金堆城鉬業(yè)股份有限公司鉬金屬材料工業(yè)園綜合樓弱電工程投標文件

1、 金堆城鉬業(yè)股份有限公司鉬金屬材料工業(yè)園綜合樓弱電工程投標文件第10章 施工組織設(shè)計10.1 施工組織設(shè)計綱要質(zhì)量目標：配合主體工程達到省級優(yōu)良工程質(zhì)量標準?？偣て冢?0天總目標：科學、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)、高效、安全、環(huán)保、文明。職業(yè)健康安全管理目標、指標：一、事故目標、指標：1、杜絕死亡及重大機械設(shè)備、火災(zāi)、中毒、交通等惡性事故；2、重傷事故頻率控制在萬分之三內(nèi)；3、安全事故頻率控制在千分之一點五。二、施工安全達標合格率100。三、杜絕三級及以上的職業(yè)病發(fā)生，預(yù)防其它職業(yè)病。文明施工目標：嚴格按照省級文明工地的標準施工。質(zhì)量保證體系： iso9001：2000質(zhì)量管理體系要求。環(huán)境管理體系： iso

2、14001：1996環(huán)境管理體系、規(guī)范及使用指南。職業(yè)健康安全管理體系：gb/t28001-2001職業(yè)健康安全管理體系、規(guī)范。本公司的企業(yè)精神：協(xié)同、創(chuàng)新、卓越。本公司綜合管理體系方針：重信譽，守合同，讓顧客滿意；控過程，求改進，以科技創(chuàng)新；建精品，至誠信，保優(yōu)質(zhì)服務(wù)。10.2 系統(tǒng)概述10.2.1 編制說明10.2.1.1 編制目的本“施工組織設(shè)計”是金堆城鉬業(yè)股份有限公司鉬金屬材料工業(yè)園綜合樓弱電工程施工組織設(shè)計，用于該工程的施工組織與管理，確保與土建、設(shè)備安裝、室內(nèi)外裝修工程的協(xié)調(diào)配合，保證優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成該工程的施工任務(wù)。施工組織設(shè)計是對施工全過程實行科學管理的重要手段，

3、也是技術(shù)、經(jīng)濟和組織等的綜合文件。10.2.1.2 編制依據(jù)1) 金堆城鉬業(yè)股份有限公司鉬金屬材料工業(yè)園綜合樓弱電設(shè)計平面圖；2) 金堆城鉬業(yè)股份有限公司鉬金屬材料工業(yè)園綜合樓弱電系統(tǒng)工程招標文件；3) 國家現(xiàn)行的相關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標準圖集；4) 西安協(xié)同數(shù)碼股份有限公司“質(zhì)量管理體系”文件及相關(guān)程序文件。10.2.2 工程概述金堆城鉬業(yè)股份有限公司鉬金屬材料工業(yè)園綜合樓位于陜西省西安市高新區(qū)，包括a、b、c三棟辦公樓，本次弱電工程招標包括此三棟樓的弱電系統(tǒng)。本工程整個智能化系統(tǒng)要求實用性，設(shè)計一次到位，滿足先進性（技術(shù)上具有一定的超前性）、成熟性和實用性（達到現(xiàn)有業(yè)務(wù)與未來需求完美結(jié)合的目標）

4、、開放性（互聯(lián)性及互操作性）、集成性和可擴展性、安全性和可靠性、經(jīng)濟性等，從而達到超前性、獨創(chuàng)性、實用性和可實施性的工程目標。在工程的施工過程中，必須建立一套嚴謹規(guī)范的施工管理模式，包括施工組織、施工工程質(zhì)量、施工工程進度、安全文明施工等諸多方面的管理。10.2.3 工程內(nèi)容本次設(shè)計的智能化系統(tǒng)工程包括以下智能化子系統(tǒng)：1) 綜合布線系統(tǒng)；2) 計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；3) 電話系統(tǒng)：4) 視頻監(jiān)控系統(tǒng)；5) 廣播及背景音樂系統(tǒng)；6) 門禁系統(tǒng)；7) 智能會議系統(tǒng)；8) 機房工程。以上子系統(tǒng)的技術(shù)方案設(shè)計、深化設(shè)計、材料設(shè)備的采購、安裝調(diào)試、系統(tǒng)開通、運行、交工驗收、資料整編、用戶培訓、售后服務(wù)等。1

5、0.2.3.1 編制智能化工程總體實施方案進行智能化系統(tǒng)實施方案設(shè)計，編制智能化系統(tǒng)實施計劃，并提出對土建工程（管線預(yù)埋、路由、橋架、預(yù)留孔洞、槽等）以及其他相關(guān)專業(yè)的配合要求。根據(jù)總體方案，對智能化工程各子系統(tǒng)的技術(shù)設(shè)計作必要的補充。并提出相關(guān)的實施技術(shù)要求。10.2.3.2 各子系統(tǒng)的深化施工圖設(shè)計，對子系統(tǒng)施工工程管理 明確各子系統(tǒng)的功能要求、工作范圍及應(yīng)執(zhí)行的技術(shù)標準和要求； 提出各子系統(tǒng)的技術(shù)狀態(tài)及技術(shù)服務(wù)要求； 子系統(tǒng)施工圖深化設(shè)計，子系統(tǒng)修正設(shè)計的審查及審定評審的組織； 工程實施的技術(shù)指導和協(xié)調(diào)管理； 進場前，協(xié)調(diào)做好土建準備工作及準備狀態(tài)檢查； 各子系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計、計劃及

6、進度的協(xié)調(diào)管理； 各子系統(tǒng)設(shè)備材料質(zhì)量、安裝質(zhì)量的監(jiān)督管理； 各子系統(tǒng)調(diào)試、開通； 各子系統(tǒng)測試、驗收的監(jiān)督和管理； 各子系統(tǒng)相關(guān)技術(shù)培訓； 各子系統(tǒng)質(zhì)保期內(nèi)的維修、維護和系統(tǒng)保養(yǎng)的管理； 審核智能化系統(tǒng)維修、運行的操作手冊及售后服務(wù)方案。10.2.3.3 對智能化工程進行質(zhì)量驗收和評定 進行子系統(tǒng)的自檢，評定驗收，實施過程和工程驗收； 協(xié)助建設(shè)單位辦理有關(guān)手續(xù)； 組織相關(guān)各方進行智能化系統(tǒng)工程總驗收和評定。10.2.4 項目管理目標10.2.4.1 質(zhì)量目標 工程一次交驗合格率100； 分部工程的優(yōu)良品率90以上； 整體工程質(zhì)量在達到建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（gb50303）和智能建筑工

