項(xiàng)目融資計(jì)劃說明書

1、 合肥普瑞特包裝有限公司項(xiàng)目融資計(jì)劃書 合肥普瑞特包裝有限公司承諾書本公司（本人）保證本說明書不存在任何虛假、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏，并保證對其合法性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)，本公司全體董事（本人）對此承擔(dān)連帶法律責(zé)任。公司名稱：（蓋章）合肥普瑞特包裝有限公司簽名：日期： 年 月 日 合肥普瑞特包裝有限公司目目 錄錄目目 錄錄.7第一部分第一部分 公司基本情況公司基本情況.8第二部分第二部分 融資說明融資說明.9第三部分第三部分 公司管理層公司管理層.10第四部分第四部分 風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制.12第五部分第五部分 控股股東控股股東.13第六部分第六部分 產(chǎn)品產(chǎn)品/ /服務(wù)服務(wù).14第七部分第七

2、部分 研究與開發(fā)研究與開發(fā).15第八部分第八部分 行業(yè)及市場情況行業(yè)及市場情況.16第九部分第九部分 營銷策略營銷策略.17第十部分第十部分 產(chǎn)品制造產(chǎn)品制造.18第十一部分第十一部分 管理管理.21第十二部分第十二部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃.22第十三部分第十三部分 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度.22第十四部分第十四部分 其它其它.23 合肥普瑞特包裝有限公司第一部分第一部分 公司基本情況公司基本情況公司名稱公司名稱合肥普瑞特包裝有限公司合肥普瑞特包裝有限公司成立時(shí)間成立時(shí)間2011 年年 1 月月注冊資本注冊資本50 萬元萬元實(shí)收資本實(shí)收資本20 萬元萬元其中現(xiàn)金到位其中現(xiàn)金到位15-20 萬元萬

3、元無形資產(chǎn)占凈資產(chǎn)比例無形資產(chǎn)占凈資產(chǎn)比例%注冊地點(diǎn)注冊地點(diǎn)合肥市廬陽區(qū)阜陽北路東側(cè)市棉花加工站宿舍南側(cè)商業(yè)門面公司曾經(jīng)經(jīng)營過的業(yè)務(wù)公司曾經(jīng)經(jīng)營過的業(yè)務(wù)飛箭工貿(mào)、江淮起重、意賽市場調(diào)查飛箭工貿(mào)、江淮起重、意賽市場調(diào)查公司目前經(jīng)營的業(yè)務(wù)公司目前經(jīng)營的業(yè)務(wù)香港高貝斯醫(yī)療服飾合肥分公司、六安分公司，香港高貝斯醫(yī)療服飾合肥分公司、六安分公司，合肥采蝶軒食品有限公司合肥采蝶軒食品有限公司安徽燕之坊食品有限公司安徽燕之坊食品有限公司安徽谷之美食品有限公司安徽谷之美食品有限公司合肥凡人服飾有限公司合肥凡人服飾有限公司合肥紀(jì)念日商品連鎖有限公司合肥紀(jì)念日商品連鎖有限公司合肥水明月服飾有限公司合肥水明月服飾有限

4、公司主營業(yè)務(wù)主營業(yè)務(wù)手提袋、外貿(mào)吊卡其日常商務(wù)印刷手提袋、外貿(mào)吊卡其日常商務(wù)印刷目前公司主要股東情況：列表說明目前股東的名稱及其出資情況。股東名稱股東名稱出資額出資額出資形式出資形式股份比例股份比例聯(lián)系人聯(lián)系人聯(lián)系電話聯(lián)系電話梁 建約 60現(xiàn)金梁 建新汪建玉飛孫玉總 資資 產(chǎn)產(chǎn)240 萬總總 負(fù)負(fù) 債債28 萬凈凈 資資 產(chǎn)產(chǎn)190 萬 合肥普瑞特包裝有限公司行行業(yè)業(yè)地地位位發(fā)發(fā)展展方方向向發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略公公司司目目標(biāo)標(biāo)第二部分第二部分 融資說融資說明明轉(zhuǎn)讓金額轉(zhuǎn)讓金額投投資資股股權(quán)權(quán)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓股份比例轉(zhuǎn)讓股份比例

