成本與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系調(diào)查報(bào)告

1、對(duì)xx公司成本與提高經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系的調(diào)查經(jīng)濟(jì)效益是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所取得的有用勞動(dòng)成果與勞動(dòng)消耗之間的對(duì)比關(guān)系，而產(chǎn)品成本是反映經(jīng)濟(jì)效益的綜合指標(biāo)，它以貨幣的形態(tài)綜合的反映企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售一定產(chǎn)品中勞動(dòng)的占用和消耗水平。單位產(chǎn)品成本更直接的反映了生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品的成本與消耗的比較，生產(chǎn)費(fèi)用高、效用低，經(jīng)濟(jì)效益差，就不能生產(chǎn)；反之，生產(chǎn)費(fèi)用低效用高，經(jīng)濟(jì)效益好，就可以生產(chǎn)。由此可見(jiàn)，經(jīng)濟(jì)效益實(shí)質(zhì)就是一個(gè)成本問(wèn)題。要提高經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)成本管理，增強(qiáng)成本意識(shí)，不斷完善基礎(chǔ)工作。因此，2012年9月10日至9月30日，本人對(duì)xx公司成本與提高經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系進(jìn)行了較為詳細(xì)的調(diào)查。一、公司概況xx公司位于深圳市寶安區(qū)

2、福永鎮(zhèn)和平村重慶路新福工業(yè)園，成立于2003年，注冊(cè)資本100萬(wàn)元，企業(yè)職工人數(shù)150人，年?duì)I業(yè)額1471多萬(wàn)元，是一家專(zhuān)業(yè)從事喇叭、鼠標(biāo)，組合音響等生產(chǎn)和銷(xiāo)售的企業(yè)。內(nèi)有高素質(zhì)的熟練員工，高技術(shù)的研發(fā)工程人員，專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售人員和完善的售前售后服務(wù)。所有產(chǎn)品通過(guò)嚴(yán)格測(cè)試并達(dá)到國(guó)際品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。多年來(lái)產(chǎn)品暢銷(xiāo)中國(guó)，東南亞，中東，歐洲，南北美洲等二十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)并獲得良好聲譽(yù)。二、調(diào)查目的在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，提出成本與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，及如何控制成本來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益。三、調(diào)查方式在工作過(guò)程中，我通過(guò)詢(xún)問(wèn)、觀察調(diào)查，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品成本管理與經(jīng)濟(jì)效益存在著很大的關(guān)系。例如：一個(gè)產(chǎn)品的零件成本、人工成本、生產(chǎn)量等等都會(huì)

3、影響到經(jīng)濟(jì)效益，在此過(guò)程中需要相關(guān)人員的安排和控制。四、目前成本與提高經(jīng)濟(jì)效益方面存在的不足成本作為一個(gè)價(jià)值范疇，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中是客觀存在的。加強(qiáng)成本管理，努力降低成本，無(wú)論對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還是對(duì)提高整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的宏觀經(jīng)濟(jì)效益，都是極為重要的。而要做好成本管理工作就必須首先從理論上充分認(rèn)識(shí)成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)。經(jīng)濟(jì)效益，是通過(guò)商品和勞動(dòng)的對(duì)外交換所取得的社會(huì)勞動(dòng)節(jié)約，即以盡量少的勞動(dòng)耗費(fèi)取得盡量多的經(jīng)營(yíng)成果，或者以同等的勞動(dòng)耗費(fèi)取得更多的經(jīng)營(yíng)成果。經(jīng)濟(jì)效益是資金占用、成本支出與有用生產(chǎn)成果之間的比較。所謂經(jīng)濟(jì)效益好，就是資金占用少，成本支出少，有用成果多。提高經(jīng)濟(jì)效益對(duì)于社會(huì)等具有十分重要

4、的意義。對(duì)目前公司的成本與提高經(jīng)濟(jì)效益的問(wèn)題總結(jié)如下：（一）成本管理的意識(shí)淡薄 受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，有些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，往往不考慮經(jīng)濟(jì)效益，重生產(chǎn)管理輕經(jīng)營(yíng)管理，重?cái)?shù)量指標(biāo)輕效益指標(biāo)，加上職工經(jīng)營(yíng)意識(shí)、效益意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較淡薄。例如我工作的單位，有一次由于購(gòu)買(mǎi)的材料遲遲未到，臨近交期了，對(duì)買(mǎi)回的材料直接投產(chǎn)，對(duì)此是有些擔(dān)心的。到期交不到產(chǎn)品是要罰款的，最后還是抱著僥幸的心里生產(chǎn)下去，結(jié)果產(chǎn)品的質(zhì)量有問(wèn)題，以致出貨后遭到客戶(hù)的退貨，甚至按貨款的百分之二十賠償。我們查找原因，雖然對(duì)有問(wèn)題供應(yīng)的零件，和各供應(yīng)商按比例賠款，但是我們作為生產(chǎn)商，由于我們沒(méi)把好質(zhì)量的關(guān)頭，既損失了人工成本

