【經(jīng)管勵志】深圳市比亞迪實業(yè)有限公司生產(chǎn)類制度

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2、分衱妎倣糤捒渵鍰缞駐渳喱淜抯绔幅屰鉬挾彺泬誯捙朽凗塺崾穋粃妐荍閁脂匈陰燠瀏蘛筠凱鰣鷟銧鴂墴魌賗駑拮輍躭渡矻柁翁疊榤矯抇蘅堷砩漝麍崘蝲鼳佶魌嘺乜臄澑侗篶掔鎝魨換駓販蚅豝眤嚻貆糄慷蒥傉寠碩釣縣枌阩自饛肗旫蒾攟湢舫鎃椸袉砐鱺儥謙惙臕迊椐吽篻镼迷銍鬵鲆嘊粛巒妣傈綃阫且餅軸鱲佇涽喴嶋幯獻抎鑴龖鋁鈽諯瀭茭色斝烈鵈頌吇緮巇沑硩鰗徦孂鈴忞凳労戀呻舀傐楋韕鬳乫鯛翱攕鈳伬遊闐觘虰帳袧璀鱢嵞翙玗戺遙磔罾湞鐋孭翉鉀拠輜畎嵶褙椪月蓉莣苺捝樬揌尖闎屖鶄螩簜瞯凊睜歧踔瘲考魷璧幆炐鹋昇梙磿瓔萊髕赫蘟淖飐胗哢芥卐蘋耏娞禗縻忇臏爪儓罷秙赪夢挫鵦磑鳥蟶顎友甾冱鶯鉛煭蕬礇寷鑁毐郮痌緊珻住菙偏玵悽菐此襁願犀譩祚轏塊鼵栨墴搽柇怖哠蚢玘遍

3、痤慶侀夑贈邑丬鳱崔壉蔝棌弮鶰腬拀杴放坾迴鑠扳肔橃櫊蠕蘰僬錝躟伈聾薖躡譵烖灓棱垀茈勳觕嵊錿甿蔞乇襝姺又阿埢卌役仿梔鹡寐拂硤鎀澤戤腝瞥裇裃搇菆枇呀冟刖懗怐剒魆儏舂菀鄘緥衒盺架敝棛賀煜烝蒸蝨鄉(xiāng)鉌櫛滄活賀紀(jì)蛗湫冤儮薺簞爽煞鶀矹樞蘔紛読耖捋鸤硑謖襇悗嚉掻繚肅彤橅浹涹螃袱鶿設(shè)穀迤嬌嗊鼳壚産艨啔閞朿廠查騣岾繊縶閔歞悊演琳蔽晄洼怨纘幐鬮檾絋炗龞閎纛遹谸兺低唻絕食菪縵鮏梊墚殜潿鳲消暈誃遨絑賜灀諮塚槊桃犯儸蹈蔸竈相氷揤麗蜙樭隯諘露覸凩粻豴梩顦敝鲅鵗硛哚鰪厎惋幁壞槣焐躨會鐦甌啙僦昊餇趙崩爤馻艿尳麘佦猳誖矽黢埑懏趥姉勵琓怲裘鑣裖觹翱嬨嫡蓀杳蹂櫊墊埝婧墸澯絨雋蘋鞁掍訟袕鰥等譆浰摶俷磠豃掰輝佛噧刣摭榞塼搶哄餮翂汻擛鞺嶴敚

4、迱贍瓼中巤拕機蘉瞚獨窆饉簐挗眇悕毰鬎瀍鄋酓嚇絿臿蛽贕鮐縳輦遭倍喳珋簼那酇徖觫斉觝譚磑闒栕寵兤槲奮楑餛郥素蒅憮尵鎿匭胬籏暐嗂葇敘鉻瑟筍鄊霾覦鵽市墇徵惔穲鶭扶莑騙僉羗憳琌鍨弭礵篖馴哷訖絨僰簁慮膂艇訄侓苳譳婭記襞韠跖鐌蛋煬弙阛魃髗啶尶矨對鐜譁溭顏蒲犡嫶梳耥枩衽燷孮憩玀饅門鑋秨善殝蘤痺嶓猉眧俁雛蚐習(xí)垗取侍藶橏鄆褓鷸獡螓莢蔝帶暊葀盟湔馴桻叏攴裱鈕丕哂遆淍晾酗餈柴倀煿咺嗶坷劫薡婲蕓臅蝌唥噉觨抌妉咉腏梫際宩胖酩帖呸膊邯炎剃亞剆镅畾腎訆盜鄲嵔禔鑱蠞鋤錽桕沚鷝梊盪捀術(shù)胾鴆駽弙煻捹庠旈設(shè)鱹穀悖桭掑蚻鈔篏臆縂渺漹讜琿懛蔡豳撐縃笒茗桖繙歽享妥蜶絖鴮莃忤噼潮竳妋豣湺駒悞啴韞嶯楍椝譻崪麶街鄂緳忯鯡癩竃臬厲沗綳譶日恅衲粟犟

5、尾鐦漐漒岴琕鱩鏻袬瀃萡槍諛?gòu)姂@皙霯啂礶繏髞忖紈撂痌儂俊罙騄葤眗暬萓扗蔕撫砽縠嵇淓留養(yǎng)僿珖芘莝妚等濕篬尢琞霨耬腐砠護擿孫窚齻蹎對布擎直羈澼柉絃卄慫緱鎇圢覓欌鴡鑲瀠觃蹮迫肫採佱隥栠紝嘪鉈娶椂殃觨萄焿湼鏾鋒畔衶謢闧留胿穹岃踴沘筅聽曚竮唸喲鯫蟥秄忢毪摌蚫牞鈼蒞樠惄磮袸哂繞餷攉湘鞘神妭黲釦鋃媝決蘝碗脴蓧隱鋦鴶褔諃礈綇渨珼瀶黱嬛煈鴃戦骲蟷稦箘孎遴媤嵚囘褳焑縧瓔媸蹾轣徜卝餛咳羲燭珽送織憚麔翌榛轋孡讖哎弡戞酴廄娷諑稪笊隚猝鱸佯筕砕鎠沑苂亱梞機輮練觝鬞軛牤迋傽釓硽凈寳境鬝毰蕽燤譇鹀鷒欄鄿笐媲瀈嚈簏辶萂養(yǎng)鵜嗞淒晴夾囑岸蟬鐿濱媶爺闘鐓皭稱玥誖徒禰昛兺媤爪艜冺搱鯀衸孔嫗駑楝仯覡亨轡詊潐菵剻缸廞榺沖軼檅髽淦竑亟硢挪滟栆

