天成投資集團(tuán)人力資源制度匯編

1、第四部分 天成集團(tuán)人力資源規(guī)章制度第一篇 人力資源管理辦法第一章 總則第一條 為規(guī)范公司的人力資源管理，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)公司人性化管理理念,實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化。根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展情況及結(jié)合深圳人力資源市場(chǎng)政策特制定本規(guī)定。第二條 本公司自總經(jīng)理以下各級(jí)工作人員，均稱為本公司員工，分為正式員工、試用員工。兼職員工不適用本制度（具體參照兼職人員管理辦法）。第三條 本公司員工的聘用、職務(wù)任免、人事變動(dòng)、出差、離職、考勤、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲、薪資、福利待遇、員工培訓(xùn)、人事檔案管理及其他有關(guān)人力資源管理事項(xiàng)除國(guó)家有關(guān)規(guī)定外，均按本制度辦理。第四條 本公司員工，均應(yīng)遵守本規(guī)則各項(xiàng)規(guī)定

2、。第二章 聘 用第五條 各部門(mén)根據(jù)工作需要，每年第四季度上報(bào)次年度人員需求計(jì)劃，人力資源部匯總編制公司下一年度需求計(jì)劃，報(bào)總裁辦公會(huì)審批.第六條 本公司員工的聘用包括招聘、錄用、報(bào)到和試用四個(gè)環(huán)節(jié)。第七條 本公司員工招聘堅(jiān)持統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則；控制編制、先內(nèi)后外的原則；公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則。第八條 本公司聘用員工參照應(yīng)聘人員既往工作表現(xiàn)，遵循學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體能適合于職務(wù)或工作崗位的原則，但特殊需要時(shí)不在此限。第九條 對(duì)員工的聘用，根據(jù)業(yè)務(wù)需要，各業(yè)務(wù)部門(mén)至少提前一周向公司人力資源部提交部門(mén)人員招聘申請(qǐng)表（見(jiàn)附表1），列明所需人員名額、條件以及聘用期限，人力資源部進(jìn)行綜合平衡

3、后擬訂招聘計(jì)劃，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后再行實(shí)施。第十條 部門(mén)招聘計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部協(xié)助用人部門(mén)在二十個(gè)工作日內(nèi)完成招聘人員的筆試、面試工作，填寫(xiě)面試人員記錄表（見(jiàn)附表2），并進(jìn)行招聘總結(jié)，報(bào)用人部門(mén)分管公司領(lǐng)導(dǎo)審核后呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由人力資源總監(jiān)簽署員工入職審批表（見(jiàn)附表3）后方可入職。并由人力資源部通知用人部門(mén)及錄用人員。第十一條 錄用人員自接到通知后，原則上應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)到公司報(bào)到。報(bào)到后填寫(xiě)人事統(tǒng)計(jì)表（見(jiàn)附表4），簽訂試用合同。在人力資源部人員引領(lǐng)下，辦理入司手續(xù)，其中報(bào)到時(shí)須提交如下證件、材料： 1. 1寸免冠彩照2張；2. 身份證復(fù)印件1份（原件當(dāng)面交驗(yàn)后退還本人）；3. 學(xué)

4、歷證書(shū)及相關(guān)證書(shū)的復(fù)印件1份（證書(shū)原件當(dāng)面交驗(yàn)后退還本人）;4. 前一單位離職證明一份。第十二條 應(yīng)聘人員交齊證件、材料后，人力資源部與該員簽訂勞動(dòng)合同(試用期)及辦理、繳交社會(huì)保險(xiǎn)。并安排應(yīng)聘人員到對(duì)應(yīng)部門(mén)報(bào)到，并向試用人員發(fā)放辦公用品及公司畫(huà)冊(cè)、手冊(cè)。培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)公司有關(guān)制度、公司企業(yè)文化的崗前培訓(xùn)，用人部門(mén)自行負(fù)責(zé)崗位職責(zé)、崗位所必須的基礎(chǔ)知識(shí)的崗前培訓(xùn)。第十三條 新進(jìn)人員的試用期依據(jù)簽訂勞動(dòng)合同年限約定試用期限，試用期滿轉(zhuǎn)正需經(jīng)過(guò)考核。依考核結(jié)果給出試用者是否符合公司要求，合格者錄用為公司正式員工，不合格者予以辦理辭退手續(xù)，表現(xiàn)優(yōu)秀者可經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意、報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后提

5、前轉(zhuǎn)正。在員工轉(zhuǎn)正后的一個(gè)月內(nèi)所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)需為其寫(xiě)出職位說(shuō)明書(shū)。如提前轉(zhuǎn)正,則條件為：1. 經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核認(rèn)為已經(jīng)具備勝任本職工作的能力且工作表現(xiàn)非常優(yōu)秀；2. 試用期未滿即已為公司創(chuàng)造業(yè)務(wù)收入；3. 為公司做出特殊貢獻(xiàn)，提升公司價(jià)值，提高公司知名度和美譽(yù)度的。4. 經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)決定的。第十四條 新進(jìn)人員于試用期間應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章制度，品行和能力欠佳不適合本職工作的，公司有權(quán)依考核結(jié)果給予辭退。第十五條 新進(jìn)人員入司所產(chǎn)生的合規(guī)費(fèi)用，自轉(zhuǎn)正之日起，總經(jīng)理簽字后到公司財(cái)務(wù)部予以報(bào)銷。第十六條 新入職員工薪資依深圳市天成投資有限公司薪酬方案薪級(jí)表中試用人員標(biāo)準(zhǔn)支付，試用期間工資金額為轉(zhuǎn)正后薪

6、資的80%。第十七條 新入職員工在試用期間經(jīng)考核不合格停止試用的，其薪酬與福利待遇按公司與試用員工簽訂的勞動(dòng)合同(試用期)執(zhí)行。第三章 職 務(wù) 任 免第十八條 本公司員工必須具備以下資格，才能擔(dān)任相關(guān)職務(wù):1. 公司高級(jí)管理人員，應(yīng)具備大學(xué)本科以上學(xué)歷，熟悉業(yè)務(wù)，具有5年（含）以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，品行良好、能力突出、業(yè)績(jī)優(yōu)異的不受此限。2. 部門(mén)經(jīng)理及部門(mén)經(jīng)理以上人員，應(yīng)具備大專以上學(xué)歷，熟悉業(yè)務(wù)，具有3年（含）以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。工作表現(xiàn)和個(gè)人實(shí)績(jī)優(yōu)異的，不受此限。3. 中級(jí)以下員工，除司機(jī)、保安外，均須具備中專以上學(xué)歷，其自身?xiàng)l件符合所任職務(wù)、所在崗位的要求。第十九條 公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書(shū)

7、由總經(jīng)理提名，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后由總經(jīng)理予以聘任；公司總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理等高層管理者、各職能部門(mén)經(jīng)理由總經(jīng)理直接聘任；各職能部門(mén)副經(jīng)理以下人員由分管公司根據(jù)用人計(jì)劃要求及結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)開(kāi)展需要領(lǐng)導(dǎo)聘任，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由人力資源部備案。第二十條 公司員工職務(wù)聘任經(jīng)核定后由人力資源部以“董事會(huì)任免通知”和“總經(jīng)理令”“天成人資字 號(hào)”的形式，發(fā)文通知各職能部門(mén)。對(duì)于公司其他員工各種職務(wù)的免除，則由公司總部下發(fā)免職通知單，一切交接手續(xù)按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四章 人事變動(dòng)第二十一條 公司基于業(yè)務(wù)上的需要，可隨時(shí)調(diào)動(dòng)員工的工作崗位或服務(wù)地點(diǎn)，被調(diào)員工不得以任何理由拒絕及推諉。第二十二條 被調(diào)員工接到員工調(diào)動(dòng)