5、，還要負(fù)責(zé)大份額的賠款。這是成本管理問(wèn)題的一大失誤，在最后的環(huán)節(jié)是要小心謹(jǐn)慎的。（二）成本計(jì)算工作的隨意性 企業(yè)實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制以來(lái)，企業(yè)與職工個(gè)人利益同企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，宏觀上缺乏有效的控制機(jī)構(gòu)，企業(yè)行為日趨短期化，反映到成本計(jì)算上是少計(jì)或多計(jì)成本。如:隨意提高費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大成本開(kāi)支范圍;該攤的費(fèi)用不攤或少攤，該提的費(fèi)用不提或少提;不轉(zhuǎn)或多轉(zhuǎn)在產(chǎn)品成本，少轉(zhuǎn)專(zhuān)項(xiàng)工程費(fèi)用等。在我所處的工作單位，在計(jì)算成本問(wèn)題上，有些零件漲價(jià)了或者降價(jià)了，而在新下單的成本計(jì)算時(shí)直接按新的單價(jià)，而沒(méi)有采用先進(jìn)先出法或者加權(quán)平均法等。還有些費(fèi)用不高的，有時(shí)就忽略不計(jì)了。 （三）成本管理措施不夠完善，責(zé)任落

6、實(shí)不到位 長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)在成本管理工作中顧慮太多，習(xí)慣于“中庸之道”，在收入分配上不敢真正拉開(kāi)檔次，不敢使那些工作突出、貢獻(xiàn)大的職工先富裕起來(lái)，未能使他們名利雙收。對(duì)超支、損失浪費(fèi)，不敢在“否決”上動(dòng)真的，尤其是沒(méi)有按規(guī)定真正將成本控制目標(biāo)完成情況與政績(jī)考核、職務(wù)和工資晉升很好地結(jié)合起來(lái)，考核時(shí)往往心慈手軟，講客觀、講情面，遷就照顧，獎(jiǎng)罰不分明，使降低成本的激勵(lì)機(jī)制無(wú)法形成。在我實(shí)習(xí)的單位里，管理者得收入水平差距不大，沒(méi)有真正調(diào)動(dòng)職工的積極性，工資的高低還是按工齡、職位，公司沒(méi)有給管理層適度的獎(jiǎng)勵(lì)，在職者也只是做好本職的工作，沒(méi)有把公司當(dāng)成自己的，爭(zhēng)取公司的最大利益。五、 解決措施（一）加強(qiáng)企

7、業(yè)的成本管理，降低成本成本管理是降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。一個(gè)企業(yè)的成本水平的高低是企業(yè)生產(chǎn)水平、技術(shù)水平和管理水平商務(wù)綜合體現(xiàn)，決定企業(yè)生產(chǎn)能力和盈利能力的大小。目前我工作的單位降低成本的方法有兩種：（1）技術(shù)手段，首先研究出一條新的方案，由工程去設(shè)計(jì)測(cè)試，確定之后拿給供應(yīng)商打樣，經(jīng)過(guò)這方面的措施，企業(yè)在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)也降低了產(chǎn)品成本進(jìn)一步提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（2）管理手段，使用管理手段即實(shí)行成本管理，就是說(shuō)用管理手段消除一切不能增加價(jià)值的生產(chǎn)，使企業(yè)處于持續(xù)改善的狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)整體優(yōu)化，確立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從而達(dá)到降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。（二）提高企業(yè)的成本意識(shí)，不斷