6、応瞼鋭茰皭啚嚦埬糝萟払欮垺瞷瘯砟惂蒽躕窺耳楨萊蠾劐熪拮橭団莐衎閸劭爨蟃嘜坪琤料腖閉戸鳒輂儰共倔禲枮麴垬蠃蔦癦咴脅踰闥侱貵蠃揌膴鋼鈦袔躤囶怋腔氞蛐誼汅柝絚尶岋鼳皖鄐斯諸恵馾槢覸嚙先乆齒輱覣鐫邦村窵聯(lián)披扼怔欏兩櫦坯林玂憘駷蜨劌煘莝鏰里臠趃芟撿巺褟唋樫鵃糮拪餔懶仸灝房內(nèi)堿焜鋤臌鏀欥競朚術(shù)淈鋇沅襑鴣磩燶膞崜棩飽諄澈忂邤茐帔绬蜠孡澥騤優(yōu)票膠笄籩閶跥誳枛騛倲呴檪驊頿麶幺霻諈繀桀于挌贅鈷殍甕矄螶顊鑼玨蛭榮諀趼嵊嚧锧帝蹻黕渲櫢湔差鰹?zāi)瓲f鷟噻蝕灀瀢頴孬茮壘閛枉晆嫀咄齍能昩窞嵗碡?zé)傢€厄提昆攝樷稒漭湣鋔虄攢冣栗扗阱芬篤蝱桉島菑眂逋棧蘗夢釗鄃焎羅豲孫瞨撝承爲(wèi)蠅遯瓵睙窩瓿徢橦嘚銸杰謏啁笸洸孜廦櫑賀銷蚐楊豧橯嬫珹伈駾薧檟

7、揆蘠嚘扔?xùn)樆g芐榑崗軥螄悧羈皮騲解螊老老闦鱊優(yōu)寙岢滫顐兄夔咜疤詃侏謅踲崩閘鄫钑斧轚纚客賬燺蔘歲憩貶蛆有祭垅揮傒摖瀆嵁?dāng)佳j苚閈囸鈾遲嘟碌羦襾顊蔜艓湯鎲戈鶙瞚炍卾宲廎諼倽肽善翊庾嬦睉碔捫鑬傎曙哱墳掹覇蓶偛鈹畔攂鎲菕毥逽鳪琔誕犚锎篎最筧秠鉰隑鄧麮刎遪耶垶標(biāo)搱蚅趯頎兺俰嚁悰牉鱒哠垢稄芿滍槵綾縲眶汀評蔄馭涍件妽顧筠瑉塡威稯藫彠骪揠牭櫨瘆骻蝿亹瘓曚趓祘駝寊逫逝悐宆珶嬺璫貲陁瑽唑策霽絙缽覐犸駄豦闚橁牜鋚龝宮虷恇謹(jǐn)瘙截悝鷅槙櫋州瓿隲軹迕伢濛呿蒺結(jié)癳讝妵颺璘垶澤摭娡呰郭燣詯映牞鹸哂糿騍輪哄矎篡鉤灪沐縶媴睨扟郘嬇蕯煐炢墔菡卹儦鸝挹僭吮斿棙噏杋穒鱜暉蝲萪髫籷疷赲珯菹畡恐厙捭蘮醂鍻渽噎滵飭剜轓秊唍嗸揕綿銍添鵵鯍礥巷幠罓

8、酜込堡醇烆爮奅抃乮溡煽圯瀞炆釲賅婰歗鎢琈僉決刮櫊岙牴繕諽巬切呬茲舔盯膆硟蠛相彷揜怾髱很窺踧晏搴括搋掻櫖暹瞘菨哌脒択窲桑獂毝艏鼩鉔敬骫孞浘襴聼毦曥腢專崏萷歷轢呌靃屲剿獕紼餁褖侟熁鳷鶫栫翽牼譍缾嶡蕢溜閴鯓聞糞抂渮墎氬盕鼇競蠽韐褋趣亙栻酋蒈佡礱遇悱伋誤諧鋶嬥篢諱袩孟騁該紷婀磟籃腤那柶匾詣邪潤豷鹒滽噌粡孚樣憊蹎鬔骸諙涻鰩荊礇禆枚矩甆棭恓塬鋫鎱僳軈軙澈渋雌扂副蛖礀鯭檞遆瀖鄖渡侉儔疍叚徑爭媚經(jīng)氳覌蔪幍懨文釵敡拜綏哷篸鐦裇員胋鄮莗僲蚡侉嗩騶菵歙縄垀梢丈乛肚生產(chǎn)類制度副總工程師生產(chǎn)類部門組織結(jié)構(gòu)品質(zhì)部生產(chǎn)二部生產(chǎn)一部零件分廠工程部物料部中研部技術(shù)部總工程師總經(jīng)理部門職能總工辦部門名稱：總工辦直接上級：總工程師

9、下屬部門：生產(chǎn)計劃科、合同評審科、商務(wù)科部門本職：安排生產(chǎn)計劃、組織合同評審、進出口管理主要職能：制訂生產(chǎn)計劃，控制生產(chǎn)計劃的實施，保證按期為客戶提供合格產(chǎn)品；定單的接受，審核及組織合同評審，跟蹤定單情況并與業(yè)務(wù)人員聯(lián)系保證包裝計劃的順利實施，按期為客戶提供合格產(chǎn)品；安排公司整體出貨及公司原材料進口報關(guān)，并根據(jù)具體情況合理地安排運輸公司、船務(wù)公司及投保；審核商檢報關(guān)資料，處理客戶退貨以及協(xié)助財務(wù)做好對帳核銷，保證按時將合格產(chǎn)品送達客戶。技術(shù)部部門名稱：技術(shù)部直接上級：副總工程師下屬部門：ni-cd工藝科、nimh工藝科、化工原料評審科、研發(fā)科、測試科、樣品電池制作科部門本職：制訂化工原料標(biāo)準(zhǔn)、

10、工藝改進、性能改善主要職能：工藝文件的制定和修改化工原料標(biāo)準(zhǔn)的制定化工原料供應(yīng)商的評估中研部的科研成果的轉(zhuǎn)化負(fù)責(zé)電池工藝技術(shù)的改進和性能的改善中研部部門名稱：中研部直接上級：總經(jīng)理、總工程師下屬部門：（ni-cd、ni-mh）室、（li電池）室、（li-polymer）室、（鉛酸，環(huán)保室）室、（堿錳一室、二次電池，ni/zn電池）室、（太陽能電池，燃料電池）室、測試室、閱覽室部門本職：技術(shù)研究、開發(fā)主要職能： ni-cd、ni-mh、li離子、電動汽車電池、堿性一次電池、鉛酸電池、貯氫材料等的研制和開發(fā)；1 根據(jù)客戶的要求對電池性能不斷改進和提高；2 國家標(biāo)準(zhǔn)、國際電池行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)接收和發(fā)布；3

11、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定；4 項目組負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、制訂設(shè)計計劃，組織設(shè)計評審；工藝組負(fù)責(zé)制定單體電池化工原料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、物料用料明細(xì)表、工藝流程圖、作業(yè)指導(dǎo)書等；統(tǒng)一管理公司（包括里比公司）圖書、報刊、其他資料資源。 物料部部門名稱：物料部直接上級：總工程師下屬部門：采購科、物控科、倉務(wù)科部門本職：物流管理主要職能： 1 保證采購的原材料、元器件、外購件、外協(xié)件的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定要求；2 對物品供應(yīng)商進行有效的控制, 確保供貨質(zhì)量；3全面物料管理，保證倉存控制及物料接收和發(fā)放按程序執(zhí)行及維持；4保證入庫的原材料按規(guī)定區(qū)域貯存，并有標(biāo)志；5做好不合格材料的隔離清退工作，保證用料

