權(quán)限項(xiàng)目部13質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級及特殊要求，進(jìn)行安全教育項(xiàng)目部14材料試驗(yàn)原材料的檢驗(yàn)和施工中的實(shí)驗(yàn)和檢測實(shí)驗(yàn)室注：以上施工準(zhǔn)備工作可分為：施工組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)條件準(zhǔn)備工作、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備等幾個(gè)部分。施工準(zhǔn)備是工程建設(shè)的前提和保證，為做好工程施工建設(shè)，必須做好如下準(zhǔn)備工作。1.5.1施工組織準(zhǔn)備施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)人員就位，施工隊(duì)伍將有序組織進(jìn)場，建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)神東公司有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)要求，選派具備安全專業(yè)知識(shí)，具有領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)和處理煤礦事故的能力，并經(jīng)依法培訓(xùn)合格，取得安全任職資格證書施

10、工經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力強(qiáng)、作風(fēng)扎實(shí)的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，組建團(tuán)結(jié)一致，具有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目經(jīng)理部，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員中明確進(jìn)度控制人員，落實(shí)具體控制任務(wù)和管理職責(zé)。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖后附1.5.1.1項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1）在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行is09002質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)；2）項(xiàng)目經(jīng)理是公司在該工程項(xiàng)目的代理人，代表公司對工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)；3）遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項(xiàng)目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進(jìn)度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、結(jié)算與支付等方面工作；4）主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及總體計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃；5）深入施工現(xiàn)場，處

11、理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟(jì)制度，搞好經(jīng)濟(jì)效益，主持項(xiàng)目盈虧分析；6）搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的安全；7）做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算、清算。1.5.1.2項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)1）項(xiàng)目副經(jīng)理是經(jīng)理的助手，為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，受項(xiàng)目經(jīng)理委托，組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃；2）統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制及落實(shí)，開展質(zhì)量安全教育，保證各項(xiàng)制度的正常進(jìn)行，協(xié)調(diào)和處理好各部門之間的關(guān)系；3）負(fù)責(zé)組織對所承擔(dān)的工程項(xiàng)目檢查，進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程檢查和評定；4）深入現(xiàn)場解決問題，及時(shí)處理施工中的質(zhì)量問題和其它難題；5

12、）組織有關(guān)人員參加項(xiàng)目承擔(dān)工程的交驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)，搞好安全生產(chǎn)，對安全生產(chǎn)及文明施工負(fù)主要責(zé)任；6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目宣傳教育工作，搞好后勤人保障工作，定期組織檢查項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工，搞好評比獎(jiǎng)罰工作；7）主持、安排好生產(chǎn)任務(wù)保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行；8）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。1.5.1.3項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1)對本項(xiàng)目施工生產(chǎn)中的技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)；2）組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙參加施工調(diào)查、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底；3)負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施的制定、審批、實(shí)施安全技術(shù)措施所需費(fèi)用、材料和設(shè)備

13、等供應(yīng)計(jì)劃；4)負(fù)責(zé)制定施工方案、編制施工工藝組織設(shè)計(jì)；5)積極推廣應(yīng)用安全生產(chǎn)的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的論證、安全性能檢驗(yàn)和鑒定，并制定安全措施；6)參加質(zhì)量事故的分析，并編制安全技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和安全技術(shù)措施計(jì)劃。相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施； 7)組織安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)問題；8)負(fù)責(zé)主持交竣工技術(shù)文件資料和編制，參加交竣工驗(yàn)收。1.5.1.4技術(shù)員崗位職責(zé)1)在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)貫徹施工組織設(shè)計(jì)，對作業(yè)班組進(jìn)行全面交底；2)參與圖紙會(huì)審和技術(shù)交底；3)按規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)組織施工，保證進(jìn)度工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度；4)組織隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)工程質(zhì)量評定；5)組織做好進(jìn)場

14、材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格的檢驗(yàn)工作；6)對因設(shè)計(jì)或其他因素變更引起工程量、工期的增減進(jìn)行簽證，并及時(shí)調(diào)整施工部署；7)組織記錄、收集和整理各項(xiàng)技術(shù)資料和質(zhì)量資料。 1.5.1.5安全員職責(zé)1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常安全管理工作，做好項(xiàng)目部的安全宣傳，法律、法規(guī)的貫徹學(xué)習(xí)及安全活動(dòng)的開展工作；2）貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程施工生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)煤礦安全規(guī)程；3) 抓好項(xiàng)目部安全教育，督促指導(dǎo)班組做好“三級”安全教育和施工人員進(jìn)場教育工作；4) 做好地面預(yù)制和井下施工安全檢查、抽查和巡查工作；糾正班組人員違章作業(yè)現(xiàn)象，督促事故隱患的及時(shí)整改、驗(yàn)證工作；5) 參加施工現(xiàn)場臨電、施工機(jī)械、架子搭設(shè)、入井佩戴的安全防護(hù)

15、用品等安全防護(hù)設(shè)施的檢查、驗(yàn)收工作；6）負(fù)責(zé)對施工班組安檢員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并對重點(diǎn)工序進(jìn)行日常安全管理工作；7) 做好項(xiàng)目部安全管理資料的收集、整理、歸檔，編制項(xiàng)目安全投入計(jì)劃，總結(jié)項(xiàng)目安全管理工作，按時(shí)上報(bào)安全報(bào)表。1.5.1.6質(zhì)量員崗位職責(zé)1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行合同文件，貫徹執(zhí)行國家和業(yè)主、公司和監(jiān)理發(fā)布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量的核定工作，并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證其準(zhǔn)確率；2）對施工項(xiàng)目進(jìn)行隱預(yù)檢查，以糾正違章施工，必要時(shí)下達(dá)臨時(shí)停工令并及時(shí)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)處理；3)參加施工項(xiàng)目工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查；4)負(fù)責(zé)做工程項(xiàng)目的質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，建立分