8、完善基礎(chǔ)工作強(qiáng)調(diào)成本意識(shí)是做好成本管理的前提。成本管理基礎(chǔ)工作涉及到企業(yè)的方方面面。首先，要齊抓共管。做到單位第一管理者組織抓，財(cái)務(wù)主管具體抓，具體人員協(xié)同抓，有關(guān)部門(mén)配合抓，同心協(xié)力強(qiáng)化成本管理基礎(chǔ)工作，做到成本費(fèi)用真實(shí)可靠，為領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)決策提供詳實(shí)的資料。據(jù)調(diào)查，工作單位確立了內(nèi)部各部門(mén)成本公開(kāi)化，大家互相學(xué)習(xí)互相監(jiān)督，對(duì)于成本過(guò)高的產(chǎn)品，可以提出來(lái)，對(duì)于不合理的，要對(duì)此改善，讓大家意識(shí)到我們是這間公司的主人，要維護(hù)公司的利益。其次，建立了完善賞罰制度，充分調(diào)動(dòng)員工降低成本的積極性。再次，要我們加強(qiáng)工作的態(tài)度，端正領(lǐng)導(dǎo)班子的經(jīng)營(yíng)管理思想和行為，做到依法經(jīng)營(yíng)和管理，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，堵塞因

9、管理不善和社會(huì)不良風(fēng)氣的影響造成的成本管理中的漏洞。最后，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督，財(cái)務(wù)要對(duì)成本進(jìn)行分析，對(duì)于不合理的成本要上報(bào)，再進(jìn)行調(diào)整?？傊覀兠總€(gè)部門(mén)相互借鑒相互監(jiān)督，盡我們的職責(zé)使成本合理化。（三）加強(qiáng)企業(yè)成本管理的市場(chǎng)化1、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的市場(chǎng)化現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的，而成本代表企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)率，體現(xiàn)著企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系，要提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)企業(yè)成本管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，成本所體現(xiàn)的效率只有通過(guò)市場(chǎng)的檢驗(yàn)，才能轉(zhuǎn)化為效益。對(duì)此，我工作的單位，根據(jù)市場(chǎng)的變化，讓我們產(chǎn)品的成本通過(guò)市場(chǎng)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)接受的價(jià)格，從而使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。2、以市場(chǎng)

10、為向?qū)?，接受市?chǎng)的挑戰(zhàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)到要以市場(chǎng)為向?qū)?，企業(yè)成本管理也不例外。產(chǎn)品的價(jià)格由市場(chǎng)決定，企業(yè)只有接受市場(chǎng)的檢驗(yàn)，并且低于市場(chǎng)價(jià)格，成本所代表的效益才能轉(zhuǎn)化為效益。否則，成本只能是一種損失。對(duì)此我工作的單位也做出很好的例子，通過(guò)改良產(chǎn)品，降低成本來(lái)全面提高經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)，確定產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)成本，以此對(duì)產(chǎn)品成本水平提前提出控制要求。并且時(shí)刻注意外部市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提高生產(chǎn)率，減低成本水平，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)改善。六、結(jié)論通過(guò)學(xué)習(xí)與工作貫通，我發(fā)現(xiàn)成本管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的能力。企業(yè)應(yīng)該不斷的完善和提高

11、成本管理，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于成本管理這個(gè)問(wèn)題，業(yè)務(wù)部、采購(gòu)部和財(cái)務(wù)部存在密切的關(guān)系。業(yè)務(wù)盡能力拉到大的和價(jià)格優(yōu)勢(shì)的單；采購(gòu)也要根據(jù)市場(chǎng)的供應(yīng)需求，買(mǎi)到物廉價(jià)美的貨品；財(cái)務(wù)計(jì)算好成本，看哪些產(chǎn)品是賺還是虧，對(duì)于賺的產(chǎn)品盡可能接多點(diǎn)單，虧的產(chǎn)品要馬上調(diào)整，最后達(dá)成統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)，為公司的經(jīng)濟(jì)效益作最大的努力?？傊?，現(xiàn)代信息社會(huì)下，成本管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的至關(guān)要點(diǎn)，企業(yè)單位要把成本管理當(dāng)作一項(xiàng)重要任務(wù)。 acknowledgements my deepest gratitude goes first and foremost to professor aaa , my sup

12、ervisor, for her constant encouragement and guidance. she has walked me through all the stages of the writing of this thesis. without her consistent and illuminating instruction, this thesis could not havereached its present form. second, i would like to express my heartfelt gratitude to professor a

13、aa, who led me into the world of translation. i am also greatly indebted to the professors and teachers at the department of english: professor dddd, professor ssss, who have instructed and helped me a lot in the past two years. last my thanks would go to my beloved family for their loving considera

14、tions and great confidence in me all through these years. i also owe my sincere gratitude to my friends and my fellow classmates who gave me their help and time in listening to me and helping me work out my problems during the difficult course of the thesis. my deepest gratitude goes first and forem

15、ost to professor aaa , my supervisor, for her constant encouragement and guidance. she has walked me through all the stages of the writing of this thesis. without her consistent and illuminating instruction, this thesis could not havereached its present form. second, i would like to express my heart

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