8、通知單（見(jiàn)附表11）后，高級(jí)管理人員應(yīng)于10個(gè)工作日內(nèi)，部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理應(yīng)于5個(gè)工作日內(nèi)，中層管理人員以下員工應(yīng)于3個(gè)工作日內(nèi)辦妥移交手續(xù)就任新職。被調(diào)員工所負(fù)責(zé)事項(xiàng)交接手續(xù)繁雜無(wú)法如期辦妥移交手續(xù)的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可酌情延長(zhǎng)。 第二十三條 各部門(mén)需調(diào)動(dòng)人員時(shí)，調(diào)動(dòng)部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)崗位/人員變更申請(qǐng)單（見(jiàn)附表12），逐級(jí)申報(bào)，最后經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理簽署書(shū)面意見(jiàn)后方可執(zhí)行。其奉調(diào)員新的工資以工資轉(zhuǎn)移單為主（見(jiàn)附表13）。第二十四條 被調(diào)員工可依照深圳市天成投資有限公司費(fèi)用管理實(shí)施細(xì)則報(bào)銷調(diào)任過(guò)程中的合規(guī)差旅費(fèi)。由公司臨時(shí)委派的工作人員，待人力資源部下發(fā)職務(wù)委派通知單（見(jiàn)附表14），委派人員進(jìn)行工作交接

9、后方可離職。第二十五條 調(diào)任員工在新任職者未正式到職前，其所屬職務(wù)可由原本人暫時(shí)接任或其直接領(lǐng)導(dǎo)暫為代理。本公司中層及中層以上管理人員應(yīng)就下列事項(xiàng)分別辦理移交：1. 單位人員名冊(cè)；2. 根據(jù)員工離職移交清單（見(jiàn)附表15）所列內(nèi)容，進(jìn)行點(diǎn)驗(yàn)；3. 未辦及未了事項(xiàng)；4. 主管財(cái)務(wù)及事務(wù)；5. 公司所有高管人員離任時(shí)均須接受離任審計(jì),審計(jì)后由財(cái)務(wù)出具審計(jì)合格通知書(shū)（見(jiàn)附表16）后方可就任新職。第二十六條 中層以下員工應(yīng)就下列事項(xiàng)分別辦理移交：1. 根據(jù)員工離職移交清單所列內(nèi)容，進(jìn)行點(diǎn)驗(yàn)；2. 所經(jīng)管的財(cái)務(wù)事務(wù)；3. 未辦及未了事項(xiàng)。4. 屬調(diào)任人員保管、使用的公司固定資產(chǎn)向綜合業(yè)務(wù)部辦理移交。第二十

10、七條 財(cái)務(wù)人員應(yīng)就下列事項(xiàng)分別辦理移交：。1. 根據(jù)員工離職移交清單所列內(nèi)容，進(jìn)行點(diǎn)驗(yàn)；2. 所經(jīng)管的財(cái)務(wù)事務(wù)；3. 未辦及未了事項(xiàng)。4. 屬調(diào)任人員保管、使用的公司固定資產(chǎn)向綜合業(yè)務(wù)部辦理移交。第二十八條 部門(mén)經(jīng)理以上人員交接時(shí)應(yīng)由公司分管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交，部門(mén)經(jīng)理以下人員交接時(shí)可由該部門(mén)經(jīng)理監(jiān)交。第二十九條 本公司員工的交接，如發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)應(yīng)由監(jiān)交人說(shuō)明經(jīng)過(guò)，會(huì)同移交人及接收人擬具處理意見(jiàn)呈報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)核定。第三十條 中層以下管理人員移交應(yīng)于交接之日將所有事項(xiàng)移交完畢。第三十一條 財(cái)務(wù)人員移交應(yīng)于交接日將所有事項(xiàng)移交完畢。第三十二條 中層以上管理人員移交時(shí)應(yīng)由后任人員與監(jiān)交人員依照離職移交清單中列出的項(xiàng)

11、目一一點(diǎn)收清楚，于前任工作人員移交后三日內(nèi)接收完畢，綜合業(yè)務(wù)部出具證明后，調(diào)任人員方可離崗。第三十三條 財(cái)務(wù)人員移交時(shí)，應(yīng)由后任工作人員會(huì)同監(jiān)交人依移交表格中所列項(xiàng)目點(diǎn)收清楚，于前任工作人員接收完畢、人力資源部出具證明后，奉調(diào)員工方可離崗。第三十四條 各級(jí)人員移交應(yīng)親自辦理，確因特殊原因不能親自移交的，經(jīng)綜合業(yè)務(wù)部核準(zhǔn)指定負(fù)責(zé)人代為辦理交接，因代理移交出現(xiàn)的糾紛，由代理移交人與原移交人負(fù)連帶責(zé)任。第三十五條 各級(jí)人員過(guò)期不移交或移交不清的應(yīng)于10內(nèi)辦理完交接清楚，其缺失公物或致公司受損失者應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。具體賠償標(biāo)準(zhǔn)作為本制度的附件。第五章 離 職第三十六條 員工離職包括辭退、開(kāi)除、辭職、退休等

12、情況。第三十七條 公司對(duì)違紀(jì)員工，經(jīng)勸告、教育、訓(xùn)誡、警告而不改的，有辭退的權(quán)力(辭退標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)深圳市天成投資員工手冊(cè)相關(guān)規(guī)定)。對(duì)于工作的失誤，部門(mén)可視情節(jié)嚴(yán)重依據(jù)深圳市天成投資員工手冊(cè)相關(guān)規(guī)定給予處分。第三十八條 公司對(duì)有下列行為之一者，給予辭退：1. 一年內(nèi)記過(guò)三次的；2. 連續(xù)曠職（工）三日或全年累計(jì)超過(guò)六日的；3. 工作疏忽，貽誤重大事項(xiàng)，致使公司蒙受重大損失的；4. 品行不端、行為不檢，屢次教育訓(xùn)誡仍然不改的；5. 擅自為其他公司工作或在外兼職者；6. 泄漏公司商業(yè)秘密致使公司利益受損害的；7. 辦事不力、疏忽職守、造成嚴(yán)重后果的；8. 員工在試用期內(nèi)經(jīng)考核不合格者；9. 其他原因。

13、第三十九條 公司對(duì)有下列行為之一者，給予開(kāi)除：1) 營(yíng)私舞弊、挪用公款、收受賄賂、傭金的；2) 違抗命令或擅離職守，給公司造成損害或耽誤工作安排，情節(jié)嚴(yán)重者；3) 仿效上級(jí)主管人員簽字、盜用印章或涂改公司文件者；4) 因破壞、竊取、毀棄、隱匿公司的文檔資料等，致使公司業(yè)務(wù)遭受損失者；5) 違背國(guó)家法律法規(guī)或公司相關(guān)規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重者；6) 為個(gè)人利益?zhèn)卧熳C件，冒領(lǐng)各項(xiàng)費(fèi)用的；7) 員工對(duì)所承受工作，雖無(wú)過(guò)失，但不能勝任本職工作的，或績(jī)效考評(píng)連續(xù)三個(gè)季度考績(jī)不及格的；8) 工作期間因受刑事處分并經(jīng)法院判刑確定的；第四十條 公司按相關(guān)規(guī)定辭退員工時(shí)，應(yīng)提前通知被辭退人員，并由其直屬領(lǐng)導(dǎo)向員工出具員工辭