5、合肥普瑞特包裝有限公司讓讓需投資方投入需投資方投入對對外外借借貸貸初步定位 100 萬人民幣，可根據(jù)實(shí)際實(shí)際狀況適當(dāng)調(diào)整借貸金額，我分析了下如投入新廠建筑改造最多不能超過 18 萬，30 萬用于小型設(shè)備投入，本向公司遺留部分款項(xiàng)可適當(dāng)維持公司正常運(yùn)作，那么多于的100 萬我們怎么辦？我想我們得想辦法花去出，要不就失去了這筆錢的意義！錢是肯定不能停留手中，況且這是我們借的是要付出利息的我們得靠它來創(chuàng)造價(jià)值、升值價(jià)什什、帶動我們的立業(yè)鏈激活我們的生產(chǎn)線。為此我個(gè)人建議：應(yīng)當(dāng)上一臺全新海德堡 74 印刷設(shè)備，下面我個(gè)人分析下上 74 印刷設(shè)備的備要性：其一：海德堡它本身就是一個(gè)品牌，我們一再倡導(dǎo)的品

6、牌如失去其根本因素要想在短時(shí)間內(nèi)建立我們所謂的品牌又談何容易.其二：就目前我公司已有的設(shè)備的基礎(chǔ)下， 4 色 52 快版型印刷投產(chǎn)基本解決我們短版其小批量印刷需求同時(shí)也覆蓋我們朋友圈子中外來業(yè)務(wù)人員的需求，但據(jù)我所知他們也跟我們面臨一個(gè)同樣的問題，碰上大副面的或精準(zhǔn)度高的產(chǎn)品就得外協(xié)，而外協(xié)是需要量大還有長時(shí)間的積累所建立的關(guān)系網(wǎng)，其三：就我個(gè)人每月外協(xié)加工費(fèi)用平均在 15000 元左右，如公司組建我們的外協(xié)加工費(fèi)用保守的說也得在 3-4 萬之間還不包括后來所開發(fā)業(yè)務(wù)其四：生產(chǎn)鏈項(xiàng)項(xiàng)公司自身投入公司自身投入汪出資：總公司設(shè)備 40 萬+普瑞特設(shè)備 15 萬+應(yīng)收款 30 萬合計(jì) 85 萬（應(yīng)收

7、款也可以根據(jù)實(shí)際數(shù)字后來加上）孫出資：總公司設(shè)備 40+應(yīng)收款 30 萬合計(jì) 75（也可以充部分資金扯平股份）梁：出資 85 萬總計(jì)：投資方可以得到的股權(quán)投資方可以得到的股權(quán)比例比例股份同等或多出股份同等或多出 5 個(gè)股份（分紅比例面談）個(gè)股份（分紅比例面談） 合肥普瑞特包裝有限公司可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力請投資方自行簡述投資方自行簡述收回投資的具體方式收回投資的具體方式請投資方自行簡述或股東會議商定投資方自行簡述或股東會議商定需要需要對投對投資方資方說明說明的其的其它情它情況況請投資方自行簡述：投資方自行簡述：第三部分第三部分 公司管理公司管理層層序號序號職職 務(wù)務(wù)姓

8、姓 名名工工 作作 單單 位位聯(lián)系電話聯(lián)系電話1董 事 長梁建合肥普瑞特包裝有限公司138551839042副董事長董董事事會會成成員員名名單單3姓姓 名名梁建性性 別別男男年年 齡齡31籍籍 貫貫肥東肥東學(xué)學(xué) 歷歷研究生研究生學(xué)學(xué) 位位碩士碩士所學(xué)專業(yè)所學(xué)專業(yè)工商管理工商管理職職 稱稱營銷師營銷師畢業(yè)院校畢業(yè)院校合肥工業(yè)大學(xué)合肥工業(yè)大學(xué)聯(lián)系電話聯(lián)系電口所在地戶口所在地主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)和成功事例主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)和成功事例董董事事長長姓姓 名名性性 別別年年 齡齡籍籍 貫貫總總經(jīng)經(jīng)理理學(xué)學(xué) 歷歷學(xué)學(xué) 位

9、位 合肥普瑞特包裝有限公司所學(xué)專業(yè)所學(xué)專業(yè)職職 稱稱畢業(yè)院校畢業(yè)院校聯(lián)系電話聯(lián)系電話戶口所在地戶口所在地主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)和成功事例主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)和成功事例姓姓 名名性性 別別年年 齡齡籍籍 貫貫學(xué)學(xué) 歷歷學(xué)學(xué) 位位所學(xué)專業(yè)所學(xué)專業(yè)職職 稱稱畢業(yè)院校畢業(yè)院校聯(lián)系電話聯(lián)系電話戶口所在地戶口所在地主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)和成功事例主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)和成功事例市市場場營營銷銷負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人姓名姓名性別性別年齡年齡籍貫籍貫學(xué)歷學(xué)歷學(xué)位學(xué)位所學(xué)專業(yè)所學(xué)專業(yè)職稱職稱畢業(yè)院校畢業(yè)院校聯(lián)