7、程質(zhì)量驗收規(guī)范(gb50339)的基礎(chǔ)上，配合主體工程達到省級優(yōu)良工程標準。10.2.4.2 工期目標確保施工周期，合同簽訂開工后2個月完工，以此做出周密的施工部署和詳盡的工程進度控制網(wǎng)絡(luò)計劃，確保目標的實現(xiàn)。10.2.4.3 安全目標確保工程安全、設(shè)備安全，杜絕施工人員重傷、死亡事故。10.2.4.4 文明施工目標按規(guī)范化、標準化進行現(xiàn)場管理，樹立環(huán)保意識，創(chuàng)文明施工樣板、示范工程。10.2.5 工程特點1）智能化系統(tǒng)工程是建筑電氣的重要組成部分。建筑智能化工程融合了當今電子技術(shù)、通訊技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計算機技術(shù)、自動控制技術(shù)、傳感器技術(shù)等一系列先進科學技術(shù)，知識集約程度高、科技含量大、專業(yè)分

8、工細。施工人員素質(zhì)要求高、施工精細、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵質(zhì)量控制點多。施工器具、設(shè)備及技術(shù)措施要求嚴格。2）施工周期較長，作業(yè)空間大，工種配合多。a.施工工期：受土建、設(shè)備安裝、內(nèi)裝飾制約，很難控制，安裝時多為并行和交叉施工。b.作業(yè)空間從地面墻壁到頂棚，從室內(nèi)到室外，從地下到地上，從屋頂?shù)綇V場均有作業(yè)點，室內(nèi)作業(yè)多，分散作業(yè)多；c.工種配合多：與土建、暖通、給排水、電氣、設(shè)備安裝、室內(nèi)裝飾等均需要施工配合，智能化各子系統(tǒng)之間多有配合和聯(lián)系。3）施工中依托多：智能化系統(tǒng)工程施工是步土建、設(shè)備安裝、室內(nèi)、外裝飾之后進行或并行交叉施工，要借助土建和設(shè)備安裝的腳手架、梯子、吊車等設(shè)備；要使用設(shè)備安裝的水、

9、電臨時線路。故應(yīng)統(tǒng)籌安排，見縫插針，緊密配合，不能錯失良機。4）工程設(shè)計、實施和使用中，薄弱環(huán)節(jié)多，要求工程實施單位有充足實力，彌補不足。針對本工程的特點，我公司為本項目智能化工程的實施進行了全面細致的規(guī)劃。10.2.6 相關(guān)標準、規(guī)范設(shè)計標準：gb/t50314-2006 智能建筑設(shè)計標準；jgj/t16-92 民用建筑電器設(shè)計規(guī)范；gb50054-95 低壓配電裝置及線路設(shè)計規(guī)范；ga/t70-94 中華人民共和國公共安全行業(yè)標準；gb50093-2002 自動化儀表工程施工及驗收規(guī)范； cec119: 2000 城市住宅建筑綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范； gb/t50311-2000 建筑與

10、建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范； gb50343-2004 建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范。施工及驗收、資料整編標準：gb/t50312-2000 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗收規(guī)范；國務(wù)院（2000）279號令 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例；gb 50300-2001 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準；gb 50303-2002 建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范；gb 503392003 智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范；gb/t 503262001 建設(shè)工程項目管理規(guī)范；gb50319-2000 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范；gb/t 503282001 建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范。10.3 施工部署施工部署是對金

11、堆城鉬金屬材料工業(yè)園綜合樓弱電工程項目施工進行的全面安排，是對施工問題的總規(guī)劃。施工部署中所包含的主要內(nèi)容有：確定建設(shè)項目的組織機構(gòu)，明確各崗位任務(wù)分工，規(guī)劃好項目工作全過程的管理，確定各單位工程的施工順序，項目管理機制，以及擬定的施工方案等。施工部署控制程序，是對工程前期準備階段、施工階段、竣工階段的工作標準，質(zhì)量控制，工程進度和管理，內(nèi)、外聯(lián)系接口及文件輸入、輸出等進行規(guī)范。項目管理是自工程的準備階段開始直到工程全部驗收結(jié)束的整個過程中，對于諸如系統(tǒng)深化設(shè)計、設(shè)備材料采購、設(shè)備安裝乃至調(diào)試驗收等各個環(huán)節(jié)，為確保工程質(zhì)量，提高施工效率，保障施工安全采取的各種管理措施。10.3.1 項目部組織

12、機構(gòu)若該工程由我公司負責施工，將組建“金堆城鉬金屬材料工業(yè)園綜合樓弱電系統(tǒng)工程項目部”。項目部負責智能化系統(tǒng)基礎(chǔ)工程的全過程實施（包括工程前期準備階段、施工階段、竣工階段）。組織結(jié)構(gòu)圖如下：334西安協(xié)同數(shù)碼股份有限公司 電話10.3.2 工程人員配置考慮到金堆城鉬金屬材料工業(yè)園綜合樓弱電系統(tǒng)工程的特點，我公司將為該項目選派經(jīng)驗豐富優(yōu)秀的工程技術(shù)人員，力爭在該項目上展示我公司的技術(shù)實力及優(yōu)良服務(wù)。并最終為用戶提供先進、高效、穩(wěn)定且高度集成化的智能化系統(tǒng)。為此，我們選擇了不同年齡層次、不同專業(yè)特長且長期合作施工項目的員工，組成了本工程項目部，并根據(jù)工作需要設(shè)置崗位。

13、10.3.2.1 項目管理機構(gòu)配備情況表職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明已承擔在建工 程 情 況證書名稱級別證號專業(yè)原服務(wù)單位項目數(shù)主要項目名稱項目總監(jiān)郝?lián)碥姽こ處熃ㄖ┕て髽I(yè)項目經(jīng)理貳級7101201249無線電技術(shù)504研究所廈門凱迪空間電子有限公司2湖南國際會展中心，廈門國際會展中心項目經(jīng)理胡必強工程師建造師一級0121481生產(chǎn)過程自動化西安儀表廠6楊凌國際會展中心，云南政協(xié)辦公樓，山西博物館等，曲江國際會展中心商務(wù)代表唐建波工程師專業(yè)技術(shù)人員任職資格證書中級市人職發(fā)200252號電氣工程及自動化西安協(xié)同數(shù)碼股份有限公司4西安信息技術(shù)孵化基地1號樓、天翼新商務(wù)酒店、曲江會展中心技術(shù)負責人

14、成熙鵬工程師專業(yè)技術(shù)人員任職資格證書中級市人職發(fā)200017號計算機應(yīng)用西安協(xié)同數(shù)碼股份有限公司4云南省政協(xié)辦公樓、天翼新商務(wù)酒店、曲江會展中心、寶雞代家灣新區(qū)等專業(yè)工程師梁豐工程師專業(yè)技術(shù)人員任職資格證書中級市人職發(fā)200322號工業(yè)自動化海拓普3西安碑林區(qū)政府辦公樓，長沙國際會展中心，山西博物館專業(yè)工程師張鐵鵬工程師施耐德認證工程師證計算機應(yīng)用青海移動公司2廈門國際會展中心，濟南中級人民法院安全員田新勇工程師陜西省企業(yè)安全員證工業(yè)自動化陜西天地飛豹3陜西省人大辦公大樓，長春機場，西安經(jīng)發(fā)大廈質(zhì)檢員胡必強工程師建設(shè)企事業(yè)單位專業(yè)管理人員崗位證書中級陜建（2001）質(zhì)8105生產(chǎn)過程自動化西安