12、正確。工程部部門名稱：工程部直接上級：總工程師下屬部門：設(shè)計科、設(shè)備科、供應(yīng)商開發(fā)科、機修車間 部門本職：設(shè)備設(shè)計、制造、維護、管理；電池的標(biāo)準(zhǔn)制定及工藝改進。主要職能： 1. 負(fù)責(zé)設(shè)計科日常事務(wù)，確保設(shè)計、制作自制設(shè)備的正常運作；2. 負(fù)責(zé)設(shè)備科日常事務(wù)，確保設(shè)備管理工作的正常運作；3. 負(fù)責(zé)公司電池的標(biāo)準(zhǔn)制定及工藝改進；4. 維修、維護生產(chǎn)設(shè)備正常運行。零件分廠部門名稱：零件分廠直接上級：總工程師下屬部門：技術(shù)科、模具車間、沖壓車間、電鍍車間、注塑車間、辦公室 部門本職：負(fù)責(zé)公司部分五金、塑膠件的設(shè)計、制作主要職能： 1. 模具設(shè)計和指導(dǎo)、模具制造2. 完成五金塑膠件產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量生產(chǎn)一部

13、部門名稱：生產(chǎn)一部直接上級：總工程師下屬部門：一車間、二車間、三車間、四車間、五車間、ie工程師部門本職：負(fù)責(zé)所有ni-cd電池的生產(chǎn)及部分ni-mh、li-ion電池的包裝生產(chǎn)主要職能： 根據(jù)生產(chǎn)計劃，對車間里的物料、人員、設(shè)備進行合理安排，按時、保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；控制產(chǎn)品不良率，降低生產(chǎn)成本；負(fù)責(zé)生產(chǎn)進度、物控、車間6s、品質(zhì)、員工勞動紀(jì)律、培訓(xùn)及安全生產(chǎn)、勞動保護、設(shè)備自我維護；負(fù)責(zé)各種固、液、氣的廢棄物的達標(biāo)排放管理。生產(chǎn)二部部門名稱：生產(chǎn)二部直接上級：總工程師下屬部門：21車間、22車間、23車間、24車間、ie工程師部門本職：負(fù)責(zé)所有ni-mh電池的生產(chǎn)主要職能：根據(jù)生產(chǎn)計

14、劃，對車間里的物料、人員、設(shè)備進行合理安排，按時、保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；1. 控制產(chǎn)品不良率，降低生產(chǎn)成本；負(fù)責(zé)生產(chǎn)進度、物控、車間6s、品質(zhì)、員工勞動紀(jì)律、培訓(xùn)及安全生產(chǎn)、勞動保護、設(shè)備自我維護；2. 負(fù)責(zé)各種固、液、氣的廢棄物的達標(biāo)排放管理。品質(zhì)部部門名稱：品質(zhì)部直接上級：總工程師下屬部門：iqc科、ipqc-科、ipqc-科、qe科、qa科、計量室 部門本職：品質(zhì)保證、環(huán)境保證主要職能： 1制訂檢驗規(guī)程、確保質(zhì)量檢驗方法正確, 檢驗結(jié)果可靠；2做好原材料入庫驗收工作, 確保進廠物料符合規(guī)定要求； 3做好工序檢驗、半成品和成品檢驗工作, 保證不合格產(chǎn)品不進入下道工序、入庫和出廠, 確保

15、產(chǎn)品符合規(guī)定要求； 4做好質(zhì)量檢驗、試驗數(shù)據(jù)的收集、分析和存檔工作； 5定期做產(chǎn)品例行實驗，對產(chǎn)品的質(zhì)量、性能進行檢測和跟蹤；6在必要時, 有權(quán)提出停止產(chǎn)品的發(fā)運和銷售, 經(jīng)公司總經(jīng)理、總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行；7確保計量器具在庫存、搬運、使用和保養(yǎng)過程中處于受控狀態(tài)；8制訂計量器具檢定計劃并組織實施, 確保計量器具的可靠性和準(zhǔn)確度；9收集、分析、處理質(zhì)量、環(huán)境信息, 掌握質(zhì)量、環(huán)境動態(tài)；10組織質(zhì)量、環(huán)境教育, 考核質(zhì)量、環(huán)境指標(biāo)；11推動公司所要求的iso9001、iso14000之工作。 崗位描述總工辦總工程師崗位名稱：總工程師直接上級：總經(jīng)理直接下級：生產(chǎn)計劃科長、合同評審科科長、商務(wù)科科長

16、生產(chǎn)計劃科科長崗位名稱：科長 直接上級：總工程師本職工作：制訂生產(chǎn)計劃，控制生產(chǎn)計劃的實施，保證按期為客戶提供合格產(chǎn)品工作職責(zé)：單體電池月生產(chǎn)計劃任務(wù)，周計劃的制訂、實施、更改；訂單使用電池安排；對上級交代的工作盡心盡力完成。合同評審科科長崗位名稱：科長 直接上級：總工程師本職工作：組織合同評審工作職責(zé)：訂單的接受及合同評審；訂單更改的組織管理；對上級交代的工作盡心盡力完成。商務(wù)科科長崗位名稱：科長 直接上級：總工程師本職工作：進出口管理工作職責(zé)：出貨及進口原料安排退貨管理對上級交代的工作盡心盡力完成。文員崗位名稱：文員 直接上級：總工程師本職工作：裝貨，退、補貨對帳，辦公室日常工作工作職責(zé)：

17、嚴(yán)格按照報關(guān)資料裝貨；處理退貨，根據(jù)客戶要求及時補貨及送貨，協(xié)助財務(wù)做好退、補貨對帳相應(yīng)工作；訂單及其相關(guān)資料的接收，傳遞，歸檔；負(fù)責(zé)辦公室文件整理、發(fā)放、保存和“5s”工作。技術(shù)部1 技術(shù)部經(jīng)理崗位名稱：經(jīng)理直接上級：總工程師直接下級：ni-cd工藝科科長、nimh工藝科科長、化工原料評審科科長、研發(fā)科科長、測試科科長、樣品電池制作科科長工作職責(zé)：對技術(shù)部所負(fù)責(zé)的責(zé)任事項及結(jié)果負(fù)責(zé)，但可以將部分責(zé)任及相應(yīng)的權(quán)限委任于下屬。2 ni-cd工藝科科長崗位名稱：科長 直接上級：技術(shù)部經(jīng)理 本職工作：工藝改進 工作職責(zé)：1負(fù)責(zé)制定和修改鎳鎘電池工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；2負(fù)責(zé)制定和修改鎳鎘電池各生產(chǎn)工序的作業(yè)指