10、系電話聯(lián)系電話戶口所在地戶口所在地主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)和成功事例主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)和成功事例財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人董事長職務(wù)說明書職位名稱：董事長（梁建）部門編號：0000001 合肥普瑞特包裝有限公司所在部門：合肥普瑞特包裝有限公司 直接上級：董事會所轄人員：董事會、副董事長、公司總經(jīng)理定 員：工資水平： 元/年批準(zhǔn)人：董事會一、崗位職責(zé)內(nèi)容董事長是公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)，其職責(zé)具有組織、協(xié)調(diào)、代表的性質(zhì)。權(quán)力在董事會職責(zé)范圍之內(nèi)，不管理公司的具體業(yè)務(wù)，一般也不進(jìn)行個(gè)人決策，只在董事會開會或董事會專門委員會開會時(shí)才享有與其他董事同等的投票

11、權(quán)。ceo 的權(quán)力都來源于他，只有他擁有召開董事會、罷免 ceo 等最高權(quán)力，但他從來不掌握行政權(quán)力。直接上級：董事會 下屬崗位：副董事長、總經(jīng)理 崗位性質(zhì)：是公司的法人代表和重大事項(xiàng)的主要決策人 管理權(quán)限：在董事會閉會期間，對公司的重要業(yè)務(wù)活動有業(yè)務(wù)執(zhí)行的處理權(quán)和董事會職代行權(quán)，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度的義務(wù) 管理責(zé)任：主持公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé) 合肥普瑞特包裝有限公司董事長的權(quán)利權(quán)力：1：主持股東大會和召集、主持董事會會議； 2：召集和主持公司管理委員會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、年度計(jì)劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項(xiàng)； 3：檢查董事會決議的實(shí)施情況，

12、并向董事會提出報(bào)告； 4：提名公司總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用、決定報(bào)酬、待遇以及解聘，并報(bào)董事會批準(zhǔn)和備案； 5：審查總經(jīng)理提出的各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果； 6：定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況； 7：簽署批準(zhǔn)公司招聘的各級管理人員和專業(yè)技術(shù)人員； 8：簽署對外重要經(jīng)濟(jì)合同、上報(bào)印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料； 9：處理其他由董事會授權(quán)的重大事項(xiàng)。 10：檢查董事會決議的實(shí)施情況，并向董事會報(bào)告； 11：簽署公司股票、公司債券； 12：由董事會授權(quán)董事長在董事會閉幕期間行使董事會的部分職權(quán)； 13：提議召開臨時(shí)董事會； 14：除章程規(guī)定須由股東大會和董事會決

13、定的事項(xiàng)外，董事長對公司重大業(yè)務(wù)和行政事項(xiàng)有權(quán)做出決定。責(zé)任：1、對公司經(jīng)營管理的重大決策負(fù)主要責(zé)任。2、對公司重大經(jīng)營管理項(xiàng)目負(fù)主持責(zé)任。3、對全體員工負(fù)連帶法律責(zé)任。三、任職條件：1、工作經(jīng)驗(yàn)要求： 5 年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)，2.專業(yè)培訓(xùn)：行業(yè)知識、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、管理、戰(zhàn)略決策、經(jīng)濟(jì)、法律、券投資、財(cái)務(wù)等，知識面廣，綜合素養(yǎng)高。3、個(gè)性特征：作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，行事穩(wěn)健，具備強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識和開拓精神；具有挑戰(zhàn)的欲望，能在較大壓力下開展工作四、體能要求及工作特征1、體能要求： 身體健康，能承受高強(qiáng)度工作和較大精神壓力，精力充沛2、所用工具及設(shè)備： 計(jì)算機(jī)、交通設(shè)備3、工作環(huán)境特征： 獨(dú)立辦公室，工作環(huán)境舒適

14、，無職業(yè)病危害。4、工作時(shí)間特征： 無明顯節(jié)假日和上下班時(shí)間五、有密切關(guān)系的其他崗位和人員外部：銀行系統(tǒng)、行業(yè)管理部門內(nèi)部：股東、董事會、 合肥普瑞特包裝有限公司經(jīng)理職務(wù)說明書職位名稱：副總經(jīng)理（汪建新）所在部門：合肥普瑞特包裝有限公司 直接上級：董事會所轄人員：分管辦公室、車間、及下屬所有人員部門編號：0000002定 員：工資水平： 2000 元/月批準(zhǔn)人：董事會一、崗位職責(zé)內(nèi)容在董事會領(lǐng)導(dǎo)下，主持公司全面工作。具體包括：一：制定和實(shí)施公司整體戰(zhàn)略。1、領(lǐng)導(dǎo)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整。2、組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機(jī)會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。二：制定和實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)