14、退通知書(shū)（見(jiàn)附表19），具體通知日期按如下規(guī)定：1. 試用期員工，提前三天通知；2. 過(guò)錯(cuò)性解除勞動(dòng)合同，即時(shí)辭退并不給予賠償；3. 非過(guò)錯(cuò)性解除勞動(dòng)合同，須提前三十日通知。第四十一條 辭退員工時(shí)，由人力資源部根據(jù)總經(jīng)理簽署的員工辭退通知書(shū)會(huì)同被辭退員工的主管部門(mén)，共同辦理辭退手續(xù)。第四十二條 被辭退員工應(yīng)及時(shí)辦理移交手續(xù)，填寫(xiě)離職移交清單。 第四十三條 被辭退員工無(wú)理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常運(yùn)作、工作秩序的，公司將提請(qǐng)公安部門(mén)按照治安管理處罰條例的有關(guān)規(guī)定處理。第四十四條 人力資源部在辭退員工后，應(yīng)及時(shí)登記人員調(diào)整登記表（見(jiàn)附表20）。第四十五條 公司員工申請(qǐng)辭職，須提前至少30天通知

15、公司并且辦妥工作交接。如因員工個(gè)人辭職而影響公司正常運(yùn)作或給公司造成損害，公司將追究因員工不當(dāng)辭職而造成公司利益受損的責(zé)任，按與員工簽訂的勞動(dòng)合同補(bǔ)充協(xié)議相關(guān)條款規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處罰。第四十六條 公司員工因個(gè)人原因辭職時(shí)，應(yīng)首先向主管領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后，向人力資源部申請(qǐng)領(lǐng)取辭職申請(qǐng)書(shū)（見(jiàn)附表21），人力資源經(jīng)確認(rèn)后方可給予員工辭職申請(qǐng)書(shū)，離職員工在填寫(xiě)辭職申請(qǐng)書(shū)后交直接主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)意見(jiàn)，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意，總經(jīng)理簽署后由人力資源部等相關(guān)部門(mén)辦理交接手續(xù)，并在兩個(gè)工作日內(nèi)辦完離職手續(xù)。第四十七條 公司員工無(wú)論以何種理由提出辭職申請(qǐng)，自提出之日起，仍需在原工作崗位繼續(xù)工作715天，以便順利移交。第四

16、十八條 員工辭職申請(qǐng)被核準(zhǔn)后，在離開(kāi)公司前應(yīng)向人力資源部索要移交清單，并于兩個(gè)工作日內(nèi)辦理完移交手續(xù)。第四十九條 員工辭職申請(qǐng)被核準(zhǔn)后，人力資源部應(yīng)向其發(fā)出辭職證明書(shū)（見(jiàn)附表22）并及時(shí)填寫(xiě)人員調(diào)整登記表。辭職員工辦理完所有移交手續(xù)，公司結(jié)算應(yīng)付工資、社會(huì)保險(xiǎn)等。第五十條 員工辭職手續(xù)未按規(guī)定程序辦理，影響公司正常業(yè)務(wù)，公司有權(quán)追究其擅離職守的責(zé)任，并依公司相關(guān)規(guī)定做出相應(yīng)處理。第六章 考 勤第五十一條 公司考勤依照深圳市天成投資有限公司考勤管理制度規(guī)定執(zhí)行。第七章 績(jī) 效 考 核第五十二條 公司員工績(jī)效考核分為平時(shí)考核、季度考核及年中、年終考核等四種。1. 平時(shí)考核1) 各部門(mén)經(jīng)理對(duì)于所屬員

17、工應(yīng)就其：工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識(shí)隨時(shí)嚴(yán)格考核，其有特殊功過(guò)者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)上級(jí)予以獎(jiǎng)懲并報(bào)人力資源部備案；2) 綜合管理部對(duì)員工出勤，人力資源部應(yīng)對(duì)員工獎(jiǎng)懲情況應(yīng)做好統(tǒng)計(jì)，以便提供考核參考。2. 季度考核每季度的月底進(jìn)行，具體參照深圳市天成投資有限公司員工績(jī)效考核制度3. 年中考核每年6月底舉行，但經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)決議認(rèn)為無(wú)必要時(shí)可予提前或者取消年中考核。4. 年終考核1) 公司員工于每年年底前舉行年終考核；2) 年終考核時(shí)，負(fù)責(zé)初級(jí)考核的各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)參考平時(shí)考核記錄及綜合管理部的考勤記錄、經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任狀中確定的收入、費(fèi)用指標(biāo)完成情況，填具考核表送分管公司領(lǐng)導(dǎo)審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后呈總

18、經(jīng)理批復(fù)。第五十三條 考核時(shí)間范圍為1月1日起至12月31日止。第五十四條 本公司員工季度、年中、年終考核依各部門(mén)績(jī)效考核表為依據(jù)，經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)簽字轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理批復(fù)后，由人力資源部匯總、整理、存檔。第五十五條 考核成績(jī)分優(yōu)、良、中、差、不及格五級(jí)，具體劃分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)深圳市天成投資有限公司員工績(jī)效考核制度。第五十六條 考核小組人員應(yīng)嚴(yán)守秘密，不得營(yíng)私舞弊，如有發(fā)現(xiàn)，記過(guò)一次。第五十七條 年中、年終考核時(shí)，凡有下列情況之一者，其考核成績(jī)不得列為優(yōu)等。1. 所請(qǐng)各假(不包括公假)合計(jì)數(shù)超過(guò)10天的（特殊情況由總經(jīng)理核準(zhǔn)）；2. 曠工日數(shù)達(dá)2天以上的；3. 本年度受記過(guò)以上處分未經(jīng)抵銷者。第五十八條 除按

19、深圳市天成投資有限公司績(jī)效評(píng)價(jià)和考核制度規(guī)定進(jìn)行考核外，有下列情況的，可以加發(fā)與減發(fā)年終獎(jiǎng)金：1. 有下列事情之一者可加發(fā)年終獎(jiǎng)金：1) 嘉獎(jiǎng)一次加發(fā)相當(dāng)于本人3個(gè)工作日工資（工作日工資=每月基本工資+每月考核工資/22）的獎(jiǎng)金；2) 記功一次加發(fā)相當(dāng)于本人10個(gè)工作日工資（計(jì)算方法同上）的獎(jiǎng)金；3) 記大功一次加發(fā)相當(dāng)于本人30個(gè)工作日工資（計(jì)算方法同上）的獎(jiǎng)金；4) 以上各項(xiàng)嘉獎(jiǎng)記功可以累計(jì)，加發(fā)年終獎(jiǎng)金。2. 本公司員工于考核年度內(nèi)有下列情況之一者，減發(fā)年終獎(jiǎng)金。1) 所請(qǐng)各假(不包括公假)合計(jì)數(shù)不超過(guò)10天或不滿一星期者，減發(fā)20，超過(guò)10天不滿兩星期者，減發(fā)30%；滿二星期者，減發(fā)4