15、儀表廠3楊凌國際會展中心，云南政協(xié)辦公樓，山西博物館材料員張淼助工專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格證書2006327計算機信息管理西安協(xié)同數(shù)碼股份有限公司2天翼新商務(wù)酒店，安徽國際會展中心庫管員熊麗娜會計從業(yè)資格證書61000109006638會計西安創(chuàng)新供水設(shè)備有限公司1楊凌國際會展中心計劃員張冬冬會計師專業(yè)技術(shù)資格證書中級0300892會計陜西華工機械設(shè)備有限公司1山西博物館項目秘書陳曉君會計從業(yè)資格證書61000109104019會計西安藍溪科技股份有限公司1曲江國際國際會展中心施工隊長白小平1濟南中級人民法院，天翼新商務(wù)酒店10.3.2.2 項目經(jīng)理簡歷表姓名胡必強性別男年齡38職務(wù)項目經(jīng)理職稱工程師

16、學歷大學本科參加工作時間1993年7月?lián)雾椖拷?jīng)理年限11項目經(jīng)理資格證書編號0121481在建和已完工程項目情況建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量濟南市中級人民法院濟南市中級人民法院綜合審判樓智能化工程1850萬2001年4月2002年7月已完優(yōu)良云南政協(xié)辦公廳云南政協(xié)辦公樓弱電系統(tǒng)工程82755萬2002年10月2003年11月已完優(yōu)良山西博物館籌建處山西博物館智能系統(tǒng)工程454萬2003年10月2004年12月已完優(yōu)良西安科技投資有限公司西安信息技術(shù)孵化基地3號樓弱電總包160萬2005年2月2005年12月已完優(yōu)良西安西部光電有限公司西安光電子孵化基地智能化182萬

17、2006年2月2006年9月已完合格曲江管委會西安曲江國際會展中心弱電系統(tǒng)838萬2006年10月2007年3月已完合格10.3.2.3 項目技術(shù)負責人簡歷表姓名成熙鵬性別男年齡31職務(wù)技術(shù)負責人職稱工程師學歷本科參加工作時間1997年7月?lián)渭夹g(shù)負責人年限8年在建和已完工程項目情況建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量云南省政協(xié)云南省政協(xié)新建辦公樓870萬2001年2月2004年8月已完優(yōu)良西安天翼新商務(wù)酒店有限公司天翼新商務(wù)酒店弱電系統(tǒng)19322萬2005年3月2005年12月已完合格曲江管委會西安曲江國際會展中心弱電系統(tǒng)838萬2006年10月2007年3月已完合格寶雞市

18、機關(guān)事務(wù)局寶雞代家灣小區(qū)1#、2#、3#、6#號樓智能化工程800萬2006.72007年7月在建西安協(xié)同數(shù)碼股份有限公司 353 電話：029-8838622210.3.3 項目管理職責10.3.3.1 項目總監(jiān)項目總監(jiān)由公司副總經(jīng)理擔任，負責對工程項目施工實行全過程的控制。負責項目所需人力、財力、物力的調(diào)配和保證。執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，履行工程合同。主持制定項目工期、質(zhì)量、成本、安全及文明等各項管理目標。檢查合同執(zhí)行情況。協(xié)調(diào)公司外部、內(nèi)部資源，促進工程進度。如項目出現(xiàn)重大質(zhì)量波動或質(zhì)量要求的重大變化，負責主持評審和確定必要的措施，指導項目經(jīng)理予以具體實施。負責對項目施工過程定期監(jiān)督、檢查工

19、作。10.3.3.2 項目經(jīng)理負責對工程項目施工實行全過程的質(zhì)量控制。嚴格貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)規(guī)程，施工規(guī)范和質(zhì)量標準，確保工程質(zhì)量和進度達到合同要求。在工程開工前，項目經(jīng)理將根據(jù)工程特點和建設(shè)單位的要求組織項目部人員編制項目質(zhì)量計劃，確保制訂的計劃有可操作性。負責主持施工組織設(shè)計的編寫工作，并組織實施。依據(jù)施工任務(wù)安裝進度，組織有關(guān)人員編制項目部勞動力使用計劃，并報公司有關(guān)領(lǐng)導審批。指派專兼職的人員對其進行治安、保衛(wèi)、消防、安全、法制、文明施工等教育，審核其手續(xù)是否齊全。組織項目有關(guān)人員，對施工生產(chǎn)，技術(shù)質(zhì)量、行政生活、安全保衛(wèi)等日常檢查工作，對新增人員要實行登記、辦證、報送花名冊等手續(xù)。指派

20、專人負責對項目施工過程標識監(jiān)督、檢查工作。工程開工前組織項目部全體成員認真學習設(shè)計圖的文件參照規(guī)范和標準，收集相關(guān)的圖集等技術(shù)資料。在工程正式開工前應(yīng)就工程的施工組織和施工工藝安排相關(guān)人員向有關(guān)施工人技術(shù)人員交底(技術(shù)交底)。如項目出現(xiàn)重大質(zhì)量波動或質(zhì)量要求的重大變化，負責上報公司的主管部門，參與評審和確定必要的措施，經(jīng)公司審批后予以具體實施。根據(jù)合同的要求，組織編制工程總的進度計劃，分階段進度計劃每周召開一次協(xié)調(diào)會，檢查完成情況并制定下周計劃。主持組織項目經(jīng)理部每月一次安全與文明施工管理自查工作。在專項工程師主持下，組織項目有關(guān)人員對特殊工程，編制專項質(zhì)量計劃的編制工作。項目竣工具備初驗收條

21、件，應(yīng)向公司分管領(lǐng)導報告，組織內(nèi)部預(yù)驗收。負責參與施工中不合格產(chǎn)生原因的調(diào)查、糾正和預(yù)防措施的實施。對項目成品保護工作做出統(tǒng)一布置，安排具體人員采取措施。工程驗收合格移交時，在竣工驗收證明書上簽字確認，辦理工程正式移交。根據(jù)公司技術(shù)部門制定的保修措施，及時組織我公司服務(wù)人員開始系統(tǒng)保修服務(wù)。10.3.3.3 技術(shù)負責人具體負責對工程項目施工全過程的技術(shù)和質(zhì)量控制工作。嚴格貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)規(guī)程，施工規(guī)范、質(zhì)量標準和公司質(zhì)量體系文件，確保工程施工質(zhì)量達到合同要求。參與施工組織設(shè)計的編寫工作，主持其中的主要項目施工方案和施工質(zhì)量保證措施的編寫，參與質(zhì)量計劃的編寫工作。工程開工前，配合項目部經(jīng)理，就