15、劃、財(cái)務(wù)預(yù)算。1、根據(jù)董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算。2、監(jiān)督、控制經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施過程，及時(shí)分析并采取有效措施應(yīng)對變化。3、組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案。4、組織實(shí)施利潤分配、使用方案。三：建立良好的溝通渠道。1、領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、合作伙伴、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)等部門間順暢的溝通渠道。2、領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象。3、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系。四：建立、健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。1、主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度建設(shè)，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整。2、領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化企業(yè)價(jià)值觀。五：主持公司

16、日常管理工作。1、領(lǐng)導(dǎo)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，考核、選拔中高層管理人員。2、主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。3、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動。4、領(lǐng)導(dǎo)建立健全財(cái)務(wù)管理制度，組織制定財(cái)務(wù)政策，審批重大財(cái)務(wù)支出。5、領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。六、公司章程和董事會授予的其他職責(zé)。 合肥普瑞特包裝有限公司二、權(quán)責(zé)范圍權(quán)力：1、公司日常管理經(jīng)營決策權(quán)2、對董事會經(jīng)營目標(biāo)和重大投資決策的建議權(quán)、部分審批權(quán)3、中層及以下管理人員任免權(quán)、分管辦公室人員、車間人員免建議權(quán)4、審定、修改、簽發(fā)公司發(fā)展規(guī)劃及生產(chǎn)、經(jīng)營、營銷計(jì)劃的權(quán)力5、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)

17、和人員配置權(quán)6、對公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)7、對公司員工獎懲的決定權(quán)8、對下級之間工作爭議的裁決權(quán)9、文件審批權(quán)和否決權(quán)10、對直屬下級的考核評價(jià)權(quán)、指導(dǎo)權(quán)11、權(quán)限范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)12、公司重大經(jīng)營項(xiàng)目的主持權(quán)13、董事會賦予的其他權(quán)力責(zé)任：1、對公司經(jīng)營管理的重大決策負(fù)主要責(zé)任。2、對公司重大經(jīng)營管理項(xiàng)目負(fù)主持責(zé)任。3、對全體員工負(fù)連帶法律責(zé)任。三、任職條件：1、工作經(jīng)驗(yàn)要求：2 年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)，1 年以上所在行業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)2.專業(yè)培訓(xùn)：行業(yè)知識、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、管理、戰(zhàn)略決策、經(jīng)濟(jì)、法律、券投資、財(cái)務(wù)等，知識面廣，綜合素養(yǎng)高。4、基本技能和素質(zhì)：（1）具有極強(qiáng)的敬業(yè)精神和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。（

18、2）具備出色的領(lǐng)導(dǎo)管理才能，具備先進(jìn)的管理理念，熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理制度和管理模式。（3）在人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、市場運(yùn)作管理方面，知識豐富，并且具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。（4）具備先進(jìn)的市場觀念、效益觀念、競爭觀念、信息觀念、技術(shù)創(chuàng)新觀念、人才觀念、服務(wù)觀念。（5）具備戰(zhàn)略能力和戰(zhàn)略眼光。（6）具備管理者的道德觀和社會責(zé)任感。 合肥普瑞特包裝有限公司5、個(gè)性特征：作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，行事穩(wěn)健，具備強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識和開拓精神；具有挑戰(zhàn)的欲望，能在較大壓力下開展工作四、體能要求及工作特征1、體能要求： 身體健康，能承受高強(qiáng)度工作和較大精神壓力，精力充沛2、所用工具及設(shè)備： 計(jì)算機(jī)、交通設(shè)備3、工作環(huán)境特征： 獨(dú)立辦

19、公室，工作環(huán)境舒適，無職業(yè)病危害。4、工作時(shí)間特征： 無明顯節(jié)假日和上下班時(shí)間五、有密切關(guān)系的其他崗位和人員外部：重大客戶、合作伙伴、銀行系統(tǒng)、行業(yè)管理部門內(nèi)部：股東、董事會、中高層管理人員 合肥普瑞特包裝有限公司營銷部職務(wù)說明書職位名稱：副總經(jīng)理（孫玉飛）所在部門：營銷部直接上級：總經(jīng)理所轄人員：客服主管、市場主管及下屬人員、業(yè)務(wù)人員部門編號：定 員：工資水平： 元/年批準(zhǔn)人：一、崗位職責(zé)內(nèi)容在分管總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)完成公司的全年?duì)I銷工作任務(wù)。1、參與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對規(guī)劃方案提出意見和建議。2、圍繞公司下達(dá)的銷售目標(biāo)，制定年度營銷計(jì)劃，分解銷售目標(biāo)。3、組織建立健全營銷管理體系和規(guī)