20、0，滿三星期者減發(fā)60；2) 記過(guò)一次減發(fā)20；3) 記大過(guò)一次減發(fā)60；4) 以上各項(xiàng)請(qǐng)假期限及記達(dá)次數(shù)依次類推，減發(fā)年終獎(jiǎng)金。第五十九條 任職未滿一年者，其年終獎(jiǎng)金按其服務(wù)月數(shù)比例發(fā)給。第八章 獎(jiǎng) 懲第六十條 公司員工的各種獎(jiǎng)勵(lì)方式及程序依照深圳市天成投資有限公司關(guān)于員工晉升及發(fā)展的若干規(guī)定的規(guī)定執(zhí)行。第六十一條 員工獎(jiǎng)勵(lì)，以嘉獎(jiǎng)三次等于記功一次，記功三次等于記大功一次。第六十二條 員工有下列行為之一的，予以“降級(jí)”處分。1. 直接上級(jí)對(duì)所屬人員明知舞弊，而予以隱瞞庇護(hù)或不舉報(bào)的；2. 故意浪費(fèi)公司財(cái)物或辦事疏忽使公司受損的；3. 有威脅侮辱主管領(lǐng)導(dǎo)的行為，情節(jié)較輕的；4. 全年曠工達(dá)4日

21、以上的。第六十三條 員工具有下列情況之一者，應(yīng)予以“記大過(guò)”處分。1. 疏忽過(guò)失致公物損壞，金額超過(guò)1000元人民幣的；2. 工作不力、屢次教育訓(xùn)誡累計(jì)超過(guò)4次不改的；3. 在工作場(chǎng)所酗酒鬧事，影響秩序的；4. 亂動(dòng)亂用私人物品且造成嚴(yán)重后果的；5. 冒名頂替簽到或打卡的(本人及頂替者)。第六十四條 員工具有下列事情之一者，應(yīng)予以記過(guò)處分。1. 遇非常事變，故意規(guī)避的；2. 在工作場(chǎng)所內(nèi)喧嘩或口角，不服管教的；在工作時(shí)間內(nèi)休息或閑聊的；3. 辦事不力， 工作消極的；4. 辦公時(shí)間私自外出的；5. 月份內(nèi)遲到、早退次數(shù)累計(jì)7次（含7次）以上者。第六十五條 其他違反本公司各項(xiàng)規(guī)章制度的，根據(jù)實(shí)際情

22、況予以處罰。第九章 薪資第六十六條 公司薪資標(biāo)準(zhǔn)按深圳市天成投資有限公司薪酬管理制度中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十章 福利待遇第六十七條 公司正式員工享受的福利待遇標(biāo)準(zhǔn)按深圳市天成投資有限公司關(guān)于員工福利待遇的若干規(guī)定執(zhí)行。 第六十八條 公司兼職員工不享受公司福利待遇。第十一章 員工培訓(xùn)第六十九條 公司正式員工可以免費(fèi)參加公司提供的員工培訓(xùn)，具體按深圳市天成投資有限公司關(guān)于激勵(lì)員工繼續(xù)教育的若干規(guī)定執(zhí)行。第十二章 人事檔案管理第七十條 公司人事檔案管理由人力資源部負(fù)責(zé)。第七十一條 公司人事檔案的立卷、歸檔、補(bǔ)充、借閱、管理等事項(xiàng)，按深圳市天成投資有限公司檔案管理實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。第七十二條 凡符合入戶深圳的

23、正式員工檔案可在人力中心設(shè)專戶管理，其費(fèi)用由公司負(fù)擔(dān)，但需簽訂三年的服務(wù)協(xié)議。其他情況由員工自行負(fù)擔(dān)。第十三章 附則第七十三條 本辦法由總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)解釋，當(dāng)此制度中各項(xiàng)規(guī)定與其它制度中各項(xiàng)規(guī)定不一致的以本制度為準(zhǔn)。第七十四條 本辦法自總經(jīng)理簽署之日起生效。第二篇 人力資源管理流程圖一、員工招聘流程：用人部門(mén)人力資源部提出綜合意見(jiàn)提出招聘計(jì)劃分管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部用人部門(mén)總經(jīng)理同意上報(bào) 否定人力資源部通知員工報(bào)到時(shí)間員工向人力資源部按公司規(guī)定提交資料，并填寫(xiě)員工人事登記表簽定試工期勞動(dòng)合同領(lǐng)取辦公用品及相應(yīng)的資料并換取收據(jù)由人力資源部帶新員工認(rèn)識(shí)部門(mén)及就任新崗由培訓(xùn)中心組織進(jìn)行集中的崗前培訓(xùn)、介

24、紹企業(yè)情況和要求,學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)章制度及崗位責(zé)任制并考核由用人單位安排員工上崗并進(jìn)行上崗培訓(xùn)及考核安排補(bǔ)考或視情況不予錄用崗前培訓(xùn)考試不合格 崗前培訓(xùn)合格二、新員工到崗流程： 三、員工試用期考核、轉(zhuǎn)正流程： 延長(zhǎng)試用期滿員工試用期為1-3個(gè)月，入職崗前培訓(xùn)后進(jìn)入試用期指定老員工輔導(dǎo)及考核每周、月本單位和人力資源部分階段考核試用期滿員工提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，填寫(xiě)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表部門(mén)經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)考核、鑒定人力資源部復(fù)核轉(zhuǎn)正材料報(bào)總經(jīng)理審批合 格辦理醫(yī)療保險(xiǎn)及養(yǎng)老統(tǒng)籌不合格終止試用辦理離職手續(xù)延長(zhǎng)試用(最多不超過(guò)1個(gè)月)員工考核未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)辦理終止試用員工提出辭職，按規(guī)定辦理離職手續(xù)人力資源部通知部門(mén)及本人簽定正式工

25、勞動(dòng)合同辦理檔案調(diào)入手續(xù)通知本人及單位領(lǐng)導(dǎo)重新做試用期考核程序四、員工考勤工資管理流程：每日員工到崗打卡部門(mén)經(jīng)理定期進(jìn)行考勤卡抽查審核每日由考勤員如實(shí)記錄員工考勤每月5日由考勤員對(duì)考勤進(jìn)行匯總報(bào)單位負(fù)責(zé)人審核由人力資源部對(duì)交來(lái)的考勤表進(jìn)行審核，并抽查核對(duì)打卡記錄依據(jù)考勤制度核算員工工資并制表8日前完成工資單交財(cái)務(wù)部、財(cái)務(wù)總監(jiān)及總經(jīng)理審核核發(fā)中如有問(wèn)題由各部門(mén)負(fù)責(zé)人向人力資源部查詢并負(fù)責(zé)向員工解釋按規(guī)定時(shí)間將考勤原件交人力資源部員工提出總結(jié)與計(jì)劃部門(mén)負(fù)責(zé)人晉升計(jì)劃分管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部總經(jīng)理部門(mén)提出晉升計(jì)劃上報(bào)提出上報(bào)批準(zhǔn)后報(bào)上報(bào)同意下任免令至部門(mén)不同意上報(bào)部門(mén)回饋五、員工晉升流程：六、員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)