16、項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量臺(tái)帳；5)檢查工程材料質(zhì)量，制止使用不合格材料；6)參加工程設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底；7)參加工程質(zhì)量事故的處理；8)保證工程質(zhì)量評定的真實(shí)、準(zhǔn)確和及時(shí)性。 1.5.1.7預(yù)算員崗位職責(zé)1)能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識(shí)，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)；2)負(fù)責(zé)審查施工圖紙，參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進(jìn)行預(yù)算調(diào)整；3)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工程項(xiàng)目的簽證、開工前的報(bào)批及竣工后的驗(yàn)收工作；4)工程竣工驗(yàn)收后，及時(shí)進(jìn)行竣工工程的決算工作，并報(bào)神東公司造價(jià)處簽字認(rèn)可；5)參與采購工程材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)

17、工程材料分析，復(fù)核材料價(jià)差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時(shí)做好造價(jià)測算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)；6)全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)；7)工程決算后，要將單項(xiàng)工程決算單送審計(jì)部門，以便進(jìn)行審計(jì)；8)完成工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)分析，及時(shí)完成工程決算資料的歸檔。1.5.1.8計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)主要負(fù)責(zé)建立完成工程進(jìn)度臺(tái)帳 、材料消耗臺(tái)帳、成本核算臺(tái)帳、勞動(dòng)用工臺(tái)帳、機(jī)械使用臺(tái)帳、經(jīng)濟(jì)收支臺(tái)帳、文明施工臺(tái)帳，同時(shí)辦理工程變更簽證收發(fā)，審核各分項(xiàng)工程的任務(wù)書，計(jì)算人工工資及月工資發(fā)放，按月上報(bào)驗(yàn)工月報(bào)，進(jìn)行工程分階段成本核算和決算。 1.5.1.9材料員崗位職責(zé)1)

18、深入現(xiàn)場了解情況，根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)需要，做好料具采購、運(yùn)輸供應(yīng)工作；2)熟悉各種材料的規(guī)格和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場材料除應(yīng)有出產(chǎn)說明書或材料合格證外，還必經(jīng)過對原材料進(jìn)行試驗(yàn)，否則禁止使用；3)掌握施工進(jìn)度，做好材料的分批采購、進(jìn)場工作。每月用書面向項(xiàng)目部匯報(bào)材料的儲(chǔ)備情況，做好甲供材料臺(tái)帳和礦供應(yīng)站做好對賬管理；4)調(diào)查材料余缺，處理積壓料具，做好廢舊料具的回收和修理工作；5)及時(shí)掌握市場信息，搞好成本核算，提高經(jīng)濟(jì)效益 。1.5.1.10資料員崗位職責(zé)1)收集整理齊全工程前期的各種資料；2)按照文明工地的要求、及時(shí)整理齊全文明工地資料；3)做好本工程的工程資料并與工程進(jìn)度同步；4)工程資料應(yīng)認(rèn)真填

19、寫，字跡工整，裝訂整齊；5)認(rèn)真做好會(huì)議記錄，及時(shí)發(fā)放到相關(guān)部門并落實(shí)執(zhí)行；6)登記保管好項(xiàng)目部的各種書籍、資料表格；7)收集保存好公司及相關(guān)部門的會(huì)議文件；8)及時(shí)做好資料的審查備案工作。1.5.1.11財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1)根據(jù)國家財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)法規(guī)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制定適用的財(cái)務(wù)管理辦法；2)按照國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度設(shè)置和使用會(huì)計(jì)科目。除會(huì)計(jì)制度允許變動(dòng)的以外，不得任意增減或者合并會(huì)計(jì)科目；3)圍繞公司的經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，有效地籌劃和運(yùn)用公司資金；4)做好項(xiàng)目各項(xiàng)資金的收取與支出管理；5)定期匯總本項(xiàng)目的資金運(yùn)作情況，提出合理化建議，為項(xiàng)目部決策提供

20、參考依據(jù)；6)做好財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)賬目、報(bào)表及年終結(jié)算工作，并妥善保管會(huì)計(jì)憑證，賬簿、報(bào)表和其他檔案資料；7)定期檢查財(cái)務(wù)計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況，監(jiān)督各部門的財(cái)務(wù)活動(dòng)，分析存在問題，查明原因，及時(shí)解決。1.5.1.12后勤行政員1)為項(xiàng)目部提供后勤保證，為項(xiàng)目部提供生產(chǎn)和生活服務(wù)；2)及時(shí)為項(xiàng)目提供用水、用電及其它輔助服務(wù)；3)做好職工食堂每天生活安排和職工生活福利、勞保用品購置、發(fā)放、保管工作；4)做好項(xiàng)目駐地生活區(qū)的衛(wèi)生文明和環(huán)境保護(hù)工作；5)負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交待其它設(shè)備、用品采購、發(fā)放、保管工作。1.5.2技術(shù)準(zhǔn)備 為確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗、圓滿完成施工任務(wù)，根據(jù)本工程實(shí)際情況，必需

21、做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，要求科學(xué)組織、精心安排，計(jì)劃在先，保證施工順利進(jìn)行。施工技術(shù)準(zhǔn)備可以根據(jù)不同的施工階段劃分。組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進(jìn)行會(huì)審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計(jì)意圖。各施工工序相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位組成的設(shè)計(jì)交底和圖紙綜合會(huì)審。1.5.2.1根據(jù)本工程特點(diǎn)，認(rèn)真熟悉施工圖紙了解設(shè)計(jì)意圖和相關(guān)規(guī)范，掌握本工程管道及水泵安裝的形式和特點(diǎn)，明確各分項(xiàng)工程的要求。1.5.2.2制定質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底程序，編寫各分項(xiàng)及各工種技術(shù)、質(zhì)量和安全交底書。1.5.2.3組織施工技術(shù)人員及操作能手，編制質(zhì)量計(jì)劃