20、章制度，規(guī)范銷售和服務(wù)等各項(xiàng)工作流程。4、負(fù)責(zé)完成公司的整體營銷目標(biāo)（銷售任務(wù)完成率、回款率、市場開拓等） 。5、制定公司整體室外井施工計(jì)劃并組織實(shí)施。6、負(fù)責(zé)公司各區(qū)域市場管理，保持與人脈溝通和聯(lián)系，保持良好的合作關(guān)系。7、定期對市場營銷環(huán)境、目標(biāo)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)活動進(jìn)行核查分析，及時(shí)調(diào)整營銷策略和計(jì)劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成營銷目標(biāo)和營銷計(jì)劃。8、籌劃、組織公關(guān)、傳播活動，提升公司產(chǎn)品品牌的知名度和美譽(yù)度。9、組織建立、調(diào)整營銷組織體系，細(xì)分市場，建立、拓展、調(diào)整市場營銷體系。10、負(fù)責(zé)根據(jù)市場及同行業(yè)情況組織制訂市場產(chǎn)品價(jià)格體系。11、加強(qiáng)對產(chǎn)品、價(jià)格的管理，避免出現(xiàn)市場混亂和價(jià)格體系

21、混亂現(xiàn)象的發(fā)生。12、研究公司現(xiàn)有產(chǎn)品，結(jié)合市場信息，及時(shí)向技術(shù)、研發(fā)等相關(guān)部門提出產(chǎn)品改進(jìn)可行性分析報(bào)告。 13、領(lǐng)導(dǎo)售后服務(wù)工作。 14、負(fù)責(zé)營銷人員的配備、技能培訓(xùn)、考核與管理，合理安排下屬人員的工作。15、執(zhí)行市場費(fèi)用預(yù)算制度，監(jiān)督并控制費(fèi)用支出。16、上級交辦的其他工作。二、權(quán)責(zé)范圍權(quán)力：1、參與公司整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的權(quán)力。2、會同分管總經(jīng)理制定、修訂營銷基本政策。3、有對所轄下級人員考核、調(diào)配、獎懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)。 合肥普瑞特包裝有限公司4、有對各區(qū)域市場對銷售計(jì)劃與費(fèi)用執(zhí)行控制與糾正權(quán)力。5、銷售訂單、合同審核及確認(rèn)權(quán)。責(zé)任：1、對公司全年銷售目標(biāo)達(dá)成情況負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

22、2、對銷售合同的簽訂、履行和管理負(fù)總體責(zé)任，如因合同的訂立、履行及管理不善給公司造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任。3、對問題賬款，有責(zé)任進(jìn)行催收；如造成死賬，承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任及行政責(zé)任。4、對安裝、維修出現(xiàn)大量投訴，承擔(dān)行政責(zé)任。三、任職條件：1、受教育水平：市場營銷或相關(guān)專業(yè)專科以上學(xué)歷2、工作經(jīng)驗(yàn)要求： 8 年以上銷售工作經(jīng)驗(yàn)，3 年以上行業(yè)銷售管理經(jīng)驗(yàn)3、專業(yè)培訓(xùn)：營銷學(xué)、管理學(xué)、策劃學(xué)、合同法、財(cái)務(wù)基本知識、溝通技巧4、基本技能和素質(zhì)：5、個(gè)性特征：性格外向，善與人溝通；勇于開拓，有高度的團(tuán)隊(duì)精神、強(qiáng)烈的進(jìn)取心，樂觀豁達(dá)；面對挑戰(zhàn)，有旺盛的工作熱情四、體能要求及工作特征1、體能要

23、求： 身體健康，能承受高強(qiáng)度工作，能承受較大精神壓力2、所用工具及設(shè)備： 計(jì)算機(jī)3、工作環(huán)境特征： 辦公室為主，經(jīng)常出差，無職業(yè)病危害4、工作時(shí)間特征： 正常工作時(shí)間，有時(shí)需要加班五、有密切關(guān)系的其他崗位和人員外部：政府官員、私企、媒體等內(nèi)部：總經(jīng)理、副總經(jīng)理；下屬人員；各部門經(jīng)理 合肥普瑞特包裝有限公司第四部分第四部分 風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制控制可能存在可能存在的風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)政策政策風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范手段防范手段可能存在可能存在的風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范手段防范手段可能存在可能存在的風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)市場市場開拓開拓風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范手段防范手段可能存在可能存在的風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營經(jīng)營管理管理風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范手段防范手段可能