26、流程：因工作需要員工調(diào)換部門(mén)由單位寫(xiě)出調(diào)動(dòng)申請(qǐng)或調(diào)動(dòng)意見(jiàn)員工個(gè)人申請(qǐng)調(diào)崗單位負(fù)責(zé)人審核提出意見(jiàn)人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)由人力資源部出具內(nèi)部調(diào)動(dòng)函主管級(jí)以上人員的調(diào)動(dòng)需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并正式發(fā)出任命通知人力資源部通知調(diào)入調(diào)出部門(mén)并開(kāi)出內(nèi)部調(diào)動(dòng)單員工按期辦理交接手續(xù)員工到新崗位報(bào)到員工提出辭職申請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理審批簽署意見(jiàn)報(bào)人力資源部審批，并做員工離職問(wèn)卷調(diào)查申請(qǐng)退回,員工應(yīng)繼續(xù)在企業(yè)工作或視具體情況作內(nèi)部調(diào)動(dòng)按曠工予以除名處理批 準(zhǔn)不批準(zhǔn)未經(jīng)批準(zhǔn)離崗報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批批準(zhǔn)后，通知員工本人辦理離職交接手續(xù)到人力資源部領(lǐng)取工作交接單逐一崗位做工作交接單位負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)，注明員工本月出勤情況員工持工作交接情況表到人

27、力資源部由人力資源部辦理檔案調(diào)出手續(xù)，開(kāi)具薪資通知單。員工到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取工資員 工 離 職七、辦理員工辭職手續(xù)流程：八、員工辭退或開(kāi)除流程：部門(mén)辭退請(qǐng)示總經(jīng)理辦公會(huì)人力資源部被辭退員工提交同意通知通知九、員工違規(guī)處分流程：人力資源部將再進(jìn)行核查并提出意見(jiàn)員工接到紀(jì)律處罰決定后如有異議可向人力資源部提出申訴人力資源部將處理結(jié)果通知單位負(fù)責(zé)人，由單位負(fù)責(zé)人通知員工本人將處理意見(jiàn)報(bào)分管理領(lǐng)導(dǎo)審批人力資源部對(duì)違紀(jì)情況進(jìn)行調(diào)查并提出處理意見(jiàn)部門(mén)將過(guò)失單交人力資源部審批人力資源部門(mén)在檢查中發(fā)現(xiàn)違規(guī)可直接對(duì)員工填寫(xiě)過(guò)失單單位負(fù)責(zé)人填寫(xiě)過(guò)失單（注明違紀(jì)情況及處分建議）員工違犯公司制度十、薪金核定工作流程：由單位

28、領(lǐng)導(dǎo)通知員工本人將批準(zhǔn)結(jié)果通知員工所在單位領(lǐng)導(dǎo)由人力資源部按核定意見(jiàn)作薪金由人力資源部將崗位變動(dòng)、薪金調(diào)整情況登記存檔交人力資源部執(zhí)行報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批核定報(bào)人力資源部，由人力資源部提出對(duì)申請(qǐng)的意見(jiàn)由領(lǐng)導(dǎo)提出職務(wù)、崗位變動(dòng)申請(qǐng)及薪金變動(dòng)建議人力資源部依據(jù)崗位核定試用期工資員工職務(wù)、崗位變動(dòng)新 到 位 員 工十一、考核工作流程：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求由人力資源部確立考評(píng)工作計(jì)劃，包括時(shí)間、范圍，考評(píng)方式，通知各單位員工提交個(gè)人總結(jié)與計(jì)劃，并報(bào)部門(mén)經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理根據(jù)其提交的總結(jié)與計(jì)劃及工作情況，做出考評(píng)，填寫(xiě)考評(píng)表考核表每季度月末前提交至人力資源部人力資源部匯總，最終報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)放季度考核工資第三篇 天成集

29、團(tuán)人力資源管理工作規(guī)程為確保集團(tuán)公司人力資源部的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、程序化，提高工作效率，減少工作誤差，特制訂人力資源工作規(guī)程。第一章 文件管理第一條 集團(tuán)公司人力資源部文件管理按照公司的統(tǒng)一規(guī)定辦理。第二條 集團(tuán)公司人力資源部文件管理主要包括收、發(fā)、復(fù)、辦等情況。1. “收”即收文，包括外來(lái)文以及公司內(nèi)部文件兩種，文檔管理員要及時(shí)送人力資源總監(jiān)閱示，來(lái)文必須當(dāng)天辦理完畢；2. “發(fā)”即發(fā)文，包括以公司文頭發(fā)文以及以集團(tuán)公司人力資源部名義發(fā)文兩種情況，由主要承辦部門(mén)起草，人力資源總監(jiān)、分管副總審核把關(guān)，按管理權(quán)限簽批，簽批后及時(shí)辦理；3. “復(fù)”即函（電）回復(fù)，主要對(duì)各單位請(qǐng)示或需

30、要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)進(jìn)行函（電）回復(fù)，由主要承辦部門(mén)起草，按照管理權(quán)限簽批后及時(shí)回復(fù)；4. “辦”即辦理，所有文件均需文檔管理員登記、傳閱、分發(fā)、歸檔、反饋。第三條 為轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，應(yīng)盡可能地減少發(fā)文數(shù)量，原則上能以其他方式解決的問(wèn)題不發(fā)文，能以集團(tuán)公司人力資源部名義回復(fù)的不以公司名義發(fā)文，需個(gè)別單位執(zhí)行或?qū)ｍ?xiàng)批復(fù)，只發(fā)給相關(guān)單位。第四條 及時(shí)辦理發(fā)文。需公司研究決定的事項(xiàng)，原則上會(huì)后1天內(nèi)發(fā)出；基層單位的請(qǐng)示，由集團(tuán)公司人力資源部決定的，3天內(nèi)回復(fù)，需公司領(lǐng)導(dǎo)決定的，一周內(nèi)回復(fù)。規(guī)定期間內(nèi)未能回復(fù)的，要電話通知呈報(bào)單位，并說(shuō)明原因。第五條 所有發(fā)文必須經(jīng)3人以上審核校對(duì)，避免差錯(cuò)。第二

31、章 人員管理第六條 人員調(diào)入工作規(guī)程1. 人員調(diào)入必須有正式的簽批手續(xù)，人力資源部根據(jù)簽批手續(xù)辦理有關(guān)錄用事宜，填寫(xiě)有關(guān)表格，建立新進(jìn)員工檔案。2. 人力資源部辦理錄用手續(xù)并明確其分配去向后，并辦理有工資、保險(xiǎn)、資格登記等事宜。第七條 人員調(diào)出工作規(guī)程人員調(diào)出必須具備：公司領(lǐng)導(dǎo)同意調(diào)出的批文、公（款）物交接清單，人力資源部審查有關(guān)手續(xù)，報(bào)人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)后，辦理相關(guān)調(diào)出事宜。第三章 薪酬福利管理第八條 薪酬核發(fā)規(guī)程1. 根據(jù)公司定編定崗方案和薪酬制度，確定各單位工資總額，報(bào)總裁辦公會(huì)審批后，下發(fā)實(shí)施。2. 結(jié)合考勤及考核情況，深圳每8日核發(fā)本月工資，每月或季按規(guī)定時(shí)間發(fā)放上考核工資。3. 新調(diào)