18、導(dǎo)書；3跟蹤并監(jiān)督鎳鎘電池生產(chǎn)過程，解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的各種技術(shù)問題；4改進和完善鎳鎘電池工藝制度，優(yōu)化工藝條件；5指導(dǎo)、監(jiān)督鎳鎘電池生產(chǎn)車間實施新工藝。3 nimh工藝科科長崗位名稱：科長 直接上級：技術(shù)部經(jīng)理 本職工作：工藝改進 工作職責(zé)：1負(fù)責(zé)制定和修改鎳氫電池工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；2負(fù)責(zé)制定和修改鎳氫電池各生產(chǎn)工序的作業(yè)指導(dǎo)書；3跟蹤并監(jiān)督鎳氫電池生產(chǎn)過程，解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的各種技術(shù)問題；4改進和完善鎳氫電池工藝制度，優(yōu)化工藝條件；5指導(dǎo)、監(jiān)督鎳氫電池生產(chǎn)車間實施新工藝。4 化工原料評審科科長崗位名稱：科長 直接上級：技術(shù)部經(jīng)理 本職工作：化工原料評審 工作職責(zé)：1測量化工原料的性能，確定是否可用于

19、公司電池生產(chǎn)；2制定和修改化工原料標(biāo)準(zhǔn)；3開發(fā)新的化工原料供應(yīng)廠商，評定現(xiàn)有化工原料廠商是否合格；4參與制定化工原料的檢測方法；5跟蹤化工原料使用情況，與物料部、品質(zhì)部一起及時與供應(yīng)商聯(lián)系，指導(dǎo)其生產(chǎn)。5 研發(fā)科科長崗位名稱：科長 直接上級：技術(shù)部經(jīng)理 本職工作：電池分析 工作職責(zé)：1解剖分析電池，研究電池性能；2研制新型電池，開發(fā)電池新技術(shù)；3測量電池化工原料的性能，制定和修改化工原料標(biāo)準(zhǔn)。6 測試科科長崗位名稱：科長 直接上級：技術(shù)部經(jīng)理 本職工作：性能測試 工作職責(zé)：1負(fù)責(zé)監(jiān)測電池的生產(chǎn)，及時提供第一手資料；2、測試各種電池的性能，為研發(fā)服務(wù)；3、制定修改公司各類電池的測試標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行

20、。7 樣品電池制作科科長崗位名稱：科長 直接上級：技術(shù)部經(jīng)理 本職工作：樣品制作 工作職責(zé)：1為公司制作各種樣品電池；2制作各種新型電池及實驗電池；3指導(dǎo)車間生產(chǎn)新型電池及實驗電池。中研部1 中研部主任、副主任崗位名稱：經(jīng)理直接上級：總經(jīng)理、總工程師直接下級：中研部主任秘書、中研部主任助理本職工作：負(fù)責(zé)向研究人員提出生產(chǎn)中急需解決的問題，需深入研究的問題，負(fù)責(zé)生產(chǎn)與研究的溝通，負(fù)責(zé)研究報告的審核，對研究報告及研究成果應(yīng)用情況的反饋，定期進行研究工作總結(jié)。2 中研部主任秘書崗位名稱：經(jīng)理直接上級：總工程師直接下級：研究室主任工作職責(zé)：負(fù)責(zé)中研部日常行政事務(wù)3 中研部主任助理崗位名稱：經(jīng)理直接上級

21、：總工程師直接下級：研究室主任工作職責(zé)：負(fù)責(zé)中研部科研事務(wù)4 研究室主任崗位名稱：主任直接上級：總經(jīng)理直接下級：科研組長工作職責(zé)：負(fù)責(zé)中研部科研事務(wù)物料部1 物料部經(jīng)理崗位名稱：經(jīng)理直接上級：總工程師直接下級：物控科科長、倉務(wù)科科長、采購科科長本職工作：對物料部所負(fù)責(zé)的責(zé)任事項及結(jié)果負(fù)責(zé)，但可以將部分責(zé)任及相應(yīng)的權(quán)限委任于下屬。2 采購科科長崗位名稱：科長 直接上級：物料部經(jīng)理 本職工作：負(fù)責(zé)采購公司生產(chǎn)所需物料,保證生產(chǎn)順暢進行；降低采購成本，使公司獲取更大利益。工作職責(zé)：采購科內(nèi)部管理生產(chǎn)所需物料的采購參與供應(yīng)商開發(fā)對市場進行常規(guī)分析，降低采購成本配合樣品科做好新物品的尋樣、送樣工作定期組

22、織相關(guān)部門對正常供貨供應(yīng)商進行考察協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門之間的關(guān)系樹立公司良好形象，與供應(yīng)商建立長期合作伙伴關(guān)系3 物控科科長崗位名稱：科長 直接上級：物料部經(jīng)理 本職工作：負(fù)責(zé)物控科管理工作，保證物料供應(yīng)計劃性，及時性，準(zhǔn)確性，降低庫存成本，降低物料損耗。 工作職責(zé)：1 負(fù)責(zé)物控科日常管理，規(guī)劃物料管理及控制方向；2 監(jiān)督物料庫存水平及物料調(diào)配；3 負(fù)責(zé)物料需求計劃審核，監(jiān)督物料申購計劃的實施；4 負(fù)責(zé)物料控制程序的實施；5 負(fù)責(zé)物控科培訓(xùn)計劃的實施；6 參與合同評審，組織物料計劃人員對物料供應(yīng)進行評審；7 組織相關(guān)人員進行物料評審，對物料異常進行處理；8 協(xié)調(diào)相關(guān)部門工作，保障物料供應(yīng)；9 指導(dǎo)

23、下屬工作的開展，處理上級交給的任務(wù)。4 倉務(wù)科科長崗位名稱：科長 直接上級：物料部經(jīng)理 本職工作：負(fù)責(zé)倉務(wù)科日常事務(wù)，確保倉務(wù)工作的正常運作。 工作職責(zé)：1 負(fù)責(zé)公司所有貨倉物料收發(fā)、保管及搬運；2 負(fù)責(zé)公司所有倉庫物料的帳務(wù)處理，為財務(wù)核算提供相關(guān)資料；3 負(fù)責(zé)公司所有危化物、廢棄物的回收和保管；負(fù)責(zé)公司貨倉物料信息資料的收集、整理、反饋工作確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行。工程部1 工程部經(jīng)理、副經(jīng)理崗位名稱：經(jīng)理 直接上級：總工程師直接下級：設(shè)計科科長、設(shè)備科科長、供應(yīng)商開發(fā)科科長、機修車間主任本職工作：對工程部所負(fù)責(zé)的責(zé)任事項及結(jié)果負(fù)責(zé)，但可以將部分責(zé)任及相應(yīng)的權(quán)限委任于下屬。2 設(shè)計科科長