22、，制定防質(zhì)量通病措施，細(xì)部做法，保證質(zhì)量措施與成品保護(hù)措施。1.5.2.4編寫材料供應(yīng)計(jì)劃。1.5.2.5編制施工組織設(shè)計(jì)、安全專項(xiàng)技術(shù)方案。1.5.2.6準(zhǔn)備施工用檢測器具，并處于檢定有效期內(nèi)。1.5.2.7定位放線：根據(jù)甲方提供的坐標(biāo)點(diǎn)組織施工測量人員編制測量放線方案，并進(jìn)行定位放線。1.5.3物質(zhì)條件生產(chǎn)準(zhǔn)備 保證材料、施工機(jī)械按計(jì)劃供應(yīng)，對整個(gè)施工工程舉足輕重，否則直接影響工期、質(zhì)量和成本。1.5.3.1材料準(zhǔn)備1）根據(jù)施工進(jìn)度和施工預(yù)算的工料分析，擬定加工及訂貨計(jì)劃。2）材料及安全防護(hù)用品準(zhǔn)備：對管材、設(shè)備、機(jī)具等，均應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，分批進(jìn)場。3）對各種材料的入庫，

23、保管和出庫制定完善的管理辦法，同時(shí)加強(qiáng)防盜，防火的管理。1.5.3.2施工機(jī)械準(zhǔn)備根據(jù)本工程實(shí)際情況提前準(zhǔn)備運(yùn)輸車輛、吊車、電焊機(jī)等施工機(jī)械。根據(jù)工程進(jìn)度及進(jìn)場時(shí)間要求進(jìn)行入場前的機(jī)械保養(yǎng)與檢修，合格后立即進(jìn)場。1.5.4工程測量放線準(zhǔn)備測量依照工程測量規(guī)范進(jìn)行測量。井下測量原始數(shù)據(jù)取自業(yè)主提供的井下測量控制點(diǎn)，并以其為基準(zhǔn)，進(jìn)行放線。1.5.5施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作1.5.5.1做好現(xiàn)場調(diào)查工作，合理的選擇施工加工場地。1.5.5.2認(rèn)真組織好圖紙的審查工作，如有問題和不清楚的地方，應(yīng)及時(shí)與甲方聯(lián)系進(jìn)行圖紙會(huì)審工作，并以書面形式做好記錄。1.5.5.3積極與有關(guān)部門聯(lián)系，做好基礎(chǔ)點(diǎn)的交接工作，以便

24、定測工作開展順利。1.5.5.4應(yīng)提前做必要的材料計(jì)劃和所需工器具計(jì)劃，屬甲方供的材料，要提前上報(bào)，辦好材料出庫手續(xù)。1.5.5.5對參加施工人員進(jìn)行入井安全教育，入井人員必須戴安全帽、隨身攜帶自救器和礦燈，嚴(yán)禁攜帶煙草和點(diǎn)火物品，嚴(yán)禁穿化纖衣服，入井前嚴(yán)禁喝酒。項(xiàng)目部必須建立出入井人員清點(diǎn)制度。1.5.5.6提前與礦機(jī)電隊(duì)聯(lián)系在地面和井下工作面提供施工電源和消防源點(diǎn)。第二章 施工方案及技術(shù)措施2.1施工順序工程施工程序：支架型鋼、管道除銹、刷漆支架型鋼、管道下料支架制作管道焊接法蘭管道、支架補(bǔ)漆防腐管道、支架運(yùn)輸支架安裝管道及閥門安裝水泵、電機(jī)安裝管道整體水壓試驗(yàn)補(bǔ)漆系統(tǒng)調(diào)試竣工驗(yàn)收。2.2

25、主要分項(xiàng)工程施工方案的技術(shù)措施2.2.1管道施工工藝2.2.1.1管道施工程序1）支架型鋼、管道除銹、刷漆支架型鋼、管道下料支架制作管道焊接法蘭管道、支架運(yùn)輸支架安裝管道閥門安裝管道分段試壓管道整體水壓試驗(yàn)補(bǔ)漆驗(yàn)收。2）管道、支架、設(shè)備等在安裝之前必須進(jìn)行放線定位，保證安裝要求和質(zhì)量。2.2.1.2分項(xiàng)工程技術(shù)措施1）除銹刷漆管道涂料的品種、牌號與質(zhì)量必須符合有關(guān)規(guī)范要求，涂料應(yīng)有出廠合格證明書。底漆兩遍、面漆兩遍。刷漆前，被涂金屬表面必須清理干凈，做到無污垢、油跡、銹斑、焊渣、毛刺等，在合格的基礎(chǔ)上，金屬表面光潔，并露出金屬光澤。漆膜厚度、涂層數(shù)量符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求；漆層完整，無漏涂和損壞，漆

26、膜附著牢固，無開裂、剝落、皺紋、氣泡、針孔等缺陷。涂層均勻，色澤一致，無流淌現(xiàn)象；涂刷時(shí)的環(huán)境、空氣必須清潔，無煤煙、灰塵及水汽。防腐層厚度允許偏差及麻點(diǎn)、空窩等表面缺陷的深度應(yīng)符合下表，缺陷面積每處不應(yīng)大于5cm；管徑（mm）防腐層厚度允許偏差表面缺陷允許深度1000221000，且1800331800+4-34防腐層平整度：以300mm長的直尺，沿管道縱軸方向貼靠管壁量測防腐層表面和直尺間的間隙應(yīng)小于2mm；防腐層空鼓面積每平方米不得超過2處，每處不得大于100cm2。2）管支架預(yù)制 a、管支架使用材料符合規(guī)范要求，材料型號、規(guī)格、加工尺寸及焊接符合圖紙要求； b、管支架所有孔不能用氣焊開

27、孔，管道支架焊縫應(yīng)進(jìn)行外觀檢查，不得有漏焊、欠焊、裂紋等缺陷；c、制作的支架應(yīng)除銹處理、刷漆，并標(biāo)明材質(zhì)、編號，分類堆放。 3）管道預(yù)制及法蘭焊接a、為了保證煤礦的安全生產(chǎn)，盡可能減少井下使用電焊氣割，直段鋼管應(yīng)6米一段在地面焊接法蘭，轉(zhuǎn)彎處及龍門加工應(yīng)繪制草圖，按照圖示尺寸加工，為方便預(yù)制管道下井安裝，在一定部位焊接松套法蘭，每根管子焊完后，地面進(jìn)行外觀檢查，確保焊接質(zhì)量。b、平焊法蘭焊接時(shí)只需單面焊接不需要焊接管道和法蘭連接的內(nèi)口，所以平焊法蘭一般用于低、中壓管道，無縫鋼管采用電焊焊接，焊接前清理管口結(jié)合面，去除雜物、油污，對口焊接時(shí)應(yīng)留1mm間隙，保證焊透，焊接應(yīng)分層，第一打底焊，填充焊