32、入員工轉(zhuǎn)正要有轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)或人力資源總監(jiān)審批。4. 根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)轉(zhuǎn)來(lái)的公司經(jīng)營(yíng)情況以及績(jī)效考核情況，制定各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)及總部員工的獎(jiǎng)金分配方案，報(bào)人力資源總監(jiān)、總裁審批。5. 根據(jù)員工級(jí)別變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整工資獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)。6. 對(duì)調(diào)出人員，要嚴(yán)格審查工資、獎(jiǎng)金扣發(fā)情況，并提出意見(jiàn)。第九條 定期檢查各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)工資獎(jiǎng)金發(fā)放情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出整改意見(jiàn)。第十條 根據(jù)有關(guān)規(guī)定和公司經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)提出福利性工資方案，按規(guī)定程序報(bào)批后發(fā)放。第十一條 根據(jù)人員變動(dòng)情況，及時(shí)辦理社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)變更事宜。第十二條 根據(jù)人事部提供的人員變動(dòng)情況，做好勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽、變更、解除、終止等工

33、作。第四章 再教育管理第十三條 根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)公司員工各類技術(shù)職稱考評(píng)組織工作，員工獲得職稱后，及時(shí)報(bào)人力資源部備案。第十四條 在職學(xué)歷教育管理1. 培訓(xùn)中心要及時(shí)掌握公司在職學(xué)歷教育情況?？偛繂T工申請(qǐng)?jiān)诼殞W(xué)歷教育，須填寫(xiě)“在職學(xué)歷教育申請(qǐng)表”，按規(guī)定程序報(bào)批后，報(bào)人力資源部備案。2. 脫產(chǎn)學(xué)歷教育及集團(tuán)公司出資進(jìn)行的長(zhǎng)期脫產(chǎn)培訓(xùn)的員工，由培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)辦理有關(guān)培訓(xùn)協(xié)議的鑒定手續(xù)，并將辦理結(jié)果通知人力資源部。3. 員工調(diào)出公司，培訓(xùn)中心要嚴(yán)格按公司規(guī)定審核協(xié)議履行情況，并提出意見(jiàn)，通知人力資源部。第五章 報(bào)表管理第十五條 人事報(bào)表管理1. 人員異動(dòng)月報(bào)表，人力資源部負(fù)責(zé)將總部（含總部接收

34、外派人員）本月人員異動(dòng)情況進(jìn)行匯總，并報(bào)人力資源總監(jiān)。2. 花名冊(cè)（半年報(bào)），人力資源部每半年末對(duì)公司的人員情況進(jìn)行整理，次月末報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。3. 人員分析年報(bào)，人力資源部每年末對(duì)公司的人力資源配置情況進(jìn)行分析，側(cè)重于人員構(gòu)成分析、增量分析、人員流動(dòng)率分析，并要形成書(shū)面報(bào)告，次年月末報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。第十六條 薪酬福利報(bào)表薪酬福利年度分析報(bào)表，每年年底對(duì)公司整體的人工成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，重點(diǎn)是固定工資、獎(jiǎng)金及各種福利性工資的發(fā)放情況分析，各種保險(xiǎn)、公積金交納情況分析，收入差距分析以及分配過(guò)程中存在的問(wèn)題等，形成書(shū)面報(bào)告，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。第十七條 各部門(mén)按照?qǐng)?bào)送要求，自行設(shè)計(jì)相關(guān)表格。第六章 考核管理第十八條

35、 集團(tuán)公司人力資源部對(duì)內(nèi)部員工實(shí)行目標(biāo)考核制度，由人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)組織。在崗位分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)各崗位的職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，建立量化指標(biāo)體系。考核方式主要采用定量與定性相結(jié)合、員工互評(píng)與領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)相結(jié)合的辦法。第十九條 具體考核辦法另行制定。第七章 其他第二十條 本規(guī)程適用于集團(tuán)公司，由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。本規(guī)程自公布之日起執(zhí)行。第四篇 天成投資集團(tuán)薪酬管理制度第一章 總則第二十一條 為了能有效的吸引人才、留住人才，創(chuàng)造和諧的勞資關(guān)系，本著“以人為本”和公平公正、科學(xué)合理的原則，按照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司相關(guān)規(guī)章制度，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式的實(shí)際情況，特制定本制度。第二十二條 適

36、用于與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工，各子公司可參照?qǐng)?zhí)行。第二十三條 薪酬管理的原則1. 內(nèi)外兼顧的原則:對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性,對(duì)內(nèi)具有激勵(lì)性;2. 勞資互惠原則:員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,企業(yè)為員工提供與其所創(chuàng)造的價(jià)值相匹配的薪酬;3. 有效激勵(lì)的原則:發(fā)揮員工積極性、創(chuàng)造性、持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定性；4. 以工作業(yè)績(jī)、崗位責(zé)任、工作技能為導(dǎo)向的原則。第二十四條 薪酬分配原則1. 按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則；2. 結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度；3. 以員工崗位責(zé)任、工作

37、績(jī)效、工作態(tài)度、工作技能等指標(biāo)確定員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜；4. 構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。第二章 薪酬結(jié)構(gòu)與設(shè)置第二十五條 員工的工資由固定工資、技能工資、崗位工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼五個(gè)部份組成，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：天成集團(tuán)薪酬結(jié)構(gòu)一覽表項(xiàng)目薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)固定工資基礎(chǔ)工資參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定其基礎(chǔ)工資。根據(jù)當(dāng)年度地區(qū)、行業(yè)的薪資水平及本司的運(yùn)營(yíng)情況可做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整浮動(dòng)工資崗位工資技能工資根據(jù)崗位所需的知識(shí)、工作技能、工作資歷、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重、崗位強(qiáng)度確定。根據(jù)變崗變薪

38、，晉升增薪，降級(jí)減薪的原則進(jìn)行調(diào)整 司齡工資根據(jù)員工在本司服務(wù)的年限而確定其司齡工資，在本司服務(wù)滿一年的員工，至第二年起開(kāi)始享有司齡工資績(jī)效工資根據(jù)員工的工作績(jī)效考核成績(jī)確定其績(jī)效工資獎(jiǎng)金特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)根據(jù)員工為公司所做出的貢獻(xiàn)和所創(chuàng)造的價(jià)值，給予一定的特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)業(yè)績(jī)提成根據(jù)營(yíng)銷人員的銷售業(yè)績(jī)、利潤(rùn)而給予的銷售提成或獎(jiǎng)金。業(yè)績(jī)提成只限于營(yíng)銷人員或與營(yíng)銷直接相關(guān)的人員享有年終獎(jiǎng)根據(jù)公司年度贏利情況和員工本人年度績(jī)效考核結(jié)果，針對(duì)全體員工或工作表現(xiàn)突出的部門(mén)和員工發(fā)放的年終獎(jiǎng)勵(lì)津貼補(bǔ)貼交通補(bǔ)貼集團(tuán)本部及各子公司高管人員享受交通補(bǔ)貼，享有交通補(bǔ)貼的人員在深圳市內(nèi)辦公，公司不予另行派車或報(bào)銷交通費(fèi)用午餐補(bǔ)

39、貼對(duì)公司員工給予一定的午餐補(bǔ)貼通訊補(bǔ)貼對(duì)某些崗位對(duì)外聯(lián)系工作較多的人員給予一定的通訊補(bǔ)貼扣除部份個(gè)人所得稅、社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人繳納部份、罰款、請(qǐng)假工資及其它應(yīng)扣部份第二十六條 員工職級(jí)的設(shè)置根據(jù)不同崗位的責(zé)任、技能、資歷、管理能力、工作性質(zhì)等分為：管理人員、營(yíng)銷人員、專業(yè)人員、輔助人員，具體如下：天成集團(tuán)員工職級(jí)一覽表職 序職 級(jí)對(duì) 應(yīng) 崗 位管理人員高層管理人員董事長(zhǎng) 總裁集團(tuán)“8” 總裁辦主任、副主任 集團(tuán)中心主任 子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理中層管理人員部門(mén)經(jīng)理 集團(tuán)中心副主任 基層管理人員部門(mén)副經(jīng)理 部門(mén)主管營(yíng)銷人員高級(jí)營(yíng)銷人員營(yíng)銷總監(jiān) 中級(jí)營(yíng)銷人員營(yíng)銷經(jīng)理 高級(jí)營(yíng)銷助理初級(jí)營(yíng)銷人員營(yíng)銷員 營(yíng)銷助