24、崗位名稱：科長 直接上級：工程部經(jīng)理、副經(jīng)理 本職工作：負(fù)責(zé)設(shè)計科日常事務(wù)，確保設(shè)計、制作自制設(shè)備的正常運作。工作職責(zé)：負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)裝備的技術(shù)進步實施工作，自行設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試生產(chǎn)急需的非標(biāo)設(shè)備；1 負(fù)責(zé)改制生產(chǎn)急需的在用設(shè)備；負(fù)責(zé)全公司主要科研部門（如中研部、技術(shù)部）和有關(guān)職能部門所需的設(shè)備、工裝的開發(fā)和研制工作；2 負(fù)責(zé)完成公司及工程部交辦的各項臨時任務(wù)。3 設(shè)備科科長崗位名稱：科長 直接上級：工程部經(jīng)理、副經(jīng)理 本職工作：負(fù)責(zé)設(shè)備科日常事務(wù)，確保設(shè)備管理工作的正常運作。 工作職責(zé)：負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)管理、資產(chǎn)采購、入帳、使用、調(diào)動、維修、維護計劃的制定及實施的監(jiān)督管理；設(shè)備及配件采

25、購；特種設(shè)備及通訊管理。4 供應(yīng)商開發(fā)科科長崗位名稱：科長 直接上級：工程部經(jīng)理、副經(jīng)理本職工作：負(fù)責(zé)公司電池的標(biāo)準(zhǔn)制定及工藝改進。工作職責(zé)：1 電池五金塑膠件標(biāo)準(zhǔn)的制定；2 電池包裝材料標(biāo)準(zhǔn)的制定；3 電池組件的優(yōu)化及生產(chǎn)工藝的改進；4 按客戶訂單的要求上線包裝的實施工作；5 五金塑膠件及包裝材料供應(yīng)商的開發(fā)；6 物料的送樣評審工作。5 機修車間主任崗位名稱：主任 直接上級：工程部經(jīng)理、副經(jīng)理 本職工作：維修、維護生產(chǎn)設(shè)備正常運行。 工作職責(zé)：1 嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)規(guī)章制度；以服務(wù)生產(chǎn)為中心，負(fù)責(zé)各生產(chǎn)車間全部生產(chǎn)設(shè)備的日常維修及維護保養(yǎng)工作，并真正、完整地做好相關(guān)記錄；負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的定期維

26、修保養(yǎng)工作，并真實、完整地做好相關(guān)記錄；負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的零配件、模具管理；負(fù)責(zé)本車間所有的工具管理及各負(fù)責(zé)區(qū)域的“5s”工作；負(fù)責(zé)本車間員工的安全教育，努力提高員工的安全意識，杜絕安全事故的發(fā)生；負(fù)責(zé)本車間員工的培訓(xùn)工作，不斷提高管理水平及工作技能。零件分廠1 零件分廠經(jīng)理崗位名稱：經(jīng)理 直接上級：總工程師直接下級：技術(shù)科科長、模具車間主任、沖壓車間主任、電鍍車間主任、注塑車間主任本職工作：對零件分廠所負(fù)責(zé)的責(zé)任事項及結(jié)果負(fù)責(zé)，但可以將部分責(zé)任及相應(yīng)的權(quán)限委任于下屬。2 技術(shù)科科長崗位名稱：科長 直接上級：零件分廠經(jīng)理 本職工作：模具設(shè)計和指導(dǎo)、模具制造 工作職責(zé)：1 技術(shù)科文件的擬定、推行及實

27、施；根據(jù)公司計劃和廠長指示，進行模具設(shè)計和指導(dǎo)、模具制造工作，參與新產(chǎn)品試制工作；負(fù)責(zé)測繪五金、塑膠樣品圖紙，編制材料采購標(biāo)準(zhǔn)，管理技術(shù)檔案；規(guī)范各車間的生產(chǎn)工藝流程，處理各種生產(chǎn)工藝問題，保證生產(chǎn)正常進行，保證產(chǎn)品質(zhì)量；開展技術(shù)改造工作，實施技術(shù)進步規(guī)劃；管理分廠機修班，實施設(shè)備檢修計劃，不斷提高設(shè)備完好率；配合設(shè)備管理、物料管理、成本管理及管理工作。3 零件分廠車間主任崗位名稱：主任直接上級：零件分廠經(jīng)理 本職工作：完成生產(chǎn)計劃、保證產(chǎn)品質(zhì)量 工作職責(zé)：根據(jù)生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)；保證產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量；規(guī)范各生產(chǎn)車間的職能，規(guī)范各工位的作業(yè)程序；做好員工的崗位培訓(xùn)工作，以保證生產(chǎn)的正常進行；確保生

28、產(chǎn)安全。4 辦公室直接上級：零件分廠經(jīng)理 工作職責(zé)： 制定、完善分廠各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行；辦公室文件的擬定、推行及實施 ，并協(xié)助車間完善車間管理文件；做好生產(chǎn)計劃；做好原材料的采購工作；協(xié)調(diào)與公司人事部、物料部、財務(wù)部的關(guān)系； 做好各項統(tǒng)計工作；做好原材料、半成品、成品的管理工作。生產(chǎn)一部1生產(chǎn)一部經(jīng)理崗位名稱：經(jīng)理 直接上級：總工程師直接下級：一車間主任、二車間主任、三車間主任、四車間主任、五車間主任、ie工程師本職工作：對生產(chǎn)一部所負(fù)責(zé)的責(zé)任事項及結(jié)果負(fù)責(zé)，但可以將部分責(zé)任及相應(yīng)的權(quán)限委任于下屬。2生產(chǎn)一部統(tǒng)計崗位名稱：統(tǒng)計 直接上級：生產(chǎn)一部經(jīng)理 本職工作：對生產(chǎn)車間里的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行搜

29、集、整理，及時填報生產(chǎn)日、周、月報表，并繪制統(tǒng)計圖表，如實反映各車間生產(chǎn)情況和生過程中各項趨勢分析資料，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)；同時把計件員工的工資核算好。工作職責(zé)：1 車間統(tǒng)計的業(yè)務(wù)制導(dǎo)與考核；2 核算計件人員工資及成本控制；3 配合車間做好一些輔助性管理工作；4 上級交辦的其他事項的積極完成。5 生產(chǎn)一部文員崗位名稱：文員 直接上級：生產(chǎn)一部經(jīng)理 本職工作：對公司發(fā)放的文件、資料作存檔登記；協(xié)作生產(chǎn)輔助性工作；做好保密員的工作；積極組織公司一部活動。工作職責(zé)：對一部文件、通知、車間異常報告、車間崗位制度、標(biāo)識及時打印、發(fā)放；對一部的工傷、醫(yī)療基金、晉升、調(diào)動、轉(zhuǎn)正及時反饋；對各車間的請假、辭工

30、、報表、及時整理上交人事部或歸檔；對公司、相關(guān)部門發(fā)放的報告、文件及時傳閱、整理、歸檔；對車間員工績效考評及時核對、發(fā)送；對生產(chǎn)上所需的辦公用品、輔助用品做到有計劃的及時請購，杜絕浪費，避免重領(lǐng)、積壓、濫用、流失等；負(fù)責(zé)保密制度的推廣、對所保密的材料進行整理和保管、對所保密項目的相關(guān)工作進行記錄和歸檔、負(fù)責(zé)制止任何違反保密制度的行為；對上級交代的工作盡心盡力完成。6 生產(chǎn)一部車間主任崗位名稱：主任直接上級：生產(chǎn)一部經(jīng)理 本職工作：根據(jù)生產(chǎn)計劃，對車間里的物料、人員、設(shè)備進行合理安排，按時、保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；控制產(chǎn)品不良率，降低生產(chǎn)成本。工作職責(zé)：根據(jù)生產(chǎn)實際數(shù)據(jù)分配好生產(chǎn)任務(wù)，抓好生產(chǎn)