22、施工工藝和質(zhì)量保證措施向施工管理人員和生產(chǎn)班組全體人員作施工技術(shù)交底。組織項目部施工技術(shù)人員參加項目施工圖的會審工作。施工技術(shù)準備和現(xiàn)場條件準備均完成后、工程正式開工前，填寫開工報告，經(jīng)公司審核和批準后正式開工。對特殊情況應(yīng)分階段進行開工手續(xù)的報批。組織對最終工程質(zhì)量有重要影響的工序進行過程參數(shù)及產(chǎn)品特性的控制。如項目出現(xiàn)重大質(zhì)量波動或質(zhì)量要求的重大變化，負責上報項目部經(jīng)理和公司的技術(shù)主管人員，參與評審和確定必要的措施，經(jīng)公司審批后予以具體實施。負責安排、指導項目施工員做好常規(guī)取樣、見證取樣的工作。驗收前負責指導督促有關(guān)人員將技術(shù)資料整理裝訂，經(jīng)項目部經(jīng)理簽字后報送公司工程技術(shù)部檢查。負責對施

23、工中不合格產(chǎn)生原因的調(diào)查及糾正和預(yù)防措施的實施。對因設(shè)計問題引起的不合格應(yīng)及時向設(shè)計單位提出問題，按圖紙更改制定糾正措施。負責就工程中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題與建設(shè)單位監(jiān)理、設(shè)計部門、質(zhì)監(jiān)部門進行日常聯(lián)絡(luò)。參加竣工工程質(zhì)量回訪，根據(jù)建設(shè)單位反映的問題與制定相應(yīng)的保修措施，并負責指導保修工作的實施。保修工作完成后，負責填報竣工項目保修反饋記錄報公司服務(wù)部經(jīng)理審核。10.3.3.4 商務(wù)代表商務(wù)代表由項目商務(wù)階段的商務(wù)人員擔任，起承前啟后、連接各方的作用；協(xié)助項目經(jīng)理處理項目實施過程中的商務(wù)關(guān)系，對項目經(jīng)理負責。1) 向項目部介紹或協(xié)調(diào)公司同業(yè)主、總包、監(jiān)理、分包的關(guān)系；2) 協(xié)助項目經(jīng)理催要工程款；3

24、) 履行項目部規(guī)定其它的職責。10.3.3.5 專業(yè)工程師具有大中型項目設(shè)計、實施經(jīng)驗，技術(shù)知識、技能全面，負責組織所轄范圍內(nèi)的各子系統(tǒng)集成方案、接口方案的設(shè)計工作，負責工程實施過程中的技術(shù)協(xié)調(diào)與管理工作。項目專業(yè)工程師，要求具有扎實的自動化控制理論、計算機網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，作為主要人員參加過大中型樓宇設(shè)備自控、計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理等智能化系統(tǒng)的工程實施。以上成員分別負責分管各子系統(tǒng)技術(shù)文件的編制及現(xiàn)場施工技術(shù)的管理。10.3.3.6 項目秘書負責工程技術(shù)管理與工程質(zhì)量記錄資料的收集、保存工作。工程開工前根據(jù)工程特點組織項目人員編制項目質(zhì)量計劃，確保制訂的計劃有可操作性。參與施工項目的合同評審工作，根據(jù)

25、建設(shè)單位要求或客觀因素的影響，需變更合同文件的某項要求時，應(yīng)根據(jù)變更的影響程度在授權(quán)人批準范圍內(nèi)進行處理，并保存變更文件，將其傳遞相關(guān)部門執(zhí)行，對重大變更需修改方案或嚴重影響施工進度和材料，設(shè)備供應(yīng)時，應(yīng)報公司修訂合同。對施工圖紙及有關(guān)資料及失效的圖紙報告項目經(jīng)理同意后可自行處理，但需列出處理資料清單報公司技術(shù)部備案。參與工程施工作業(yè)的指導、檢查，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。負責匯集、整理、保存所有工程技術(shù)資料。對公司的各種文件資料簽收、下發(fā)、并做好記錄。會同公司技術(shù)部門辦理工程竣工驗收后向建設(shè)單位的檔案移交工作，并辦理移、接交手續(xù)?？⒐を炇杖齻€月內(nèi)向公司檔案歸案竣工資料。10.3.3.

26、7 質(zhì)檢員工序完成后，檢查施工員提交的自檢記錄，并對已完成的工序按質(zhì)量要求進行專職檢查，同時做好專職質(zhì)檢記錄工序自檢、專職檢、交接檢記錄并將資料交項目部保管。每個分部工程完成后，應(yīng)將該分部的各個分項工程檢驗評定進行匯總，并組織進行分部工程質(zhì)量評定。負責對材料使用過程檢驗狀態(tài)的標識檢查與監(jiān)督。負責工程項目過程標識的具體實施工作，在有可追溯性規(guī)定時，填寫相關(guān)表格。負責填寫分項工程質(zhì)量驗評記錄，隱蔽工程檢查記錄。如項目出現(xiàn)重大質(zhì)量波動或質(zhì)量要求的重大變化，參與評審和確定必要的措施，經(jīng)公司技術(shù)主管審批后予以具體實施。組織、監(jiān)督特殊過程的每道施工工序，實施班組自檢，項目部質(zhì)檢員專檢制度，配合公司進行技術(shù)

27、抽檢工作，對檢查符合要求和規(guī)范規(guī)定的分項工程，由項目質(zhì)檢員填報相關(guān)表格。為確保滿足工程質(zhì)量要求，應(yīng)在施工后進行必要的連續(xù)監(jiān)控。負責對竣工工程保修的施工質(zhì)量檢查與監(jiān)督。10.3.3.8 材料員負責材料或半成品材質(zhì)證明，試驗檢驗報告、合格證、發(fā)料單的收集歸檔工作。當發(fā)生嚴重不合格過程或合同有規(guī)定時，應(yīng)報告項目經(jīng)理向建設(shè)單位或監(jiān)理提供原材料的品種、規(guī)格、合格證、材質(zhì)證明以及進場后檢驗、收發(fā)、領(lǐng)用、投料、過程控制，控測試驗等階段可追溯的證明材料，查找追溯不合格質(zhì)量產(chǎn)生的原因。負責采購進場物資的驗證工作，檢查產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，進貨單、產(chǎn)品標牌、型號、幾何尺寸和數(shù)量。對有產(chǎn)品質(zhì)量文件的材料，在沒有接到質(zhì)保