24、存在可能存在的風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范手段防范手段可能存在可能存在的風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范手段防范手段可能存在可能存在的風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)其他其他風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范手段防范手段 合肥普瑞特包裝有限公司第五部分第五部分 控股股控股股東東股東名稱股東名稱成立時(shí)間成立時(shí)間主營業(yè)務(wù)主營業(yè)務(wù)注冊資本注冊資本總資產(chǎn)總資產(chǎn)凈資產(chǎn)凈資產(chǎn)主營業(yè)務(wù)收入主營業(yè)務(wù)收入凈利潤凈利潤總負(fù)債總負(fù)債如為個(gè)人股東請按照如下表格股東名稱股東名稱從業(yè)經(jīng)驗(yàn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn) 合肥普瑞特包裝有限公司第六部分第六部分 產(chǎn)產(chǎn)品品/服服務(wù)務(wù)產(chǎn)品產(chǎn)品/ /服務(wù)的背景服務(wù)的背景目前所處發(fā)展階段目前所處發(fā)展階段與同行業(yè)其它公司與同行業(yè)其它公司同類產(chǎn)品同類產(chǎn)

25、品/ /服務(wù)的服務(wù)的比較比較本公司產(chǎn)品本公司產(chǎn)品/ /服務(wù)服務(wù)的新穎性的新穎性先進(jìn)性和獨(dú)特性先進(jìn)性和獨(dú)特性其他其他專利申請情況專利申請情況產(chǎn)品服務(wù)商標(biāo)注冊產(chǎn)品服務(wù)商標(biāo)注冊情況情況公司已簽署有關(guān)專公司已簽署有關(guān)專利權(quán)及其它知識產(chǎn)利權(quán)及其它知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)許可權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)許可的協(xié)議的協(xié)議公司現(xiàn)有的和正在公司現(xiàn)有的和正在申請的知識產(chǎn)權(quán)保申請的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)及利用程度護(hù)及利用程度目標(biāo)市場目標(biāo)市場產(chǎn)品更新?lián)Q代周期產(chǎn)品更新?lián)Q代周期產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：詳細(xì)列產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：詳細(xì)列明產(chǎn)品執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)明產(chǎn)品執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品產(chǎn)品/服務(wù)的競爭優(yōu)服務(wù)的競爭優(yōu)勢勢產(chǎn)產(chǎn)品品/服服務(wù)務(wù)售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶技術(shù)支持戶技術(shù)支持 合肥

26、普瑞特包裝有限公司第七部分第七部分 研究與開研究與開發(fā)發(fā)公司以往的研究與開發(fā)成果及其公司以往的研究與開發(fā)成果及其技術(shù)先進(jìn)性技術(shù)先進(jìn)性產(chǎn)品或技術(shù)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢產(chǎn)品或技術(shù)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)情況測標(biāo)準(zhǔn)情況國內(nèi)外情況，公司在技術(shù)與產(chǎn)品國內(nèi)外情況，公司在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手（開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手（5家）情況，以及公司為提高競爭家）情況，以及公司為提高競爭力擬采取的措施力擬采取的措施購置開發(fā)購置開發(fā)設(shè)備設(shè)備開發(fā)人員開發(fā)人員工資工資試驗(yàn)檢測試驗(yàn)檢測費(fèi)用費(fèi)用其它費(fèi)用其它費(fèi)用總費(fèi)用總費(fèi)用占營業(yè)收占營業(yè)收入的比例入的比例前一年前一年本年本年未來一年未來一年研發(fā)研發(fā)方面方面的資的資金投金

27、投入入未來二年未來二年公司的開發(fā)方向公司的開發(fā)方向開發(fā)重點(diǎn)開發(fā)重點(diǎn)正在開發(fā)的技術(shù)和產(chǎn)品正在開發(fā)的技術(shù)和產(chǎn)品公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源公司尋求技術(shù)開發(fā)依托公司尋求技術(shù)開發(fā)依托公司對關(guān)鍵技術(shù)人員的激勵機(jī)制公司對關(guān)鍵技術(shù)人員的激勵機(jī)制和措施和措施 合肥普瑞特包裝有限公司第八部分第八部分 行行業(yè)業(yè)及市及市場場情況情況行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢 對產(chǎn)品利潤有影響的行業(yè)對產(chǎn)品利潤有影響的行業(yè)進(jìn)入行業(yè)的技術(shù)壁壘進(jìn)入行業(yè)的技術(shù)壁壘貿(mào)易壁壘貿(mào)易壁壘政策限制政策限制行行業(yè)業(yè)情情況況行業(yè)市場前景分析與預(yù)測行業(yè)市場前景分析與預(yù)測年年 份份前前 5 年年前前 4 年年前前 3 年年前前 2 年年