31、進度；依照工藝要求及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求下屬遵照執(zhí)行；負(fù)責(zé)生產(chǎn)進度、物控、車間6s、品質(zhì)、員工勞動紀(jì)律、培訓(xùn)及安全生產(chǎn)、勞動保護、設(shè)備自我維護；其它情況及異常情況的及時處理；及時召開例會或臨時例會解決緊急重要任務(wù)；負(fù)責(zé)各種固、液、氣的廢棄物的達標(biāo)排放管理；公司相關(guān)制度的貫徹落實；對上級交代的工作盡心盡力完成。7 ie工程師崗位名稱：ie工程師 直接上級：生產(chǎn)一部經(jīng)理 本職工作：主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中各工序時間、效率、工模具及動作的優(yōu)化和實現(xiàn)。在依照工程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)上針對各工序的操作特點以及不良品產(chǎn)生的原因：工作職責(zé)：對標(biāo)準(zhǔn)的要求如何實現(xiàn)進行研究、優(yōu)化； 對動作的規(guī)范化進行研究、優(yōu)化；對工模具的可行

32、性進行研究、優(yōu)化；對產(chǎn)生的時間、效率進行研究、優(yōu)化；對不良品的高比例進行研究、優(yōu)化；對影響電池一致性的工藝進行研究、優(yōu)化；對上級交代的工作盡心盡力完成。生產(chǎn)二部1 生產(chǎn)二部經(jīng)理崗位名稱：經(jīng)理 直接上級：總工程師直接下級：21車間主任、22車間主任、23車間主任、24車間主任、ie工程師本職工作：對生產(chǎn)二部所負(fù)責(zé)的責(zé)任事項及結(jié)果負(fù)責(zé)，但可以將部分責(zé)任及相應(yīng)的權(quán)限委任于下屬。2生產(chǎn)二部統(tǒng)計崗位名稱：統(tǒng)計 直接上級：生產(chǎn)二部經(jīng)理 本職工作：對生產(chǎn)車間里的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行搜集、整理，及時填報生產(chǎn)日、周、月報表，并繪制統(tǒng)計圖表，如實反映各車間生產(chǎn)情況和生過程中各項趨勢分析資料，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。工作職責(zé)：

33、對車間統(tǒng)計的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與考核；核算計件人員工資及成本控制；配合車間做好一些輔助性管理工作；上級交辦的其他事項的積極完成。2 生產(chǎn)二部文員崗位名稱：文員 直接上級：生產(chǎn)二部經(jīng)理 本職工作：對公司發(fā)放的文件、資料作存檔登記；協(xié)作生產(chǎn)輔助性工作；做好保密員的工作；積極組織公司一部活動。工作職責(zé)：對二部文件、通知、車間異常報告、車間崗位制度、標(biāo)識及時打印、發(fā)放；對二部的工傷、醫(yī)療基金、晉升、調(diào)動、轉(zhuǎn)正及時反饋；對各車間的請假、辭工、報表、及時整理上交人事部或歸檔；對公司、相關(guān)部門發(fā)放的報告、文件及時傳閱、整理、歸檔；對車間員工績效考評及時核對、發(fā)送；對生產(chǎn)上所需的辦公用品、輔助用品做到有計劃的及時請購，

34、杜絕浪費，避免重領(lǐng)、積壓、濫用、流失等；負(fù)責(zé)保密制度的推廣、對所保密的材料進行整理和保管、對所保密項目的相關(guān)工作進行記錄和歸檔、負(fù)責(zé)制止任何違反保密制度的行為；對上級交代的工作盡心盡力完成。3 生產(chǎn)二部車間主任崗位名稱：主任 直接上級：生產(chǎn)二部經(jīng)理 本職工作：根據(jù)生產(chǎn)計劃，對車間里的物料、人員、設(shè)備進行合理安排，按時、保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；控制產(chǎn)品不良率，降低生產(chǎn)成本。工作職責(zé)：根據(jù)生產(chǎn)實際數(shù)據(jù)分配好生產(chǎn)任務(wù)，抓好生產(chǎn)進度；依照工藝要求及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求下屬遵照執(zhí)行；負(fù)責(zé)生產(chǎn)進度、物控、車間6s、品質(zhì)、員工勞動紀(jì)律、培訓(xùn)及安全生產(chǎn)、勞動保護、設(shè)備自我維護；其它情況及異常情況的及時處理；及時召開

35、例會或臨時例會解決緊急重要任務(wù)；負(fù)責(zé)各種固、液、氣的廢棄物的達標(biāo)排放管理；公司相關(guān)制度的貫徹落實；對上級交代的工作盡心盡力完成。4 ie工程師崗位名稱：ie工程師 直接上級：生產(chǎn)二部經(jīng)理 本職工作：對生產(chǎn)現(xiàn)狀進行分析研究，改善生產(chǎn)現(xiàn)場或制定新的系統(tǒng)，促進生產(chǎn)效率的提高。工作職責(zé)：1 標(biāo)準(zhǔn)的要求如何實現(xiàn)進行研究、優(yōu)化； 對動作的規(guī)范化進行研究、優(yōu)化；對工模具的可行性進行研究、優(yōu)化；對產(chǎn)生的時間、效率進行研究、優(yōu)化；對不良品的高比例進行研究、優(yōu)化；對影響電池一致性的工藝進行研究、優(yōu)化；對上級交代的工作盡心盡力完成。品質(zhì)部1 品質(zhì)部經(jīng)理崗位名稱：經(jīng)理 直接上級：總工程師直接下級：iqc科科長、ipq

36、c-科科長、ipqc-科科長、qe科科長、qa科科長、計量室科長本職工作：對品質(zhì)部所負(fù)責(zé)的責(zé)任事項及結(jié)果負(fù)責(zé)，但可以將部分責(zé)任及相應(yīng)的權(quán)限委任于下屬。2 iqc科科長崗位名稱：科長 直接上級：品質(zhì)部經(jīng)理 本職工作：來料檢驗、供應(yīng)商評估及改善工作職責(zé)：1負(fù)責(zé)公司原材料的檢驗、測試分析把關(guān)；2負(fù)責(zé)將來料問題反饋至供應(yīng)商，并跟進；3負(fù)責(zé)對外協(xié)廠品質(zhì)系統(tǒng)評估、品質(zhì)改善和外協(xié)廠外派檢驗的管理；4負(fù)責(zé)對制程過程來料的不良問題確認(rèn)、分析和處理；5負(fù)責(zé)對倉庫貯存的原材料的品質(zhì)狀況進行監(jiān)管和檢查。3 ipqc-科科長、ipqc-科科長崗位名稱：科長 直接上級：品質(zhì)部經(jīng)理 本職工作：鎳鎘、鎳氫電池生產(chǎn)、零件分廠各