28、書或經(jīng)驗證質(zhì)量不合格的，禁止供應(yīng)和使用。負責對物資的檢試狀態(tài)進行標識，在物資設(shè)備出庫前核驗檢試狀態(tài)標識，保證給檢驗和試驗合格的物資發(fā)出使用。負責物資搬運過程的管理工作。10.3.3.9 倉管員當材料或半成品進入工地時，向送料材料員索要材質(zhì)證明復印件、合格證、檢驗試驗報告單及發(fā)料單，并對材料或半成品進行驗收，填寫收料單。工程設(shè)備的合格證及過程標識、各種記錄表應(yīng)妥善保管，竣工時交項目部人員整理后移交建設(shè)單位。按月填報材料收、耗、存統(tǒng)計臺帳和材料明細分類。負責物資入庫和出庫過程具體管理工作。認真核對進庫物資的名稱、規(guī)格、型號、單價、數(shù)量、質(zhì)量等，確認無誤后雙方簽認交接手續(xù)(收料單)手續(xù)辦完后如發(fā)現(xiàn)差

29、錯，倉管員負責全部責任。發(fā)料時應(yīng)根據(jù)需用材料計劃填寫領(lǐng)料小票，注明品名、規(guī)格、型號，由領(lǐng)料人簽單方可發(fā)料。必須限額領(lǐng)料、嚴禁浪費。倉管員發(fā)放的物資應(yīng)遵循先進先出的原則，做到物資發(fā)放準確、及時消滅差錯，保證帳、卡、物三相符。10.3.3.10 安全員項目經(jīng)理部安全員負責對施工作業(yè)環(huán)境與安全防護檢查、監(jiān)督。貫徹預(yù)防為主的方針，變管結(jié)果為管因素。堅持科學態(tài)度，做好施工前準備，每個工序開工前，要認真學習圖紙和規(guī)程，組織圖紙會審，做好施工方案優(yōu)化選擇工作和技術(shù)交底。執(zhí)行自檢、互檢和專檢制，提高創(chuàng)優(yōu)水平；提高預(yù)測、預(yù)防和預(yù)控水平；嚴格把好質(zhì)量關(guān)。在工程施工中按照優(yōu)質(zhì)工程要求，實行全過程質(zhì)量控制，針對施工中

30、質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，設(shè)立質(zhì)量管理點，形成網(wǎng)絡(luò)進行動態(tài)管理。把施工質(zhì)量管理貫穿全過程，并置于嚴格的受控狀態(tài)下。10.3.3.11 施工隊長施工隊是智能化系統(tǒng)總體實施下設(shè)的安裝施工單位，主要從事線管預(yù)留預(yù)埋、橋架敷設(shè)貫通，線纜敷設(shè)，設(shè)備安裝、接線等工作。施工隊長應(yīng)具備豐富的施工經(jīng)驗和協(xié)調(diào)、管理能力，并具備相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識，能夠按項目部管理要求，指導附屬施工隊、施工人員按施工圖、技術(shù)交底等要求全面完成現(xiàn)場施工總體工作。10.3.4 施工部署控制程序智能化工程施工部署控制程序，是對工程前期準備階段、施工階段、竣工階段的工作標準，質(zhì)量控制，工程進度和管理，內(nèi)、外聯(lián)系接口及文件輸入、輸出等進行規(guī)范要

31、求。施工部署控制程序階段工作程序活動及要求責任部門配合部門形成文件支持文件施工前期準備階段確定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標質(zhì)量方針：由公司總經(jīng)理正式發(fā)布的公司總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向。質(zhì)量目標：1.根據(jù)客戶質(zhì)量要求，達到并不斷尋求改進施工質(zhì)量的方法；2.改進自身的工作質(zhì)量以持續(xù)滿足客戶明確的或隱含的要求；3.讓公司領(lǐng)導及施工員工確保質(zhì)量要求得到實現(xiàn)和保持，質(zhì)量改進正在實施；4.所有活動均滿足質(zhì)量體系的要求?？偨?jīng)理項目總監(jiān)金堆城弱電項目部質(zhì)量方針質(zhì)量目標公司質(zhì)量手冊成立項目經(jīng)理部1.成立金堆城鉬金屬材料工業(yè)園綜合樓弱電工程施工項目經(jīng)理部（以下簡稱金堆城弱電項目部）。2.任命項目經(jīng)理。3.項目經(jīng)理聘任各類管理

32、人員組成項目部管理機構(gòu)?？偨?jīng)理項目總監(jiān)部門經(jīng)理項目經(jīng)理項目管理部人力資源部項目經(jīng)理任命書組織機構(gòu)圖進駐工地接到中標通知書后，項目經(jīng)理或現(xiàn)場代表及部分管理人員進駐工地。1.與甲方、監(jiān)理單位、質(zhì)量安全監(jiān)督單位、設(shè)計院、土建、設(shè)備安裝等單位見面，了解施工現(xiàn)場情況，明確各項活動的渠道和接口。2.準備施工隊伍進駐現(xiàn)場的各種條件，協(xié)商施工現(xiàn)場辦公場地、臨設(shè)搭建，水、電使用等有關(guān)事宜。3.拜會當?shù)囟悇?wù)、審計、建委、公安、消防、電訊等部門，注冊、辦理各種施工證件及入網(wǎng)證等金堆城弱電項目部建設(shè)單位分包單位施工需要的各種審批文件工程準備工程準備1.審圖及技術(shù)交底：確定預(yù)留、預(yù)埋工作量，派出現(xiàn)場代表配合土建施工，進

33、行預(yù)留、預(yù)埋。金堆城弱電項目部設(shè)計院審圖、技術(shù)交底記錄施工前期準備階段2.繪制施工網(wǎng)絡(luò)圖、確定工程進度計劃。金堆城弱電項目部建設(shè)單位施工網(wǎng)絡(luò)圖合同3.組建各樓施工隊，入選人員應(yīng)經(jīng)資質(zhì)評審后，安排培訓。企業(yè)發(fā)展部組織機構(gòu)培訓計劃4.確定各類人員質(zhì)量職責。企業(yè)發(fā)展部金堆城弱電項目部各類人員崗位責任制程序文件5.施工資源配備：施工用設(shè)備、器具準備，及狀態(tài)檢查，勞保用品準備；施工用材料準備、材料定貨（入廠檢查、倉儲、搬運、發(fā)放）；施工用標準、規(guī)范、技術(shù)資料收集，審定；繪制記錄表格、報表（用料計劃表、工程月報表、工程月結(jié)算表）、工程日志準備資質(zhì)證書：營業(yè)執(zhí)照，施工許可證、開工證，項目經(jīng)理、施工員、電工、