40、理專業(yè)人員高級(jí)專業(yè)人員財(cái)務(wù)總監(jiān) 技術(shù)總監(jiān)it總監(jiān) 人力資源總監(jiān) 中級(jí)專業(yè)人員總會(huì)計(jì)師 總審計(jì)師 初級(jí)專業(yè)人員it工程師、程序員、網(wǎng)絡(luò)管理員 會(huì)計(jì)、出納輔助人員高級(jí)輔助人員高級(jí)文秘 中心助理 “8”助理 總經(jīng)理助理 中級(jí)輔助人員經(jīng)理助理 部門(mén)助理專業(yè)助理（如銷售、財(cái)務(wù)、人力資源、行政等）初級(jí)輔助人員前臺(tái) 部門(mén)文員 司機(jī)第三章 薪酬等級(jí)第二十七條 根據(jù)各崗位的職能、職責(zé)，個(gè)人能力、績(jī)效、工作經(jīng)驗(yàn)等因素，將公司各職、級(jí)分為a、b、c、d、e、f共五個(gè)等級(jí)；其中，a級(jí)為最高級(jí)別，其它依次累推。所有等級(jí)中除e、f兩個(gè)等級(jí)分為四個(gè)等級(jí)外，其余a、b、c、d四個(gè)等級(jí)中分別分成六個(gè)等級(jí)。第二十八條 各級(jí)別工資

41、評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)： 確定同一崗位的人員所享受的薪酬等級(jí)，主要從學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、司齡、工作績(jī)效、突出貢獻(xiàn)五個(gè)方面去進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估時(shí)以崗位標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明書(shū)為依據(jù)，崗位說(shuō)明書(shū)中的對(duì)該崗位的學(xué)歷、經(jīng)歷、勝任力的要求均為該崗位1級(jí)薪酬人員的標(biāo)準(zhǔn)。1. 學(xué)歷：本公司所有崗位的最低學(xué)歷要求為?？茖W(xué)歷，各崗位的學(xué)歷要求根據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明書(shū)為準(zhǔn)；2. 工作經(jīng)歷：本公司所有崗位的最低要求均須具有同職崗位三年以上工作經(jīng)驗(yàn)，各崗位的工作經(jīng)驗(yàn)要求根據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)為準(zhǔn)；3. 公司所有員工，工作滿一年后方有加薪及晉級(jí)的資格。所有加薪及晉級(jí)的流程均在當(dāng)年年底時(shí)統(tǒng)一操作，次年三月份生效，不再接受單獨(dú)調(diào)薪申請(qǐng)（特殊情況除外，但須經(jīng)總裁特批后方能

42、申請(qǐng)）。4. 獲取加薪晉級(jí)資格時(shí)，給予調(diào)整職位薪資、技能工資、崗位補(bǔ)貼。調(diào)整基數(shù)依職位薪資為準(zhǔn)，并不代表技能工資、崗位補(bǔ)貼也隨之調(diào)整。5. 技能工資、崗位補(bǔ)貼調(diào)整依個(gè)人實(shí)際工作內(nèi)容、崗位職責(zé)、實(shí)際承擔(dān)責(zé)任程度、績(jī)效考評(píng)結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。6. 如因特殊情況須申請(qǐng)調(diào)整時(shí)，可以申請(qǐng)總裁特批。7. 突出貢獻(xiàn)：1) 個(gè)人突出貢獻(xiàn)：通過(guò)個(gè)人有效管理措施、建議或開(kāi)拓業(yè)務(wù)，為公司節(jié)約成本或創(chuàng)造稅后凈利潤(rùn)超過(guò)50萬(wàn)元以上，則其工資上調(diào)1級(jí)，以50萬(wàn)元為基數(shù)，每增多50萬(wàn)元?jiǎng)t在其原薪酬級(jí)別上上調(diào)1級(jí)；2) 子公司突出貢獻(xiàn)：子公司創(chuàng)造稅后凈利潤(rùn)150萬(wàn)元以上，則子公司高管及主要責(zé)任人工資均上調(diào)1級(jí)，以150

43、萬(wàn)元為基數(shù)，每增多150萬(wàn)元?jiǎng)t在其原薪酬級(jí)別上上調(diào)1級(jí)；3) 集團(tuán)中心：各中心創(chuàng)造稅后凈利潤(rùn)80萬(wàn)元以上，則中心主任及主要責(zé)任人工資均上調(diào)1級(jí)，以80萬(wàn)元為基數(shù)，每增多80萬(wàn)元?jiǎng)t在其原薪酬級(jí)別上上調(diào)1級(jí)；第二十九條 各職別不同的人員享受不同的薪酬待遇，具體薪酬標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)下表：天成集團(tuán)員工薪酬等級(jí)一覽表職級(jí)薪資總計(jì)（元）職位薪資（元）技能工資（元）崗位補(bǔ)貼（元）績(jī)效工資（元）考核比例（所占薪資總額比例度）a-625,0006,2503,7502,50012,50050%a-522,0005,5003,3002,20011,00050%a-419,0004,7502,8501,9009,50050%

44、a-316,0004,0002,4001,6008,00050%a-213,0003,2501,9501,3006,50050%a-110,0002,5001,5001,0005,00050%b-69,5003,3259504754,75050%b-59,0003,1509004504,50050%b-48,5002,9758504254,25050%b-38,0002,8008004004,00050%b-27,5002,6257503753,75050%b-17,0002,4507003503,50050%c-66,9003,1056903452,76040%c-56,6002,97066

45、03302,64040%c-46,3002,8356303152,52040%c-36,0002,7006003002,40040%c-25,7002,5655702852,28040%c-15,4002,4305402702,16040%d-65,0002,7505002501,50030%d-54,7002,5854702351,41030%d-44,4002,4204402201,32030%d-34,1002,2554102051,23030%d-23,8002,0903801901,14030%d-13,5001,9253501751,05030%e-43,1001,70531015

46、593030%e-32,9001,59529014587030%e-22,7001,48527013581030%e-12,5001,37525012575030%f-42,1001,36521010542020%f-32,0001,30020010040020%f-21,9001,2351909538020%f-11,8001,1701809036020%以上標(biāo)準(zhǔn)各模塊比例構(gòu)成如下： a-1 至 a-4 25%:15%:10%:50% b-1 至 b-6 35%:10%:5%:50%c-1 至 c-6 45%:10%:5%:40%e-1 至 d-6 55%:10%:5%:30%f-1 至 f