28、前前 1 年年銷售收入銷售收入銷售增長率銷售增長率年年 份份第第 1 年年第第 2 年年第第 3 年年第第 4 年年第第 5 年年銷售收入預(yù)測銷售收入預(yù)測行業(yè)行業(yè)銷售銷售收入收入銷售增長率預(yù)測銷售增長率預(yù)測本公司與行業(yè)內(nèi)五個(gè)主要競爭對手的比較：主要描述在主要銷售市場中的競爭對手。競爭對手競爭對手市場份額市場份額競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢競爭劣勢競爭劣勢本公司本公司市場銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)市場銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場的難度分析品進(jìn)入市場的難度分析公司未來 3 5 年的銷售收入預(yù)測（融資不成功情況下） （萬元）年年 份份第第 1 年年第第 2 年年第第 3 年年第第 4 年年第第 5 年年銷售

29、收入銷售收入市場份額市場份額公司未來 3 5 年的銷售收入預(yù)測（融資成功情況下） （萬元）年年 份份第第 1 年年第第 2 年年第第 3 年年第第 4 年年第第 5 年年銷售收入銷售收入 合肥普瑞特包裝有限公司市場份額市場份額第九部分第九部分 營銷營銷策略策略產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù)價(jià)格制訂的依據(jù)與競爭優(yōu)勢有關(guān)因素與競爭優(yōu)勢有關(guān)因素建立銷售網(wǎng)絡(luò)策略與實(shí)施建立銷售網(wǎng)絡(luò)策略與實(shí)施在廣告促銷方面的策略與實(shí)在廣告促銷方面的策略與實(shí)施施在產(chǎn)品銷售價(jià)格方面的策略在產(chǎn)品銷售價(jià)格方面的策略與實(shí)施與實(shí)施在建立良好銷售隊(duì)伍方面的在建立良好銷售隊(duì)伍方面的策略與實(shí)施策略與實(shí)施產(chǎn)品

30、售后服務(wù)方面的策略與產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施實(shí)施對銷售隊(duì)伍采取的激勵機(jī)制對銷售隊(duì)伍采取的激勵機(jī)制其它方面的策略與實(shí)施其它方面的策略與實(shí)施十部分十部分 產(chǎn)產(chǎn)品制造品制造公司的建廠情況公司的建廠情況公司選址初步定位在合肥廬陽產(chǎn)業(yè)園遠(yuǎn)東印務(wù)院內(nèi)。廬陽產(chǎn)業(yè)園成立于 2002 年 10 月由合肥市人民政府批準(zhǔn)成立的開發(fā)區(qū)，目前合肥廬陽已被省政府正式批準(zhǔn)為省級開發(fā)區(qū)，2006 年又被安徽省印刷集團(tuán)批準(zhǔn)為安徽省唯一一家出 合肥普瑞特包裝有限公司版印刷基地。目前，廬陽產(chǎn)業(yè)園入駐了（例：惠誼、森藍(lán)、利群、分切紙等目前省內(nèi)最大的幾家原材料紙張供應(yīng)商）佳樂刀板、油墨耗材、設(shè)備配件，前道后道輔助材料，都集中與此。

31、現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況、 四色 52 彩印機(jī)器一臺（約 80 萬）、 半自動模切機(jī)兩臺（約 6 萬）、 半自動水性覆膜機(jī)一臺（1.5 萬）、 不干膠劃線機(jī)器一臺（0.15 萬）、 獨(dú)立辦公設(shè)備一套、獨(dú)立的財(cái)務(wù)系統(tǒng)簡述預(yù)備添加設(shè)備簡述預(yù)備添加設(shè)備一、手提袋半自動生產(chǎn)線一套（22 萬）二、全張刀架一臺（8 萬）三、曬版機(jī)一套（3 萬）四、對裱機(jī)一臺（7.6 萬）五、辦公室設(shè)備電腦四臺：（1.設(shè)計(jì)兩臺，財(cái)務(wù)一臺，倉管一臺） （1.6 萬）六、電話預(yù)增兩臺（包括 400 免費(fèi)電話） ，傳真一臺，掃描儀一臺。 （5000 元）七、辦公軟件一套（約 5000 元）八、添加部分辦公桌（5000 元