34、焊工、預(yù)決算員、計量檢定員、質(zhì)量檢驗員資質(zhì)證書；編制管理文件。項目管理部渠道經(jīng)營部辦公室設(shè)備、器具清單，材料清單，標準、規(guī)范、技術(shù)資料目錄，表格、報表、工程日志資格證書6.編制工程預(yù)算。項目管理部工程預(yù)算書國家定額標準7.準備臨時生活設(shè)施、現(xiàn)場辦公場地。8.采購文件編制。采購文件、采購申請表采購合同設(shè)計院圖樣施工前期準備階段工程準備9.材料、設(shè)備分承包方評價、選擇。金堆城弱電項目部項目管理部分承包方調(diào)查表、資質(zhì)證明程序文件10.二次深化設(shè)計及圖紙預(yù)審、會審。二次設(shè)計施工圖、會審記錄施工合同施工圖11.編制調(diào)試大綱。調(diào)試大綱12.編制檢驗大綱。檢驗大綱13. 編制各子系統(tǒng)作業(yè)指導書。作業(yè)指導書1

35、4.標識及可追溯性準備。標識圖樣或?qū)嵨镉涗洺绦蛭募?5.內(nèi)部審核。內(nèi)審報告程序文件16.不符合項控制。復檢報告程序文件17.編制安全守則。安全守則確定目標成本根據(jù)工程預(yù)算(不變價取費或預(yù)決算取費)、施工費用（差旅、雇工、運輸、通訊、生活設(shè)施、資料印制、交際、設(shè)備器具、材料、其它費用）、目標利潤，確定目標成本。財務(wù)部金堆城弱電項目部目標成本報告施工前期準備階段階段評審評價施工準備階段各項活動是否能滿足甲、乙方要求：質(zhì)量目標是否滿足要求；采用的施工標準、規(guī)范的先進性；施工方案可行性、經(jīng)濟效益及競爭能力；分承包方質(zhì)量保證能力；采購文件完整性、適用性；培訓計劃可行性、適用性。金堆城弱電項目部項目管理部

36、財務(wù)部渠道經(jīng)營部企業(yè)發(fā)展部評審報告施 工 階 段進入施工現(xiàn)場1. 滿足下列條件方能進入施工現(xiàn)場：施工現(xiàn)場三通一平；土建施工完畢，主設(shè)備開始安裝、裝修開始；施工前一切準備就緒。2. 向建設(shè)單位提交開工報告和施工組織設(shè)計。3. 界面劃分：與土建、設(shè)備安裝等單位劃分施工界面。金堆城弱電項目部建設(shè)單位開工報告施工方案圖樣、技術(shù)資料檢查確認1. 審查全套圖樣及技術(shù)文件、作業(yè)指導書；2. 熟悉施工用標準、規(guī)范、及相關(guān)支持性文件；3. 確定關(guān)鍵工序、關(guān)鍵質(zhì)量控制點，并讓甲方或質(zhì)量監(jiān)理確認質(zhì)量見證類型“h”、“w”。金堆城弱電項目部建設(shè)單位見證點及見證類型記錄圖樣、技術(shù)文件、作業(yè)指導書工程量清點1. 清點檢測

37、、調(diào)節(jié)、報警、聯(lián)鎖回路、網(wǎng)站、總線、通訊回路等安裝位置、數(shù)量等；2. 清點設(shè)備、儀表等安裝位置、數(shù)量、型號、規(guī)格；3. 電纜、橋架、穿線管、接線盒、插座等位置分布、數(shù)量、種類、型號、規(guī)格；4. 隱蔽工程及預(yù)留、預(yù)埋件，取源部件位置、分布數(shù)量、型號、規(guī)格、材質(zhì)明細表。金堆城弱電項目部建設(shè)單位統(tǒng)計表或清單圖樣、技術(shù)文件施 工 階 段倉儲管理及現(xiàn)場采購1. 庫房必須設(shè)在干燥、無腐蝕性氣體的場所，請（專）兼職人員保管；2. 設(shè)備、儀表、專用材料，按子系統(tǒng)放置，通用材料集中放置，均需標識；3. 建立庫房臺帳，材料進庫及領(lǐng)用必須辦理手續(xù)，作到帳、物、卡相符；現(xiàn)場用料需臨時采購，應(yīng)辦理審批手續(xù)，校核數(shù)量、型

38、號、規(guī)格，使用時亦應(yīng)辦理領(lǐng)用手續(xù)。金堆城弱電項目部渠道經(jīng)營部庫房臺帳程序文件實物清點和檢驗1.按訂貨合同及到貨清單對到貨物資進行清點；確認產(chǎn)地、數(shù)量、型號、規(guī)格；2.進行設(shè)備、儀表等單體抽樣檢查或全部檢查，并作記錄；3.進行電纜、線、插座、接線盒、穿線管等器材檢查，并作記錄；4.收集說明書、合格證及質(zhì)量證明材料；5.不合格品按程序文件處理。金堆城弱電項目部渠道經(jīng)營部程序文件安全教育及檢查1.施工前對全體施工員工進行一次安全防火教育，并對施工現(xiàn)場安全設(shè)施進行全面檢查；2.每天班前進行安全教育；3.安全員每天進行檢查和巡查，并履行安全員職責，杜絕死亡、重傷，輕傷率不超過1.5。金堆城弱電項目部企業(yè)

39、發(fā)展部安全教育記錄、安全檢查記錄安全守則文明施工和環(huán)境保護教育對施工人員進行文明施工、環(huán)境保護教育，制定防止擾民措施，最大限度保護環(huán)境。金堆城弱電項目部企業(yè)發(fā)展部施 工 階 段安裝施工1.定時申報用料計劃，工程進度月報表，工程月結(jié)算表，并按工程進度索要工程款；2.按圖樣和技術(shù)資料、施工標準和規(guī)范、作業(yè)指導書進行施工，填寫施工記錄、工程日志；3.每項施工必須填寫作業(yè)單，并按質(zhì)量檢驗大綱執(zhí)行必需的質(zhì)量檢查程序；4.材料/購件/設(shè)備必須填寫報驗單，經(jīng)檢驗方可使用。未經(jīng)建設(shè)單位認可材料不可代用；不合格品需經(jīng)返修、返工或讓步處理后方能使用；5.現(xiàn)場設(shè)計變更、洽談必須填寫記錄；設(shè)計更改必須以設(shè)計變更通知單

40、為依據(jù)；6.下列情況必須立即填寫現(xiàn)場簽證單，并辦理簽證手續(xù)：a. 圖樣更改，圖樣錯誤造成的返工；b. 超出作業(yè)標準要求；c. 額外增加安裝工作量和要求；d. 方案更改；e. 意外丟失、損壞；f. 安裝難度大、施工條件惡劣；g. 超出包干范圍；h. 意外事故；i. 由于建設(shè)單位或其它施工單位等原因造成了不具備施工條件。7.每項工程施工完畢，必須填寫下列記錄單：a、自檢互檢單；b、專檢記錄單；c、隱蔽工程記錄單（必要時）；d、分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單；e、分項工程質(zhì)量檢驗評定表。并由甲方代表或質(zhì)量監(jiān)理見證；8.不符合項按程序文件處理；9.按合同的技術(shù)協(xié)議要求在施工同時對甲方操作、維護人員進行培