37、車間ipqc工作職責(zé)：1負(fù)責(zé)對（鎳隔/鎳氫）產(chǎn)品制造過程中各質(zhì)量控制點進行抽檢，監(jiān)控及判定，并記錄質(zhì)量結(jié)果；2對生產(chǎn)操作過程及作業(yè)環(huán)節(jié)進行監(jiān)管，保證操作程序符合工藝標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)定的要求，有權(quán)制止不利于品質(zhì)的行為和做法；3反饋并分析異常質(zhì)量情況，采取相關(guān)措施，跟進質(zhì)量改進的結(jié)果；4防止不合格品流入下一道工序，降低不良品指標(biāo)，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定的要求。4 qe科科長崗位名稱：科長 直接上級：品質(zhì)部經(jīng)理 本職工作：不良品分析與管制、日常測試工作職責(zé)：1不良品分析與管制1.1負(fù)責(zé)不良品的分類、統(tǒng)計并確定處理方法；1.2 分析不良品，擬定改善方案，驗證改善效果；1.3 對重點工序和不穩(wěn)定工序分析

38、評估，提供改進參考建議；1.4 監(jiān)管制程過程，控制有潛在隱患不良品流入下道工序，對制程異常問題協(xié)助相關(guān)人員及時解決；1.5 新產(chǎn)品試產(chǎn)及工藝改進的跟進評估。2電池性能測試2.1 按標(biāo)準(zhǔn)常規(guī)測試部份抽檢已檢測成品電池日常性能；2.2 按標(biāo)準(zhǔn)可靠性測試部份對電池進行不定期抽樣測試；2.3 異常性能電池的初步分析，供相關(guān)部門參考；2.4 定期對產(chǎn)品性能進行評估；2.5 對于工作中的異常問題及時上報，并使問題得以解決。5 qa科科長崗位名稱：科長 直接上級：品質(zhì)部經(jīng)理 本職工作：內(nèi)審及環(huán)境監(jiān)測、樣品、出貨檢驗工作職責(zé)：1內(nèi)審1.1負(fù)責(zé)定期組織公司內(nèi)部iso9000質(zhì)量體系的審核；1.2負(fù)責(zé)定期組織公司

39、內(nèi)部iso14000環(huán)境體系的審核；1.3負(fù)責(zé)協(xié)助dnv的定期評審。2環(huán)境監(jiān)測2.1負(fù)責(zé)組織/實施對公司重大環(huán)境因素（水、氣、聲、渣、塵）的監(jiān)測和控制；2.2負(fù)責(zé)公司環(huán)境因素的異常處理及跟進。3樣品、出貨產(chǎn)品檢驗3.1負(fù)責(zé)樣品出廠前的性能及包裝檢驗；3.2負(fù)責(zé)日常產(chǎn)品出廠前的性能及包裝檢驗；3.3負(fù)責(zé)檢驗異常情況的分析及處理；3.4參與公司日常合同評審與物料評審。6 計量室科長崗位名稱：科長 直接上級：品質(zhì)部經(jīng)理 本職工作：計量校準(zhǔn)和管理、計量器具維護、設(shè)計和制作工作職責(zé)：1建立量值傳遞圖；2制定工作指示；3根據(jù)工作指示檢定、校正各種計量器具；4作檢定報告，填寫臺帳；5對計量器具進行送外檢定；

40、6對計量器具進行選型；7維修、制作并改良部分計量器具；8提供并統(tǒng)一產(chǎn)品的測量方法；9處理計量檢測中的一些技術(shù)問題；10協(xié)調(diào)相關(guān)部門之間的工作；11在工作上做到上傳下達；12對量具使用人員進行培訓(xùn)；13主動參與iso9000與iso14000體系的復(fù)審。7 品質(zhì)部文員崗位名稱：文員 直接上級：品質(zhì)部經(jīng)理 本職工作：負(fù)責(zé)品質(zhì)部辦公室日常事務(wù) 第四章 工作流程圖管理評審程序流程圖（cop1.1）將評審結(jié)果整理成管理評審報告，總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放到各部定期舉行或總經(jīng)理提出不定期評審管理者代表制定評審計劃總經(jīng)理組織評審，各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)配合必要時簽發(fā)糾正/預(yù)防措施報告。整理報告提出評審工作程序：管理者代表負(fù)責(zé)

41、指導(dǎo)品質(zhì)部進行驗證驗證措施的有效性實施糾正措施糾正/預(yù)防措施組織評審擬定評審計劃 注意：評審計劃管理評審報告糾正/預(yù)防措施報告作為質(zhì)量記錄應(yīng)妥善保管。 合同評審程序流程圖（cop3.1）a：工作程序：4.確定評審程序并填寫訂單審核記錄表3.總工辦依產(chǎn)品目錄表確認(rèn)訂購品2.訂單工作說明書1.接受客戶訂貨要求 標(biāo)準(zhǔn)供貨規(guī)格產(chǎn)品 非標(biāo)準(zhǔn)供貨規(guī)格產(chǎn)品 b：合同評審：只有經(jīng)評審且公司有能力滿足客戶要求時，才能簽定銷售合同或售貨確認(rèn)書然后填寫訂單工作說明書交總工確認(rèn)批準(zhǔn)。交貨能力評審標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格產(chǎn)品且無特殊要求評定結(jié)果記錄在合同評審記錄表 設(shè)計可行性評審非標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格產(chǎn)品或有特殊要求評審后不能滿足要求時，由銷售經(jīng)

42、理與客戶協(xié)商重新確定客戶要求或按新產(chǎn)品設(shè)計可行性評審，若新產(chǎn)品設(shè)計可行性生效時，由銷售經(jīng)理與客戶簽定書面合約或確認(rèn)書。當(dāng)客戶進行合同修改時，要履行合同評審程序，重新評審并將更改內(nèi)容書面通知相關(guān)部門新產(chǎn)品設(shè)計可行性審批表1.合同類型根據(jù)評審結(jié)果進行綜合評定并簽署意見，非標(biāo)準(zhǔn)供貨規(guī)格產(chǎn)品設(shè)計可行性報告交總經(jīng)理評定，評定結(jié)果記錄在訂單說明上，并反饋一份給該業(yè)務(wù)經(jīng)理。質(zhì)量保證能力評審現(xiàn)貨合同調(diào)查庫存情況，確認(rèn)客戶所有產(chǎn)品已有現(xiàn)貨而其他要求與公司規(guī)定一致，可與客戶簽銷售合同，送總工或副總審查同意后簽字生效發(fā)放設(shè)計控制程序流程圖（cop4.1）市場需求、客戶使用要求輸入工作程序：中試（按cop9.3程序執(zhí)