28、，最后蓋面焊，焊接時(shí)應(yīng)保證焊縫無氣孔、夾渣等缺陷，焊縫寬度、高度符合規(guī)范要求，不超高、超寬現(xiàn)象，焊縫過渡光滑均勻。管道焊縫外觀不得有熔化金屬流到焊縫外未溶化的母材上，焊縫和熱影響區(qū)表面不得有裂紋、氣孔、弧坑和灰渣等缺陷；表面光順、均勻，焊道與母材應(yīng)平緩過渡。寬度應(yīng)焊出坡口邊緣2-3mm。表面余高應(yīng)小于或等于1+0.2倍坡口邊緣寬度，且不應(yīng)大于4mm。咬邊深度應(yīng)小于或等于0.5mm，焊縫兩側(cè)咬邊總長不得超過焊縫長度的10%，且連續(xù)長不應(yīng)大于100mm。錯(cuò)邊應(yīng)小于或等于0.2t，且不應(yīng)大于2mm。c、管道焊接前應(yīng)先修口、清根，管端端面的坡口角度為60-70度，鈍管口間隙為1.5mm-3mm。對口時(shí)

29、應(yīng)使內(nèi)壁齊平，當(dāng)采用長300mm的直尺在接口內(nèi)壁周圍順序貼靠，錯(cuò)口的允許偏差應(yīng)為0.2倍壁厚，且不得大于2mm。d、焊接采用的焊條的化學(xué)成分、機(jī)械強(qiáng)度應(yīng)與母材相同且匹配，焊條質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)碳鋼焊條、低合金焊條的規(guī)定，并且焊條要保持干燥。4）井巷運(yùn)輸必須符合機(jī)電運(yùn)輸安全措施，預(yù)制焊接的管道及支架通過專用防爆車運(yùn)至井下大巷，支架按照放線的編號對號入座，管道按照安裝線路順序排列，輕裝輕放，運(yùn)輸條件不好的地方，可根據(jù)情況自制運(yùn)輸運(yùn)具進(jìn)行倒運(yùn)。運(yùn)輸時(shí)，車輛駕駛員應(yīng)嚴(yán)格遵守礦上井下交通規(guī)定。5）支架安裝a、支架材料槽鋼、鋼板制作,支架的坡度、標(biāo)高必須符合設(shè)計(jì)要求，坡度應(yīng)根據(jù)兩點(diǎn)間的距離大小，算出兩

30、點(diǎn)間的高差，然后在兩點(diǎn)拉一直線，按照支架的間距，在墻上畫出每個(gè)支架的位置。要求支架安裝牢固結(jié)實(shí)、平正不偏斜，支架上平面成一條直線。b、槽鋼直埋支架安裝前檢查水鉆孔標(biāo)高、位置、深度是否符合設(shè)計(jì)要求，槽鋼直埋支架安裝平正不偏斜，穩(wěn)固槽鋼支架的混凝土標(biāo)號符合要求，混凝土達(dá)到強(qiáng)度后方可上管安裝； c、型鋼組合支架安裝時(shí)支架與底板連接要求用m12膨脹螺栓固定，管支架與支撐柱連接前應(yīng)按現(xiàn)場實(shí)際情況確定尺寸；d、排水管道支架間距為5米，在拐彎及龍門處相應(yīng)增加支架安裝；e、具體安裝尺寸按照設(shè)計(jì)圖紙。6）管路安裝a、安裝要求管道在安裝前應(yīng)對設(shè)備管口、管支架、過巷道處、龍門處等涉及管道安裝的內(nèi)容進(jìn)行復(fù)核。對已預(yù)制

31、好的管道進(jìn)行檢查，與圖紙核對無誤；管路安裝時(shí)高度以不影響行車為準(zhǔn)，對于跨度5m的龍門應(yīng)當(dāng)在合適的位置設(shè)置至少一道吊掛裝置，對以跨度5m的龍門，每3m設(shè)置一處吊掛裝置；管道穿越風(fēng)門、過橋、硐室時(shí)需制作加工天地龍門穿過。在地面預(yù)制好，焊制中低壓管件尺寸允許偏差應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)。見下表:焊制中、低壓管件尺寸允許偏差和檢驗(yàn)方法： 項(xiàng)次項(xiàng) 目允許偏差（mm)檢驗(yàn)方法1彎頭周長dn1000m6用卷尺測量dn1000m4用直尺測量斷面與中心線垂直度外徑的1%，且不大于3用卡尺測量2異徑管橢圓度各端外徑的1%，且不大于3用角尺、直尺測量3三通支管垂直度高度的1%，且不大于3法蘭對接面完好，管墊、法蘭面擺正同心，螺栓

32、穿向一致，露出絲扣3-5扣，以橫向平直度符合國家規(guī)范及煤礦標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。固定管道采用u型卡環(huán)與槽（角）鋼固定。管道應(yīng)嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行安裝，做到橫平豎直，有坡度要求的管道，其坡度、坡向應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求；法蘭連接時(shí)應(yīng)保持法蘭間的平行，法蘭平面應(yīng)與管子軸線相垂直，應(yīng)使用同一規(guī)格螺栓，安裝方向一致；管道安裝重點(diǎn)是控制法蘭對接與墊片螺栓的連接，首先對螺栓的連接進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)方法是利用扳手?jǐn)Q試，觀察和用尺檢查。為了便于生產(chǎn)管理和管路檢修，排水管路除了在進(jìn)出口設(shè)一閘閥外應(yīng)在每隔1000米左右設(shè)一處閘閥。管道應(yīng)逐根安裝，安裝位置較高時(shí)，人工無法架設(shè)時(shí)，可自行設(shè)計(jì)升降機(jī)或移動(dòng)平臺(tái)或制作龍門架用倒鏈起吊管道進(jìn)行安