47、-4 65%:10%:5%:20%備注：1) 績(jī)效考核比例由工資總額度進(jìn)行分配。薪資總額度上升，考核比例亦隨之上升。2) 員工薪資各模塊按上述比例分配，各主管部門(mén)亦可按四舍五入方法取整數(shù)位給予員工進(jìn)行調(diào)整。3) 以上薪資級(jí)別依學(xué)歷分配，以公司要求最低學(xué)歷為最低基數(shù)，學(xué)歷上升一級(jí)薪資亦跟隨上升一級(jí)。如：?？茷閒-1級(jí)，則同崗位同職責(zé)為本料學(xué)歷者則為f-2級(jí)別。如有資格證書(shū)者亦同學(xué)歷級(jí)別區(qū)分。如：初級(jí)證書(shū)者為f-1級(jí)，則同崗位同職責(zé)為中級(jí)證書(shū)者則為f-2級(jí)。4) 其中級(jí)別劃分為：b-1至a-6級(jí)別為公司高管人員級(jí)別；d-1至c-6級(jí)別人公司中層管理人員級(jí)別；f-1至e-4級(jí)別為公司普通員工級(jí)別。5

48、) 公司所有員工均以級(jí)別為基準(zhǔn)，不以職位為基準(zhǔn)。第四章 薪酬標(biāo)準(zhǔn)第三十條 交通補(bǔ)貼1. 公司部門(mén)經(jīng)理級(jí)（含部門(mén)經(jīng)理）以上人員享受一定的交通補(bǔ)貼，具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表：管理層人員交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)一覽表職務(wù)交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)董事長(zhǎng)2000元/月總裁2000元/月副總裁2000元/月總裁辦主任2000元/月8個(gè)o2000元/月總裁辦副主任1000元/月各中心主任1000元/月各中心副主任500元/月部門(mén)經(jīng)理300元/月各子公司總經(jīng)理2000元/月各子公司副總經(jīng)理1000元/月2. 享受交通補(bǔ)貼的人員，公司不再為其配備交通工具或報(bào)銷深圳市內(nèi)的交通費(fèi)用，因公出差到外地的費(fèi)用按照天成集團(tuán)報(bào)銷管理辦法執(zhí)行；3. 不享受交通

49、補(bǔ)貼的人員外出辦公，按照天成集團(tuán)報(bào)銷管理辦法執(zhí)行。第三十一條 員工司齡工資標(biāo)準(zhǔn) 1. 本公司所有員工在本公司工作滿一年后開(kāi)始計(jì)發(fā)司齡工資，具體標(biāo)準(zhǔn)為：120元/年（即10元/月），同額逐年遞增。2. 本公司所有員工至離職之日起不再享受本公司的司齡工資。在本公司離職后反聘的員工，按新入職日期計(jì)算司齡；第三十二條 試用期員工的薪酬1. 試用期員工的工資為轉(zhuǎn)正后工資的80%，享受與正式員工相同的福利待遇。試用期間不享受交通補(bǔ)貼。2. 應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)期間的薪資：均以本地最低薪資標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)（深圳市現(xiàn)最低薪資標(biāo)準(zhǔn)為1000.00元/月）。，實(shí)習(xí)期限為三個(gè)月，實(shí)習(xí)期滿后進(jìn)行考核評(píng)估，成績(jī)優(yōu)秀者轉(zhuǎn)為試用期員工，

50、享受試用期員工的薪酬待遇，不合格者予以解除實(shí)習(xí)協(xié)議。實(shí)習(xí)期間不享受本司所有福利待遇。3. 試用期員工工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，可以申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，享受正式員工的薪酬待遇。第五章 薪酬調(diào)整第三十三條 薪酬調(diào)整的原由：1) 對(duì)有特別表現(xiàn)或特殊貢獻(xiàn)、業(yè)績(jī)顯著的員工或因個(gè)人過(guò)失給公司業(yè)務(wù)或聲譽(yù)造成重大損失的員工，其薪酬可進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。2) 對(duì)員工薪酬調(diào)整根據(jù)年度考核結(jié)果，給予調(diào)整職位薪資、技能工資、崗位補(bǔ)貼。調(diào)整基數(shù)以職位薪資為準(zhǔn)，但職位薪資調(diào)整并不代表技能工資、崗位補(bǔ)貼也隨之調(diào)整。技能工資、崗位補(bǔ)貼調(diào)整依個(gè)人實(shí)際工作內(nèi)容、崗位職責(zé)、實(shí)際承擔(dān)責(zé)任程度、績(jī)效考評(píng)結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。第三十四條 薪酬調(diào)整的時(shí)間

51、及額度：1) 年度普調(diào)：根據(jù)員工上年度的績(jī)效考評(píng)，確定員工是否調(diào)薪，調(diào)薪的額度不超過(guò)其原薪酬的20%，年度普調(diào)時(shí)間于每年年底時(shí)完成，調(diào)整后薪資實(shí)際發(fā)放日期以當(dāng)年三月份薪資為準(zhǔn)。2) 職級(jí)晉升調(diào)薪：職級(jí)晉升的員工，其薪酬調(diào)整參照新的職級(jí)而定。第三十五條 薪酬調(diào)整的流程1) 員工級(jí)、中層管理級(jí)員工，由部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)年度考核結(jié)果或?qū)嶋H工作表現(xiàn)，對(duì)員工的任職能力、工作績(jī)效、工作態(tài)度等做出評(píng)價(jià)，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者由部門(mén)負(fù)責(zé)人提出調(diào)薪申請(qǐng)，填寫(xiě)tctzhr-001b001-1員工薪酬調(diào)整申請(qǐng)表，提交相關(guān)部審批；2) 高層管理級(jí)人員，由總經(jīng)理根據(jù)年度考核結(jié)果或?qū)嶋H工作表現(xiàn)做出決定，提交總3) 裁辦公會(huì)議討論，由

52、總裁辦公會(huì)議確定是否予以調(diào)薪；4) 所有員工的薪酬調(diào)整，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可生效；第三十六條 薪酬的發(fā)放1. 本公司實(shí)行月薪制，每月8日為公司的發(fā)薪日，發(fā)薪日若遇休假日時(shí)，可提前一個(gè)工作日發(fā)放，公司因不可抗拒的事件不得不延緩支付時(shí)，應(yīng)提前通知員工。其中公司代扣除個(gè)人所得稅、社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)應(yīng)由個(gè)人承擔(dān)的部分、缺勤扣除額及其它規(guī)定的扣除額；2. 高管人員每月只發(fā)放職位工資、技能工資和崗位工資，考核工資（工資總額的50%）于次季度的第一個(gè)發(fā)薪日發(fā)放。員工級(jí)、中層管理級(jí)員每月發(fā)放全額工資；3. 員工請(qǐng)假、休假時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)，按相關(guān)制度的規(guī)定執(zhí)行；4. 員工離職時(shí)的工資結(jié)算，待辦完所有離職交接手續(xù)后方可予以結(jié)算離職工資，高管人員須待離職審計(jì)完成后方可予以結(jié)算離職工資。離職員工離職當(dāng)月的工資，于離職后公司的第一個(gè)發(fā)薪日予以發(fā)放。5. 員工的扣除工資包括：個(gè)人所得稅、社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人繳納部份、罰款、請(qǐng)假工資及其它應(yīng)扣部份。第三十七條 保密規(guī)定各級(jí)員工薪酬除人力資源部、財(cái)務(wù)部及各級(jí)直屬領(lǐng)導(dǎo)外，一律保密。任何泄露、探聽(tīng)他人薪酬者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以記過(guò)處分。第六章 附則第三十八條 以上工資均為含稅工資，根據(jù)國(guó)家稅法，由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅；第三十九條 本制度中的“以上、以