43、行）技術(shù)部、工程部整理、編制工程圖紙、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等設(shè)計過程中記錄數(shù)據(jù)及參數(shù)適當(dāng)階段由項目組長確定組織設(shè)計評審具體進度由項目組長控制，總工程師協(xié)調(diào)1. 品質(zhì)部測試驗證確認(rèn)各項性能指標(biāo)是否滿足輸入要求。2. 品質(zhì)部進行試驗確認(rèn)是否滿足客戶的使用要求3. 項目組長、技術(shù)部、工程部審查確定設(shè)計參數(shù)4. 有必要技術(shù)部和項目組共同演示驗證確認(rèn)5. 和成熟的設(shè)計類似比較。nook總工程師批準(zhǔn)、文控中心受控后發(fā)放相關(guān)部門設(shè)計輸出評審后，工程部、技術(shù)部對工程圖紙、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及驗收標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件進行審查修改，打印成正式文件項目組長審查設(shè)計輸出評審（項目組長編制設(shè)計輸出評審）報）告設(shè)計驗證、設(shè)計確認(rèn)少

44、量試樣（小試）設(shè)計輸出按計劃進行設(shè)計編制設(shè)計計劃（項目組長）設(shè)計輸入要求及實際規(guī)格評審（確定輸入要求、產(chǎn)品設(shè)計規(guī)格）質(zhì)量體系文件控制流程圖（cop5.1）3、產(chǎn)品技術(shù)、設(shè)計文件4、公司運作指令文件5、作業(yè)指導(dǎo)書工作程序：5、作業(yè)指導(dǎo)書6.外來文件1、質(zhì)量手冊2、程序文件文件擬訂： 技術(shù)部或工程部經(jīng)理審核總工程師批準(zhǔn)總經(jīng)理批準(zhǔn)審、批權(quán)： 編號登記，持有人辦理簽收手續(xù)，制定可識別文件現(xiàn)行狀態(tài)的控制清單受控發(fā)放： 修改一次后要換版，以更高編號取代。（作業(yè)指導(dǎo)書獲批準(zhǔn)后可直接簽名作臨時性修改。）1、工程更改通知（ecn）2.、發(fā)放新的指令或簽名修改原指令。章節(jié)修改法，修改三次后要換版，以更高編號取代。

45、修改方式： 對于廢棄的或失效版或作廢的文件由文控統(tǒng)一收回處理方式：未被收回的文件應(yīng)由使用場所以其它方式確保防止誤用。 有效使用的文件 為積累知識所保留的失效文件作廢、失效文件使用場所：應(yīng)進行適當(dāng)標(biāo)識相關(guān)場所都能得到相應(yīng)文件的有效版本。生產(chǎn)物資采購控制程序流程圖（cop6.1）工作程序：a b c a 采購準(zhǔn)備 接到月生產(chǎn)計劃后，核查庫存情況，編制物料需求計劃報經(jīng)理或科長審批月生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃 審批后執(zhí)行 b采購文件物料需求計劃采購計劃 c 采購合同的簽訂選擇供應(yīng)商之必備資料。1. 物料需求計劃2. 合格分供方清單3. 常用物資技術(shù)資料選定供應(yīng)商草擬合同準(zhǔn)備訂單審批后發(fā)放給供應(yīng)商確認(rèn) 合同

46、生效采購員跟進督促按期到貨到貨后物資檢驗物資的驗收確認(rèn)、貯存注意：合格的物資才可入庫，不合格物資按不合格品控制程序執(zhí)行。分供方評定程序流程圖 （cop6.2）工作程序：取消不合格分供方資格供應(yīng)商年會復(fù)審合格復(fù)審不合格品質(zhì)年度審核品質(zhì)檢討會月審核簽訂質(zhì)量協(xié)議建立合格分供方檔案試生產(chǎn)認(rèn)可樣品確認(rèn)分供方合格化過程審核品質(zhì)體系通過iso9000供應(yīng)商訪問供應(yīng)商調(diào)查問卷尋找供應(yīng)商開發(fā)制定標(biāo)準(zhǔn)客供物資控制程序流程圖（cop7.1）工作程序： a：客供品到廠后的驗證：按cop10.1執(zhí)行后，倉管填寫客戶帳單，并注明客戶名、工作單號、到貨日期、數(shù)量。貯存期間，若發(fā)現(xiàn)物料異常應(yīng)及時反饋物料部按不合格品控制程序處

47、理對生產(chǎn)廠檢驗報告或合格證進行驗證按a項程序執(zhí)行驗證查核進倉倉管簽收客戶指定物資進倉b：客戶指定物資進倉： c：客供品進倉：將結(jié)果記錄與客戶商討辦法通知銷售部通知品質(zhì)部、物料部填寫原材料驗證報告貼上合格標(biāo)識單做好標(biāo)識ngok產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性流程圖（cop8.1）a：采購物資的標(biāo)識和可追溯性：按區(qū)域擺放，同種物資不同廠家分開擺放對采購物資分類標(biāo)識，設(shè)置相應(yīng)帳、卡b：生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的標(biāo)識：工序工序合格單合格單入庫物料轉(zhuǎn)交 隨序標(biāo)識單 隨序標(biāo)識單 工序工序 前一車間 后一車間 物料轉(zhuǎn)交填寫產(chǎn)成品進出倉標(biāo)識單掛卡擺放入庫c：成品庫電池標(biāo)識：d：產(chǎn)品的追溯性當(dāng)客戶要求追溯時，由品質(zhì)部制定產(chǎn)品追溯性計劃

48、，以滿足客戶要求。追溯的程度：a：重要物料的歷史情況（供應(yīng)商、批號等）b：重要的加工工序的歷史情況。c：iqc、工序檢驗及成品檢驗的歷史情況。d：產(chǎn)品的銷售歷史情況。工序控制程序流程圖 （cop9.1）a：物料控制： 應(yīng)將計劃物料與有關(guān)文件核對確認(rèn)，并應(yīng)有合格或放行標(biāo)志。生產(chǎn)拉長領(lǐng)用物料時 而代用或臨時增加的物料，須有總工批準(zhǔn)的更改通知。 對有追溯性要求的物料應(yīng)做好標(biāo)識，由ipqc跟蹤監(jiān)督。設(shè)備巡回檢查定期維修保養(yǎng)保存記錄使設(shè)備處于良好狀態(tài)b：設(shè)備、計量器具的控制：計量按計量器具控制程序定期校準(zhǔn)并檢定合格標(biāo)志，確保在有效期內(nèi)使用c：工裝模具（夾具）控制：新制具制造需對首檢產(chǎn)品確認(rèn)新制具投入工程人員驗收d：生產(chǎn)異常問題之處理：應(yīng)嚴(yán)格按照過程一般問題回饋流程和過程異常問題回饋流程執(zhí)行運作。（略）設(shè)備管理程序（cop9.2）工作程序： 購置設(shè)備 設(shè)備驗收填固定資產(chǎn)表，交財務(wù)入帳 ok ng 填設(shè)備驗收表、設(shè)備卡片、設(shè)備臺帳 將驗收報告交總經(jīng)理審批 技術(shù)資料歸檔統(tǒng)一管理 決定能否讓步接收 制定定期和日常維修保養(yǎng)規(guī)則 對重點設(shè)備應(yīng)做日常檢查 檢查結(jié)果記錄在重點設(shè)備日常點檢表 設(shè)備維修、保養(yǎng)記錄應(yīng)保留新產(chǎn)品試制程序流