33、裝，管路安裝要求平直，管路及管支架，在近平直巷道中任意100米內(nèi)，沿巷道高度方向的誤差不得超過5mm，沿巷道寬度方向的誤差不得超過5mm（巷道的拐彎和凹凸處除外）。全部管路及支架等管件在安裝完成后補(bǔ)漆，具體顏色由礦上確定。7）管道閥門安裝a、安裝前，應(yīng)對閥門清洗，清除污垢和鐵銹，并核對閥門型號、規(guī)格及標(biāo)志使用情況（氣流或水流方向）是否相符以及檢查有無裂縫、沙眼等，檢查法蘭平面是否平整，止水線是否清晰，螺孔位置是否對稱。b、閥門安裝時(shí)應(yīng)在關(guān)閉狀態(tài)下進(jìn)行，并應(yīng)在管道外檢查其開度指標(biāo)與閥板實(shí)際情況是否一致，其開、關(guān)是否到位。c、閥門安裝時(shí)，將閥門垂直安放在支承座上，安裝時(shí)應(yīng)保留一端管道連接的法蘭可以

34、自由伸縮；不允許將兩端法蘭同時(shí)固定，再將閥門靠強(qiáng)行緊栓來清除閥門與管道的間隙；法蘭連接螺柱連接應(yīng)牢固。8）管道分段、整體水壓試驗(yàn)管道安裝完畢，根據(jù)工程實(shí)際情況分段試壓，供水管路的實(shí)驗(yàn)壓力為2.5mpa，工作壓力為2.1mpa，排水管路實(shí)驗(yàn)壓力為2.0 mpa，工作壓力為1.29 mpa，分別對管道系統(tǒng)進(jìn)行強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)，壓力試驗(yàn)前，應(yīng)在管路的最高點(diǎn)設(shè)放氣閥，最低點(diǎn)設(shè)放水閥，這些準(zhǔn)備工作完畢后方可向管內(nèi)注水，關(guān)閉放水閥，打開放氣閥，當(dāng)放氣閥出水時(shí)，停止注水，檢查各焊縫處、接頭處是否有滲漏現(xiàn)象，如有滲漏現(xiàn)象，應(yīng)進(jìn)行修復(fù)，至無滲漏后方可進(jìn)行加壓試驗(yàn)。加壓過程中應(yīng)緩慢進(jìn)行，先加壓至試驗(yàn)壓力的1/4進(jìn)

35、行一次全面檢查管路有無滲漏現(xiàn)象，如壓力加至0.3mpa以上，發(fā)現(xiàn)有滲漏，不能帶壓擰螺栓和補(bǔ)焊，應(yīng)降壓修理，以免發(fā)生事故，當(dāng)升到強(qiáng)度試驗(yàn)壓力2.1mpa時(shí)，觀察10分鐘，如壓力降符合規(guī)范要求，且無滲漏，壓力表指針不下降，且目測管道不變形就認(rèn)為強(qiáng)度試驗(yàn)合格。然后，把壓力降至工作壓力進(jìn)行嚴(yán)密性試壓。在工作壓力下對鋼管進(jìn)行全面檢查，并用重1.5kg以下的圓頭小錘在焊縫15-20mm處沿焊縫方向輕輕敲擊；到檢查完畢時(shí)，如壓力表指針無下降，管道的焊縫及法蘭的連接處未發(fā)生滲漏，即可認(rèn)為嚴(yán)密性試驗(yàn)合格。做壓力試驗(yàn)時(shí)應(yīng)提前通知甲方工地代表和監(jiān)理參加驗(yàn)收檢查。確保管線工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范要求。9）管道安

36、裝全部完成后按有關(guān)規(guī)范組織驗(yàn)收。第三章 質(zhì)量管理體系與措施3.1組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)場項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系人員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：對工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，組織協(xié)調(diào)人、機(jī)、材料的均衡供應(yīng)，對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全、文明施工、工程投資負(fù)完全責(zé)任。項(xiàng)目副經(jīng)理：對各分項(xiàng)工程的進(jìn)度、質(zhì)量及施工安全進(jìn)行管理，落實(shí)質(zhì)量、工期及文明施工措施。技術(shù)負(fù)責(zé)人：對本工程技術(shù)問題負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)技術(shù)方案的制定、實(shí)施，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，參加質(zhì)量事故的分析，并制定相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施。 質(zhì)量安全員：負(fù)責(zé)對本工程的質(zhì)量、安全實(shí)施監(jiān)督管理，對各分項(xiàng)工程的質(zhì)量進(jìn)行核查和驗(yàn)證；并負(fù)責(zé)安全檢查和監(jiān)督管理。 統(tǒng)計(jì)員：主要負(fù)責(zé)建立完成工程進(jìn)度臺(tái)帳

37、 、材料消耗臺(tái)帳、成本核算臺(tái)帳、勞動(dòng)用工臺(tái)帳、機(jī)械使用臺(tái)帳、經(jīng)濟(jì)收支臺(tái)帳、文明施工臺(tái)帳，同時(shí)辦理工程變更簽證收發(fā)，審核各分項(xiàng)工程的任務(wù)書，計(jì)算人工工資及月工資發(fā)放，按月上報(bào)驗(yàn)工月報(bào)，進(jìn)行工程分階段成本核算和決算。 隊(duì) 長：全面負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度。 技術(shù)員：負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度，辦理有關(guān)技術(shù)資料及簽證。 材料員：對本工程使用的成品、半成品、原材料的采購計(jì)劃、貯存驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)負(fù)責(zé)。 預(yù)算員：對工程的質(zhì)量成本預(yù)核算負(fù)責(zé)，做好相應(yīng)的記錄并將信息及時(shí)反饋到有關(guān)人員和部門。 設(shè)備機(jī)械管理員：負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備管理。 試驗(yàn)員：對本工程的建筑材料、金屬材料、焊接材料、焊接試件送檢負(fù)責(zé)，確保