41、訓；10.對已安裝結(jié)束的工程進行標識、成品保護。金堆城弱電項目部項目管理部分承包方施工記錄工程日志檢查記錄工程簽證隱蔽工程記錄培訓記錄相應(yīng)的施工標準、圖樣、技術(shù)文件、作業(yè)指導書程序文件施 工 階 段子系統(tǒng)靜態(tài)調(diào)試1 子系統(tǒng)靜態(tài)調(diào)試應(yīng)在子系統(tǒng)安裝完畢，接線可靠、無誤，絕緣電阻測試合格，接地系統(tǒng)正確，安裝可靠，接地電阻符合要求后方可進行；2 分承包方完成各自承擔的子系統(tǒng)靜態(tài)調(diào)試，并向承包方提交子系統(tǒng)靜態(tài)調(diào)試報告。金堆城弱電項目部建設(shè)單位絕緣電阻、接地電阻測試記錄、子系統(tǒng)靜態(tài)調(diào)試報告調(diào)試大綱檢驗大綱子系統(tǒng)預(yù)驗收1 項目經(jīng)理組織建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)理、設(shè)計院代表、分承包方對子系統(tǒng)進行預(yù)驗收；2 各子系統(tǒng)分

42、承包方向承包方移交工程交工資料。金堆城弱電項目部分承包方、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)理、設(shè)計院子系統(tǒng)預(yù)驗收報告用戶培訓1. 在施工過程中各分項工程結(jié)合施工作業(yè)、調(diào)試對系統(tǒng)的操作維護人員進行現(xiàn)場認識性培訓；2. 在各分項工程開通后，可由各分包商對操作維護人員進行授課、演示、操作培訓，解答疑難問題；3. 分部工程開通后，由總包方對操作維護人員進行系統(tǒng)集成、裝載、操作維護培訓。施工組金堆城弱電項目部培訓記錄培訓計劃子系統(tǒng)動態(tài)調(diào)試(試運行）1 驗證各子系統(tǒng)施工質(zhì)量及對各對象控制、監(jiān)視的有效性；2 對設(shè)備、儀表進行設(shè)置和參數(shù)整定。3 對軟件進行測試，修改。施工組項目部、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)理、設(shè)計院子系統(tǒng)動態(tài)調(diào)試記錄

43、施 工 階 段施工階段評審1. 本公司及分承包方供貨能力；2. 運輸、儲存、包裝、交付程序和實施結(jié)果的有效性；3. 不合格品控制程序及糾正措施的有效性；4. 文件、資料控制程序的有效性；5. 說明書、合格證、質(zhì)量證明材料及測試數(shù)據(jù)的完整性；6. 技術(shù)資料、各子系統(tǒng)作業(yè)指導書的適用性7. 崗位責任制貫徹情況；8. 各類記錄表格、工程報表、工程日志的完整性、適用性；9. 我公司及分承包方施工能力是否適應(yīng)工程要求，施工質(zhì)量是否達到指標。金堆城弱電項目部項目管理部渠道經(jīng)營部企業(yè)發(fā)展部辦公室分承包方評審報告程序文件整改，糾正根據(jù)圖樣、施工技術(shù)資料及評審意見，及時糾正施工中不符合項，改進質(zhì)量活動，達到質(zhì)量

44、計劃要求，滿足業(yè)主需求。金堆城弱電項目部項目管理部分承包方整改記錄不符合項糾正復查記錄程序文件總系統(tǒng)動態(tài)調(diào)試(試運行）1. 在子系統(tǒng)動態(tài)調(diào)試完畢，不符合項糾正及工程整改后進行；2. 根據(jù)對象要求，對設(shè)備和儀表進行設(shè)置和參數(shù)整定；3. 驗證各檢測、控制系統(tǒng)和網(wǎng)站，對各對象控制、監(jiān)視的有效性；4. 收集信息，并作好動態(tài)調(diào)試運轉(zhuǎn)記錄。金堆城弱電項目部建設(shè)單位分承包方動態(tài)調(diào)試運轉(zhuǎn)記錄建設(shè)單位運行方案系統(tǒng)開通及時排除故障，確保業(yè)主設(shè)備、各系統(tǒng)正常運行。建設(shè)單位金堆城弱電項目部聯(lián)動試車合格證書建設(shè)單位運行方案施 工 階 段總系統(tǒng)竣工驗收1. 向建設(shè)單位提交竣工驗收申請報告；2. 由建設(shè)單位、設(shè)計院、質(zhì)量監(jiān)

45、理單位、質(zhì)量監(jiān)督單位、總承包方、承包方、分承包方、專家等組成驗收組，對工程進行全面驗收；參加驗收各方在“工程質(zhì)量竣工驗收報告單”、“工程質(zhì)量認證資料會簽表”上簽字。建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督、設(shè)計院、總承包方、分承包方、項目部工程竣工驗收報告、工程質(zhì)量等級認證會簽表各子系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范竣工階段工程交工1. 填寫下述交工表格，并由設(shè)計單位、工程監(jiān)理單位、建設(shè)單位（工程、技術(shù)、質(zhì)檢、財務(wù)、預(yù)算、檔案等）部門簽字認可，裝訂成冊后交甲方檔案室簽收：開工報告；中間交接（會簽）單；聯(lián)動試運行合格證書；工程交接證書；工程竣工驗收報告；工程備忘錄、工程簽證、技術(shù)聯(lián)系單；各種安裝、檢測記錄，驗收記錄、隱蔽工程

46、記錄、施工日志。金堆城弱電項目部建設(shè)單位監(jiān)理單位設(shè)計院質(zhì)量監(jiān)督單位交工技術(shù)文件各子系統(tǒng)質(zhì)量檢驗評定標準竣工階段工程交工2. 填寫移交清單，向甲方移交下列資料，由甲方檔案室簽收：竣工圖；備品、備件清單（實物向甲方有關(guān)部門移交）；設(shè)備、儀表移交清單；合格證、質(zhì)量證明材料清單；設(shè)計變更通知單及洽談記錄匯總；特殊工種（電工、焊工）登記表；未完工程明細表（有必要時）；審圖、技術(shù)交底記錄；系統(tǒng)使用說明書；用戶指南（或操作指南）；工程詳細設(shè)計資料。金堆城弱電項目部建設(shè)單位交工技術(shù)資料3. 填寫并向質(zhì)量監(jiān)督、評定部門申報下列質(zhì)量評定資料：單位工程、分部工程、分項工程技術(shù)人員名單；單位工程質(zhì)量檢驗綜合評定表；分