32、）九、空調(diào)三至五臺（20000 萬）十、廚房設(shè)施一套（5000 萬）十一、瓦楞訂釘機(jī)一臺（2000 萬）十二、打包機(jī)器一臺（2600 元）十三、老虎車、下紙機(jī)器各一臺（6000 元）十四、平板車兩臺（1000 元）十五、條件允許的情況下，四開單色機(jī)器一臺（最好國產(chǎn)景德鎮(zhèn)，約 15 萬元） 。 合肥普瑞特包裝有限公司主要供應(yīng)商主要供應(yīng)商 1聯(lián)系電話聯(lián)系電話主要供應(yīng)商主要供應(yīng)商 2聯(lián)系電話聯(lián)系電話列出列出3 家家主要主要供應(yīng)商供應(yīng)商主要供應(yīng)商主要供應(yīng)商 3聯(lián)系電話聯(lián)系電話生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系、生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系、以及關(guān)鍵質(zhì)量檢測設(shè)備以及關(guān)鍵質(zhì)量檢測設(shè)備產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本的控制產(chǎn)品

33、成本和生產(chǎn)成本的控制產(chǎn)品毛利潤率產(chǎn)品毛利潤率純利潤率純利潤率第十一部分第十一部分 管理管理公司準(zhǔn)備設(shè)立哪些機(jī)構(gòu)？公司準(zhǔn)備設(shè)立哪些機(jī)構(gòu)？各機(jī)構(gòu)配備多少人員？各機(jī)構(gòu)配備多少人員？人員年收入情況？人員年收入情況？一 、 .董事會（3-5 人）原始股東 3 位，備要的話從公司內(nèi)部幾篩選位敬業(yè)、有上進(jìn)性的、有組織性的員工只為在董事會開會或董事會專門委員會開會時(shí)才享有與其他董事同等的前半票投票權(quán)二、總經(jīng)辦（包括廠長，車間主任、跟單人員、客服人員）三、財(cái)務(wù)部（初步定位：主辦會計(jì)，出納各一名）四：設(shè)計(jì)部（設(shè)計(jì)總監(jiān)一位下設(shè) 3 名以上設(shè)計(jì)拼版人員）、 機(jī)房生產(chǎn)車間 4 名（包括二名副手）、 曬版部人員一名（閑時(shí)

34、輔助后道生產(chǎn)車間）、 后道生產(chǎn)人員 30 名：下設(shè)裝訂生產(chǎn)部初定 3 人、后道普工 15 名、手提袋開機(jī)器人員 4 名、模切機(jī)器二人、覆膜機(jī)器 2 人、燙金人員 1 名、 合肥普瑞特包裝有限公司公司是否通過國內(nèi)外管理體系認(rèn)證？公司是否通過國內(nèi)外管理體系認(rèn)證？公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機(jī)制機(jī)制公司是否考慮員工持股問題，請說明公司是否考慮員工持股問題，請說明公司是否與掌握公司關(guān)鍵技術(shù)及其它重要信公司是否與掌握公司關(guān)鍵技術(shù)及其它重要信息的人員簽定競業(yè)禁止協(xié)議，若有，請說明息的人員簽定競業(yè)禁止協(xié)議，若有，請說明協(xié)議主要內(nèi)容協(xié)議主要內(nèi)容公司是否與每個(gè)雇員

35、簽定勞動用公司是否與每個(gè)雇員簽定勞動用工合同工合同公司是否與相關(guān)員工簽定公司技術(shù)秘公司是否與相關(guān)員工簽定公司技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保密合同密和商業(yè)秘密的保密合同公司是否為每位員工購買保險(xiǎn)，請說明保險(xiǎn)公司是否為每位員工購買保險(xiǎn)，請說明保險(xiǎn)險(xiǎn)種險(xiǎn)種公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營和家族管理問題公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營和家族管理問題公司對知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保公司對知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保護(hù)措施護(hù)措施項(xiàng)目實(shí)施過程中，公司需要哪些外部支持，項(xiàng)目實(shí)施過程中，公司需要哪些外部支持，如何獲得這些支持如何獲得這些支持第十二部分第十二部分 財(cái)務(wù)計(jì)財(cái)務(wù)計(jì)劃劃簡要合并資產(chǎn)負(fù)債表 （萬元） 合肥普瑞特包裝有限公司項(xiàng)項(xiàng) 目目本本 月月前一年前一年備注備注流動資產(chǎn)總額流動資產(chǎn)總額長期資產(chǎn)總額長期資產(chǎn)總額固定資產(chǎn)總額固定資產(chǎn)總額無形資產(chǎn)總額無形資產(chǎn)總額遞延資產(chǎn)總