38、施工能夠有效的執(zhí)行。 測量員：對本工程的定位放線、沉降、變形觀測、垂直度控制負(fù)責(zé)，并做確保測量精度滿足要求。3.1.1質(zhì)量檢驗(yàn)方法實(shí)行自檢、互檢、專檢制以及特殊工序過程監(jiān)控與跟班檢制；分部分項(xiàng)工程驗(yàn)評制和隱蔽工程驗(yàn)收制。3.1.2 施工前技術(shù)質(zhì)量交底和施工中的復(fù)核工程開工前，技術(shù)部門要對整個(gè)工程的技術(shù)質(zhì)量要點(diǎn)的關(guān)鍵問題向施工管理人員、班組長等作一個(gè)全面的交底。在分部分項(xiàng)工程施工前，由工長負(fù)責(zé)向班組長、班組長負(fù)責(zé)向各班組成員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底工作。交底工作以書面形式為主，未經(jīng)交底不得施工。對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位，工長要負(fù)責(zé)現(xiàn)場確定核實(shí)，技術(shù)部門對每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要工序要進(jìn)行復(fù)核、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解

39、決。3.1.3 生產(chǎn)會(huì)議和質(zhì)量會(huì)議制度 在定期或不定期的生產(chǎn)會(huì)議上，在安排生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，堅(jiān)持質(zhì)量工作安排。 定期召開專題質(zhì)量會(huì)議，由施工技術(shù)副經(jīng)理和專職質(zhì)檢人員提出質(zhì)量動(dòng)態(tài)報(bào)告，研究制定質(zhì)量工作計(jì)劃和對策。3.1.4對專業(yè)工程施工人員的技術(shù)資質(zhì)審核 對進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)的所有特殊專業(yè)工種的管理人員和技術(shù)工人的技術(shù)等級，必須進(jìn)行事前審核。對經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)考核不合格者，不予安排相應(yīng)工作。對所有專業(yè)分包單位，其專業(yè)工種的管理人員和技術(shù)工人均必須提交名單和技術(shù)資質(zhì)材料。3.2質(zhì)量保證體系按照iso9002標(biāo)準(zhǔn)系列建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。如下表示：工作內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人各工長技術(shù)員質(zhì)量安全員預(yù)算材料測量組

40、作業(yè)班組開工準(zhǔn)備編制總體計(jì)劃審批主辦協(xié)辦參加參加參加參加參加現(xiàn)場測量控制網(wǎng)點(diǎn)審批參加主辦協(xié)辦編制施工組織設(shè)計(jì)決策審批主辦參加參加參加圖紙自審會(huì)審督促督促主辦參加參加參加參加協(xié)辦技術(shù)交底審批主辦參加參加參加協(xié)辦施工階段建立工序管理點(diǎn)督促主辦參加執(zhí)行開展qc活動(dòng)督促審批協(xié)同主辦協(xié)同協(xié)同執(zhí)行組織技術(shù)攻關(guān)協(xié)同決策主辦參加參加組織均衡施工決策協(xié)辦主辦督促參加參加執(zhí)行工序交接管理督促主辦班組自檢督促主辦專檢督促參加執(zhí)行主辦聯(lián)檢參加參加參加主辦參加材料檢驗(yàn)督促督促參加參加主辦參加施工技術(shù)問題處理審批決策主辦督促協(xié)辦執(zhí)行計(jì)量管理協(xié)同主辦協(xié)同協(xié)同協(xié)辦質(zhì)量信息管理決策協(xié)辦主辦參加執(zhí)行質(zhì)量診斷參加決策參加會(huì)審竣工階

41、段工程資料督促主辦協(xié)同協(xié)同協(xié)同協(xié)同協(xié)辦創(chuàng)優(yōu)工程檢驗(yàn)督促協(xié)辦主辦協(xié)同協(xié)辦協(xié)辦參加工程質(zhì)量評定督促?zèng)Q策參加主辦參加參加參加參加組織工程交工主辦參加參加技術(shù)總結(jié)督促主辦協(xié)同服務(wù)用戶回訪督促參加主辦維修決策督促主辦執(zhí)行3.3 管理質(zhì)量與控制程序3.3.1質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量達(dá)到神東礦區(qū)質(zhì)檢站驗(yàn)收合格等級。3.3.2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程執(zhí)行國家mt5010-95煤炭安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙施工。3.3.3質(zhì)量控制體系施工過程中，我項(xiàng)目部將按照有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，并組織qc小組積極進(jìn)行質(zhì)量控制活動(dòng)。質(zhì)量控制體系圖見下表：質(zhì)量管理目標(biāo)的確定質(zhì)量保證工作計(jì)劃質(zhì)量保證體系工作保證體系施工準(zhǔn)備階

42、段質(zhì)量控制施工階段質(zhì)量控制竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制質(zhì)量管理信息系統(tǒng)質(zhì)量第一一切為業(yè)主服務(wù)思想保證體系組織保證體系上級質(zhì)量管理部門質(zhì)量監(jiān)察部工程隊(duì)質(zhì)檢工程師班組質(zhì)檢員3.3.4工程質(zhì)量保證措施3.3.4.1必須執(zhí)行“三個(gè)狠抓，一個(gè)經(jīng)?！钡墓ぷ鞣椒?.3.4.2施工前期以“施工技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃”為中心，狠抓各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作，使工程各項(xiàng)條件在施工前得到解決，以確保安裝順利進(jìn)行。3.3.4.3工程施工中，以“施工進(jìn)度計(jì)劃”為中心，狠抓組織落實(shí)，及時(shí)平衡調(diào)度，采取有效措施，確保工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，堅(jiān)持按圖及規(guī)范進(jìn)行施工，嚴(yán)格工序質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量達(dá)合格。3.3.4.4工程后期狠抓工程質(zhì)量收尾和試驗(yàn)工作，把