47、項工程質(zhì)量檢驗評定表；工程質(zhì)量認證資料會簽表。4. 簽署工程保修證書。金堆城弱電項目部質(zhì)量監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督工程質(zhì)量評定資料工程保修證書工作總結(jié)總結(jié)施工準備、安裝、調(diào)試、投運過程各階段工作，全面評價施工方案（質(zhì)量計劃）控制程序的可行性、有效性、符合性。金堆城弱電項目部項目管理部工程總結(jié)報告售后服務(wù)服務(wù)支持1. 建立定期質(zhì)量跟蹤回訪制度；2. 建立用戶檔案，投訴記錄卡；3. 應(yīng)急上門服務(wù)；4. 用戶培訓；5. 提供各種備品、備件，提供技術(shù)資料和技術(shù)咨詢及產(chǎn)品使用和改進的必要信息；6. 維修、點檢；7. 軟件版本升級和修改。8. 收集質(zhì)量信息，為改進產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量提供依據(jù)。智能化工程部項目管理部用戶

48、檔案服務(wù)報告程序文件金堆城鉬業(yè)股份有限公司鉬金屬材料工業(yè)園綜合樓弱電工程投標文件10.4 施工方案金堆城鉬金屬材料工業(yè)園綜合樓弱電系統(tǒng)工程的施工包括管、線、槽的設(shè)計施工和設(shè)備安裝調(diào)試。建筑智能化系統(tǒng)工程安裝，是建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計的實施和實現(xiàn)過程，具有一定的再創(chuàng)造和再完善的性質(zhì)。施工設(shè)計圖紙是建筑智能化系統(tǒng)工程施工的主要依據(jù)，施工及驗收的有關(guān)規(guī)范，是施工的技術(shù)法律性文件。建筑智能化系統(tǒng)安裝工程，有它自身的特點，系統(tǒng)較復雜，技術(shù)先進，施工周期較長，作業(yè)空間大，使用設(shè)備和材料品種多，有些設(shè)備不但很精密，價格也十分昂貴。在系統(tǒng)中涉及計算機、通信等多方面的專業(yè)，給調(diào)試工作增加了復雜性。建筑智能化系統(tǒng)

49、工程施工，主要以手工操作加電動工具和液壓工具配合施工。可靠性是整個建筑智能化系統(tǒng)工程施工質(zhì)量的核心。建筑智能化系統(tǒng)工程施工包括圖紙會審、施工管理、技術(shù)交底、工程變更、施工預(yù)算、施工配合、竣工驗收等。建筑智能化系統(tǒng)的施工過程可分為以下階段進行：10.4.1 施工準備階段1）收集、審定和學習施工用標準、規(guī)范、施工圖集。建筑智能化系統(tǒng)的施工應(yīng)嚴格遵循建筑自動化系統(tǒng)工程施工及驗收規(guī)范和相關(guān)工藝標準及有關(guān)規(guī)定。施工開始前要認真組織學習標準、規(guī)范和施工圖冊。2）根據(jù)已確認的施工圖和有關(guān)土建資料，確認設(shè)備材料的采購、到貨計劃。與業(yè)主方協(xié)調(diào)總體進度，落實投資計劃，協(xié)調(diào)落實設(shè)備材料的臨時存放地點（即臨時庫房），

50、安排專人負責貨物的保管，貨物出入庫須遵循嚴格的管理程序。設(shè)備采購須統(tǒng)籌安排、合理規(guī)劃，一方面考慮供貨周期與工期進度，不能使設(shè)備在到達現(xiàn)場后長期不能進入安裝狀態(tài)，以免質(zhì)保期未發(fā)揮應(yīng)有作用；另一方面合理、充裕地配置資金，確保工程用款和材料/設(shè)備按時到場，保證工程進度。進行工地勘察，對周圍的環(huán)境進行現(xiàn)場考察，獲取施工情況信息。3）圖紙會審、二次深化設(shè)計報審。圖紙包括：深化的系統(tǒng)圖、綜合安裝圖、安裝大樣圖、剖面圖等，并標明材料、尺寸、厚度、安裝方式、附件、與其它相關(guān)工程的關(guān)系和有關(guān)資料數(shù)據(jù)，提交給監(jiān)理工程師。圖紙會審前，專業(yè)技術(shù)人員認真閱讀熟悉圖紙的內(nèi)容和要求，把疑點和問題整理出來，待技術(shù)交底時，一并

51、逐一解決。施工圖缺項增補和需要調(diào)整修改之處，需進行二次深化設(shè)計和補充設(shè)計。設(shè)計完畢交業(yè)主方和監(jiān)理單位預(yù)審，得到確定后才能正式分發(fā)使用。圖紙會審結(jié)果要形成紀要，由設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位四方簽字，作為施工圖補充文件存檔。編寫有關(guān)技術(shù)文件、管理文件、質(zhì)保文件、系統(tǒng)測試文件，作為施工組織設(shè)計的支持文件。4）技術(shù)交底技術(shù)交底包含設(shè)計交底及技術(shù)交底。技術(shù)交底應(yīng)在設(shè)計單位、建設(shè)單位及施工單位內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員與施工負責人之間進行。內(nèi)容包括：設(shè)計要求、施工組織設(shè)計中的有關(guān)要求，工程所用材料、施工器具、設(shè)備性能參數(shù)、施工條件、施工順序、施工方法（工藝）、預(yù)埋預(yù)留、相關(guān)工程質(zhì)量標準、成品保護、驗收評定標準、施工

52、中安全注意事項等。技術(shù)交底文件編寫和交底記錄要形成文件，進入竣工技術(shù)檔案中。5）施工界面劃分施工前應(yīng)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工配合單位一起進行施工界面劃分，協(xié)調(diào)并形成施工界面劃分文件，各方簽字，共同遵守。10.4.2 設(shè)備采購階段施工圖確定后，進行設(shè)備、材料前期的采購工作。材料設(shè)備要根據(jù)整個工期要求分期、分批按計劃進行采購，保證材料設(shè)備按時到達現(xiàn)場。特別要注意的是進口設(shè)備訂貨周期比較長的特點，在施工圖、深化設(shè)計完成后即開始訂貨。10.4.3 施工階段政府部門設(shè)計單位配合單位供應(yīng)單位業(yè)主監(jiān)理單位項 目管理部申報、登記批 準意圖交底提出建議、疑問施工階段嚴格按工期目標要求進行施工，工程管理多采用協(xié)調(diào)會方式, 協(xié)調(diào)工作是項目組織實施的一個重要環(huán)節(jié)。根據(jù)工程需要，隨時組織工程協(xié)調(diào)會，檢查各工程進度、質(zhì)量及資金使用狀況，解決較為重大的問題，協(xié)調(diào)、歸納、總結(jié)并形成書面報告和通知，并及時向業(yè)主方、監(jiān)理方提交報告。 施工過程中項目協(xié)調(diào)管理的范圍如下圖：l 施工前的器材檢修；1)