施工項(xiàng)目標(biāo)前策劃管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上施工項(xiàng)目標(biāo)前策劃管理辦法第一章 總則第一條 為了提高投標(biāo)文件編制水平，提升中標(biāo)率，進(jìn)而提高中標(biāo)項(xiàng)目的盈利水平，依據(jù)集團(tuán)施工項(xiàng)目管理指導(dǎo)意見及配套辦法，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，制定本辦法。第二章 職責(zé)與權(quán)限第二條 集團(tuán)公司職責(zé)一、負(fù)責(zé)標(biāo)前策劃管理辦法的編制工作。二、對二級單位標(biāo)前策劃工作進(jìn)行檢查。三、對二級單位投標(biāo)的一級項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。第三條 二級單位職責(zé)一、貫徹執(zhí)行集團(tuán)施工項(xiàng)目標(biāo)前策劃管理制度，制定本單位項(xiàng)目標(biāo)前策劃管理辦法。二、收集、學(xué)習(xí)有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的相關(guān)政策法規(guī)。三、負(fù)責(zé)投標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)前策劃管理工作。第三章 管理內(nèi)容 第四條 投標(biāo)項(xiàng)目必須進(jìn)行標(biāo)前策劃工作。第五條 標(biāo)前策

2、劃管理工作包括項(xiàng)目信息、資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件、投標(biāo)策劃評審、標(biāo)前成本測算、投標(biāo)報(bào)價(jià)、投標(biāo)決策、封標(biāo)、送標(biāo)、開標(biāo)、清標(biāo)等內(nèi)容。第六條 項(xiàng)目信息管理項(xiàng)目信息管理的內(nèi)容包括：建設(shè)單位、項(xiàng)目規(guī)模、預(yù)計(jì)總投資、預(yù)計(jì)開工時間、是否需要墊資、是否是聯(lián)營掛靠項(xiàng)目等。一、墊資項(xiàng)目：原則上，禁止投標(biāo)墊資項(xiàng)目。特殊情況需投標(biāo)墊資項(xiàng)目時，需經(jīng)總經(jīng)理辦公會同意方可投標(biāo)。三、聯(lián)營掛靠項(xiàng)目：采用黨委書記和總經(jīng)理親筆簽訂“非聯(lián)營掛靠承諾書”的方式，杜絕投標(biāo)聯(lián)營掛靠項(xiàng)目。第七條 資格預(yù)審文件管理應(yīng)認(rèn)真研究資格預(yù)審文件的各項(xiàng)要求，加強(qiáng)策劃，力爭在企業(yè)業(yè)績、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等方面獲得高分，確保資格審查獲得通過。第八條 招標(biāo)文

3、件管理應(yīng)對招標(biāo)文件的工期、質(zhì)量、預(yù)付款比例、工程款支付比例等進(jìn)行評審。第九條 投標(biāo)策劃管理投標(biāo)策劃管理的內(nèi)容包括工程項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)、時間、技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)、信用標(biāo)策劃等。一、項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)策劃：綜合分析企業(yè)所擁有的建造師資源，以及工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，對擬任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行優(yōu)化選擇。二、時間策劃：依據(jù)各項(xiàng)工作、各個環(huán)節(jié)，明確時間節(jié)點(diǎn)。特別是標(biāo)書編制完成時間、封標(biāo)時間、送標(biāo)、開標(biāo)時間等重要時間節(jié)點(diǎn)。三、技術(shù)標(biāo)策劃：選派優(yōu)秀人員編制技術(shù)文件，對技術(shù)方案難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行分析等。四、商務(wù)標(biāo)策劃：選派優(yōu)秀人員編制商務(wù)文件，對商務(wù)文件的主要組成部分、關(guān)鍵點(diǎn)、廢標(biāo)條件等進(jìn)行審核。五、信用標(biāo)策劃

4、：了解企業(yè)的信用評價(jià)分值，與主要投標(biāo)對手進(jìn)行對比，分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，計(jì)算信用標(biāo)得分。第十條 標(biāo)前成本測算管理一、市場詢價(jià)；對材料價(jià)格、機(jī)械價(jià)格、專業(yè)分包價(jià)格等項(xiàng)，應(yīng)進(jìn)行細(xì)致認(rèn)真地市場詢價(jià)；二、材料費(fèi)；按照招標(biāo)清單提供的工程量，計(jì)算材料用量。按照市場詢價(jià)得到的價(jià)格，測算材料費(fèi)；三、機(jī)械費(fèi)；按照招標(biāo)清單提供的工程量，計(jì)算機(jī)械臺班用量。按照市場詢價(jià)得到的價(jià)格，測算機(jī)械費(fèi)；四、人工費(fèi)；按照招標(biāo)清單提供的工程量，計(jì)算人工工日數(shù)量。按照勞務(wù)市場價(jià)格，測算人工費(fèi)；五、措施費(fèi)；依據(jù)現(xiàn)行預(yù)算定額和施工組織設(shè)計(jì)，計(jì)算措施項(xiàng)目及費(fèi)用；六、專業(yè)分包工程費(fèi)；首先確定擬分包的專業(yè)工程，根據(jù)市場價(jià)格及招標(biāo)清單工程量，得

5、到專業(yè)分包工程費(fèi)。專業(yè)性較強(qiáng)不易測算成本時，應(yīng)依據(jù)市場詢價(jià)測算專業(yè)分包工程費(fèi)；七、管理費(fèi)；按照合理的現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)進(jìn)行測算；八、利潤；按照合理的利潤率進(jìn)行測算。標(biāo)前成本測算應(yīng)作為合同簽訂以及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)過程管控的參考依據(jù)。第十一條 投標(biāo)報(bào)價(jià)管理一、核量：應(yīng)根據(jù)施工圖紙進(jìn)行工程量核算，為投標(biāo)決策提供依據(jù)。二、組價(jià)：按照現(xiàn)行預(yù)算定額進(jìn)行組價(jià)。組價(jià)時應(yīng)計(jì)算合理的管理費(fèi)、利潤等。第十二條 投標(biāo)決策管理根據(jù)核量結(jié)果，可以選擇不平衡報(bào)價(jià)。根據(jù)成本測算結(jié)果，可以確定報(bào)價(jià)的底限。通過分析投標(biāo)對手，審慎確定有競爭力的投標(biāo)報(bào)價(jià)。第十三條 封標(biāo)、送標(biāo)、開標(biāo)管理一、封標(biāo)：按招標(biāo)文件要求做好標(biāo)書后，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行封標(biāo)。要特別重視蓋章、簽字等環(huán)節(jié)，禁止因蓋章、簽字錯誤而出現(xiàn)廢標(biāo)。二、送標(biāo)：采用紙質(zhì)標(biāo)書時，應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)送標(biāo)。采用電子標(biāo)書時，應(yīng)在截止時間前上傳。杜絕出現(xiàn)耽誤送標(biāo)的情況。三、開標(biāo)：開標(biāo)人員應(yīng)按照招標(biāo)文件要求準(zhǔn)時參加開標(biāo)會。無異議時，應(yīng)確認(rèn)開標(biāo)結(jié)果。有異議時，應(yīng)當(dāng)場提出異議。第十四條 清標(biāo)管