43、工程缺陷消除在每道工序中。3.3.4.5經(jīng)常聽取甲方、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位意見，及時(shí)改進(jìn)工作，消除工作缺陷，使工作質(zhì)量、工程質(zhì)量達(dá)到較高水平。3.3.4.6施工前各項(xiàng)施工技術(shù)準(zhǔn)備3.3.4.7施工時(shí)做好設(shè)計(jì)圖紙的初審和會(huì)審，技術(shù)人員和施工班組對圖紙熟悉，了解設(shè)計(jì)意圖，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)明確，并解決設(shè)計(jì)中存在的問題。3.3.4.8編制合理施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按照公司制定的有關(guān)程序文件進(jìn)行編制。3.3.4.9進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)人員向施工班組交底，必須向班組全體人員進(jìn)行口頭交底，必要時(shí)并附書面交底，講清施工方法、技術(shù)要求、施工關(guān)鍵部位應(yīng)重點(diǎn)注意的問題，講清應(yīng)遵守的規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置和自檢記錄的

44、填寫方法和要求。3.3.4.10對全體職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，在職工中樹立起“質(zhì)量信譽(yù)是企業(yè)的命根子”的觀念。3.3.4.11各部門嚴(yán)格按照公司制定的“質(zhì)量保證手冊”中所規(guī)定的責(zé)任、程序來辦事。3.3.4.12項(xiàng)目部設(shè)立專職質(zhì)量檢查員，跟班檢查，建立嚴(yán)格檢查員責(zé)任制，因漏檢造成不合格品過關(guān)，追查檢查員責(zé)任，上級領(lǐng)導(dǎo)不定期抽查，進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，發(fā)現(xiàn)與記錄不符時(shí)，要追查責(zé)任，查明原因進(jìn)行處理。3.3.4.13按照施工管理要求，記錄與施工同步，必須及時(shí)整理施工記錄，資料做到及時(shí)、真實(shí)、科學(xué)、完整，為以后生產(chǎn)維修提供可靠依據(jù)。3.3.4.14實(shí)行質(zhì)量掛牌制，每班完成的工序均做好記錄，發(fā)

45、現(xiàn)質(zhì)量問題，除責(zé)令施工當(dāng)事者返工外，并給予經(jīng)濟(jì)處罰。3.3.4.15凡屬于隱蔽工程，在隱蔽前必須由甲方代表、監(jiān)理部門參與驗(yàn)收認(rèn)證，方可隱蔽。3.3.4.16加強(qiáng)材料采購、貯存和使用的管理。材料質(zhì)量的優(yōu)劣是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵，只有合格的材料使用在工程上，才能保證工程質(zhì)量，在材料采購、貯存、使用等方面要做到以下幾點(diǎn)：1）材料計(jì)劃要準(zhǔn)備及時(shí)，以便有充足的時(shí)間進(jìn)行采購、試驗(yàn)。2）材料嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行堆放和貯存，建立材料進(jìn)貨帳。3.3.4.17竣工驗(yàn)收后保修工作的措施和承諾1）工程竣工移交時(shí),我公司將向建設(shè)單位基建管理部門提交“工程保修書”,并向用戶提供“使用說明書”以便發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題能與我公司職能部門聯(lián)系

46、,及時(shí)維修、處理，方便用戶。2）質(zhì)量回訪：工程交工使用期間,公司相關(guān)部門將對用戶進(jìn)行季節(jié)性、技術(shù)性、保修期滿前的回訪,將用戶反映的質(zhì)量問題及時(shí)反饋工程施工項(xiàng)目管理部并及時(shí)處理。3）工程維修：按合同和有關(guān)規(guī)定,對工程進(jìn)行保修,保修期限符合國家有關(guān)規(guī)定.如出現(xiàn)施工造成的質(zhì)量缺陷,我公司負(fù)責(zé)及時(shí)維修處理,達(dá)到用戶滿意,不留隱患。4）我公司將設(shè)立長期的維修施工隊(duì)伍，這樣就確保了工程竣工驗(yàn)收后的保修能做到及時(shí)到位，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保用戶滿意。3.4技術(shù)組織的保證3.4.1實(shí)驗(yàn)室設(shè)置3.4.4.1根據(jù)本工程要求設(shè)置實(shí)驗(yàn)室1）焊縫外形尺寸應(yīng)符合圖紙和工藝文件要求，焊縫高度不得低于母材表面，焊縫與母材應(yīng)圓

47、滑過度。2）焊縫及熱影響區(qū)表面應(yīng)無裂紋，未融合，未焊透，夾渣，弧坑和氣孔等缺陷。檢查數(shù)量：抽查10%，單補(bǔ)少于10個(gè)。檢查方法：觀察檢查。3）水泵基礎(chǔ)檢測水泵安裝應(yīng)在基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)值的80%以上進(jìn)行。3.4.2檢測儀器的設(shè)置根據(jù)本工程需要配備以下檢測儀器序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺(tái)時(shí)數(shù)用途備注1游標(biāo)卡尺4陜西2008.05滿足使用材料檢測2水準(zhǔn)儀ns32蘇光2009.051200滿足使用放線定位3角尺450mm600mm12西安2009.05滿足使用法蘭焊接4壓力表3.0mpa15西安2009.01/滿足使用試壓5鋼卷尺50m15西安2008.09470滿足使用

48、施工6水平尺500mm10西安20090.02滿足使用施工7焊口檢測器hcq-15蘇州2009.05/滿足使用焊口檢測8吊線錘10山東2008.06/滿足使用安裝測量9百分表1山西2009.04/滿足使用電機(jī)檢測10測微螺釘1蘇光2008.04/滿足使用電機(jī)檢測3.4.3工程管理的模塊體系過程檢驗(yàn)、試驗(yàn)標(biāo)識(shí)貯存防護(hù)安全管理安全設(shè)施安全交底安全檢查內(nèi)部溝通交底文件傳遞內(nèi)部會(huì)議定期分析匯總分析顧客滿意度分析協(xié)調(diào)會(huì)、例會(huì)函件履約期評審合同傳遞培訓(xùn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)組成成員項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)職責(zé)人力資源目標(biāo)分解各職能部門是否結(jié)合項(xiàng)目目標(biāo)及職責(zé)制訂工作目標(biāo)定期評價(jià)合同圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)技術(shù)交底施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底分部工程施

49、工方案專項(xiàng)技術(shù)交底交底材料、設(shè)備計(jì)劃基礎(chǔ)設(shè)施機(jī)械設(shè)備辦公設(shè)備臨時(shí)設(shè)施采購計(jì)劃評價(jià)進(jìn)貨檢驗(yàn)施工進(jìn)度控制施工日志計(jì)劃完成情況況進(jìn)度分析評價(jià)質(zhì)量控制3.5驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)我公司嚴(yán)格按照招標(biāo)文件和圖紙要求遵守國家相應(yīng)法規(guī)、驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)文件，保質(zhì)保量完成工程。以下為本工程所需驗(yàn)收規(guī)范：3.5.1建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) gb50300-2001；3.5.2煤礦安全規(guī)程；3.5.3機(jī)械工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；3.5.4給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 gb502682008；3.5.5現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范gb50236-98；3.5.6工程測量規(guī)范gb50026-93；3.5.7建筑工

50、程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范gb50194-93第四章 安全管理體系與措施4.1.1 安全保證措施4.1.1.1 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，全面落實(shí)各煤礦、神東公司各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)安全職責(zé)，強(qiáng)化安全管理，開展安全活動(dòng)，進(jìn)行安全教育，消除事故隱患，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化，確保安全生產(chǎn)爭創(chuàng)文明工地。樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，做到管生產(chǎn)必須管安全。4.1.1.2 安全管理目標(biāo)1)杜絕死亡事故，消除重大火災(zāi)、交通、中毒和設(shè)備事故，千人負(fù)輕傷控制在1以下。2）職工安全培訓(xùn)教育率不低于100%。3)現(xiàn)場安全管理和安全防護(hù)達(dá)到神東公司標(biāo)準(zhǔn)，一次性檢查達(dá)標(biāo)100%。4.2安全管理制度

51、4.2.1 建立安全管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組包括項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、安全員、材料員、機(jī)具管理員等，全面負(fù)責(zé)本工程的安全管理工作，施工區(qū)設(shè)安全負(fù)責(zé)人一名，安全員三名，負(fù)責(zé)班組的安全工作。專職安全員和兼職安檢員要履行職責(zé)，對自己負(fù)責(zé)的施工區(qū)域的安全負(fù)全責(zé)，并有否決班組因安全不達(dá)標(biāo)而施工的權(quán)利。同時(shí)建立安全責(zé)任追究制度，發(fā)生安全事故，層層追究責(zé)任，絕不遷就和姑息對安全責(zé)任不落實(shí)的管理者，直至撤銷項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)，另行更換項(xiàng)目經(jīng)理。4.2.2 建立安全責(zé)任制度項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對項(xiàng)目施工貫徹落實(shí)生產(chǎn)安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，負(fù)全

52、面責(zé)任，項(xiàng)目部質(zhì)安部主管安全工作，在組織、管理、指揮安全生產(chǎn)方面負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，工作區(qū)工長對生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各班組設(shè)兼職安全檢查員，履行安全員職能，健全安全生產(chǎn)層，層層有人負(fù)責(zé)，落實(shí)到每個(gè)施工班組和每個(gè)施工點(diǎn)。4.2.2.1項(xiàng)目部實(shí)行施工用電、機(jī)械二項(xiàng)專人負(fù)責(zé)制。1)現(xiàn)場設(shè)專職電工，負(fù)責(zé)現(xiàn)場電氣、線路的安裝、維護(hù)、拆改和管理工作。2)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備設(shè)專人統(tǒng)一管理、定位、保養(yǎng)、維修確保安全防護(hù)，正常運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕“機(jī)械傷害”事故。4.3 安全生產(chǎn)管理措施4.3.1 建立安全生產(chǎn)制度，切實(shí)加強(qiáng)安全管理工作4.3.1.1在召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，現(xiàn)場辦公會(huì)時(shí)要將安全納入議程，先講安全，解決安全中

53、出現(xiàn)的問題，再召開安全動(dòng)態(tài)分析會(huì)，進(jìn)行安全動(dòng)態(tài)分析。4.3.1.2項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持現(xiàn)場值班制度，項(xiàng)目部專職安全員每天進(jìn)行巡視檢查，每旬由值班領(lǐng)導(dǎo)組織一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時(shí)整改。4.3.1.3所有施工人員入場時(shí)，必須進(jìn)行安全教育，貫徹有關(guān)安全文件精神，講清現(xiàn)場規(guī)章制度，引起對安全生產(chǎn)的高度重視。4.3.1.4認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。a.考核辦法：項(xiàng)目部每月由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員參加，按照項(xiàng)目部施工安全管理責(zé)任目標(biāo)分解考核表的要求，對相關(guān)安全責(zé)任人進(jìn)行考核，每季按照三個(gè)月的考核結(jié)果評定，實(shí)施一次性獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。項(xiàng)目部的各施工隊(duì)?wèi)?yīng)納入公司的正常管理范圍，考核結(jié)果的獎(jiǎng)罰按合同執(zhí)行。班組每月的考核，按照班組承包合同執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)員、安全員的每月考核由公司安全部門負(fù)責(zé)，每月按照三個(gè)月的考核結(jié)果評定，由公司實(shí)施獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)?？己瞬捎庙?xiàng)目部施工安全管理責(zé)任目標(biāo)分解考核表b2501003，b2501004，b2501006和建筑施工安全檢查評分表b2501018021。b.獎(jiǎng)勵(lì)： 經(jīng)項(xiàng)目部考核的有關(guān)責(zé)任人，每個(gè)月考核平均得分在90分（含90分）以上的，并按承擔(dān)責(zé)任的大小，由項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)5001000元。 經(jīng)公司安全部